物資采購(gòu)部年工作總結(jié)范文范文

1、物資采購(gòu)部年度工作總結(jié)范文范文篇一：各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：我的工作主要是負(fù)責(zé)原鹽生產(chǎn)和項(xiàng)目建設(shè)所需原材物料及設(shè)備配 件的采購(gòu)供應(yīng)、生活用品用具的采購(gòu)供應(yīng)和原鹽放銷工作三部分。今 年以來，個(gè)人和供應(yīng)處的其他同志一道，認(rèn)真履行職責(zé)，按時(shí)、按質(zhì)、 按量地完成了各項(xiàng)采購(gòu)供應(yīng)等工作，取得了一定成績(jī)?，F(xiàn)將半年來的 主要工作情況述職如下：一、加大工作力度，順利完成各項(xiàng)工作任務(wù)去年以來，我場(chǎng)在鹽田擴(kuò)建和技改投入方面的力度都非常大，我 們除了要保證正常的原鹽生產(chǎn)所需要的各項(xiàng)原材物料之外，還要保證 兩個(gè)新建灘和老灘的四五個(gè)大修、技改項(xiàng)目，以及制鹵分場(chǎng)、復(fù)曬分 場(chǎng)的幾個(gè)投資項(xiàng)目的物資和設(shè)備供應(yīng)。采購(gòu)的物資比較集中，用的

2、急， 時(shí)間緊，資金又非常短缺，加上今年原材物料的價(jià)格上漲，大部分經(jīng) 營(yíng)者都豎起了先付款后發(fā)貨的招牌，給我們的工作帶來了很大困難。 特別是今年，是近幾年來采購(gòu)物資品種數(shù)量最多的一年。我們時(shí)刻把 鹽場(chǎng)的利益放在首位，克服人手少、工作量大等困難，白天黑夜加班 加點(diǎn)，超負(fù)荷工作，1-5月份共采購(gòu)各種物資材料及設(shè)備合計(jì)金額 4490多萬元（其中各種鹽膜 20多噸、2200多萬元，紅石專2100多萬塊、 485萬元，浮板1120方、140萬元，各種鋼材220噸、92萬元，各種 電器材料130多萬元，各種鹽機(jī)設(shè)備500萬元，塑料繩90噸114萬元, 涂塑布30多萬平方米、98萬元，各種油料340多萬元，各種

3、水泵及配 件145萬元，零星材料250多萬元），到5月底還欠采購(gòu)貨款900多 萬元，保證了生產(chǎn)和工程項(xiàng)目建設(shè)需要。主要工作有以下幾點(diǎn)：1、嚴(yán)格招標(biāo)比價(jià)程序，保證采購(gòu)過程公開透明。招標(biāo)是加強(qiáng)供應(yīng) 管理，降低采購(gòu)成本的有效措施。我們嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司招標(biāo)工作 管理辦法，嚴(yán)格招標(biāo)程序，有效降低了費(fèi)用支出。在比價(jià)采購(gòu)過程 中，鹽機(jī)設(shè)備是根據(jù)集團(tuán)公司關(guān)聯(lián)交易的有關(guān)規(guī)定，全部與瑞源公司 簽訂合同，由瑞源公司加工制作，價(jià)格雙方議標(biāo)，現(xiàn)已全部交付使用。 鹽田專用材料大都延續(xù)了去年招標(biāo)或比價(jià)的價(jià)格采購(gòu)的，個(gè)別材料由 于原材料漲價(jià)的原因略有調(diào)整。通用材料由各分場(chǎng)到物流超市領(lǐng)取、 批量大數(shù)量多的是在物流超市招標(biāo)的基礎(chǔ)

4、上又二次招標(biāo)或比價(jià)再?gòu)某?市轉(zhuǎn)賬的方式采購(gòu)的。招標(biāo)比價(jià)公開、公正、透明，集團(tuán)公司分管部 門的領(lǐng)導(dǎo)、鹽場(chǎng)企管處、財(cái)務(wù)處、供應(yīng)處、設(shè)備科等部門都派員參加， 相互監(jiān)督，共同策劃，對(duì)招標(biāo)材料共同做好分析和預(yù)測(cè)，把握好市場(chǎng) 價(jià)格，真正達(dá)到了通過招標(biāo)降低采購(gòu)價(jià)格、減少工程投資的目的。今 年共招標(biāo)采購(gòu)材料2次，招標(biāo)采購(gòu)額77萬元；比價(jià)采購(gòu)次，比價(jià)采購(gòu) 額279、5萬元，形成比價(jià)效益35萬元，占采購(gòu)額的10溢右。2、處處精打細(xì)算，千方百計(jì)節(jié)約采購(gòu)資金。近幾年，隨著市場(chǎng)形 式的變化，多種材料出現(xiàn)了供應(yīng)緊張的局面。特別是近幾年單位和個(gè) 人擴(kuò)建或新建鹽場(chǎng)的很多，導(dǎo)致建灘用的材料都非常緊張，難以采購(gòu)， 而且價(jià)格一漲再

5、漲。對(duì)我場(chǎng)來說，表現(xiàn)尤為突出的是濟(jì)寧的鹽膜和紅 磚。在這種不利的情況下，我們不畏難，不發(fā)愁，天天靠在生產(chǎn)廠家 做工作，保證了工程建設(shè)供應(yīng)。例如濟(jì)寧塑料廠的鹽膜出廠價(jià)12800元/噸還買不上，該廠收的預(yù)付款多時(shí)達(dá) 2600萬元，而我場(chǎng)采購(gòu)的濟(jì) 寧鹽膜為1xx元/噸，今年進(jìn)了 10多噸，欠該廠貨款460多萬元。按 平均比市場(chǎng)價(jià)低500元/噸計(jì)算的話，節(jié)省采購(gòu)資金 85萬元。今年紅 磚價(jià)格比去年高近一倍，且成了搶購(gòu)局面，先付款還運(yùn)不來磚，能賒 出磚來的，我們是的一家，最多時(shí)欠磚款近 300萬元，到5月底還欠 近200萬元，且采購(gòu)價(jià)格始終比市場(chǎng)低 2-3分/塊，2100萬塊就節(jié)省 50多萬元。之所以能

6、取得這么好的成績(jī)，主要是因?yàn)槲覀兒；}場(chǎng)是 大企業(yè)，多年的信譽(yù)以及與客戶的合作關(guān)系都比較好，除此以外，我 們供應(yīng)人員所付出的艱苦勞動(dòng)也是一個(gè)很重要的方面。在合作過程中， 我們不僅考慮自己，而且注意多從對(duì)方的角度考慮問題。我們從不擺 架子，不管對(duì)方規(guī)模多小，提供的數(shù)量多么少，都真誠(chéng)合作，在做到 雙方受益的同時(shí)，維護(hù)了我場(chǎng)的利益。我們認(rèn)為，作為分管或從事供應(yīng)工作的人員，必須具備基本的業(yè) 務(wù)知識(shí)和技能，對(duì)所采購(gòu)的物資、設(shè)備或產(chǎn)品，要達(dá)到一定的認(rèn)知程 度，熟知所購(gòu)物件的性能、特點(diǎn)、在生產(chǎn)中的地位和作用、市場(chǎng)行情 以及生產(chǎn)廠家的市場(chǎng)份額等等。只有這樣，才能達(dá)到以最低的價(jià)格， 采購(gòu)產(chǎn)品的目的。對(duì)有些材料漲

7、價(jià)幅度大的，我們首先考察他們用的 原料漲了多少，再分解到產(chǎn)品中，每噸或每平方應(yīng)增加多少錢，絕對(duì) 做到心中有數(shù)。如肥城的涂塑布首次定價(jià)時(shí) 3、24元/平方米，后期對(duì) 方因原料漲價(jià)要求每平方米最少加 0、5元。通過我們考察了解，對(duì)方 原料每噸漲價(jià)1000元左右，經(jīng)過計(jì)算，我們只給對(duì)方上漲 0、2元而 成交訂貨。3、充分發(fā)揮職能作用，努力提高為基層服務(wù)的水平。半年來，個(gè) 人和供應(yīng)處的其他同志，不斷在工作實(shí)踐中提高工作能力和水平，為 基層服務(wù)的意識(shí)也明顯增強(qiáng)。在生活管理上，場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)多次要求我們， 職工勞動(dòng)負(fù)荷不斷增大，一定要把職工生活搞好。對(duì)此，我們狠下功 夫，對(duì)采購(gòu)的各類食品，首要的一條就是要保證新鮮

8、、質(zhì)量好，而且 都要到衛(wèi)生防疫達(dá)標(biāo)的單位去采購(gòu)。在此基礎(chǔ)上，再考慮價(jià)格便宜， 份量足。1 5月份全場(chǎng)的生活用品用具及炊事設(shè)備等采購(gòu)額已過 100 萬元，大宗食品都是定點(diǎn)采購(gòu)（如青菜到稻田市場(chǎng)采購(gòu)，面粉到壽光 二面和恒臺(tái)面粉廠采購(gòu)，豬肉到瑞源屠宰廠采購(gòu)，豆油到壽光和博興 植物油廠采購(gòu)，雞蛋到瑞源養(yǎng)雞廠采購(gòu)），滿足了職工飲食需要。原 鹽放銷管理，在保證有序、合理放銷的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)抓了放銷現(xiàn)場(chǎng)的 管理。前5個(gè)月共放銷原鹽72萬噸（具中堿廠59萬噸，碘鹽廠10萬 噸，氯堿廠1、7萬噸，運(yùn)儲(chǔ)公司2、1萬噸），無論在哪個(gè)分場(chǎng)、哪 個(gè)工區(qū)放銷，每個(gè)鹽坨都放得干干凈凈，基本杜絕了運(yùn)輸途中的撒鹽 現(xiàn)象，減少了鹽

9、的損耗，減輕了基層職工的勞動(dòng)負(fù)荷。生活管理和放銷人員屬于機(jī)關(guān)，但他們的崗位基本都是在外面。 今年由于我場(chǎng)規(guī)模擴(kuò)大，他們的工作量也加大了三分之一，但他們起 早貪黑，加班加點(diǎn)，吃苦耐勞，毫無怨言，做出了積極貢獻(xiàn)二、加強(qiáng)自身修養(yǎng)，保持良好的工作作風(fēng)供應(yīng)工作是企業(yè)創(chuàng)造效益的第一道閘門，事關(guān)企業(yè)利益得失，也 是容易發(fā)生問題、倍受別人關(guān)注的工作。對(duì)此，個(gè)人不斷提高思想認(rèn) 識(shí)，永遠(yuǎn)牢記自己的職責(zé)，每筆業(yè)務(wù)都要本著對(duì)鹽場(chǎng)負(fù)責(zé)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)和 職工負(fù)責(zé)的原則，通過我們的辛勤勞動(dòng)來節(jié)省資金，降低成本。在市 場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，很多賣方市場(chǎng)已經(jīng)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場(chǎng)，在這種情況 下，供應(yīng)廠家使出了渾身解數(shù)，五花八門的促銷手段和技巧

10、也很多。 對(duì)此，個(gè)人堅(jiān)持對(duì)自己的崗位負(fù)責(zé)的態(tài)度，擺正心態(tài)，牢記使命，堅(jiān) 持原則，公正處事。我常對(duì)供應(yīng)商講，你們只要做到了三點(diǎn)（一是要 提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品；二是要給我優(yōu)惠的價(jià)格；三是要保證周到的售后服 務(wù)），我們供需雙方就會(huì)長(zhǎng)期合作。長(zhǎng)期以來，個(gè)人在工作中代表單 位和客戶聯(lián)系業(yè)務(wù)時(shí)，堅(jiān)持的標(biāo)準(zhǔn)就是這三點(diǎn)，而不是別的。半年來，個(gè)人牢固樹立工作“一盤棋”的觀念，凡是場(chǎng)里研究決 定由我負(fù)責(zé)的工作，在實(shí)施過程中敢于負(fù)責(zé)，并支持其他同志大膽開 展工作。積極樹立務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，做到了說實(shí)話，辦實(shí)事，求實(shí)效， 保持了正派的工作作風(fēng)。以上是個(gè)人半年來在工作中的一些做法，雖然取得了一定成績(jī)， 但就我本身來說，還存在著

11、一些不足之處，如理論學(xué)習(xí)不夠、工作重 點(diǎn)還抓得不夠突出等問題。今后，我一定要按照肖董事長(zhǎng)在高管干部 會(huì)上的講話要求和場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)的安排，進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，盡心 盡力工作，做出新的貢獻(xiàn)。篇二：20xx年，政府采購(gòu)辦在旗委、旗政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各相關(guān)單位 和部門的大力支持與配合下，全面貫徹落實(shí)政府采購(gòu)法和自治區(qū)、 市、旗有關(guān)文件精神，繼續(xù)以擴(kuò)大政府采購(gòu)規(guī)模為中心，以規(guī)范采購(gòu)行為為重點(diǎn)，以促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展為目標(biāo)，緊緊圍繞“依法采購(gòu)、 優(yōu)質(zhì)服務(wù)、規(guī)范操作、廉潔高效”的服務(wù)宗旨和“重服務(wù)、重效率、 重規(guī)范”的工作思路，按照“規(guī)范采購(gòu)行為，提高資金效益，維護(hù)國(guó) 家利益，促進(jìn)廉政建設(shè)”的目標(biāo)要求，堅(jiān)持

12、“以人為本，規(guī)范運(yùn)作， 文明服務(wù)，公正立業(yè)”的工作理念，不斷拓寬采購(gòu)渠道，規(guī)范采購(gòu)行 為，積極認(rèn)真地完成各項(xiàng)采購(gòu)任務(wù)?，F(xiàn)將采購(gòu)辦20xx年工作運(yùn)行情況總結(jié)如下：一、強(qiáng)化服務(wù)，高效完成政府采購(gòu)任務(wù)。采購(gòu)辦緊緊圍繞全旗經(jīng)濟(jì)建設(shè)大局，全方位拓展政府采購(gòu)范圍， 著力培育公開、公平、公正的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和市場(chǎng)環(huán)境，不斷強(qiáng)化服務(wù)意 識(shí)、誠(chéng)信意識(shí)，全力做好旗鄉(xiāng)行政事業(yè)單位的采購(gòu)服務(wù)，積極認(rèn)真地 完成各項(xiàng)采購(gòu)任務(wù)，服務(wù)質(zhì)量和公信力不斷增強(qiáng)。20xx年任務(wù)完成如下：全旗實(shí)際采購(gòu)規(guī)模達(dá)到 64739、萬元，節(jié) 約資金20、54萬元，資金節(jié)約率為3、27%其中：貨物類采購(gòu)金額為 2132、62萬元，節(jié)約資金256、99萬

13、元，資金節(jié)約率為6、99%工程 類采購(gòu)金額為61997、56萬元，節(jié)約資金35、85萬元，資金節(jié)約率為 2、86%服務(wù)類采購(gòu)金額為609萬元，節(jié)約資金25、7萬元，資金節(jié) 約率為4、06%公開招投標(biāo)采購(gòu)額62307、56萬元；詢價(jià)和談判采購(gòu) 額365、55萬元；競(jìng)爭(zhēng)性談判采購(gòu)額 29、萬元；邀請(qǐng)招標(biāo)采購(gòu)額 436、 89萬元。有效地降低了財(cái)政支出，限度地發(fā)揮了資金使用效益，為維 護(hù)國(guó)家和社會(huì)公共利益、保護(hù)政府采購(gòu)當(dāng)事人合法利益、促進(jìn)黨風(fēng)廉 政建設(shè)以及構(gòu)建公開、公平、公正、和-諧的政府采購(gòu)環(huán)境作出了積極 貢獻(xiàn)。二、完善操作規(guī)程，確保政府采購(gòu)公開、公平、公正。一是做細(xì)做好采購(gòu)前的準(zhǔn)備工作。對(duì)采購(gòu)單

14、位提出的采購(gòu)申請(qǐng)嚴(yán) 格把關(guān)及時(shí)審核、登記，提出采購(gòu)方式建議，并根據(jù)批準(zhǔn)的采購(gòu)方式 下達(dá)給采購(gòu)中心或采購(gòu)單位進(jìn)行采購(gòu)。二是做好政府采購(gòu)信息發(fā)布公開工作。堅(jiān)持達(dá)拉特旗采購(gòu)信息 公告管理辦法的有關(guān)規(guī)定，在中國(guó)采購(gòu)與招標(biāo)網(wǎng)、鄂爾多斯政府采 購(gòu)網(wǎng)，“達(dá)拉特之窗”，達(dá)拉特報(bào)等媒體上發(fā)布招標(biāo)公告、中標(biāo) 結(jié)果和采購(gòu)信息等，并確保招投標(biāo)、采購(gòu)信息的真實(shí)、準(zhǔn)確、可靠。三是嚴(yán)肅采購(gòu)程序。采購(gòu)中繼續(xù)邀請(qǐng)旗審計(jì)局、檢 -察-院預(yù)防職 務(wù)犯罪科和采購(gòu)單位代表等參與全過程監(jiān)督，采購(gòu)過程公正、透明。三、實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化政府采購(gòu)檔案管理。20xx年，對(duì)實(shí)行政府采購(gòu)過程中形成的包括招標(biāo)文件、評(píng)標(biāo)資料、 采購(gòu)合同、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等大量資料，按

15、政府采購(gòu)法規(guī)定，需要長(zhǎng)期 保存的文件，今年采勸專人保管、登記造冊(cè)”的辦法，管理現(xiàn)有的政 府采購(gòu)資料。對(duì)以前的文件資料重新整理裝訂，有效地防止資料的散 失。四、充實(shí)政府采購(gòu)評(píng)審專家?guī)煸械脑u(píng)審專家數(shù)量少，技術(shù)力量薄弱，專業(yè)單一，已無法適應(yīng) 規(guī)模日益擴(kuò)大，操作逐步規(guī)范的政府采購(gòu)工作，因此我們擴(kuò)充了專家 的數(shù)量，截止11月份，全旗共有各類專家450人。針對(duì)一些專業(yè)性、 技術(shù)含量高的設(shè)備采購(gòu)，我們與自治區(qū)或市一級(jí)的專家?guī)鞂?shí)行資源共 享。如：旗人民醫(yī)院采購(gòu)的醫(yī)療設(shè)備請(qǐng)市里專家進(jìn)行評(píng)審；規(guī)劃局對(duì) 城市規(guī)劃設(shè)計(jì)、城市的總體規(guī)劃請(qǐng)自治區(qū)一級(jí)專家評(píng)審。通過本機(jī)專 家?guī)斓臄U(kuò)充和自治區(qū)、市級(jí)的專家實(shí)行資源共享，現(xiàn)基

16、本能滿足旗級(jí) 政府采購(gòu)工作的需要。五、大力抓好制度建設(shè)。建立健全了達(dá)拉特旗政府采購(gòu)管理暫行辦法、達(dá)拉特旗政 府采購(gòu)供應(yīng)商資格認(rèn)定管理辦法、達(dá)拉特旗集中采購(gòu)機(jī)構(gòu)監(jiān)督考 核管理辦法、達(dá)拉特旗政府采購(gòu)信息公告管理辦法、達(dá)拉特 旗政府采購(gòu)評(píng)審專家管理辦法、政府采購(gòu)工作人員工作紀(jì)律、 政府采購(gòu)工作流程等制度。六、抓學(xué)習(xí)、抓服務(wù)、抓干部隊(duì)伍建設(shè)，塑造政府采購(gòu)的良好形 象。（一）抓服務(wù)采購(gòu)就是服務(wù)，服務(wù)必須付出，我們把為機(jī)關(guān)服務(wù)，為供應(yīng)商服 務(wù)作為自己的天職，真心實(shí)意搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，努力塑造政府采購(gòu)的良 好形象。（二）抓學(xué)習(xí)一是采用自學(xué)與集體學(xué)習(xí)相結(jié)合方式，學(xué)習(xí)財(cái)政知識(shí)、政府采購(gòu) 法、采購(gòu)操作程序等方面的知識(shí)

17、；二是今年征訂了政府采購(gòu)法使用 手冊(cè)、政府采購(gòu)報(bào)及X X區(qū)政府采購(gòu)法規(guī)則制度造編等與 政府采購(gòu)相關(guān)的報(bào)刊雜志，為學(xué)習(xí)提供物質(zhì)基礎(chǔ)；三是積極參與市里 相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。（三）抓干部隊(duì)伍建設(shè)認(rèn)真學(xué)習(xí)反腐倡廉的相關(guān)知識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行政府采購(gòu)辦人員的“八 不準(zhǔn)規(guī)定”。七、存在的問題（一）采購(gòu)預(yù)算不完整。各采購(gòu)單位沒有統(tǒng)籌計(jì)劃安排，采購(gòu)數(shù) 量少，批次多，形不成規(guī)模效益，工作量大，很難吸引供應(yīng)商，采購(gòu) 效率不明顯。（二）采購(gòu)規(guī)模孝范圍窄，政府采購(gòu)支出和財(cái)政總收入不相適應(yīng)（三）專家數(shù)量少，專業(yè)類別單一，請(qǐng)外地專家在招投標(biāo)過程中 保密性差。（四）政府采購(gòu)資金不能夠按時(shí)到位。有些采購(gòu)單位需賒欠采購(gòu) 資金，無法有效組織政府采購(gòu)。（五）對(duì)政府采購(gòu)法認(rèn)識(shí)不到位，有的采購(gòu)單位找各種理由有意 規(guī)避政府采購(gòu)程序。八、積極探索政府采購(gòu)工作，政府采購(gòu)工作要想有新的突破，必 須擴(kuò)大政府采購(gòu)規(guī)模，健全政府采購(gòu)制度，編制政府采購(gòu)預(yù)算，實(shí)行 績(jī)效評(píng)價(jià)。（一）編制政府采購(gòu)預(yù)算，必須嚴(yán)格按計(jì)劃、按預(yù)算安排實(shí)行政 府采購(gòu)。（二）實(shí)行專家?guī)熨Y源共享。（三）要建立電子信息平臺(tái)，構(gòu)建政府各部門與供應(yīng)商都能參與 的綜合信息平臺(tái)