生產(chǎn)車間工人績效考核方案

1、生產(chǎn)車間員工績效考核方案一、考核目的為加強(qiáng)生產(chǎn)部的管理，提高素質(zhì)，全面考評(píng)工作績效，保證企業(yè)經(jīng)營目標(biāo) 的實(shí)現(xiàn)，同時(shí)，為員工的薪資調(diào)整、教育培訓(xùn)、晉升等提供準(zhǔn)確、客觀的依據(jù)， 特制定生產(chǎn)部績效考核實(shí)施方案。二、績效考核對(duì)象1 .已經(jīng)轉(zhuǎn)正的計(jì)時(shí)員工。2 .實(shí)習(xí)員工、試用期員工不列為此次考核的對(duì)象。三、績效考核小組成員1 .績效考核人員。績效考核小組由三人組成，主體考核者（員工的直接上 級(jí)）負(fù)責(zé)為員工評(píng)分，考核小組其他兩位成員分別為人力資源部成員、部門經(jīng)理 參與并監(jiān)督考核過程。2 .績效考核人應(yīng)熟練掌握績效考核相關(guān)表格、流程、考核制度，做到與被 考核人的及時(shí)溝通與反饋，公正地完成考核工作。四、生產(chǎn)車

2、間員工績效考核內(nèi)容生產(chǎn)車間員工績效考核指標(biāo)、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)及相應(yīng)的分配比例如下表所示。生產(chǎn)車間員工績效考核評(píng)分表日期： 年 月 日姓名部門崗位考核時(shí)間考核周期考核項(xiàng)目考核內(nèi)容得分標(biāo)準(zhǔn)得分優(yōu)良合格及格不及格生產(chǎn)績效（30%生產(chǎn)產(chǎn)值完成率20分16分10分6分0工作質(zhì)量10分8分5分3分0設(shè)備操作（20%按照操作規(guī)程操作10分8分5分3分0使用設(shè)備工具的合理性10分8分5分3分0設(shè)備維護(hù)（20%使用設(shè)備工具的合理性7分5分3分1分0設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)7分5分3分1分0設(shè)備故障率6分4分3分0分0能力（16%獨(dú)立解決問題能力8分6分4分2分0執(zhí)行力8分6分4分2分05S執(zhí)行情況（10%工作現(xiàn)場的清潔程度5分4分

3、3分1分0勞保用品穿戴情況5分4分3分0分0勞動(dòng)紀(jì)律（12%出勤情況6分4分3分1分0違紀(jì)情況6分4分3分0分0工作態(tài)度（12%工作主動(dòng)性、協(xié)作性12分9分5分3分0加分項(xiàng)目節(jié)能降耗（節(jié)約資金額度一一E）8分6分4分2分0提圖效率（工作效率提圖舉F）8分6分4分2分0合理化建議所帶來的收益（G）4分3分2分1分0綜合得分生產(chǎn)車間主任評(píng)語簽字：日期： 年 月 日人力資源部評(píng)語簽字：日期： 年 月 日備注：上表中的“優(yōu)” “良”“中”“及格”“不及格”的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)可參考“生產(chǎn)車間員工績效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)說明表”，最終得分不超過120分生產(chǎn)車間員工績效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)說明表考核內(nèi)容評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)良合格及格生產(chǎn)計(jì)劃

4、完成率A=100%95%< A<99%90%< A<95%A<90%工作質(zhì)量遠(yuǎn)優(yōu)于同事創(chuàng)造豐 厚利益優(yōu)于同事帶來明顯 利益質(zhì)量一般，失誤很 少工作失誤次數(shù)多工作效率工作效率遠(yuǎn)超工作效率明顯超過 一般水準(zhǔn)工作效率近水準(zhǔn)工作效率遠(yuǎn)彳氐 般水準(zhǔn)使用設(shè)備工具合理性正確使用，維護(hù)得 當(dāng)不按規(guī)定要求使用 工具，但未造成經(jīng) 濟(jì)損失不能正確使用工具并造成不超過100元的經(jīng)濟(jì)損失不能正確使用工具 表造成損失金額100元以上設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)嚴(yán)格按照操作規(guī)程 要求只能維持設(shè)備的正 常運(yùn)轉(zhuǎn)，按要求點(diǎn) 檢設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)不止常，一次未按要求點(diǎn)檢設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)不止常，兩次未按要求點(diǎn)檢設(shè)備故障率無人為造成一般設(shè)

5、備 故障人為造成嚴(yán)重設(shè)備 故障人為造成重大設(shè)備 故障獨(dú)立解決問題能力完全能獨(dú)立解決90%以上能獨(dú)立解 決一M性問題可獨(dú)立 解決很難獨(dú)立解決執(zhí)行力積極主動(dòng)，不用督促可完成任 務(wù)督促一次可完成任 務(wù)督促二次以上方可 完成任務(wù)工作現(xiàn)場清潔程度環(huán)境整潔一處不整潔兩處不整潔兩處以上不整潔勞保用品穿戴情況穿戴齊全勞保用品穿戴不齊 全一次勞保用品穿戴不齊 全兩次勞保用品穿戴不齊 全兩次以上出勤全勤無遲到、早退，有 病事假但不超過兩 天一次以上遲到、早退，有病事假 35天二次以上遲到、早 退，有病事假超過5天違紀(jì)情況無違反行政紀(jì)律一次違反行政紀(jì)律兩次違反行政紀(jì)律兩次 以上工作主動(dòng)性、協(xié)作性工作積極主動(dòng)，具 有良好的團(tuán)隊(duì)合作 精神能與同事較好的合 作，及時(shí)完成工作能與同事相處工 作，工作中偶爾有 矛盾但能及時(shí)完成 工作很難相處，時(shí)后矛 盾發(fā)生，態(tài)度消極節(jié)約資金額度（E）E>1000500<E<1000200< E<500EW200工作效率提高率（卜）F>10%5%<F<10%3% W F<5%FW3%合理化建議所帶來的 收益（G）G >1000500<G<1000200W G<500GW200五、考核時(shí)間安排考核每月開展一次，考核時(shí)間為每月的 1日-4日進(jìn)行六、考核實(shí)施1 .收集數(shù)據(jù)：次月