用友公司人力資源管理系統(tǒng)調(diào)研大綱

1、人力資源管理系統(tǒng)建設(shè)調(diào)研提綱調(diào)研內(nèi)容31、 人力資源業(yè)務(wù)管理現(xiàn)狀 31. 組織管理32. 崗位管理43. 人員信息管理54. 人員變動(dòng)管理65. 勞動(dòng)合同管理76. 薪酬管理77. 培訓(xùn)管理108. 績(jī)效管理112、 預(yù)警管理113、 其他問(wèn)題11UFIDA用應(yīng)軟件人力資源管理系統(tǒng)建設(shè)調(diào)研內(nèi)容一、人力資源業(yè)務(wù)管理現(xiàn)狀1 .組織管理、目前公司內(nèi)組織結(jié)構(gòu)如何設(shè)立，包括所管理的組織單元（是否有班組？）、組織單元的層級(jí)、各組織單元的職能和提供組織機(jī)構(gòu)圖。目的：明確各單位組織現(xiàn)狀及部門(mén)基本信息、上下級(jí)管理關(guān)系。、組織變動(dòng)是否頻繁，流程是怎樣的？總部對(duì)下級(jí)單位組織變動(dòng)的監(jiān)控方式？目的：明確組織變動(dòng)審批流程

2、。、組織結(jié)構(gòu)有哪些變更方式（例如：新增、撤消、更名、轉(zhuǎn)移、合并）？在進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)變更時(shí)，涉及到哪些因素的調(diào)整？例如對(duì)于崗位、人員是如何處理的？ 目的：明確企業(yè)內(nèi)部組織變更的方式。、對(duì)人員編制是否嚴(yán)格控制？總部與下級(jí)各單位之間是逐級(jí)分解還是逐級(jí)上報(bào)？編制管控力度到單位、部門(mén)還是崗位？ 班組的編制是如何管理的？目的：明確企業(yè)的編制管理情況。、對(duì)于組織機(jī)構(gòu)一般作哪些方面的統(tǒng)計(jì)與分析?目的：明確用戶的統(tǒng)計(jì)報(bào)表需求。、針對(duì)組織管理方面，還有無(wú)其他需求補(bǔ)充?2 .崗位管理、目前的崗位體系是如何管理的？A.崗位分類B.崗位等級(jí)C.管控方式-哪些崗位是由總部統(tǒng)一管理？哪些崗位是由下級(jí)各單位分別管理?目的：明確

3、單位崗位體系管理的現(xiàn)狀。、是否有職務(wù)體系，職務(wù)體系是如何管理的？A .職務(wù)的分類方式B .職級(jí)的劃分方式C.管控方式-哪些職務(wù)是由總部統(tǒng)一管理？哪些是由各下級(jí)單位分別管理?目的：明確職務(wù)體系的現(xiàn)狀。、目前崗位管理與HR業(yè)務(wù)之間的關(guān)系是怎樣的？例如：薪酬福利、培訓(xùn)、績(jī)效、招聘等。目的：明確崗位與其他業(yè)務(wù)之間的關(guān)系。、除行政崗位上下級(jí)關(guān)系外，是否還存在其它的業(yè)務(wù)匯報(bào)關(guān)系？ 目的：明確企業(yè)的業(yè)務(wù)匯報(bào)關(guān)系。、兼職人員是否占編？ 與全職人員有無(wú)其他管理差異?目的：明確兼職人員的管理情況。、對(duì)于崗位管理一般作哪些方面的統(tǒng)計(jì)與分析?目的：明確崗位的統(tǒng)計(jì)報(bào)表的需求。、針對(duì)崗位管理方面，還有無(wú)其他需求補(bǔ)充?3

4、.人員信息管理、目前的人員類別有哪幾種？分類標(biāo)準(zhǔn)是什么？是否有外籍員工？目的：明確人員信息基礎(chǔ)設(shè)置情況；明確特殊員工人事信息、薪資福利業(yè)務(wù)與普通員工的差異。、目前人員信息是否都要總部統(tǒng)一規(guī)范?目的：收集人員信息項(xiàng)目、信息子集。、目前人員檔案采用哪種管理方式？本單位統(tǒng)一管理還是委托人才中心管理等?目的：明確人員檔案管理方式。、目前公司是否存在人員在多個(gè)部門(mén)或跨公司兼職/借用/交流的情況？如果出現(xiàn)這種情況，對(duì)于人員薪酬福利有何影響？在人員成本分?jǐn)偵鲜侨绾翁幚淼模磕康模好鞔_跨部門(mén)、跨公司人員的薪資福利、人員成本分?jǐn)偟葮I(yè)務(wù)如何處理。UFIDARKn金 皿 G需求調(diào)研大綱、對(duì)于人員管理一般作哪些方面的統(tǒng)

5、計(jì)與分析？目的：明確人員的統(tǒng)計(jì)報(bào)表的需求。、針對(duì)人員信息管理方面，還有無(wú)其他需求補(bǔ)充？4 .人員變動(dòng)管理、目前在人員流入、流出、內(nèi)部流動(dòng)三個(gè)方面，分別有哪些人員變動(dòng)業(yè)務(wù)類型？例如：轉(zhuǎn)正、晉升、輪崗、內(nèi)退、離職、跨公司調(diào)配等。目的：明確人員變動(dòng)的業(yè)務(wù)類型。、 跨公司（公司）調(diào)動(dòng)時(shí)是由調(diào)入公司（公司）發(fā)起還是調(diào)出公司（公司）發(fā)起目的：明確跨公司調(diào)配的發(fā)起方。、對(duì)于人員變動(dòng)情況一般作哪些方面的統(tǒng)計(jì)與分析?目的：明確人員變動(dòng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表的需求。5 .勞動(dòng)合同管理、貴公司一般有哪些類型的合同？（如勞動(dòng)合同、保密合同、培訓(xùn)合同一）UFIDA用反輟性 蠟 m i> me-HR系統(tǒng)有無(wú)其他需求：、你認(rèn)為公司

6、在合同管理工作上有無(wú)需要改善的地方？對(duì)6,薪酬管理1.1 薪酬核算、目前和下屬公司中采用那幾種薪酬體系？例如：等級(jí)工資制、薪點(diǎn)制、年薪制等？請(qǐng)?jiān)敿?xì)說(shuō)明。如果是等級(jí)工資制，具體等級(jí)與員工的哪些信息相關(guān)聯(lián)？例如崗位等。目的：明確目前薪酬體系及其詳細(xì)說(shuō)明。、薪酬體系采用什么標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行劃分，例如人員類別、崗位等級(jí)等。目的：明確薪酬體系劃分標(biāo)準(zhǔn)。、具體的薪酬項(xiàng)目是否由總部統(tǒng)一制訂？下屬單位是否有權(quán)限制訂專有項(xiàng)目？目的：明確薪酬項(xiàng)目、福利項(xiàng)目的制訂權(quán)限。、薪酬計(jì)稅方式有哪幾種？例如：代扣稅、代繳稅。目的：明確扣稅方式。、薪酬發(fā)放的幣種？是否涉及多幣種之間的換算？目的：明確薪酬發(fā)放的幣種。、薪資發(fā)放期間是否統(tǒng)

7、一？具體期間如何規(guī)定的？是上發(fā)薪還是下發(fā)薪？ 目的：明確具體薪資期間。、員工的發(fā)薪方式有哪幾種？例如：銀行報(bào)盤(pán)、現(xiàn)金發(fā)放、網(wǎng)銀接口等。目的：明確發(fā)薪方式。、一個(gè)薪酬期間內(nèi)是否存在多次發(fā)放？是否存在跨銀行發(fā)放？目的：明確一個(gè)薪酬發(fā)放期間內(nèi)的發(fā)放次數(shù)、代發(fā)銀行。、目前薪酬業(yè)務(wù)由哪個(gè)部門(mén)負(fù)責(zé)核算，例如：人事部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)等。目的：明確薪資福利業(yè)務(wù)的具體負(fù)責(zé)部門(mén)。、對(duì)于年終獎(jiǎng)的發(fā)放有何規(guī)定？目的：明確年終獎(jiǎng)的發(fā)放規(guī)則。?、薪酬體系的調(diào)整會(huì)經(jīng)常發(fā)生嗎？一般變動(dòng)的是哪些項(xiàng)目？目的：明確薪酬體系變動(dòng)情況。?、對(duì)發(fā)生變動(dòng)人員的薪資業(yè)務(wù)如何處理？例如：在原單位發(fā)放，或者在目標(biāo)單位發(fā)放，或者按照實(shí)際工作天數(shù)進(jìn)行發(fā)

8、放或者 滯后發(fā)放。目的：明確發(fā)生變動(dòng)員工的當(dāng)月薪資福利處理方法。UFIUA用反軟件 船 i> m1.2 薪資總額管理、目前公司是否進(jìn)行薪資福利總額預(yù)算?目的：明確薪資福利總額預(yù)算的處理方式。、對(duì)于下屬單位的薪資總額是如何管控的？薪酬福利中哪些項(xiàng)目會(huì)與薪資總額掛鉤?目的：明確對(duì)下屬單位的薪資總額管控方式。1.3 其他、對(duì)于薪酬福利管理一般作哪些方面的統(tǒng)計(jì)與分析？目的：明確薪酬福利管理統(tǒng)計(jì)報(bào)表的需求。、針對(duì)薪酬福利管理方面，還有無(wú)其他需求補(bǔ)充?7 .培訓(xùn)管理、請(qǐng)描述培訓(xùn)流程和培訓(xùn)制度?、現(xiàn)有哪些內(nèi)容的培訓(xùn)I?、對(duì)哪些培訓(xùn)資源進(jìn)行管理？（如資料、機(jī)構(gòu)、設(shè)備、教師等）、培訓(xùn)需求收集的過(guò)程？、請(qǐng)描述培訓(xùn)活動(dòng)的安排方法？負(fù)責(zé)人？流程?、培訓(xùn)評(píng)估的內(nèi)容及方法？請(qǐng)?zhí)峁┠０?。、有哪些統(tǒng)計(jì)報(bào)表。8 .績(jī)效管理、請(qǐng)先描述貴公司績(jī)效考核管理（包括考核方案設(shè)計(jì)原則、績(jī)效管理過(guò)程）的現(xiàn)狀。（如考核人、被考核人、考核目標(biāo)、考核工具、考核工作的形式）、考核對(duì)象除了個(gè)人外，是否有對(duì)團(tuán)體考核？?jī)烧呷绾温?lián)系的?、在考核過(guò)程中，是運(yùn)用哪些考核工具？（如360度考核）、考核的結(jié)果運(yùn)用原則是如何的（如薪酬、任用等依據(jù)）？請(qǐng)具體說(shuō)明。UFIDA用反家性、有哪些常用績(jī)效考核統(tǒng)計(jì)性報(bào)表?預(yù)警管理目前需要哪些方面的預(yù)警，例