景觀施工管理系統(tǒng)規(guī)章制度

1、景觀工程管理規(guī)定為了進(jìn)一步提高技術(shù)管理水平和項(xiàng)目管理水平，讓客戶購買放心的、 舒心的產(chǎn)品，參與工程的發(fā)包人、承包人在遵守法律、法規(guī)和相關(guān)規(guī) 定的前提下，制定本規(guī)定。一、圖紙會(huì)審1、開工前，施工方有責(zé)任對施工圖說進(jìn)行詳細(xì)的審查，必須認(rèn)真組 織其部的審閱工作， 在收到施工圖說 5 天，形成書面讀圖意見提交建 設(shè)方。如由于圖紙審查不嚴(yán)， 造成工程返工， 一切損失由施工方承擔(dān)。 施工方的審圖工作對以下容負(fù)責(zé)，由于工作不到位，審圖不嚴(yán)，造成 工程返工，其工期損失和經(jīng)濟(jì)損失概由施工方承擔(dān)。（1）圖說文件是否符合國家相關(guān)規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文的要求；（ 2 ）圖說是否齊全、清楚、明確；圖示尺寸、坐標(biāo)、標(biāo)高是否有

2、誤； 管線交叉點(diǎn)、道路交叉點(diǎn)是否無矛盾；（3）市政管線、景觀照明、綠化給排水、水景、綠化等不同專業(yè)之 間應(yīng)統(tǒng)一，如出現(xiàn)矛盾，施工方須及時(shí)提出建議性修改方案；（4）有無功能、使用、安全等問題；（5）對新技術(shù)、新做法進(jìn)行可行性分析。（6）有無使用功能、結(jié)構(gòu)安全方面的常識(shí)性錯(cuò)誤； 如承包人未按本條要求在規(guī)定時(shí)間提出審書面意見，罰款 500 元。2、施工方須由其公司總工程師參加建設(shè)方組織的設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì) 審會(huì)，并由施工方項(xiàng)目部做好記錄， 編寫紀(jì)要，在 2 天經(jīng)其項(xiàng)目經(jīng)理 及技術(shù)負(fù)責(zé)人審核后， 提交與會(huì)各方審核簽章， 在 5 天返還項(xiàng)目參建 各方。承包人各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人不得以任何借口不參加設(shè)計(jì)交底會(huì)，

3、否則處以500元/人次的罰款。3、施工方對圖紙不理解或存在疑問， 對于原施工圖中有專業(yè)間矛盾、 尺寸錯(cuò)誤、圖紙不符、功能性問題、不符合國家強(qiáng)制性規(guī)等應(yīng)發(fā)現(xiàn)的 問題，承包人應(yīng)在工序開始前及時(shí)向建設(shè)方提交書面技術(shù)洽商單， 建 設(shè)方 5 天核實(shí)并書面答復(fù)。 若施工方擅作主， 隱瞞不報(bào)或推諉為按圖 施工，建設(shè)方要追究其不作為責(zé)任，除無條件整改外，并承擔(dān)由此產(chǎn) 生的一切損失。4、施工方根據(jù)自己的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)在圖紙審查和施工時(shí)，對可能發(fā)生 缺陷的部分， 應(yīng)及時(shí)將情況如實(shí)報(bào)告建設(shè)方。 如建設(shè)方在施工方提出 報(bào)告后，仍堅(jiān)持按原設(shè)計(jì)施工， 施工方應(yīng)予執(zhí)行， 但對此產(chǎn)生的后果， 施工方不負(fù)責(zé)任。二、施工組織設(shè)計(jì)要求

4、1、項(xiàng)目開工前 7 天，承包人必須按照施工圖、現(xiàn)場實(shí)際情況及投標(biāo) 承諾書報(bào)送施工組織設(shè)計(jì)； 在分部、分項(xiàng)工程開工前 7 天報(bào)送專項(xiàng)施 工方案。如不能及時(shí)提交，則甲方有權(quán)對施工方處以 1000 元的罰款。 如提交的施工組織設(shè)計(jì)無針對性，除罰款并通報(bào)外，將退回重新編制。2、包含容: 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)配備， 實(shí)施方案，工作計(jì)劃（施工進(jìn)度計(jì)劃、 材料進(jìn)場計(jì)劃、機(jī)械進(jìn)場計(jì)劃、勞動(dòng)力計(jì)劃、勞務(wù)隊(duì)簡介），質(zhì)量、 技術(shù)組織措施，各分部分項(xiàng)工程的主要施工方法 場時(shí)間等。c. 機(jī)械進(jìn)場及勞動(dòng)力安排計(jì)劃： 結(jié)合施工進(jìn)度計(jì)劃， 明確各分部分項(xiàng) 工程的用工量、勞動(dòng)力進(jìn)場時(shí)間、機(jī)械進(jìn)場時(shí)間及數(shù)量。d. 勞務(wù)隊(duì)簡介：綠化隊(duì)、園

5、建隊(duì)、水電隊(duì)、景石安裝等隊(duì)伍的施工 經(jīng)歷、所做項(xiàng)目、主要技術(shù)工人的來源。6、質(zhì)量、技術(shù)組織措施：結(jié)合本項(xiàng)目的實(shí)際情況，有針對性的提出 質(zhì)量保證措施（施工質(zhì)量管理體系、質(zhì)量計(jì)劃、資金供應(yīng)計(jì)劃、技術(shù) 交底制度、材料進(jìn)場檢驗(yàn)制度、 樣板引路制度、 施工過程的三檢制度、 成品保護(hù)制度等）；進(jìn)度控制措施；安全文明施工技術(shù)措施；7、各分部分項(xiàng)工程的主要工藝流程、施工方法：綠化工程（土壤處 理、造型、苗木栽植、包活養(yǎng)護(hù)）技術(shù)措施，各種鋪裝工藝流程，景 石安裝工藝流程，水景工程規(guī)，建筑小品施工工藝，給排水工程施工 規(guī)，電氣工程施工規(guī)。8、施工方應(yīng)對其編制的施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)方案負(fù)責(zé)，不得因 為建設(shè)方的審批

6、而推卸責(zé)任。 如因施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)方案編制 缺陷而造成損失，由施工方自行負(fù)責(zé)。三、質(zhì)量管理1、施工單位編制質(zhì)量保證措施，甲方確認(rèn)后，嚴(yán)格按程序?qū)嵤?、技術(shù)交底制度：a、工程開工前，結(jié)合施工圖紙和龍湖公司景觀標(biāo)準(zhǔn)做法，甲方會(huì)同 設(shè)計(jì)給施工單位就方案、景觀效果、技術(shù)做法進(jìn)行講解交底。b 、每一分項(xiàng)工程進(jìn)行前，由施工單位提出做法方案，甲方、施工圖 設(shè)計(jì)單位進(jìn)行審定。3、樣板引路制度：為確保工程質(zhì)量、優(yōu)化工藝工序、操做標(biāo)準(zhǔn)化， 通過樣板施工，明確質(zhì)量目標(biāo)，統(tǒng)一操作要求，甲方確認(rèn)樣板后，施 工單位方可大面積展開施工。主要有地形、苗木栽植樣板、硬景實(shí)施 樣板、水電實(shí)施樣板。4、施工過程的質(zhì)檢制度：

7、嚴(yán)格執(zhí)行工序報(bào)驗(yàn)制度，施工單位必須做 到自檢、互檢、交接三檢制度，施工單位必須在每道工序自檢后書面 報(bào)請甲方驗(yàn)收，經(jīng)甲方簽認(rèn)后（不得因?yàn)榧追降膶徟菩敦?zé)任）， 方可進(jìn)行下道工序。甲方隨時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場巡查，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即責(zé)令施 工單位停工整改，并進(jìn)行相應(yīng)的處罰措施。3、具體要求（1）項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)配備：a. 項(xiàng)目主要管理人員工作簡歷、業(yè)績；投標(biāo)文件中的管理人員必須為 現(xiàn)場實(shí)施時(shí)的管理人員 （如有出入， 甲方將保留更換人員及處罰的權(quán) 利）；在工程實(shí)施過程中，甲方如認(rèn)為乙方現(xiàn)場管理人員不能達(dá)到項(xiàng) 目要求，可書面提出更換要求， 乙方在 3 個(gè)工作日須更換相關(guān)管理人 員；在工程實(shí)施過程中，乙方不得擅自調(diào)整或

8、縮減項(xiàng)目管理人員，如 需更換或縮減項(xiàng)目管理人員，須書面上報(bào)甲方并經(jīng)甲方書面同意后， 乙方方可進(jìn)行人員調(diào)整。 如乙方違反上述條款， 甲方有權(quán)對乙方進(jìn)行 100000 元人民幣 / 次的處罰。b. 項(xiàng)目經(jīng)理須具有土建或園林項(xiàng)目經(jīng)理證， 從事園林工程施工管理工 作 5 年以上；總工（技術(shù)負(fù)責(zé)人）須為園林專業(yè)且工作 5 年以上或 從事園林綠化工作 10 年以上；項(xiàng)目副經(jīng)理、預(yù)算員、專業(yè)工程師、 苗木采購員等均為有工作經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人員。c. 在工程實(shí)施期間，項(xiàng)目經(jīng)理須保證每周有 4個(gè)以上工作日在現(xiàn)場； 總工、項(xiàng)目副經(jīng)理、各專業(yè)工程師、資料員均須常駐現(xiàn)場；預(yù)算員和 苗木采購員須為本項(xiàng)目的專職人員。在事前一天

9、未通知甲方的情況 下，乙方管理人員擅自違反以上規(guī)定，甲方有權(quán)對乙方進(jìn)行 2000 元 人民幣 /次的處罰。4 、實(shí)施方案：結(jié)合本項(xiàng)目的實(shí)際情況，有針對性的提出施工準(zhǔn)備、 施工部署等方案。5、工作計(jì)劃：a. 施工進(jìn)度計(jì)劃：計(jì)劃編制需用計(jì)劃管理軟件編制，根據(jù)甲方提供的 總體項(xiàng)目計(jì)劃，細(xì)化各分部分項(xiàng)計(jì)劃。b. 材料進(jìn)場計(jì)劃：樣品提交時(shí)間，需甲方、設(shè)計(jì)確認(rèn)時(shí)間，定貨時(shí) 間，數(shù)量，材料進(jìn)場時(shí)間等。c. 機(jī)械進(jìn)場及勞動(dòng)力安排計(jì)劃： 結(jié)合施工進(jìn)度計(jì)劃， 明確各分部分項(xiàng) 工程的用工量、勞動(dòng)力進(jìn)場時(shí)間、機(jī)械進(jìn)場時(shí)間及數(shù)量。d. 勞務(wù)隊(duì)簡介：綠化隊(duì)、園建隊(duì)、水電隊(duì)、景石安裝等隊(duì)伍的施工 經(jīng)歷、所做項(xiàng)目、主要技術(shù)工

10、人的來源。6、質(zhì)量、技術(shù)組織措施：結(jié)合本項(xiàng)目的實(shí)際情況，有針對性的提出 質(zhì)量保證措施（施工質(zhì)量管理體系、質(zhì)量計(jì)劃、資金供應(yīng)計(jì)劃、技術(shù) 交底制度、材料進(jìn)場檢驗(yàn)制度、 樣板引路制度、施工過程的三檢制度、 成品保護(hù)制度等）；進(jìn)度控制措施；安全文明施工技術(shù)措施；7、各分部分項(xiàng)工程的主要工藝流程、施工方法：綠化工程（土壤處 理、造型、苗木栽植、包活養(yǎng)護(hù)）技術(shù)措施，各種鋪裝工藝流程，景 石安裝工藝流程，水景工程規(guī)，建筑小品施工工藝，給排水工程施工 規(guī)，電氣工程施工規(guī)。8、施工方應(yīng)對其編制的施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)方案負(fù)責(zé)，不得因 為建設(shè)方的審批而推卸責(zé)任。 如因施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)方案編制 缺陷而造成損失

11、，由施工方自行負(fù)責(zé)。三、質(zhì)量管理1、施工單位編制質(zhì)量保證措施，甲方確認(rèn)后，嚴(yán)格按程序?qū)嵤? 、技術(shù)交底制度：a、工程開工前，結(jié)合施工圖紙和龍湖公司景觀標(biāo)準(zhǔn)做法，甲方會(huì)同 設(shè)計(jì)給施工單位就方案、景觀效果、技術(shù)做法進(jìn)行講解交底。b 、每一分項(xiàng)工程進(jìn)行前，由施工單位提出做法方案，甲方、施工圖 設(shè)計(jì)單位進(jìn)行審定。3、樣板引路制度：為確保工程質(zhì)量、優(yōu)化工藝工序、操做標(biāo)準(zhǔn)化， 通過樣板施工，明確質(zhì)量目標(biāo)，統(tǒng)一操作要求，甲方確認(rèn)樣板后，施 工單位方可大面積展開施工。主要有地形、苗木栽植樣板、硬景實(shí)施 樣板、水電實(shí)施樣板。4、施工過程的質(zhì)檢制度：嚴(yán)格執(zhí)行工序報(bào)驗(yàn)制度，施工單位必須做 到自檢、互檢、 交接三檢

12、制度，施工單位必須在每道工序自檢后書面 報(bào)請甲方驗(yàn)收，經(jīng)甲方簽認(rèn)后（不得因?yàn)榧追降膶徟菩敦?zé)任）， 方可進(jìn)行下道工序。甲方隨時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場巡查，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即責(zé)令施 工單位停工整改，并進(jìn)行相應(yīng)的處罰措施。5、施工方工程質(zhì)量不合格、偷工減料或?qū)こ膛撟骷俚?，甲方有?quán)要求其進(jìn)行停工整頓，并處以1000 10000元/次罰款，直至清退出場。6、施工工作面出現(xiàn)異常，甲方提出后，施工方未采取整改措施和措 施不力，罰款 2005000 元/次，情節(jié)嚴(yán)重或影響惡劣時(shí)應(yīng)停工整頓。7、成品保護(hù)制度：現(xiàn)場設(shè)施（已完工的部位）及原有設(shè)施（如地下 管線）必須有明顯標(biāo)識(shí)，防止施工時(shí)損壞；盡量減少破壞和污染，對 已完工的

13、工作面，采用封閉、隔離、遮擋等方法進(jìn)行妥善保護(hù)。四、工程進(jìn)度管理規(guī)定1 、進(jìn)度管理措施a. 月度施工計(jì)劃、月度施工進(jìn)度報(bào)告、月度完成量報(bào)表在每月25日前提交建設(shè)單位，逾期不交，不支付當(dāng)月進(jìn)度款。b. 月度施工計(jì)劃容：根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃明確本月進(jìn)度控制目標(biāo)；進(jìn) 度計(jì)劃圖。c. 月度施工進(jìn)度報(bào)告容：進(jìn)度執(zhí)行情況的綜合描述；實(shí)際施工進(jìn)度圖； 進(jìn)度偏差的狀況和導(dǎo)致偏差的原因分析； 解決問題的措施； 計(jì)劃調(diào)整 意見。d. 月度施工計(jì)劃的考核：月度施工進(jìn)度計(jì)劃因承包單位原因未完成，如屬建設(shè)單位控制的關(guān)鍵工作， 承包單位向建設(shè)單位支付違約金 500元/日，建設(shè)單位可以從當(dāng)月進(jìn)度款中扣除，并有權(quán)暫停當(dāng)月工程進(jìn)

14、度款的支付。e. 施工周報(bào) ：施工周報(bào)在每周工地例會(huì)前一天上午提交建設(shè)單位。f. 施工周報(bào)容：統(tǒng)計(jì)整理上周實(shí)際施工進(jìn)度資料，并與月度施工計(jì)劃 比較分析；現(xiàn)場勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)；影響進(jìn)度的原因及分析；下周需要建設(shè) 單位解決和協(xié)調(diào)的問題。2、施工方的施工進(jìn)度總體計(jì)劃及月計(jì)劃報(bào)表應(yīng)用 Microsoft Project 進(jìn)行編制，并提交紙質(zhì)文件及電子文件各一份給 建設(shè)方現(xiàn)場代表審核。3、施工進(jìn)度計(jì)劃經(jīng)建設(shè)方確認(rèn)后，施工方必須嚴(yán)格按照施工進(jìn)度計(jì) 劃進(jìn)行材料、勞動(dòng)力、施工機(jī)械以及其他資源的組織和落實(shí)。五、材料管理1、如發(fā)現(xiàn)承包人將不合格材料或未經(jīng)建設(shè)方認(rèn)可的材料用于工程上， 除無條件返工外，并處以5000100

15、00元的罰款；如發(fā)現(xiàn)承包人使 用未經(jīng)報(bào)驗(yàn)審核的材料，每批次處以 500 元罰款。2、乙方供應(yīng)的材料須提供原出廠合格證明。甲方有權(quán)對乙方采用的 任何材料提出異議并要求復(fù)檢， 如復(fù)檢合格費(fèi)用由甲方承擔(dān)， 否則由 乙方承擔(dān)；進(jìn)場材料經(jīng)甲方代表驗(yàn)收合格后方可進(jìn)場。如不合格，乙 方負(fù)責(zé)運(yùn)出場外， 并更換合格產(chǎn)品，費(fèi)用由乙方承擔(dān)， 工期不予順延。3、乙方應(yīng)保證用在本工程上的材料質(zhì)量、規(guī)格、顏色上的一致，不 允許在施工中途中斷原品種的供應(yīng)及提出更換品種、 規(guī)格等要求。 如 果用于本工程的材料與甲方要求及設(shè)計(jì)圖紙不符，甲方有權(quán)拒絕驗(yàn) 收，全部損失由乙方負(fù)責(zé)。4、乙方在進(jìn)場施工前 7 日須提交甲供材料設(shè)備進(jìn)場計(jì)

16、劃（可以含在 施工組織設(shè)計(jì)中）：現(xiàn)場到貨時(shí)間、數(shù)量， 乙方提交的甲供硬景材 料數(shù)量需求必須準(zhǔn)確， 除考慮正常的材料損耗外， 數(shù)量不得大于實(shí)際 使用的 3% ，大于該圍或數(shù)量不夠， 由此造成的額外費(fèi)用由乙方負(fù)責(zé)。5、對于甲供材料，如供貨方不能提供有效證明，承包人有權(quán)拒絕接收。六、景觀項(xiàng)目文明施工管理辦法 景觀施工具有工期緊，工作面逐步提供，細(xì)部多，施工精細(xì)度要 求高，工作交叉多等特點(diǎn)， 如管理不到位， 極易造成施工現(xiàn)場臟、 亂、 差，為保證項(xiàng)目在工程實(shí)施的各個(gè)階段施工中滿足安全文明施工有關(guān) 標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，針對本項(xiàng)目的特點(diǎn)，特制定景觀文明施工管理辦法， 請施工單位遵照執(zhí)行， 是文明施工的強(qiáng)制性的管理規(guī)

17、定。 對因違背本 管理辦法涉及的罰款， 由甲方在次月的進(jìn)度款中扣除， 檢查分非定期 檢查和定期系統(tǒng)檢查：除施工單位的自身安全文明施工檢查外， 平時(shí)建設(shè)單位的檢查為 非定期的方式，并以現(xiàn)場照片作為依據(jù)，注明違規(guī)地點(diǎn)，違規(guī)事項(xiàng)， 作為處罰單的附件。 每周由景觀工程師提交檢查違章記錄和照片， 由 建設(shè)單位統(tǒng)一匯總整理以處罰單的形式發(fā)施工單位。 每周一下午，由建設(shè)單位組織施工現(xiàn)場進(jìn)行系統(tǒng)檢查。1、材料進(jìn)場前，應(yīng)向甲方報(bào)送材料堆放場平面圖，并按審批意見堆 放進(jìn)場的材料；2、由承包單位報(bào)送垃圾的堆放場地，如未報(bào)送，則按甲方指定的位 置作為垃圾堆放點(diǎn)；3、除指定位置外，建筑垃圾不得堆放于其它位置；未按要求將

18、垃圾 堆放于指定位置，自己堆放于其它位置的，每發(fā)現(xiàn)一處，按 100 元 /每次.每處處罰；4、每天必須工完場清，當(dāng)日產(chǎn)生的垃圾只能集中堆放于指定位置， 不得堆于它處；如果工完場未清按 100 元/ 每次.每處.每天處罰；5、下班后施工用具應(yīng)放置整齊或入庫，不得亂丟亂放；每違反規(guī) 定一次按每天 200 元處罰；6、各種材料、設(shè)備的包裝紙、包裝箱、塑料保護(hù)膜等不得隨意亂 丟，當(dāng)天工作完成后由專人進(jìn)行清理處理； 如果發(fā)現(xiàn)材料及設(shè)備的包 裝材料、 隨意放置的建筑材料或施工用具等， 每違反規(guī)定一次按每天 200 元處罰；7、裝飾材料必須集中切割，每天將切割廢料清理至垃圾堆放點(diǎn)；每 違反規(guī)定一次按每天 2

19、00 元處罰；8、如發(fā)現(xiàn)工人進(jìn)入房間現(xiàn)大小便，按 500 元/ 每次.每處處罰；9、景觀工程施工完成的管線、水溝與土建主溝的連接必須保護(hù)和 處理好接口。檢查如未處理每個(gè)處罰 500 元/ 個(gè).處。10、材料堆場必須堆放整齊、 作材料標(biāo)識(shí)， 周轉(zhuǎn)材料必須堆放整齊， 不得堆放在主要施工道路兩側(cè)。如有違反按建設(shè)單位的照片處罰 50 元/ 每次.每天.每處。 七、景觀工程竣工圖管理辦法 景觀工程竣工圖是景觀工程項(xiàng)目的真實(shí)記錄， 是景觀項(xiàng)目檔案的重要 組成部份，是景觀工程辦理結(jié)算的重要依據(jù)， 是景觀工程竣工移交后， 對工程進(jìn)行管理、維護(hù)、改建的重要依據(jù)。1、竣工圖的提供：在工程開工前，由景觀項(xiàng)目工程部提

20、供二套新藍(lán) 圖給承包單位作為竣工圖。2、竣工圖的繪制：由承包單位按合同圍及施工容繪制竣工圖并隨工 程進(jìn)度完成。3、竣工圖的編制依據(jù)、容、要求、方法詳見文本資料vv市城市建 設(shè)工程竣工檔案管理實(shí)施細(xì)則?？⒐D首頁必須將有修改部份的 通知單及相關(guān)編號(hào)目錄匯編成說明，并指明在修改圖中的位置及頁 碼。4、竣工圖繪制過程的檢查：要求竣工圖與工程進(jìn)度同步進(jìn)行，由景 觀項(xiàng)目部景觀工程師按周抽查 竣工圖的審查：5、景觀工程項(xiàng)目部景觀工程師審查竣工圖繪制是否真實(shí)完全反映了 工程實(shí)體的狀況， 是否將變更單容反映竣工圖中， 如果出現(xiàn)不真實(shí)的 情況必須跟蹤監(jiān)督整改直至完善后并簽認(rèn)。在竣工驗(yàn)收前，竣工圖須景觀工程項(xiàng)目部工程師簽字完善。 景觀竣 工圖簽字