企業(yè)戰(zhàn)略與風險管理的讀書筆記

1、企業(yè)戰(zhàn)略與風險管理的讀書筆記這段時間，一直在學習企業(yè)戰(zhàn)略與風險管理的課程，在學習中， 我深入學習了市場營銷戰(zhàn)略、發(fā)戰(zhàn)略生產運營戰(zhàn)略、采購戰(zhàn)略、人力 資源戰(zhàn)略、財務戰(zhàn)略等相關內容，同時也學習了企業(yè)內在及外在環(huán)境 對企業(yè)戰(zhàn)略的影響問題，此外，對于企業(yè)的戰(zhàn)略的評價和選擇等方面 也有了一定的了解。企業(yè)的成功，不僅僅要著眼于短期的財務利益， 還要關注長期的戰(zhàn)略影響，例如品牌效益，口碑影響，以及客戶回頭 率等，只注重短期效益的公司是無法長久的， 我們要追求長久的戰(zhàn)略 實施。通過學習，對戰(zhàn)略選擇的相關內容也有了跟深層次的了解。職能層戰(zhàn)略主要涉及企業(yè)內部各職能部門如何更好的配置企業(yè)內部資源，為各級戰(zhàn)略服務，提

2、高組織效率。（一）市場營銷戰(zhàn)略是企業(yè)市場營銷部門根據(jù)公司總體戰(zhàn)略與業(yè)務單位戰(zhàn)略規(guī)劃， 在綜合考 慮外部市場機會及內部資源狀況等因素的基礎上，確定市場目標，選擇相應的市場營銷策略組合，并予以有效實施和控制的過程。市場營 銷戰(zhàn)略計劃的制定是一個相互作用的過程，是一個創(chuàng)造和反復的過 程。當然在市場營銷戰(zhàn)略中首先要先確定目標市場，包括市場細分和對目標市場的選擇。市場細分又要考慮到市場細分的利益、 消費者市 場細分的依據(jù)、產業(yè)市場細分的依據(jù)、市場細分的有效標志等方面， 而目標市場又包括無差異市場營銷，差異市場營銷集中市場營銷等方 面。但是僅有市場營銷戰(zhàn)略僅僅是不夠的， 設計市場營銷組合也是一 個相對關鍵

3、的步驟，市場營銷組合是企業(yè)市場營銷戰(zhàn)略的一個重要組 成部分，也是現(xiàn)代營銷理論中的重要概念， 其中所包含的可控制變量很多，可以概括為四個基本變量：即產品、價格、地點和促銷。（二） 研究開發(fā)戰(zhàn)略被定義為組織層面的創(chuàng)新， 研究可以是基礎研究、應用 型研究和開發(fā)型研究，其目的在于改良產品或改良流程。 研發(fā)戰(zhàn)略并 不能單獨存在業(yè)務層戰(zhàn)略會關注企業(yè)想要擁有的廣泛產品以及企業(yè) 想要參與競爭的廣泛市場。（三）生產運營戰(zhàn)略是企業(yè)根據(jù)目標市場 和產品特點構造其生產運營系統(tǒng)時所遵循的指導思想以及在這種指 導思想下的一系列決策規(guī)劃、內容和程序。生產運營戰(zhàn)略與企業(yè)內流 程的設計、實施和控制相關，將投入的轉化為產出。（四

4、）采購對企業(yè)產品或服務的成本和質量具有重大影響，所有企業(yè)都設有采購部 門，當然不痛的企業(yè)采購策略不盡相同， 既有采購方選擇單一貨源策 略，又有采用多方貨源策略的，不同的企業(yè)根據(jù)具體情況具體分析。（五）企業(yè)經營職能的有效性在很大程度上取決于其雇傭的員工，要確保實現(xiàn)這一點，管理者需要認清有計劃的系統(tǒng)性方法對招聘和選擇 員工的重要性。企業(yè)聘用的員工應具備適當?shù)哪芰?、性情和積極性， 否則有關激勵、授權以及承諾的理論都會變得毫無用處。（六）財務戰(zhàn)略是主要涉及財務性質的戰(zhàn)略，主要考慮資金的使用和管理的戰(zhàn)略 問題，并以此與其他性質的戰(zhàn)略相區(qū)別。財務戰(zhàn)略主要考慮財務領域 全局的、長期的發(fā)展方向問題，并以此與傳

5、統(tǒng)的財務管理相區(qū)別。女口 果說經營戰(zhàn)略主要強調與外部環(huán)境和企業(yè)自身能力相適應，那么財務戰(zhàn)略則主要強調必須適合企業(yè)所處的發(fā)展階段并符合利益相關者的 期望。企業(yè)戰(zhàn)略的應用收到多種因素的影響， 既有國內因素，還包括國外的因素，既有外部因素，還包括內部環(huán)境的因素?，F(xiàn)在主要從企業(yè) 國際化的角度進行記錄。（一）企業(yè)國際化經營外部環(huán)境特征，企業(yè) 國際化經營不同于國內企業(yè)，他處于國內、國外和國際三種變化莫測， 錯綜復雜的環(huán)境之中，與國內企業(yè)相比，企業(yè)國際化經營所面對的外 部環(huán)境主要有三個顯著特征：一是外部環(huán)境的多樣性，二是外部環(huán)境 的復雜性，三是外部環(huán)境對內部環(huán)境的滲透。（二）企業(yè)國際化經營動因：經濟學家從各

6、個層面和角度探索和研究跨國公司的行為特征及 其作用和影響，提出了許多理論和主張，這些理論和主張研究無非也 是沿著兩個思路：一是國際生產要素的組合，二是跨國公司所面臨的 市場特征。（三）鉆石模型分析四要素的包括：1、生產要素-包括人力資源、天然資源、知識資源、資本資源、基礎設施。2、需求條件-主要是本國市場需求。3、相關與支持性產業(yè)-這些產業(yè)和相關 上游產業(yè)是否有國際競爭力。4、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)結構和競爭對手的 表現(xiàn)。（四）國際市場進入模式一般有出口、股權模式、非股權安排 等幾種。每一種進入模式都有各自的利與弊。（五）國際化進程及其戰(zhàn)略途徑，隨著國際經濟環(huán)境的不斷變化，對于企業(yè)國際化進程及其 戰(zhàn)略

7、途徑的理論解釋也隨之改變。最具代表性的理論是企業(yè)國際化過 程中連續(xù)和不連續(xù)的兩種模式，以及國際化經營的引力理論。（六） 企業(yè)國際化經營戰(zhàn)略基本有四種類型，即國際戰(zhàn)略、多國本土化戰(zhàn)略、 全球化戰(zhàn)略與跨國戰(zhàn)略，其中，跨國戰(zhàn)略是目前為止被認為最佳戰(zhàn)略 選擇，這種考略充分考慮到東道國的需求同時也要保證跨國公司的核 心目標和技能的實現(xiàn)。（七）全球化競爭中，隨著新興市場國家在世界經濟中所占地位不斷提高，這些國家日益成為眾多發(fā)達國家跨國公 司的目標市場對于新興市場的消費者來說， 眾多跨國公司的進入是一 個福音，然而對于已經習慣于在被保護的市場中占有主導地位的本土 企業(yè)來說，無疑間形成了巨大的壓力。以上便是我通過相關的學習得到的一些知識， 雖然學習了戰(zhàn)略相 關理論知識，也對企業(yè)戰(zhàn)略與風險管理有了相關的認識， 戰(zhàn)略不僅僅 只是企業(yè)的政策，更是企業(yè)根據(jù)自身的實際情況做出的調整， 是有相 關的理論知識作為支撐的，考慮的方面也是比較全面的。但是我深刻 的認識到，僅有理論知識，也只