電大企業(yè)文化形成性考核冊(cè)答案

1、企業(yè)文化作業(yè)答案以下答案非百分百規(guī)范答案。自己可作為參考作業(yè)1此題目是開放題目， 總結(jié)可以自己百度搜索“海爾啟示”以下答案僅為參考，想完全滿分的請(qǐng)自己查找答案。海爾，它使中國品牌和中國制造成功踏上了世界舞臺(tái)。然而，目前不少中國企業(yè)卻并不能讓人欣喜，雖然我國的 WTCfc行即將走滿10個(gè)年頭，它們卻依然停留在低成本制造為基礎(chǔ)的價(jià) 格競(jìng)爭(zhēng)中，這讓人不禁要問：中國品牌及中國制造有一個(gè)什么樣的未來，中國企業(yè)和中國制造靠什么才能持續(xù)在世界的前沿領(lǐng)跑？或許我們能從海爾的身上找到啟示。作為千萬級(jí)的全球化的洗衣方案提供商，海爾能夠整合全球資源迅速滿足用戶需求。建立在這種前瞻性目標(biāo)上的 持續(xù)顛覆性創(chuàng)新”的獨(dú)特文

2、化，成為海爾洗衣機(jī)加速前行的動(dòng)力。 從雙動(dòng)力”技術(shù)到 不用洗衣粉”技術(shù)再到 勻動(dòng)力”技術(shù)，海爾洗衣機(jī)每一項(xiàng)創(chuàng)新技術(shù)的問 世，都牽動(dòng)著全球消費(fèi)者的心。當(dāng)前，海爾的精準(zhǔn)創(chuàng)新技術(shù)，計(jì)算到秒”，海爾內(nèi)部已經(jīng)按照全面 秒殺”用戶需求成功實(shí)現(xiàn)流程再造。只需3秒鐘就可以滿足一個(gè)全新的用戶需求。精準(zhǔn)秒殺每一個(gè)用戶需求已經(jīng) 成為海爾創(chuàng)新機(jī)制的源動(dòng)力，這足以顛覆人們對(duì)于中國家電企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的認(rèn)知。海爾洗衣機(jī)的快是基于全球研發(fā)團(tuán)隊(duì)對(duì)用戶需求的深度把握和了解，既有速度，更有準(zhǔn)確度，21世紀(jì)的競(jìng)爭(zhēng)特點(diǎn)不是大魚吃小魚，而是快魚吃慢魚，速度經(jīng)濟(jì)已經(jīng)為大多數(shù)企業(yè)所接受，海爾洗衣機(jī)蟬聯(lián)全球第一背后顯示出來的快”不僅是其能夠

3、穩(wěn)居國內(nèi)第一的保證，更是其廛戰(zhàn)全球的獨(dú)門絕技。世界著名商學(xué)院沃頓商學(xué)院的馬歇爾教授認(rèn)為，海爾的經(jīng)管模式超越了西方經(jīng)管理論， 創(chuàng)造了 超級(jí)團(tuán)隊(duì)”的新模式。它的核心是讓每個(gè)人都成為自己的CEQ每個(gè)員工都獲得最大的自主權(quán)，實(shí)現(xiàn)低成本、高質(zhì)量地滿足用戶需求的目標(biāo)。海爾洗衣機(jī)全球領(lǐng)銜的技術(shù)資源，奠定了由技術(shù)創(chuàng)新到產(chǎn)品創(chuàng)新實(shí)質(zhì)性突破的基礎(chǔ)。在海爾商業(yè)模式和企業(yè)運(yùn)營模式的高效運(yùn)轉(zhuǎn)下，海爾洗衣機(jī)以秒”創(chuàng)新抓住每一個(gè)用戶需求，勢(shì)必帶領(lǐng)全球洗衣機(jī)企業(yè)，再造一個(gè)百年輝煌!作業(yè)21,通用永遠(yuǎn)推崇三個(gè)傳統(tǒng)，即：堅(jiān)持誠信，注重業(yè)績(jī)，渴望變革。誠信是人之本，也是企業(yè)立身之本，作為世界上首屈一指的大公司，通用不因?yàn)橐?guī)模而害怕

4、變革，而是主動(dòng)出擊，利用企業(yè)規(guī)模優(yōu)勢(shì)，勇于冒險(xiǎn)并嘗試新事物。對(duì)不斷變革的承諾使得通用一百年來一直愿意嘗試新事物，總愿意進(jìn)行變革。有成功的事情，但那是過去的成功，通用并不感到滿足，而總是從新、從頭做起，這就是通用電氣對(duì)變革的承諾。通用大力對(duì)人才進(jìn)行投入， 而且有著良好的、以業(yè)績(jī)?yōu)橹鞯奈幕?。大膽抓住每個(gè)機(jī)會(huì)，應(yīng)對(duì)每個(gè)挑戰(zhàn)，不懈追求更快、 更好。這些就是通用電氣的文化精髓。通用電氣認(rèn)為，推動(dòng)公司不斷高速發(fā)展的兩大法寶就是其獨(dú)特的價(jià)值觀和營運(yùn)系統(tǒng)。這個(gè)營運(yùn)系統(tǒng)是通用電氣不斷學(xué)習(xí)的文化的實(shí)際體現(xiàn)-從本質(zhì)上說，就是公司的操作軟件。公司營運(yùn)系統(tǒng)的重心永遠(yuǎn)放在提高公司的業(yè)績(jī)水平 上，其采用的手段就是從通用電氣

5、在全公司范圍內(nèi)推行的重大舉措中吸取最佳的創(chuàng)意和做 法，分享這些創(chuàng)意和做法并將它們付諸實(shí)施。這個(gè)營運(yùn)系統(tǒng)的推動(dòng)力就是通用電氣的軟性價(jià)值觀-信任、不拘形式、簡(jiǎn)化、無邊界的行為和樂于變革。這個(gè)體系將使通用電氣的各 行各業(yè)取得它們?cè)趩伪鲬?zhàn)的情況下所無法取得業(yè)績(jī)水平和速度。2 .他起的作用就是他用精兵簡(jiǎn)政使GE更積極，更健康，不因?yàn)橛纺[而對(duì)市場(chǎng)反應(yīng)遲鈍；此外，他還打破了 GE傳統(tǒng)上的等級(jí)制度，是通用電氣既能招納更多人才，又能留下本 公司有實(shí)力的精英，此消彼長(zhǎng)，焉能不立足于市場(chǎng)之顛。3 .根據(jù)美國國情制定企業(yè)文化戰(zhàn)略、在我國看通用和合資方的意愿了。不過實(shí)施我國 的合資方的企業(yè)文化， 以及聘用國內(nèi)經(jīng)營經(jīng)管

6、人員， 也是目前國際企業(yè)實(shí)施本土經(jīng)營的普遍 做法。采用通用先進(jìn)的企業(yè)文化，也是不錯(cuò)的選擇作業(yè)3此作業(yè)3,請(qǐng)自己網(wǎng)上搜索隨便一家企業(yè)，然后抄寫企業(yè)背景，企業(yè)文化等這些。建議搜索 瑞星。在官網(wǎng)主頁上可以自己進(jìn)行抄寫總結(jié)。一、選擇題1.從企業(yè)文化經(jīng)管角度來看，下面哪一項(xiàng)不是企業(yè)文化的內(nèi)容？ （C ）A,企業(yè)價(jià)值觀B.企業(yè)精神C.企業(yè)激勵(lì)D.企業(yè)形象2,企業(yè)文化一一現(xiàn)代企業(yè)精神支柱一書的作者是哪位？ （A ）A.特雷斯迪爾和愛倫肯尼迪B.威廉大內(nèi)C.查德帕斯卡爾和安東尼阿索斯D.勞倫斯 M勒3.首先提出“小球斜坡理論”，主張不斷強(qiáng)化“人人是人才”的觀念，建立了一個(gè)有利于 每個(gè)人發(fā)揮潛力、發(fā)揮特長(zhǎng)的機(jī)制

7、，使每個(gè)人都能在企業(yè)里找到適合于發(fā)展自己才能的位置。這是我國哪家著名企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)？ （B ）A.寶鋼B.海爾C.長(zhǎng)虹D.邯鋼4 .主要解決辦企業(yè)是為了什么、企業(yè)追求什么樣的目標(biāo)、企業(yè)提倡什么，反對(duì)什么、以什 么樣的指導(dǎo)思想進(jìn)行經(jīng)營經(jīng)管等方面的問題，這是企業(yè)文化的哪項(xiàng)內(nèi)容？（ A ）A.企業(yè)整體價(jià)值觀念B.企業(yè)精神C.企業(yè)倫理道德D.企業(yè)風(fēng)貌與形象5 .企業(yè)文化標(biāo)志著企業(yè)經(jīng)管理論新的發(fā)展，是企業(yè)經(jīng)管理論發(fā)展史上的第幾個(gè)里程碑？（ D ）A.第一個(gè)里程碑B,第二個(gè)里程碑C.第三個(gè)里程碑D.第四個(gè)里程碑6 .下面哪種企業(yè)文化是從發(fā)育狀態(tài)上劃分出來的？（ C ）A. 國有企業(yè)文化B. 目標(biāo)型企業(yè)文化

8、C. 成熟型企業(yè)文化D. 民營企業(yè)文化7 .下面哪種企業(yè)文化是從內(nèi)容特質(zhì)上劃分出來的？（ B ）A.國有企業(yè)文化8 .目標(biāo)型企業(yè)文化C.成熟型企業(yè)文化D.民營企業(yè)文化8.把企業(yè)文化劃分為強(qiáng)人文化、拼搏與娛樂文化、賭博文化和過程文化，是從哪個(gè)角度劃分的？ （ D ）A. 企業(yè)性質(zhì)8 .內(nèi)容特質(zhì)C.發(fā)育狀態(tài)D.市場(chǎng)角度9 .按現(xiàn)實(shí)性與預(yù)見性可以把企業(yè)文化模式劃分為（C ）A.傳統(tǒng)模式和現(xiàn)代模式B.東方模式和西方模式C.實(shí)際模式和目標(biāo)模式D. 一般模式和特殊模式10 .下面哪一種不是拜昂對(duì)團(tuán)體感情狀態(tài)所做的基本假設(shè)？ （D ）A.依屬性假設(shè)B.攻擊一一逃避型假設(shè)C.配對(duì)假設(shè)D.不配對(duì)假設(shè)11 . “

9、懷疑一切，不信任別人”屬于領(lǐng)導(dǎo)者與下屬關(guān)系中的哪種病態(tài)變化（ A ）A. 幻想型風(fēng)格B. 強(qiáng)迫型風(fēng)格C. 戲劇型風(fēng)格D. 壓抑型風(fēng)格12 .從事飛行員工作要承擔(dān)一定的風(fēng)險(xiǎn)甚至要冒生命危險(xiǎn)，這樣引起的焦慮是（ C ）A. 基本存在的焦慮B. 認(rèn)知焦慮C. 次生性焦慮D. 深層焦慮13 .下面哪種企業(yè)價(jià)值觀不是從縱向系統(tǒng)考察的？ （D ）A.員工個(gè)人價(jià)值觀B.群體價(jià)值觀C.整體價(jià)值觀D.社會(huì)價(jià)值觀14.下面哪一種不是企業(yè)精神的取名方式？ （D ）A.形象比喻命名式B.人名命名式C.內(nèi)涵提煉命名式D.外延擴(kuò)展命名式15. “別具一格，勇于創(chuàng)新”體現(xiàn)了塑造良好企業(yè)形象的什么原則？ （A ）A.個(gè)性化原

10、則B.整體性原則C.系統(tǒng)性原則D.戰(zhàn)略性原則16 .CI戰(zhàn)略的核心和靈魂是什么？（ A ）A. 企業(yè)理念識(shí)別B. 企業(yè)行為識(shí)別C. 企業(yè)視覺識(shí)別D. 企業(yè)精神17 .企業(yè)正向的、健康的、積極向上的心理定勢(shì)、價(jià)值取向和主導(dǎo)意識(shí)是企業(yè)精神基本內(nèi)涵的哪一方面？ （A ）A. 主體內(nèi)容B. 形態(tài)特征C.載體基礎(chǔ)D.發(fā)展機(jī)理18 .公司進(jìn)入穩(wěn)定發(fā)展期時(shí)期后形成的公司文化稱為（B ）A, 企業(yè)創(chuàng)業(yè)文化B.企業(yè)守業(yè)文化C.企業(yè)敗業(yè)文化D.企業(yè)求實(shí)文化19.下面哪一種不是企業(yè)環(huán)境的特性？ （D ）A.穩(wěn)定性B. 不確定性C. 復(fù)雜性D.簡(jiǎn)單性20 "加強(qiáng)質(zhì)量經(jīng)管”體現(xiàn)了我國近代民族資本企業(yè)的哪種精神

11、？ （D ）A.實(shí)業(yè)報(bào)國B.服務(wù)社會(huì)C. “人和”精神D.嚴(yán)細(xì)精神21 .下面哪一種不是企業(yè)文化傳播應(yīng)遵循的規(guī)律（B）A. 同構(gòu)易播規(guī)律B. 整體傳播規(guī)律C. 異體傳播規(guī)律D. 異構(gòu)傳播規(guī)律22 .突出個(gè)人能力和強(qiáng)調(diào)理性主義，是哪個(gè)國家或地區(qū)的企業(yè)文化之特征？（ A ）A.美國B,歐洲C.日本D. 中國23 .下面哪種文化不是歐洲國家的文化特征（ B ）A. 追求精神自由B. 親和一致的精神C. 人文主義和追求民主D. 強(qiáng)調(diào)理性與科學(xué)24 .公司的奠基者和創(chuàng)始人通常被稱為（ A ）A. 共生英雄B. 造就的英雄C. 情勢(shì)英雄D. 全能英雄25 .下面哪種作用不是企業(yè)楷模所表現(xiàn)的作用？ （C ）

12、A.榜樣作用B.聚合作用C.主體作用D.調(diào)節(jié)融合作用26. “工作效率高，有進(jìn)取心”反映了企業(yè)家哪方面的職業(yè)素質(zhì)和能力？（ B ）A.才能方面B.特征方面C.人際關(guān)系方面D.成熟個(gè)性方面27.不為各種榮譽(yù)所動(dòng)心，不為各種仕途所吸引，只求辦實(shí)業(yè)。這是企業(yè)家應(yīng)具備的哪種基本素質(zhì)和能力？ （A ）A. 基本職業(yè)追求B.基本職業(yè)修養(yǎng)C.基本職業(yè)意識(shí)D.基本職業(yè)能力28.積極向上，努力把事情辦得最好，這是建設(shè)企業(yè)文化的哪項(xiàng)基本原則？（ B ）A.目標(biāo)原則B.卓越原則C.績(jī)效原則D. 親密原則29 .塑造“四有”新人，是中國有特色企業(yè)文化的哪種文化背景和價(jià)值源泉？（ D ）A. 時(shí)代精神B. 民族文化傳統(tǒng)

13、C. 企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)D. 社會(huì)主義精神文明30 . 一個(gè)企業(yè)的成功首先取決于正確的經(jīng)營理念，這一點(diǎn)反映了理念識(shí)別的什么功能？（ A ）A. 向?qū)Чδ蹷.制約功能C.凝聚功能D.激勵(lì)功能二、論述題（69分）1、如何塑造現(xiàn)代企業(yè)精神 ？所謂企業(yè)精神，主要是指企業(yè)經(jīng)營經(jīng)管的指導(dǎo)思想，是企業(yè)文化的一項(xiàng)重要而復(fù)雜的內(nèi)容， 人們對(duì)它的認(rèn)識(shí)并不完全一致。企業(yè)精神是現(xiàn)代意識(shí)與企業(yè)個(gè)性相結(jié)合的一種群體意識(shí)。每個(gè)企業(yè)都有各具特色的企業(yè)精神，它往往以簡(jiǎn)潔而富有哲理的語言形式加以概括，通常通過廠歌、廠訓(xùn)、廠規(guī)、廠徽等形式形象的表達(dá)出來。一般的說，企業(yè)精神是企業(yè)全體或多數(shù)員 工共同一致，彼此共鳴的內(nèi)心態(tài)度、意志狀況和思想

14、境界。企業(yè)精神包括三個(gè)內(nèi)容：（1）員工對(duì)本企業(yè)的特征、地位、形象和風(fēng)氣的理解和認(rèn)同；（2）由企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)、時(shí)代精神和企業(yè)個(gè)性融會(huì)的共同信念、作風(fēng)和行為準(zhǔn)則；（3）員工對(duì)本企業(yè)的生產(chǎn)、發(fā)展、命運(yùn)和未來抱有的理想和希望。 企業(yè)可以根據(jù)自己的情況提煉出能夠充分顯示自己企業(yè)特色 的企業(yè)精神。 2為什么說員工企業(yè)文化的凝聚者、創(chuàng)造者與實(shí)踐者？企業(yè)員工的行為是企業(yè)文化的活化或體現(xiàn)，所以員工是企業(yè)文化的凝聚者。企業(yè)員工的工作作風(fēng)和工作態(tài)度蓄積了企業(yè)文化，因此員工是企業(yè)文化的創(chuàng)造者。企業(yè)員工的行為一點(diǎn)一滴，每時(shí)每刻都在表現(xiàn)企業(yè)文化的內(nèi)涵，因此員工是企業(yè)文化的實(shí)踐者。3為什么企業(yè)價(jià)值變革與企業(yè)危機(jī)有著緊密的聯(lián)系？這是個(gè)社會(huì)大變革時(shí)代?？茖W(xué)技術(shù)發(fā)展進(jìn)步推動(dòng)了社會(huì)、經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，特別是計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的普及應(yīng)用， 世界變得越來越小，知識(shí)和信息廣泛傳播共享使得創(chuàng)新和變革活動(dòng)更 加頻繁。全球經(jīng)濟(jì)一體化，使得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加殘酷，企業(yè)只有不斷的變革創(chuàng)新，適應(yīng)外部環(huán) 境的變化，才能生存并獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此，企業(yè)文化的變革