企業(yè)風(fēng)險分類

1、企業(yè)風(fēng)險分類創(chuàng)作：歐陽計時間：2021.02. 11風(fēng)險分類，就是根據(jù)風(fēng)險分析的目的不同，按照一定 的標(biāo)準，對各種不同的風(fēng)險進行區(qū)分的過程。風(fēng)險分類是為一定的目的服務(wù)的。對風(fēng)險進行科學(xué)的 分類，首先是不斷加深對風(fēng)險本質(zhì)認識的需要。通過風(fēng)險 分類，可以使人們更好地把握風(fēng)險的本質(zhì)及變化的規(guī)律 性。其次，對風(fēng)險進行分類，是對企業(yè)風(fēng)險實行科學(xué)管 理，確定科學(xué)控制手段的必要前提。由于對風(fēng)險分析的目的不同，可以按照不同的標(biāo)準， 從不同的角度對風(fēng)險進行分類。根據(jù)本書分析所涉及的范 圍，企業(yè)風(fēng)險分類主要可以從以下幾個方面來劃分。1按構(gòu)成風(fēng)險因素的性質(zhì)劃分: 自然風(fēng)險。由于自然因素的不確定性給企業(yè)帶來的 風(fēng)險，

2、如洪水、風(fēng)暴、地震等均屬此類風(fēng)險。這種風(fēng)險通 常是災(zāi)難性的，多數(shù)情況是人力無法抗拒的。 經(jīng)濟風(fēng)險。由于與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動相聯(lián)系的各種 經(jīng)濟因素的不確定性，而給企業(yè)帶來的風(fēng)險稱經(jīng)濟風(fēng)險。 這種風(fēng)險是企業(yè)經(jīng)常遇到的，它既可以給企業(yè)造成獲益機 會，也可以使企業(yè)承受損失。 政治風(fēng)險。這是指由政治因素變動對企業(yè)構(gòu)成的風(fēng) 險。它包括國際政治風(fēng)云變換，也包括國內(nèi)政治、政策的 改變。 技術(shù)風(fēng)險。技術(shù)風(fēng)險指由于科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，給企 業(yè)帶來的風(fēng)險，這種風(fēng)險通常是積極的，可為企業(yè)發(fā)展提 供機會，但如果企業(yè)不能及時抓住機遇，墨守陳規(guī)，也可 能蒙受風(fēng)險損失。2按風(fēng)險形成的原因劃分： 主觀風(fēng)險。指由于主觀決策上的原因所構(gòu)

3、成的風(fēng) 險，它是由主觀認識的局限性造成的； 客觀風(fēng)險。指由于客觀原因的影響而構(gòu)成的風(fēng)險。 客觀風(fēng)險不是由企業(yè)主觀因素引起的，但企業(yè)可以根據(jù)客 觀條件的變化及時準確地預(yù)測客觀情況的變化趨勢，以便 及時采取應(yīng)變措施，力求保證企業(yè)長久立于不敗之地。主觀與客觀是一組相對的概念，站在企業(yè)立場上，所 謂的客觀條件，對于國家來說，很可能是主觀條件。因 而，所謂客觀風(fēng)險的不可控性也是相對的，企業(yè)不可控的 客觀風(fēng)險，有些是國家的可控風(fēng)險。3按風(fēng)險的范圍劃分： 局部性風(fēng)險。這是指在某一局部范圍內(nèi)存在而未波 及到全局的風(fēng)險； 全局性風(fēng)險。這是指在一個整體內(nèi)涉及到全局性的 風(fēng)險。4按風(fēng)險程度劃分： 輕度風(fēng)險。這是風(fēng)險

4、程度最低的，在一般情況下即 使有風(fēng)險，對整體不發(fā)生大的影響； 中度風(fēng)險。這比輕度風(fēng)險要大，這種風(fēng)險雖然未達 到左右整體的程度，但對整體卻會產(chǎn)生明顯的影響； 高度風(fēng)險。也稱為重大風(fēng)險或嚴重風(fēng)險。這種風(fēng)險 一旦發(fā)生，就會使整體陷于困境，必須經(jīng)過一定的時間才 能恢復(fù)正常狀態(tài)，嚴重時能造成企業(yè)無法生存，置企業(yè)于 死地而不再逢生。5按風(fēng)險存在的方式劃分： 潛在型風(fēng)險。風(fēng)險作為一種可能性存在著，并已估 計到風(fēng)險的程度和范圍，但這種可能性尚未變成現(xiàn)實性； 延緩型風(fēng)險。由于有利條件的增強，使不利因素發(fā) 生的影響暫時受到抑制，因而風(fēng)險的發(fā)生比原來估計的時 間推遲，但風(fēng)險尚未排除； 突發(fā)性風(fēng)險。這主要是由偶發(fā)事件

5、引起的風(fēng)險，是人們事先沒有估計到并在沒有思想準備的情況下出現(xiàn)的； 轉(zhuǎn)移型風(fēng)險。由于客觀條件的改變，而使構(gòu)成風(fēng)險 的因素發(fā)生作用方向改變，從而導(dǎo)致風(fēng)險向別的主體轉(zhuǎn)移； 競爭性風(fēng)險。競爭性風(fēng)險指由于企業(yè)間的競爭，而 彼此對對方構(gòu)成的風(fēng)險，這種風(fēng)險所形成的后果，主要由 企業(yè)競爭能力和策略決定，風(fēng)險存在的范圍廣，形式復(fù) 雜，企業(yè)應(yīng)予以足夠的重視。6按風(fēng)險控制的程度劃分： 可控制風(fēng)險。是指人們對風(fēng)險形成的原因和條件認 識的比較清楚，并能通過采取相應(yīng)的措施，把風(fēng)險控制在 一定的范圍內(nèi)； 不可控制風(fēng)險。這主要是由于自然因素和外界因素 的影響而構(gòu)成的風(fēng)險，人們對這種風(fēng)險形成的原因和條件 認識不清，或者即使對構(gòu)

6、成這種風(fēng)險的原因和條件認識比 較清楚，但無力改變外界的條件，因而失去控制能力。7按企業(yè)經(jīng)營類型劃分： 維持型風(fēng)險。是指企業(yè)在不增加新的投入，維持原 有經(jīng)營規(guī)模條件下所遇到的風(fēng)險； 擴展型風(fēng)險。是指企業(yè)追加新的投入，擴大規(guī)?；?提高質(zhì)量的條件下所遇到的風(fēng)險； 開拓型風(fēng)險。是指企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動越岀原有范 圍，或者改變原來的經(jīng)營方向，向新領(lǐng)域開發(fā)所遇到的風(fēng) 險； 開放型風(fēng)險是指在開放條件下，企業(yè)在對外發(fā)生經(jīng) 濟聯(lián)系過程中所遇到的風(fēng)險。8按風(fēng)險效應(yīng)來劃分： 純風(fēng)險。是企業(yè)在不改變原有經(jīng)營條件和維持原有 經(jīng)營狀況下所遇到的風(fēng)險。這種風(fēng)險的結(jié)果只有遭受風(fēng)險 損失，而不會帶來風(fēng)險效益； 投機風(fēng)險。這是企業(yè)

7、在其進行生產(chǎn)經(jīng)營活動中由于 進行某種探索，使原有經(jīng)營條件有所改變的情況下所遇到 的風(fēng)險。這種風(fēng)險的結(jié)果，可能造成損失，也可能帶來效 益。9按風(fēng)險責(zé)任承擔(dān)來劃分： 國家風(fēng)險。主要是指在開放條件下國家在進行國際 貿(mào)易、國際信貸等方面所遇到的風(fēng)險。國家對國內(nèi)風(fēng)險應(yīng) 承擔(dān)的部分，也屬于國家風(fēng)險； 企業(yè)風(fēng)險。是指企業(yè)在其進行經(jīng)營活動中應(yīng)承擔(dān)的 風(fēng)險； 個人風(fēng)險，也叫私人風(fēng)險。是指由個人承擔(dān)的那部分風(fēng)險。10按風(fēng)險的內(nèi)容劃分：按風(fēng)險的內(nèi)容來劃分，風(fēng)險的種類是多種多樣，其中 主要有：市場風(fēng)險;技術(shù)風(fēng)險;生產(chǎn)風(fēng)險;信貸風(fēng) 險;資源風(fēng)險;環(huán)境風(fēng)險;涉外風(fēng)險;人事風(fēng)險; 事故風(fēng)險;制度改革風(fēng)險11按決策要求劃分：

8、 可接受風(fēng)險。人們在對某一項風(fēng)險進行決策時，是 否愿意承受這一風(fēng)險，取決于這種風(fēng)險的可能后果與決策 者的主觀意愿。如果這種風(fēng)險可能給企業(yè)帶來較大的風(fēng)險 收益，盡管也可能使企業(yè)蒙受風(fēng)險損失，只要收益大于損 失，且收益可能性較大，而損失可能性較小，那么，企業(yè) 可以認為這種風(fēng)險是可接受的。當(dāng)然，對這種風(fēng)險是否可 以接受，應(yīng)由企業(yè)決策者最后來決斷。 不可接受風(fēng)險。任何人從主觀上來說都不愿蒙受風(fēng) 險損失，這就是所謂風(fēng)險恢惡傾向。人們對風(fēng)險的恢惡程 度是隨風(fēng)險損失的可能性增大而增強。當(dāng)風(fēng)險損失的可能 性大于風(fēng)險收益的可能性時，人們就不能主動承擔(dān)這種風(fēng) 險，這種風(fēng)險也就成為不可接受風(fēng)險?？山邮茱L(fēng)險與不可接受風(fēng)險的界限不是絕對的，它受 時間、企業(yè)自身條件和決策者素質(zhì)等因素所決定。在短時 期看，屬于不可接受風(fēng)險，但從長時期分析，可能屬于可 接受的風(fēng)險;在一個實力較小的企業(yè)看來是不可接受的風(fēng) 險，但對一個實力很強的企業(yè)卻可能是可接受風(fēng)險;在一個 比較保守的決策者看來是不可接受的風(fēng)險，而對于一個開 拓精神較強的決策