(初稿-未修改)(道路運(yùn)輸、迎澤物流)山西汽運(yùn)集團(tuán)二O一一年度安全檢查考核評(píng)分表

1、山西汽運(yùn)集團(tuán)二O 一一年度安全檢查考核評(píng)分表被檢查單位（蓋章）檢查人員（簽字）內(nèi)容序號(hào)考核基 本 要 求檢查方法核查項(xiàng) 目評(píng)分力法標(biāo)準(zhǔn)分扣實(shí)得分大項(xiàng)項(xiàng)目合格（，）、不合格（X）分得分組 織1.1安全 委員會(huì) （領(lǐng)導(dǎo)組）公司成立安全生產(chǎn)委員會(huì)或領(lǐng)導(dǎo) 組，并逐級(jí)設(shè)立安全管理機(jī)構(gòu)。查機(jī)構(gòu)設(shè)置文件， 以及組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)分 工和組成人員臺(tái)帳。1、機(jī)構(gòu)設(shè)置文件（）2、安全管理組織機(jī)構(gòu)是否完備（）3、是否由主要領(lǐng)導(dǎo)掛帥（）第1項(xiàng)不合格扣 第2項(xiàng)不合格扣 第3項(xiàng)不合格扣(0.5)分(1)分(0.5)分2保 障（5分）1.2安 管 人全 理 員安全管理人員應(yīng)經(jīng)過(guò)培訓(xùn)、考核合 格后方可上崗；具備與本單位從事的生

2、產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相適應(yīng)的安全生產(chǎn)知識(shí)和管 理能力；每百臺(tái)車應(yīng)配備專職安管人員 23 人。查企業(yè)安全管理人 員資歷檔案及人員配備 情況。1、安全管理人員資歷檔案是否完整、有 效（）2、是否按規(guī)定配置專職安全員（）3、企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全管理人員至 少有兩名取得國(guó)家注冊(cè)安全工程師資格（）第1項(xiàng)不合格扣 第2項(xiàng)不合格扣 第3項(xiàng)不合格扣(0.5)分(1)分(1.5)分3安 全 生 產(chǎn) 責(zé) 任 制2.1各 安 責(zé) 明級(jí) 全 任 確建立本單位主要領(lǐng)導(dǎo)、其他領(lǐng)導(dǎo)以 及各部門、崗位、工種，從上至下所有 從業(yè)人員的安全生產(chǎn)職責(zé)，責(zé)任明確， 并認(rèn)真履行。檢查有關(guān)材料。1、安全生產(chǎn)職責(zé)是否逐級(jí)建立（）2、是否認(rèn)真履行其

3、安全生產(chǎn)職責(zé)（）第1項(xiàng)不合格扣第2項(xiàng)不合格扣(1.5)分(1)分2.52.2安 目 管全 標(biāo) 理根據(jù)集團(tuán)獎(jiǎng)懲考核辦法建立覆 蓋各部門的安全生產(chǎn)目標(biāo)管理、考核和 獎(jiǎng)懲體系，建全安全考核獎(jiǎng)懲制度，逐 級(jí)簽定安全目標(biāo)責(zé)任書，并定期對(duì)相關(guān) 部門和基層單位進(jìn)行考核。檢查安全生產(chǎn)目標(biāo) 管理有關(guān)文件，以及各 級(jí)安全目標(biāo)責(zé)任書簽定 情況。1、是否定期對(duì)安全目標(biāo)管理進(jìn)行考核、 兌現(xiàn)（）2、是否將安全生產(chǎn)目標(biāo)考核進(jìn)行層層分 解、落實(shí)（）3、是否100%簽定安全責(zé)任書（）第1項(xiàng)不合格扣 第2項(xiàng)不合格扣 第3項(xiàng)不合格扣(1.5)分(1)分(1)分3.5（10 分）2.3安全 責(zé)任 追究制逐級(jí)建立安全責(zé)任追究制，并能按

4、 四不放過(guò)”嚴(yán)肅追究。檢查是否制定并實(shí) 施了安全責(zé)任追究制和 有關(guān)實(shí)施情況記錄。1、是否建立責(zé)任追究制度（）2、對(duì)相關(guān)責(zé)任人是否按規(guī)定追究處理（）3、責(zé)任追究記錄是否健全（）第1項(xiàng)不合格扣 第2項(xiàng)不合格扣 第3項(xiàng)不合格扣(1.5)分(1.5)分(1)分4內(nèi)容序號(hào)考核基 本 要 求檢查方法核查項(xiàng) 目評(píng)分力法標(biāo)準(zhǔn)分扣實(shí)得分大項(xiàng)項(xiàng)目合格（，）、不合格（X）分得分安全生 產(chǎn)資金 投入按照國(guó)家高危行業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)3.1費(fèi)用財(cái)務(wù)管理暫行辦法要求，必須保 證安全生產(chǎn)工作的資金投入，用于日常 安全生產(chǎn)和管理工作。檢查相關(guān)制度，經(jīng) 費(fèi)收取支出臺(tái)帳。1、2、是否建立相關(guān)制度，并有效實(shí)施（） 經(jīng)費(fèi)是否按規(guī)定投入和使

5、用（）第1項(xiàng)不合格扣第2項(xiàng)不合格扣(1.5)分(1.5)分3安全3.2安 會(huì) 制全 議 度安委會(huì)會(huì)議每季度1次，基層單位 安全領(lǐng)導(dǎo)組會(huì)議每月1次，安全例會(huì)每 周一次，并及時(shí)對(duì)集團(tuán)公司安排部署進(jìn) 行傳達(dá)貫徹。查安全會(huì)議制度和 有關(guān)的安全會(huì)議記錄。1、安全會(huì)議制度是否健全（）2、有關(guān)會(huì)議記錄是否完整（）3、是否按規(guī)定召開安全會(huì)議（）4、駕駛員、經(jīng)營(yíng)者參會(huì)人數(shù)應(yīng)達(dá)到應(yīng)到 人數(shù)的80%以上（）5、是否及時(shí)對(duì)集團(tuán)公司安排部署進(jìn)行傳 達(dá)貫徹（）第1項(xiàng)不合格扣 第2項(xiàng)不合格扣 第3項(xiàng)不合格扣 第4項(xiàng)不合格扣 第5項(xiàng)不合格扣(0.5)分(0.5)分(0.5)分(0.5)分(1)分3生產(chǎn)管理3.3教育 與培訓(xùn)

6、制度對(duì)安全管理人員初次培訓(xùn)不少于32 學(xué)時(shí)，每年每人再培訓(xùn)不少于12學(xué)時(shí)， 從業(yè)人員上崗前培訓(xùn)不少于24學(xué)時(shí)，營(yíng) 運(yùn)駕駛員每年每人不少于10天，特種作 業(yè)人員必須按規(guī)定參培，客運(yùn)、危貨駕 駛員由駕校培訓(xùn)。培訓(xùn)教育主要內(nèi)容包 括安全法律法規(guī)、規(guī)章制度、操作規(guī)程、 安全生產(chǎn)新技術(shù)、新知識(shí)、安全生產(chǎn)管 理經(jīng)驗(yàn)、典型事故案例、駕駛員安全行 車手冊(cè)、安全生產(chǎn)信息專刊等。檢查安全教育和培 訓(xùn)制度以及各種培訓(xùn)教 育的記錄、培訓(xùn)教育的 的方式和培訓(xùn)教育的學(xué) 時(shí)、內(nèi)容。1、安全教育和培訓(xùn)制度是否健全（）2、是否按計(jì)劃完成年度培訓(xùn)學(xué)時(shí)（）3、教育和培訓(xùn)記錄是否完整（）4、培訓(xùn)教育內(nèi)容是否全面（）5、是否建立客運(yùn)駕

7、駛員安全學(xué)習(xí)證”制 度，并將學(xué)習(xí)證作為車輛報(bào)班依據(jù)（）6、是否開展駕駛員安全行車手冊(cè)”的學(xué) 習(xí)（）7、是否開展安全生產(chǎn)信息”專刊的學(xué)習(xí)（）第1項(xiàng)不合格扣 第2項(xiàng)不合格扣 第3項(xiàng)不合格扣 第4項(xiàng)不合格扣 第5項(xiàng)不合格扣 第6項(xiàng)不合格扣 第7項(xiàng)不合格扣(0.5)分(0.5)分(0.5)分(0.5)分分(1)分(1)分655分）3.4安 檢 制全 查 度各公司綜合性安全檢查每季不得少 于1次，各基層安全檢查每月不少于1 次。查相關(guān)制度及原始 記錄。1、是否落實(shí)誰(shuí)檢查、誰(shuí)簽字、誰(shuí)負(fù)責(zé)” 的原則（）2、是否實(shí)行安全隱患通報(bào)原則（）3、是否堅(jiān)持隱患整改督辦、跟蹤原則（）4、特殊時(shí)段是否進(jìn)行專項(xiàng)檢查（）第1

8、項(xiàng)不合格扣 第2項(xiàng)不合格扣 第3項(xiàng)不合格扣 第4項(xiàng)不合格扣(1)分(1)分(1)分(1)分43.5車 保 制輛 險(xiǎn) 度按照統(tǒng)一管理、統(tǒng)一險(xiǎn)種、統(tǒng)一保 額的原則逐車足額投保?？蛙嚦羞\(yùn)人責(zé) 任險(xiǎn)”農(nóng)村班線不低于30萬(wàn)元，省內(nèi)跨區(qū) 班線不低于40萬(wàn)元，跨省班線不低于50抽查客、貨、危貨 車輛保單各5份。1、是否按規(guī)定足額投保（）2、是否由安全管理部門（或保險(xiǎn)處）統(tǒng) 一管理（）第1項(xiàng)不合格扣第2項(xiàng)不合格扣(1.5)分(1)分2.5*萬(wàn)元；第三者責(zé)任險(xiǎn)客運(yùn)、危貨不低于50萬(wàn)元，普貨不低于30萬(wàn)元。內(nèi)容序號(hào)考核基 本 要 求檢查方法核查項(xiàng) 目評(píng)分力法標(biāo)準(zhǔn)分扣實(shí)得分大項(xiàng)項(xiàng)目合格（，）、不合格（X）分得分3.

9、6隱患 排查 制度建立健全事故隱患排查治理和建檔 監(jiān)控等制度。對(duì)排查出的事故隱患，按 照事故隱患的等級(jí)進(jìn)行登記，建立事故 隱患信息檔案，并按照職責(zé)分工實(shí)施整 改、監(jiān)控。查相關(guān)記錄。1、隱患排查相關(guān)制度是否健全、記錄是 否完整（）2、是否建立專項(xiàng)資金使用制度（）3、是否定期排查事故隱患，并登記造冊(cè)（）4、是否建立事故隱患信息檔案（）第1項(xiàng)不合格扣 第2項(xiàng)不合格扣 第3項(xiàng)不合格扣 第4項(xiàng)不合格扣(1)分(1)分(1)分(1)分4安全3.7駕駛員 安全 管理 制度建立駕駛員誠(chéng)信考核辦法。駕駛員 必須按照集團(tuán)規(guī)定聘用條件考核持證上 崗，并定期進(jìn)行百分考核和評(píng)價(jià)，對(duì)交 通違法違章行為及時(shí)處理。檢查駕駛員

10、檔案及 百分考核辦法的執(zhí)行落 實(shí)及記錄（抽查客、貨 車隊(duì)各1個(gè)）。1、駕駛員是否符合聘用條件（）2、是否按期對(duì)駕駛員進(jìn)行百分考核和評(píng) 價(jià)（）3、是否對(duì)交通違法違章行為及時(shí)進(jìn)行處 理（）第1項(xiàng)不合格扣 第2項(xiàng)不合格扣 第3項(xiàng)不合格扣(1)分(1)分(1)分3生產(chǎn)3.8分公司 （車隊(duì)） 安全管 理制度建立駕駛員出車談話、家訪、囑咐、 培訓(xùn)教育、安全例會(huì)制度，防止司機(jī)疲 勞、酒后或帶病上崗，將有關(guān)道路狀況 及天氣預(yù)報(bào)情況及時(shí)告知駕駛員。檢查出車制度的建 立和落實(shí)情況。1、是否建立了出車談話、家訪、囑咐、 培訓(xùn)教育、安全例會(huì)制度（）2、制度的執(zhí)行落實(shí)情況（）3、異常天氣下是否將有關(guān)道路狀況等信 息及時(shí)

11、告知駕駛員（）第1項(xiàng)不合格扣 第2項(xiàng)不合格扣 第3項(xiàng)不合格扣(0.5)分(0.5)分(0.5)分1.5管理3.9運(yùn)行 安全 管理 制度建立車輛三檢制度、安全告知制度 和不同道路情況、不同季節(jié)下的行車要 求及加、包車的管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行凌 晨2 5時(shí)停車休息制度。檢查相關(guān)制度和記 錄。1、客車行車日志是否健全、完整（）2、是否建立客運(yùn)車輛安全告知制度（）3、是否制定不同道路情況、不同季節(jié)下的行車要求及加、包車制度（）4、是否嚴(yán)格執(zhí)行凌晨2-5時(shí)停車休息制度（）第1項(xiàng)不合格扣 第2項(xiàng)不合格扣 第3項(xiàng)不合格扣 第4項(xiàng)不合格扣(0.5)分(1)分(0.5)分(1)分355分）3.10車輛 管理 工作

12、制度車輛維護(hù)費(fèi)用應(yīng)實(shí)行預(yù)提，統(tǒng)收統(tǒng) 支，專款專用。必須按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定 進(jìn)行維護(hù)和檢驗(yàn)。管理部門應(yīng)定期對(duì)車 輛維護(hù)、檢驗(yàn)工作監(jiān)督考核。查制度規(guī)定和相關(guān) 記錄。1、車輛維護(hù)費(fèi)用是否預(yù)提（）2、是否按規(guī)定的里程或時(shí)間進(jìn)維（）3、客、貨、危貨、旅游車輛是否按規(guī)定 實(shí)施車輛技術(shù)檢驗(yàn)（）4、是否按期對(duì)維護(hù)和檢驗(yàn)工作進(jìn)行考核（）第1項(xiàng)不合格扣 第2項(xiàng)不合格扣 第3項(xiàng)不合格扣 第4項(xiàng)不合格扣(0.5)分(0.5)分(0.5)分(0.5)分23.11安全基 礎(chǔ)文檔 管理 制度安管人員、駕駛員、車輛、保險(xiǎn)、 事故、押運(yùn)員、特種作業(yè)人員等檔案齊 全有效。檢查各類基礎(chǔ)臺(tái)帳 檔案。1、從業(yè)人員檔案是否按要求建立（）2

13、、檔案內(nèi)容是否齊全有效（）3、各種記錄、臺(tái)帳是否規(guī)范（）第1項(xiàng)不合格扣 第2項(xiàng)不合格扣 第3項(xiàng)不合格扣(0.5)分(0.5)分(0.5)分1.5內(nèi)容序號(hào)考核項(xiàng)目基 本 要 求檢查方法核查項(xiàng)目合格（，）、不合格（X）評(píng)分辦法標(biāo)準(zhǔn)分扣分實(shí)得分大項(xiàng)得分安全生產(chǎn)管理（55 分）3.12汽車客 運(yùn)站安 全管理 制度建立健全安全管理制度，實(shí)行乙崗 雙責(zé)”制，按期召開安全會(huì)議，組織各崗 位人員進(jìn)行安全培訓(xùn)教育。嚴(yán)把三品” 查堵、車輛運(yùn)行調(diào)度、安全例檢和出站 檢查。抽查兩個(gè)以上車 站，查相關(guān)制度資料， 并現(xiàn)場(chǎng)檢查。1、是否按照規(guī)定健全完善安全管理、崗位 職責(zé)和操作規(guī)程，并有效落實(shí)（）2、各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案是否健全，

14、并定期演練（）3、三不進(jìn)站、五不出站”執(zhí)行落實(shí)（）4、三品查堵、運(yùn)行調(diào)度、安全例檢和出站 檢驗(yàn)等是否嚴(yán)格按照規(guī)定執(zhí)行（）第1項(xiàng)不合格扣（1）分 第2項(xiàng)不合格扣（1）分第3項(xiàng)不合格扣（1）分 第4項(xiàng)不合格扣（1）分43.13應(yīng)急 預(yù)案 制度每半年對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行一次應(yīng)急培 訓(xùn)，每年開展一次救援演習(xí)。危貨運(yùn)輸 應(yīng)有針對(duì)性進(jìn)行培訓(xùn)演習(xí)。檢查文件、制度及 培訓(xùn)演習(xí)記錄。1、是否對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)（）2、是否定期進(jìn)行培訓(xùn)和演練（）第1項(xiàng)不合格扣（1）分 第2項(xiàng)不合格扣（1）分23.14防全理度 消安管制成立消防委員會(huì)，認(rèn)真貫徹落實(shí)相 關(guān)法律法規(guī)、規(guī)定，制定消防安全管理 制度。定期組織開展消防檢查。組織員

15、工進(jìn)行消防知識(shí)培訓(xùn)。檢查制度的制定 及執(zhí)行情況。1、是否建立完善消防安全管理制度（）2、是否定期開展消防檢查，并跟蹤隱患整 改（）3、是否定期對(duì)員工進(jìn)行消防知識(shí)訓(xùn)（）4、消防設(shè)施是否齊全、完好有效（）第1項(xiàng)不合格扣（0.5）分 第2項(xiàng)不合格扣（0.5）分 第3項(xiàng)不合格扣（0.5）分 第4項(xiàng)不合格扣（0.5）分23.15危險(xiǎn)貨 物運(yùn)輸 安全管 理制度建立健全危貨運(yùn)輸安全管理制度， 制定安全生產(chǎn)操作規(guī)程，成立專門的安 全組織機(jī)構(gòu)。從業(yè)人員必須參加各類安 全教育培訓(xùn)，每年每人再培訓(xùn)時(shí)間不少 于24學(xué)時(shí)。檢查管理制度及 相關(guān)記錄。1、規(guī)章制度、操作規(guī)程的建立及執(zhí)行落實(shí) 情況（）2、車輛罐體、安全設(shè)施設(shè)

16、備是否按規(guī)定進(jìn) 行檢驗(yàn)、維護(hù)（）3、是否對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行針對(duì)性培訓(xùn)教育（）第1項(xiàng)不合格扣（1）分 第2項(xiàng)不合格扣（1）分 第3項(xiàng)不合格扣（1）分33.16加油、 加氣站 安全管 理制度建立完善從業(yè)人員安全教育培訓(xùn)、 安全檢查、安全設(shè)施設(shè)備、消防管理、 應(yīng)急預(yù)案、安全用電、防雷、防靜電管 理和值班、交接班管理制度。檢查管理制度及 相關(guān)記錄。1、是否建立完善各項(xiàng)安全管理制度（）2、是否定期進(jìn)行安全培訓(xùn)、教育（）3、消防設(shè)施設(shè)備是否齊全有效（）第1項(xiàng)不合格扣（1）分 第2項(xiàng)不合格扣（1）分第3項(xiàng)不合格扣（1）分33.17G P S 管理健全完善GPS管理制度，確?？瓦\(yùn) 車輛、危貨車輛全部安裝GPS監(jiān)控

17、設(shè)備， 確保臥鋪客車、夜間班車全部安裝視頻 監(jiān)控設(shè)備，并實(shí)施有效監(jiān)控。檢查管理制度及相關(guān) 記錄1、是否建立GPS管理制度（）2、客運(yùn)車輛、危貨車輛是否全部安裝GPS 監(jiān)控設(shè)備（）3、臥鋪客車、夜間班車是否全部安裝視頻 監(jiān)控設(shè)備（）4、監(jiān)控平臺(tái)是否投入使用，車輛終端設(shè)備 是否正常開啟（）5、是否按照監(jiān)控記錄對(duì)違章車輛進(jìn)行處罰（）第1項(xiàng)不合格扣（0.5）分 第2項(xiàng)不合格扣（0.5）分 第3項(xiàng)不合格扣（2）分 第4項(xiàng)不合格扣（0.5）分 第5項(xiàng)不合格扣（1）分4.53.18安全生 產(chǎn)信息 報(bào)_送是否按照集團(tuán)規(guī)定按時(shí)報(bào)送生產(chǎn)安 全事故月報(bào)表、安全生產(chǎn)信息等信息（此 項(xiàng)工作由集團(tuán)統(tǒng)一打分）。結(jié)合信息報(bào)送

18、實(shí) 際，對(duì)各公司信息報(bào)送 情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。1、生產(chǎn)安全事網(wǎng) 報(bào)表是否按時(shí)報(bào)送（）2、安全生產(chǎn)信息是否按時(shí)報(bào)送（）第1項(xiàng)不合格扣（1.5）分 第2項(xiàng)不合格扣（1.5）分3內(nèi)容序號(hào)考項(xiàng)核 目基 本 要 求檢查方法核查項(xiàng)目評(píng)分辦法標(biāo) 準(zhǔn) 分扣分實(shí)得分大項(xiàng)得分合格（，）、不合格（X）安全生4.1專 整 活項(xiàng) 治 動(dòng)按照集團(tuán)隱患排查、百日安全大檢 查活動(dòng)部署要求，成立專項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)組， 制訂專項(xiàng)活動(dòng)方案，明確分工，落實(shí)責(zé) 任，細(xì)化措施。對(duì)集團(tuán)要求的重點(diǎn)排查 內(nèi)容進(jìn)行全方位的排查。查公司及兩個(gè)分 公司（站、隊(duì)）相關(guān)文 件、資料。1、是否成立隱患排查、百日安全大檢查工 作領(lǐng)導(dǎo)組，結(jié)合實(shí)際，制定相應(yīng)的專項(xiàng)活動(dòng) 排

19、查方案（）2、是否對(duì)集團(tuán)要求的排查重點(diǎn)分階段、分 類進(jìn)行排查（）3、是否對(duì)營(yíng)運(yùn)駕駛員、車輛資格進(jìn)行全面 排查（）4、對(duì)排查出的問(wèn)題及存在的薄弱環(huán)節(jié)是否 制定整改計(jì)劃，落實(shí)整改措施（）5、是否及時(shí)總結(jié)開展專項(xiàng)活動(dòng)的成效和經(jīng) 驗(yàn)，并上報(bào)集團(tuán)（此項(xiàng)工作由集團(tuán)統(tǒng)一打分）6、是否按時(shí)將百日大檢查隱患排查治理 情況統(tǒng)計(jì)表”和朱整改的重大隱患明細(xì)表” 報(bào)集團(tuán)（此項(xiàng)工作由集團(tuán)統(tǒng)一打分）第1項(xiàng)不合格扣 第2項(xiàng)不合格扣 第3項(xiàng)不合格扣 第4項(xiàng)不合格扣 第5項(xiàng)不合格扣 第6項(xiàng)不合格扣(1)(1)(1)(1)(1)(1)分 分 分 分 分 分6產(chǎn) 專 項(xiàng) 活 動(dòng)4.2安全 生產(chǎn)月 活動(dòng)按照集團(tuán)安全生產(chǎn)月活動(dòng)部署要 求

20、，主要領(lǐng)導(dǎo)掛帥，制訂活動(dòng)方案。檢查有關(guān)文件。1、是否由主要領(lǐng)導(dǎo)掛帥，結(jié)合各自實(shí)際， 制定相應(yīng)的活動(dòng)方案（）2、是否開展形式多樣的安全生產(chǎn)宣傳教育 活動(dòng)（）3、是否組織員工開展一次事故警示教育活 動(dòng)（）4、是否有針對(duì)性的開展咨詢?nèi)盏幕顒?dòng)（）5、是否開展事故應(yīng)急救援預(yù)案演練（）6、是否開展開展反違章、壓車速、防事 故、保安全”活動(dòng)（）7、是否及時(shí)總結(jié)活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)，并上報(bào)集團(tuán)（此 項(xiàng)工作由集團(tuán)統(tǒng)一打分）第1項(xiàng)不合格扣 第2項(xiàng)不合格扣 第3項(xiàng)不合格扣 第4項(xiàng)不合格扣 第5項(xiàng)不合格扣 第6項(xiàng)不合格扣 第7項(xiàng)不合格扣(0.5)分(0.5)分(1)分(0.5)分(1)分(1.5)分(1)分6（15 分）4.3聯(lián) 幫 活占 八、 系 促 動(dòng)制定幫促活動(dòng)的具體內(nèi)容、目標(biāo)和 進(jìn)度安排，公司每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)要定點(diǎn)幫促聯(lián) 系3