企業(yè)論文：加強企業(yè)全面預算管理探討

1、 論文發(fā)表專家一 J中國學木期刊網(wǎng) Fwww .q i kanwang .net 企業(yè)論文：加強企業(yè)全面預算管理探討 摘要：隨著我國企業(yè)內(nèi)部機制改革的不斷深化，實現(xiàn)企 業(yè)的戰(zhàn)略目標及可持續(xù)發(fā)展，進一步完善企業(yè)管理機制、明 確工作責任、控制各項支出、實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源的優(yōu)化配置、 全面完成企業(yè)經(jīng)營計劃， 全面預算管理對現(xiàn)代企業(yè)具有重要 的、 不可取代的戰(zhàn)略意義。面對當今社會激烈的市場競爭， 爭強企業(yè)競爭力，要求當下的企業(yè)應(yīng)加強全面預算管理，推 動企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展。 關(guān)鍵詞：企業(yè)；全面預算；戰(zhàn)略管理；有效控制；績效 考核 一、企業(yè)的全面預算管理的作用及當前存在的不足 企業(yè)的全面預算管理是指企業(yè)

2、面對日趨激烈的市場競 爭，為加強企業(yè)內(nèi)部管理和控制，提咼自身市場競爭能力和 防御風險能力，以實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標為中心，組織生產(chǎn) 經(jīng)營活動各項計劃的有機整合。全面預算管理是企業(yè)管理的 核心內(nèi)容之一，也是有效的、量化的管理方法。因其明確性 和有效性，能提高組織管理的效益，能利用市場機制優(yōu)化社 會資源配置，進而能提高自身市場競爭能力和防御風險能 力。通過對預算運行過程和結(jié)果的分析，進而再評估和修正 企業(yè)戰(zhàn)略目標，從而對企業(yè)戰(zhàn)略目標起到了全方位的考察、 證實與支持作用。然而，當前我國的企業(yè)發(fā)展中全面預算管 理仍然存在著不足如：管理層不重視導致企業(yè)投資盲目性； 預算形式化缺乏對市場的調(diào)查，僅根據(jù)上年的

3、企業(yè)經(jīng)營狀 況，稍加改動，缺乏客觀性，導致企業(yè)難以應(yīng)對新的市場變 化；預算管理的執(zhí)行控制薄弱形如虛設(shè)，運作跟預算脫軌， 流于形式。諸如此類的問題與不足，都導致了企業(yè)難以發(fā)揮 全面預算管理的導向性優(yōu)勢，影響了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。 、企業(yè)改進和加強全面預算管理內(nèi)容及各個環(huán)節(jié) 論文發(fā)表專家一 噩繭中國學木期刊網(wǎng) .q i kanwang .nel 1.企業(yè)全面預算內(nèi)容重點包括了對營業(yè)收入、成本費 用、現(xiàn)金流量的預算管理。 第一，營業(yè)收入預算是全面預算管理的基礎(chǔ)與中樞環(huán) 節(jié)。企業(yè)只有通過對市場客觀調(diào)查與合理預測，營業(yè)收入做 出得當預算，才能保證整個預算的合理性和可行性，也才能 正確指導企業(yè)在整個預算期的

4、經(jīng)營活動計劃。 第二，成本費用預算是預算支出的重點。在營業(yè)收入預 算一定的情況下，成本費用主要包括了：制造成本和期間費 用的控制。企業(yè)對成本費用預算合理與否顯示了企業(yè)管理的 軟實力，直接影響了企業(yè)經(jīng)濟效益。 第三，現(xiàn)金流量預算則是企業(yè)在預算期內(nèi)全部經(jīng)營活動 和諧運行的保證。資本性支出項目的預算管理，要堅決貫徹 “量入為出，量力而行”的原則。所謂“入” 包括企業(yè)要 從過去自有資金的狹義范圍拓寬到舉債經(jīng)營，同時又要考慮 企業(yè)的償債能力，杜絕沒有資金來源或負債風險過大的資本 預算。 2.企業(yè)全面預算的各個環(huán)節(jié)。通常企業(yè)的全面預算管理 包括：預算的編制、預算的執(zhí)行、預算的考評三個環(huán)節(jié)的有 效實施與鏈接

5、。 第一，全面預算的編制。企業(yè)預算的編制是全面預算的 起點。 首先，客觀的調(diào)查與合理預測。 只有企業(yè)根據(jù)客觀市場， 對預期目標的成本、費用、現(xiàn)金流量等做詳細的考察才能避 免企業(yè)投資、經(jīng)營過程中的失誤。因此企業(yè)全面預算必需對 市場作全面而客觀的調(diào) 論文發(fā)表專家一 J中國學木期刊網(wǎng) 以ww .q i kanwang Pnel 查與預測。同時，市場是往往不期而 遇許多變化，預算考慮到風險性，多變性，具有一定彈性。 以不變應(yīng)萬變，是企業(yè)決勝的重要因素。 其次，企業(yè)的全面預算時與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標相結(jié)合。 新的全面預算不是對上一年的預算，決算的簡單重復和刪 改，而是新的時期企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標的最先執(zhí)行， 也即擬 定新的戰(zhàn)略目標的經(jīng)營計劃。因此在制定企業(yè)全面預算案時 要有據(jù)可依、有理可循，也即從市場調(diào)研而來，根據(jù)本企業(yè) 內(nèi)部實際狀況，諸如各種業(yè)務(wù)、投資、資金、人力資源、科 研開發(fā)等做出鎖定既定戰(zhàn)略目