企業(yè)論文：加強(qiáng)企業(yè)全面預(yù)算管理探討

1、 論文發(fā)表專家一 J中國學(xué)木期刊網(wǎng) Fwww .q i kanwang .net 企業(yè)論文：加強(qiáng)企業(yè)全面預(yù)算管理探討 摘要：隨著我國企業(yè)內(nèi)部機(jī)制改革的不斷深化，實(shí)現(xiàn)企 業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)及可持續(xù)發(fā)展，進(jìn)一步完善企業(yè)管理機(jī)制、明 確工作責(zé)任、控制各項(xiàng)支出、實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源的優(yōu)化配置、 全面完成企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃， 全面預(yù)算管理對現(xiàn)代企業(yè)具有重要 的、 不可取代的戰(zhàn)略意義。面對當(dāng)今社會激烈的市場競爭， 爭強(qiáng)企業(yè)競爭力，要求當(dāng)下的企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)全面預(yù)算管理，推 動企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展。 關(guān)鍵詞：企業(yè)；全面預(yù)算；戰(zhàn)略管理；有效控制；績效 考核 一、企業(yè)的全面預(yù)算管理的作用及當(dāng)前存在的不足 企業(yè)的全面預(yù)算管理是指企業(yè)

2、面對日趨激烈的市場競 爭，為加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理和控制，提咼自身市場競爭能力和 防御風(fēng)險(xiǎn)能力，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)為中心，組織生產(chǎn) 經(jīng)營活動各項(xiàng)計(jì)劃的有機(jī)整合。全面預(yù)算管理是企業(yè)管理的 核心內(nèi)容之一，也是有效的、量化的管理方法。因其明確性 和有效性，能提高組織管理的效益，能利用市場機(jī)制優(yōu)化社 會資源配置，進(jìn)而能提高自身市場競爭能力和防御風(fēng)險(xiǎn)能 力。通過對預(yù)算運(yùn)行過程和結(jié)果的分析，進(jìn)而再評估和修正 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，從而對企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)起到了全方位的考察、 證實(shí)與支持作用。然而，當(dāng)前我國的企業(yè)發(fā)展中全面預(yù)算管 理仍然存在著不足如：管理層不重視導(dǎo)致企業(yè)投資盲目性； 預(yù)算形式化缺乏對市場的調(diào)查，僅根據(jù)上年的

3、企業(yè)經(jīng)營狀 況，稍加改動，缺乏客觀性，導(dǎo)致企業(yè)難以應(yīng)對新的市場變 化；預(yù)算管理的執(zhí)行控制薄弱形如虛設(shè)，運(yùn)作跟預(yù)算脫軌， 流于形式。諸如此類的問題與不足，都導(dǎo)致了企業(yè)難以發(fā)揮 全面預(yù)算管理的導(dǎo)向性優(yōu)勢，影響了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。 、企業(yè)改進(jìn)和加強(qiáng)全面預(yù)算管理內(nèi)容及各個環(huán)節(jié) 論文發(fā)表專家一 噩繭中國學(xué)木期刊網(wǎng) .q i kanwang .nel 1.企業(yè)全面預(yù)算內(nèi)容重點(diǎn)包括了對營業(yè)收入、成本費(fèi) 用、現(xiàn)金流量的預(yù)算管理。 第一，營業(yè)收入預(yù)算是全面預(yù)算管理的基礎(chǔ)與中樞環(huán) 節(jié)。企業(yè)只有通過對市場客觀調(diào)查與合理預(yù)測，營業(yè)收入做 出得當(dāng)預(yù)算，才能保證整個預(yù)算的合理性和可行性，也才能 正確指導(dǎo)企業(yè)在整個預(yù)算期的

4、經(jīng)營活動計(jì)劃。 第二，成本費(fèi)用預(yù)算是預(yù)算支出的重點(diǎn)。在營業(yè)收入預(yù) 算一定的情況下，成本費(fèi)用主要包括了：制造成本和期間費(fèi) 用的控制。企業(yè)對成本費(fèi)用預(yù)算合理與否顯示了企業(yè)管理的 軟實(shí)力，直接影響了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。 第三，現(xiàn)金流量預(yù)算則是企業(yè)在預(yù)算期內(nèi)全部經(jīng)營活動 和諧運(yùn)行的保證。資本性支出項(xiàng)目的預(yù)算管理，要堅(jiān)決貫徹 “量入為出，量力而行”的原則。所謂“入” 包括企業(yè)要 從過去自有資金的狹義范圍拓寬到舉債經(jīng)營，同時(shí)又要考慮 企業(yè)的償債能力，杜絕沒有資金來源或負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)過大的資本 預(yù)算。 2.企業(yè)全面預(yù)算的各個環(huán)節(jié)。通常企業(yè)的全面預(yù)算管理 包括：預(yù)算的編制、預(yù)算的執(zhí)行、預(yù)算的考評三個環(huán)節(jié)的有 效實(shí)施與鏈接

5、。 第一，全面預(yù)算的編制。企業(yè)預(yù)算的編制是全面預(yù)算的 起點(diǎn)。 首先，客觀的調(diào)查與合理預(yù)測。 只有企業(yè)根據(jù)客觀市場， 對預(yù)期目標(biāo)的成本、費(fèi)用、現(xiàn)金流量等做詳細(xì)的考察才能避 免企業(yè)投資、經(jīng)營過程中的失誤。因此企業(yè)全面預(yù)算必需對 市場作全面而客觀的調(diào) 論文發(fā)表專家一 J中國學(xué)木期刊網(wǎng) 以ww .q i kanwang Pnel 查與預(yù)測。同時(shí)，市場是往往不期而 遇許多變化，預(yù)算考慮到風(fēng)險(xiǎn)性，多變性，具有一定彈性。 以不變應(yīng)萬變，是企業(yè)決勝的重要因素。 其次，企業(yè)的全面預(yù)算時(shí)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合。 新的全面預(yù)算不是對上一年的預(yù)算，決算的簡單重復(fù)和刪 改，而是新的時(shí)期企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)的最先執(zhí)行， 也即擬 定新的戰(zhàn)略目標(biāo)的經(jīng)營計(jì)劃。因此在制定企業(yè)全面預(yù)算案時(shí) 要有據(jù)可依、有理可循，也即從市場調(diào)研而來，根據(jù)本企業(yè) 內(nèi)部實(shí)際狀況，諸如各種業(yè)務(wù)、投資、資金、人力資源、科 研開發(fā)等做出鎖定既定戰(zhàn)略目