[會計,信息]論會計信息失真及其治理

1、加強企業(yè)財務戰(zhàn)略管理的策略研究【摘要】企業(yè)財務戰(zhàn)略管理是根據(jù)宏觀經(jīng)濟環(huán)境和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，是對財務資源進行籌 集和規(guī)劃，是企業(yè)戰(zhàn)略活動在財務領域應用與實施的管理活動。加強財務戰(zhàn)略管理，必須 將財務管理提升到戰(zhàn)略管理的高度，將戰(zhàn)略管理思想貫穿于企業(yè)經(jīng)營活動和財務管理活動 的始終，實現(xiàn)財務資源的有效配置和科學管理，加強對財務資源配置的全局性和長遠性的 謀劃，優(yōu)化資源配置，實現(xiàn)企業(yè)長遠發(fā)展目標，提高企業(yè)核心競爭力。【關鍵詞】企業(yè) 財務戰(zhàn)略管理 策略一、引言隨著經(jīng)濟全球化時代的來臨和我國市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)之間的競爭日趨激烈，財務 管理環(huán)境越來越復雜。財務戰(zhàn)略管理是企業(yè)戰(zhàn)略的核心部分，是體現(xiàn)企業(yè)整體

2、發(fā)展水平的 重要指標，關系到企業(yè)經(jīng)營效益和可持續(xù)發(fā)展。加強企業(yè)財務戰(zhàn)略管理，有利于企業(yè)優(yōu)化 資源配置，建立最佳的資本結構，增強財務運營能力，提高經(jīng)營效率與經(jīng)濟效益，降低經(jīng) 營風險與財務風險，實現(xiàn)長遠發(fā)展目標，形成核心競爭力。財務戰(zhàn)略管理是通過運用戰(zhàn)略 性思維方式，決策方式和管理理念，實現(xiàn)企業(yè)財務資源最優(yōu)化管理的方式，是兼具全局性 和長遠性的管理活動，既要體現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略管理的原則要求，與企業(yè)發(fā)展總戰(zhàn)略協(xié)調一致， 乂要遵循企業(yè)財務活動的基本規(guī)律，考慮到財務戰(zhàn)略管理動態(tài)性、全局性、長遠性和外向 性的特點。企業(yè)面臨的市場環(huán)境復雜多變，必須根據(jù)財務管理外部環(huán)境隨時調整企業(yè)戰(zhàn)略, 理財環(huán)境和企業(yè)戰(zhàn)略的動態(tài)性

3、特征也就決定了財務戰(zhàn)略管理的動態(tài)性；財務戰(zhàn)略管理具有 全局性，財務戰(zhàn)略管理涉及的范圍更加廣泛，必須以全局為戰(zhàn)略的出發(fā)點，以企業(yè)的整體 形象為核心，對企業(yè)的資源進行整體規(guī)劃，包括從資本籌集到資本配置的全過程；財務戰(zhàn) 略管理具有長遠性，財務戰(zhàn)略管理以戰(zhàn)略管理為指導，從戰(zhàn)略角度來考慮企業(yè)的理財活動, 制定財務管理發(fā)展的長遠目標，作出詳細的預測分析，充分發(fā)揮財務管理的資源配置和預 警功能，增強企業(yè)在復雜財務環(huán)境中的應變能力，不斷提高企業(yè)的持續(xù)競爭力；財務戰(zhàn)略 管理具有外向性，企業(yè)發(fā)展應當與外部環(huán)境融為一體，把戰(zhàn)略管理視野擴展到企業(yè)外部， 關注國內外市場變化和競爭對手的動向，觀察外部環(huán)境變化給企業(yè)財務管

4、理活動可能帶來 的機會與風險，增強企業(yè)對外部環(huán)境的適應力與應變力。實施財務戰(zhàn)略管理，必須運用財 務戰(zhàn)略管理的分析工具，對財務資源與財務活動進行有效配置和科學管理，加強對財務戰(zhàn) 略的決策與選擇、實施與控制、計量與評價等活動進行全局性、長期性和創(chuàng)造性的謀劃， 將企業(yè)眼前經(jīng)營活動與長遠發(fā)展目標的結合起來，重視企業(yè)經(jīng)營情況和盈利狀況，加強對 外部市場變化的判斷與分析，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的目標，保持企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢和長遠 發(fā)展?jié)摿?。二、樹立財務?zhàn)略管理觀念樹立財務戰(zhàn)略管理觀念是順應市場經(jīng)濟發(fā)展和加強企業(yè)內部管理的需要，也是財務戰(zhàn)略管 理的必然要求，能夠提高財務管理水平，更好地為企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略服務，保證企業(yè)

5、財務管理 戰(zhàn)略目標的順利完成。樹立人本化理財觀念，要求財務管理人員在財務決策和日常的財務 管理中將人本思想滲透到企業(yè)經(jīng)營活動中，圍繞人的價值管理來展開財務管理活動，協(xié)調 企業(yè)各方的財務關系，最大限度地發(fā)揮人力資源的價值，提高財務人員的整體素質，激發(fā) 員工工作的積極性和創(chuàng)造性，實現(xiàn)財務財務戰(zhàn)略管理目標；樹立整體觀念，把企業(yè)內部環(huán) 境與外部環(huán)境、眼前利益與長遠利益作為一個整體，將企業(yè)經(jīng)營活動與企業(yè)整體目標聯(lián)系 起來，有效地整合人、財、物等企業(yè)內部資源，保持企業(yè)經(jīng)營目標與財務目標的一致性， 形成企業(yè)長遠競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略可持續(xù)發(fā)展；樹立競爭與合作相統(tǒng)一的理財觀 念，企業(yè)在合作中與競爭，在競爭

6、中發(fā)展，通過競爭提高企業(yè)核心競爭能力，拓寬企業(yè)生 存與發(fā)展空間。在經(jīng)濟全球化的背景下，加強企業(yè)之間合作，組建企業(yè)聯(lián)盟，發(fā)揮聚集效 應，實現(xiàn)“雙嬴”的市場格局，推動企業(yè)由單一業(yè)務向綜合業(yè)務發(fā)展，使得合作各方的經(jīng) 濟利益達到和諧統(tǒng)一；樹立信息理財觀念，知識經(jīng)濟時代信息技術已成為經(jīng)濟發(fā)展的主要 手段和工具，信息的傳播處理和反饋的速度加快，使得企業(yè)經(jīng)營活動的形式發(fā)生根本變化, 改變了財務管理方式，網(wǎng)上銀行蓬勃興起，交易活動可以瞬間完成，國際間的資本流動加 快，加劇了企業(yè)經(jīng)濟活動的不確定性與風險性。三、明確財務戰(zhàn)略管理目標財務管理戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分，財務戰(zhàn)略管理目標是企業(yè)財務戰(zhàn)略管理的前提 基

7、礎，統(tǒng)領著企業(yè)財務戰(zhàn)略管理，只有明確財務戰(zhàn)略管理目標，財務戰(zhàn)略管理工作才能順 利開展，財務戰(zhàn)略管理目標的準確定位對企業(yè)資源配置和經(jīng)營管理效益有著重要影響，企 業(yè)財務戰(zhàn)略管理目標就是占有市場和贏得客戶，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化，要求企業(yè)在材料采 購、產(chǎn)品生產(chǎn)和產(chǎn)品銷售整個經(jīng)營過程中，根據(jù)企業(yè)自身情況和外部環(huán)境，把滿足客戶的 需求和行業(yè)價值鏈兩者結合起來。一方面，企業(yè)財務戰(zhàn)略目標必須以顧客為中心，著眼于 客戶需求，贏得客戶就會贏得市場，客戶是帶給企業(yè)利潤的源泉，企業(yè)的價值來源于客戶 需求價值以及自身產(chǎn)品的價值，企業(yè)必須順應市場經(jīng)營導向，積極進行產(chǎn)品創(chuàng)新，按照客 戶需求，組織生產(chǎn)，滿足客戶各種個性化和多樣

8、化的需求，企業(yè)才能保持長期競爭優(yōu)勢； 另一方面，在市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)價值鏈是根植于整個行業(yè)價值鏈體系之中，企業(yè)的財 務主體朝多元化方向發(fā)展，財務主體不僅包括股東、經(jīng)營者與員工、顧客，還包括企業(yè)外 部利益相關者，應當了解市場發(fā)展動向，關注企業(yè)外部利益集團，加強外部價值鏈的整合, 分析企業(yè)集團與同行業(yè)關聯(lián)方企業(yè)的合作方案與營銷策略，重視上下游企業(yè)之間的相互配 合與協(xié)調，充分考慮到上下游合作企業(yè)的共同目標與利益分配，通過對上下游供應商和客 戶價值鏈的分析，降低上游企業(yè)材料供應成本，擴大下游客戶消費群體，拓寬企業(yè)經(jīng)營的 范圍，才能達到降低企業(yè)成本，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的財務戰(zhàn)略目標。四、選擇財務戰(zhàn)略管

9、理模式財務戰(zhàn)略管理模式?jīng)Q定著企業(yè)財務資源配置的方向，影響著企業(yè)籌資和理財活動的行為與 效率，影響到企業(yè)經(jīng)營活動和理財方式，企業(yè)不同發(fā)展階段所處的環(huán)境不同，需要選擇不 同的財務戰(zhàn)略管理模式。財務戰(zhàn)略管理模式主要有擴張型財務戰(zhàn)略、穩(wěn)健型財務戰(zhàn)略和收 縮型財務戰(zhàn)略，擴張型財務戰(zhàn)略是以實現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)和業(yè)務規(guī)?？焖贁U張為首要目的的一種 財務戰(zhàn)略；穩(wěn)健型財務戰(zhàn)略是以實現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模的平穩(wěn)擴張和財務效益的穩(wěn)定增長為目 的的一種財務戰(zhàn)略；收縮型財務戰(zhàn)略是以預防出現(xiàn)財務風險爆發(fā)和經(jīng)營財務危機、以求得 生存及新的發(fā)展機會為主要目的的一種財務戰(zhàn)略。企業(yè)發(fā)展周期通常分為初創(chuàng)期、成長期、 成熟期和衰退期四個時期，財務戰(zhàn)略

10、的選擇必須根據(jù)產(chǎn)品生命各階段的特點和企業(yè)戰(zhàn)略目 標的變化，與其不同發(fā)展階段的企業(yè)發(fā)展周期相適應，選擇不同的財務戰(zhàn)略管理模式。通 常在企業(yè)初創(chuàng)和成長初期，企業(yè)產(chǎn)品上市，銷售旺盛，利潤快速增長，資金投入較高，籌 集資金是企業(yè)財務戰(zhàn)略管理的重點，市場競爭空前激烈，企業(yè)為了取得競爭優(yōu)勢，需要迅 速擴大經(jīng)營規(guī)模，籌集經(jīng)營資金，減少利潤分配甚至不分配利潤，提高利潤留存比例，擴 大融資渠道，財務管理呈現(xiàn)“高負債、低收益、少分配”的特征，通常采用擴張型的財務 戰(zhàn)略；在企業(yè)成長后期和成熟期，企業(yè)經(jīng)營逐步穩(wěn)定，需要穩(wěn)步經(jīng)營，優(yōu)化資源配置，降 低經(jīng)營成本，加大利潤分配，鞏固市場壟斷地位，形成行業(yè)競爭優(yōu)勢，財務管理具

11、有“低 負債、高收益、中分配”的特征，一般采用穩(wěn)健型財務戰(zhàn)略管理模式；企業(yè)衰退期是產(chǎn)品 生命周期的結束階段，企業(yè)需要對其經(jīng)營戰(zhàn)略和產(chǎn)品結構進行調整，變賣資產(chǎn)，償還債務, 老產(chǎn)品市場退出，開始開發(fā)新產(chǎn)品，實現(xiàn)產(chǎn)品更新?lián)Q代，謀求企業(yè)未來發(fā)展機會，實施收 縮型的財務戰(zhàn)略模式。五、實行資金集中管理企業(yè)必須實行資金集中管理，建立資金結算中心，做到資金統(tǒng)一籌措、統(tǒng)一調度和統(tǒng)一監(jiān) 控，提高資金的運作效率，降低資金成本，充分考慮各部門經(jīng)營特點和財務情況，實行企 業(yè)內部資金集中開戶、集中結算和集中運作，規(guī)范企業(yè)各個環(huán)節(jié)和各個崗位資金預算、資 金支付、債務結算等行為，制定資金預算編制、預算執(zhí)行以及考核等制度，嚴格

12、執(zhí)行內部 控制規(guī)范，約束財務人員責任，資金使用堅持事前預算、事中執(zhí)行以及事后評估的原則， 資金使用嚴格按照審批持續(xù)進行，在辦理各項經(jīng)濟業(yè)務時: 必須經(jīng)過規(guī)定程序的授權批準, 對于重大資金使用業(yè)務和事項，實行集體決策審批或者聯(lián)簽制度，任何個人不得單獨擅自 決策，保障資金使用的安全性與有效性。實行資金集中管理，可以優(yōu)化企業(yè)資產(chǎn)負債結構, 降低籌資融資成本，有效地掌握和監(jiān)督資金流動情況，增強企業(yè)資金運營能力，有利于加 強資金監(jiān)管，防止資金的分散和浪費，提高資金使用效率和資金使用效益，減少財務風險 與投資風險，促進資金使用與管理進入良性循環(huán)的軌道，提高企業(yè)整體經(jīng)營效益，促進企 業(yè)經(jīng)營活動穩(wěn)定發(fā)展和可持續(xù)經(jīng)營，實現(xiàn)經(jīng)營目標和長遠發(fā)展戰(zhàn)略。財務戰(zhàn)略管理要服從和服務于企業(yè)戰(zhàn)略管理，制定財務管理戰(zhàn)略，加