績效工作意見范例

1、績效工作意見范例通過自身的工作實績與績效訂單的工作目標(biāo)相比，來科學(xué)評判每 個單位、每個人的工作成果，通過獎優(yōu)罰劣、獎勤罰懶來激發(fā)隊伍內(nèi) 在活力，將績效管理考評結(jié)果應(yīng)用于表彰激勵，將績效考核結(jié)果作為 實施各項激勵措施的依據(jù)。下面是績效工作意見，歡迎閱讀參考。為認真謀劃xx年全局治安管理工作，經(jīng)局領(lǐng)導(dǎo)批準，2月20日， 治安大隊召集部分派出所分管治安的副所長，召開 xx年治安管理工 作考核專題會議，對xx年派出所治安管理工作考核細則逐項進行討 論和修改。會上，治安大隊負責(zé)人對xx年全縣治安工作績效考核成績進行了 分析，強調(diào)了派出所考核細則的重要性，同時指出 xx年派出所考核 細則不足之處。各中隊負

2、責(zé)人結(jié)合自身工作，講述了xx年派出所績效考核要求和標(biāo)準。派出所與會人員暢所欲言，就考核內(nèi)容、考核辦 法和標(biāo)準等提出了切實可行的意見和建議。通過討論，此次專題會議共修改和完善考核細則內(nèi)容 16處，進一 步完善了 xx年治安管理工作考核細則，為提升治安工作打下良好基 礎(chǔ)。接到公司通知后，工程分公司高度重視，立即將討論的主題事先 告之相關(guān)人員，并于1月5日下午組織在家的班子成員、機關(guān)組室長、 車隊干部和部分職工代表共計19人，針對公司實行績效考核以來， 尤其是20XX年在績效考核中所出現(xiàn)的問題進行討論，廣泛征求大家的意見和建議，現(xiàn)將討論的結(jié)果及征求到的意見和建議給各位領(lǐng)導(dǎo)匯報如下：1、針對實際情況，

3、科學(xué)合理地下達并及時調(diào)整經(jīng)濟責(zé)任制指標(biāo)。2、利用信息網(wǎng)絡(luò)，及時公示考核結(jié)果，考核要公平、公正，公示 內(nèi)容應(yīng)具體詳細，加扣分均需有充足的理由。3、效益是生存之本，要充分考慮到效益的權(quán)重。4、按擔(dān)負的任務(wù)、承擔(dān)的責(zé)任，科學(xué)合理地制定獎勵系數(shù)。5、針對生產(chǎn)任務(wù)的實際情況，能否進行分段考核。6、要切實考核事故四指數(shù)的百分率、治安信訪維穩(wěn)的百分率，不 能一概而論。7、各單位應(yīng)嚴格按單車績效考核細則進行考核，并及時在運輸網(wǎng) 上進行公示。8、能否將卡車長途小時下降到10小時，或者將運費收入折算達10小時即可。9、井隊搬遷井距3050公里以內(nèi)三趟算長途；井距51-119公里， 兩天三趟算長途。10、建議公司在

4、西南成立生產(chǎn)指揮協(xié)調(diào)機構(gòu)。11、按照車型，根據(jù)車輛的新舊程度，按月提取修理費用，由分 公司統(tǒng)一安排修保。12、為合理避稅，每月可否提前予兌現(xiàn)，年度多退少補。今年以來，金安公安分局積極構(gòu)建“訂單式”績效管理模式，探 索建立了符合基層實際的治安績效管理體系，實現(xiàn)隊伍管理與治安業(yè) 務(wù)工作同促進、雙豐收。自實施“訂單式”治安績效管理新模式以來, 金安分局強勢扭轉(zhuǎn)今年六安市治安系統(tǒng)績效考核第一季度落后的局 面，二、三兩個季度在全市治安系統(tǒng)績效考核中均排名靠前。目標(biāo)引領(lǐng)：條理清晰的“績效訂單”“原先基層派出所事務(wù)繁多，一天的工作重點和精力都放在了處 理警情上面，日常性工作經(jīng)常出現(xiàn)疏漏，總是等到上級部門電話

5、催促 時再去完成?，F(xiàn)在通過這張清單，能夠清楚了解自己每天、每周、每 月、每季度需要完成的工作任務(wù)，工作的條理性大幅度增強，工作的 成效也比較明顯，看看每天完成的清單，還真有不少成就感”對 于金安公安分局推行的治安訂單式績效管理模式， 先生店派出所的楊 超強有著自己的理解。對于楊超強這樣的基層治安民警，金安分局從最基礎(chǔ)的要做什么 入手，認真梳理崗位職責(zé)，明確每天、每周、每月、每季度必做的工 作任務(wù)，并且通過系統(tǒng)的層層分解，落實到每個派出所的有19項工作任務(wù)。讓基層治安民警明確每天“干什么”、每周“干什么”、每 月“干什么”、每季度“干什么”。按照部門職責(zé)和崗位說明，每個 基層民警都有相應(yīng)的工作任

6、務(wù)，然后根據(jù)不同的時間節(jié)點進行任務(wù)分 解，這樣就做到了 “千斤重擔(dān)人人挑，人人頭上有指標(biāo)”，確保了每 個派出所、每個民警的工作都有的放矢，知道“怎么干”。過程管控：執(zhí)行有力的“績效訂單”在中店派出所的周例會上，所長陸軍通報了全局第三季度的治安 績效考評情況，靠前的績效考評名次讓陸軍感到非常滿意。工作的成效得益于工作模式的及時調(diào)整，更得益于局里推行的訂單式治安績效 管理機制?！拔覀兠咳瞻凑湛冃в唵紊系墓ぷ魅蝿?wù)開展工作，并將任 務(wù)完成情況進行督導(dǎo)和點評，補缺補差，查擺整改，確保訂單上的各 項任務(wù)高效高質(zhì)完成”陸軍所長解釋道。9月2日，中店派出所通過分析研判發(fā)現(xiàn)一周的治安警情同比有 大幅度的上升，在

7、加油站、學(xué)校、網(wǎng)吧、悠然南山等地發(fā)生的治安警 情占總警情的60噱。中店派出所及時有針對性地調(diào)整警務(wù)模式：在 學(xué)校和悠然南山設(shè)置警務(wù)室、治安民警加強對轄區(qū)警情多發(fā)地段開展 加強型巡邏等等。所里還根據(jù)每日治安績效訂單安排專人進行每日督 導(dǎo)，確保工作措施落地。通過連續(xù)一周采取有針對性的防范措施，治 安警情恢復(fù)穩(wěn)定趨勢。陸軍所長說：“我們通過每日研判、每日督導(dǎo)、 每日點評這樣的工作微管控，實現(xiàn)每天工作及時研判、實時部署、 即時監(jiān)督和迅速改進，確保工作目標(biāo)的實現(xiàn)?！苯Y(jié)果運用：獎懲并濟的“績效訂單”一張“治安績效訂單”如何才能落到實處，發(fā)揮出真正的效用， 金安公安分局有自己的“法寶”來穩(wěn)定警心，通過自身的工作實績與 績效訂單的工作目標(biāo)相比，來科學(xué)評判每個單位、每個人的工作成果， 通過獎優(yōu)罰劣、獎勤罰懶來激發(fā)隊伍內(nèi)在活力，將績效管理考評結(jié)果 應(yīng)用于表彰激勵，將績效考核結(jié)果作為實施各項激勵措施的依據(jù)。注重責(zé)任追究，落實責(zé)任倒查機制。對工作中存在的問題，按照四級聯(lián) 動的責(zé)任主體，查個人是否依法，按時履職、盡責(zé)，查所長是否推進落實到位，查分局相關(guān)部門是否督查到位，查分管領(lǐng)導(dǎo)是否過程管理到位。通過倒查機制，有效解決了在崗不到位，履職不擔(dān)當(dāng)?shù)膯栴}。同時，使考核結(jié)果直接與“票子、位子、面子”掛鉤，不斷激勵各派