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文檔簡介

1、Word文檔保安領(lǐng)班工作計劃范文 方案工作是管理活動的橋梁,是組織、領(lǐng)導(dǎo)和掌握等管理活動的基礎(chǔ)。這篇關(guān)于保安領(lǐng)班工作方案范文的文章,下面是我整理的保安領(lǐng)班工作方案范文,供您閱讀,參考。盼望對您能有所關(guān)心! 保安領(lǐng)班工作方案范文1 為了加強(qiáng)管理,增加隊員的平安意識和服務(wù)理念,進(jìn)一步提高隊員的平安防范力量和服務(wù)水平,圍繞中云興城投資有限公司項目總體目標(biāo)和進(jìn)展,仔細(xì)貫平安第一,預(yù)防為主堅持人防技防加強(qiáng)保安人員管理學(xué)習(xí)和培訓(xùn),提高隊員素養(yǎng)和技能,努力打造一支業(yè)務(wù)精技能過硬的保安隊伍。樂觀做好平安防范工作,從而維護(hù)公司的秩序。 詳細(xì)工作方案 一?工作目標(biāo) 1?完善部門工作,培育一支紀(jì)律嚴(yán)明,作風(fēng)堅韌的保

2、安隊伍。 2?打造一支規(guī)范化,專業(yè)化,有分散力,有戰(zhàn)斗力,團(tuán)結(jié),形象好的保安隊伍。 二?工作方案 1?從管理入手,提高保安綜合素養(yǎng),建立目標(biāo)管理責(zé)任制,層層分降落實(shí)工作任務(wù),有效地解決干與不干,干好與干壞都一樣的被動局面,起到鼓舞先進(jìn),鞭策后進(jìn)的作用,制定工作目標(biāo)將各項任務(wù)分降落實(shí)到各班組及隊員使人人有目標(biāo),有任務(wù),個個有壓力,有動力。 2?努力提高業(yè)務(wù)素養(yǎng),增加處理突發(fā)大事的力量。培育一支紀(jì)律嚴(yán)明,作風(fēng)堅韌的保安隊伍做好思想工作,加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn),培育隊員吃苦耐勞精神。各級管理人員要融入隊員中,和隊員一起訓(xùn)練以便發(fā)覺問題,有針對性地解決問題,其次,增加服務(wù)意識,提高服務(wù)力量,遇公司領(lǐng)導(dǎo)要主動向領(lǐng)

3、導(dǎo)打招呼問好,主動禮讓,注意細(xì)節(jié),追求完善 3?做好保安人員穩(wěn)定工作,掌握人員流失。 4?加強(qiáng)隊員日常管理與培訓(xùn),努力提高保安隊員思想素養(yǎng)和業(yè)務(wù)技能(1)嚴(yán)格落實(shí)公司規(guī)章制度,對于新入職隊員加強(qiáng)培訓(xùn),使保安隊員盡快適應(yīng)公司管理(2)加強(qiáng)隊員業(yè)務(wù)培訓(xùn)(內(nèi)容包括:隊列訓(xùn)練,體能訓(xùn)練,消防培訓(xùn),法律等方面)每周一次(3)鼓舞隊員樂觀學(xué)習(xí),追求進(jìn)步,對于工作樂觀肯定管理力量具備管理人員基本素養(yǎng)的隊員,加強(qiáng)關(guān)注,引到向高層次進(jìn)展。 5?依據(jù)公司現(xiàn)進(jìn)展?fàn)顩r合理支配崗位配置人員,做好巡查工作對重點(diǎn)部位進(jìn)行檢查,加強(qiáng)夜間巡查力度和次數(shù)。 6?嚴(yán)格遵循公司規(guī)章制度對進(jìn)入公司車輛人員出入進(jìn)行詢問和登記。 7?做好

4、每月保安人員考核,嚴(yán)格按規(guī)章制度進(jìn)行。 8?仔細(xì)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交給的其他任務(wù)。 總之,我們要通過不斷深化管理,培育職業(yè)精英激勵保安員連續(xù)堅持求真務(wù)實(shí)的精神面貌高標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)要求,努力打造一個高效,務(wù)實(shí),文明的保安新形象。為公司進(jìn)展做好平安保衛(wèi)的工作。 保安領(lǐng)班工作方案范文2 一、連續(xù)以“預(yù)防為主,防消結(jié)合”為方針,與各部門簽訂20_年“消防平安責(zé)任書”使酒店人人肩上有擔(dān)子,人人心里有平安,確保酒店全年平安工作扎實(shí)到位。 二、完善各項規(guī)章制度,加大保安員的培訓(xùn)考核力度,扎扎實(shí)實(shí)的把各項工作落到實(shí)處。 三、制定、細(xì)化各種“應(yīng)急預(yù)案”使隊員了解各種突發(fā)大事的處理方法提高“處突”力量。 四、加大整個賓館重點(diǎn)

5、部位的巡查力度,發(fā)覺問題解決問題,處理問題爭取把平安隱患處理在萌芽狀態(tài),拒事故于平安之門外。 五、提高熟悉,創(chuàng)新思路主動的有制造性的去開展工作,合理分工充分達(dá)到人盡其責(zé)、物盡其用。 六、規(guī)范停車場秩序及保安員的車輛指揮手勢,確保賓館車輛停放有序整齊,交通始終暢通無阻。 七、嚴(yán)格檢查出入酒店的物品,做到“松進(jìn)嚴(yán)出”仔細(xì)核對放行條,對有有問題的物品堅決扣留,直至說明。 八、進(jìn)行細(xì)化管理,層層細(xì)化使全部隊員,全部崗位明確職責(zé),清晰任務(wù)。 九、樂觀搞好傳、幫、帶工作把一些好的作風(fēng),好的工作方法保留并發(fā)揚(yáng)下去,使之形成一種好的傳統(tǒng)。 十、開展常常性思想訓(xùn)練工作,平常多留意隊員的思想動態(tài),對個別較差的員工

6、多進(jìn)行溝通、談心關(guān)心其找出存在的問題,激勵他在新的一年里工作應(yīng)當(dāng)有新的飛躍。 十一、響應(yīng)酒店號召,樂觀參加、投入到酒店的各項工作中來, 回顧了走過的20_,展望布滿盼望的20_,我們信息滿懷,全體隊員都卯足了勁預(yù)備在新的一年了做出新的成果。同時我們也切實(shí)感受到了更為嚴(yán)峻的工作形勢。但我們保安部堅信在酒店各級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,緊緊圍繞酒店全年的中心工作,以腳踏實(shí)地、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng),為酒店的進(jìn)展和穩(wěn)定做出新的貢獻(xiàn)! 保安領(lǐng)班工作方案范文3 1、與各部門簽訂20_年度消防平安責(zé)任書;使人人肩上有擔(dān)子人人心里裝平安確保酒店平安萬無一失。 2、完善各項規(guī)章制度,保酒店平安。必需保證酒店的消防平安運(yùn)轉(zhuǎn),確

7、保酒店消防平安,做到萬無一失,堅持以防為主,防消結(jié)合。工作中不斷完善和遵守各項規(guī)章制度,用制度管理人,成立平安巡查小組,定期對酒店及四周各種場所進(jìn)行巡查,發(fā)覺平安隱患,準(zhǔn)時協(xié)同其它部門進(jìn)行整改,杜絕一切平安事故的發(fā)生。 3、與人力資源部協(xié)作對新入職員工進(jìn)行崗前消防平安培訓(xùn)考核,對于考核不合格的堅決不允許上崗。并且每季度組織一次全員消防平安培訓(xùn)。 4、開展學(xué)習(xí)讀書活動,建設(shè)學(xué)習(xí)型組織。針對部門員工平常不太注意理論學(xué)習(xí),制定具體的學(xué)習(xí)方案,轉(zhuǎn)變這種不學(xué)習(xí)的習(xí)慣,多發(fā)一些酒店資料,或者寫學(xué)習(xí)心得的形式,督促和鼓舞部門員工的學(xué)習(xí),特殊是酒店業(yè)務(wù)學(xué)問的學(xué)習(xí)。做到月、季、年有檢查,有成果,有提高。全面提高

8、部門員工的素養(yǎng)。 5、崗位實(shí)行輪崗制。對部門各個崗位,(立崗、停車指揮、消防監(jiān)控、保安)進(jìn)行兩個月一輪崗,轉(zhuǎn)變過去那種固定崗位的模式,做到每一個人都熟識和勝任各個崗位的工作,一專多能,全面進(jìn)展。 6、加強(qiáng)內(nèi)部考核,實(shí)行末位淘汰制。樹形象,統(tǒng)一(配齊皮帶、肩章、帽徽等),部門員工一律上班著裝,以新的面貌展現(xiàn)。結(jié)合人資部制定的考核標(biāo)準(zhǔn),對每一位部門員工進(jìn)行考核,實(shí)行末位淘汰。如連續(xù)三個月考核分最低,作下崗處理。人員的補(bǔ)充采納聘請高素養(yǎng)的退伍軍人。 7、整頓保安宿舍。向部隊宿舍管理學(xué)習(xí),把好的宿舍管理閱歷學(xué)過來,做到擺放整齊,條塊分明帶動酒店整個宿舍的管理,力爭上一個臺階。 8、平常多留意員工的想法

9、,常常進(jìn)行溝通,關(guān)懷、愛惜員工。對個別比較差的員工進(jìn)行個別談心,關(guān)心,找出存在的問題,激勵他們在新的一年在服務(wù)質(zhì)量方面要有一個飛躍的提高。 保安領(lǐng)班工作方案范文4 一、 做好保安人員穩(wěn)定工作,掌握人員流失 1、加強(qiáng)隊員思想政治訓(xùn)練,訓(xùn)練隊員認(rèn)清現(xiàn)階段就業(yè)形式,珍惜來之不易的工作機(jī)會,報著對單位、對自己,對家人負(fù)責(zé)的態(tài)度,端正工作態(tài)度,樂觀做好本職工作。 2、加強(qiáng)與隊員的溝通溝通,指明工作進(jìn)展方向,指出機(jī)會是靠自己爭取的,公司進(jìn)展較快,機(jī)會許多,提高隊員工作樂觀性與工作責(zé)任心;關(guān)懷隊員日常生活,關(guān)心隊員解決一些實(shí)際問題,提高隊員對保安職業(yè)、公司集體的認(rèn)同感。 3、關(guān)懷隊員業(yè)余生活,引導(dǎo)隊員參加健

10、康有益的業(yè)余活動,如讀書、體育運(yùn)動等;部門在人力、財力能支配的前提下,適當(dāng)組織一些健康有益的文體活動,豐富隊員文化生活,活躍隊員身心。也可組織一下文體競賽、業(yè)務(wù)技能競賽等,分散人心,提高隊員團(tuán)隊意思。 二、 加強(qiáng)隊員日常管理與培訓(xùn),努力提高保安隊員思想素養(yǎng)和業(yè)務(wù)技能 1、嚴(yán)格落實(shí)公司規(guī)章制度,對于新入職隊員,加強(qiáng)二級培訓(xùn),使保安隊員盡快適應(yīng)國際大廈管理;注意隊員在崗狀態(tài)的監(jiān)督,通過保安班長來嚴(yán)格落實(shí)平常工作,提高管理的有效性。 2、加強(qiáng)隊員業(yè)務(wù)培訓(xùn),培訓(xùn)內(nèi)容包括:隊列訓(xùn)練、體能訓(xùn)練、消防培訓(xùn)、禮節(jié)禮貌、車輛管理、物品管理、法律法規(guī)等方面,注意培訓(xùn)形式的多樣化,采納集中講授和崗位指導(dǎo)相結(jié)合,理論

11、教學(xué)與實(shí)際操作相結(jié)合,使保安隊員嫻熟把握業(yè)務(wù)技能,適應(yīng)國際大廈平安工作需要。 3、注意隊員思想政治訓(xùn)練,加強(qiáng)法律法規(guī)的培訓(xùn),樂觀培訓(xùn)隊員遵守治安管理懲罰法、交通平安法、刑法等。引導(dǎo)隊員提高思想熟悉,強(qiáng)化政治覺悟。預(yù)防隊員消失違法亂紀(jì)的大事。 4、鼓舞員工樂觀學(xué)習(xí),追求進(jìn)步,對于工作樂觀,有肯定管理力量,具備管理人員基本素養(yǎng)的隊員,加強(qiáng)關(guān)注,引導(dǎo)其向更高層次進(jìn)展。 三、 注意安防設(shè)施設(shè)備維護(hù),確保監(jiān)控、消防設(shè)施完好 1、樂觀協(xié)同管理處工程部、維保單位對大廈消防設(shè)施、設(shè)備(消防主機(jī)、消防廣播、煙溫感、噴淋系統(tǒng)、防火卷簾門、消防器材及大廈消防防火重點(diǎn)區(qū)域等)進(jìn)行檢查與測試,存在問題準(zhǔn)時維保單位處理,

12、如無法解決的由維保方出具報告,交管理處及大廈業(yè)主方審核。 2、協(xié)同管理處工程部定期或不定期對大廈安保系統(tǒng)(監(jiān)視屏、電梯手控、雙鑒布防、巡更打點(diǎn)、緊急錄象等)的檢查與測試,存在問題準(zhǔn)時修復(fù)。 3、在“消防、安?!痹O(shè)施、設(shè)備部分存在故障的前提下,加強(qiáng)“人防”管理,盡最大可能的保障大廈各方面平安。 保安領(lǐng)班工作方案范文5 今年平安保衛(wèi)工作根據(jù)上級的總體要求,根據(jù)平安保衛(wèi)工作規(guī)劃要求,加強(qiáng)保衛(wèi)隊伍建設(shè),加快平安防范設(shè)施建設(shè),樂觀探究平安保衛(wèi)工作的改革,促進(jìn)平安保衛(wèi)工作水平的提高,以下是平安保衛(wèi)工作方案。 一、提高熟悉,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo) 領(lǐng)導(dǎo)要高度重視平安保衛(wèi)工作,始終把平安保衛(wèi)工作納入重要議事日程,把平安工作

13、始終放在首位,把防范各類案件和事故的發(fā)生當(dāng)作頭等大事來抓。壓濾機(jī)濾布要以財產(chǎn)和職工生命平安高度負(fù)責(zé)的精神,仔細(xì)履行職責(zé),建立健全獎懲機(jī)制,把平安保衛(wèi)工作納入考核與管理,真正實(shí)行“一票拒絕”制,真正把平安保衛(wèi)工作落到實(shí)處。領(lǐng)導(dǎo)是平安工作的第一責(zé)任人,辦公室主任、保衛(wèi)人員是平安保衛(wèi)工作的直接責(zé)任人,要以高度的政治責(zé)任心和事業(yè)責(zé)任感對保衛(wèi)工作負(fù)責(zé),仔細(xì)抓落實(shí)。 要把平安保衛(wèi)工作納入總體規(guī)劃和年度工作方案,做到年初有方案,半年有小結(jié),年終有總結(jié),做到制度健全,人員落實(shí),管理到位。支行要側(cè)重抓好內(nèi)部平安管理,防范和化解風(fēng)險隱患,杜絕治安刑事案件和責(zé)任事故的發(fā)生。要加強(qiáng)對職工的平安訓(xùn)練力度,提高職工遵紀(jì)守法和自覺防范風(fēng)險的意識,做到“管好自己的人、看好自己的門、辦好自己的事”,確保一方平安。 二、加強(qiáng)保衛(wèi)隊伍建設(shè),

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