“生產(chǎn)總監(jiān)”職務(wù)描述

1、“生產(chǎn)總監(jiān)”職務(wù)描述職務(wù)名稱：生產(chǎn)總監(jiān)直接上級(jí) : 總經(jīng)理直接下級(jí)：生產(chǎn)部經(jīng)理本職工作：負(fù)責(zé)全面生產(chǎn)和生產(chǎn)設(shè)備管理工作責(zé)任：一、業(yè)務(wù)職責(zé)1、參與制訂公司年度總預(yù)算和季度預(yù)算調(diào)整。2、按工作程序做好與技術(shù)、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)系統(tǒng)的橫向聯(lián)系，并及時(shí)對(duì)系統(tǒng)間爭(zhēng)議提出界定要求。3、組織實(shí)施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)過(guò)程中質(zhì)量體系的運(yùn)行。4、主管并監(jiān)督檢查公司安全文明生產(chǎn)、生產(chǎn)環(huán)保工作。5、審閱生產(chǎn)系統(tǒng)及與其相關(guān)的文件，在權(quán)限范圍內(nèi)簽發(fā)文件。6、組織新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用推廣。7、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級(jí)的各項(xiàng)工作，掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù)。8、綜合平衡年度生產(chǎn)任務(wù)，制定下達(dá)月度生產(chǎn)計(jì)劃，做到均衡生產(chǎn)。9、負(fù)責(zé)重要生

2、產(chǎn)設(shè)備的申購(gòu)。10 、 指定專人負(fù)責(zé)生產(chǎn)系統(tǒng)文件、 表單等資料的保管和定期歸檔 工作。11、根據(jù)工作需要進(jìn)行總體指揮、現(xiàn)場(chǎng)指揮。12 、代表公司與政府對(duì)口部門和有關(guān)社會(huì)團(tuán)體、機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)。二、管理職責(zé)1、組織建設(shè)（ 1） 、參與討論公司部門級(jí)以上組織結(jié)構(gòu)；（ 2） 、確定下級(jí)部門的組織結(jié)構(gòu)；（ 3） 、 當(dāng)發(fā)現(xiàn)下級(jí)部門的崗位設(shè)置或崗位分工不合理時(shí)， 要及時(shí) 指出問(wèn)題，作出調(diào)整，并通知人力資源部。2、招聘及任免A、用人需求（ 1） 、 提出直接下級(jí)崗位的用人需求， 并編寫該崗位的崗位職責(zé)和任職資格，提交給總經(jīng)理確認(rèn)；（ 2） 、確認(rèn)直接下級(jí)提交的用人需求（含崗位職責(zé)和任職資格） ， 并提交總經(jīng)理確認(rèn)

3、。B、面試（ 1） 、進(jìn)行直接下級(jí)崗位的初試；（ 2） 、進(jìn)行直接下級(jí)的直接下級(jí)崗位復(fù)試，并做最后確定；（ 3） 、組織參與面試的人員。C、不合格員工處理（ 1） 、提出對(duì)不合格直接下級(jí)的處理建議，提交總經(jīng)理確認(rèn)；（ 2） 、 確認(rèn)直接下級(jí)提出的對(duì)不合格員工的處理建議， 提交給人 力資源部。3、培訓(xùn)（ 1） 、提出對(duì)直接下級(jí)的培訓(xùn)計(jì)劃，提交總經(jīng)理確認(rèn)；（ 2） 、確認(rèn)直接下級(jí)提出的培訓(xùn)計(jì)劃，提交人力資源部。4、績(jī)效考評(píng)（ 1） 、提出直接下級(jí)的績(jī)效考評(píng)原則，提交總經(jīng)理確認(rèn)；（ 2） 、 根據(jù)總經(jīng)理確認(rèn)的績(jī)效考評(píng)原則， 與人力資源部經(jīng)理商討并確定績(jī)效考評(píng)方法；（ 3） 、對(duì)直接下級(jí)進(jìn)行考評(píng)，并進(jìn)

4、行考評(píng)溝通。將考評(píng)結(jié)果提交人力資源部。5、工作溝通1） 、匯總工作報(bào)告，并與總經(jīng)理進(jìn)行信息溝通，同時(shí)將這些信息傳遞到直接下級(jí)；（ 2） 、負(fù)責(zé)將公司的政策、原則、策略等信息，快速、清晰、準(zhǔn)確地傳達(dá)給直接下級(jí)；（ 3） 、 確定書面的交互式的工作通報(bào)制度， 與直接下屬進(jìn)行溝通。6、激勵(lì)（ 1） 、提議下級(jí)部門和直接下級(jí)的激勵(lì)原則，提交總經(jīng)理確認(rèn)；（ 2） 、 根據(jù)總經(jīng)理確認(rèn)的激勵(lì)原則， 與人力資源部經(jīng)理商討并確定激勵(lì)方法。7、經(jīng)費(fèi)審核與控制（ 1） 、 依據(jù)財(cái)務(wù)制度審批下級(jí)部門的各項(xiàng)花費(fèi)， 并確認(rèn)支出的合理性；（ 2） 、 監(jiān)督并控制下級(jí)部門的費(fèi)用支出， 并向總經(jīng)理進(jìn)行費(fèi)用月8、工作報(bào)告（ 1）定期將自己的各項(xiàng)工作及下級(jí)部門工作以書面的形式向總 經(jīng)理報(bào)告。9、表現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)能力（ 1） 、指導(dǎo)、鼓