行政部經(jīng)理晉升述職報(bào)告范文3篇

1、行政部經(jīng)理晉升述職報(bào)告范文3 篇行政部經(jīng)理晉升述職報(bào)告范文篇一：事：各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各位同你們好!本人 * 于 xx 年 11 月 17 日加入 * 分公司，自入職至xx年 8 月 1 日一直擔(dān)任分公司行政人事部副經(jīng)理職務(wù)，后經(jīng)半年度的 360 度考核，被總公司正式任命為行政人事部經(jīng)理。本人多年五星級(jí)酒店的工作經(jīng)歷，助理人力資源管理師的專業(yè)資格， 敬業(yè)負(fù)責(zé)任的工作態(tài)度、 熱情高漲的工作激情、直接上級(jí)的信任和支持，使我工作起來(lái)頗為順暢?；仡櫼荒甑墓ぷ?，有成績(jī)，也有不足。下面我就以下四個(gè)方面進(jìn)行述職，請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事給予指正。提綱： xx 年做了哪些工作 對(duì)工作的感悟及對(duì)自身的評(píng)價(jià) 工作中的問題 2

2、0xx 年的工作思路第一部分： xx 年做了哪些工作一、 在品德操守方面為人正直，原則性強(qiáng)，這也是從事人力資源工作必須具備的職業(yè)素養(yǎng)，行政人事部本身就是調(diào)節(jié)企業(yè)和員工利益的平衡杠桿，為人正直，正是確保了處理事務(wù)的公平、公正。如：在 10 月份的服務(wù)明星評(píng)選中，能顧全大局的將我部門已評(píng)選上的服務(wù)明星指標(biāo)主動(dòng)讓出，以構(gòu)建和協(xié)的評(píng)選環(huán)境。在核算某些費(fèi)用上，能客觀公正的用最合理的方式進(jìn)行計(jì)算，以求公正、公平。二、在工作能力方面( 一) 、從管理思維上講我欣賞王石在全球通廣告宣傳里的一句話：每個(gè)人，都是一座山，世界上最難攀越的山其實(shí)是自已。努力向上，即便前進(jìn)一小步也有新高度。按我的理解，高度不同，視野不

3、同，思考問題的角度不同，那么就要求自己站在上司的位置上去思考問題，只有這樣，我們提供的方案和建議才是全面的、具有價(jià)值的，才能真正為領(lǐng)導(dǎo)分憂、減壓。在入職一年多的時(shí)間里，我自信能站在分公司全局觀念上協(xié)助我的直接上司佟總進(jìn)行內(nèi)部管理，做為行政人事部經(jīng)理是直接參與到了公司的發(fā)展規(guī)劃當(dāng)中，那么給予上司一些戰(zhàn)略性的方案和建議是行政人事部經(jīng)理的職責(zé)和義務(wù)。如：在經(jīng)理例會(huì)上針對(duì)部門反應(yīng)的問題能提出較有建設(shè)性的建議，對(duì) 20xx 年的工作重點(diǎn)能協(xié)助佟總進(jìn)行框架性建議。( 二) 、從 20xx 年行政人事部工作的完成情況上講1、在總公司框架內(nèi)逐步制訂及草擬了各項(xiàng)規(guī)章制度有人喜歡把制度比喻成游戲規(guī)則，我卻喜歡把制

4、度形容成一把尚方寶劍，有了尚方寶劍可以斬讒臣，至于如何斬是執(zhí)行力的問題，但最基本的是讓大家有章可循，有法可依。在前一年時(shí)間里基本在總公司框架內(nèi)健全了相應(yīng)的行政、總務(wù)、人力資源的規(guī)章制度，如：會(huì)議管理、值班經(jīng)理、各類應(yīng)急預(yù)案、薪酬管理、休假管理、培訓(xùn)管理、初中高服務(wù)定級(jí)等制度，使管理工作逐步規(guī)范。2、積極使用電子化管理，提高工作效率K3 人力資源管理軟件的應(yīng)用滿足了員工電子檔案的管理以及各種人事報(bào)表的導(dǎo)出等。C3 考勤管理軟件的上線便于了電腦化記錄員工考勤及發(fā)放IC 卡功能。社保、合同的網(wǎng)上申報(bào)方便了參、 停保等手續(xù)的辦理。 個(gè)稅軟件的順利安裝、學(xué)習(xí)，從 4 月份起，所有個(gè)稅采用全員網(wǎng)上申報(bào)納稅

5、。電子化的應(yīng)用，在很大程度上提高了工作效率。3、根據(jù)營(yíng)業(yè)狀況，合理調(diào)整人員編制于上半年完成了保安、工程等職能崗位的編制調(diào)整，下半年根據(jù)總公司的要求對(duì)市場(chǎng)部進(jìn)行了調(diào)整，將原市場(chǎng)部的計(jì)調(diào)、設(shè)計(jì)、文案等5 人劃入行政人事部編制，經(jīng)過一年的整合，我分公司編制由原487 人調(diào)整至現(xiàn)在的5xx 人。4、20xx 年人力資源狀況分析為隨時(shí)撐握公司人力狀況，每月編制人事報(bào)表，及時(shí)客觀的合理調(diào)配人力資源。如通過報(bào)表一( 附后 ) ，招聘時(shí)注意男女比例、地區(qū)結(jié)構(gòu)平衡、員工整體素質(zhì)把關(guān)等，通過報(bào)表二( 附后 ) ，可以反映各部門員工的穩(wěn)定性( 我公司 20xx 年年平均流動(dòng)率4.87%( 離職率為5.7%) ，隨時(shí)

6、撐握員工的離職動(dòng)向，對(duì)于重要關(guān)鍵崗位，在員工遞交離職呈批表時(shí)，親自和員工進(jìn)行離職訪談，及時(shí)了解員工思想動(dòng)態(tài)及時(shí)改進(jìn)工作中不足。通過表三( 附后 ) ，可以了解公司人工成本情況，我們知道在員工工資總額較為穩(wěn)定情況下，提高經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，有效降低人工成本，也是提高利潤(rùn)率的一種方法，如：實(shí)行體檢中心臨時(shí)醫(yī)護(hù)人員日工資也從不同程度上降低了人工成本。5、充分發(fā)揮部門職能，盡可能提高員工工作積極性不但組織公司每月的服務(wù)明星、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的評(píng)選，每?jī)蓚€(gè)月一次員工生日聚會(huì)的舉辦，擬定每季召集的本季的服務(wù)明星、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)代表和總經(jīng)理共進(jìn)晚餐等活動(dòng)，也對(duì)本部門員工按職位排序?qū)嵭芯鄄洼喠髦疲鰪?qiáng)本部門間員工的團(tuán)隊(duì)合作。通過活動(dòng)

7、溝通與員工的關(guān)系，增加公司與員工之間的感情，取得員工的信任，解除員工的思想怠狀，對(duì)員工隊(duì)伍的穩(wěn)定和激勵(lì)起到了一定的助力作用。自 20xx 年 5 月份公司開始評(píng)選服務(wù)明星、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)8個(gè)月以來(lái)，我行政人事部在共有23 名員工中，先后有韓磊、佟巖、郭慶、潘彩云4 人被評(píng)為服務(wù)明星，占總評(píng)人數(shù)的25%(其中方鵬也曾評(píng)上，我當(dāng)時(shí)為顧全大局主動(dòng)讓出指標(biāo)) ，保安隊(duì)被評(píng)選為一次優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。這些業(yè)績(jī)的取得，更充分說明了我行政人事部員工的優(yōu)秀和團(tuán)結(jié)。6、積極開展培訓(xùn)工作培訓(xùn)工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作，為指導(dǎo)部門做好培訓(xùn)，理順了各部門上報(bào)月培訓(xùn)計(jì)劃、教案、上月培訓(xùn)總結(jié)、考核表等流程，對(duì)部門培訓(xùn)進(jìn)行了有效管理，為統(tǒng)一內(nèi)容

8、，便于員工學(xué)習(xí)編制員工崗位培訓(xùn)系列教材1-7 冊(cè)。在下半年公司積極開展的三崗活動(dòng)中，我們召開了主管級(jí)及以上擴(kuò)大會(huì)議，對(duì)我草擬的娛康分公司三崗活動(dòng)方案進(jìn)行研討，目的在于深入主管，更好的開展，經(jīng)集思廣益，我分公司的三崗活動(dòng)以形式多樣，比賽活潑的方式進(jìn)行，分成知識(shí)競(jìng)賽、專題辯論賽、禮儀之星、之隊(duì)評(píng)選、中基層管理培訓(xùn)課、崗位技能競(jìng)賽五大方面進(jìn)行，現(xiàn)在已全部進(jìn)行完畢，取得了良好的效果。7、逐步屢順后勤行政各項(xiàng)工作，確保服務(wù)員工。突出的 4 人間住宿問題，一直困擾著員工，沒有好的休息，自然不會(huì)有精神飽滿的工作，為最大限度的為員工著想，我們積極想辦法將原分配的4 人間改為 6 人間，在沒有整改之前，公司按標(biāo)

9、準(zhǔn)所有住房加在一起僅夠501 人住宿，改為6 人間后可滿足541 人住宿，極大程度的緩解了住宿壓力。8、從行政方面積極想辦法，降低各種成本。在車輛管理方面，嚴(yán)格執(zhí)行派車單出車原則，和財(cái)務(wù)部協(xié)商從原來(lái)的天天出去采購(gòu)，調(diào)整為一、三、五采購(gòu)，大大降低了車輛使用成本。在綠化、飲用水等方面：在佟總的成本壓縮及部門配合下，現(xiàn)已由原2 萬(wàn) / 月租賃費(fèi)調(diào)整到4000 元/ 月，原 9 元 / 瓶的加林山礦泉水調(diào)整為6 元 / 瓶的黃楊山礦泉水，在各方面對(duì)公司成本進(jìn)行有效控制。9、從安全生產(chǎn)上講在吳昊助總對(duì)安全生產(chǎn)工作的直接指導(dǎo)下，能較好的配合總公司安委辦的各項(xiàng)檢查工作，在xx 年完成了娛康分公司安全生產(chǎn)管理

10、制度的編寫工作，制度出臺(tái)后組織各部門骨干員工進(jìn)行理論和實(shí)操的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并進(jìn)行綜合應(yīng)急演練，得到了總公司安委辦的認(rèn)可。( 三) 、從員工培養(yǎng)上講我們倡導(dǎo)只要員工有能力、有自信，公司會(huì)提供給員工一個(gè)展示自我的平臺(tái)，對(duì)于崗位空缺我們實(shí)行競(jìng)聘機(jī)制，由行政人事部組織牽頭，從空缺崗位發(fā)文、報(bào)名、競(jìng)聘演講、結(jié)果統(tǒng)計(jì)、任命通知發(fā)放等都公平、公正的進(jìn)行，先后我們分公司通過競(jìng)聘上崗的主管有 4 人，領(lǐng)班 2 人。對(duì)于自己本部門的員工，我認(rèn)為，不去培養(yǎng)是我的責(zé)任，不去努力是員工的責(zé)任，從工作上我比較注重人性化管理，能主動(dòng)和他們討論工作的方案、聽取他們的建議，執(zhí)行的情況等，因?yàn)樾姓耸虏康墓ぷ魇且髧?yán)謹(jǐn)?shù)?，只有集思廣

11、益、群策群力才能嚴(yán)謹(jǐn)作風(fēng)，減少工作失誤。第二部分：對(duì)工作的感悟及對(duì)自身的評(píng)價(jià)一、行政人事部職能介紹從以上職能就可以看出，行政人事部工作繁雜，既要求具有專業(yè)人力資源工作職能，又要求具有統(tǒng)管整個(gè)后勤工作的細(xì)致。這就更要求自己不管是人力資源專業(yè)知識(shí)、還是溝通協(xié)調(diào)的能力、服務(wù)一線部門的意識(shí)等都要同樣出色。二、對(duì)自身的評(píng)價(jià)在工作一年多的時(shí)間里，我經(jīng)常對(duì)自己開展批評(píng)與自我批評(píng)，作為公司的樞紐部門，卻還未真正起到樞紐的作用，經(jīng)總結(jié)本人有以下不足：1、人力資源工作要求我原則性強(qiáng)，行政工作要求我平衡意識(shí)強(qiáng)，將這兩項(xiàng)較好的結(jié)合，我還有所欠缺。2、在工作中有時(shí)容易脾氣急躁，心態(tài)不夠端正，遇到問題，不夠冷靜。3、行政

12、工作事多面廣，有時(shí)考慮問題不夠周全，處理問題不夠細(xì)致。4、和領(lǐng)導(dǎo)、同事溝通還不是很到位，影響工作效率。引用佟總半年總結(jié)的一句話：效率不高的根本原因不在流程，而在于人。不在于人的能力，而在于人的思想。不在于溝通的渠道，而在于溝通的主動(dòng)與否。不在于部門或環(huán)節(jié)的多少，而在于每一個(gè)部門和環(huán)節(jié)的速度。不在于方法是否正確，而在于態(tài)度是否端正。道出了溝通的關(guān)健環(huán)節(jié)，在今后工作我要時(shí)刻用這段話來(lái)提醒自己，加強(qiáng)溝通。第三部分：工作中存在的主要問題一、招聘力度不夠招聘工作是整個(gè)人力資源工作中最耗費(fèi)精力的一項(xiàng)工作，加之我分公司行業(yè)的多樣性，涉及演員、醫(yī)生、教練、廚師、工程人員等專業(yè)性較強(qiáng)的崗位，需要我們通過多種渠道

13、進(jìn)行篩選，需要我們專職的招聘人員開展工作，但目前行政人事部一方面人手短缺，一方面僅開通珠海人力資源網(wǎng)、中國(guó)醫(yī)療人才網(wǎng)的網(wǎng)絡(luò)招聘，對(duì)于演員、醫(yī)生、教練、演員等稀缺崗位，招聘難度大，不能及時(shí)招聘到位，造成特殊人才人員短缺，給部門正常經(jīng)營(yíng)帶來(lái)影響。二、培訓(xùn)不夠系統(tǒng)因公司正處開業(yè)一年的緊張時(shí)期，各項(xiàng)工作都在逐步完善中，培訓(xùn)師的選拔還末開展，造成公司的二級(jí)培訓(xùn)體系不夠夯實(shí)，和預(yù)期效果有些差距。由于部門事務(wù)性工作繁忙，還未能建立較科學(xué)的培訓(xùn)管理體系，如：將培訓(xùn)與員工人事調(diào)整進(jìn)行緊密結(jié)合，可通過基層管理培訓(xùn)，考核合格方可晉升等。第3/4頁(yè)三、質(zhì)檢、督導(dǎo)還不成體系，執(zhí)行力度不夠制度建立了，標(biāo)準(zhǔn)要求了，但執(zhí)行情

14、況如何，就給管理工作打了折扣，管理中的PDCA(計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、反饋) ，我部還做的遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠， 還未真正建立督導(dǎo)、 質(zhì)檢等工作體系。四、員工的考評(píng)工作不到位員工轉(zhuǎn)正、晉升、加薪、調(diào)崗等的考核工作還未建立，目前仍處于拍拍腦袋決定一切的處理方法上，還未真正通過量化、客觀的數(shù)據(jù)周密細(xì)致的全面考評(píng)。第四部分： 20xx 年的工作思路一、集中力量解決上述提出的主要問題。1、希望總公司人力資源部提供援助，利用多種形式加大招聘專業(yè)人員力度。2、建立和考核掛勾的培訓(xùn)管理體系，使培訓(xùn)工作落到實(shí)處 ;3、重點(diǎn)完善質(zhì)檢、督導(dǎo)體系，加強(qiáng)執(zhí)行力度。4、建立科學(xué)的考評(píng)體系。( 二) 、在公司戰(zhàn)略規(guī)劃基礎(chǔ)上，協(xié)助佟總及各

15、部門逐步建立經(jīng)營(yíng)規(guī)劃、營(yíng)銷規(guī)劃、財(cái)務(wù)規(guī)劃、人力資源規(guī)劃等，把點(diǎn)型工作梳理到線型工作上，把前期的摸索前進(jìn)轉(zhuǎn)型到工作系統(tǒng)有序上。( 三) 、針對(duì)個(gè)人不足方面，積極調(diào)整心態(tài)，學(xué)習(xí)佟總博大寬廣的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，學(xué)習(xí)各位助總、經(jīng)理的務(wù)實(shí)、穩(wěn)健的人格魅力，完善自己，提高自己。以上是本人在20xx 年度任職娛康分公司行政人事部經(jīng)理的述職報(bào)告，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。特此報(bào)告。行政部經(jīng)理晉升述職報(bào)告范文篇二：尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：您們好 !本人 XXX于 XXXX年 X 月 XX日加入 XXXX集團(tuán) XXX科技有限公司。自入職至 xx 年 12 月?lián)?XX 公司人事行政部經(jīng)理職務(wù)，依托多年人事行政的工作經(jīng)驗(yàn)，敬業(yè)負(fù)責(zé)的工

16、作態(tài)度、熱情高漲的工作激情、直接上級(jí)的信任和支持，使我工作起來(lái)頗為順暢。回顧兩年多的工作，有成績(jī)，也有不足。下面我就以下四個(gè)方面進(jìn)行述職，請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)給予指正。 xx-20xx 年所做工作 對(duì)工作的感悟及對(duì)自身的評(píng)價(jià) 工作中的問題 xx 年的工作思路第一部分： 09-20xx 年所做工作1、在集團(tuán)框架內(nèi)逐步制訂及推行了各項(xiàng)規(guī)章制度20xx 年 8 月加入 XX 公司時(shí)，公司處于創(chuàng)立階段，運(yùn)作和日常管理工作中需要有法可依，有規(guī)可行。 在集團(tuán)框架內(nèi)，根據(jù)XX 公司實(shí)際，在總部行政人力中心的指導(dǎo)下基本健全了相應(yīng)的行政人事和其它各部門的規(guī)章制度，如：公司組織架構(gòu)、薪酬職級(jí)體系、考勤管理、周會(huì)制度、安全消

17、防檢查制度、各類應(yīng)急預(yù)案、食堂管理、培訓(xùn)管理等制度，使管理工作逐步規(guī)范且在實(shí)際執(zhí)行過程中督促嚴(yán)格執(zhí)行。2、人力設(shè)計(jì)及招聘實(shí)施公司從最初的 4 名員工到現(xiàn)在 360 多名員工，是量變同時(shí)也是一個(gè)質(zhì)變的過程。行政人事部工作伊始，即把人力設(shè)計(jì)和人才招聘作為工作第一重點(diǎn)目標(biāo)。從當(dāng)?shù)赜霉きh(huán)境、工資水平調(diào)查到組織架構(gòu)、員工薪酬職級(jí)體系設(shè)計(jì)，落實(shí)到具體的招聘、面試、入職工作，截止到xx 年年底之前，基本由 X 總及我完成。公司的組織架構(gòu)、人力招聘、薪酬職級(jí)設(shè)計(jì)在根據(jù)實(shí)際情況不斷完善成熟的同時(shí)也基本按期推行。在前一年多工作時(shí)間里，開設(shè)了六個(gè)以上的網(wǎng)站招聘窗口，參加人才交流會(huì)和校園招聘會(huì)數(shù)十場(chǎng)，在XX 省內(nèi)各偏

18、遠(yuǎn)貧窮地區(qū)出差四次涉及十幾個(gè)縣市，與一批招聘市場(chǎng)及職介所建立了穩(wěn)固的合作關(guān)系。僅主要管理和技術(shù)人員的面試( 不含資料收集 ) 即達(dá) 200 人以上。在 XXXX年 XX月完成了各主要部門經(jīng)理，如生產(chǎn)、設(shè)備、品保、技術(shù)部經(jīng)理招聘及送上海培訓(xùn)工作。 XXXX年 XX月及 XX月完成了部份技術(shù)人員和生產(chǎn)骨干的招聘及送上海培訓(xùn)工作。XXXX年 X 月工廠投產(chǎn)前， 吸取 XXX廠經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)， 針對(duì)新工廠員工流失率大、許多生產(chǎn)崗位因技術(shù)不熟練需多備人手的問題專門在與我公司關(guān)系較好的XXX市 XX 鎮(zhèn)組織專場(chǎng)招聘會(huì)兩場(chǎng)， XXX市 XX鄉(xiāng)組織專場(chǎng)招聘會(huì)一場(chǎng)，極大緩解了公司用工壓力，以上招聘的員工部份已成為公司

19、生產(chǎn)骨干。3、減員增效，推行計(jì)件工資自 XXXX年 X 月開始，由 X 總牽頭，在生產(chǎn)部配合下，公司人事行政部制訂了生產(chǎn)部采收、包裝班組的計(jì)件制工資方案并付諸實(shí)施。 因本次工資方案前期準(zhǔn)備充分、 領(lǐng)導(dǎo)重視、生產(chǎn)部各主管推行得力，執(zhí)行計(jì)件工資方案3 個(gè)月以來(lái)，在人均工資水平略降的前提下，包裝班組員工人數(shù)從100 多人減到70 多人，而每天包裝量從30 噸左右到40 多噸。真正達(dá)到減員增效的目地。至X 月中旬，我部門對(duì)生產(chǎn)部一、二班組的計(jì)件工資方案已獲通過并開始試行。4、培養(yǎng)骨干員工、開展安全與技能培訓(xùn)在用人方面，不僅把人招的進(jìn)來(lái)，在生產(chǎn)管理中對(duì)有責(zé)任感有能力的員工更要留得住，公司會(huì)提供給員工一個(gè)

20、展示自我的平臺(tái)，針對(duì)一個(gè)企業(yè)中最重要的基層管理人員如班、組長(zhǎng)，行政人事部除了X 月份申請(qǐng)總部人力中心的XXX經(jīng)理來(lái)公司對(duì)預(yù)備班、組長(zhǎng)員工進(jìn)行為期XX 天的公司文化、管理制度、班組長(zhǎng)素質(zhì)培訓(xùn)以外，同時(shí)按照集團(tuán)員工異動(dòng)程序與預(yù)備班、組長(zhǎng)員工所在部門的經(jīng)理作充分溝通，與員工本人面對(duì)面談話，了解員工的想法，給予職業(yè)定位引導(dǎo)。X 月份完成了生產(chǎn)部各班、組長(zhǎng)的任命。 10 月上旬完成設(shè)備部各班、組長(zhǎng)任命，計(jì)劃在X 下旬完成行政人事部班、組長(zhǎng)的任命。XXXX年 X 至 XX月行政人事部針對(duì)員工安全和技能培訓(xùn)計(jì)劃，外派培訓(xùn)做了包括生產(chǎn)和技術(shù)部外派員工X 人進(jìn)行高壓容器操作培訓(xùn)，設(shè)備部外派員工X 人進(jìn)行高壓電工

21、培訓(xùn)，人事行政部外派員工2 人進(jìn)行勞動(dòng)法規(guī)和工傷賠償培訓(xùn)，外派員工 2 人進(jìn)行安全員培訓(xùn)。內(nèi)部培訓(xùn)除配合各部門進(jìn)行2、 3 級(jí)生產(chǎn)技能培訓(xùn)外，一級(jí)培訓(xùn)包括2 月一次全廠員工入職培訓(xùn)，6 月一次外請(qǐng)講師全廠員工消防安全培訓(xùn)，8 月進(jìn)行一次全廠消防現(xiàn)場(chǎng)演練。5、行政、后勤保障工作XX公司在修建期間從最早在XXX小區(qū)租賃一套房開始，隨著員工不斷增加，各方面后勤保障需求的量和面也隨之增大。在行政主管及采購(gòu)主管到位之前，我負(fù)責(zé)了食堂管理，車輛管理、保安管理、采購(gòu)、外聯(lián)接待工作，部份參與XX廠一、二期環(huán)評(píng)驗(yàn)收。立足于行政后勤是服務(wù)部門，理順本部門工作，才能確保服務(wù)員工，從房屋租賃、食堂管理、上下班交通車安

22、排解決員工的吃飯、睡覺、工作的基本問題到組織員工周末聚餐活動(dòng)等，雖然限于自己能力，但仍盡力做到更好。投產(chǎn)后行政后勤方面工作較多，其中我主要參與且個(gè)人認(rèn)為執(zhí)行較好的工作包括：1、籌劃、組織了公司中秋晚會(huì)的活動(dòng)。 2、公司二級(jí)及以上員工年度旅游活動(dòng)。 3、公司廢塑料袋 ( 玉米芯、米糠的包裝袋 ) 和化學(xué)廢棄品的處理。特別是化學(xué)廢棄品的處理，因?yàn)橹饕茄艉髿堅(jiān)退巹┎Ａ?，環(huán)衛(wèi)局不予處理。前后聯(lián)系幾家化學(xué)廢棄品處理公司，對(duì)方最低要價(jià)不低于 XXXX元/ 月，我認(rèn)為要價(jià)太高，再與收購(gòu)我公司廢塑料袋的廢品商協(xié)商，告知對(duì)方如果要繼續(xù)收購(gòu)廢品必須把代為處理熏蒸殘?jiān)筒Ａ孔鳛楦綆l件之一。自XXX年 X

23、X 月起，該廢品收購(gòu)商與公司簽定了回收協(xié)議，除了免費(fèi)代為處理化學(xué)廢棄品以外，每月還要向公司付XXXX 元的廢塑料袋收購(gòu)款。由此，單化學(xué)廢棄品處理一項(xiàng)，每年為公司節(jié)約近XXXXX元。第二部份：對(duì)工作的感悟及對(duì)自身的評(píng)價(jià)1、 對(duì)工作的感悟行政人事部工作繁雜，既要求具有專業(yè)人力資源工作職能，又要求具有統(tǒng)管整個(gè)后勤工作的細(xì)致。這就更要求自己不管是人力資源專業(yè)知識(shí)、還是溝通協(xié)調(diào)的能力、服務(wù)一線部門的意識(shí)等都要同樣出色。在公司職業(yè)定位方面，我欣賞王石在全球通廣告宣傳里的一句話：每個(gè)人，都是一座山，世界上最難攀越的山其實(shí)是自已。努力向上，即便前進(jìn)一小步也有新高度。按我的理解，高度不同，視野不同，思考問題的角

24、度不同，那么就要求自己站在領(lǐng)導(dǎo)的位置上去思考問題，只有這樣，我們提供的方案和建議才是全面的、具有價(jià)值的，才能真正為領(lǐng)導(dǎo)分憂、減壓。入職兩年多來(lái)，我自信能站在分公司全局觀念上協(xié)助我的直接上司 X 總進(jìn)行內(nèi)部管理，做為行政人事部經(jīng)理特別是人事方面是參與到了公司的發(fā)展規(guī)劃當(dāng)中的，除了做好領(lǐng)導(dǎo)交予的任務(wù)，向領(lǐng)導(dǎo)解決問題的方案和建議也是行政人事部經(jīng)理的職責(zé)和義務(wù)。2、對(duì)自身的評(píng)價(jià)在公司兩年多的時(shí)間里，我經(jīng)常對(duì)自己開展批評(píng)與自我批評(píng)，作為公司的樞紐部門，卻還未真正起到樞紐的作用，經(jīng)總結(jié)本人有以下不足：1、人力資源工作要求我原則性強(qiáng)，行政工作要求我平衡意識(shí)強(qiáng)，將這兩項(xiàng)較好的結(jié)合，我還有所欠缺。2、在工作中有

25、時(shí)容易脾氣急躁，心態(tài)不夠端正，遇到問題，不夠冷靜。3、行政工作事多面廣，有時(shí)考慮問題不夠周全，處理問題不夠細(xì)致。4、和領(lǐng)導(dǎo)、同事溝通還不是很到位，影響工作效率。引用某本書上的一句話：效率不高的根本原因不在流程，而在于人。不在于人的能力，而在于人的思想。不在于溝通的渠道，而在于溝通的主動(dòng)與否。不在于部門或環(huán)節(jié)的多少，而在于每一個(gè)部門和環(huán)節(jié)的速度。不在于方法是否正確，而在于態(tài)度是否端正。道出了溝通的關(guān)健環(huán)節(jié)，在今后工作我要時(shí)刻用這段話來(lái)提醒自己，加強(qiáng)溝通。第三部分：工作中存在的主要問題1、招聘力度不夠招聘工作是整個(gè)人力資源工作中最耗費(fèi)精力的一項(xiàng)工作，加之我公司行業(yè)的特殊性，特別是設(shè)備部制冷工等專業(yè)

26、性較強(qiáng)的崗位，需要我們通過多種渠道進(jìn)行篩選，需要我們專職的招聘人員開展工作，但目前行政人事部一方面必須經(jīng)手的日常事務(wù)較多，一方面工作能力有待提高，個(gè)別招聘難度大的崗位，不能及時(shí)招聘到位，造成專業(yè)人才人員短缺，給部門正常生產(chǎn)帶來(lái)影響。2、培訓(xùn)不夠系統(tǒng)因公司正處投產(chǎn)半年的緊張時(shí)期，各項(xiàng)工作都在逐步完善中，培訓(xùn)教員的專業(yè)度和方式方法有待提高，造成公司的二、三級(jí)培訓(xùn)體系不夠夯實(shí)，和預(yù)期效果有些差距。由于部門事務(wù)性工作繁忙，還未能建立較科學(xué)的培訓(xùn)管理體系，如：將培訓(xùn)與員工人事調(diào)整進(jìn)行緊密結(jié)合，可通過基層管理培訓(xùn)，考核合格方可晉升等。3、消防、安全和日常違紀(jì)事件處理還不成體系，執(zhí)行力度不夠制度建立了，標(biāo)準(zhǔn)

27、要求了，但執(zhí)行情況如何，就給管理工作打了折扣，管理中的PDCA(計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、反饋) ，我部門還做的遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還未真正建立督導(dǎo)、執(zhí)行等工作體系。4、員工的考評(píng)工作不到位員工轉(zhuǎn)正、晉升、加薪、調(diào)崗等的考核工作還未建立，目前處于主觀意識(shí)決定結(jié)果的處理方法上，還未真正通過量化、客觀的數(shù)據(jù)周密細(xì)致的全面考評(píng)。5、行政、后勤服務(wù)水平還有待提高除了公司提供的硬件基礎(chǔ)( 美觀衛(wèi)生的宿舍樓、設(shè)施齊全的食堂、圖書室、網(wǎng)吧、桌球室、乒壇球室、健身房、卡拉 OK，) ，更重要的是軟件系統(tǒng) ( 行政后勤人員的服務(wù)意識(shí)，本部門的工作推動(dòng)執(zhí)行、與各部門的溝通交流、了解員工的正當(dāng)需求并及時(shí)解決 ) 還要有大幅度的提高。

28、第四部分： xx 年的工作思路一、集中力量解決上述提出的主要問題。(1) 、繼續(xù)擴(kuò)大招聘范圍，提高招聘執(zhí)行人員綜合素質(zhì)，響應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)號(hào)召，多出去，多跑跑，利用多種形式加大招聘力度。(2) 、了解員工和部門培訓(xùn)需求，建立和落實(shí)一、二、三級(jí)培訓(xùn)計(jì)劃，充分理解生產(chǎn)部門實(shí)際困難，多一些交流和溝通，見縫插針的擠出培訓(xùn)時(shí)間，使培訓(xùn)工作落到實(shí)處;(3) 、重點(diǎn)完善檢查、督導(dǎo)體系，加強(qiáng)執(zhí)行力度。(4) 、建立客觀的考評(píng)體系。(5) 、通過本部門行政后勤人員的培訓(xùn)與溝通，練好內(nèi)功，提高整體服務(wù)水平。二、針對(duì)個(gè)人不足方面，積極調(diào)整心態(tài)，學(xué)習(xí)郭總務(wù)實(shí)細(xì)膩的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，學(xué)習(xí)各部門經(jīng)理和同事的求真、進(jìn)取的工作作風(fēng)，完善自

29、己，提高自己。以上是本人在 20xx-xx 年度任職 XXXXX有限公司行政人事部經(jīng)理的述職報(bào)告，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。行政部經(jīng)理晉升述職報(bào)告范文篇三：第一、近一個(gè)月來(lái)的工作 :1、在 5 月 12 號(hào)開始起草了公司的人事管理制度等十六項(xiàng)管理制度 , 在 19 號(hào)完成征詢意見稿 , 連同說明一起發(fā)給各部門經(jīng)理或主管 ,31 號(hào)完成制度的試行文件 ,6 月 1 號(hào)連同說明用電子版形式發(fā)給了公司主管級(jí)以上干部。我為什么先把制度建立起來(lái)呢?因?yàn)閲?guó)有國(guó)法家有家規(guī), 公司應(yīng)有公司的制度 , 我們雖然沒有依法治國(guó)、依法行政那個(gè)高度, 但也要依制度管理公司噢, 要不你以什么為標(biāo)準(zhǔn)來(lái)做其他的事情,很多事情是一

30、環(huán)扣一環(huán)的, 其中一環(huán)有問題就影響到全局。2、整理了員工的勞動(dòng)合同文本, 準(zhǔn)備在 8 號(hào)開始把那些沒簽合同的、臨近到期的或者已經(jīng)過期的勞動(dòng)合同簽訂。3、規(guī)范了經(jīng)常使用的公司文件、表格格式, 原來(lái)沒有的補(bǔ)充上。4、統(tǒng)計(jì)和了解分析了公司人力資源管理方面的情況, 初步跟部門經(jīng)理或主管商討了調(diào)整事宜。5、正在分析員工工資結(jié)構(gòu), 以后按實(shí)際情況要做到更合理、更規(guī)范 , 以激勵(lì)員工士氣。6、對(duì)公司固定資產(chǎn)、辦公用品進(jìn)行了盤點(diǎn), 并詳細(xì)登記在案 , 使公司物品管理更加完善詳細(xì)。7、其他行政部的日常工作。第二、存在的問題:1、員工整體工作熱情不夠高, 工作效率不夠高, 部門之間溝通不足。2、用車、出差、報(bào)銷等

31、方面還不完善。比如用車地點(diǎn)就寫廣州或江門 ; 出差沒有指定負(fù)責(zé)人 , 有什么改變或特別情況沒能及時(shí)反饋回公司 , 有關(guān)外出人員 , 沒有一定的監(jiān)控機(jī)制 ; 員工抱怨報(bào)銷不及時(shí) , 連累到工資不能及時(shí)收到。3、6S 管理 (7S: 整理、整頓、清掃、清潔、素質(zhì)、安全、節(jié)約 ) 和績(jī)效考核沒能真正體現(xiàn)出它們的功能 , 只是衛(wèi)生檢查和部門簡(jiǎn)單考評(píng)。 6S 管理和績(jī)效管理這兩樣都是一個(gè)管理系統(tǒng) , 沒有大量的人力物力是根本建立不起來(lái)。其中舉一下例子 ,6S 之中的清掃 , 它指的不是簡(jiǎn)單的打掃衛(wèi)生那意思, 它的真正意思是清掃沒有用的人和事物, 包括過時(shí)或不合理的制度等等 , 還有最關(guān)鍵的是素質(zhì), 是指

32、人的整體素質(zhì)的培養(yǎng)和提高 , 你們想想難度有多高?？?jī)效管理也是一個(gè)很大的管理系統(tǒng) , 每一部門、每一崗位標(biāo)準(zhǔn)不同、內(nèi)容不同。沒有你們的崗位說明書根本搞不成, 要搞也只不過掛羊頭賣狗肉。4、人力資源運(yùn)用沒到位, 員工轉(zhuǎn)正、晉升、加薪、調(diào)崗等的考核工作還未完善, 目前仍處于拍拍腦袋決定一切的處理方法上 , 還未真正通過量化、客觀的數(shù)據(jù)周密細(xì)致的全面考評(píng)。5、工資結(jié)構(gòu)不合理, 名稱相互矛盾。雖然底薪和基本工資是不同概念, 但特點(diǎn)差不多, 底薪是計(jì)算工資的基數(shù), 隨當(dāng)時(shí)物價(jià)而變動(dòng)的 , 是以這基數(shù)來(lái)折算實(shí)際的工資 , 基本工資是工資總額的基本組成部分 , 具有相對(duì)穩(wěn)定性。現(xiàn)在我們的做法是既寫底薪又寫基

33、本工資 , 無(wú)形之中就形成一個(gè)月有兩個(gè)底薪或兩個(gè)基本工資, 甚至搞了個(gè)基本工資兩千多、四千多出來(lái)。這兩個(gè)只能選擇一個(gè), 基本工資是每個(gè)月基本穩(wěn)定要給那么多的 , 只多不少。6、部門之間協(xié)作不夠, 職責(zé)不明確 , 比如昨晚商場(chǎng)部要求水晶倉(cāng)派四人, 水晶倉(cāng)只想給兩人; 還有就是明明是自己工作范圍的事情推給我, 我已經(jīng)給了一些東西的格式給你,你就按公司的實(shí)際情況去修改, 該增就增、該刪就刪, 自己不去想想到底怎樣做才合理, 還要求我詳細(xì)做好給你。我不是萬(wàn)能 ! 我可以給意見你、協(xié)助你, 但實(shí)際工作還是你自己部門去做 , 去想 , 想想有什么方法會(huì)更好, 效率更高 , 去改變 , 有什么好的措施或辦法

34、就要改變?cè)瓉?lái)的做法, 不要拿著以前的東西, 而不去想想它到底合不合理、規(guī)不規(guī)范 , 不能拿著前人的東西一本通書讀到底。第三、下一步的工作計(jì)劃目標(biāo) :( 一) 集中力量解決上述提出的主要問題。1、希望得到公司領(lǐng)導(dǎo)和大家中層干部大力支持和配合,利用多種形式提高員工工作熱情和工作效率。行政部將加強(qiáng)執(zhí)行力度 , 在監(jiān)管過程中執(zhí)行力是人事行政部工作的重中之重 , 因?yàn)橐?guī)章制度是公司管理的一個(gè)核心 , 但也需要各部門經(jīng)理、主管的大力支持與配合 , 共同加強(qiáng)管理 , 保障公司規(guī)章制度體系充分發(fā)揮作用 , 促進(jìn)公司全方位發(fā)展。2、用車、出差、報(bào)銷等認(rèn)真執(zhí)行公司制度 , 各項(xiàng)工作環(huán)節(jié)要緊扣 , 提高協(xié)作的工作效

35、率。3、做好人力資源的合理配置。我近日在與各部門進(jìn)行人力資源配置商量討論時(shí) , 有個(gè)部門負(fù)責(zé)人叫我先考慮員工的福利待遇 , 說沒人何來(lái)公司 ?對(duì)呀 ! 沒人不行 , 但人多也不行噢 , 關(guān)鍵是多少人是最合適 ,( 用手抓起筆來(lái)比喻 ) 。在中國(guó)不是怕沒人 , 怕的是人多。那負(fù)責(zé)人又說留幾個(gè)人在那里學(xué)習(xí)當(dāng)后備 , 我請(qǐng)問一下 : 公司請(qǐng)人來(lái)是做事還是來(lái)學(xué)習(xí)的 ?有個(gè)著名的企業(yè)家的名言是要學(xué)習(xí)到學(xué)校。他又說我精簡(jiǎn)人員是沒事找事 , 他的部門個(gè)個(gè)都是精英。這里我首先向大家解釋一下精英這個(gè)詞 , 什么叫精英 ? (1) 精華 , 指事物之最精粹、最美好的 (2) 卓越人物 意指精選出來(lái)的少數(shù)或優(yōu)秀人物。(3) 是泛指在一項(xiàng)或多項(xiàng)領(lǐng)域上的優(yōu)秀人才和領(lǐng)導(dǎo)者 ( 如 : 科學(xué)家 , 政治家 , 學(xué)者 , 軍事家等 ) 。中華民國(guó)時(shí)代的黃埔軍校和美國(guó)現(xiàn)代的西點(diǎn)軍校所培養(yǎng)出來(lái)的就是精英, 他們差不多全是將軍或卓越領(lǐng)導(dǎo)者。他們才稱