半年銷(xiāo)售工作總結(jié)范文與華能石島灣公司安全管理總結(jié)匯編.doc

1、半年銷(xiāo)售工作總結(jié)范文與華能石島灣公司安全管理總結(jié)匯編半年銷(xiāo)售工作總結(jié)范文半年銷(xiāo)售工作總結(jié)半年以來(lái)， XX的營(yíng)銷(xiāo)工作取得了一定的成績(jī)，基本上完成了兩家公司的既定目標(biāo)，但也存在不少的問(wèn)題，為了更好的完成項(xiàng)目的營(yíng)銷(xiāo)工作、實(shí)現(xiàn)雙贏，雙方結(jié)成真正意義上的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，特對(duì)階段性的工作進(jìn)行總結(jié)。針對(duì)以前的工作，從四個(gè)方面進(jìn)行總結(jié)：一、 XX公司 XX項(xiàng)目的成員組成：XX營(yíng)銷(xiāo)部銷(xiāo)售人員比較年青，工作上雖然充滿干勁、有* 和一定的親和力，但在經(jīng)驗(yàn)上存在不足，尤其在處理突發(fā)事件和一些新問(wèn)題上存在著較大的欠缺。通過(guò)前期的項(xiàng)目運(yùn)作，銷(xiāo)售人員從能力和對(duì)項(xiàng)目的理解上都有了很大的提高，今后會(huì)通過(guò)對(duì)銷(xiāo)售人員的培訓(xùn)和內(nèi)部

2、的人員的調(diào)整來(lái)解決這一問(wèn)題。由于對(duì)甲方在企業(yè)品牌和樓盤(pán)品牌的運(yùn)作思路上存在磨合，導(dǎo)致?tīng)I(yíng)銷(xiāo)部的資源配置未能充分到位，通過(guò)前段工作緊鑼密鼓的開(kāi)展和雙方不斷的溝通和交流，這一問(wèn)題已得到了解決。二、營(yíng)銷(xiāo)部的工作協(xié)調(diào)和責(zé)權(quán)明確由于協(xié)調(diào)不暢，營(yíng)銷(xiāo)部的很多工作都存在著拖沓、扯皮的現(xiàn)象，這一方面作為 XX公司的領(lǐng)導(dǎo)，我有很大的責(zé)任。協(xié)調(diào)不暢或溝通不暢都會(huì)存在工作方向上大小不一致，久而久之雙方會(huì)在思路和工作目標(biāo)第1頁(yè)共22頁(yè)上產(chǎn)生很大的分歧，頗有些積重難返的感覺(jué)，好在知道了問(wèn)題的嚴(yán)重性，我們正在積極著手這方面的工作，力求目標(biāo)一致、簡(jiǎn)潔高效。但在營(yíng)銷(xiāo)部工作的責(zé)、權(quán)方面仍存在著不明確的問(wèn)題，我認(rèn)為營(yíng)銷(xiāo)部的工作要有一

3、定的權(quán)限，只履行銷(xiāo)售程序，問(wèn)題無(wú)論大小都要請(qǐng)示甲方，勢(shì)必會(huì)造成效率低，對(duì)一些問(wèn)題的把控上也會(huì)對(duì)銷(xiāo)售帶來(lái)負(fù)面影響，這樣營(yíng)銷(xiāo)部工作就會(huì)很被動(dòng)，建立一種責(zé)權(quán)明確、工作程序清晰的制度，是我們下一步工作的重中之重。三、關(guān)于會(huì)議會(huì)議是一項(xiàng)很重要的工作環(huán)節(jié)和內(nèi)容，但是無(wú)論我們公司內(nèi)部的會(huì)議還是與開(kāi)發(fā)公司的會(huì)議效果都不是很理想，這與我們公司在會(huì)議內(nèi)容和會(huì)議的形式以及參加人員的安排上不明確是有關(guān)系的?，F(xiàn)在我們想通過(guò)專題會(huì)議、領(lǐng)導(dǎo)層會(huì)議和大會(huì)議等不同的組織形式，有針對(duì)性的解決這一問(wèn)題，另外可以不在會(huì)上提議的問(wèn)題，我們會(huì)積極與開(kāi)發(fā)公司在下面溝通好，這樣會(huì)更有利于問(wèn)題的解決。半年銷(xiāo)售工作總結(jié)四、營(yíng)銷(xiāo)部的管理前一階段由

4、于工作集中、緊迫，營(yíng)銷(xiāo)部在管理上也是就事論事，太多靠大家的自覺(jué)性來(lái)完成的，沒(méi)有過(guò)多的靠規(guī)定制度來(lái)進(jìn)行管理，這潛伏了很大的危機(jī)，有些人在思想上和行動(dòng)上都存在了問(wèn)題。以后我們會(huì)通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)部管理、完善管理制度和思想上多交流，了解真實(shí)想法來(lái)避免不利于雙方合作和項(xiàng)目運(yùn)作的事情發(fā)生。以上只是粗略的工作總結(jié)，由于時(shí)間倉(cāng)促會(huì)有很多不是之處，希望貴公司能給于指正，我們會(huì)予以極大的重視，并會(huì)及時(shí)解決，最后祝雙方合作愉快、項(xiàng)目圓滿成功。第2頁(yè)共22頁(yè)華能石島灣公司安全管理總結(jié)1、石島灣公司基本情況華能山東石島灣核電有限公司于2007 年 1 月 23 日在高溫氣冷堆核電站重大專項(xiàng)示范工程所在地山東省榮成市注冊(cè)成立，

5、由中國(guó)華能集團(tuán)公司、中國(guó)核工業(yè)建設(shè)集團(tuán)公司、清華控股有限公司分別按照47.5%、32.5%、20%的比例共同投資組建。2009 年 8 月 14 日，華能集團(tuán)批準(zhǔn)成立華能石島灣核電開(kāi)發(fā)有限公司，華能集團(tuán)、華能?chē)?guó)際電力開(kāi)發(fā)公司和華能?chē)?guó)際電力股份有限公司共同投資組建，負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)、建設(shè)、經(jīng)營(yíng)管理壓水堆核電項(xiàng)目。石島灣核電開(kāi)發(fā)公司與華能山東石島灣核電有限公司實(shí)行“機(jī)構(gòu)兩塊牌子、主要領(lǐng)導(dǎo)一套班子、綜合管理部門(mén)合署辦公、專業(yè)部門(mén)及人員內(nèi)部區(qū)分”的管理體制。石島灣公司在集團(tuán)公司直接管理下，全面負(fù)責(zé)山東石島灣核電廠高溫氣冷堆核電站示范工程及壓水堆擴(kuò)建工程的開(kāi)發(fā)、建設(shè)和運(yùn)營(yíng)管理。示范工程采用球床模塊式高溫氣冷堆，

6、每座反應(yīng)堆熱功率為250MW，兩個(gè)反應(yīng)堆模塊通過(guò)兩臺(tái)蒸汽發(fā)生器配一臺(tái)汽輪發(fā)電機(jī)組，機(jī)組發(fā)電功率為 200MW。模塊式高溫氣冷堆是具有重大創(chuàng)新性的新一代先進(jìn)反應(yīng)堆，它用氮?dú)庾骼鋮s劑，石墨作慢化材料，采用包覆顆粒燃料和石墨構(gòu)成球型燃料元件，并采用全陶瓷堆芯結(jié)構(gòu)材料，它是國(guó)際核能領(lǐng)域第四代核能系統(tǒng)中六種備選堆型之一，并且是唯一可在2020 年前實(shí)現(xiàn)商業(yè)化運(yùn)行的第四代核能系統(tǒng)。它具有固有安全性保證，反應(yīng)堆在任何事故下，不借助能動(dòng)的安全系統(tǒng), 反應(yīng)堆不會(huì)發(fā)生堆芯熔化、放射性大量釋放的嚴(yán)重后果；發(fā)電效率高，反應(yīng)堆出口溫度可以達(dá)到700950攝氏度的溫度，是一種優(yōu)質(zhì)熱源，可用于水熱裂解制氫，為未第3頁(yè)共22

7、頁(yè)來(lái)氫能時(shí)代提供清潔能源，并可進(jìn)行煤的氣化和液化等；單一模塊反應(yīng)堆功率規(guī)模較小，通過(guò)多個(gè)模塊組合可以形成不同規(guī)模的電站，在市場(chǎng)上有靈活性。2、工程進(jìn)展目前，高溫氣冷堆示范工程處于 FCD前現(xiàn)場(chǎng)施工階段。按照示范工程前期工作計(jì)劃安排，公司及時(shí)啟動(dòng)并基本完成了可行性研究、初步設(shè)計(jì)及建造許可證申請(qǐng)等前期工作。 2011 年 3 月 1 日，高溫氣冷堆示范工程項(xiàng)目順利通過(guò)國(guó)務(wù)院辦公會(huì)審議。公司通過(guò)招標(biāo)確定了核島及常規(guī)島長(zhǎng)周期主設(shè)備供貨單位，核島主設(shè)備制造合同及科研攻關(guān)合同已全部簽訂，常規(guī)島主設(shè)備訂貨合同已全部簽訂，建立了業(yè)主和承包商聯(lián)合監(jiān)造制度，設(shè)備監(jiān)造工作全面開(kāi)展，濃縮鈾采購(gòu)合同及燃料元件供應(yīng)協(xié)議已

8、簽訂。示范工程核島及其 BOP由中核能源科技有限公司總承包，其中土建與安裝施工承包商分別為中國(guó)核工業(yè)第二四建設(shè)公司和中國(guó)核工業(yè)第二三建設(shè)公司，公司通過(guò)招標(biāo)選定上海斯耐迪工程咨詢監(jiān)理有限公司為核島及其 BOP工程監(jiān)理單位，浙江電力建設(shè)監(jiān)理有限公司為常規(guī)島及其 BOP工程監(jiān)理單位。“五通一平”工程按計(jì)劃完工，廠前區(qū)綜合辦公樓、食堂、展示中心、培訓(xùn)中心等子項(xiàng)及力能區(qū)已投用，核島底板 A 區(qū)一層鋼筋綁扎等各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作全面完成，具備了澆筑第一罐混凝土的條件。公司始終堅(jiān)持“安全第一、質(zhì)量第一”的方針不動(dòng)搖，認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)，全面執(zhí)行華能集團(tuán)公司安全工作規(guī)定和安全工作要求，嚴(yán)格遵守國(guó)家核

9、安全和有關(guān)質(zhì)量管理的法律、法規(guī)、政策和標(biāo)準(zhǔn)，建立健全安全和質(zhì)量管理體系并有效運(yùn)作，示范第4頁(yè)共22頁(yè)工程前期工作啟動(dòng)以來(lái), 公司未發(fā)生人身輕傷及以上事故，未發(fā)生一般及以上設(shè)備事故，未發(fā)生火災(zāi)及其它事故，安全形勢(shì)良好。3、公司安全管理組織機(jī)構(gòu)核電站在生產(chǎn)電力的同時(shí)，也產(chǎn)生放射性產(chǎn)物并存在放射性產(chǎn)物釋放的風(fēng)險(xiǎn)，因此核電站的核安全、輻射防護(hù)、工業(yè)安全與環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康、消防和安全保衛(wèi)等管理共同構(gòu)成核電站的安全管理體系。根據(jù)示范工程建設(shè)和營(yíng)運(yùn)的需要，石島灣公司建立了安全保證部門(mén)、安全監(jiān)督部門(mén)和經(jīng)驗(yàn)反饋部門(mén)構(gòu)成的公司安全管理組織體系。安全保證部門(mén)主要包括工程部、行政保衛(wèi)部、設(shè)計(jì)采購(gòu)部等相關(guān)部門(mén)，這些部

10、門(mén)的安全管理主要強(qiáng)調(diào)的是預(yù)防，通過(guò)員工的自我檢查、工作小組內(nèi)部的獨(dú)立驗(yàn)證來(lái)預(yù)防事故，通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)分析與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防來(lái)保證安全。公司安全質(zhì)保部為公司的安全監(jiān)督歸口管理部門(mén)，安全質(zhì)保部的質(zhì)量保證（ QA）人員、安全監(jiān)督人員及各部門(mén)、各參建單位的專職、兼職安全監(jiān)督人員組成了公司的安全監(jiān)督體系，將安全監(jiān)督職能與支持、協(xié)助、指導(dǎo)相結(jié)合，對(duì)示范工程施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理實(shí)行獨(dú)立的安全監(jiān)督；一旦活動(dòng)中出現(xiàn)偏差，公司的經(jīng)驗(yàn)反饋體系（安全質(zhì)保部及各部門(mén)、各參建單位的經(jīng)驗(yàn)反饋工程師）會(huì)及時(shí)進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)反饋，采取相應(yīng)的糾正措施，在保證施工安全的同時(shí)也保證了安全管理的持續(xù)改進(jìn)，促進(jìn)了公司安全管理水平的不斷提高。4、公司安全管理體系文

11、件為了實(shí)現(xiàn)公司的使命和目標(biāo)，公司制定了適用的分層次的管理制度，對(duì)安全、環(huán)境等各個(gè)領(lǐng)域進(jìn)行有效的控制和管理，并將這些制度程序化。第5頁(yè)共22頁(yè)最高層次是政策層文件包括國(guó)家法律、法規(guī)、上級(jí)主管部門(mén)文件等；公司第一層次文件是公司管理總綱和公司專業(yè)管理大綱，包括職業(yè)健康安全和環(huán)境管理大綱、質(zhì)量保證大綱、進(jìn)度控制大綱、投資控制大綱、綜合管理大綱；公司安全管理方面第二層次的文件是管理程序，主要包括：消防方面：公司編制了消防管理、施工現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)火作業(yè)管理、防火監(jiān)督檢查規(guī)定、現(xiàn)場(chǎng)消防設(shè)施管理規(guī)定、火災(zāi)危險(xiǎn)性分析等程序，對(duì)示范工程建設(shè)期間的消防工作進(jìn)行管理。安全保衛(wèi)方面：公司編制了現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)管理、保安管理，內(nèi)部治安管

12、理規(guī)定、保衛(wèi)責(zé)任移交程序?qū)κ痉豆こ探ㄔO(shè)期間的治安保衛(wèi)工作進(jìn)行控制。交通安全方面：公司編制了現(xiàn)場(chǎng)交通管理規(guī)定對(duì)示范工程建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)的交通安全進(jìn)行控制。環(huán)境保護(hù)方面：公司編制了環(huán)境因素識(shí)別、評(píng)價(jià)和控制和環(huán)境監(jiān)測(cè)管理程序，用以控制建設(shè)施工對(duì)周邊環(huán)境影響有關(guān)的重要環(huán)境因素。工業(yè)安全方面：公司編制了危險(xiǎn)源識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和控制、安全檢查管理、現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)措施管理、施工現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)品的貯存、運(yùn)輸管理、施工現(xiàn)場(chǎng)射線探傷管理等程序，確保施工現(xiàn)場(chǎng)人員設(shè)備的安全。職業(yè)健康方面：公司編制了職業(yè)危害和健康管理、勞動(dòng)保護(hù)用品管理程序，對(duì)示范工程建設(shè)過(guò)程中可能發(fā)生的職業(yè)危害和公司員工健康狀況進(jìn)行控制。第6頁(yè)共22頁(yè)應(yīng)急管理方面：公

13、司編制了事故和突發(fā)事件的應(yīng)急程序，組織公司相關(guān)部門(mén)編制了各種可能事故的應(yīng)急預(yù)案，以規(guī)范應(yīng)急管理。安全監(jiān)督、管理方面：公司編制了職業(yè)健康安全和環(huán)境事件 / 事故報(bào)告與處理程序，對(duì)導(dǎo)致或可能導(dǎo)致事故的事件，或造成死亡、疾病、傷害、損壞或其他損失的意外情況的事故，以及環(huán)境污染等進(jìn)行分級(jí)、調(diào)查和處理。公司編制了安全目標(biāo)管理及考核、承包商安全獎(jiǎng)懲考核管理程序，對(duì)公司內(nèi)部各部門(mén)及參建單位安全目標(biāo)管理體系的建立和考核進(jìn)行管理；公司編制了質(zhì)保監(jiān)督管理程序，對(duì)公司包括安全在內(nèi)的各個(gè)領(lǐng)域的相關(guān)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督管理，驗(yàn)證相關(guān)活動(dòng)是否符合法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)或程序規(guī)定的要求；公司編制了質(zhì)量趨勢(shì)分析程序，定期對(duì)高溫氣冷堆示范工程設(shè)計(jì)

14、與建造的過(guò)程中包括安全在內(nèi)的各個(gè)領(lǐng)域的質(zhì)量趨勢(shì)進(jìn)行分析。公司編制了經(jīng)驗(yàn)反饋管理程序，對(duì)核電或其它相關(guān)行業(yè)在建設(shè)、運(yùn)行和維修等生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的設(shè)備故障和人因失誤進(jìn)行分析和采取糾正行動(dòng)，防止類(lèi)似事件的重復(fù)發(fā)生。公司安全管理方面第三層次文件的是規(guī)程、細(xì)則和技術(shù)措施，例如反違章考核細(xì)則、安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化圖冊(cè)等。安全文化方面：公司高度重視核安全文化的培育和推廣，多次邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)核電領(lǐng)域?qū)＜疫M(jìn)行“安全文化”培訓(xùn)。公司期望從電站建設(shè)開(kāi)始階段就確立核安全文化的高標(biāo)準(zhǔn)，積極開(kāi)發(fā)和推廣防人因失誤工具的使用，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力、向心力。第7頁(yè)共22頁(yè)公司于 2009 年創(chuàng)辦了安全文化季度刊物，目前已出版了10期，為公司

15、及參建單位全體人員搭建了安全文化溝通交流的平臺(tái)，得到了各方人員的好評(píng)，并為高溫堆項(xiàng)目營(yíng)造了良好的安全文化氛圍。二、公司安全管理中存在的主要問(wèn)題1、參建人員的安全意識(shí)和安全技能參差不齊核電站建造階段是各種人身和設(shè)備事故的高發(fā)階段，在建設(shè)高峰期現(xiàn)場(chǎng)施工人員可能近萬(wàn)人，在有限的場(chǎng)地上集中了大量的人員、材料、設(shè)備和施工機(jī)械，而且高處作業(yè)、交叉作業(yè)、深基坑、高模板、爆破作業(yè)、大型起重作業(yè)等高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)大量存在，各種不安全因素互相影響，現(xiàn)場(chǎng)安全管理沒(méi)有規(guī)律性。目前，農(nóng)村剩余勞動(dòng)力大量涌入建筑隊(duì)伍中來(lái)，在施工現(xiàn)場(chǎng)搶工期，搶進(jìn)度，突擊施工的務(wù)工者 70以上都是臨時(shí)雇來(lái)的民工，昨天還在農(nóng)田工作，今天拿起了磚刀，他

16、們對(duì)安全生產(chǎn)缺乏相應(yīng)的知識(shí)，上崗前又缺少系統(tǒng)的安全培訓(xùn)和教育，自我防護(hù)意識(shí)薄弱，自我保護(hù)能力差，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的危險(xiǎn)因素不熟悉，在施工中又不易發(fā)現(xiàn)事故隱患，當(dāng)前農(nóng)民工整體文化素質(zhì)較低，安全意識(shí)淡漠，缺乏必要的安全知識(shí)和自我防范能力，給安全生產(chǎn)帶來(lái)很大壓力。2、安全管理責(zé)任意識(shí)和危機(jī)意識(shí)欠缺，安全責(zé)任有待進(jìn)一步落實(shí)現(xiàn)在從中央到地方、從政府到企業(yè)，都對(duì)安全生產(chǎn)高度重視，政府制定出臺(tái)了一系列的法律法規(guī)和政策措施，加大了安全資金、技術(shù)等方面投入，加強(qiáng)了安全生產(chǎn)的監(jiān)督力度，集團(tuán)、公司也制定了一系列安全生產(chǎn)管理制度。但是，如何把“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”從制度上固定下來(lái)，從而增強(qiáng)各級(jí)人員的責(zé)任心，使安全管理縱向到底、

17、橫第8頁(yè)共22頁(yè)向到邊，責(zé)任明確、協(xié)調(diào)配合，共同努力把安全工作真正落到實(shí)處，這個(gè)問(wèn)題是公司需要解決的重要問(wèn)題。施工單位的少數(shù)部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為安全工作就是安全部門(mén)的事，各掃自家門(mén)前雪；有的不能認(rèn)識(shí)安全工作的艱巨性、長(zhǎng)期性、復(fù)雜性，工作碰運(yùn)氣，麻痹大意，施工現(xiàn)場(chǎng)主觀認(rèn)為安全不會(huì)出事的心態(tài)比較普遍；有的領(lǐng)導(dǎo)習(xí)慣于兵來(lái)將擋，水來(lái)土掩，口號(hào)多，實(shí)際辦法少；安全檢查過(guò)程中，高高在上，蜻蜓點(diǎn)水；在問(wèn)題處理和整改中，輕描淡寫(xiě)，習(xí)慣于“等”、“要”、“靠”；有的人主觀不努力，客觀找原因，出了問(wèn)題不能反省自己，把問(wèn)題統(tǒng)統(tǒng)歸因于外部環(huán)境和他人錯(cuò)誤。3、習(xí)慣性違章現(xiàn)象尚未得到根本遏止（1）高空作業(yè)不扎安全帶的現(xiàn)象仍然時(shí)

18、有發(fā)生，部分施工人員（特別是新進(jìn)場(chǎng)的施工作業(yè)人員）個(gè)人安全防護(hù)意識(shí)不強(qiáng)，防護(hù)用具不能認(rèn)真佩帶使用。（2）現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電不夠規(guī)范，電源線布設(shè)較混亂，擅自違規(guī)接線常有發(fā)生。（3）無(wú)證駕駛施工車(chē)輛、超載超速等交通違章現(xiàn)象依然存在。習(xí)慣性違章的現(xiàn)象難以杜絕，主要有以下原因：一是僥幸心理。有一部分人在幾次違章沒(méi)發(fā)生事故后，慢慢滋生了僥幸心理，看慣了、聽(tīng)?wèi)T了、做慣了養(yǎng)成陋習(xí)不自覺(jué)地替代了規(guī)章制度和規(guī)程作業(yè)，混淆了幾次違章沒(méi)發(fā)生事故的偶然性和長(zhǎng)期違章遲早要發(fā)生事故的必然性。第9頁(yè)共22頁(yè)二是省事心理。人們嫌麻煩，圖省事，降成本，總想以最小的代價(jià)取得最好的效果，甚至壓縮到極限，尤其是在生產(chǎn)任務(wù)緊迫和眼前既得利益

19、的引誘下，極易產(chǎn)生。三是自我表現(xiàn)心理。有的人自以為技術(shù)好，有經(jīng)驗(yàn)，常滿不在乎，雖說(shuō)能預(yù)見(jiàn)到有危險(xiǎn)，但是輕信能避免，用冒險(xiǎn)蠻干當(dāng)作表現(xiàn)自己的技能，用鮮血和生命證實(shí)安全規(guī)程的科學(xué)性。四是從眾心理。安全管理無(wú)主見(jiàn)，總認(rèn)為別人做了沒(méi)事，我福大命大造化大，肯定更沒(méi)事。尤其是在一個(gè)安全秩序不好，管理混亂的場(chǎng)所，這種心理象瘟疫一樣，嚴(yán)重威脅生產(chǎn)安全。4、安全文明標(biāo)準(zhǔn)化程度還需改善有些施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)負(fù)責(zé)人重生產(chǎn)，輕安全，對(duì)安全工作不深入檢查，不認(rèn)真對(duì)待，沒(méi)有長(zhǎng)效的安全檢查措施，有的為應(yīng)付上級(jí)要進(jìn)行的安全檢查，就臨陣磨槍?xiě)?yīng)付一下，對(duì)檢查出的安全隱患和問(wèn)題不能進(jìn)行及時(shí)整改；對(duì)不安全的防護(hù)用品，不及時(shí)整改和更換

20、，給安全埋下了隱患；由于近年來(lái)建筑、安裝施工企業(yè)實(shí)行項(xiàng)目承包制，個(gè)別項(xiàng)目、分包老板為了降低成本，爭(zhēng)取更大的經(jīng)濟(jì)效益，想方設(shè)法減少支出，現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)設(shè)施投入不到位，必需的安全設(shè)備得不到購(gòu)置，甚至不為民工提供必要的安全防護(hù)設(shè)施和防護(hù)用品；現(xiàn)場(chǎng)施工車(chē)輛隨意停放，施工現(xiàn)場(chǎng)物料混亂堆放，垃圾不能及時(shí)清理的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生；施工腳手架搭設(shè)不規(guī)范，腳手架未經(jīng)驗(yàn)收即投入使用，雖經(jīng)多次整治仍然存在；對(duì)日常檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題整改時(shí)，往往不能舉一反三，總是重復(fù)發(fā)生。5、安全管理程序質(zhì)量還未經(jīng)受工程建設(shè)的考驗(yàn)第10頁(yè)共22頁(yè)安全生產(chǎn)管理程序是安全生產(chǎn)工作的依據(jù)和準(zhǔn)繩，要使安全生產(chǎn)走向規(guī)范化的軌道，就應(yīng)該以安全生產(chǎn)文件體系建設(shè)為

21、重點(diǎn)，不斷提高安全管理程序質(zhì)量。石島灣公司成立較晚，目前已經(jīng)初步建立了具有華能集團(tuán)特色的程序化核電安全管理體系，但是鑒于高溫氣冷堆示范工程尚未得到國(guó)家批準(zhǔn)，工程建設(shè)的高峰期尚未開(kāi)始，需要不斷根據(jù)工程進(jìn)展和安全生產(chǎn)的新特點(diǎn)及其發(fā)展趨勢(shì)，制定企業(yè)安全生產(chǎn)的規(guī)范，建立安全預(yù)警機(jī)制和應(yīng)急預(yù)案，從而使安全管理能夠滿足示范工程管理的需要。同時(shí)，參與示范工程建設(shè)的中核二三、中核二四等總公司雖然都通過(guò)了 HSE體系認(rèn)證，但是在每個(gè)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部的認(rèn)證審查時(shí)間一般只有一至兩天的時(shí)間，施工單位的安全管理程序質(zhì)量還有待提高。三、公司針對(duì)上述問(wèn)題采取的具體措施1、嚴(yán)格安全準(zhǔn)入，實(shí)施全員安全授權(quán)培訓(xùn)（1）公司實(shí)行了嚴(yán)格的安

22、全準(zhǔn)入制度，參加高溫氣冷堆核電站示范工程建設(shè)的都是在國(guó)內(nèi)核電或火電建設(shè)行業(yè)的知名公司，對(duì)所有參建的分包商要實(shí)施嚴(yán)格的評(píng)價(jià)和備案制度，對(duì)安全管理混亂的隊(duì)伍不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)施工；同時(shí)，公司認(rèn)真貫徹生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全培訓(xùn)規(guī)定等法規(guī)、政策要求，在各參建單位對(duì)新入場(chǎng)人員進(jìn)行3 級(jí)安全培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，公司從華能集團(tuán)和中核建集團(tuán)聘請(qǐng)專家，采取集中培訓(xùn)的方式，共舉辦了多次針對(duì)各參建單位員工的安全培訓(xùn)。公司對(duì)所有參建人員組織了嚴(yán)格的安全授權(quán)考試，將安全授權(quán)考試的成績(jī)與出入證件的辦理掛鉤，保證所有參建人員具有基本的安全意識(shí)和安全技能。（2）公司制定了年度安全培訓(xùn)計(jì)劃，做好公司內(nèi)部員工的工業(yè)安全、交通安全、保衛(wèi)等方面的培訓(xùn)工作

23、，目前，公司所有員工已獲第11頁(yè)共22頁(yè)得了與其自身崗位相適應(yīng)的安全授權(quán)，提高了公司在安全管理方面的“執(zhí)政”能力。（3）2011 年 6 月，按照公司“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)方案的要求，公司以“安全責(zé)任，重在落實(shí)”活動(dòng)主題積極開(kāi)展各項(xiàng)工作，組織員工開(kāi)展安全學(xué)習(xí)、舉辦消防運(yùn)動(dòng)會(huì)、核電建設(shè)施工安全培訓(xùn)等活動(dòng)； 6 月 28 日，公司組織現(xiàn)場(chǎng)各參建單位參加了安全知識(shí)競(jìng)賽，監(jiān)理、總包及施工單位8 支代表隊(duì)參加了比賽，活動(dòng)寓教于樂(lè)，精彩紛呈，取得了良好的效果；公司安全質(zhì)保部組織開(kāi)展了“我為安全進(jìn)一言”和安全經(jīng)驗(yàn)反饋征文活動(dòng)，調(diào)動(dòng)員工參與安全管理的積極性，提高員工安全意識(shí)。2、推行施工區(qū)域安全管理，建立單位工程

24、安全聯(lián)責(zé)考核制度，加大安全考核和責(zé)任追究力度，全面落實(shí)安全管理責(zé)任制（1）建立自上而下、一級(jí)保一級(jí)的安全目標(biāo)管理體系。公司通過(guò)簽定安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)和安全承諾書(shū)等形式將安全目標(biāo)逐級(jí)分解到每個(gè)部門(mén)、每個(gè)員工，同時(shí)，公司領(lǐng)導(dǎo)與各參建單位簽定安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)，將公司對(duì)示范工程的安全要求落實(shí)到各參建單位，并通過(guò)各參建單位的安全責(zé)任體系分解到每個(gè)隊(duì)場(chǎng)、每個(gè)班組、每個(gè)參建人員。（2）為全面提升外包工程安全管理水平，貫徹“管工程必須管安全”、“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”的安全生產(chǎn)原則，公司編制完成施工區(qū)域安全管理程序并發(fā)布執(zhí)行，按照施工計(jì)劃和工程進(jìn)展的不同階段，根據(jù)工程管理需要，將示范工程施工現(xiàn)場(chǎng)劃分為十個(gè)作業(yè)區(qū)域，明確了各

25、區(qū)域業(yè)主、監(jiān)理、總包及各施工單位安全責(zé)任人，對(duì)各區(qū)域安全責(zé)任人的職責(zé)進(jìn)行了明確，確保示范工程建設(shè)期間安全生產(chǎn)保證體系和監(jiān)督體系的有效運(yùn)作，建立并完善區(qū)域安全責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，落實(shí)區(qū)域安第12頁(yè)共22頁(yè)全管理責(zé)任制，對(duì)發(fā)生的嚴(yán)重違章和不安全事件聯(lián)責(zé)考核，切實(shí)把各項(xiàng)安全管理措施和要求落到實(shí)處。（3）認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)要求，工程部與所有參建單位簽定安全協(xié)議，要求各施工單位交納一定比例的安全保證金，簽定安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)，并要求其逐層分解到基層施工班組。（4）班組是安全生產(chǎn)管理的基層組織，加強(qiáng)班組的安全基礎(chǔ)工作的建設(shè)，是保證安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定的必要條件。公司經(jīng)過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，各施工單位的正式員工基本都是從事隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員、質(zhì)檢

26、員、保管員等管理崗位，現(xiàn)場(chǎng)施工的班組長(zhǎng)基本都是由勞務(wù)分包人員擔(dān)任，公司由工程部負(fù)責(zé)督促施工單位建立穩(wěn)定的項(xiàng)目部、隊(duì)（場(chǎng)）、班組三級(jí)安全網(wǎng)絡(luò)，作業(yè)班組設(shè)置安全協(xié)管員，并明確規(guī)定基層班組安全責(zé)任人或安全協(xié)管員變更應(yīng)報(bào)監(jiān)理及業(yè)主同意。3、深入開(kāi)展反違章專項(xiàng)整治和隱患排查治理，以零違章保人身安全，堅(jiān)決消滅人身傷亡事故防范人身傷亡事故、確保人身安全，重點(diǎn)是深入開(kāi)展反違章活動(dòng)，要強(qiáng)化“零違章確保零事故”的意識(shí)，堅(jiān)決杜絕作業(yè)性違章、指揮性違章和裝置性違章現(xiàn)象。對(duì)隱患分級(jí)處理，及時(shí)整改，并對(duì)隱患嚴(yán)格落實(shí) PDCA閉環(huán)管理，確保整改過(guò)的隱患不重復(fù)發(fā)生。（1）全面落實(shí)監(jiān)理單位的安全管理責(zé)任，充分認(rèn)識(shí)、尊重、支持和

27、最大限度發(fā)揮監(jiān)理單位的安全監(jiān)理作用，積極開(kāi)展安全監(jiān)理行為檢查，建立健全對(duì)工程監(jiān)理人員的監(jiān)管機(jī)制，提高監(jiān)理人員的素質(zhì)和監(jiān)理水平，要求監(jiān)理人員的監(jiān)理工作應(yīng)緊密聯(lián)系現(xiàn)場(chǎng)施工活動(dòng)，將施工單位的安全管理落到實(shí)處，確?，F(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)管工作“有人管、有法管、管得住、管得好”。第13頁(yè)共22頁(yè)（2）持續(xù)開(kāi)展反違章行動(dòng)。對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的違章行為，及時(shí)采取有效措施予以糾正，認(rèn)真排查各種事故隱患，按照集團(tuán)公司曹培璽總經(jīng)理“重復(fù)隱患就是事故，就要進(jìn)行責(zé)任追究”的要求，對(duì)重復(fù)發(fā)生的違章和隱患嚴(yán)格進(jìn)行考核和處理，并且與其部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和區(qū)域安全責(zé)任人實(shí)行聯(lián)責(zé)考核。4、推行安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化管理，加大工程現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督管理力度（1）

28、2010 年 4 月 1 日，公司發(fā)布了安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化圖冊(cè)，全面開(kāi)展施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工作，各施工單位按照標(biāo)準(zhǔn)要求，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)面安全防護(hù)、安全警示及作業(yè)人員的行為進(jìn)行規(guī)范，業(yè)主、監(jiān)理及總包單位各級(jí)生產(chǎn)管理人員人手一冊(cè)，對(duì)照?qǐng)D冊(cè)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)法，落實(shí)整改，整個(gè)示范工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工形象得到了很大的提升，為作業(yè)人員營(yíng)造了一個(gè)安全、文明的施工環(huán)境。（2）對(duì)各參建單位實(shí)施安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化圖冊(cè)工作情況，公司納入到示范工程標(biāo)準(zhǔn)化工地評(píng)比、年終安全生產(chǎn)先進(jìn)單位評(píng)比及安全基金考核工作中，對(duì)各單位開(kāi)展安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工作起到了良好的激勵(lì)作用。5、結(jié)合工程進(jìn)展實(shí)際，不斷加強(qiáng)安全管理程序文件體系

29、建設(shè)安全生產(chǎn)是核電企業(yè)的生命線，是開(kāi)展生產(chǎn)建設(shè)的根本保障，要抓好核電企業(yè)的安全工作，首要任務(wù)必須搞好規(guī)章制度的建設(shè)。（1）上半年，公司持續(xù)完善安全管理相關(guān)程序，根據(jù)公司組織機(jī)構(gòu)的變化及時(shí)對(duì)職業(yè)健康安全和環(huán)境管理大綱進(jìn)行了升版；為了保證公司年度安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，公司升版了安全目標(biāo)管理和參第14頁(yè)共22頁(yè)建單位安全考核管理兩個(gè)程序，在公司、部門(mén)、員工層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)的基礎(chǔ)上，公司還建立了區(qū)域安全責(zé)任體系，實(shí)現(xiàn)了以安全目標(biāo)為中心的安全獎(jiǎng)懲考核制度；對(duì)消防管理程序文件進(jìn)行了升版，進(jìn)一步明確了公司及各施工單位的消防安全責(zé)任。（2）上半年公司加強(qiáng)了對(duì)參建單位的安全管理程序文件的審核工作，公司安全質(zhì)保部

30、、工程部、行政保衛(wèi)部等部門(mén)對(duì)上海斯耐迪監(jiān)理、中核能源公司等參建單位的安全管理程序進(jìn)行了審核備案，要求施工單位升版安全管理程序 23 個(gè)，保證各參建單位的程序文件能夠滿足施工管理需要。（3）公司安全管理部門(mén)加強(qiáng)了對(duì)各施工單位的事故報(bào)告管理程序的審查工作，確保各參建單位在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)按照規(guī)定的渠道向公司報(bào)告事故的情況，保證所有參建單位的事故報(bào)告符合國(guó)家和集團(tuán)相關(guān)要求。四、安全管理的良好實(shí)踐1、對(duì)示范工程現(xiàn)場(chǎng)施工人員實(shí)行全員安全授權(quán)培訓(xùn)目前各參建單位為了降低成本，勞務(wù)用工的情況比較普遍，施工現(xiàn)場(chǎng)包括核島施工現(xiàn)場(chǎng)都使用了大量的農(nóng)民工，為了保證核電建設(shè)的安全進(jìn)行，避免重大事故的發(fā)生，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視參建

31、單位的安全培訓(xùn)工作。公司根據(jù)參建人員的工作性質(zhì)將所有參建人員分為行政管理或輔助人員、現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)人員和現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)管理人員三個(gè)種類(lèi)，規(guī)定所有參建人員都必須獲得通用安全、工業(yè)安全一級(jí)、二級(jí)授權(quán)，否則不得進(jìn)入核電施工現(xiàn)場(chǎng)從事作業(yè)，公司根據(jù)集團(tuán)安全管理規(guī)程要求和核電站建設(shè)的特點(diǎn)組織編制了通用安全、工業(yè)安全一級(jí)、二第15頁(yè)共22頁(yè)級(jí)的教材，內(nèi)容豐富，緊貼工作實(shí)際、圖文并茂，保證所有參建人員具有基本的安全意識(shí)和安全技能，進(jìn)一步夯實(shí)了安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。2、推行區(qū)域安全管理當(dāng)前，施工單位有的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全生產(chǎn)工作的認(rèn)識(shí)不到位，認(rèn)為安全工作是安全部門(mén)的事，我只管抓工程進(jìn)度、成本；有的工作碰運(yùn)氣，麻痹大意，責(zé)任心不強(qiáng)

32、，不能正確處理效益與安全，局部與整體的關(guān)系；有的對(duì)安全工作有布置無(wú)檢查，有檢查也不考核，在工作落實(shí)中，習(xí)慣于用會(huì)議傳達(dá)會(huì)議，用精神貫徹精神；為了加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作中的執(zhí)行力，實(shí)施安全責(zé)任監(jiān)控重心下移，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)從面上指導(dǎo)向項(xiàng)目跟蹤的轉(zhuǎn)變，公司在施工單位自我約束和自我完善機(jī)制的基礎(chǔ)上，完善安全生產(chǎn)工作聯(lián)責(zé)制度和考核激勵(lì)約束機(jī)制，貫徹“管工程必須管安全”、“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”的安全生產(chǎn)原則，強(qiáng)化單位工程區(qū)域安全負(fù)責(zé)人的安全責(zé)任，公司根據(jù)目前實(shí)際開(kāi)工的單位工程，將示范工程施工現(xiàn)場(chǎng)劃分為十個(gè)作業(yè)區(qū)域，建立并完善了區(qū)域安全責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，明確各區(qū)域的業(yè)主、監(jiān)理、總包及各施工單位等各級(jí)安全責(zé)任人都由安全保證體系的專

33、業(yè)工程師、主管擔(dān)任，對(duì)各區(qū)域安全責(zé)任人的職責(zé)進(jìn)行了明確，各級(jí)安全責(zé)任人對(duì)本區(qū)域發(fā)生的嚴(yán)重違章和不安全事件聯(lián)責(zé)考核，確保示范工程建設(shè)期間安全生產(chǎn)保證體系有效運(yùn)作，充分發(fā)揮安全監(jiān)督體系的逐級(jí)監(jiān)督作用。公司按照施工區(qū)域安全管理程序，根據(jù)工程進(jìn)展不同階段的安全管理需要，對(duì)各區(qū)域的安全責(zé)任人進(jìn)行調(diào)整，與單位工程的主要危險(xiǎn)源同時(shí)在公司內(nèi)部網(wǎng)站上實(shí)時(shí)公布，每月定期更新，切實(shí)把各項(xiàng)安全管理措施和要求落到實(shí)處。公司每季度對(duì)各個(gè)單位工程實(shí)施安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地評(píng)比，對(duì)單位工程的安全責(zé)任人和安全監(jiān)督負(fù)責(zé)人進(jìn)第16頁(yè)共22頁(yè)行獎(jiǎng)勵(lì)，通過(guò)考核把安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到每個(gè)項(xiàng)目、每個(gè)單位工程負(fù)責(zé)人，促使各單位加大安全投入，改善安

34、全生產(chǎn)條件，加強(qiáng)安全管理。3、在質(zhì)量保證體系內(nèi)開(kāi)展獨(dú)立的安全監(jiān)督由于核安全的特殊性和重要性，核安全是核電工程建設(shè)、運(yùn)行所依據(jù)的基本原則，是首要考慮的事項(xiàng)，確保核電站的安全性和可靠性是通過(guò)確保核電站的構(gòu)筑物、系統(tǒng)和部件的質(zhì)量，正確實(shí)施與質(zhì)量安全有關(guān)的各項(xiàng)活動(dòng)來(lái)實(shí)現(xiàn)的。質(zhì)量保證是對(duì)核電站各項(xiàng)質(zhì)量安全有關(guān)工作實(shí)施有效管理的良好方式和有效的手段，公司將安全管理領(lǐng)域作為質(zhì)保監(jiān)督的領(lǐng)域之一，在“縱深防御”和“程序管理”的安全管理思想指導(dǎo)下，建立了獨(dú)立的安全監(jiān)督與質(zhì)量保證制度。石島灣公司安全管理制度是建立在“縱深安全防御”和“程序管理”的安全管理思想上的，即認(rèn)為設(shè)備、人和管理都是可能出現(xiàn)失效的，為把這種失效

35、的可能性減為最小，除提高設(shè)備質(zhì)量、人員素質(zhì)和改進(jìn)管理外，還必須采取一系列的防范措施，即預(yù)防、監(jiān)督和在萬(wàn)一出現(xiàn)失效時(shí)必要的響應(yīng)對(duì)策。同時(shí)，為防止執(zhí)行過(guò)程中人為失誤，工作過(guò)程須程序化，工作須嚴(yán)格按程序進(jìn)行。公司認(rèn)為，任何一個(gè)不安全事件的出現(xiàn)，除了可能存在人員違章、設(shè)計(jì)錯(cuò)誤、設(shè)備缺陷、環(huán)境不良等直接原因外，更應(yīng)該重視可能存在的程序質(zhì)量、培訓(xùn)管理、嚴(yán)格執(zhí)行程序、獨(dú)立監(jiān)督、安全文化等管理方面的缺陷，需要對(duì)事件進(jìn)行根本原因分析，制定有針對(duì)性的糾正措施并跟蹤驗(yàn)證。2010 年 3 月 25 日，公司發(fā)生了因接觸器在運(yùn)行中發(fā)熱起火導(dǎo)致淡水廠消防泵電源柜燒毀事件，造成公司消防水系統(tǒng)停用，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，除了由

36、設(shè)計(jì)采購(gòu)部組織召開(kāi)事件原因分析會(huì)，對(duì)事件發(fā)生第17頁(yè)共22頁(yè)的可能原因進(jìn)行分析外，還由安全質(zhì)保部對(duì)事件發(fā)生的根本原因進(jìn)行了安全監(jiān)督。通過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，公司在淡水廠運(yùn)行管理、設(shè)備移交、設(shè)計(jì)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等多方面存在施工用水、用電、用氣、通訊管理要求程序需要升版、程序執(zhí)行不嚴(yán)、完工資料移交不及時(shí)、消防水閥門(mén)操作無(wú)記錄、淡水廠物項(xiàng)標(biāo)識(shí)存在缺陷、運(yùn)行管理人員對(duì)消防水系統(tǒng)不熟悉、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)變更、采購(gòu)物項(xiàng)變更無(wú)記錄、消防隱患治理不及時(shí)、消防水系統(tǒng)無(wú)監(jiān)控、淡水廠運(yùn)行合同存在疏漏等十一項(xiàng)問(wèn)題，公司對(duì)這十一個(gè)問(wèn)題均開(kāi)發(fā)了糾正行動(dòng)并進(jìn)行跟蹤。1、建立了全面涵蓋示范工程設(shè)計(jì)、建造工作的狀態(tài)報(bào)告系統(tǒng)美國(guó)著名安全工程師海因里

37、希提出了300291法則，即當(dāng)一個(gè)企業(yè)有 300 個(gè)隱患或違章，必然要發(fā)生29 起輕傷或故障，在這29 起輕傷事故或故障當(dāng)中，必然包含有一起重傷、死亡或重大事故。根據(jù)這個(gè)法則，為了及時(shí)掌握和發(fā)現(xiàn)示范工程設(shè)計(jì)、建造過(guò)程中的人因失誤和設(shè)備的異常和故障狀態(tài)，公司與武漢中核集團(tuán)核動(dòng)力運(yùn)行研究所合作建立了狀態(tài)報(bào)告系統(tǒng)，公司為現(xiàn)場(chǎng)各參建單位開(kāi)通了狀態(tài)報(bào)告系統(tǒng)使用權(quán)限，建立了包括各參建單位在內(nèi)的經(jīng)驗(yàn)反饋網(wǎng)絡(luò)，督促各參建單位通過(guò)該系統(tǒng)將施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的各種安全隱患及未遂事件立即上報(bào)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的問(wèn)題和經(jīng)驗(yàn)在整個(gè)高溫氣冷堆示范工程范圍內(nèi)進(jìn)行反饋和共享，根據(jù)隱患危險(xiǎn)程度，發(fā)出告警信息。2010 年上半年，公司各部門(mén)

38、及參建單位通過(guò)狀態(tài)報(bào)告系統(tǒng)共計(jì)報(bào)告了力能區(qū)供熱鍋爐缺陷、關(guān)于二三公司焊材庫(kù)存在問(wèn)題事宜、通訊機(jī)房、信息機(jī)房UPS間空調(diào)存在安全隱患、公司廠前區(qū)食堂液化氣瓶間存在火災(zāi)隱患、辦公樓4 層 415 房間東側(cè) UPS設(shè)備間溫度過(guò)熱，存第18頁(yè)共22頁(yè)在火災(zāi)隱患、通訊機(jī)房專用兩路交流電源接線不合理等安全隱患，公司相關(guān)部門(mén)通過(guò)該系統(tǒng)及時(shí)了解到相關(guān)隱患情況，并及時(shí)進(jìn)行了處理。1、積極開(kāi)展經(jīng)驗(yàn)反饋為了有效地利用國(guó)內(nèi)、外同行及其它相關(guān)行業(yè)的設(shè)計(jì)、建造、運(yùn)行、維修經(jīng)驗(yàn)，保證高溫氣冷堆核電站示范工程項(xiàng)目（以下簡(jiǎn)稱“示范工程”）的安全性、可靠性，公司借鑒核電系統(tǒng)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，在項(xiàng)目建設(shè)階段即開(kāi)始策劃建立具有公司特色的經(jīng)

39、驗(yàn)反饋體系，公司制定了經(jīng)驗(yàn)反饋管理程序，以推動(dòng)公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)和各參建承包商開(kāi)展經(jīng)驗(yàn)反饋工作，涵蓋了示范工程的所有參建單位和員工。（石島灣公司經(jīng)驗(yàn)反饋流程圖見(jiàn)附件1）2010 年上半年，國(guó)家安監(jiān)總局、華能集團(tuán)等上級(jí)部門(mén)先后下發(fā)蘭州石化“ 1.7 ”爆炸火災(zāi)、黃臺(tái)電廠“1.26 ”、海門(mén)項(xiàng)目工地“ 3.17 ”人身死亡等事故通報(bào)，公司對(duì)這些事故通報(bào)高度重視，及時(shí)傳達(dá)給監(jiān)理、總包及各施工單位，要求其結(jié)合現(xiàn)階段工程實(shí)際情況，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，將事故情況傳達(dá)給每位施工作業(yè)人員，采取切實(shí)可行措施，堅(jiān)決杜絕類(lèi)似事故在示范工程施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生。同時(shí)，公司還選取有代表性的事故召開(kāi)經(jīng)驗(yàn)反饋專題會(huì)進(jìn)行分析，例如公司對(duì)海陽(yáng)核電

40、站和黃臺(tái)電廠兩次鋼筋倒排事故進(jìn)行了經(jīng)驗(yàn)反饋，對(duì)兩起事故的直接原因和間接原因進(jìn)行了分析，編制了經(jīng)驗(yàn)反饋報(bào)告（見(jiàn)附件2），針對(duì)重大施工安全技術(shù)交底的管理、施工現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源和環(huán)境因素的管理、旁站制度、施工單位安全員資質(zhì)等20 個(gè)方面，制定了糾正措施43 項(xiàng)，輸入任務(wù)跟蹤系統(tǒng)進(jìn)行跟蹤關(guān)閉。第19頁(yè)共22頁(yè)公司針對(duì)建造施工過(guò)程中發(fā)生的異常事件也及時(shí)進(jìn)行了經(jīng)驗(yàn)反饋， 2010 年 1 月 26 日，監(jiān)理單位通過(guò)TAFS系統(tǒng)報(bào)告中核二四公司在施工力能區(qū)道路時(shí)，將力能區(qū)至施工生活區(qū)的兩根高壓電纜挖壞，造成停電，公司要求施工單位進(jìn)行了經(jīng)驗(yàn)反饋，從安全交底、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備標(biāo)識(shí)、新入場(chǎng)人員安全教育、安全意識(shí)培養(yǎng)等方面進(jìn)行了根本原因分析，編制了經(jīng)驗(yàn)反饋報(bào)告，開(kāi)發(fā)了7 項(xiàng)糾正行動(dòng)。2、開(kāi)展核電站建造階段首次同行評(píng)估2009 年