建筑施工現(xiàn)場管理制度

1、安全員崗位責(zé)任制1、 貫徹執(zhí)行上級主管部門的方針政策，認(rèn)真執(zhí)行安全技術(shù)勞動保護(hù)法規(guī)和“一標(biāo)準(zhǔn)五規(guī)范”。 二、做好安全生產(chǎn)的宣傳教育和管理工作，總結(jié)推廣交流先進(jìn)經(jīng)驗。三、經(jīng)常深入工地巡回檢查，進(jìn)行安全督促，掌握安全生產(chǎn)情況，調(diào)查研究生產(chǎn)中的不安全問題，提出改進(jìn)意見和措施。四、組織安全活動和檢查。五、參加編制施工組織設(shè)計和安全技術(shù)措施計劃，并對執(zhí)行情況進(jìn)行督促檢查。六、與有關(guān)部門共同做好新工人、特殊工種的安全培訓(xùn)、考核工作。七、進(jìn)行工傷事故統(tǒng)計分析和報告，參加工傷事故的調(diào)查處理。八、制止違章指揮和違章作業(yè)，遇有嚴(yán)重險情，有權(quán)暫停生產(chǎn)，并報領(lǐng)導(dǎo)處理。九、對違反有關(guān)安全技術(shù)、勞動保護(hù)法規(guī)的行為經(jīng)說服、

2、勸阻無效時，有權(quán)越級上告。項目成本核算制度1、 項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)財務(wù)制度會計制度的有關(guān)規(guī)定，在公司財務(wù)部門的領(lǐng)導(dǎo)下，建立項目成本核算制，明確項目成本核算的原則、范圍、程序、方法、內(nèi)容、責(zé)任及要求，并設(shè)置核算臺帳，記錄原始數(shù)據(jù)。2、 施工過程中項目的成本核算，宜以每月為一核算期，在月末進(jìn)行。核算對象應(yīng)按單位工程劃分，并與施工項目管理責(zé)任目標(biāo)成本的界定范圍相一致，并應(yīng)堅持施工形象進(jìn)度、施工產(chǎn)值統(tǒng)計、實(shí)際成本歸集“三同步”的原則。三、項目成本核算應(yīng)采取會計核算、統(tǒng)計核算、業(yè)務(wù)核算相結(jié)合的方法，并應(yīng)做實(shí)際成本與責(zé)任目標(biāo)成本的比較分析和實(shí)際成本與計劃目標(biāo)成本的比較分析。四、項目經(jīng)理部應(yīng)在跟蹤核算分析基礎(chǔ)

3、上，編制月度項目成本報告，上報公司財務(wù)部門進(jìn)行檢查和考核。五、項目經(jīng)理部應(yīng)預(yù)測后期成本的變化趨勢和狀況，根據(jù)造成每月成本的累積偏差的原因制定改善成本控制的措施，控制下月施工任務(wù)的成本。項目材料、機(jī)械設(shè)備管理制度1、 進(jìn)入施工現(xiàn)場的材料、設(shè)備和施工機(jī)具必須經(jīng)過 驗收，驗收按照先看合格證、檢驗單等有關(guān)技術(shù)資料，后進(jìn)行測量及觀感質(zhì)量檢查的程序進(jìn)行，合格和完好的方準(zhǔn)進(jìn)入現(xiàn)場。二、按照現(xiàn)場施工平面布置圖的規(guī)劃，合理安排施工現(xiàn)場。鋼材、水泥要放置在墊木或磚垛上并高出地面25厘米，并有防雨和防潮措施；其他材料要碼放成垛。所有材料都要按規(guī)定進(jìn)行標(biāo)識。三、塔式起重機(jī)、物料提升機(jī)等垂直上料設(shè)備的安裝、拆卸必須由具

4、有相應(yīng)拆裝資質(zhì)的單位完成，經(jīng)有關(guān)安全檢測部門檢測取得檢測合格證安全保護(hù)裝置齊全有效，要有驗收記錄。四、機(jī)械必須由專人專機(jī)負(fù)責(zé)，操作人員必須持證上崗，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，嚴(yán)禁無證操作違章作業(yè)。五、認(rèn)真做好“三查”工作。（上班前、上班中。下班后的檢查）。六、嚴(yán)格執(zhí)行保養(yǎng)規(guī)程，按規(guī)定對設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)、維護(hù)。七、各機(jī)種必須有詳細(xì)的安全技術(shù)交底。八、周轉(zhuǎn)材料、設(shè)備租賃要有計劃，有租賃合同、臺帳；主要材料要有限額領(lǐng)料和記錄。九、嚴(yán)格執(zhí)行周檢、月檢制度，并有記錄。十、各現(xiàn)場要有專人負(fù)責(zé)設(shè)備安全工作，建立健全崗門責(zé)任制。項目安全管理制度一、項目安全管理應(yīng)堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，項目經(jīng)理部應(yīng)建立安全管理體

5、系和安全生產(chǎn)責(zé)任制，把安全責(zé)任目標(biāo)分工到崗位落實(shí)到人員。安全員應(yīng)持證上崗，保證項目安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，項目經(jīng)理是項目安全生產(chǎn)的總負(fù)責(zé)人。二、項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)項目特點(diǎn)、施工方法、安全法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的要求，制定安全施工組織設(shè)計，并采取有效措施消除安全隱患，保證施工安全。三、項目經(jīng)理必須建立施工安全生產(chǎn)教育制度，并做到經(jīng)?；?、制度化。未經(jīng)安全生產(chǎn)教育的人員不得上崗作業(yè)，特殊作業(yè)人員必須持證上崗。四、分部分項工程施工前，技術(shù)負(fù)責(zé)人要進(jìn)行針對性的安全技術(shù)交底，簽字齊全，并保存記錄。五、項目經(jīng)理部應(yīng)定期或不定期的對項目安全情況進(jìn)行檢查和評價，對現(xiàn)場人員的違章作業(yè)行為進(jìn)行糾正，對施工中存在的不安全行為和隱患，分析原

6、因并制定相應(yīng)的整改防范措施。 六、工地要有完整的安全生產(chǎn)管理資料，并做到項目齊全，內(nèi)容符合要求。施工員崗位責(zé)任制一、施工員是項目技術(shù)負(fù)責(zé)人的助手和參謀，在項目技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全 面施工組織工作，是生產(chǎn)班組的直接領(lǐng)導(dǎo)者。二、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的施工調(diào)度，工種工序穿插工作。三、參與施工進(jìn)度計劃和各種計劃的編制，具體負(fù)責(zé)實(shí)施并不斷補(bǔ)充完善。四、向班組操作者進(jìn)行一般的技術(shù)交底，監(jiān)督班組嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程和驗收規(guī)范。五、組織一般項目的隱蔽工程驗收，工序交接驗收和班組產(chǎn)品的質(zhì)量檢查，參加工地周 檢和上級有關(guān)部門進(jìn)行的各項目檢查，協(xié)助班組做好各項原始記錄。六、組織班組認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙，按圖施工，負(fù)責(zé)處理一般施工

7、技術(shù)問題。料具管理制度一、工地用料必須按預(yù)算和進(jìn)度計劃，并及時掌握市場價格及行情。二、工地材料嚴(yán)格出入手續(xù)，進(jìn)料到現(xiàn)場必須驗收質(zhì)量、檢尺、檢斤、量方點(diǎn)數(shù)、計量準(zhǔn)確， 并一有記錄、臺帳，三、建立限額領(lǐng)料臺帳，做到出庫限額發(fā)放，余料及時退庫入帳。四、成品、半成品材料進(jìn)入工地后要驗收質(zhì)量、數(shù)量、按指定地點(diǎn)存放。五、材料倉庫要保持整齊、清潔、防潮、防火、防盜，材料堆放整齊、名稱標(biāo)簽齊全，帳物 相符。六、周轉(zhuǎn)材料按計劃租用，建立往來臺帳，及時結(jié)算。七、對包裝袋等廢料及時回收，做好記錄并建立臺帳。八、對工地所有進(jìn)場的材料嚴(yán)格付款手續(xù)，責(zé)任人簽字要齊全。機(jī)械設(shè)備管理制度一、機(jī)械設(shè)備操作人員必須持證上崗，集中

8、精力做好本職工作。二、工地負(fù)責(zé)人要演進(jìn)違章指揮，現(xiàn)場工作人員不準(zhǔn)違章作業(yè)。三、設(shè)備操作人員必須熟悉設(shè)備性能，掌握操作規(guī)程，嚴(yán)禁超載、帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，保持設(shè)備良好狀態(tài)。四、機(jī)械設(shè)備轉(zhuǎn)動部位設(shè)防護(hù)裝置，電器絕緣良好，設(shè)防雨措施，接好接地接零，一機(jī)一閘，不能一閘多用。五、根據(jù)電動機(jī)額定電流合理選用保險絲，嚴(yán)禁用銅絲、鐵絲代替保險絲，手動電動工具應(yīng)戴絕緣手套、六、個人每月進(jìn)行一次全面檢查，操作人員班前班后必須檢查，電器維修時應(yīng)切斷電源，停工時拉斷電源、鎖好閘箱。防火管理制度一、工地配備專職電工：崔立平，兼職電工：霰景民。二、由安全員和當(dāng)日安全值班負(fù)責(zé)人，每日對施工現(xiàn)場的架設(shè)和敷設(shè)電線、電纜進(jìn)行檢查。三、遇大

9、風(fēng)、大雨過后，對架設(shè)電路進(jìn)行檢查。四、每半月，由公司電工進(jìn)行巡回檢查，對檢查出的問題，有針對性地進(jìn)行檢修。五、對檢查維修的情況，填寫檢查維修記錄，每月送資料員，由資料員再填寫到電工巡視維修記錄中，存檔保管。材料員崗位責(zé)任制一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行物資供應(yīng)管理制度和各項規(guī)章制度。二、嚴(yán)格按照物資供應(yīng)管理制度，按時報送材料工具需用計劃，并跟蹤落實(shí)，確保供應(yīng)。三、負(fù)責(zé)建立各類物資臺帳，按規(guī)范記帳，按程序文件要求填寫各種資料，日清月結(jié)，達(dá)到帳、物、單據(jù)三項符合要求。四、嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，按要求記好限額領(lǐng)料臺帳和領(lǐng)料記錄，及時核算節(jié)超情況，會同有關(guān)部門分析原因，杜絕浪費(fèi)。五、認(rèn)真執(zhí)行材料驗收制度。正確運(yùn)用驗

10、收標(biāo)準(zhǔn)和手段，嚴(yán)格把好驗收、保管關(guān)、發(fā)放、使用關(guān)，并及時對物資合格承辦方進(jìn)行評估、考核，其結(jié)果報公司主管部門。六、加強(qiáng)現(xiàn)場物資管理工作，按照材料平面布置圖，定點(diǎn)堆放料具，按規(guī)定進(jìn)行標(biāo)識，達(dá)到碼垛成方、使用合理、庫容整潔、現(xiàn)場文明、工完料凈的要求。七、按照財務(wù)成本的要求，認(rèn)真進(jìn)行月（季、年）物資盤點(diǎn)，按時編報材料損耗盤點(diǎn)表及有關(guān)統(tǒng)計報表，竣工工程節(jié)超分析表。八、建立廢舊物資、包裝、容器回收制度，集中回收，合理處理，做好回收臺帳。安全值班制度1、 安全值班人員檢查一切機(jī)械設(shè)備的安全使用和運(yùn)轉(zhuǎn)情況。二、及時發(fā)現(xiàn)事故隱患，令其整改，對違章使用進(jìn)行處罰。三、制止違章指揮及違章作業(yè)，遇有危險隱患立即勒令停

11、止生產(chǎn)。四、對違反安全操作規(guī)程，有關(guān)勞動規(guī)定及十項安全措施，經(jīng)勸阻無效，有權(quán)越級上報。五、檢查并監(jiān)督執(zhí)行安全制度，盡職盡責(zé)，做到檢查有記錄。六、發(fā)現(xiàn)安全事故及重大事故發(fā)生要及時逐級上報或向有關(guān)部門上報，并做好現(xiàn)場保護(hù)工作。項目技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制1、 對單位工程的施工技術(shù)全面負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)制定單位工程的質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量保證措施并組織落實(shí)。落實(shí)。二、負(fù)責(zé)編制施工方案和施工組織設(shè)計。三、負(fù)責(zé)校核工程的測量、定位、抄平及放線工作。四、組織學(xué)習(xí)施工圖紙，并負(fù)責(zé)向施工人員及有關(guān)班組進(jìn)行技術(shù)及安全交底。五、組織隱蔽工程驗收及分部分項工程的質(zhì)量驗收。六、負(fù)責(zé)一般質(zhì)量事故的處理，對于重大的質(zhì)量事故要及時上報并查明原

12、因，并參與事故的調(diào)查處理。七、組織對竣工工程的初驗和驗收工作。八、負(fù)責(zé)對工程技術(shù)資料的管理和檢查工作，達(dá)到齊全、及時、完整。九、組織學(xué)習(xí)新工藝，推廣新經(jīng)驗，推廣使用新材料。十、組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)（包括施工圖紙及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等）。質(zhì)量檢查員崗位責(zé)任制一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家質(zhì)量管理政策方針和上級有關(guān)規(guī)定要求。二、對班組兼職質(zhì)量檢查員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，指導(dǎo)他們的工作。三、對工程定位放線、水平標(biāo)高和隱蔽工程進(jìn)行檢查驗收。四、經(jīng)常深入工地巡回檢查，進(jìn)行質(zhì)量都督，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，堅決杜絕不合格工程項目。五、協(xié)助公司開展達(dá)標(biāo)活動，貫徹好有關(guān)質(zhì)量文件和會議精神。六、及時向項目部提供質(zhì)量檢查驗收記錄，并對其準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。七、認(rèn)真執(zhí)行

13、質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查制度，并對檢查數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)。八、嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理制度，組織班組開展QC活動，推行全面質(zhì)量管理。預(yù)算員崗位責(zé)任制一、執(zhí)行上級有關(guān)工程預(yù)算的政策、規(guī)定，認(rèn)真編制施工圖預(yù)算，在有關(guān)人員的協(xié)助下編制施工預(yù)算，進(jìn)行兩算對比。二、按照預(yù)算定額各項規(guī)定和工程量計算規(guī)則套用定額計算工程量計取費(fèi)用，按時間要求編出預(yù)算資料，審查工程結(jié)算，參加結(jié)算的審定工作，按時審定分包工程結(jié)算。三、嚴(yán)格按招標(biāo)文件要求在限期內(nèi)完成，并按要求調(diào)整投標(biāo)預(yù)算。四、深入現(xiàn)場，了解工程情況，解決施工與預(yù)算有關(guān)問題，及時編出變更預(yù)算，調(diào)整材料數(shù)量（設(shè)計變更要經(jīng)設(shè)計部門同意）。五、積極參加各種業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高知識水平和業(yè)務(wù)能力。

14、項目組織協(xié)調(diào)制度1、 組織協(xié)調(diào)能排除障礙，解決矛盾，保證項目目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。二、內(nèi)部人際關(guān)系的協(xié)調(diào)應(yīng)依據(jù)各項規(guī)章制度，通過做好思想工作，加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高人員素質(zhì)等法實(shí)現(xiàn)。三、項目經(jīng)理部與企業(yè)管理層關(guān)系的協(xié)調(diào)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行“項目管理目標(biāo)責(zé)任書”：項目經(jīng)理部與勞務(wù)作業(yè)層關(guān)系的協(xié)調(diào)應(yīng)依靠履行勞務(wù)合同及執(zhí)行“施工項目管理實(shí)施規(guī)劃”。四、項目經(jīng)理部進(jìn)行近外層關(guān)系和遠(yuǎn)外層關(guān)系的組織協(xié)調(diào)必須在企業(yè)法定代表人的授權(quán)范圍內(nèi)實(shí)施。五、項目經(jīng)理部與發(fā)包人之間的關(guān)系協(xié)調(diào)應(yīng)貫穿于施工項目管理的全過程。協(xié)調(diào)的重點(diǎn)是資金問題、質(zhì)量問題和進(jìn)度問題。六、項目經(jīng)理部在施工準(zhǔn)備階段應(yīng)要求發(fā)包人，按規(guī)定的時間履行合同的約定的責(zé)任，保證

15、工程順利開工。項目經(jīng)理部應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)承擔(dān)合同約定的責(zé)任，為開關(guān)后連續(xù)施工創(chuàng)造條件。七、項目經(jīng)理部應(yīng)按現(xiàn)行建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范的規(guī)定和施工合同的要求，接受監(jiān)理單位的監(jiān)督和管理，搞好協(xié)作配合。八、項目經(jīng)理部應(yīng)在設(shè)計交底、圖紙會審、設(shè)計變更、地基處理、隱蔽工程驗收和交工驗收等環(huán)節(jié)中與設(shè)計單位密切配合，同時應(yīng)接受發(fā)包人和監(jiān)理工程對雙方的協(xié)調(diào)。九、項目經(jīng)理部與分包人關(guān)系的協(xié)調(diào)應(yīng)按分包合同執(zhí)行，正確處理技術(shù)關(guān)系、經(jīng)濟(jì)關(guān)系、正確處理項目進(jìn)度控制、項目質(zhì)量控制、項目安全控制、項目成本控制、項目生產(chǎn)要素和現(xiàn)場管理中的協(xié)作關(guān)系。十、處理遠(yuǎn)外層關(guān)系必須嚴(yán)格守法，遵守公共道德，并充分利用中介組織和社會機(jī)構(gòu)的力量。項目質(zhì)

16、量管理制度1、 項目質(zhì)量控制應(yīng)按2000版GB/T19000族標(biāo)準(zhǔn)和公司質(zhì)量管理體系的要求進(jìn)行。應(yīng)堅持“質(zhì)量第一預(yù)防為主”的方針和“計劃、執(zhí)行、檢查、處理”的工作方法，不斷改進(jìn)過程控制。 二、工程開工，由項目經(jīng)理主持編制項目質(zhì)量計劃（施工組織設(shè)計），體現(xiàn)從工序、分項、分部和單位工程的全過程控制，并對項目的特殊過程制定專門的施工方案。三、項目經(jīng)理部首先對工程控制點(diǎn)進(jìn)行復(fù)測，形成測量記錄。項目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持對圖紙審核，并應(yīng)形成會審記錄。 四、分項、分部工程施工前，技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)先向施工班級進(jìn)行技術(shù)交底，并簽字齊全。施工作業(yè)人員應(yīng)持證上崗。五、各分項應(yīng)實(shí)行樣板制，施工過程按要求進(jìn)行自檢、互檢和交接檢。

17、隱蔽工程未經(jīng)檢驗或檢驗不合格，嚴(yán)禁轉(zhuǎn)入下道工序。六、項目經(jīng)理部應(yīng)定期或不定期對質(zhì)量計劃執(zhí)行情況組織檢查、審核和評價，驗證實(shí)施效果，依據(jù)考核中出現(xiàn)的問題、缺陷、或不合格，如開質(zhì)量分析會，制定整改措施，或調(diào)整質(zhì)量計劃。七、建筑產(chǎn)品或半產(chǎn)品應(yīng)采取有效措施妥善保護(hù)。八、單位工程竣工后，技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)收集、整理完整的施工技術(shù)資料，項目經(jīng)理組織有關(guān)專業(yè)人員對工程進(jìn)行最終檢驗，并按合同要求編制工程竣工文件，做好移交準(zhǔn)備。項目信息管理制度1、 項目信息部應(yīng)建立項目信息管理系統(tǒng)，優(yōu)化信息結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)項目管理信息化。二、項目經(jīng)理部應(yīng)對項目管理過程中形成的各種數(shù)據(jù)、表格、圖紙、文字、音像資料等信息及時收集，并準(zhǔn)確完整的

18、傳遞給使用單位和個人。三、項目經(jīng)理部都應(yīng)配備項目信息管理員，并經(jīng)有資質(zhì)的培訓(xùn)單位培訓(xùn)。四、項目部應(yīng)收集的信息包括法律、法規(guī)和部門規(guī)章信息、市場信息、自然條件信息、工程概況信息、施工信息、以及項目進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本、合同、資源、機(jī)械設(shè)備、資金、技術(shù)、組織協(xié)調(diào)等方面的信息。五、項目信息收集應(yīng)隨工程的進(jìn)展進(jìn)行，保證真實(shí)、準(zhǔn)確，按項目信息管理的要求及時管理。項目現(xiàn)場管理制度一、項目經(jīng)理部應(yīng)認(rèn)真搞好施工現(xiàn)場管理，做到文明施工，安全有序。嚴(yán)格執(zhí)行建筑工程 施工現(xiàn)場管理規(guī)定。二、項目經(jīng)理部在現(xiàn)場醒目位置懸掛六牌兩圖，包括：工程概況牌；管理人員名單及監(jiān)督電話牌；消防保衛(wèi)牌；安全生產(chǎn)牌；文明施工牌；進(jìn)入施工

19、現(xiàn)場須知牌；施工現(xiàn)場平面圖；建筑工程立面圖。三、項目經(jīng)理部嚴(yán)格按施工現(xiàn)場平面圖布置臨時設(shè)施、材料、機(jī)械機(jī)具、道路等。四、施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置暢通的排水系統(tǒng)，場地不積水，不積泥漿，保持道路干燥堅實(shí)。五、施工現(xiàn)場周邊應(yīng)設(shè)置臨時圍護(hù)設(shè)施，高度及大門的要求符合建筑工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定。六、現(xiàn)場垃圾應(yīng)定點(diǎn)存放，及時清理。不得在現(xiàn)場焚燒、熔化產(chǎn)生有毒有害氣味的物品，禁止將有毒有害廢棄物做地方回填。注意保護(hù)環(huán)境。七、現(xiàn)場應(yīng)設(shè)門衛(wèi)，負(fù)責(zé)現(xiàn)場保衛(wèi)工作及采取必要的防盜措施。工地要建立和執(zhí)行防火管理制度，采取必要的消防措施，施工現(xiàn)場的通道、緊急疏散樓梯等應(yīng)有明顯的標(biāo)志，有高度限制的地點(diǎn)應(yīng)設(shè)限高標(biāo)志。八、工地施工區(qū)和生活區(qū)

20、要分開，辦公室、更衣室、宿舍要保持清潔，做到無污水、污物， 生活垃圾集中堆放，及時清理。九、現(xiàn)場的食堂、廁所應(yīng)符合衛(wèi)生要求，現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置飲水設(shè)施。項目例會及施工日志制度一、項目例會是提高項目質(zhì)量管理的重要措施，必須充分重視。二、項目例會時間、形式根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行，由施工人員、班組長參加。三、項目例會對每天的工作內(nèi)容進(jìn)行總結(jié)和差異分析，并對負(fù)責(zé)人進(jìn)行處罰和 激勵，同時落實(shí)第二天的工作內(nèi)容。四、公司質(zhì)量例會每月一日下午三點(diǎn)進(jìn)行，參加人員為項目經(jīng)理、工種負(fù)責(zé)人、 施工員、質(zhì)檢員、資料員。五、參加公司質(zhì)量例會的人員必須按時參加，不得遲到和曠會，有事向公司技術(shù) 負(fù)責(zé)人書面請假，遲到30分鐘罰款50元，曠會

21、罰款100元。六、技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)每日如實(shí)、及時記錄施工日志。詳細(xì)記錄時間、天氣、施工部位、 施工內(nèi)容、隱蔽驗收、材料進(jìn)場、人員調(diào)動、技術(shù)交底、試塊留置、現(xiàn)場養(yǎng)護(hù)等內(nèi)容。項目經(jīng)理崗位責(zé)任制1、 項目經(jīng)理應(yīng)與公司簽定“項目管理目標(biāo)責(zé)任書（建設(shè)工程承包合同）”，代表公司實(shí)施施工項目管理。貫徹執(zhí)行國家法律、方針政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行公司的管理制度，維 護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。二、履行項目管理目標(biāo)責(zé)任書（建設(shè)工程承包合同）規(guī)定的任務(wù)。三、組織編制項目管理實(shí)施規(guī)劃。四、對進(jìn)入施工現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。五、建立質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實(shí)施。六、在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)做好與發(fā)包人、監(jiān)理工程師、各協(xié)

22、作單位、勞務(wù)作業(yè)層、分包人的協(xié) 調(diào)，解決項目中出現(xiàn)的問題。七、負(fù)責(zé)進(jìn)行現(xiàn)場文明施工管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件。八、參與工程竣工驗收，準(zhǔn)備結(jié)算資料和分析總結(jié)，接受審計。九、負(fù)責(zé)項目部其他的日常及善后工作。十、協(xié)助公司進(jìn)行項目的檢查、鑒定和評獎申報。資料員崗位責(zé)任制一、認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙，參加圖紙會審，并做好會審記錄。二、參加地基與基礎(chǔ)和其他關(guān)鍵項目的隱蔽工程驗收，分部分項質(zhì)量驗收和工程檢查。三、按規(guī)定要求做好試塊的留置和試驗工作。四、隨時做好技術(shù)資料收集和整理工作，及時提供竣工資料，參與驗收。五、推行全面質(zhì)量管理，確保工程全部合格，爭創(chuàng)優(yōu)良工程。為搞好工地治安保衛(wèi)工作，維持好該工地每天（24小時）安全秩

23、序，杜絕施工現(xiàn)場盜竊、破壞、防火、季節(jié)性災(zāi)害、違章、違紀(jì)、打架斗毆、酒后作業(yè)等事故發(fā)生，使工地保持良好的文明生產(chǎn)狀態(tài)，特制定以下值班制度：1、每日24小時必須有循回值班人員，該工地設(shè)固定警衛(wèi)員一個：2、每日設(shè)專人負(fù)責(zé)（由工地管理人員擔(dān)任）按工地安全值班表，循環(huán)負(fù)責(zé)，盡職盡責(zé)。3、警衛(wèi)人員對每班發(fā)生的實(shí)際情況向每日值班負(fù)責(zé)人匯報并和下一班值班人交接。4、對值班發(fā)現(xiàn)的不安全因素，能按規(guī)定自行處理的自行處理，不能處理的報上一級領(lǐng)導(dǎo)處 理，發(fā)生重大應(yīng)急事故又不能及時處理的，可直接撥打“110”求助，同時保護(hù)好現(xiàn)場。5、填寫好每班值班人員記錄，留作檔案。娛樂室管理制度一、為豐富廣大職工的文化生活，娛樂室

24、設(shè)有撲克、象棋、電視、報紙及宣傳建筑政策方針 的報紙和刊物。二、項目部規(guī)定每周六下午分組學(xué)習(xí)娛樂。三、參加學(xué)習(xí)娛樂的職工自覺維護(hù)好娛樂室的環(huán)境衛(wèi)生。四、參加學(xué)習(xí)娛樂的職工不準(zhǔn)在桌子、墻壁上亂寫亂畫，學(xué)習(xí)娛樂活動結(jié)束后，物品放回原處，不準(zhǔn)私自帶走。五、娛樂室設(shè)專人負(fù)責(zé)室內(nèi)衛(wèi)生清理。消防制度為保證工地消防工作，防患于未然，保障工地財產(chǎn)及職工人身財產(chǎn)安全，特制定該消防制度。 一、組織機(jī)構(gòu)：“消防小組”組長：施工員 林利；成員：李寧、李振忠。該消防組長有一定組織指揮能力，消防人員必須懂得消防知識，會使用工地消防器材，對不同起火原因采用不同消防措施進(jìn)行急救。 二、重點(diǎn)防火部位：配電室、工地倉庫、更衣室、

25、木工操作棚、易燃、易爆區(qū)（材料堆放）、動火審批地點(diǎn)。 三、定期檢查消防器具，做到開啟正常，使用有效。材料數(shù)量、質(zhì)量符合規(guī)定要求，定期擴(kuò)大培訓(xùn)消防人員，并且做好實(shí)地演習(xí)（做好記錄）。 四、對工地消防器材、材料做明顯標(biāo)志。 五、實(shí)行獎罰：誰負(fù)責(zé)的消防責(zé)任，一旦發(fā)生問題，追查原因，進(jìn)行分析，針對工作得力、事故未造成損失計算額進(jìn)行獎勵。工作失職按造成事故失額實(shí)行全額罰款，造成重大損失者交司法部門處理。消防領(lǐng)導(dǎo)小組物資倉庫管理制度一、存放在倉庫的物資必須由材料員辦理入庫手續(xù)。二、由材料員建立臺帳諸樣登記造冊。三、入庫材料要分類存放整齊。四、發(fā)放材料由材料員簽發(fā)出庫手續(xù)。五、易燃物品嚴(yán)禁與其他材料同放一倉庫。六、倉庫內(nèi)衛(wèi)生由材料員具體清掃干凈。依據(jù)該工程施工組織設(shè)計總平面圖布置，為達(dá)到創(chuàng)建 級安全文明工地標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到工地現(xiàn)場衛(wèi)生經(jīng)常保持整潔有序，特劃分責(zé)任制衛(wèi)生區(qū)。 一、工地大門內(nèi)外區(qū)段，由門衛(wèi)人員負(fù)責(zé)。 二、工地辦公區(qū)由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)。 三、工地生活區(qū)由項目技術(shù)員負(fù)責(zé)。 四、工地材料現(xiàn)場區(qū)由材料員負(fù)責(zé)。 五、施工作業(yè)區(qū)由施工員負(fù)責(zé)。以上各衛(wèi)生負(fù)責(zé)人按相關(guān)責(zé)任履行職責(zé)，列入綜合考核。1、 水泥棚內(nèi)用墊木或隔離布、防潮布墊好。二、棚的四周用瀝青紙隔離高度或內(nèi)存水泥高度一樣。三、水泥存放高度不得超過1.5米。四、棚四周不得有積水，排水要暢通。五、下班后清理好棚內(nèi)外衛(wèi)生，棚門