感恩心與責(zé)任感

1、感恩心與責(zé)任感中層以上干部培訓(xùn)學(xué)習(xí)教材怎樣做才算懂得感恩？用感恩心做人以責(zé)任心工作，通過(guò)對(duì)感恩與責(zé)任精神的深入解讀，探究了現(xiàn)代人精神缺失的根源，為現(xiàn)代人重塑世界觀(guān)和人生觀(guān)、完善員工職業(yè)培訓(xùn)。 如果我們時(shí)時(shí)能用感恩的心來(lái)看這個(gè)世間，則會(huì)覺(jué)得這個(gè)世間很可愛(ài)、很富有!樹(shù)上小鳥(niǎo)的輕唱，太陽(yáng)無(wú)私的光明與熱能，路旁花朵的芬芳，都會(huì)令你感到心曠神怡?！拔业氖诌€能活動(dòng)；我的大腦還能思維；我有終生追求的理想；我有愛(ài)我和我愛(ài)著的親人與朋友；對(duì)了，我還有一顆感恩的心”怎樣做才算懂得感恩?讓感恩走進(jìn)我們每個(gè)人的心靈吧!因?yàn)椋卸骺梢曰蛟S消解心里所無(wú)積恩，感恩可以或許滌蕩世間一切塵埃，感恩是一類(lèi)歌唱體例，感恩是一類(lèi)處世

2、哲感恩，更是一類(lèi)糊口的大聰慧。懂得感恩，學(xué)會(huì)了感恩，每個(gè)人便擁有無(wú)邊的歡愉和幸福。 怎樣做才算懂得感恩?真誠(chéng)地感恩逆境，它是一次人生的淬火，讓我們得到錘煉；它是一個(gè)課堂，讓我們學(xué)會(huì)了刻苦、忍耐、淡泊和寬容；它是一塊“試金石”，使我們體味真正的友誼，真正的朋友，體味一個(gè)冷暖人生；它是一筆財(cái)富，經(jīng)歷了它，會(huì)讓我們精神富有，終生享用。逆境礪煉心志，教會(huì)我們體味真誠(chéng)，體味人生，讓我們心存感恩，在人生的道路上風(fēng)雨兼程。其實(shí)，幸福的感覺(jué)不是由處境和外在的條件決定的，關(guān)鍵在于我們有沒(méi)有感恩的心。（結(jié)合實(shí)際舉例：你是怎樣走向領(lǐng)導(dǎo)崗位的，為什么你的工資要比職工的高）想想我們得到過(guò)的愛(ài)，哪怕它并不多；想想親人、朋

3、友，甚至是不相干的人為我們做過(guò)的事，哪怕它只是舉手之勞；想想早晨撲面而來(lái)的清新的空氣，想想拂過(guò)我們額前發(fā)絲的調(diào)皮的風(fēng)兒我們，有什么理由不感謝生活?讓我們擁有一顆感恩的心吧，有了它，你會(huì)平和面對(duì)動(dòng)蕩不安，積極應(yīng)付挫折困難，于寒冬里感受到暖意，在風(fēng)雨中體會(huì)到幸福。感恩是自己心靈的呼喚，是對(duì)企業(yè)和有恩于自己的人和事的一種承諾，主要來(lái)自自己對(duì)工作的積極主動(dòng)和自動(dòng)自發(fā)。（感恩老板，自己當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，是老板對(duì)自己的信用，不是虛設(shè)，不是“寵物”，做不好工作，就是有愧于企業(yè)、有愧于老板、有愧于職工。舉例現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)象。） 那么，怎樣才能做到自動(dòng)自發(fā)呢？所以要想做到感恩心和責(zé)任心的培訓(xùn)，主要有以下內(nèi)容：感恩不一定要感謝

4、大恩大德，它更像是一種生活態(tài)度，一種善于發(fā)現(xiàn)美并欣賞美的智慧。感恩，讓人擁有積極向上的思考和謙卑謹(jǐn)慎的態(tài)度。英國(guó)作家薩克雷說(shuō)：“生活就是一面鏡子，你笑，它也笑；你哭，它也哭?！碑?dāng)一個(gè)人懂得感恩時(shí)，他會(huì)將感恩化作一種充滿(mǎn)愛(ài)意的行動(dòng)，在生活實(shí)踐中，生活又會(huì)適時(shí)地給予回報(bào)感恩本身便是一種良性循環(huán)。也許我們的每一份工作或每一種工作環(huán)境都無(wú)法盡善盡美，但每一份工作中都有許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和資源，如失敗的沮喪、自我成長(zhǎng)的喜悅、熱情的工作伙伴、值得感謝的客戶(hù)，等等。心懷感恩的人，懂得珍惜眼前的一切，善于化不利為有利，他為人處世時(shí)總是那么的樂(lè)觀(guān)向上、敬業(yè)樂(lè)群，進(jìn)發(fā)出極大的工作熱情，積極主動(dòng)地去做公司需要的事，并最

5、終成為公司的中流砥柱。 感恩企業(yè)，感恩老板，自動(dòng)自發(fā)做好感恩，能喚醒內(nèi)心的驅(qū)動(dòng)力，孕育敬業(yè)精神，如果工作中能時(shí)刻懷著一顆感恩的心，用愛(ài)心對(duì)待每個(gè)人，你就能夠自覺(jué)而出色地做好自己的每一件事。（細(xì)節(jié)不抓、問(wèn)題不處理、工作改進(jìn)不解決，自己的管理，管成了笑話(huà)，身為一名領(lǐng)導(dǎo)，連一張牌都不會(huì)打。每天的工作就非得指望別人幫忙，推推動(dòng)動(dòng)，不推就不動(dòng)。）感恩的認(rèn)識(shí)沒(méi)有陽(yáng)光的溫暖，萬(wàn)物就無(wú)法生長(zhǎng)；沒(méi)有雨水的滋潤(rùn)，水草就不會(huì)肥美；沒(méi)有父母的哺育，我們就無(wú)法生存，沒(méi)有師長(zhǎng)的教導(dǎo)，我們就不能健康成長(zhǎng)；沒(méi)有老板的提攜和關(guān)愛(ài)，我們就無(wú)法在企業(yè)里得以生存，沒(méi)有社會(huì)提供環(huán)境，我們就沒(méi)有實(shí)現(xiàn)自我的平臺(tái)；沒(méi)有朋友出手相助，我們就難

6、以順利地走向成功（冷血?jiǎng)游锏氖遣粫?huì)感恩的，冷血?jiǎng)游锏目膳?，寓言農(nóng)夫和蛇的故事）學(xué)會(huì)感恩，讓我們從“心”出發(fā)卓越源于主動(dòng)，主動(dòng)始于感恩一家企業(yè)想要走向輝煌，一名員工想要取得成功，都需要高度自覺(jué)、自動(dòng)自發(fā)的精神。“古來(lái)事業(yè)由人做”，成功的果實(shí)哪怕掉得滿(mǎn)地都是，也得靠你自己彎腰去撿，而不能一味地等、靠、要或怨天尤人。（感恩就是對(duì)企業(yè)、對(duì)老板、對(duì)你的同事講義氣，一人有事，眾人幫，行來(lái)往，大家都如此，為什么在工作中，一個(gè)人管理有問(wèn)題，大家不能行來(lái)往一樣共同“義氣”地幫助呢。結(jié)合實(shí)際：有些問(wèn)題，大家說(shuō)的一套，做的一套，都管而又都不管，老板一怪罪，都不是自己的錯(cuò)，怨天尤人） 從2002年停產(chǎn)，到現(xiàn)在的生產(chǎn)，

7、中間經(jīng)歷了公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)，對(duì)職工的生活和發(fā)展中的酸甜苦辣咸，坎坎坷坷，曲曲折折，又有多少人能理解和感恩呢。從200元生活費(fèi)，到現(xiàn)在我們都能拿2000-3000元工資，是多么大的差距??！能有今天，功勞該如何進(jìn)行評(píng)定呢？同志們，從我們礦的三起三落生產(chǎn)，到各界法人代表的主持，我們今天可以說(shuō)是最高的一屆卓越的領(lǐng)導(dǎo)人。（舉例總經(jīng)理上任后的挫折和甘苦進(jìn)行說(shuō)明，總經(jīng)理02年10月份接任，上任后，公司財(cái)務(wù)只有80元錢(qián)，可謂是空空如也。東拼西借，燒香拜佛，是歷盡了艱辛。好不容易起動(dòng)了生產(chǎn)，可要帳的，追款換貸的，每天擠破門(mén)，（他們的心態(tài)是，只要你接，你就得還我們，我們不管你生產(chǎn)不生產(chǎn)），以致被打住院。生產(chǎn)后，辛辛

8、苦苦地選了兩個(gè)月的礦，被搶?zhuān)樯蠈貌疗ü桑?，之后，因公司欠人家的，企業(yè)沒(méi)有辦法，總經(jīng)理被告上了法庭，被戴上了手銬，“蹲了班房”。繼而有停產(chǎn)放假。放假后，不忘生產(chǎn)，為了保井護(hù)礦，硬著頭皮，輾轉(zhuǎn)一年多，才求得每月五萬(wàn)元電費(fèi)、抽水費(fèi)用，當(dāng)然也包括留勤如也的生活費(fèi)200元。200元，五年啊，同志們，是劉總和大家的堅(jiān)持，執(zhí)著，采換來(lái)市場(chǎng)的機(jī)遇，08年再次恢復(fù)生產(chǎn)?；謴?fù)生產(chǎn)后，總經(jīng)理和大家一塊下井清淤，一塊進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)手技改。大家有目共睹。）可以說(shuō)，如果沒(méi)有挫折時(shí)期總經(jīng)理的這種時(shí)刻想著大家的胸襟和情懷，沒(méi)有留勤同志們的這種積極主動(dòng)、自我犧牲的精神，以及讓公司先贏的堅(jiān)定信念，我們公司早就在那場(chǎng)經(jīng)濟(jì)危機(jī)中垮臺(tái)

9、了，自然也不會(huì)有今天輝煌的一切。那么，以什么來(lái)理解今天的美好處境呢？答案其實(shí)很簡(jiǎn)單，就是我們要感恩。 記得我在08年和劉總在一個(gè)班值班的時(shí)候。從總經(jīng)理是一名員工到現(xiàn)在的工作經(jīng)歷，重點(diǎn)詳述，一步一步地付出、操勞、心酸，經(jīng)歷磨煉了他面對(duì)一切失敗的頑強(qiáng)精神，而且讓他懂得了如何站在員工的角度考慮問(wèn)題，尋找管理和激勵(lì)員工的有效方法。（方案的多次調(diào)整、為什么實(shí)行績(jī)效考核）。在企業(yè)的管理工作中，他一方面借鑒三號(hào)井和別的下井企業(yè)的管理模式，提出了“影壁墻上的：與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng)新、勵(lì)精圖治、無(wú)私奉獻(xiàn)”文化理念，促進(jìn)了員工與公司的緊密聯(lián)系。另一方面每時(shí)每刻在強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)，關(guān)心員工生命，解決員工的生活，解除大家的一

10、切后顧之憂(yōu)，并讓我們分享公司成長(zhǎng)的每一分收益。公司采取每天一次生產(chǎn)會(huì)，每周一次調(diào)度會(huì)，大家可以想一想，是不是我們能成為一名中層干部，感覺(jué)老板把我們自己視為了公司的一分子，尊嚴(yán)和利益都得到了高度的維護(hù)，自然滿(mǎn)懷感激之情，從而視公司為自己的家，自動(dòng)自發(fā)、盡心盡力地為公司服務(wù)。每次周一調(diào)度會(huì)，總經(jīng)理的每一句話(huà)，不知大家揣摩和理解總經(jīng)理對(duì)我們寄予的希望嗎？ 我們想到公司恢復(fù)生產(chǎn)初期困難得連工資都發(fā)不出來(lái)的時(shí)候，就在09年工人情緒“罷工”期間，總經(jīng)理對(duì)企業(yè)，對(duì)我們大家的立場(chǎng)是怎樣的？是不是依然忠誠(chéng)于公司，全心全意、毫無(wú)怨言地為公司，為我們工作著，大家考慮過(guò)他嗎？他的壓力，他的情緒是什么？又有多少人能承受

11、這樣的負(fù)重。所以今天我們能都坐這里，大家此時(shí)此刻的感恩，不但要捫心自問(wèn)，而且要鄭重其事地向總經(jīng)理和他信賴(lài)的班子敬了一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的軍禮！感恩與自覺(jué)的精神是可以傳遞的：老板對(duì)員工心懷感恩，所以主動(dòng)關(guān)心員工的工作環(huán)境和待遇問(wèn)題，員工對(duì)企業(yè)心懷感恩，所以自動(dòng)自發(fā)地做好本職工作，盡心盡力地服務(wù)企業(yè)；顧客對(duì)企業(yè)心懷感恩，所以更好地宣傳其品牌就這樣，關(guān)愛(ài)和感恩也隨著工作流傳開(kāi)來(lái)，自我珍惜，自我反省。一個(gè)企業(yè)想要走向輝煌，一名員工想要取得成功，都需要這種高度自覺(jué)、自動(dòng)自發(fā)的精神?！肮艁?lái)事業(yè)由人做”，成功的果實(shí)哪怕掉得滿(mǎn)地都是，也要靠你自己彎腰去撿，而不能一味地等、靠、要或怨天尤人。這種高度自覺(jué)、自動(dòng)自發(fā)的精神又來(lái)

12、源于感恩，老板感謝員工，員工感恩老板，企業(yè)感謝客戶(hù)，客戶(hù)感謝企業(yè)心懷感恩，讓大家都想著主動(dòng)做點(diǎn)什么，提升自我，從而更好地回報(bào)那些有恩于我們的人。是感恩讓大家都變得自覺(jué)起來(lái)，而自覺(jué)又成就了懂得感恩的每一個(gè)人，讓我們不斷走向卓越、走向成功。工作是老板送給員工最珍貴的禮物，沒(méi)有老板，員工也就沒(méi)有了工作機(jī)會(huì)。無(wú)論我們?nèi)〉昧硕啻蟮某删?，都是在這個(gè)禮物的基礎(chǔ)之上實(shí)現(xiàn)的。有個(gè)乞丐遇到了上帝，他請(qǐng)求上帝滿(mǎn)足他三個(gè)愿望，上帝答應(yīng)了。乞丐的第一個(gè)愿望是要變成一個(gè)有錢(qián)人，上帝立刻滿(mǎn)足了他。成了有錢(qián)人后，乞丐又希望自己能年輕40歲，上帝揮一揮手，老乞丐就變成了20來(lái)歲的小伙子。乞丐興奮極了，接著又向上帝提出了他的第三

13、個(gè)愿望：一輩子不需要工作。上帝也答應(yīng)了他，乞丐立刻又變回了路旁那個(gè)又老又臟的乞丐。乞丐不解地問(wèn)：“這是為什么？我為何又變得一無(wú)所有了？”上帝說(shuō)：“工作是我所能給你的最大祝福。想一想，如果你什么都不做，整天無(wú)所事事，那是多么可怕的一件事啊！只有投入工作，才有生命的活力?，F(xiàn)在你把我給你的最大的恩賜扔掉了，當(dāng)然就一無(wú)所有了！”其實(shí)，工作與溫馨的親情、美麗的愛(ài)情以及壯麗的河山、明媚的陽(yáng)光一樣，都是上天的一種恩典。工作對(duì)于每個(gè)人來(lái)說(shuō)，都具有極大的價(jià)值與意義。我們從工作中所獲得的一切、所享受到的一切，都不是平白無(wú)故的，而是許多人共同創(chuàng)造、奉獻(xiàn)給我們的，這其中便包括我們的老板。老板給了我們一個(gè)機(jī)會(huì)，給了我們

14、一個(gè)平臺(tái)，為我們提供了工作環(huán)境、辦公設(shè)備和各種福利待遇，使我們成就了自己的事業(yè)與夢(mèng)想，也實(shí)現(xiàn)了自己的人生價(jià)值。這是生命中最珍貴的一份禮物！什么時(shí)候都不能忘記！在這個(gè)平臺(tái)上，我們還有可敬的同事們。在老板創(chuàng)造的這個(gè)運(yùn)營(yíng)機(jī)器上，有管理部門(mén)，生產(chǎn)部門(mén)、銷(xiāo)售部門(mén)，試想一下，不論身處哪個(gè)部門(mén)，若沒(méi)有其他部門(mén)同事的工作、本部門(mén)同事的配合，我們能實(shí)現(xiàn)自己的勞動(dòng)價(jià)值嗎？我們不論身處哪個(gè)部門(mén)，都要與其他部門(mén)同事、本部門(mén)同事配合，在這里，我們與他人建立友誼，融入團(tuán)隊(duì)，產(chǎn)生歸屬感和榮譽(yù)感。要知道，老板、同事、合作伙伴、客戶(hù)，他們對(duì)我們都是有恩德的，因此，無(wú)論我們?nèi)〉昧硕啻蟮某删停硖幨裁礃拥牡匚?，都?yīng)該對(duì)工作心存感激

15、，培養(yǎng)自己的感恩之心、回報(bào)之心。 下面聽(tīng)一則故事：世界500強(qiáng)企業(yè)微軟總部的辦公樓里，有一位臨時(shí)雇用的清潔女工，在整個(gè)辦公樓幾百個(gè)雇員里她是唯一沒(méi)有任何學(xué)歷，工作量最大、拿薪水最少的人。可她卻是整個(gè)辦公樓里最快樂(lè)的人！每一天，甚至是每一分鐘，她都在快樂(lè)地工作著，對(duì)任何一個(gè)人都面帶微笑，對(duì)任何人的要求，哪怕不是自己工作范圍之內(nèi)的，也都愉快并努力地跑去幫忙。熱情是可以傳遞的，周?chē)耐潞芸毂凰腥?，有很多人和她成了好朋友，甚至包括那些公認(rèn)的冷漠的人！沒(méi)有人在意她的工作性質(zhì)和地位。她的熱情就像一團(tuán)火焰，慢慢的，整個(gè)辦公樓都在她的影響下快樂(lè)了起來(lái)。比爾?蓋茨很驚異，就忍不住問(wèn)她：“能告訴我，是什么讓你

16、如此開(kāi)心地面對(duì)每一天呢？” “因?yàn)槲以跒槭澜缟献顐ゴ蟮钠髽I(yè)工作！”女清潔工自豪地說(shuō)，“我沒(méi)有什么知識(shí)，我感激公司能給我這份工作，可以讓我有不菲的收入，足夠支持我的女兒讀完大學(xué)。而我對(duì)這美好的現(xiàn)實(shí)唯一可以回報(bào)的，就是盡一切可能把工作做好，一想到這些我就非常開(kāi)心。”比爾?蓋茨被女清潔工那種感恩的情緒深深打動(dòng)了，他動(dòng)情地說(shuō)：“那么，你有沒(méi)有興趣成為我們當(dāng)中正式的一員呢？我想你是微軟最需要的人?！?“當(dāng)然，那可是我最大的夢(mèng)想?。　迸鍧嵐ん@訝地說(shuō)道。此后，女清潔工開(kāi)始用工作的閑暇時(shí)間學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)知識(shí)，而公司里的任何入都樂(lè)意幫她，幾個(gè)月后，她成了微軟的一名正式雇員！這位女清潔工對(duì)于工作的感恩，讓人們感覺(jué)到

17、她把工作當(dāng)成了這世界上最神圣的事情和最美麗的饋贈(zèng)，以這樣的心情工作，任何一個(gè)老板都會(huì)為之動(dòng)容！正因?yàn)槿绱耍?00強(qiáng)企業(yè)的門(mén)檻毫不猶豫地向一無(wú)所有的她敞開(kāi)了！工作是老板送給員工最珍貴的禮物。沒(méi)有老板，員工也就沒(méi)有了工作機(jī)會(huì)。無(wú)論我們?nèi)〉昧硕啻蟮某删停际窃谶@個(gè)禮物的基礎(chǔ)之上實(shí)現(xiàn)的。因此，我們應(yīng)該培養(yǎng)自己的感恩之心、回報(bào)之心，用更加努力的行動(dòng)來(lái)回報(bào)這份饋贈(zèng)。不知感恩是一種“職業(yè)癥”不知感恩，缺乏感恩心態(tài)，這是職場(chǎng)情感管理環(huán)節(jié)的缺失，會(huì)導(dǎo)致一個(gè)人的職場(chǎng)情感變得麻木，對(duì)人對(duì)事缺乏熱情與認(rèn)_真，工作、生活懈怠，漸漸變成冷漠無(wú)情的動(dòng)物。職場(chǎng)中有一種癌癥，那就是“不知感恩”。得了這種癌癥的癥狀是：常常抱怨生

18、活的不公，抱怨公司不給自己升職的機(jī)會(huì)，抱怨工作的單調(diào)，抱怨任務(wù)中的挫敗他們很少反思，自己生存在這個(gè)世界上，享受著大自然賜予的陽(yáng)光雨露，享受著公司給予他們的發(fā)展平臺(tái)，長(zhǎng)久以來(lái)，他們總是在渴求財(cái)富、榮耀、地位卻忽略了自己已經(jīng)擁有的一切。他們更沒(méi)有想過(guò)，自己應(yīng)該為這一切付出什么。不懂感恩的人，注定無(wú)法成為公司重點(diǎn)培養(yǎng)的對(duì)象，他們只會(huì)成為過(guò)客。因?yàn)樗麄兝淠?，因?yàn)樗麄儧](méi)有真正投入激情，因?yàn)樗麄儠r(shí)常不在狀態(tài)。不懂感恩的人，他們的存在價(jià)值會(huì)大打折扣。一個(gè)貪婪、矯情、缺乏愛(ài)心、缺乏責(zé)任、缺乏工作熱情的人會(huì)是有前途的人嗎？又有哪一家公司會(huì)給這樣的人以發(fā)展的機(jī)會(huì)呢？可以說(shuō)，如果一個(gè)下屬不懂得感恩，就不值得領(lǐng)導(dǎo)提攜

19、；如果一個(gè)員工不懂得感恩，就不值得老板重用。不知感恩，缺乏感恩心態(tài)，這是職場(chǎng)情感管理環(huán)節(jié)的缺失，會(huì)導(dǎo)致一個(gè)人的職場(chǎng)情感變得麻木，對(duì)人對(duì)事缺乏熱情與認(rèn)真，工作、生活懈怠，漸漸變成冷漠無(wú)情的動(dòng)物。我們或許有時(shí)會(huì)感嘆自己的工作平淡無(wú)味，有時(shí)會(huì)覺(jué)得自己的工作瑣碎繁重，有時(shí)會(huì)氣餒于工作上的某種失敗，但其實(shí)只要我們用一種感恩的眼光去看待工作，就會(huì)發(fā)現(xiàn)我們的公司為我們提供了啟迪思想和產(chǎn)生智慧的場(chǎng)所，以及鍛煉能力和增長(zhǎng)才干的機(jī)遇。圣經(jīng)上說(shuō)：“一生一世，都是恩惠。”我們應(yīng)該把擁有的一切看成是“天上掉的餡餅”，不能不思感恩，總是想著，是別人欠自己、公司欠自己，不知奉獻(xiàn)，只知索取。沒(méi)有一個(gè)成績(jī)斐然的員工不深?lèi)?ài)自己的

20、工作，沒(méi)有一個(gè)連連升職的員工不珍惜現(xiàn)在的一切、不充滿(mǎn)感恩之心。一定要對(duì)自己的工作充滿(mǎn)感激，你現(xiàn)在的職務(wù)可能在別人眼里微不足道甚至卑微，但它正是送你走向成功未來(lái)的傳送帶。這個(gè)世界上，每個(gè)職位之間都是相連的，從這里，你完全可以拉開(kāi)你人生的精彩帷幕。至于你的老板，在你的人生舞臺(tái)上你更應(yīng)該為他打上一束感恩的光芒：他用畢生精力去經(jīng)營(yíng)企業(yè)；他不會(huì)因?yàn)橄掳嗟拟徛暥畔鹿ぷ?；他因?yàn)榕θナ鼓切┞唤?jīng)心、拖拖拉拉、被動(dòng)偷懶、不知感恩的員工有一份工作而白發(fā)臼增。許多員工從不曾想過(guò)，如果沒(méi)有老板付出的努力和心血，他們的人生將是怎樣的境遇？當(dāng)員工不知感恩、惜福的時(shí)候，不僅僅會(huì)傷害創(chuàng)業(yè)者的心，還會(huì)打碎自己的飯碗。能擁有

21、一份工作，有一個(gè)可供發(fā)揮的舞臺(tái)，就要懂得惜福、感恩。在水中放進(jìn)一塊小小的明礬，就能沉淀所有的渣滓，如果在我們的心中培植一種感恩的思想，就可以沉淀許多的浮躁、不安，消融許多的不滿(mǎn)與不幸。只有心懷感恩，我們才會(huì)生活得更加美好。從現(xiàn)在開(kāi)始，每天抽出一點(diǎn)時(shí)間，為自己目前所擁有的一切而感恩，為自己的工作而感謝上司，真誠(chéng)地為身邊的每一個(gè)人祝福。試著寫(xiě)一張字條給老板，告訴他你是多么熱愛(ài)自己的工作，多么感謝工作中獲得的機(jī)會(huì)。這種深具創(chuàng)意的感謝方式，一定會(huì)讓老板注意到你，甚至可能提拔你。感恩是會(huì)傳染的，老板同樣會(huì)以具體的方式來(lái)表達(dá)他的謝意，感謝你所提供的服務(wù)。感恩是情感的自然流露，它會(huì)增強(qiáng)你的個(gè)人魅力，讓你擁有

22、神奇的力量，使你在職場(chǎng)中出類(lèi)拔萃。感恩因愛(ài)而生，又孕育著希望是愛(ài)，讓我們感受到了幫助與溫暖，從而心懷感恩，而感恩的我們又自覺(jué)地將這份愛(ài)融入自己的學(xué)習(xí)、工作和生活中，傳遞給那些需要的人?！耙?yàn)橛袗?ài)，所以有希望”，這種希望我們不僅僅帶給別人，還帶給自己。在愛(ài)琴海的科斯島上，有一棵巨大的法國(guó)梧桐樹(shù)，它是游人尤其是醫(yī)務(wù)工作者敬仰的對(duì)象。原來(lái)，公元前5世紀(jì)，希臘著名的希波克拉底誓言就是在這棵樹(shù)下誕生的。這段誓言原本只是希波克拉底本人的道德自律準(zhǔn)則，后來(lái)成為希臘有志于醫(yī)學(xué)工作者的共同準(zhǔn)則。如今，它的影響已經(jīng)超出了醫(yī)學(xué)界，成為許多行業(yè)的基本原則或職業(yè)道德，如尊師、保密、絕不以職謀私、絕不損害客戶(hù)利益但在這段

23、誓言中，它首先提到的卻是知恩圖報(bào)：“凡教給我醫(yī)術(shù)的人，我應(yīng)像尊敬自己的父母一樣尊敬他。作為終生尊重的對(duì)象及朋友，授給我醫(yī)術(shù)的恩師一旦發(fā)生危急情況，我一定接濟(jì)他。把恩師的兒女當(dāng)成我希波克拉底的兄弟姐妹；如果恩師的兒女愿意從醫(yī)，我一定無(wú)條件地傳授，而且不收取任何費(fèi)用。對(duì)于我所擁有的醫(yī)術(shù)，無(wú)論是能以口頭表達(dá)的還是可書(shū)寫(xiě)的，都要傳授給我的兒女，傳授給恩師的兒女和發(fā)誓遵守本誓言的學(xué)生”原來(lái)，那時(shí)候沒(méi)有交換制度，老師教給了學(xué)生知識(shí)，學(xué)生并不需要付學(xué)費(fèi)，他們唯一要做的就是用同樣的做法去報(bào)答老師：將知識(shí)無(wú)償?shù)貍魇诮o新的學(xué)生，對(duì)病人不分貴賤、一視同仁。老師因?yàn)橛袗?ài)，所以無(wú)償?shù)亟淌趯W(xué)生知識(shí)；學(xué)生因?yàn)榻邮芰藧?ài)心而滿(mǎn)

24、懷感恩，又把這種愛(ài)往下傳遞，傳遞給病人、家人、朋友就如同愛(ài)的奉獻(xiàn)所唱的，“只要人人都獻(xiàn)出一點(diǎn)愛(ài)，世界將變成美好的人間”。是愛(ài)，讓我們感受到了幫助與溫暖，從而心懷感恩，而感恩的我們又自覺(jué)地將這份愛(ài)融入自己的學(xué)習(xí)、工作和生活中，傳遞給那些需要的人。“因?yàn)橛袗?ài)，所以有希望”，這種希望我們不僅僅帶給別人，還帶給自己。感恩是一種珍視所有、懂得回報(bào)的表現(xiàn)，是一種極其謙卑卻又極其熱忱的情感。謙卑讓我們得以從容地審視自己的得失，不斷地改進(jìn)，熱忱又讓我們樂(lè)觀(guān)地面對(duì)一切，積極地進(jìn)取。隨著自身水平的不斷提高，成功的腳步聲也越來(lái)越清晰?？梢哉f(shuō)，在感恩的精神里，人們同時(shí)也在孕育著成功的希望。感恩可以讓我們浮躁的心平靜下

25、來(lái)，重新審視我們身邊的一切。一個(gè)人可能并沒(méi)有多少財(cái)富，但只要擁有一顆感恩的心，一樣可以變得“富有”起來(lái)，過(guò)上幸福、快樂(lè)的生活。感恩讓我們學(xué)會(huì)了珍惜，也學(xué)會(huì)了更好地去奉獻(xiàn)自己、服務(wù)他人乃至報(bào)效社會(huì)。感恩就像一把密鑰，開(kāi)啟了我們的敬業(yè)之門(mén)；感恩又像一把火炬，照亮了我們的方法之路；感恩還像一注清泉，澆灌出我們的謙卑之樹(shù)。就像張愛(ài)玲所寫(xiě)的，這種謙卑可以像愛(ài)情一樣變得很低很低，“一直低，低到塵土里，然后，從塵土里開(kāi)出花來(lái)”。許多人的成功之花不就是這樣培植起來(lái)的嗎？成功固然需要多方面的因素，如敬業(yè)、勤奮、方法、機(jī)遇等，但若是追本溯源地尋找原動(dòng)力的話(huà)，我們往往會(huì)找到“感恩”這一精神內(nèi)核。 工作時(shí)別忘帶一顆感

26、恩的心只要我們能夠每天都帶著一顆感恩的心去工作，相信工作時(shí)的心情將會(huì)是非常快樂(lè)而積極的，工作效率必然會(huì)大大提高  對(duì)有恩于自己的人，一定要懷有一顆感恩的心，這既是一種美德，也是一種素養(yǎng)。作為一名公司領(lǐng)導(dǎo)，我們應(yīng)當(dāng)感激老板對(duì)自己的信任以及提供給自己的工作機(jī)會(huì)。 現(xiàn)在，感恩已變成一種普遍的社會(huì)道德。有很多人始終無(wú)法理解自己的老板與領(lǐng)導(dǎo)，覺(jué)得他們太冷酷無(wú)情，甚至覺(jué)得這種人際關(guān)系將影響自己以后的發(fā)展及實(shí)現(xiàn)個(gè)人遠(yuǎn)大的理想。他們對(duì)老板、公司、同事或者工作環(huán)境，一直有各種各樣的不滿(mǎn)。     成功守則中的一條黃金定律就是待人如己。它讓我們明白一個(gè)道理，做任何事都要替別

27、人著想，站在別人的角度上去考慮問(wèn)題。身為一名職員，你應(yīng)當(dāng)多想想老板的難處，抱著同情與理解的心，多給他一些支持與幫助。當(dāng)你嘗試像對(duì)待自己一樣去對(duì)待別人，多為老板考慮的時(shí)候，你身上就會(huì)自動(dòng)散發(fā)出一種善意，影響與感染包括老板在內(nèi)的所有身邊的人。這條黃金定律不只是一種道德準(zhǔn)則，它還是一種動(dòng)力，可以促進(jìn)改善整個(gè)工作環(huán)境，而這個(gè)組織里的所有人都會(huì)因此而受益。     在現(xiàn)實(shí)生活中，同情與寬容是一種美德，假如我們能夠真正替老板考慮，心存感恩之情，可能會(huì)再次獲得老板的欣賞與信任。退一步講，假如我們可以養(yǎng)成這種思考問(wèn)題的習(xí)慣，至少我們可以做到內(nèi)心寬慰。   &#

28、160; 有些成熟而穩(wěn)健的中年人非常讓人感動(dòng)，他們不負(fù)國(guó)家的培養(yǎng)、老板的提攜、社會(huì)的造就，發(fā)揮自己的特長(zhǎng)，拼搏進(jìn)取，奉獻(xiàn)社會(huì)，在家是好爸爸、好老公，是家里的頂梁柱；在公司是刻苦努力、踏踏實(shí)實(shí)、知恩圖報(bào)的好員工。     很多出色的職員都深知感恩的價(jià)值，他們會(huì)大聲說(shuō)“謝謝你”，讓老板與同事都明白他感激大家對(duì)他的信任與支持。他會(huì)一直這樣說(shuō)，而且是常常說(shuō)，這不僅加強(qiáng)了公司的團(tuán)結(jié)，還增進(jìn)了老板與員工之間的感情。     不知你有沒(méi)有想過(guò)，寫(xiě)張字條給領(lǐng)導(dǎo)，讓他知道你有多么喜愛(ài)自己的工作，多么感激工作中得到的機(jī)遇。這種非常具有創(chuàng)意的感謝方式，肯定

29、會(huì)加深老板對(duì)你的印象。感恩可以傳染，老板也一樣會(huì)用具體的方式來(lái)表達(dá)對(duì)你的感謝，感激你付出的勞動(dòng)，感激你對(duì)公司所做的貢獻(xiàn)。     事實(shí)上，感謝沒(méi)有極限。當(dāng)別人拒絕你的推銷(xiāo)時(shí)，你不應(yīng)當(dāng)感到失望，你應(yīng)當(dāng)感謝客戶(hù)為你提供耐心解釋的機(jī)會(huì)，如此顧客才會(huì)再次光臨。老板批評(píng)你時(shí)，應(yīng)當(dāng)感謝他的所有教誨。要明白，感恩沒(méi)有讓你花一分錢(qián)，就完成了一項(xiàng)重大的投資，就做好了你的工作，這對(duì)以后也許會(huì)有不可估量的益處。     可以說(shuō)，感恩是一種出于內(nèi)心深處、發(fā)自肺腑的情感，絕非為迎合別人、達(dá)到某種目的而偽裝的虛情假意。感恩和溜須拍馬不同，感恩流露出的是自己的真實(shí)

30、情感，它不需要任何報(bào)酬。有些人真誠(chéng)感謝自己的領(lǐng)導(dǎo)，可因?yàn)楹ε聞e人的流言蜚語(yǔ)，而把感激之情埋于內(nèi)心，甚至有意疏遠(yuǎn)領(lǐng)導(dǎo)，以示個(gè)人清白，這種想法是多么的幼稚可笑。如果我們深深的明白，正是由于老板的苦心經(jīng)營(yíng)，才有了現(xiàn)在的公司，也才有了我們?nèi)缃竦奈恢?，才有了發(fā)展機(jī)遇，又為何害怕他人的評(píng)論呢?感恩不僅僅有利于公司與老板，對(duì)員工個(gè)人而言，它更會(huì)豐富我們的人生積淀。感恩也與那些廣受人們歡迎的特質(zhì)一樣，是一種習(xí)慣與態(tài)度。     實(shí)際上，感恩與慈悲存在相通的血源。一直心存感恩之情的你，會(huì)變得更加可敬、謙和與高尚。身為公司的一員，你必須時(shí)常為自己可以有幸成為公司的一員而感恩，為自己碰

31、到了這樣一位老板而感恩，為同事們的互相幫助而感恩，為全社會(huì)的彼此關(guān)愛(ài)而感恩。     在日常生活和工作中，我們應(yīng)該多使用“謝謝”、“非常感謝”、“多謝”這些可以表達(dá)感恩的語(yǔ)言。當(dāng)然，我們還可以用其他方式來(lái)表達(dá)自己的感激之情，為公司更加努力地工作，付出自己的智慧和青春。     只要我們能夠每天都帶著一顆感恩的心去工作，相信工作時(shí)的心情將會(huì)是非常快樂(lè)而積極的，工作效率必然會(huì)大大提高，在不知不覺(jué)中，我們就會(huì)成為更為優(yōu)秀的人。我們嚴(yán)格意識(shí)到了以下的趨勢(shì)：（1）只有個(gè)人的利益與公司利益，與老板的重用和我們的感恩緊密地結(jié)合在一起，企業(yè)發(fā)展壯大了

32、，員工的個(gè)人利益才有可靠的保證。（2）員工個(gè)人才華能有效發(fā)揮和老板的支持是分不開(kāi)的。員工只有在企業(yè)中找到自己合適的工作平臺(tái)，才能盡可能地施展出所學(xué)與專(zhuān)長(zhǎng)。（3）員工個(gè)人的事業(yè)發(fā)展也離不開(kāi)老板。員工如果處處從老板的角度為其著想，在工作上竭盡所能，也就有可能在個(gè)人的事業(yè)發(fā)展上有所建樹(shù)，有所成就。在一個(gè)各種制度完善的公司里，每一個(gè)員工的升遷都來(lái)自于個(gè)人的努力，老板所做的只是考察哪些人有資格獲得獎(jiǎng)勵(lì)和晉升。有實(shí)力的員工都有公平競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)，也正因?yàn)槿绱?，員工才能夠感覺(jué)到自己與公司是一個(gè)整體?？梢?jiàn)，員工和老板是否對(duì)立，既取決于員工的心態(tài)，也取決于老板的做法。老板給我們公平的待遇，只要老板為我們操心了、費(fèi)力

33、了、關(guān)愛(ài)了，我們就要以實(shí)際行動(dòng)，以自己的忠誠(chéng)予以回報(bào)。所以，真正意義上的員工與老板的關(guān)系，絕不是天生的一對(duì)冤家，只有和老板邁出同樣的步伐，同樣的敬業(yè)立場(chǎng)，并幫助老板取得成功的人，才能成為企業(yè)的中堅(jiān)力量，才會(huì)成為令人羨慕的成功人士。 那么在工作中，老板主要承擔(dān)了哪些痛苦和責(zé)任呢?1、風(fēng)險(xiǎn)之痛企業(yè)越大，其經(jīng)營(yíng)中所遇到的風(fēng)險(xiǎn)就越大。經(jīng)營(yíng)企業(yè)是一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)與收益并存的事情。尤其是當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模之后，在管理機(jī)制和管理職能方面不可避免地會(huì)滋生出阻礙企業(yè)健康發(fā)展的種種潛在危機(jī)，這些都為老板管理和領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)帶來(lái)了很大的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。2、抉擇之痛老板的角色就好像是一艘船的“船長(zhǎng)”，時(shí)刻要考慮到企業(yè)之艦的航向。企業(yè)

34、做到一定規(guī)模，老板自然風(fēng)光，然而隨之而來(lái)卻是企業(yè)發(fā)展方向的抉擇，這種思考的痛苦是企業(yè)員工所不能理解的。企業(yè)到底要不要發(fā)展壯大?如果企業(yè)需要進(jìn)一步發(fā)展，是自己來(lái)做還是請(qǐng)職業(yè)經(jīng)理人?自己做，面臨著精力和時(shí)間上的挑戰(zhàn)，請(qǐng)職業(yè)經(jīng)理人，又面臨著處理老板與職業(yè)經(jīng)理人間的種種矛盾；矛盾發(fā)生時(shí)，職業(yè)經(jīng)理人拍拍屁股就可以走了，但是老板卻還得撿起爛攤子。只要企業(yè)存在，企業(yè)抉擇的問(wèn)題就時(shí)刻縈繞在老板的心頭。3、責(zé)任之痛老板是一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)航者和組織者，他們要對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定、各級(jí)人員的管理、財(cái)務(wù)控制等重大環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)，稍有不慎就會(huì)使企業(yè)出現(xiàn)重大變故，很多人可能會(huì)因此要重新選擇崗位，甚至對(duì)整個(gè)產(chǎn)業(yè)都會(huì)產(chǎn)生很大的影響。由

35、此可見(jiàn)，老板身上肩負(fù)著企業(yè)的責(zé)任、員工的責(zé)任、社會(huì)的責(zé)任等多重責(zé)任，這種責(zé)任為他們帶來(lái)種種榮耀的同時(shí)，也給他們帶來(lái)了巨大的壓力和痛苦。4、身體之痛很多老板都以犧牲身體健康的代價(jià)來(lái)?yè)Q取事業(yè)上的成功。老板不僅工作要?jiǎng)幽X、而且還要忙于交際、應(yīng)酬、外事協(xié)調(diào)。結(jié)果，胃喝壞了，頭發(fā)掉沒(méi)了，身體搞垮了，老板的成功是犧牲了健康作為代價(jià)的。5、感情之痛處于領(lǐng)導(dǎo)的位置，老板付出的比一般人多很多。算算老板的工作時(shí)間!早上8點(diǎn)鐘到辦公室，中午開(kāi)會(huì)或者陪人吃飯，下午接待各種各樣的人，晚上還要應(yīng)酬。等到回家的時(shí)候，家人也睡了，老板與家人之間基本上沒(méi)有時(shí)間溝通，由于缺少溝通，兩者間也越來(lái)越不可能產(chǎn)生共鳴。冷落了家人不說(shuō)，有

36、的人在做了老板以后，由于利益的紛爭(zhēng)，兄弟姐妹也反目成仇，老板成了孤家寡人。老板承受著不為人知的痛苦和責(zé)任，有人把他們稱(chēng)為企業(yè)的家長(zhǎng)、教練、領(lǐng)導(dǎo)者，其實(shí)更多的，老板是員工事業(yè)上的伙伴，老板在為公司工作的同時(shí)，也為員工的發(fā)展搭建了一個(gè)很好的平臺(tái)。公司就是你的船   公司是一條航行于驚濤駭浪中的船，老板是船長(zhǎng)，員工是水手，一旦上了這條船，員工的命運(yùn)和老板的命運(yùn)就在一起了。老板和員工有著共同的前進(jìn)方向，有著共同的目的地，船的命運(yùn)就是所有人的命運(yùn)！在企業(yè)這條船上，老板就是船長(zhǎng)。這個(gè)職位所給予他的，不僅僅是權(quán)力和地位，還有責(zé)任，他要考慮船的航向，要避免船觸暗礁或冰山。要保障一

37、船人的安全。因此，我們就應(yīng)當(dāng)與老板同舟共濟(jì)，盡職盡責(zé)地完成自己的本職工作，最大可能地分擔(dān)老板的壓力，和老板一道，讓企業(yè)這條船駛向成功的港灣。很多情況下，我們需要和老板進(jìn)行“換位思考”，試著站在老板的角度去考慮問(wèn)題。這樣我們每做一件事都會(huì)成為日后創(chuàng)業(yè)的寶貴經(jīng)驗(yàn)，等到時(shí)機(jī)成熟后，我們就可以擁有自己的事業(yè)。    我們?cè)诠ぷ骱蜕钪薪?jīng)常需要去理解別人。理解的最好角度是站在被理解一方的立場(chǎng)去思考，即所謂的“換位思考”。通過(guò)換位思考去了解別人的立場(chǎng)，這對(duì)于營(yíng)造自己工作和生活的小環(huán)境是極其有用的。    作為公司的員工，從你一開(kāi)始進(jìn)入公司那一天起

38、，你就要開(kāi)始理解公司和公司的人，從公司的規(guī)章制度、產(chǎn)品特征、市場(chǎng)實(shí)力到公司文化都要盡力去理解。進(jìn)而還要理解你的同事、你的上司、你的老板，理解他們各是什么樣的人，有什么樣的脾氣秉性、工作作風(fēng)、性格特征。有時(shí)候在工作中還需要理解為什么他們要這樣處理問(wèn)題，而不是像你想象的那樣。    與老板進(jìn)行換位思考，也就是要求員工站在老板的角度去思考一些問(wèn)題，充分理解老板的苦衷。試想你是老板，你肯定也希望當(dāng)自己不在的時(shí)候，公司的員工還能夠一如既往地勤奮努力，踏實(shí)工作，各自做好分內(nèi)之事，時(shí)刻注意維護(hù)公司的利益。這樣你就可以一心一意處理好外面的事情。如果你是公司老板，當(dāng)你派出你的員工到

39、各地處理公司事務(wù)的時(shí)候，也希望他們個(gè)個(gè)都像羅文一樣，能夠把信安全地送給加西亞，以保證公司的業(yè)務(wù)順利開(kāi)展，公司的盈利節(jié)節(jié)上升。    既然你希望你的員工這樣去做，那么，當(dāng)你回到自己的位置上的時(shí)候，你就應(yīng)該想到，老板既然為我們提供了工作的崗位，為我們發(fā)工資和獎(jiǎng)金，我們沒(méi)有理由不把公司的事情做好。    與老板進(jìn)行換位思考，我們要試著體諒老板的苦衷，只有這樣，才能真正意義上從老板的角度考慮問(wèn)題。老板也是人，他考慮的問(wèn)題比一般員工更多，因?yàn)樗幚淼氖虑槎?，與他打交道的人多。員工和老板之間是什么關(guān)系?直觀(guān)地，當(dāng)然是雇傭關(guān)系，而實(shí)際上是共同創(chuàng)造價(jià)

40、值，共同分享經(jīng)營(yíng)成果的互惠共生關(guān)系。在現(xiàn)今的商業(yè)環(huán)境中，老板和公司員工之間需要建立一種互信的關(guān)系。當(dāng)然并不是說(shuō)要對(duì)那種長(zhǎng)期拖欠工資的老板也一味地遷就，而是說(shuō)當(dāng)公司真的有困難的時(shí)候，只要老板能夠跟我們推心置腹地講清楚，讓我們有足夠的思想準(zhǔn)備，我們也應(yīng)該體諒老板的艱辛和困難，并且自動(dòng)自發(fā)地站在老板的角度，從公司的利益出發(fā)，為老板出謀劃策。站在公司的角度看看問(wèn)題，要求每一位員工都要時(shí)刻站在企業(yè)發(fā)展的立場(chǎng)上，無(wú)論什么時(shí)候都以公司利益為先，始終與老板站在同一條戰(zhàn)線(xiàn)上。 在往年，我們經(jīng)常聽(tīng)到員工有這樣的想法：    我這么辛苦，但收入?yún)s和我的付出不成比例，我努力工作

41、還有必要嗎?   公司不是我一個(gè)人的，別人都能這樣干工作，我這么辛苦是為了什么?    再說(shuō)，公司推行各式各樣的管理制度，成天罰款，論天罰款，這表明公司根本就不信任我們。（為什么罰款，安全事故舉例）    公司與員工經(jīng)常會(huì)有沖突，員工常常感到公司沒(méi)有給予自己公正的待遇，其實(shí)，產(chǎn)生這樣的想法是因?yàn)槟愫凸舅幍慕嵌炔煌?。公司的老板希望你比現(xiàn)在更努力地工作，更加為公司著想，甚至把公司當(dāng)成自己的事業(yè)來(lái)奉獻(xiàn)。而你站在員工個(gè)人的角度來(lái)考慮問(wèn)題，你自認(rèn)為已經(jīng)很努力了，工作占用了你大部分的精力和時(shí)間，但公司只給了你不相

42、稱(chēng)的待遇。    但是，我要提出：你可能感慨自己的付出與受到的肯定和獲得的報(bào)酬并不成比例，但是你必須時(shí)刻提醒自己：你是在為自己做事，你的產(chǎn)品就是你自己。自己做的業(yè)績(jī)、貢獻(xiàn)，連自己的工資都對(duì)不起（舉例：副職工作干不好，想當(dāng)正職。正職工作干不好，想當(dāng)?shù)V長(zhǎng)，不能只看到榮譽(yù)，職位、待遇，更重要，要看到自己對(duì)企業(yè)、對(duì)老板的要求，是否稱(chēng)職呢？），還談什么不成比例？公司之所以不得不推行各式各樣的政策，純粹是為了安全。為了防患于未然。站在公司的角度，風(fēng)險(xiǎn)防范的重要性絲毫不亞于業(yè)務(wù)拓展。經(jīng)常有員工抱怨公司推行的政策不合理、機(jī)制缺乏彈性。然而平心而論，絕大多數(shù)員工都只能做到“提出問(wèn)題

43、”，而沒(méi)有能力“解決問(wèn)題”。    作為一名像老板一樣思考的員工，必須做到以下幾點(diǎn)：    l.從公司角度出發(fā)，站在公司立場(chǎng)思考問(wèn)題    有人曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，一個(gè)人應(yīng)該永遠(yuǎn)同時(shí)從事兩件工作：一件是目前所從事的工作；另一件則是真正想做的工作。如果你能將該做的工作和想做的工作做得一樣認(rèn)真，那么你一定會(huì)成功，因?yàn)槟阍跒槲磥?lái)做準(zhǔn)備，最大限度地從公司獲得報(bào)酬和利益。    從公司的角度出發(fā)，你就會(huì)成為一個(gè)值得信賴(lài)的人，一個(gè)老板不可或缺的人，一個(gè)可能擁有自己事業(yè)的人。一個(gè)將公司視為己有并盡職

44、盡責(zé)完成工作的人，才是老板真正器重的人，是終將會(huì)獲得成功的人。（總經(jīng)理走向成功的舉例，我和總經(jīng)理在08年一起礦值班溝通的舉例）    很多情況下，你的老板就代表了公司，你不要抱怨公司對(duì)你的不公，抱怨上司不給你機(jī)會(huì)，而要積極主動(dòng)地尋求改變。從自身出發(fā)，盡職盡責(zé)完成工作，并站在公司的角度，發(fā)現(xiàn)公司需要怎樣的員工，進(jìn)而使自己變得對(duì)于公司、上司不可或缺，無(wú)可替代。這樣的你不僅自身對(duì)于公司更有價(jià)值，而且使公司和個(gè)人雙贏，這才是優(yōu)秀員工應(yīng)有的表現(xiàn)。因此，站在公司的角度，我們要經(jīng)常地問(wèn)自己下列問(wèn)題：    (1)如果我是老板，我對(duì)自己今天所做的工作

45、完全滿(mǎn)意嗎?    (2)回顧一天的工作，我是否付出了全部的精力和智慧?    (3)我是否完成了企業(yè)給自己、自己給自己所設(shè)定的目標(biāo)?    (4)我的言行舉止是否代表了企業(yè)的利益，是否符合老板的立場(chǎng)?老板的立場(chǎng)就是公司的立場(chǎng)，一個(gè)從公司的角度看問(wèn)題的員工，會(huì)自覺(jué)調(diào)整自己與老板的對(duì)立情緒，同情和支持自己的老板，時(shí)刻與老板站在同一條戰(zhàn)線(xiàn)上。 以公司利益為先   像老板一樣思考的員工要時(shí)刻以公司利益為先，當(dāng)公司利益與個(gè)人利益發(fā)生沖突時(shí)，主動(dòng)將公司的利益放在首位，同公司和

46、老板保持高度的一致，只有這樣，才算是把像老板一樣思考的工作理念落到了實(shí)處。     在正常情況下，大多數(shù)員工都能夠做到以公司的利益為先，但是當(dāng)公司的利益和個(gè)人的利益沖突時(shí)，當(dāng)堅(jiān)持公司的利益可能給個(gè)人帶來(lái)潛在的損失時(shí)，你是否還能夠堅(jiān)持以公司利益為先?    對(duì)于一名時(shí)刻站在老板的立場(chǎng)上考慮問(wèn)題的員工來(lái)說(shuō)，時(shí)刻以公司利益為先已成為他們的一種高度的自覺(jué)，可以說(shuō)，他們正是那些真正把像老板一樣思考的工作理念落到實(shí)處的人。    在公司中我們經(jīng)常會(huì)遇到這樣的情況，你本應(yīng)當(dāng)站在公司的立場(chǎng)上說(shuō)出自己的想法和見(jiàn)解

47、，或是你本應(yīng)該從公司的利益出發(fā)來(lái)實(shí)施某些措施，然而因?yàn)槟愕牧?chǎng)和措施可能會(huì)改變公司長(zhǎng)期存在的一些習(xí)慣，甚至觸犯了他人的既得利益，所以你不得不放棄自己的立場(chǎng)，取消措施的實(shí)施。甚至可能你就是那個(gè)因?yàn)椴辉敢飧淖儸F(xiàn)狀或不愿意失去現(xiàn)有利益而反對(duì)某些好的措施得以實(shí)施的人。事實(shí)證明，時(shí)刻以公司利益為先的員工往往是發(fā)展最快的員工，上文中的小孫就是一個(gè)極好的例子。下面我們將一家公司員工使命宣言中有關(guān)公司利益為先的內(nèi)容摘錄如下，以供參考。我承諾，即使公司利益與個(gè)人利益相沖突，我仍然站在公司的立場(chǎng)，以公司利益為先。如果發(fā)現(xiàn)公司存在問(wèn)題，或某項(xiàng)措施的實(shí)施有欠妥當(dāng)，我能夠及時(shí)將問(wèn)題向有關(guān)部門(mén)反映，而不是首先顧及這樣做是

48、否會(huì)觸犯他人利益。如果公司中其他員工的言行客觀(guān)上觸犯了我的利益，只要他的出發(fā)點(diǎn)是以公司利益為先，我將表示理解，并誠(chéng)懇地采納相應(yīng)的建議和措施。我愿意積極推動(dòng)各種有利于公司發(fā)展的變革，無(wú)論這些變革是否與我個(gè)人利益相沖突。我相信首要的問(wèn)題是公司應(yīng)該向什么方向發(fā)展，其次才是在這種變革中，我有能力獲得什么樣的機(jī)會(huì)。樹(shù)立任務(wù)意識(shí)：別把問(wèn)題留給老板   像老板一樣思考的員工具有極強(qiáng)的任務(wù)意識(shí)，他們具有強(qiáng)烈的使命感，他們做事目標(biāo)清晰，方向明確，具有把遠(yuǎn)見(jiàn)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的能力。他們無(wú)論在什么時(shí)候都把個(gè)人目標(biāo)與團(tuán)隊(duì)目標(biāo)緊密地聯(lián)系在一起，他們從不把問(wèn)題留給老板，他們清楚自己的使命，他們認(rèn)為

49、，每個(gè)人都可以使公司有所改變，公司的每一個(gè)變化，每一個(gè)進(jìn)步，都與個(gè)人密切相關(guān)。（每周調(diào)度會(huì)總經(jīng)理三令五申強(qiáng)調(diào)的問(wèn)題，安全、工程質(zhì)量、勞動(dòng)紀(jì)律、計(jì)劃指標(biāo)等）執(zhí)行公司愿景 公司愿景是每一個(gè)老板心頭最亮麗的圖景，它凝聚了公司最核心的價(jià)值理念，代表著發(fā)展方向，是老板心中最熱切的渴望。每個(gè)人都有自己不同的個(gè)人愿景，它也許是希望在事業(yè)上有所成就，也許是希望有一個(gè)和諧的工作環(huán)境，也許是希望提高勞動(dòng)報(bào)酬，也許是希望有一個(gè)美滿(mǎn)的家庭。    個(gè)人愿景從表面上看是五花八門(mén)，各不相同，然而將這些個(gè)人愿景細(xì)細(xì)分析，其中必有一些實(shí)質(zhì)的東西是相同的。  

50、0; 共同愿景并不是個(gè)人愿景中的共同點(diǎn)，而是將個(gè)人愿景中的實(shí)質(zhì)加以提煉，匯聚而成的。這樣的共同愿景才能切合實(shí)際并和每個(gè)人的個(gè)人愿景相契合。    如果共同愿景不切合個(gè)人愿景的實(shí)際，這樣的共同愿景會(huì)顯得空洞，從而會(huì)失去人們的熱情和支持，他們也不會(huì)真正地投入其中，為之奮斗和奉獻(xiàn)。就如同漢諾瓦保險(xiǎn)的歐白恩所觀(guān)察到的：“我的愿景對(duì)你并不重要，惟有你的愿景才能夠激勵(lì)你自己。”    這并不是說(shuō)人們只需在乎個(gè)人的利益，事實(shí)上，個(gè)人愿景通常包括對(duì)家庭、組織、企業(yè)，甚至對(duì)全世界的關(guān)注。之所以強(qiáng)調(diào)個(gè)人對(duì)周?chē)挛锏年P(guān)注，是由于真正的愿景必須植根于我們個(gè)人

51、的價(jià)值觀(guān)、關(guān)切與熱望中。    愿景無(wú)論是個(gè)人的，還是共同的，都不是一個(gè)遙遠(yuǎn)的、虛無(wú)縹緲的東西，而是一個(gè)可以描繪的、確定的圖像。（合作機(jī)遇的運(yùn)行舉例）有些愿景是可以憑借一己之力達(dá)到的，有些則不行，像登月這樣的偉大目標(biāo)，僅靠一己之力是絕對(duì)不可能達(dá)到的。但大家共同努力，便把不可能變成了可能。（舉例：所以5月24日周一調(diào)度會(huì)總經(jīng)理對(duì)我們今后的五險(xiǎn)一金說(shuō)，合作我們一定達(dá)到，就是不合作今后我們也要達(dá)到，這不是空話(huà)）像老板一樣思考意味著員工要認(rèn)同和執(zhí)行公司的價(jià)值觀(guān)和愿景，一個(gè)像老板一樣思考的員工，是學(xué)會(huì)如何使用共同價(jià)值觀(guān)激發(fā)自己情感動(dòng)力的員工。在速度、品質(zhì)和生產(chǎn)力愈發(fā)重要的時(shí)

52、代，公司需要有自律主動(dòng)的員工，因?yàn)檫@樣的員工能夠?qū)⑺麄冏詈玫闹饕夂屠习骞餐窒怼９ぷ骶褪悄愕氖聵I(yè)拿破侖說(shuō)過(guò)：“不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵?！蓖瑯?，在老板看來(lái)，不想當(dāng)老板的職員也不會(huì)是好職員。老板喜歡和自己一樣對(duì)待工作的職員，喜歡敬業(yè)負(fù)責(zé)，把每一份工作都當(dāng)成自己的事業(yè)來(lái)對(duì)待的職員。這樣的員工不僅是老板事業(yè)上的合伙人，而且也是工作中追求卓越，不斷超越老板期望，忠誠(chéng)敬業(yè)，最具領(lǐng)導(dǎo)潛質(zhì)的員工。做好每一件事，哪怕是小事 古語(yǔ)有云，“千里之堤，潰于蟻穴”，魔鬼往往隱藏于細(xì)節(jié)之中。失敗的最大禍根，就是養(yǎng)成了敷衍了事的習(xí)慣。而成功的最好方法，就是把任何事情都做得精益求精，盡善盡美，讓自己經(jīng)手的每一件

53、事，都貼上卓越的標(biāo)簽。（2010年采掘礦石當(dāng)?shù)V渣拉出、2011年6月30號(hào)信號(hào)室制度牌舉例）你也許并不經(jīng)營(yíng)商店，但你一定是在經(jīng)營(yíng)某種“商品”。什么是你的“商品”呢?經(jīng)由你手中的每一道工序，每一份零件，每一份報(bào)告每一個(gè)方案，都是你的“商品”。你向世界展示你的才能，你以此來(lái)服務(wù)于大眾。你的“商品”應(yīng)該具有你的性格特點(diǎn)，應(yīng)該打上你個(gè)人的魅力商標(biāo)，你不應(yīng)該容忍在自己偉大的生命織錦中，存在低劣易斷的絲線(xiàn)。你所做的一切都應(yīng)該代表著優(yōu)秀，代表著卓越。你應(yīng)該讓所有的人知道，你的作品不是漫不經(jīng)心的潦草之作，而是完美的杰作無(wú)論是你自己，還是別人，都不可能做到比這更出色的了。也許你會(huì)覺(jué)得這些都是不起眼的小事，但在商

54、業(yè)社會(huì)中，是否注重細(xì)節(jié)的完美就體現(xiàn)在這些小事上。因?yàn)槲覀兠總€(gè)人所做的工作，都是由一件件小事構(gòu)成的。把每一件小事都做到極其完美的程度，必須付出你的所有熱情和努力。完美的細(xì)節(jié)體現(xiàn)出一種專(zhuān)業(yè)化的品質(zhì)，而只有經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)化訓(xùn)練、具備專(zhuān)業(yè)精神的人，才能鑄造完美的細(xì)節(jié)。在工作中，我們不僅需要自動(dòng)自發(fā)的精神，更需要苛求細(xì)節(jié)完美的精神，我們的產(chǎn)品不允許有任何的瑕疵，在任何時(shí)候我們都不能僅僅滿(mǎn)足于盡力而為，而要全力以赴地追求產(chǎn)品的完美無(wú)缺。我們常說(shuō)要追求卓越，其實(shí)卓越就是苛求細(xì)節(jié)的具體表現(xiàn)，卓越并非高不可攀，只要我們認(rèn)真從自己做起，從日常的每一件小事做起，并把它做精做細(xì)，就可以達(dá)到卓越的境界。也許你會(huì)覺(jué)得這些都是不

55、起眼的小事，但在企業(yè)管理中，是否注重細(xì)節(jié)的完美就體現(xiàn)在這些小事上。因?yàn)槲覀兠總€(gè)人所做的工作，都是由一件件小事構(gòu)成的。把每一件小事都做到極其完美的程度，必須付出你的所有熱情和努力。完美的細(xì)節(jié)體現(xiàn)出一種專(zhuān)業(yè)化的品質(zhì)，而只有經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)化訓(xùn)練、具備專(zhuān)業(yè)精神的人，才能鑄造完美的細(xì)節(jié)。在工作中，我們不僅需要自動(dòng)自發(fā)的精神，更需要苛求細(xì)節(jié)完美的精神，我們的產(chǎn)品不允許有任何的瑕疵，在任何時(shí)候我們都不能僅僅滿(mǎn)足于盡力而為，而要全力以赴地追求產(chǎn)品的完美無(wú)缺。成為公司的“專(zhuān)家員工” 如果你能真正制好一枚別針，應(yīng)該比你制造出粗陋的蒸汽機(jī)賺到的錢(qián)更多。一位總統(tǒng)曾在演講中這樣對(duì)學(xué)生們說(shuō)：“比其他事情更重要的是，你

56、們需要知道怎樣將一件事情做好；與其他有能力做這件事的人相比，如果你能做得更好，那么你就永遠(yuǎn)不會(huì)失業(yè)。” 一個(gè)人無(wú)論從事何種職業(yè)，都應(yīng)該盡心盡責(zé)，盡自己的最大努力，求得不斷的進(jìn)步。這不僅是工作的原則，也是人生的原則。如果沒(méi)有了職責(zé)和理想，生命就會(huì)變得毫無(wú)意義。無(wú)論你身居何處(即使在貧窮困苦的環(huán)境中），如果能全身心投入工作，最后都會(huì)獲得成功。那些在人生中取得成就的人，一定在某一特定領(lǐng)域里進(jìn)行過(guò)堅(jiān)持不懈的努力。知道如何做好一件事，比對(duì)很多事情都懂一點(diǎn)皮毛要強(qiáng)得多。如果一個(gè)人希望自己一直有杰出的表現(xiàn)，就必須在心中種下責(zé)任的種子，讓責(zé)任感成為鞭策、激勵(lì)、監(jiān)督自己的力量。對(duì)于一名優(yōu)秀的員工來(lái)說(shuō)，

57、工作就意味首責(zé)任。一個(gè)擁有責(zé)任感的人，往往具備以下三個(gè)特征：（1）一個(gè)擁有責(zé)任感的人具備一種主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任的精神。（2）一個(gè)擁有責(zé)任感的人，會(huì)為他所承擔(dān)的事情，付出心血、付出勞動(dòng)、付出代價(jià)，他會(huì)為達(dá)到一個(gè)盡善盡美的目標(biāo)付出自己的全部努力。（3）一個(gè)擁有責(zé)任感的人是一個(gè)善始善終的人。他懂得責(zé)任意味著承擔(dān)，意味著付出代價(jià)。當(dāng)事情出現(xiàn)危機(jī)，而仍然不放棄責(zé)任的人，才是真正擁有責(zé)任感的人；當(dāng)情況于己不利，自己有可能付出代價(jià)，而勇于為事情的結(jié)果付出代價(jià)，這樣的人才是真正有責(zé)任感的人。責(zé)任是一種生活態(tài)度 責(zé)任是一種生活態(tài)度，一位曾多次受到公司嘉獎(jiǎng)的員工說(shuō)：“我因?yàn)樨?zé)任感而多次受到公司的表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，其

58、實(shí)我覺(jué)得自己真的沒(méi)做什么，我很感謝公司對(duì)我的鼓勵(lì)，其實(shí)擔(dān)當(dāng)責(zé)任或者希望負(fù)責(zé)并不是一件困難的事，如果你把它當(dāng)作一種生活態(tài)度的話(huà)?！?#160;其實(shí)，在我們所受到的教育中，有很多內(nèi)容是關(guān)于責(zé)任感的訓(xùn)練方面的。注意生活中的細(xì)節(jié)有助于責(zé)任感的養(yǎng)成。大家都說(shuō)習(xí)慣成自然，當(dāng)責(zé)任感也成為一種習(xí)慣時(shí)，也就慢慢成了一個(gè)人的生活態(tài)度，你就會(huì)自然而然地去做它，而不是刻意去做。當(dāng)一個(gè)人自然而然地做一件事情時(shí)，當(dāng)然不會(huì)覺(jué)得麻煩和疲勞。當(dāng)你意識(shí)到責(zé)任在召喚你的時(shí)候，你就會(huì)隨時(shí)為責(zé)任而放棄別的什么東西，而且你不會(huì)覺(jué)得這種放棄很不容易。比如對(duì)于承諾的信守，這就是你的責(zé)任。你給予別人某種承諾，別人可能會(huì)對(duì)你的承諾守信表示贊美，

59、你卻不會(huì)欣然而喜，因?yàn)槟阌X(jué)得自己本該這么做，這是你的一種生活態(tài)度。比如守時(shí)也是一個(gè)人最基本的責(zé)任。要知道，一個(gè)人不守時(shí)就等于在浪費(fèi)別人的生命，我們有能力承擔(dān)這樣的后果嗎？在我們的生活中，總會(huì)遇到一些不守時(shí)的人，他們對(duì)此不以為然，這也是他們的生活態(tài)度，所以說(shuō)，負(fù)責(zé)任是一種生活態(tài)度，不負(fù)責(zé)任也是一種生活態(tài)度。作為公司的一名員工，有責(zé)任遵守公司的一切規(guī)定。當(dāng)你違反了公司的規(guī)定卻沒(méi)有足夠的理由，形式上的懲罰并不能掩蓋你對(duì)自身責(zé)任的漠視。比如，你上班時(shí)遲到了十分鐘，公司就扣掉了你當(dāng)月的獎(jiǎng)金，你很可能對(duì)公司的處理憤憤不平，“不就遲到十分鐘嗎？有什么了不起的，也不會(huì)有多大影響?！逼鋵?shí)如果你仔細(xì)反思一下，如果

60、公司的每個(gè)人每天都遲到十分鐘，那會(huì)怎么樣？你違反了公司的規(guī)定豈不是形同虛設(shè)？一位企業(yè)家指出：“一個(gè)沒(méi)有制度規(guī)范的公司，根本不會(huì)有什么前途?！彼?，遵守公司的規(guī)定是每一個(gè)員工的責(zé)任，你有上述想法只能說(shuō)明你并沒(méi)有把責(zé)任當(dāng)作自己的做事態(tài)度。如果你習(xí)慣了別人替你承擔(dān)責(zé)任，那么你將永遠(yuǎn)虧欠別人，你的腰板就永遠(yuǎn)也不會(huì)挺直。所以，把責(zé)任感作為一種生活態(tài)度是最好的。這樣既不會(huì)覺(jué)得責(zé)任會(huì)給自己帶來(lái)壓力，也不會(huì)因?yàn)樽约撼袚?dān)責(zé)任而覺(jué)得別人欠了你什么。尤其是當(dāng)責(zé)任感成為一種工作態(tài)度時(shí)，工作對(duì)于你的意義就不僅僅是賺錢(qián)那么簡(jiǎn)單了，你也就不會(huì)因?yàn)楣镜囊?guī)定而覺(jué)得自己的自由受到了限制，更不會(huì)作出違背公司利益的事。作為員工，不要總抱怨老板沒(méi)有給你機(jī)會(huì)，有空的時(shí)候不妨仔細(xì)想一想，在老板交給你任務(wù)時(shí)，你是否能夠沒(méi)有抱怨、盡職盡責(zé)地做好它？你是否平時(shí)就給老板留下了一個(gè)能夠承擔(dān)責(zé)任、勇于負(fù)責(zé)的印象？如果沒(méi)有，你就別抱怨自己沒(méi)有機(jī)會(huì)。實(shí)際上，當(dāng)你少一些抱怨、少一些牢騷、少一些理由，多一份認(rèn)真、多一份責(zé)任、多一份主動(dòng)，讓責(zé)任感成為你工作和生活的一種態(tài)度的時(shí)候，機(jī)會(huì)就會(huì)來(lái)敲你的門(mén)。無(wú)論是優(yōu)秀的