核心能力的360度評估ppt課件

1、中心才干的360度評價咨詢工程世界500強的最正確實際 許多著名的世界500強企業(yè)在人才培育的過程中無一例外地都用到了360度評價這個強大的工具，如某知名外企從高潛質(zhì)骨干的九個月培訓工程、到新經(jīng)理的一年培訓工程、到高級經(jīng)理的兩年培訓工程中都采用了360度評價 在對眾多的培育方式的效果評價中，360度歷來被經(jīng)理們以為是效果最好的人才培育方式之一 因此很多外企每年都做360度評價、繼續(xù)地做，以了解人員素質(zhì)提高的程度，使人才培育更有針對性 請留意：這里是才干的評價，目的是協(xié)助其看清本人、更好地進展個人開展；而非績效評價我們的咨詢工程 經(jīng)理人員中心指點力的360度評價 銷售人員中心銷售才干的360度評

2、價實踐運作 設計問卷： 個人信息 設計詳細行為的相關問題： 巧妙設計和分布 通常60個問題左右 級別分值： 重要程度 表現(xiàn)程度 開放式問題經(jīng)理人員核心領導力的經(jīng)理人員核心領導力的360度評估問卷（樣表）度評估問卷（樣表）此人信息：您的信息：重要程度此人表現(xiàn)的程度（15分）（15分）1、 解決問題時鼓勵公開討論和爭論 2、 營造信任和尊重的環(huán)境， 使不同的人可以有效地一道工作3、 跨部門合作，向客戶提供一體化的解決方案 4、 5、 6、 7、 8、 60、開放式問題： 開場調(diào)查： 對象： 自我評價 上級評價 同事評價 下級評價 人員的選?。?規(guī)范 人數(shù) 階段性任務： 進展報告 提示 匯總，作出報

3、告經(jīng)理人員經(jīng)理人員360度評估報告（樣本）度評估報告（樣本）張經(jīng)理張經(jīng)理姓名評估評估他人評估他人評估自己上級經(jīng)理同事下級團隊合作團隊合作xxxxxxxxxxxx1解決問題時鼓勵公開討論和爭論xxxxxxxxxxxx2營造信任和尊重的環(huán)境， 使不同的人可以有效地一道工作xxxxxxxxxxxx3跨部門合作，向客戶提供一體化的解決方案xxxxxxxxxxxx4xxxxxxxxxxxx5xxxxxxxxxxxx領導變革領導變革xxxxxxxxxxxx1xxxxxxxxxxxx2xxxxxxxxxxxx3xxxxxxxxxxxx4xxxxxxxxxxxx創(chuàng)新創(chuàng)新xxxxxxxxxxxx1xxxxxxxxxxxx2xxxxxxxxxxxx3xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx1xxxxxxxxxxxx2xxxxxxxxxxxx3xxxxxxxxxxxx 報告解讀： 一對一面談 闡釋優(yōu)勢、待開展領域 為每一種待提高的素質(zhì)都提供綜合的開展建議： 培訓課程 閱讀書籍 自學 導師方案 在職培訓 上級輔導 作出個人開展方案： 以360度報告為根據(jù) 經(jīng)理審批 人力資源部匯總，開展相應的人才培育工程 執(zhí)行個人開展方案，回想個人發(fā)展計劃（樣表）個人發(fā)展計劃（樣表） 發(fā)展目標：（以發(fā)展目標：（以 360 度