財(cái)務(wù)工作梳理

1、小時(shí)候，場隊(duì)里面有片我一眼望不到邊的荷塘。媽媽經(jīng)常帶著我到荷塘邊采蓮葉摘蓮蓬剝蓮子，我邊走邊跳的跟著，嘴里連說帶唱地念：-畢竟西湖六月中，風(fēng)光不與四時(shí)同。接天蓮葉無窮碧，映日荷花別樣紅?！眿寢尳痰臈钊f里的詩。碧綠的荷塘里高低錯(cuò)落地盛開著粉白的粉紅的荷花，有的羞答答地躲在蓮葉下，有的則大方地在艷陽下舒展妙曼的身姿，把小蜜蜂忙得不停地在花瓣中花蕊里飛來飛去。清風(fēng)一陣陣地送著荷花的芬香，蓮葉與荷花在低頭細(xì)語，沙沙，沙沙。只可惜，我聽不懂它們說的話。媽媽，荷花真香真美??！嗯。媽媽摘一朵給你。不，媽媽，摘下了它，它會(huì)死的。讓它長在塘里，一大片一大片的，它才高興才會(huì)香才會(huì)更美麗。好吧，女兒，讓它們美美的長

2、著。來，我們把蓮子蓮葉都拿回家里蒸飯和做蓮子羹。好，媽媽，蓮子羹最好吃了2010年財(cái)務(wù)工作梳理形勢對財(cái)務(wù)工作影響 1財(cái)務(wù)集中管理,2專業(yè)化施工3項(xiàng)目部財(cái)務(wù)職能定位4財(cái)務(wù)部崗位標(biāo)準(zhǔn)配置二.2010年財(cái)務(wù)工作重點(diǎn)1 .基礎(chǔ)準(zhǔn)備事項(xiàng)2 . 2010年的財(cái)務(wù)收支現(xiàn)金預(yù)算工作1）工作目標(biāo)2）解決措施：預(yù)算管理、責(zé)任分解、過程控制3.關(guān)鍵核算業(yè)務(wù)1）相關(guān)制度、程序2）關(guān)鍵核算業(yè)務(wù)：接口、流程、關(guān)注事項(xiàng)4,專業(yè)化施工核算1 ）接口2 ）會(huì)計(jì)核算方式3 ）成本控制方式4 ）資金管理方式5 ）特殊事項(xiàng)6 ）專業(yè)化報(bào)表7 .2010年人力動(dòng)員8 .財(cái)務(wù)安全及措施9 .制度建設(shè)應(yīng)對新一輪的核電建設(shè)，建設(shè)公司實(shí)行專業(yè)

3、化施工管理模式和財(cái)務(wù)集中管理，這些 措施對項(xiàng)目部財(cái)務(wù)職能和核算起來很大影響，財(cái)務(wù)部門要承擔(dān)項(xiàng)目部和專業(yè)隊(duì)的財(cái)務(wù)管 理工作，需要負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理項(xiàng)目與專業(yè)隊(duì)之間的財(cái)務(wù)關(guān)系和保障建司成本基準(zhǔn)計(jì)劃及成 本控制目標(biāo)的有效執(zhí)行。2010年財(cái)務(wù)部要緊緊圍繞年度經(jīng)營指標(biāo)實(shí)現(xiàn)，適應(yīng)新變化，有 效開展各項(xiàng)工作。一、形勢對財(cái)務(wù)工作影響1 .財(cái)務(wù)集中管理建設(shè)公司實(shí)行財(cái)務(wù)集中管理，將各項(xiàng)財(cái)務(wù)資源納入公司總部財(cái)務(wù)管理體系，實(shí)現(xiàn)財(cái) 務(wù)資源在全公司范圍有效合理配置， 發(fā)揮公司規(guī)模優(yōu)勢，提高公司財(cái)務(wù)管理和監(jiān)控能力。財(cái)務(wù)集中管理在統(tǒng)一的管理系統(tǒng)平臺實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)核算、資金、財(cái)務(wù)人員等資源的集中、共享和合理配置。資金集中管理：項(xiàng)目部要在指

4、定銀行開立收入賬戶和支出賬戶， 所有收入都進(jìn)收入賬戶， 通過銀行網(wǎng)絡(luò)結(jié)算系統(tǒng)劃轉(zhuǎn)到建司資金結(jié)算中心；各單位要按月報(bào)送用款計(jì)劃，結(jié)算中 心分筆將支出款劃至各單位支出賬戶。項(xiàng)目部每月月底要報(bào)資金計(jì)劃，各部門、專業(yè)化 隊(duì)（包括后勤保障部，以下簡稱專業(yè)化隊(duì)）上報(bào)月度資金計(jì)劃，財(cái)務(wù)部平衡匯總，否則 財(cái)務(wù)部可不安排支出資金。會(huì)計(jì)核算集中：建設(shè)公司通過網(wǎng)絡(luò)集中項(xiàng)目部財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和資源，執(zhí)行統(tǒng)一財(cái)務(wù)制度、 統(tǒng)一會(huì)計(jì)政策和統(tǒng)一核算辦法。財(cái)務(wù)部通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行業(yè)務(wù)處理。項(xiàng)目部賬務(wù)數(shù)據(jù)平臺財(cái) 務(wù)、建司可隨時(shí)查詢監(jiān)控。財(cái)務(wù)人員集中管理：公司財(cái)務(wù)人員實(shí)行建司統(tǒng)一管理，統(tǒng)一調(diào)配，統(tǒng)一崗位設(shè)置、 薪酬、考核。2 .專業(yè)化施工管理：

5、建設(shè)公司推行集約化、標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化、信息化施工管理模式，實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目協(xié)同管 理與控制，確保每個(gè)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)經(jīng)營管理的預(yù)期目標(biāo)。平臺組建的在項(xiàng)目部管道、電氣、 機(jī)械隊(duì)等所發(fā)生的成本費(fèi)用由項(xiàng)目財(cái)務(wù)部代為核算（按南方平臺新政策，核算形式可更 改），專業(yè)化施工管理核算模式下，財(cái)務(wù)部按照主合同分工作包（EM1-EM10）核算，還要求根據(jù)管理要求按照不同專業(yè)化隊(duì)進(jìn)行核算，需要編制專業(yè)化隊(duì)的各類報(bào)表，承擔(dān) 9 家單位的財(cái)務(wù)管理及會(huì)計(jì)核算工作。3 .項(xiàng)目部財(cái)務(wù)職能定位（12項(xiàng)）計(jì)劃、組織、實(shí)施核電項(xiàng)目部和 專業(yè)隊(duì)的財(cái)務(wù)活動(dòng)負(fù)責(zé)建司財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算制度在項(xiàng)目上的細(xì)化工作，并嚴(yán)格執(zhí)行負(fù)責(zé)項(xiàng)目部稅務(wù)管理及稅務(wù)策劃，統(tǒng)一

6、協(xié)調(diào)項(xiàng)目部對外稅務(wù)關(guān)系在建司資金集中管理框架下，協(xié)助項(xiàng)目部經(jīng)理負(fù)責(zé)統(tǒng)籌運(yùn)營項(xiàng)目部資金負(fù)責(zé)項(xiàng)目部各類財(cái)務(wù)信息的統(tǒng)一報(bào)送工作負(fù)責(zé)項(xiàng)目部各類資產(chǎn)的核算、盤點(diǎn)、核實(shí)工作，保障項(xiàng)目部資產(chǎn)的完整、賬實(shí)相符負(fù)責(zé)項(xiàng)目部債權(quán)債務(wù)管理工作，防范化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)負(fù)責(zé)項(xiàng)目專業(yè)隊(duì)成本歸集、核算及虛擬資金額度的劃分、統(tǒng)計(jì)工作，及時(shí)向項(xiàng)目部具 他部門反映專業(yè)化核算過程中存在的問題負(fù)責(zé)按時(shí)向財(cái)務(wù)部、核能事業(yè)部、平臺統(tǒng)一報(bào)送與項(xiàng)目及專業(yè)化隊(duì)成本報(bào)表及虛擬資 金額度信息負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理項(xiàng)目與專業(yè)隊(duì)之間的財(cái)務(wù)關(guān)系 ，通過監(jiān)督職能，保障成本基準(zhǔn)計(jì)劃等 成本控制目標(biāo)的有效執(zhí)行負(fù)責(zé)項(xiàng)目部各工作計(jì)劃、消耗計(jì)劃等財(cái)務(wù)預(yù)算的過程控制， 并收集、整理、

7、反饋項(xiàng)目 部專業(yè)化施工單位年度、月度預(yù)算，匯總編制報(bào)送財(cái)務(wù)預(yù)算。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部合同資金收付款業(yè)務(wù)管理， 及時(shí)與合同管理部門核對款項(xiàng)收付信息， 保證 款項(xiàng)收付符合合同要求；參與項(xiàng)目部重要經(jīng)濟(jì)合同的評審工作4 .崗位標(biāo)準(zhǔn)配置（8人）二、2010年財(cái)務(wù)部重點(diǎn)工作（4部分）1.前期基礎(chǔ)工作（已完成）1）項(xiàng)目部注冊、稅務(wù)登記、銀行開戶中國核工業(yè)第二三建設(shè)公司-項(xiàng)目部1月22日獲得-工商局批準(zhǔn)成立,3月15日名稱改為中國核工業(yè)二三建設(shè)有限公司-項(xiàng)目部中國核工業(yè)第二三建設(shè)公司-項(xiàng)目部1月28日在-國稅、地稅登記銀行開戶2） 2月1日財(cái)務(wù)部組織機(jī)構(gòu)建立并正式運(yùn)行。3）用友NC核算系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)置設(shè)置成本核算對象（EM

8、P1 EMP10工作包）歸集成本會(huì)計(jì)科目設(shè)置（統(tǒng)一規(guī)定）成本歸集對象設(shè)置按照工程成本核算對象（EMP什EMP1CM電工作包）成本 管理檔案、專業(yè)化施工隊(duì)設(shè)置，員工錄入現(xiàn)金收支項(xiàng)目設(shè)置，與現(xiàn)金預(yù)算口徑一致，便于信息提取和預(yù)算控制專業(yè)化隊(duì)虛擬賬戶設(shè)置4）內(nèi)外接口關(guān)系建立：內(nèi)部報(bào)表報(bào)送：財(cái)務(wù)部核能事業(yè)部平臺財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃下達(dá)：平臺下達(dá)各專業(yè)隊(duì)年度、月度計(jì)劃財(cái)務(wù)部核能事業(yè)部下達(dá)經(jīng)營指標(biāo)各部門：月度資金計(jì)劃，每月執(zhí)行情況反饋外部：國稅地稅中報(bào)納稅，銀行資金結(jié)算，工程公司工程款、稅務(wù)發(fā)票2. 2010年項(xiàng)目部預(yù)算管理工作1）工作目標(biāo)：目的是三個(gè)要保證（和合同部成本管理銜接，提出的控得?。┑谝?，保證項(xiàng)目部本年

9、度費(fèi)用支出額和財(cái)務(wù)收支及利潤額在在建司下達(dá)經(jīng)營指標(biāo)范圍內(nèi)；第二，保證各專業(yè)化隊(duì)費(fèi)用支出控制在項(xiàng)目部和專業(yè)化公司簽訂協(xié)議金額內(nèi)；第三，保證專業(yè)化隊(duì)費(fèi)用支出在專業(yè)化公司下達(dá)給專業(yè)化隊(duì)的預(yù)算控制指標(biāo)內(nèi)。2）措施和辦法：預(yù)算管理，指標(biāo)分解，責(zé)任落實(shí)，過程控制建立項(xiàng)目部預(yù)算管理組織：項(xiàng)目部預(yù)算管理機(jī)構(gòu)，財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)牽頭，各部門，專業(yè)隊(duì)共同參與：a）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部財(cái)務(wù)預(yù)算編制和上報(bào)工作b）負(fù)責(zé)將項(xiàng)目部預(yù)算指標(biāo)層層分解，落實(shí)到各部門、隊(duì)c）按照審批程序嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)預(yù)算、及時(shí)分析預(yù)算差異，解決預(yù)算執(zhí)行中存在 的問題d）及時(shí)總結(jié)分析項(xiàng)目部預(yù)算和執(zhí)行情況，組織考核、獎(jiǎng)懲2）責(zé)任分解廳P部 門責(zé)任分解1總經(jīng)理部決策中心2

10、合同部預(yù)算執(zhí)行分析控制中心3財(cái)務(wù)部預(yù)算信息歸集中心4工程部運(yùn)輸設(shè)備租賃工程車輛成本5物資部材料、設(shè)備、工機(jī)具成本等人工成本、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、宣傳資料、招待6人力綜合部各費(fèi)等了算HS或用：勞保，體檢、安全文明施工-7HSEt理室等王8技術(shù)部復(fù)印紙、計(jì)算機(jī)耗材9財(cái)務(wù)部1'核電前期籌備費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、稅金等10后勤部行政后勤費(fèi)用11合同部工程收入，臨建、內(nèi)外分包12各部門差旅費(fèi)等間接費(fèi)4）2010年經(jīng)營指標(biāo)分解并落實(shí)責(zé)任部門2010年度經(jīng)營指標(biāo)：建司下達(dá)經(jīng)營指標(biāo)共13項(xiàng)，包括5個(gè)財(cái)務(wù)收支指標(biāo)和8個(gè)現(xiàn)金預(yù)算指標(biāo)，財(cái)務(wù)部細(xì)化共75項(xiàng)，并按部門職責(zé)落實(shí)分解到各主控部門。-核電項(xiàng)目部2010年7月財(cái)務(wù)收支

11、及現(xiàn)金預(yù)算表.xls5）過程控制：通過預(yù)算管理過程控制，項(xiàng)目部各部門、專業(yè)隊(duì)根據(jù)年度資金計(jì)劃對經(jīng)營 計(jì)劃細(xì)化和分解，每月上報(bào)月度資金計(jì)劃（每月 28日前上報(bào)經(jīng)下月資金計(jì)劃，）財(cái)務(wù)部 作為信息歸集中心于每月10日前，將上月各部門，專業(yè)隊(duì)資金計(jì)劃執(zhí)行情況反饋給各部 門、各部門掌握本部門計(jì)劃支出情況，并對費(fèi)用超支及時(shí)預(yù)警，與各部門協(xié)商費(fèi)用控制 解決辦法。保證三個(gè)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。年度目標(biāo) 各部門、專業(yè)化隊(duì)月度執(zhí)行情況表總體目標(biāo)1 -5月專業(yè)化施工辦法附件：成本報(bào)表.xls總體目標(biāo)2-5月業(yè)化施工辦法附件：專業(yè)化單位預(yù)算表.xls3.關(guān)鍵業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)核算：接口部門、流程1）財(cái)務(wù)核算的制度、程序中國核工業(yè)第二

12、三建設(shè)公司專業(yè)化施工管理與會(huì)計(jì)核算辦法關(guān)于調(diào)整會(huì)計(jì)核算科目核電項(xiàng)目專業(yè)化施工管理大綱中國核工業(yè)第二三建設(shè)公司財(cái)務(wù)預(yù)算管理暫行辦法«中國核工業(yè)第二三建設(shè)公司會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度專業(yè)化施工隊(duì)協(xié)議2）核算內(nèi)容：,主營業(yè)務(wù)收入、成本、利潤核算：接口部門：工程部，主要流程:每月月底之前，工程部將統(tǒng)計(jì)的本月完成的產(chǎn)值報(bào)表和下月產(chǎn)值計(jì)劃抄報(bào) 給財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)部按產(chǎn)值數(shù)確認(rèn)本月收入入賬，并計(jì)算稅金及附加，以及按核能事業(yè)部 核定的毛利率，計(jì)算項(xiàng)目的當(dāng)月主營業(yè)務(wù)成本和利潤。需關(guān)注事項(xiàng)：2010年經(jīng)營責(zé)任書毛利暫設(shè)為18%,項(xiàng)目基準(zhǔn)成本還沒出來，毛利率最終 確定后如不一致，還要調(diào)整職工薪酬的核算:接口部門：人力

13、綜合部, 主要流程：通過宏景系統(tǒng)，提取人力綜合部本月項(xiàng)目部和專業(yè)施工隊(duì)的崗位績效工資、 社保、個(gè)稅，計(jì)算扣款，報(bào)盤，從網(wǎng)銀發(fā)放，并進(jìn)行賬務(wù)處理。關(guān)注事項(xiàng)：經(jīng)常有員工辦完工資卡不及時(shí)修改密碼，造成工資不能入賬，影響業(yè)務(wù)辦理, 現(xiàn)在宏景系統(tǒng)工資獎(jiǎng)金按部門、專業(yè)隊(duì)劃分，人工費(fèi)核算要求按項(xiàng)目（工作包）和專業(yè) 隊(duì)。工程款收付核算：接口部門：合同部，和工程公司，臨建分包商主要流程：工程款：辦理稅務(wù)發(fā)票，提交工程公司，辦理工程款入賬，分包款：合同部提交付款申請，核實(shí)后付款關(guān)注事項(xiàng)：工程款流程較長，影響工程款到賬時(shí)間，影響2010年資金回收指標(biāo)，分包合同：要注意是否從屬主合同，避免重復(fù)征稅。（如華輝綜合布線合

14、同）固定資產(chǎn)、材料和核算接口部門：物資部，通過CANPPE2對材料和行政備品核算主要流程：按照建設(shè)公司批復(fù)的固定資產(chǎn)購置計(jì)劃及分類標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行固定資產(chǎn)核算，按月計(jì)提周 定資產(chǎn)折舊。按受益對象分配折舊費(fèi)用。參與庫存材料、低佰易耗品、周轉(zhuǎn)材料、機(jī)械配件、行政備品等物品的成本計(jì)價(jià)與 核定，同時(shí)每月定期向物資、行政保管庫收回發(fā)料單。核對庫存物資情況，做到賬物相 符.關(guān)注事項(xiàng)：因?yàn)橐M(jìn)行項(xiàng)目和專業(yè)化隊(duì)的核算，填制領(lǐng)料單時(shí)一定要將材料類別、項(xiàng)目（工作 包）、領(lǐng)料部門等要素內(nèi)容填列清楚。4.專業(yè)化核算1）專業(yè)化核算-接口 ：各專業(yè)隊(duì)及其上級機(jī)構(gòu) 專業(yè)化施工隊(duì)核算工作，2010年主要是涉及到的主要是后勤保障部,

15、關(guān)注事項(xiàng)：協(xié)議沒簽，影響虛擬賬戶資金核算和控制。人員配備：設(shè)置專職的專業(yè)隊(duì)核算崗位，增加專業(yè)隊(duì)財(cái)務(wù)管理及會(huì)計(jì)核算的職能，建司 新分學(xué)生，擬任專業(yè)化核算崗，人員已安排到陽江實(shí)習(xí)2）會(huì)計(jì)核算方式財(cái)務(wù)部核算依據(jù)：各專業(yè)化公司提交預(yù)算控制標(biāo)準(zhǔn)、費(fèi)用支出標(biāo)準(zhǔn)、審批流程以及 經(jīng)專業(yè)化公司或現(xiàn)場授權(quán)代表簽字確認(rèn)的各類表單。各專業(yè)隊(duì)收入由合同部按承包協(xié)議，定期辦理結(jié)算，形成資金虛擬賬戶資金收入， 專業(yè)隊(duì)簽字確認(rèn)的各項(xiàng)支出據(jù)實(shí)逐筆進(jìn)入核電項(xiàng)目部成本，形成資金虛擬賬戶資金支出（3）預(yù)算管理方式專業(yè)隊(duì)及專業(yè)化公司預(yù)算管理，通過核電項(xiàng)目部財(cái)務(wù)部門、專業(yè)化公司以及核能事 業(yè)部、公司財(cái)務(wù)部共同實(shí)施完成，其中：內(nèi)部承包協(xié)議

16、收入形成預(yù)算收入，預(yù)算成本包 括專業(yè)化公司管理成本以及核電項(xiàng)目部專業(yè)隊(duì)現(xiàn)場消耗。專業(yè)化施工預(yù)算管理的職責(zé)矩 陣如下：4）成本控制方式專業(yè)隊(duì)成本控制目標(biāo)由其專業(yè)化公司下達(dá)， 專業(yè)隊(duì)及核電項(xiàng)目部財(cái)務(wù)部門協(xié)作實(shí)施, 專業(yè)化公司負(fù)責(zé)監(jiān)控；專業(yè)化公司總體成本控制目標(biāo)由核能事業(yè)部下達(dá)，專業(yè)隊(duì)、核電 項(xiàng)目部財(cái)務(wù)部、專業(yè)化公司協(xié)作實(shí)施，核能事業(yè)部、公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)監(jiān)控。5）資金管理方式專業(yè)隊(duì)施工工作所需資金在年度預(yù)算框架內(nèi)形成月度資金預(yù)算由專業(yè)化公司抄送 核電項(xiàng)目部匯總、平衡后，納入核電項(xiàng)目部月度總體資金計(jì)劃報(bào)公司財(cái)務(wù)部及核能事業(yè) 部審批，由專業(yè)化公司或現(xiàn)場授權(quán)代表批準(zhǔn)使用，核電項(xiàng)目部財(cái)務(wù)賬務(wù)核算。后勤管理 部

17、按照上述要求執(zhí)行的。6）專業(yè)化施工財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表財(cái)務(wù)部每月10日前編制專業(yè)化成本報(bào)表，并向?qū)I(yè)化公司提供；各專業(yè)化公司財(cái)務(wù)部門應(yīng)按照財(cái)務(wù)部門要求的時(shí)間內(nèi)（每月 28日前）提交專業(yè)隊(duì)月 度資金計(jì)劃，不按規(guī)定時(shí)間提交的，項(xiàng)目部財(cái)務(wù)有權(quán)不進(jìn)行匯總和安排相關(guān)資金支出。附件-項(xiàng)目2010年度人力動(dòng)員計(jì)劃單位：人3序號崗位名稱2010 年1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月備注1財(cái)務(wù)部經(jīng)理1111111111112010財(cái)務(wù)2010年財(cái)務(wù)人力動(dòng)員2資金組組長部人員4-5人，經(jīng) 理、成本3成本組組長4成本會(huì)計(jì)11111111111會(huì)計(jì)、資 產(chǎn)材料會(huì)5資產(chǎn)材料核算（深圳學(xué)習(xí)）111111計(jì)、出

18、納， 計(jì)劃7月 份到齊， 專業(yè)化核6專業(yè)化組長算目前只 涉及后7專業(yè)化核算）111111勤，暫由8出納111111成本會(huì)計(jì) 代；9小計(jì)1222225555554、 財(cái)務(wù)安全和防范5、 財(cái)務(wù)部人員，尤其是出納人員、網(wǎng)絡(luò)資金結(jié)算人員、財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)維護(hù)人員、等都要樹立安全保密意識，并落實(shí)到日常工作中。1 .密碼管理：相關(guān)人員要保管好自己所有密碼，包括保險(xiǎn)柜、財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)、網(wǎng)銀重客 密碼，不得向他人泄露，并要定期修改。2 .在離開辦公室要將重要物品及時(shí)收納妥善保管，如財(cái)務(wù)印章、保險(xiǎn)柜鑰匙、銀行系統(tǒng) 操作卡等，辦公室內(nèi)如沒有本部門人員時(shí)，離開時(shí)必須鎖好辦公室門窗。3 .所有財(cái)務(wù)人員都要注意日常工作中存在的安全隱患，定期檢查防盜門窗、保險(xiǎn)柜的性能，確保各安全設(shè)備正常運(yùn)行。4 .所有財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的操作員，都要注意嚴(yán)格執(zhí)行系統(tǒng)安全規(guī)定， 不得向別人出借自己 的用戶名，不得在公共場所登錄系統(tǒng)。5 .網(wǎng)上銀行的所有操作必須在辦公室指定的計(jì)算機(jī)操作，不得在指定計(jì)算機(jī)以外的任何計(jì)算機(jī)操作，如在其他單位、其他部門、操作人員家里、公共場所等地方。6 .從各個(gè)關(guān)口把好財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)保密關(guān)，如對外提供財(cái)務(wù)報(bào)表、財(cái)務(wù)賬簿和會(huì)計(jì)憑證，以及 電子數(shù)據(jù)。7 .對于財(cái)務(wù)部門專用計(jì)算機(jī)，不得從事與工作無關(guān)操作，并要嚴(yán)格按照