版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、超市管理信息系統(tǒng)系統(tǒng)分析報告課程名稱:管理信息系統(tǒng)項目名稱:超市管理信息系統(tǒng)報告名稱:超市管理信息系統(tǒng)分析報告指導(dǎo)老師:專業(yè)班級:目 錄課程名稱:管理信息系統(tǒng) 1項目名稱:超市管理信息系統(tǒng) 1報告名稱:超市管理信息系統(tǒng)分析報告 1指導(dǎo)老師:1專業(yè)班級:11 .背景介紹22 .可行性分析23 .現(xiàn)行系統(tǒng)分析46.現(xiàn)行系統(tǒng)問題分析 10一.背景介紹中商平價光谷購物廣場位于武漢市洪山區(qū)珞瑜路453號,關(guān)山三路光谷國際寫字樓的1-3層,于2006年正式營業(yè)。它的建筑面積達(dá) 20000平方米,一樓是多功能休閑中心,主營運動休閑服飾、餐飲、小吃、美容美發(fā)、健身中心、銀行、訂票處、藥店、洗衣店等;二樓經(jīng)營各
2、種食品、日用百貨、服裝專柜、居家用品等;三樓經(jīng)營高品質(zhì)的生鮮產(chǎn)品,如蔬果、水產(chǎn)、精肉以及各種自制熟食、面點、冷藏日配品等。超市商品總類達(dá)3萬多種,幾乎覆蓋了國內(nèi)外各種商品。隨著超市規(guī)模的發(fā)展不斷擴大,商品數(shù)量急劇增加,有關(guān)商品的各種信息量也成倍增長。超市時時刻刻都需要對商品各種信息進(jìn)行統(tǒng)計分析。加快網(wǎng)絡(luò)信息化建設(shè),對超市的運行和發(fā)展,迫在眉睫。通過開發(fā)實施超市信息管理系統(tǒng),能讓消費者少付出金錢、時間、精力和風(fēng)險,而獲得更好的品質(zhì)、更新的創(chuàng)意、更多的信息和更加方便、新鮮的商品,使消費者和超市經(jīng)營者共同成為市場的贏家。開發(fā)超市信息管理系統(tǒng)將提高超市各項工作的效率和質(zhì)量,促進(jìn)商品的銷售 資金的流轉(zhuǎn);
3、減輕各類事務(wù)性工作的勞動強度,使超市的職員騰出更多的精力和時間來服務(wù)于顧客;改善經(jīng)營管理,堵塞漏洞,保證顧客和超市的經(jīng)濟效益。二.可行性分析1 .必要性分析POS(Point Of Sale) 機管理系統(tǒng)經(jīng)過20年的發(fā)展,在當(dāng)今競爭激烈、物品多樣化的賣方市場的情況下,已經(jīng)不能適應(yīng)快速反應(yīng)信息、快速組織貨物,提高資金周轉(zhuǎn)效率等發(fā)展要 求了,造成許多人力、物力和財力的浪費。超市企業(yè)要想提高內(nèi)部管理水平、有效進(jìn)行人力 資源管理、降低成本、搞好公共關(guān)系,就必須進(jìn)一步將信息集成,提高經(jīng)營管理決策水平。隨著信息技術(shù)在商業(yè)領(lǐng)域的應(yīng)用范圍和應(yīng)用層次的不斷提高,這種傳統(tǒng)的管理方法必然被以計算機為基礎(chǔ)的信息管理所
4、取代。超市管理信息系統(tǒng)分析與設(shè)計,針對超市的具體需求,在對超市原有的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行規(guī)范、整合之后,結(jié)合超市發(fā)展的新要求進(jìn)行設(shè)計和開發(fā)的。系統(tǒng)上線后,可以輕松解決超市在商品流管理、物流管理、人力資源管理、信息流管理等一系列問題,迅速提高超市經(jīng)營管理水平,實現(xiàn)穩(wěn)固客戶群,增加經(jīng)濟效益,提高商業(yè)零售競爭力的目標(biāo)。所以,發(fā)開超市管理信息系統(tǒng)是非常必要2 .經(jīng)濟可行性研究管理信息系統(tǒng)正式運營后,人員上不會做太大的調(diào)整,只需因為業(yè)務(wù)上升較快給目前的系統(tǒng)帶來巨大的壓力,所以迫切需要上信息管理系統(tǒng)。而上了新的信息管理系統(tǒng)后比原系 統(tǒng)更加高效和方便地實施經(jīng)營和管理,效益將會有一個明顯的提高,相關(guān)人員經(jīng)過短期培訓(xùn)即
5、可,而且超市主管和各個職能單元負(fù)責(zé)人都積極希望盡快地上新系統(tǒng),這樣他們的管理決策壓力就會大大減輕,工作效率大大提高。此外,開發(fā)超市管理信息系統(tǒng),目前而言開發(fā)成本并不是十分昂貴的,相對與系統(tǒng)實施后帶來的效益,是微不足道的。所以,開發(fā)超市管理信息系統(tǒng)在經(jīng)濟上是完全可行的。3 .實施可行性研究本系統(tǒng)采用簡便可視圖形界面,對于用戶只需要具有一般的計算機知識的人員都可以輕松上手。而且整個系統(tǒng)采用最友好的交互界面,只需要在實施初期對使用人員,進(jìn)行簡單的培訓(xùn),就能夠熟練使用。不僅如此,系統(tǒng)實施時,原有的機器設(shè)備可以繼續(xù)使用,達(dá)到最大 程度的資源節(jié)約和再利用。所以,開發(fā)超市管理信息系統(tǒng)在實施上是完全可行的。4
6、 .結(jié)論根據(jù)以上必要性分析,經(jīng)濟可行性分析,實施可行性分析,可以看出開發(fā)超市管理信息系統(tǒng)是非常必要而且急需的。開發(fā)超市管理信息系統(tǒng), 無論在提升對顧客服務(wù)品質(zhì),還是在提高營業(yè)效益方面,都將起到十分巨大的作用。綜上所述,超市應(yīng)立即開始超市管理信息系統(tǒng)的開發(fā)工作。三.現(xiàn)行系統(tǒng)分析1 .現(xiàn)行系統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)調(diào)查通過實地觀察,與超市管理人員和業(yè)務(wù)人員接觸,有針對性的提出關(guān)于超市的運營環(huán)境、 管理職能、業(yè)務(wù)職能、業(yè)務(wù)流程等方面的問題。對該超市運營模式及運營環(huán)境有了一個初步 的認(rèn)識:超市地處繁華地帶, 每月有穩(wěn)定的顧客消費群光顧該超市,業(yè)務(wù)呈穩(wěn)定上升趨勢, 特別是到節(jié)假日。前臺有PO舜口貨品采購錄入、庫存管理
7、一體機數(shù)個負(fù)責(zé)商品銷售和采購商品錄 入、分配條形碼和庫存管理等工作,隨著銷售量逐漸上升,該系統(tǒng)的負(fù)荷能力明顯不足,每日光是各業(yè)務(wù)單元盤點就耗費大量的人力物力和時間,而且原系統(tǒng)報表、統(tǒng)計分析能力尤其欠缺,急需安裝信息管理系統(tǒng)分擔(dān)各個業(yè)務(wù)單元,加強系統(tǒng)統(tǒng)計分析, 提供報表,加強決策支持的能力。管理信息系統(tǒng)主要為超市的日常營運、決策管理提供信息服務(wù),它覆蓋了超市的采購、 庫存、銷售等各個單元,涉及所有業(yè)務(wù)職能,系統(tǒng)能夠?qū)Σ少弳喂芾?、出庫單管理,還庫單 管理、入庫單管理、銷售管理、商品資料管理等等方面提供存儲、更新、查詢、統(tǒng)計匯總、 等功能,超市中商品及供貨商等信息由專門的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理人員在系統(tǒng)的基礎(chǔ)
8、數(shù)據(jù)單元負(fù)責(zé) 錄入和管理,采購單、請購單、比價單及詢價單由采購管理人員在系統(tǒng)采購單元負(fù)責(zé)管理, 庫存商品資料,出庫、還庫、入庫信息由庫存管理人員在系統(tǒng)庫存單元負(fù)責(zé)管理。2 .現(xiàn)行系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)圖該超市的組織機構(gòu)如下圖所示。超市的組織結(jié)構(gòu)圖超市經(jīng)理:全權(quán)總管超市各項事務(wù)。庫存部:根據(jù)銷售部提供的需求信息,保證庫房貨源充足;負(fù)責(zé)商品接收,安排商品存放;對進(jìn)出庫房的商品進(jìn)行詳細(xì)登記;保證庫存數(shù)據(jù)完備。銷售部:營銷策劃、市場宣傳、導(dǎo)購咨詢、促銷活動、物品擺放、貨架整理、收銀結(jié)賬;及時將銷售信息反饋給各部門,保證商品的及時供應(yīng)更新;處理消費者的各類疑問、投訴;為超市的運作提供實際銷售的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。采購部:
9、根據(jù)庫存部提供的庫存信息,進(jìn)行商品采購。對新產(chǎn)品采購決策進(jìn)行執(zhí)行;對采購的商品進(jìn)行詳細(xì)登記;保證采購的及時,準(zhǔn)確。3 .現(xiàn)行系統(tǒng)功能結(jié)構(gòu)分析功能結(jié)構(gòu)圖如圖1-2所示:4 .現(xiàn)行系統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程分析現(xiàn)行系統(tǒng)的業(yè)務(wù)基本流程如下圖所示:現(xiàn)行業(yè)務(wù)基本流程圖銷售部在銷售商品時發(fā)現(xiàn)某種商品不足,根據(jù)這種商品的銷售量及時制定貨品需求計劃,提交至庫存部。庫存部檢查這種商品的存貨量,如果庫存充足則商品出庫,補充給銷售部;如果存儲不足則發(fā)出缺貨通知,告知采購部,由采購部根據(jù)庫存部提供的信息制定采購計劃,提交至超市經(jīng)理審批。超市經(jīng)理審批后,如果不通過,駁回計劃;審批通過則授權(quán)采 購部進(jìn)行商品采購, 然后將商品移交給庫
10、存部,進(jìn)行入庫登記,然后進(jìn)行出庫登記,送至銷 售部進(jìn)行銷售。5 .現(xiàn)行系統(tǒng)數(shù)據(jù)流程分析現(xiàn)行系統(tǒng)頂層數(shù)據(jù)流程分析銷售部對銷售商品信息進(jìn)行統(tǒng)計,更新銷售信息,銷售信息傳至庫存信息,進(jìn)行更新。同時銷售部將每日的銷售量信息數(shù)據(jù)傳至庫存部進(jìn)行庫存處理,同時提交商品需求計劃。 庫存部對庫存信息進(jìn)行整理統(tǒng)計查詢,庫存充足,則無須進(jìn)貨, 直接發(fā)貨至銷售部; 庫存不足將信息反饋給負(fù)責(zé)商品采購的采購部,采購部綜合商品庫存信息初步確定所需補充的商品。采購部提交采購信息,傳至供應(yīng)商,供應(yīng)商接收采購信息,提交商品,采購部接收商品,將商品信息更新,同時移交庫存部,庫存部根據(jù)采購部采購信息更新庫存信息,同時將信息傳交給銷售
11、部,并滿足其商品需求計劃。具體過程如下圖。庫存操作信息現(xiàn)行系統(tǒng)數(shù)據(jù)流程頂層結(jié)構(gòu)圖商品銷售1層數(shù)據(jù)流程分析銷售部提交每日的銷售清單,以商品的編號、品名、數(shù)量核對現(xiàn)有的庫存 (商品信息),檢查是否需要補充庫存,如果庫存充足,則可以發(fā)出“發(fā)貨通知” ,否則,則需要補充庫存商品,根據(jù)“庫存信息”發(fā)出“補貨計劃”,將其信息數(shù)據(jù)寫入“補貨信息”存檔;同時向“庫存部”發(fā)出“訂貨單”,庫存將貨物和“送貨單”送達(dá)后進(jìn)行“庫存處理”,修改“庫存信息”,更新庫存信息,并將當(dāng)前的“現(xiàn)有商品信息”告之銷售部,發(fā)出“發(fā)貨通知”。具體流程見下圖:發(fā)貨通知清單信息商品信息檢查補貨計劃 補貨信息,4新庫存信息庫存信息.品處理銷
12、售數(shù)據(jù)商品銷售1層數(shù)據(jù)流程圖商品采購1層數(shù)據(jù)流程分析采購部將所需要采購的商品信息統(tǒng)計匯總,進(jìn)行對商品信息采購的更新,同時生成商品 采購的訂單信息,提交至供應(yīng)商處,供應(yīng)商接到訂貨單,發(fā)出商品,同時提交發(fā)貨單。采購 部接收商品,同時更新產(chǎn)品相關(guān)信息,記錄訂單信息。具體流程見下圖商品采購1層數(shù)據(jù)流程庫存處理1層數(shù)據(jù)流程分析庫存部根據(jù)采購部傳送的采購的商品的采購清單,進(jìn)行入庫管理,對商品清單進(jìn)行整理,生成入庫單后,對商品庫存信息進(jìn)行更新;庫存部根據(jù)銷售部傳送的提貨清單,對所需要的商品進(jìn)行統(tǒng)計整理,生產(chǎn)出庫單后,對庫存信息進(jìn)行更新;庫存部每日進(jìn)行商品維護,根據(jù)每日入庫出庫統(tǒng)計整理,對商品庫存信息進(jìn)行每日
13、盤點。具體流程見下圖:庫存處理1層數(shù)據(jù)流程6 .現(xiàn)行系統(tǒng)問題分析問題1:管理方式落后,缺乏信息化支持經(jīng)過我們的調(diào)查發(fā)現(xiàn),超市在管理方面,仍未能實現(xiàn)完全信息化,有的環(huán)節(jié)甚至依舊 是人工化,這樣浪費人力資源,效率低,準(zhǔn)確率低。雖然各部門均配置有電腦,而且建立 了互聯(lián)的局域網(wǎng)絡(luò),但是在業(yè)務(wù)管理上卻沒有發(fā)揮作用,計算機只是被當(dāng)作計算工具甚至 是娛樂工具使用。各部門之間存在嚴(yán)重的信息溝通問題,銷售部,庫存部,采購部往往很 難及時了解對方的當(dāng)前狀況,因而造成運行和管理上的脫節(jié)。問題2:業(yè)務(wù)流程復(fù)雜,難以順暢有效運行調(diào)查發(fā)現(xiàn),無論在銷售部門,采購部門,或者是庫存部門,當(dāng)需要與其他部門進(jìn)行業(yè)務(wù)往來時,往往需要
14、經(jīng)理審批,這種流程造成的狀況是,各部門出現(xiàn)問題需要解決時,往 往不能有效及時得到回應(yīng)。有些商品出現(xiàn)緊缺時,銷售部門往往不能及時得到庫存充足的 商品,顧客要排隊等待購買,使顧客大為不滿。超市是以零售為前導(dǎo),以商品進(jìn)銷,存配,流轉(zhuǎn)管理為基礎(chǔ)。如果沒有一個強大的信息系統(tǒng)來支持,那么就會造成一部分商品大量積壓,而另一些商品供不應(yīng)求的局面,這種 局面必然會給超市帶來巨大的經(jīng)濟損失。問題3:商品庫存管理混亂,透明度低造成對商由于沒有完善的庫存管理體系,超市商品庫存管理極其混亂,商品信息往往是不完善的,品庫存的維護的困難,而且無法與銷售部,采購部及時共享信息,造成銷售部,采購部的決策問題。更 由于無法明細(xì)庫
15、存商品信息,造成采購部采購的困難,而且存在嚴(yán)重的虛報庫存,挪用庫存資金行為。四.系統(tǒng)需求分析1 .新系統(tǒng)目標(biāo)分析通過新系統(tǒng)的實施,有效解決目前系統(tǒng)存在的信息溝通不順暢問題,通過完全信息網(wǎng)絡(luò)的建設(shè),達(dá)到完全信息共享, 各部門能實時共享互相的信息。使整個系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程實現(xiàn)信息自動化,不再需要過多人工參與, 能有效地對銷售信息進(jìn)行統(tǒng)計記錄, 能有效地完整管理商 品庫存信息,能有效地根據(jù)庫存信息編制采購計劃。 通過新系統(tǒng)的實施, 使系統(tǒng)更好地統(tǒng)一 整體地運行,同時達(dá)到系統(tǒng)更安全,穩(wěn)定地運行。2 .新系統(tǒng)信息需求分析新系統(tǒng)信息需求分析從以下 3個方面進(jìn)行:超市目標(biāo)和任務(wù); 超市的產(chǎn)品,服務(wù),銷售等;超市的
16、營運計劃。首先,超市的目標(biāo)和任務(wù):實現(xiàn)各部門的實時信息共享,能及時地掌 握銷售實點數(shù)據(jù),商品庫存狀況,商品采購信息等。然后,超市的產(chǎn)品,服務(wù),銷售等:使 底層工作人員有效及時了解當(dāng)前所處部門運營相關(guān)商品相關(guān)信息狀況,以及相關(guān)計劃和實施 細(xì)則。最后,超市營運計劃:使中上層管理人員能及時有效了解部門運行狀況和計劃3 .新系統(tǒng)功能需求分析新系統(tǒng)功能需求分析從各個部門需要完成的任務(wù)著手。首先,對庫存部而言,要求系統(tǒng)對商品庫存的情況進(jìn)行管理,也就是對商品入庫、 出庫情況進(jìn)行登記記錄, 同時能對新增加的商品信息進(jìn)行管理;能對入庫出庫記錄進(jìn)行分類統(tǒng)計查詢,并且與銷售部,采購部門實現(xiàn)信息實時傳遞;其次,對銷售
17、部而言,要求系統(tǒng)能提供良好接口,能與銷售終端POSM實現(xiàn)無縫連接,能完整記錄銷售商品的各項相關(guān)信息,同時提供對銷售記錄的分類查詢統(tǒng)計,并且與庫存部,采購部門實現(xiàn)信息的實時傳遞;最后,對采購部而言,要求系統(tǒng)能對采購商品信息完整記錄,能對采購商品實現(xiàn)分類查詢統(tǒng)計,能高效穩(wěn)定快速地與銷售部,庫存部實現(xiàn)實時通訊,能實現(xiàn)與銷售部,庫存部信息實時共享。管理層次序號需要的信息說明決策層(經(jīng)理)1商品庫存信息在庫的商品類別,級別,數(shù)量,價格等信息2商品銷售信息銷售的商品的銷售額,銷售量以及詳細(xì)信息的匯總信息3商品采購信息采購商品的供應(yīng)商,類別,數(shù)量,價格,級別等信息管理層(各部門經(jīng)理,管理人員)1各部門計劃本
18、部門計劃(采購計劃,促銷計劃等)2運行情況本部門運行情況(銷售情況,庫存情況等)作業(yè)層(業(yè)務(wù)人員)1工作計劃所屬部門計劃(銷售計劃,采購計劃等)2庫存情況商品庫存情況(數(shù)量,存放地點)序號名稱內(nèi)容輸入數(shù)據(jù)輸出數(shù)據(jù)可視化人工處理1采購管理采購執(zhí)行采購結(jié)算采購計劃商品,入庫單,驗收單無要求無2庫存管理庫存,領(lǐng)取入庫單提貨單無要求無3銷售管理記錄商品銷售明細(xì)和收入銷售信息銷售統(tǒng)計信息有無4庫存查詢分類查詢庫存查詢要求會員/商品庫存情況有定義查詢要求4 .新系統(tǒng)決策需求分析新系統(tǒng)應(yīng)該還具有結(jié)構(gòu)化的決策的能力,即能根據(jù)業(yè)務(wù)特點以及相關(guān)學(xué)科方法和應(yīng)用條件,提出具有決策的定量模型,為新系統(tǒng)設(shè)計決策功能提供信
19、息。對于超市而言,能有效準(zhǔn)確及時地預(yù)測出銷售狀況,庫存水平以及相關(guān)采購價格的趨勢,是極其重要的,管理層能據(jù)測指定有效合適的相關(guān)策略,進(jìn)而實現(xiàn)收益增長。這就要求新系統(tǒng)能有效指定各種情況下,銷售,庫存,采購應(yīng)對策略,以及對商品銷售的情況預(yù)測,對庫存水平消耗的預(yù)測,對采購價格相關(guān)的預(yù)測。廳P問題相關(guān)模型使用效果使用條件相關(guān)數(shù)據(jù)1制定各項計劃銷售預(yù)測/計劃模型快速,準(zhǔn)確庫存,需求預(yù)測冏品庫存,需求預(yù)測,訂購計劃2采購決策供應(yīng)預(yù)測,價格分析快速,準(zhǔn)確以前采購信息商品需求預(yù)測五.編碼模型設(shè)計超市運營過程中需要編碼的對象有各種憑證,包括商品入庫單,商品出庫單,posrn購物小票,提貨單,出貨單,采購清單等;
20、以及各種銷售的商品,其中:(1)各種憑證的編碼模型為了使各種憑證實現(xiàn)系統(tǒng)自行編號,編碼采用層次碼加順序碼,層次碼表示年份和月份以及憑證類別,順序碼表示同一部門同一類型憑證發(fā)生的先后次序,考慮到超市業(yè)務(wù)運行特點,憑證順序號采用 4位,其編碼模型如下圖憑證編碼模型(2)銷售商品的編碼模型由于超市銷售的商品種類達(dá) 3萬多種,數(shù)量更是數(shù)不勝數(shù),采用何種編碼模型,對系統(tǒng)運行,超市的運營將產(chǎn)生什么分重要的影響。鑒于商品數(shù)量之大,種類之多,以及考慮到系統(tǒng)運行的兼容穩(wěn)定性,決定采用國際物品編碼協(xié)會制定的一種商品用條碼EANB(標(biāo)準(zhǔn)版)(European Article Number )。EAN碼通用于全世界,
21、也是我國通用的商品條碼標(biāo)準(zhǔn)版EAN代碼長度為13位:XXX XXXX XXXXX X第13位是國家代碼(分配給我國的是 690695);第47位為廠商代碼; 第812碼為產(chǎn)品代碼;第 13碼為校驗碼。其編碼模型如下圖:nnn nnnn nnnnn n校驗碼商品編碼廠商代碼國家代碼六.子系統(tǒng)劃分根據(jù)超市運營的特點,新系統(tǒng)應(yīng)采用職能法來劃分子系統(tǒng),由于超市運行是圍繞商品的特殊性,所以所劃分的各個系統(tǒng)均圍繞商品為中心的,銷售管理系統(tǒng),自然是以銷售商品為主要的,同時,銷售管理系統(tǒng)也提供銷售查詢,銷售商品信息功能, 作為系統(tǒng)一體化的一部分,銷售管理系統(tǒng)也與其他子系統(tǒng)形成實時數(shù)據(jù)共享,能使其他部門及時了解
22、商品銷售狀況,做好各項準(zhǔn)備;而庫存管理子系統(tǒng),是負(fù)責(zé)商品的存儲,調(diào)配的核心,銷售部對庫存部 提出提貨請求,庫存部通過管理子系統(tǒng)及時應(yīng)對。 同樣,對于商品的出庫入庫,進(jìn)行詳細(xì)的 記錄和統(tǒng)計工作,同時, 庫存管理子系統(tǒng)也與其他子系統(tǒng)緊密結(jié)合,在出現(xiàn)庫存不足時,能 及時向相關(guān)系統(tǒng)部門反饋,實現(xiàn)信息高度共享;采購子系統(tǒng),負(fù)責(zé)商品的采購工作,采購子系統(tǒng)與庫存子系統(tǒng)的聯(lián)系是什么緊密的,采購子系統(tǒng)正是根據(jù)庫存子系統(tǒng)的信息反饋, 而啟動各種不同功能的,同樣,采購子系統(tǒng)也要將采購商品信息反饋給庫存子系統(tǒng)。廳p子系統(tǒng)名稱主要系統(tǒng)功能描述1銷售管理商品銷售管理銷售商品信息管理銷售數(shù)據(jù)查詢銷售商品數(shù)據(jù)統(tǒng)計銷售商品信息
23、反饋2庫存管理入庫出庫庫存查詢商品信息查詢憑證查詢3采購管理商品信息查詢采購清單查詢憑證查詢采購明細(xì)查詢采購統(tǒng)計查詢七.新系統(tǒng)功能模型設(shè)計1 .設(shè)計思想(1)系統(tǒng)分成幾個相對獨立的模塊,但這些模塊都進(jìn)行集中式管理。(2)分層的模塊化程序設(shè)計思想,整個系統(tǒng)采用模塊化結(jié)構(gòu)設(shè)計。作為應(yīng)用程序有較強的可操作性和擴展性。(3)合理的數(shù)據(jù)流設(shè)計,在應(yīng)用系統(tǒng)設(shè)計中,相對獨立的模塊間以數(shù)據(jù)流相互連接,使各模塊間的耦合性較低,方便系統(tǒng)運行,提高系統(tǒng)安全性。2 .設(shè)計原則為了使本系統(tǒng)功能齊全完備,操作簡便,最大限度的提高軟件的質(zhì)量,從而滿足用戶的實際需要,在設(shè)計開發(fā)過程中遵循了如下原則:(1)合法性原則:依據(jù)產(chǎn)品核算系統(tǒng)的工作規(guī)定以及要求,參照核算實際的工作情況,進(jìn)行諸如產(chǎn)品進(jìn)貨、銷售等工作。(2)實用性原則:適合產(chǎn)品信息管理工作的實際需求,并能夠處理一些特殊情況的要求,此外,盡可能預(yù)留空間,以便擴充功能。(3)準(zhǔn)確性原則:對輸入的相關(guān)資料建立檢錯機制,及時報錯,使用戶能夠及時準(zhǔn)確的輸入合法資料(如:類型匹配,長度不超限等 )。(4)易操作原則
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 北京交通大學(xué)《影像藝術(shù)創(chuàng)作》2022-2023學(xué)年第一學(xué)期期末試卷
- 汽包水位dcs課程設(shè)計
- 時鐘定時器課程設(shè)計
- 愛心小屋中班課程設(shè)計
- 電子技術(shù)課程設(shè)計致謝
- 活頁賬簿項目可行性實施報告
- 導(dǎo)管電項目評價分析報告
- 北郵java課程設(shè)計
- 氣動切削吹管相關(guān)項目建議書
- 全員安全培訓(xùn)試題(參考)
- 小學(xué)綜合實踐活動-1.今天我們?nèi)ゲ稍L教學(xué)設(shè)計學(xué)情分析教材分析課后反思
- 小學(xué)勞動教育 北師大版 三年級 活動《土豆成長我觀察》 課件
- 2021年棗莊市山亭區(qū)社區(qū)工作者招聘筆試題及答案解析
- 國際商法(第五版)第十章商事爭議與解決
- 疫苗項目人力資源規(guī)劃分析
- 馬克思主義“五觀”教育
- 八年級英語15篇完形填空(附答案)
- 儲罐及管道防腐保溫施工方案
- DB51∕T 2628-2019 司法所外觀及室內(nèi)標(biāo)識規(guī)范
- 2022全國10月高等教育自學(xué)考試物理工試題及答案
- 北師大版五年級數(shù)學(xué)上冊全冊教案教學(xué)設(shè)計及教學(xué)反思
評論
0/150
提交評論