超管理信息系統(tǒng)-系統(tǒng)分析報告

1、超市管理信息系統(tǒng)系統(tǒng)分析報告課程名稱：管理信息系統(tǒng)項目名稱：超市管理信息系統(tǒng)報告名稱：超市管理信息系統(tǒng)分析報告指導(dǎo)老師：專業(yè)班級：目 錄課程名稱：管理信息系統(tǒng) 1項目名稱：超市管理信息系統(tǒng) 1報告名稱：超市管理信息系統(tǒng)分析報告 1指導(dǎo)老師：1專業(yè)班級：11 .背景介紹22 .可行性分析23 .現(xiàn)行系統(tǒng)分析46.現(xiàn)行系統(tǒng)問題分析 10一.背景介紹中商平價光谷購物廣場位于武漢市洪山區(qū)珞瑜路453號，關(guān)山三路光谷國際寫字樓的1-3層，于2006年正式營業(yè)。它的建筑面積達(dá) 20000平方米，一樓是多功能休閑中心，主營運動休閑服飾、餐飲、小吃、美容美發(fā)、健身中心、銀行、訂票處、藥店、洗衣店等；二樓經(jīng)營各

2、種食品、日用百貨、服裝專柜、居家用品等；三樓經(jīng)營高品質(zhì)的生鮮產(chǎn)品，如蔬果、水產(chǎn)、精肉以及各種自制熟食、面點、冷藏日配品等。超市商品總類達(dá)3萬多種，幾乎覆蓋了國內(nèi)外各種商品。隨著超市規(guī)模的發(fā)展不斷擴大，商品數(shù)量急劇增加，有關(guān)商品的各種信息量也成倍增長。超市時時刻刻都需要對商品各種信息進(jìn)行統(tǒng)計分析。加快網(wǎng)絡(luò)信息化建設(shè)，對超市的運行和發(fā)展，迫在眉睫。通過開發(fā)實施超市信息管理系統(tǒng)，能讓消費者少付出金錢、時間、精力和風(fēng)險，而獲得更好的品質(zhì)、更新的創(chuàng)意、更多的信息和更加方便、新鮮的商品，使消費者和超市經(jīng)營者共同成為市場的贏家。開發(fā)超市信息管理系統(tǒng)將提高超市各項工作的效率和質(zhì)量，促進(jìn)商品的銷售 資金的流轉(zhuǎn)；

3、減輕各類事務(wù)性工作的勞動強度，使超市的職員騰出更多的精力和時間來服務(wù)于顧客；改善經(jīng)營管理，堵塞漏洞，保證顧客和超市的經(jīng)濟效益。二.可行性分析1 .必要性分析POS(Point Of Sale) 機管理系統(tǒng)經(jīng)過20年的發(fā)展，在當(dāng)今競爭激烈、物品多樣化的賣方市場的情況下，已經(jīng)不能適應(yīng)快速反應(yīng)信息、快速組織貨物，提高資金周轉(zhuǎn)效率等發(fā)展要 求了，造成許多人力、物力和財力的浪費。超市企業(yè)要想提高內(nèi)部管理水平、有效進(jìn)行人力 資源管理、降低成本、搞好公共關(guān)系，就必須進(jìn)一步將信息集成，提高經(jīng)營管理決策水平。隨著信息技術(shù)在商業(yè)領(lǐng)域的應(yīng)用范圍和應(yīng)用層次的不斷提高，這種傳統(tǒng)的管理方法必然被以計算機為基礎(chǔ)的信息管理所

4、取代。超市管理信息系統(tǒng)分析與設(shè)計，針對超市的具體需求，在對超市原有的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行規(guī)范、整合之后，結(jié)合超市發(fā)展的新要求進(jìn)行設(shè)計和開發(fā)的。系統(tǒng)上線后，可以輕松解決超市在商品流管理、物流管理、人力資源管理、信息流管理等一系列問題，迅速提高超市經(jīng)營管理水平，實現(xiàn)穩(wěn)固客戶群，增加經(jīng)濟效益，提高商業(yè)零售競爭力的目標(biāo)。所以，發(fā)開超市管理信息系統(tǒng)是非常必要2 .經(jīng)濟可行性研究管理信息系統(tǒng)正式運營后，人員上不會做太大的調(diào)整，只需因為業(yè)務(wù)上升較快給目前的系統(tǒng)帶來巨大的壓力，所以迫切需要上信息管理系統(tǒng)。而上了新的信息管理系統(tǒng)后比原系 統(tǒng)更加高效和方便地實施經(jīng)營和管理，效益將會有一個明顯的提高，相關(guān)人員經(jīng)過短期培訓(xùn)即

5、可，而且超市主管和各個職能單元負(fù)責(zé)人都積極希望盡快地上新系統(tǒng)，這樣他們的管理決策壓力就會大大減輕，工作效率大大提高。此外，開發(fā)超市管理信息系統(tǒng)，目前而言開發(fā)成本并不是十分昂貴的，相對與系統(tǒng)實施后帶來的效益，是微不足道的。所以，開發(fā)超市管理信息系統(tǒng)在經(jīng)濟上是完全可行的。3 .實施可行性研究本系統(tǒng)采用簡便可視圖形界面，對于用戶只需要具有一般的計算機知識的人員都可以輕松上手。而且整個系統(tǒng)采用最友好的交互界面，只需要在實施初期對使用人員，進(jìn)行簡單的培訓(xùn)，就能夠熟練使用。不僅如此，系統(tǒng)實施時，原有的機器設(shè)備可以繼續(xù)使用，達(dá)到最大 程度的資源節(jié)約和再利用。所以，開發(fā)超市管理信息系統(tǒng)在實施上是完全可行的。4

6、 .結(jié)論根據(jù)以上必要性分析，經(jīng)濟可行性分析，實施可行性分析，可以看出開發(fā)超市管理信息系統(tǒng)是非常必要而且急需的。開發(fā)超市管理信息系統(tǒng)， 無論在提升對顧客服務(wù)品質(zhì)，還是在提高營業(yè)效益方面，都將起到十分巨大的作用。綜上所述，超市應(yīng)立即開始超市管理信息系統(tǒng)的開發(fā)工作。三.現(xiàn)行系統(tǒng)分析1 .現(xiàn)行系統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)調(diào)查通過實地觀察，與超市管理人員和業(yè)務(wù)人員接觸，有針對性的提出關(guān)于超市的運營環(huán)境、 管理職能、業(yè)務(wù)職能、業(yè)務(wù)流程等方面的問題。對該超市運營模式及運營環(huán)境有了一個初步 的認(rèn)識：超市地處繁華地帶， 每月有穩(wěn)定的顧客消費群光顧該超市，業(yè)務(wù)呈穩(wěn)定上升趨勢， 特別是到節(jié)假日。前臺有PO舜口貨品采購錄入、庫存管理

7、一體機數(shù)個負(fù)責(zé)商品銷售和采購商品錄 入、分配條形碼和庫存管理等工作，隨著銷售量逐漸上升，該系統(tǒng)的負(fù)荷能力明顯不足，每日光是各業(yè)務(wù)單元盤點就耗費大量的人力物力和時間，而且原系統(tǒng)報表、統(tǒng)計分析能力尤其欠缺，急需安裝信息管理系統(tǒng)分擔(dān)各個業(yè)務(wù)單元，加強系統(tǒng)統(tǒng)計分析， 提供報表，加強決策支持的能力。管理信息系統(tǒng)主要為超市的日常營運、決策管理提供信息服務(wù)，它覆蓋了超市的采購、 庫存、銷售等各個單元，涉及所有業(yè)務(wù)職能，系統(tǒng)能夠?qū)Σ少弳喂芾?、出庫單管理，還庫單 管理、入庫單管理、銷售管理、商品資料管理等等方面提供存儲、更新、查詢、統(tǒng)計匯總、 等功能，超市中商品及供貨商等信息由專門的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理人員在系統(tǒng)的基礎(chǔ)

8、數(shù)據(jù)單元負(fù)責(zé) 錄入和管理，采購單、請購單、比價單及詢價單由采購管理人員在系統(tǒng)采購單元負(fù)責(zé)管理， 庫存商品資料，出庫、還庫、入庫信息由庫存管理人員在系統(tǒng)庫存單元負(fù)責(zé)管理。2 .現(xiàn)行系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)圖該超市的組織機構(gòu)如下圖所示。超市的組織結(jié)構(gòu)圖超市經(jīng)理：全權(quán)總管超市各項事務(wù)。庫存部：根據(jù)銷售部提供的需求信息，保證庫房貨源充足；負(fù)責(zé)商品接收，安排商品存放；對進(jìn)出庫房的商品進(jìn)行詳細(xì)登記；保證庫存數(shù)據(jù)完備。銷售部：營銷策劃、市場宣傳、導(dǎo)購咨詢、促銷活動、物品擺放、貨架整理、收銀結(jié)賬；及時將銷售信息反饋給各部門，保證商品的及時供應(yīng)更新；處理消費者的各類疑問、投訴；為超市的運作提供實際銷售的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。采購部：

9、根據(jù)庫存部提供的庫存信息，進(jìn)行商品采購。對新產(chǎn)品采購決策進(jìn)行執(zhí)行；對采購的商品進(jìn)行詳細(xì)登記；保證采購的及時，準(zhǔn)確。3 .現(xiàn)行系統(tǒng)功能結(jié)構(gòu)分析功能結(jié)構(gòu)圖如圖1-2所示：4 .現(xiàn)行系統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程分析現(xiàn)行系統(tǒng)的業(yè)務(wù)基本流程如下圖所示:現(xiàn)行業(yè)務(wù)基本流程圖銷售部在銷售商品時發(fā)現(xiàn)某種商品不足，根據(jù)這種商品的銷售量及時制定貨品需求計劃，提交至庫存部。庫存部檢查這種商品的存貨量，如果庫存充足則商品出庫，補充給銷售部；如果存儲不足則發(fā)出缺貨通知，告知采購部，由采購部根據(jù)庫存部提供的信息制定采購計劃，提交至超市經(jīng)理審批。超市經(jīng)理審批后，如果不通過，駁回計劃；審批通過則授權(quán)采 購部進(jìn)行商品采購， 然后將商品移交給庫

10、存部，進(jìn)行入庫登記，然后進(jìn)行出庫登記，送至銷 售部進(jìn)行銷售。5 .現(xiàn)行系統(tǒng)數(shù)據(jù)流程分析現(xiàn)行系統(tǒng)頂層數(shù)據(jù)流程分析銷售部對銷售商品信息進(jìn)行統(tǒng)計，更新銷售信息，銷售信息傳至庫存信息，進(jìn)行更新。同時銷售部將每日的銷售量信息數(shù)據(jù)傳至庫存部進(jìn)行庫存處理，同時提交商品需求計劃。 庫存部對庫存信息進(jìn)行整理統(tǒng)計查詢，庫存充足，則無須進(jìn)貨， 直接發(fā)貨至銷售部； 庫存不足將信息反饋給負(fù)責(zé)商品采購的采購部，采購部綜合商品庫存信息初步確定所需補充的商品。采購部提交采購信息，傳至供應(yīng)商，供應(yīng)商接收采購信息，提交商品，采購部接收商品，將商品信息更新，同時移交庫存部，庫存部根據(jù)采購部采購信息更新庫存信息，同時將信息傳交給銷售

11、部，并滿足其商品需求計劃。具體過程如下圖。庫存操作信息現(xiàn)行系統(tǒng)數(shù)據(jù)流程頂層結(jié)構(gòu)圖商品銷售1層數(shù)據(jù)流程分析銷售部提交每日的銷售清單，以商品的編號、品名、數(shù)量核對現(xiàn)有的庫存 （商品信息），檢查是否需要補充庫存，如果庫存充足，則可以發(fā)出“發(fā)貨通知” ，否則，則需要補充庫存商品，根據(jù)“庫存信息”發(fā)出“補貨計劃”，將其信息數(shù)據(jù)寫入“補貨信息”存檔；同時向“庫存部”發(fā)出“訂貨單”，庫存將貨物和“送貨單”送達(dá)后進(jìn)行“庫存處理”，修改“庫存信息”，更新庫存信息，并將當(dāng)前的“現(xiàn)有商品信息”告之銷售部，發(fā)出“發(fā)貨通知”。具體流程見下圖：發(fā)貨通知清單信息商品信息檢查補貨計劃 補貨信息,4新庫存信息庫存信息.品處理銷

12、售數(shù)據(jù)商品銷售1層數(shù)據(jù)流程圖商品采購1層數(shù)據(jù)流程分析采購部將所需要采購的商品信息統(tǒng)計匯總，進(jìn)行對商品信息采購的更新，同時生成商品 采購的訂單信息，提交至供應(yīng)商處，供應(yīng)商接到訂貨單，發(fā)出商品，同時提交發(fā)貨單。采購 部接收商品，同時更新產(chǎn)品相關(guān)信息，記錄訂單信息。具體流程見下圖商品采購1層數(shù)據(jù)流程庫存處理1層數(shù)據(jù)流程分析庫存部根據(jù)采購部傳送的采購的商品的采購清單，進(jìn)行入庫管理，對商品清單進(jìn)行整理，生成入庫單后，對商品庫存信息進(jìn)行更新；庫存部根據(jù)銷售部傳送的提貨清單，對所需要的商品進(jìn)行統(tǒng)計整理，生產(chǎn)出庫單后，對庫存信息進(jìn)行更新；庫存部每日進(jìn)行商品維護，根據(jù)每日入庫出庫統(tǒng)計整理，對商品庫存信息進(jìn)行每日

13、盤點。具體流程見下圖：庫存處理1層數(shù)據(jù)流程6 .現(xiàn)行系統(tǒng)問題分析問題1：管理方式落后，缺乏信息化支持經(jīng)過我們的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，超市在管理方面，仍未能實現(xiàn)完全信息化，有的環(huán)節(jié)甚至依舊 是人工化，這樣浪費人力資源，效率低，準(zhǔn)確率低。雖然各部門均配置有電腦，而且建立 了互聯(lián)的局域網(wǎng)絡(luò)，但是在業(yè)務(wù)管理上卻沒有發(fā)揮作用，計算機只是被當(dāng)作計算工具甚至 是娛樂工具使用。各部門之間存在嚴(yán)重的信息溝通問題，銷售部，庫存部，采購部往往很 難及時了解對方的當(dāng)前狀況，因而造成運行和管理上的脫節(jié)。問題2:業(yè)務(wù)流程復(fù)雜，難以順暢有效運行調(diào)查發(fā)現(xiàn)，無論在銷售部門，采購部門，或者是庫存部門，當(dāng)需要與其他部門進(jìn)行業(yè)務(wù)往來時，往往需要

14、經(jīng)理審批，這種流程造成的狀況是，各部門出現(xiàn)問題需要解決時，往 往不能有效及時得到回應(yīng)。有些商品出現(xiàn)緊缺時，銷售部門往往不能及時得到庫存充足的 商品，顧客要排隊等待購買，使顧客大為不滿。超市是以零售為前導(dǎo)，以商品進(jìn)銷，存配，流轉(zhuǎn)管理為基礎(chǔ)。如果沒有一個強大的信息系統(tǒng)來支持，那么就會造成一部分商品大量積壓，而另一些商品供不應(yīng)求的局面，這種 局面必然會給超市帶來巨大的經(jīng)濟損失。問題3:商品庫存管理混亂，透明度低造成對商由于沒有完善的庫存管理體系，超市商品庫存管理極其混亂，商品信息往往是不完善的，品庫存的維護的困難，而且無法與銷售部，采購部及時共享信息，造成銷售部，采購部的決策問題。更 由于無法明細(xì)庫

15、存商品信息，造成采購部采購的困難，而且存在嚴(yán)重的虛報庫存，挪用庫存資金行為。四.系統(tǒng)需求分析1 .新系統(tǒng)目標(biāo)分析通過新系統(tǒng)的實施，有效解決目前系統(tǒng)存在的信息溝通不順暢問題，通過完全信息網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，達(dá)到完全信息共享， 各部門能實時共享互相的信息。使整個系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程實現(xiàn)信息自動化，不再需要過多人工參與， 能有效地對銷售信息進(jìn)行統(tǒng)計記錄， 能有效地完整管理商 品庫存信息，能有效地根據(jù)庫存信息編制采購計劃。 通過新系統(tǒng)的實施， 使系統(tǒng)更好地統(tǒng)一 整體地運行，同時達(dá)到系統(tǒng)更安全，穩(wěn)定地運行。2 .新系統(tǒng)信息需求分析新系統(tǒng)信息需求分析從以下 3個方面進(jìn)行：超市目標(biāo)和任務(wù)； 超市的產(chǎn)品，服務(wù)，銷售等；超市的

16、營運計劃。首先，超市的目標(biāo)和任務(wù)：實現(xiàn)各部門的實時信息共享，能及時地掌 握銷售實點數(shù)據(jù)，商品庫存狀況，商品采購信息等。然后，超市的產(chǎn)品，服務(wù)，銷售等：使 底層工作人員有效及時了解當(dāng)前所處部門運營相關(guān)商品相關(guān)信息狀況，以及相關(guān)計劃和實施 細(xì)則。最后，超市營運計劃：使中上層管理人員能及時有效了解部門運行狀況和計劃3 .新系統(tǒng)功能需求分析新系統(tǒng)功能需求分析從各個部門需要完成的任務(wù)著手。首先，對庫存部而言，要求系統(tǒng)對商品庫存的情況進(jìn)行管理，也就是對商品入庫、 出庫情況進(jìn)行登記記錄， 同時能對新增加的商品信息進(jìn)行管理；能對入庫出庫記錄進(jìn)行分類統(tǒng)計查詢，并且與銷售部，采購部門實現(xiàn)信息實時傳遞；其次，對銷售

17、部而言，要求系統(tǒng)能提供良好接口，能與銷售終端POSM實現(xiàn)無縫連接，能完整記錄銷售商品的各項相關(guān)信息，同時提供對銷售記錄的分類查詢統(tǒng)計，并且與庫存部，采購部門實現(xiàn)信息的實時傳遞；最后，對采購部而言，要求系統(tǒng)能對采購商品信息完整記錄，能對采購商品實現(xiàn)分類查詢統(tǒng)計，能高效穩(wěn)定快速地與銷售部，庫存部實現(xiàn)實時通訊，能實現(xiàn)與銷售部，庫存部信息實時共享。管理層次序號需要的信息說明決策層（經(jīng)理）1商品庫存信息在庫的商品類別，級別，數(shù)量，價格等信息2商品銷售信息銷售的商品的銷售額，銷售量以及詳細(xì)信息的匯總信息3商品采購信息采購商品的供應(yīng)商，類別，數(shù)量，價格，級別等信息管理層（各部門經(jīng)理，管理人員）1各部門計劃本

18、部門計劃（采購計劃，促銷計劃等）2運行情況本部門運行情況（銷售情況，庫存情況等）作業(yè)層（業(yè)務(wù)人員）1工作計劃所屬部門計劃（銷售計劃，采購計劃等）2庫存情況商品庫存情況（數(shù)量，存放地點）序號名稱內(nèi)容輸入數(shù)據(jù)輸出數(shù)據(jù)可視化人工處理1采購管理采購執(zhí)行采購結(jié)算采購計劃商品，入庫單，驗收單無要求無2庫存管理庫存，領(lǐng)取入庫單提貨單無要求無3銷售管理記錄商品銷售明細(xì)和收入銷售信息銷售統(tǒng)計信息有無4庫存查詢分類查詢庫存查詢要求會員/商品庫存情況有定義查詢要求4 .新系統(tǒng)決策需求分析新系統(tǒng)應(yīng)該還具有結(jié)構(gòu)化的決策的能力，即能根據(jù)業(yè)務(wù)特點以及相關(guān)學(xué)科方法和應(yīng)用條件，提出具有決策的定量模型，為新系統(tǒng)設(shè)計決策功能提供信

19、息。對于超市而言，能有效準(zhǔn)確及時地預(yù)測出銷售狀況，庫存水平以及相關(guān)采購價格的趨勢，是極其重要的，管理層能據(jù)測指定有效合適的相關(guān)策略，進(jìn)而實現(xiàn)收益增長。這就要求新系統(tǒng)能有效指定各種情況下，銷售，庫存，采購應(yīng)對策略，以及對商品銷售的情況預(yù)測，對庫存水平消耗的預(yù)測，對采購價格相關(guān)的預(yù)測。廳P問題相關(guān)模型使用效果使用條件相關(guān)數(shù)據(jù)1制定各項計劃銷售預(yù)測/計劃模型快速，準(zhǔn)確庫存，需求預(yù)測冏品庫存，需求預(yù)測，訂購計劃2采購決策供應(yīng)預(yù)測，價格分析快速，準(zhǔn)確以前采購信息商品需求預(yù)測五.編碼模型設(shè)計超市運營過程中需要編碼的對象有各種憑證，包括商品入庫單，商品出庫單，posrn購物小票，提貨單，出貨單，采購清單等；

20、以及各種銷售的商品，其中：(1)各種憑證的編碼模型為了使各種憑證實現(xiàn)系統(tǒng)自行編號，編碼采用層次碼加順序碼，層次碼表示年份和月份以及憑證類別，順序碼表示同一部門同一類型憑證發(fā)生的先后次序，考慮到超市業(yè)務(wù)運行特點，憑證順序號采用 4位，其編碼模型如下圖憑證編碼模型(2)銷售商品的編碼模型由于超市銷售的商品種類達(dá) 3萬多種，數(shù)量更是數(shù)不勝數(shù)，采用何種編碼模型，對系統(tǒng)運行，超市的運營將產(chǎn)生什么分重要的影響。鑒于商品數(shù)量之大，種類之多，以及考慮到系統(tǒng)運行的兼容穩(wěn)定性，決定采用國際物品編碼協(xié)會制定的一種商品用條碼EANB(標(biāo)準(zhǔn)版)(European Article Number )。EAN碼通用于全世界，

21、也是我國通用的商品條碼標(biāo)準(zhǔn)版EAN代碼長度為13位：XXX XXXX XXXXX X第13位是國家代碼（分配給我國的是 690695）;第47位為廠商代碼； 第812碼為產(chǎn)品代碼；第 13碼為校驗碼。其編碼模型如下圖：nnn nnnn nnnnn n校驗碼商品編碼廠商代碼國家代碼六.子系統(tǒng)劃分根據(jù)超市運營的特點，新系統(tǒng)應(yīng)采用職能法來劃分子系統(tǒng)，由于超市運行是圍繞商品的特殊性，所以所劃分的各個系統(tǒng)均圍繞商品為中心的，銷售管理系統(tǒng)，自然是以銷售商品為主要的，同時，銷售管理系統(tǒng)也提供銷售查詢，銷售商品信息功能， 作為系統(tǒng)一體化的一部分，銷售管理系統(tǒng)也與其他子系統(tǒng)形成實時數(shù)據(jù)共享，能使其他部門及時了解

22、商品銷售狀況，做好各項準(zhǔn)備；而庫存管理子系統(tǒng)，是負(fù)責(zé)商品的存儲，調(diào)配的核心，銷售部對庫存部 提出提貨請求，庫存部通過管理子系統(tǒng)及時應(yīng)對。 同樣，對于商品的出庫入庫，進(jìn)行詳細(xì)的 記錄和統(tǒng)計工作，同時， 庫存管理子系統(tǒng)也與其他子系統(tǒng)緊密結(jié)合，在出現(xiàn)庫存不足時，能 及時向相關(guān)系統(tǒng)部門反饋，實現(xiàn)信息高度共享；采購子系統(tǒng)，負(fù)責(zé)商品的采購工作，采購子系統(tǒng)與庫存子系統(tǒng)的聯(lián)系是什么緊密的，采購子系統(tǒng)正是根據(jù)庫存子系統(tǒng)的信息反饋， 而啟動各種不同功能的，同樣，采購子系統(tǒng)也要將采購商品信息反饋給庫存子系統(tǒng)。廳p子系統(tǒng)名稱主要系統(tǒng)功能描述1銷售管理商品銷售管理銷售商品信息管理銷售數(shù)據(jù)查詢銷售商品數(shù)據(jù)統(tǒng)計銷售商品信息

23、反饋2庫存管理入庫出庫庫存查詢商品信息查詢憑證查詢3采購管理商品信息查詢采購清單查詢憑證查詢采購明細(xì)查詢采購統(tǒng)計查詢七.新系統(tǒng)功能模型設(shè)計1 .設(shè)計思想(1)系統(tǒng)分成幾個相對獨立的模塊，但這些模塊都進(jìn)行集中式管理。(2)分層的模塊化程序設(shè)計思想，整個系統(tǒng)采用模塊化結(jié)構(gòu)設(shè)計。作為應(yīng)用程序有較強的可操作性和擴展性。(3)合理的數(shù)據(jù)流設(shè)計，在應(yīng)用系統(tǒng)設(shè)計中，相對獨立的模塊間以數(shù)據(jù)流相互連接，使各模塊間的耦合性較低，方便系統(tǒng)運行，提高系統(tǒng)安全性。2 .設(shè)計原則為了使本系統(tǒng)功能齊全完備，操作簡便，最大限度的提高軟件的質(zhì)量，從而滿足用戶的實際需要，在設(shè)計開發(fā)過程中遵循了如下原則：(1)合法性原則：依據(jù)產(chǎn)品核算系統(tǒng)的工作規(guī)定以及要求，參照核算實際的工作情況，進(jìn)行諸如產(chǎn)品進(jìn)貨、銷售等工作。(2)實用性原則：適合產(chǎn)品信息管理工作的實際需求，并能夠處理一些特殊情況的要求，此外，盡可能預(yù)留空間，以便擴充功能。(3)準(zhǔn)確性原則：對輸入的相關(guān)資料建立檢錯機制，及時報錯，使用戶能夠及時準(zhǔn)確的輸入合法資料(如：類型匹配，長度不超限等 )。(4)易操作原則