2018年薪酬調(diào)整方案報批版

1、12018年薪酬調(diào)整方案一、目的：1.1為了更好地匹配公司經(jīng)營戰(zhàn)略調(diào)整及組織架構調(diào)整，更好地配合績效考核體系落地，實 現(xiàn)員工的有效激勵；1.2使薪酬能更好地體現(xiàn)員工崗位核心價值，并與公司經(jīng)營目標密切關聯(lián)，實現(xiàn)公司和員工雙向共贏；二、適用范圍本方案適用于公司全日制員工，不適用于非全日制員工、實習生。三、薪酬調(diào)整說明3.1本次薪酬體系調(diào)整結合2018年公司新組織架構分為了四個系統(tǒng)：項目部系統(tǒng)、項目支撐系統(tǒng)、后勤支持系統(tǒng)、決策層3.2各系統(tǒng)包含部門：3.2.1項目部系統(tǒng)：項目部3.2.2項目支撐系統(tǒng)：經(jīng)營部（不含造價員、資料員、項目庫管員） 、采購部、工程部（不含工長、施工員）3.2.3決策層：總經(jīng)

2、理、副總經(jīng)理3.2.4后勤支持系統(tǒng)：財務部、行政人資部、總經(jīng)辦、總經(jīng)理助理（視具體崗位情況再定）3.3項目人員取消項目工資制，改為項目人力成本打包核算方式；3.4后勤支持系統(tǒng)薪酬結構改為年薪制；3.5決策層的獎金提取方式由每月額外計提20%年終考核，改為年終利潤分享（含超額） ，2017年7月出臺的高層績效考核方案停止使用，具體參照本方案和績效管理辦法；3.6取消原各利潤中心年終利潤分享考核和發(fā)放方式，調(diào)整為：項目部采用項目耗量節(jié)約分享、項目支撐系統(tǒng)和決策層采用公司年終利潤分享（含超額）、后勤支持系統(tǒng)采用年終獎3種方式；3.7本調(diào)整方案中與原薪酬管理辦法相沖突的地方，以本方案為準。3.8本次調(diào)

3、整除了項目部人員外，未對其他崗位工資結構進行調(diào)整，后續(xù)行政人資部將通過 研究和測算對現(xiàn)行工資結構進行相應調(diào)整。四、各系統(tǒng)薪酬組成4.1月固定工資不考核，次月發(fā)放；4.2績效工資、獎金按照公司相關考核辦法進行考核和發(fā)放；4.3津貼、補貼、福利按照公司相關管理辦法辦理和發(fā)放；4.4各崗位工資、獎金組合一覽表各崗位工資、獎金一覽表部門/崗位崗位工資組成及考核周期各崗位/部門獎金分配方式固定工資績效工資年終獎項目耗量節(jié)約分享年終利潤分享（獎金分配）決策層一總經(jīng)理VV（不考核，全額發(fā)放）V決策層一副總經(jīng)理VV（季度考核，全額發(fā)放）V工程部經(jīng)理級（含副）及 以上（項目經(jīng)理除 外）V7V（季度考核）V72經(jīng)

4、理級以下（工長 除外）VV（月度考核）V項目經(jīng)理、專業(yè)工 長VV（年終考核）V經(jīng)營部經(jīng)理級（含副）及 以上VV（季度考核）V經(jīng)理級以下（造價 員、資料員、庫管 員除外）VV（月度考核）V造價員VV（年終考核）V資料員、庫管員V（月度考核）采購部經(jīng)理級（含副）及 以上VV（季度考核）V經(jīng)理級以下VV（月度考核）V7后勤支持系 統(tǒng)（財務、行 政人資、總經(jīng)辦）經(jīng)理級（含副）及 以上VV（季度考核）V經(jīng)理級以下V7V（月度考核）V7五、項目部薪酬5.1項目部薪酬調(diào)整涉及崗位包括：項目經(jīng)理、各專業(yè)工長（綠化、土建、安裝）、造價員（根據(jù)具體項目情況考慮是否專門設置）、資料員、項目庫管員。項目部人員工資、獎

5、金一覽表崗位工資獎金績效工資考核獎金考核固定工 資績效工資（年終考核）績效工資（月度考核）項目耗量節(jié)約分享項目經(jīng)理、專業(yè) 工長、造價員VVV根據(jù)行政人資 部制定的績效 考核管理辦法 考核， 指標由工程部制定。根據(jù)經(jīng)營部的 制定耗量節(jié)約 標準考核資料員、項目庫 管員V7VV75.2項目部薪資構成5.2.1工資=固定工資+績效工資+項目耗量節(jié)約分享（達到考核指標才發(fā)放）；5.2.2固定工資：作為預支工資，每月固定發(fā)放；5.2.3績效工資基數(shù)：績效工資基數(shù)=設置年薪-月固定工資*12；5.2.3.1月度績效工資=績效工資基數(shù)*績效考核系數(shù)*100%5.2.3.2年度績效工資=績效工資基數(shù)*績效考核得

6、分*100%5.3績效考核規(guī)定5.3.1績效工資與績效考核掛鉤，由行政人資部牽頭，工程部出具項目部人員詳細考核細則，作為項目部人員年度考核指標；5.3.2項目經(jīng)理、各專業(yè)工長、造價員采用年度考核，與完成產(chǎn)值掛鉤；5.3.3資料員、項目庫管員仍然采用月度考核；5.3.4項目部人員績效工資考核指標包含（不局限于）：完成項目產(chǎn)值、項目進度、完成項目質量、項目安全、結算完成情況、回款情況（具體考核指標根據(jù)工程部制定的指標為準）35.4項目部人員月工資標準及績效工資標準一覽表項目部人員月工資標準、績效工資標準一覽表（按產(chǎn)值1500萬核算）崗位年薪學歷/證書/職稱/能 力月固定工資績效工資標準持崗位要求證

7、書及職稱等級無崗位證書及職稱無崗位要求證書及職稱優(yōu)秀（90-80）良好(80-70)及格（60）項目經(jīng)理140000學歷本科及以上900085008000=140000-月固定工資*12（年終考核）大專900085008000高中及以下850080008000土建、綠化工長100000學歷本科及以上750072007000=100000-月固定工資*12（年終考 核）大專750072007000高中及以下700068006500安裝工長90000學歷本科及以上700065006200=90000-月固定工資*12（年終考 核）大專700065006200高中及以下680065006200造價員

8、72000學歷本科及以上550050004500=72000-月固定工資*12（年終考 核）大專550050004500資料員50400-45600學歷本科及以上420040003800月工資的20%作為月度績效考核工資大專420040003800項目庫管員43200-48000學歷大專及以上400038003600高中/中專400038003600初中及以下4000380036005.5項目耗量節(jié)約分享5.5.1考核時間：根據(jù)經(jīng)營部下達的耗量考核指標，項目結束即進行考核（考核指標和標準 以經(jīng)營部出具的規(guī)定為準）；5.5.2考核發(fā)放方式：5.5.2.1對于核算完成的項目節(jié)約的單方耗量，公司和項

9、目按照4: 6的比例進行分配；5.5.2.2項目部內(nèi)部分配比例由項目經(jīng)理制定，提報副總經(jīng)理（工程）審核后報總經(jīng)理審批，行政人資部負責核算，財務部負責發(fā)放；5.5.2.3對于符合考核要求的項目，拿到項目結算書即發(fā)放獎金的80%,全部結算款收回即發(fā)放剩余的20%;該項目耗量節(jié)約分享。六、項目支撐系統(tǒng)薪酬5.5.2.4臨界指標：項目安全經(jīng)濟損失率超過0.5%，或者項目考核得分低于70分，則取消46.1項目支撐系統(tǒng)：包括經(jīng)營部（不含造價員、資料員、項目庫管員）、采購部、工程部（不含工長、施工員）項目支撐系統(tǒng)人員工資、獎金一覽表崗位固定工資工資 績效工資 （季度考核）績效工資（月度考核）獎金年終利潤分享

10、（含超額）績效工資 考核 獎金考 核經(jīng)營部（不含造價員、資料員、項目庫管員）VV（副經(jīng)理級及以上）V（經(jīng)理級以下）V根據(jù)行政人資部制 定的績效考核管 理辦法考核，指 標來源于公司目標、部門職責等采購部VV（副經(jīng)理級及以上）V（經(jīng)理級以下）V工程部（不含項目經(jīng)理、各 專業(yè)工長）V7V（副經(jīng)理級及以上）V（經(jīng)理級以下）V76.2項目支撐系統(tǒng)人員薪資構成6.2.1工資=固定工資+績效工資+年終利潤分享（跟公司凈利潤指標達成掛勾）；6.2.2固定工資每月固定發(fā)放，績效工資每月或每季度考核發(fā)放；6.2.3績效工資基數(shù)：績效工資基數(shù)=崗位工資*20% ;6.3績效考核規(guī)定6.3.1各部門負責人根據(jù)行政人資

11、部制定的績效考核管理辦法對部門員工進行考核，考核指標由崗位直屬上級制定，行政人資部對考核指標進行核實，績效工資由行政人資部核算后發(fā)放；6.3.2績效工資占工資的20%,經(jīng)理級及以上季度考核，經(jīng)理級以下月度考核；6.3.3核算方法：績效工資=績效工資基數(shù)*考核得分系數(shù)*100%;6.4年終利潤分享（考核方式參照績效考核管理辦法執(zhí)行）6.4.1公司提取年凈利潤的10%作為獎金基數(shù)；6.4.2經(jīng)營部、采購部和工程部按照3.5 : 3.5: 3的比例進行分配；（可根據(jù)具體情況進行調(diào)整）6.4.3各部門分配由副總經(jīng)理（經(jīng)營）和副總經(jīng)理（工程）提報分配比例，報總經(jīng)理簽字審 批。6.4.4核算方式：6.4.

12、4.1各部門獎金基數(shù)=公司凈利潤的10%公司年度凈利潤達成比例*部門分配比例6.4.4.2個人獎金=部門獎金基數(shù)*個人分配比例*個人年度績效考核分數(shù)*100%6.4.4.3公司年度凈利潤達成比例：A、 公司年度凈利潤低于2.5%,則取消年終獎發(fā)放；B、 公司年度凈利潤達到2.5%V凈利潤率5%,則公司年度考核比例為80%;C、 公司年度凈利潤達到5%凈利潤率8%，則公司年度考核比例為90%;D、 公司年度凈利潤率=8%,則公司年度考核比例為100%;E、 公司年度凈利潤率8%,則按公司年度考核比例按照實際比例計算。七、決策層薪酬7.1決策層：包括總經(jīng)理、副總經(jīng)理項目支撐系統(tǒng)人員工資、獎金一覽表

13、崗位工資獎金績效工資考核獎金考核固定工資績效工資（季度考核）年終利潤分享（含超額）5總經(jīng)理VV（不考核，績效工資全額發(fā)放）V指標來源于公司目標、公司目副總經(jīng)理V7V（績效工資全額發(fā)放）V標分解及部門管理指標等7.2決策層薪資構成7.2.1工資=固定工資+績效工資+年終利潤分享（跟公司凈利潤指標達成掛勾）；7.2.2固定工資每月固定發(fā)放，績效工資每月或每季度考核發(fā)放；7.2.3績效工資基數(shù)：績效工資基數(shù)=崗位工資*20%7.3考核規(guī)定：根據(jù)行政人資部制定的績效考核管理辦法進行考核，總經(jīng)理考核指標同 公司經(jīng)營指標，副總經(jīng)理考核指標由崗位直屬上級制定，由行政人資部核算后發(fā)放；7.3.2總經(jīng)理績效工資

14、占崗位工資的20%,不考核全額發(fā)放；7.3.3副總經(jīng)理績效工資占崗位工資的20%,季度考核，績效工資全額發(fā)放，考核分數(shù)作為年度利潤分享的其中一項考核（占比40%）;7.4年終利潤分享（考核參照績效考核管理辦法執(zhí)行）7.4.1公司提取年凈利潤的10%作為獎金基數(shù)；7.4.2總經(jīng)理、副總經(jīng)理按照4: 3: 3的比例進行分配；7.4.3核算方式：7.4.3.1個人獎金=獎金基數(shù)*個人分配比例*個人年度績效考核分數(shù)*100%7.4.3.2公司年度凈利潤達成比例：A、 公司年度凈利潤低于2.5%,則取消年終獎發(fā)放；B、 公司年度凈利潤達到2.5%V凈利潤率5%,則公司年度考核比例為80%;C、 公司年度

15、凈利潤達到5%凈利潤率8%，則公司年度考核比例為90%;D、 公司年度凈利潤率=8%,則公司年度考核比例為100%;E、 公司年度凈利潤率8%,則按公司年度考核比例按照實際比例計算。八、后勤支持系統(tǒng)薪酬8.1后勤支持系統(tǒng)：包括財務部、行政人資部、總經(jīng)辦、總經(jīng)理助理（培養(yǎng)崗，暫定）后勤支持系統(tǒng)人員工資、獎金一覽表崗位工資獎金績效工資 考核 獎金考 核固定工資績效工資（季度考核）績效工資（月度考核）年終獎財務部VV（副經(jīng)理級及以上）V（經(jīng)理級以下）V根據(jù)行政人資部制定 的績效考核管理辦 法考核，考核指標 由各部門負責人制 定，直接上級審定行政人資部VV（副經(jīng)理級及以上）V（經(jīng)理級以下）V總經(jīng)辦V/

16、（副主任及以上）4（副主任級以下）V總經(jīng)理助理V7VV78.2后勤支持系統(tǒng)人員薪資構成8.2.1年薪制，工資=固定工資+績效工資+年終獎（跟公司凈利潤指標達成掛勾）；8.2.2固定工資每月固定發(fā)放，績效工資每月或每季度考核發(fā)放；8.2.3績效工資基數(shù)：績效工資基數(shù)=崗位工資*20% ;8.2.4績效工資核算方法：績效工資=績效工資標準*考核得分系數(shù)*100%;8.3考核規(guī)定：根據(jù)行政人資部制定的績效考核管理辦法進行考核，考核指標由崗位直 屬領導制定；8.4年終獎8.4.1獎金基數(shù)：經(jīng)理級及以上每月額外按照月工資總額的20%計提；主管級額外按照每月月6工資總額的15%計提；主管級以下額外按照月度

17、工資總額的10%計提；例：吳經(jīng)理月薪8000元，年終獎基數(shù):8000*0.2*12=19200元8.4.2核算方式：個人年終獎=年終獎基數(shù)*公司年度凈利潤達標比例*年度績效考核分數(shù)*100%例：吳經(jīng)理月薪8000元，年終考核分數(shù)為80分，公司年度凈利潤達標比例為80%吳經(jīng)理個人年終獎：（8000*0.2*12 ） *0.8*80*100%=12288元8.4.3公司年度凈利潤達成比例：A、 公司年度凈利潤低于2.5%,則取消年終獎發(fā)放；B、 公司年度凈利潤達到2.5%V凈利潤率5%,則公司年度考核比例為80%;C、 公司年度凈利潤達到5%凈利潤率8%，則公司年度考核比例為90%;D、 公司年度

18、凈利潤率=8%,則公司年度考核比例為100%;E、 公司年度凈利潤率8%,則按公司年度考核比例按照實際比例計算。九、各系統(tǒng)獎金分配及核算9.1獎金類別獎金分為：項目耗量節(jié)約分享、年終利潤分享、年終獎9.2年終利潤分享、年終獎均與公司年度凈利潤掛鉤，項目耗量節(jié)約分享不與公司年度凈利 潤掛鉤；9.3、獎金核算及發(fā)放時間9.3.1項目耗量節(jié)約分享：項目結束即考核發(fā)放；9.3.2年終利潤分享（含超額）、年終獎：每年12月31日以前財務部完成凈利潤核算，行政 人資部1月15日前組織進行年度考核，獎金年前發(fā)放。9.4、獎金核算、分配方式一覽表（年終利潤分享、年終獎）獎金分配、核算方式一覽表獎金類別部門獎金

19、分配方式凈利潤率達標指標公司年度凈利潤達成比例部門核算方式備注項目支撐系統(tǒng)經(jīng)營部、采購 部、工程部1、 公司年凈利潤的10%進行 分享。2、 各部門按照3.5:3.5:3的比列進行分配。3、 各部門分配由經(jīng)營副總和 工程副總提報分配比列，報總 經(jīng)理簽字審批。凈利潤率2.5%0%無年終利潤分享參與公司 超額利潤 分享2.5% 凈利潤 率5%80%凈利潤的10%*0.8*部門比例5%凈利潤率8%90%凈利潤的10%*0.9*部門比例凈利潤率=8%100%凈利潤的10%*1*部門比例凈利潤率8%利潤達成 比例凈利潤率超過8%按 照實際比例計算。總經(jīng)理、運管 副總、經(jīng)管副 總1、 公司年凈利潤的10%進行 分享。2、 總經(jīng)理、工程副總、經(jīng)管 副總按照4:3:3的比列進行分 配。凈