礦山企業(yè)部門績效考核表

1、綜合辦公室 年 月度績效考核細則考核內容項目目標（標準）權重考核辦法得分考核部門參與權重分配日常要點 80分文秘工作做好各類文字材料的寫作、修改、審核工作，做好發(fā)文審核工作，確保準確無誤。3文字材料未按時報出或文件、通知未按時下發(fā)，延誤每天扣0.5分，文字材料、發(fā)文錯誤一處扣1分。各部門督辦工作及時督促檢查公司有關決定及文件精神貫徹落實情況，按時將督辦情況以書面形式報送有關領導。3督促檢查不及時一次扣1分，未提交書面督檢報告扣1分主管經理公文管理收文當日及時送有關領導傳閱，每位領導傳閱時間不得超過1天，急文先辦，杜絕因文件傳閱緩慢而影響工作的現象，起草下發(fā)公司有關文件，并及時編號歸檔。3收、發(fā)

2、不及時一次扣1分，領導傳閱超時限扣1分，起草下發(fā)文件不及時或出現問題扣1分，公文歸檔不及時或每項次扣1分，公文丟失不得分。各部門會議管理按要求做好會議的通知、準備和組織等工作，確保會議正常召開。3會議通知不到位每人次扣1分，會議秩序不到位，每人次扣1分，組織不力導致不能正常召開不得分。各部門計劃生育管理不發(fā)生計劃外懷孕或不被縣計生部門通報3發(fā)生一起計劃外懷孕或被縣計生部門通報扣3分 主管經理接待工作做好來賓來客接待工作，有禮有節(jié)。3出現接待不周現象不得分。主管經理黨務、紀檢監(jiān)察管理按日常管理要求和上級組織要求，做好黨務、紀檢監(jiān)察業(yè)務性工作。3日常業(yè)務工作失誤一次扣1分。主管經理群工事務負責做好

3、工會、共青團、女工、退休職工管理等群工性工作，并按照其工作計劃組織實施。 3無計劃不得分，計劃實施缺一項扣1分。 主管經理宣傳工作負責做好公司內、公司外宣傳，提升企業(yè)形象，負責公司刊編輯發(fā)行工作，對外宣傳文稿不少于6篇（年）。3內部宣傳刊物每月少一期扣1分（包括宣傳欄），對外文稿少一篇扣2分。人事企管部文體活動公司大型文體活動每年不少于2次。3大型文體活動未開展不得分。人事企管部印章管理妥善保管和按規(guī)定使用公司印章。3未按規(guī)定程序使用，每次扣2分，并根據使用造成的后果影響程度根據相關規(guī)定對責任人進行處理。各部門證照管理及檢驗負責公司各類證照、件的管理工作3未對本部門管理的證照、件按時進行年檢或

4、未提前三個月提醒有關部門對其管理的證照、件進行年檢不得分財務部車輛管理按要求做好非生產性車輛管理（調度）核算工作，確保公司公務用車和職工上下班用車，確保行車安全。3職工上下班通勤車出現不按規(guī)定影響上下班，每班次扣2分，出現負主要責任事故不得分。各部門檔案管理按要求及時歸檔，達到標準化、規(guī)范化。3未及時歸檔扣1分，檔案管理不符合規(guī)定不得分。自查食堂管理與公共保障服務按時保質保量做好食堂膳食供給，價格合理，及時做好員工公共后勤保障服務工作。4員工對食堂滿意度達不到70%或出現食堂中毒事件不得分，辦公樓、綜合樓辦公場所、衛(wèi)生間、公司區(qū)公路、平房家屬區(qū)公共衛(wèi)生差，影響企業(yè)形象，每次扣1分。各部門鍋爐及

5、生活用水管理按時供給開水、定時開放浴室，按時供暖，保障公司生活用水的供給。4員工對供水、供暖、浴室的滿意度達不到70%不得分，無客觀原因，停止供水、供暖或不按時開放浴室，每次扣1分。各部門工作計劃與建議每月10日前提交工作計劃和建議（不少于2條）2每遲一天扣0.5分，未交不得分，少一條扣0.5分人事企管部規(guī)章制度執(zhí)行嚴格執(zhí)行規(guī)章制度2未執(zhí)行每項扣1分人事企管部績效考核執(zhí)行公司績效考核規(guī)定及本部門規(guī)定細則3無方案或無考核不得分，考核不認真出現錯誤每次扣2分人事企管部計劃管理每月按要求申報辦公用品、設備、材料、生活用具、基建等計劃3不按時上報每天扣0.5分設備供應部、基建辦協調配合與單位協調，保證

6、生產工作順暢3出現協調配合不好每次扣2分各部門基礎管理按八項達標要求執(zhí)行，按達標工作安排進度按時完成3未按達標要求不得分，影響進度視情節(jié)扣0.5-2分達標辦標準化體系運行做好保持、改進工作，確保標準化體系正常運行。3發(fā)現違反規(guī)定要求每次扣1分達標辦企業(yè)管理臺賬運行督促部門及時、準確登記企業(yè)管理臺賬，并準時上報受控臺賬3部門臺賬登記不及時扣1分，受控臺賬不及時報送扣2分達標辦對標創(chuàng)優(yōu)制定部門對標創(chuàng)優(yōu)方案，合理制定對標創(chuàng)優(yōu)指標并實施5未制定方案及對標創(chuàng)優(yōu)指標不得分；按計劃時間指標未達到，每項扣2分達標辦工作執(zhí)行力按時按質高效執(zhí)行工作任務3未執(zhí)行不得分，執(zhí)行效果差扣0.5-2分主管經理重點工作 20

7、分7按未完成工作的程度扣分主管經理7按未完成工作的程度扣分主管經理6按未完成工作的程度扣分主管經理不參與權重分配定額成本費 用見定額（成本）考核表見定額成本費用考核內容見定額成本費用考核內容財務部否決指標安全是否發(fā)生安全、環(huán)保事故，及級別安環(huán)部利潤利潤完成情況，指標：完成： 財務部個人行為是否遵守公司各項規(guī)章制度、操作規(guī)程、員工工作規(guī)范和行為準則等規(guī)定按照規(guī)章制度的有關規(guī)定進行處罰企管部工作失誤是否出現工作失誤及失誤程度按照失誤程度進行相應扣罰主管經理公司領導： 績效考核辦公室（蓋章）： 主管領導： 人事部 年 月度績效考核細則考核內容項目目標（標準）權重考核辦法得分考核部門參與權重分配日常要

8、點 80分工資薪酬審定各類員工的薪酬發(fā)放標準，并對每月工資發(fā)放進行審查。4出現失誤一次扣1分。財務部社會保險對養(yǎng)老金、醫(yī)療保險、勞動保險（工傷）等保險項目每月的支付情況進行審核、匯總，并按時繳納。4工作失誤造成員工各類保險脫節(jié)，不得分，不按時繳納，一次扣3分。財務部人事管理按公司定崗定員等相關要求合理配置（調動）人員，負責做好員工錄用、晉級、考核、獎懲意見等工作。4出現失誤一次扣2分。主管經理勞動合同管理負責員工勞動合同的簽定、續(xù)訂及終止解除等手續(xù)的辦理。4因合同管理不善造成勞資糾紛的每人次扣3分。主管經理定崗、定員、定責按集團公司要求做好各單位、部門的定崗、定員、定責工作。4無定崗、定員、定

9、責方案不得分，不按批復的定崗定員執(zhí)行，每人次扣1分。各部門檔案管理按要求及時歸檔，達到標準化、規(guī)范化。3未及時歸檔扣1分，檔案管理不符合規(guī)定不得分。綜合辦招投標管理負責組織、實施公司各種招投標工作3未按規(guī)定組織招投標不得分，組織不力或出現失誤每項扣2分基建辦員工培訓制定員工培訓計劃并組織實施。4無培訓計劃不得分，培訓計劃落實不到位，每缺一次扣2分。各部門績效考核會議每月組織召開一次績效考核會議3未召開績效考核會議不得分，會議未解決問題每次扣1分。各部門目標管理與績效考核工作每月對各單位、部門（包括中層管理人員、工程技術人員）考核一次，形成考核情況報告，提交績效考核小組，并對單位、部門內部目標管

10、理與績效考核工作進行監(jiān)督檢查。5未按規(guī)定考核不得分，未提交考核報告不得分，考核出現計算錯誤每次扣1分，對各單位、部門目標管理與績效考核監(jiān)督、檢查不到位，每次扣1分。主管經理檢查、督辦規(guī)章制度執(zhí)行執(zhí)行對規(guī)章制度等執(zhí)行情況進行監(jiān)督和檢查，并形成監(jiān)督和檢查記錄。4未進行監(jiān)督檢查不得分，無檢查記錄扣4分。各部門定額管理編制公司定額體系并貫徹執(zhí)行。5定額編制有失誤的每項扣1分。主管經理工程驗收結算參加采掘工程、基建工程等工程的驗收，按規(guī)定要求做好工程結算的審核。5少參加一次扣1分，工程結算審核錯誤每項扣3分。生產技術部勞動紀律督查每月勞動紀律督查不少于3次，并對督查情況進行通報。3每少一次扣1分。各部門

11、工作計劃與建議每月10日前提交工作計劃和建議（不少于2條）2每遲一天扣0.5分，未交不得分，少一條件扣0.5分自查，各部門監(jiān)督協調配合與單位協調，保證生產工作順暢3出現協調配合不好每次扣2分各部門計劃管理每月按要求申報辦公用品、設備、材料、生活用具、基建等計劃3不按時上報每天扣0.5分綜合辦、設備供應部、基建辦基礎管理按八項達標要求執(zhí)行，按達標工作安排進度按時完成3未按達標要求不得分，影響進度視情節(jié)扣0.5-2分達標辦標準化體系運行做好保持、改進工作，確保標準化體系正常運行。3發(fā)現違反規(guī)定要求每次扣1分達標辦企業(yè)管理臺賬運行督促部門及時、準確登記企業(yè)管理臺賬，并準時上報受控臺賬3部門臺賬登記不

12、及時扣1分，受控臺賬不及時報送扣2分達標辦工作執(zhí)行力按時按質高效執(zhí)行工作任務3未執(zhí)行不得分，執(zhí)行效果差扣0.5-2分主管經理對標創(chuàng)優(yōu)制定部門對標創(chuàng)優(yōu)方案，合理制定對標創(chuàng)優(yōu)指標并實施5未制定方案及對標創(chuàng)優(yōu)指標不得分；按計劃時間指標未達到，每項扣2分達標辦重點工作 20分7按未完成工作的程度扣分主管經理7按未完成工作的程度扣分主管經理6按未完成工作的程度扣分主管經理不參與權重分配定額費用見定額費用考核表見定額成本費用考核內容財務部否決指標安全是否發(fā)生安全、環(huán)保事故，及級別安環(huán)部利潤利潤完成情況，指標：完成： 財務部個人行為是否遵守公司各項規(guī)章制度、操作規(guī)程、員工工作規(guī)范和行為準則等規(guī)定按照規(guī)章制度

13、的有關規(guī)定進行處罰企管部工作失誤是否出現工作失誤及失誤程度按照失誤程度進行相應扣罰主管經理公司領導： 績效考核辦公室（蓋章）： 主管領導：資產財務部 年 月度績效考核細則考核內容項目目標（標準）權重考核辦法得分考核部門參與權重分配日常要點 80分全面預算管理組織編制預算并按時上報，做好預算的分解、執(zhí)行、檢查、分析、督導工作，保證預算實現率。4預算每遲一天上報扣1分，督導不到位每項扣2分，預算實現率低于90%不得分。主管經理財務管理依據財務法規(guī)，組織財務核算，提高核算水平。5每出現1次錯誤扣1分。主管經理資金管理做好資金籌備工作，提高資金使用效率，加速資金周轉速度，保證資金需求。4因資金原因影響

14、生產經營工作或庫存現金超過標準不得分。主管經理成本管理提高成本核算質量，為經營決策績效考核提供準確財務數據。5成本核算、提供財務數據出現一次錯誤扣1分。人事企管部稅收規(guī)劃遵守稅收法規(guī)，保障企業(yè)利益。3按時向稅務機關申報稅務業(yè)務，造成影響不得分，違反稅收政策不得分，每出現一次錯誤扣1分。主管經理審計工作未制定企業(yè)內部審計管理制度，并按制度規(guī)定進行內部審計。4無制度不得分，無審計不得分，無審計報告扣1分。主管經理信息傳遞按規(guī)定上報、傳遞各類財務信息，確保及時準確。3每遲報一天扣1分，出現錯誤每項扣1分。各部門固定資產盤查按規(guī)定時間對固定資產進行盤查造冊。4未盤查不得分，盤查不準或無冊記錄扣1分。設

15、備供應部經濟活動分析每月6日前提交上一周期經濟活動分析數據，并提交相關財務數據或報表給企業(yè)管理部。5未按時提供不得分，提供數據有誤每項次扣1分。人事企管部考核資料及發(fā)放工資及時提供財務（成本費用）核算資料，按規(guī)定發(fā)放工資。5每遲一天扣1分。人事企管部工作計劃與建議每月10日前交工作計劃和建議（不少于2條）2每遲一天扣0.5分，未提交不得分，少一條扣0.5分人事企管部規(guī)章制度執(zhí)行嚴格執(zhí)行規(guī)章制度5未執(zhí)行每項扣1分人事企管部績效考核執(zhí)行公司績效考核規(guī)定及本部門規(guī)定細則3無方案或無考核不得分，考核不認真出現錯誤每次扣2分人事企管部計劃管理每月按要求申報辦公用品、設備、材料、生活用具、基建等計劃3不按

16、時上報每天扣0.5分綜合辦、基建辦、設備供應部銷售管理做好成品金的銷售和產品銷售款的回收工作4不按時銷售或銷售出現差錯不得分，延遲銷售1天扣0.5分，銷售款不能按期返回，每10萬扣1分 主管經理協調配合與單位協調，保證生產工作順暢4出現協調配合不好每次扣2分各部門基礎管理按八項達標要求執(zhí)行，按達標工作安排進度按時完成3未按達標要求不得分，影響進度視情節(jié)扣0.5-2分達標辦標準化體系運行做好保持、改進工作，確保標準化體系正常運行。3發(fā)現違反規(guī)定要求每次扣1分達標辦企業(yè)管理臺賬運行督促部門及時、準確登記企業(yè)管理臺賬，并準時上報受控臺賬3部門臺賬登記不及時扣1分，受控臺賬不及時報送扣2分達標辦工作執(zhí)

17、行力按時按質高效執(zhí)行工作任務3未執(zhí)行不得分，執(zhí)行效果差扣0.5-2分主管經理對標創(chuàng)優(yōu)制定部門對標創(chuàng)優(yōu)方案，合理制定對標創(chuàng)優(yōu)指標并實施5未制定方案及對標創(chuàng)優(yōu)指標不得分；按計劃時間指標未達到，每項扣2分達標辦重點工作 20分7按未完成工作的程度扣分主管經理7按未完成工作的程度扣分主管經理6按未完成工作的程度扣分主管經理不參與權重分配定額費用見定額費用考核表見定額成本費用考核內容自查、由企管部監(jiān)督否決指標安全是否發(fā)生安全、環(huán)保事故，及級別安環(huán)部利潤利潤完成情況，指標：完成： 財務部個人行為是否遵守公司各項規(guī)章制度、操作規(guī)程、員工工作規(guī)范和行為準則等規(guī)定按照規(guī)章制度的有關規(guī)定進行處罰人事企管部工作失誤

18、是否出現工作失誤及失誤程度按照失誤程度進行相應扣罰主管經理公司領導： 績效考核辦公室（蓋章）： 主管領導： 生產技術部 年 月度績效考核細則考核內容項 目目標（標準）權重考核辦法得分考核部門參與權重分配日常要點 80分生產作業(yè)計劃編制生產作業(yè)計劃，準確率為95%。5未按時編制或不召開計劃會議不得分，計劃執(zhí)行不到位每項扣1分。主管經理采掘總體規(guī)劃負責采掘計劃的審批、檢查、督促、落實。4沒有計劃不得分，無檢查、督促、落實不到位每次扣1分，無檢查記錄扣1分。主管經理采掘工程驗收負責采掘工程驗收、檢查。4工程結束或每月未組織驗收不得分，未按時驗收一次扣1分礦山第一、二分礦采礦質量負責采礦質量的驗收、檢

19、查4供礦品位每降1，扣2分，出現失誤一次扣2分選礦廠技術工作新工藝、新技術、新方法的推廣3新技術不推廣不得分，推廣不到位，失誤一次扣1分礦山、選礦廠工作計劃與建議每月10日前提交工作計劃和建議（不少于2條）2每遲一天扣0.5分，未提交不得分，少一條扣0.5分人事企管部生產調度每月兩次生產調度會，日常生產協調、統計2少一次調度會扣1分，未開不得分，無調度統計、記錄不得分，協調不力每次扣1分綜合辦公室鏟車管理做好礦石、精粉、中礦、礦渣、材料、備件等的倒運工作4不倒運不得分，每遲到1小時扣0.5分，鏟車斗或輪子將精粉、中礦、礦石帶出現場每次扣2分選礦廠、設備供應部、礦山一、二分礦工藝指標檢測與化驗管

20、理對選礦廠工藝指標、地質資源部、鍋爐水等樣品進行檢測，保證生產及指標正常、可靠。4有樣不檢測不得分，遲報每樣每天扣0.2分，內、外檢測合格率達不到要求，每下降1%扣0.5分。選礦廠、綜合辦、地質資源部計量管理做好計量器具管理和地磅房過磅工作4計量器具管理不到位，每次扣2分，不按時計量每遲1小時扣0.2分，因器具問題出現計量失誤一次扣1分。礦山、選礦廠、人事企管部、設備供應部、綜合辦取樣工作定期按規(guī)范要求對公司產品進行抽樣（取樣）檢查。4少抽檢一次扣1分。設備供應部金屬平衡分析負責公司平衡金屬平衡分析工作4沒有按期搞金屬平衡不得分，未進行金屬平衡分析扣2分，分析不準確造成決策失誤，每次扣2分。人

21、事企管部生產車輛調度保證生產車輛運輸需要。4因車輛調度原因影響生產一次扣2分。礦山、設備供應部檔案管理技術資料歸檔，達到標準化、規(guī)范化4未及時歸檔一次扣1分，不符合規(guī)定扣2分綜合辦公室規(guī)章制度執(zhí)行嚴格執(zhí)行規(guī)章制度3未執(zhí)行每項扣1分人事企管部績核考核執(zhí)行公司績效考核規(guī)定及本部門規(guī)定細則3無方案或無考核不得分，考核不認真出現錯誤每次扣2分人事企管部計劃管理每月按要求申報辦公用品、設備、材料、生活用具、基建等計劃3不按時上報每天扣0.5分綜合辦、設備供應部、基建辦協調配合與單位協調，保證生產工作順暢2出現協調配合不好每次扣21分各部門基礎管理按八項達標要求執(zhí)行，按達標工作安排進度按時完成3未按達標要

22、求不得分，影響進度視情節(jié)扣0.5-2分達標辦標準化體系運行做好保持、改進工作，確保標準化體系正常運行。3發(fā)現違反規(guī)定要求每次扣1分達標辦企業(yè)管理臺賬運行督促部門及時、準確登記企業(yè)管理臺賬，并準時上報受控臺賬3部門臺賬登記不及時扣1分，受控臺賬不及時報送扣2分達標辦工作執(zhí)行力按時按質高效執(zhí)行工作任務3未執(zhí)行不得分，執(zhí)行效果差扣0.5-2分主管經理對標創(chuàng)優(yōu)制定部門對標創(chuàng)優(yōu)方案，合理制定對標創(chuàng)優(yōu)指標并實施5未制定方案及對標創(chuàng)優(yōu)指標不得分；按計劃時間指標未達到，每項扣2分達標辦重點工作 20分 7按未完成工作的程度扣分主管經理 7按未完成工作的程度扣分主管經理 6按未完成工作的程度扣分主管經理不參與權

23、重分配定額費用見定額費用考核表見定額成本費用考核內容見定額成本費用考核內容財務部否決指標安全是否發(fā)生安全、環(huán)保事故，及級別安環(huán)部利潤利潤完成情況，指標：完成： 財務部個人行為是否遵守公司各項規(guī)章制度、操作規(guī)程、員工工作規(guī)范和行為準則等規(guī)定按照規(guī)章制度的有關規(guī)定進行處罰人事企管部工作失誤是否出現工作失誤及失誤程度按照失誤程度進行相應扣罰主管經理設備供應部 年 月度績效考核細則考核內容項目目標（標準）權重考核辦法得分考核部門參與權重分配日常要點80分計劃編制按時編制物資、生產設備、備品備件采購計劃，并組織選購。4無計劃或不按計劃選購不得分，不按有效時間購回，每天扣0.5分。主管經理、選礦廠、礦山第

24、一、二分礦設備、備品、備件、材料采購價格與質量在價格同等條件下保證所選購設備、備品、備件、材料的質量。4采購價明顯高于市場價格，一次扣一三分，出現質量問題一次扣一三分，采購設備出現質量問題不得分。選礦廠、礦山第一、二分礦貨物驗收與發(fā)放及時驗收入庫，憑票發(fā)放物質。4若無質量問題不及時入庫，一次扣1分，無票發(fā)放一次扣1分。資產財務部設備與臺帳管理組織做好設備大修、中修、搶修等工作，保證設備正常運轉；編制好設備管理臺帳。4無大修、中修計劃每項次扣1分，搶修、維修不及時或發(fā)生事故不得分。無臺帳不得分臺帳不符合標準，每項扣1分。主管經理、人事企管部設備事故隱患查處及事故處理出現設備事故必須第一趕到現場，

25、及時查處設備安全隱患，監(jiān)督指導隱患整改，整改率達到100%；按規(guī)定準確處理安全事故，形成處理報告，提交給主管領導、人事企管部、安環(huán)部。4出現設備事故未第一趕到現場，每次扣1分，對存在的安全隱患未及時查出每項次扣1分，隱患整改率低于100%，每降1%扣0.5分。事故處理不準確不得分，未交處理報告扣2分。主管經理、選礦廠、礦山第一、二分礦、安環(huán)部定額與倉儲管理編制物資消耗和倉儲定額標準做到帳、 物、卡相符。4無定額標準不得分，帳、物、卡不符，每項次扣0.5分，庫存物資丟失視情節(jié)扣一三分，出現危險品流失（偷盜）現象否決有關責任人員全年績效工資。庫存資金定額每超10萬元扣1分。財務部現場管理每月按照設

26、備現場管理規(guī)定進行檢查和考核一次，并將報告發(fā)送給主管領導、人事企管部。4未檢查考核不得分，未交檢查報告扣2分。主管經理、人事企管部特種設備檢測按規(guī)定及時檢測。4未及時檢測每項次扣1分，漏檢一項不得分。生產技術部銷售管理嚴格按產品銷售合同做好銷售管理，合同執(zhí)行率達100%，并組織做好廢舊材料的回收與處理。4無產品銷售合同不得分，合同執(zhí)行率低于100%不得分，銷售和倒運出現中礦、金精粉灑在路上或鏟車斗、輪子帶出現場，每次扣2分，銷售款不能按時返回每10萬扣1分。主管經理、保衛(wèi)部、財務部定置管理按規(guī)定要求進行定置管理。3帳、物、卡不符，出現失誤一次扣1分。達標辦物資跟蹤建立物資跟蹤制度，及時反饋供應

27、物資存在的問題3出庫物資跟蹤不及時造成生產浪費出現一次扣1分。財務部能源管理做好電、水等能源定額管理工作，確保供電，并每月考核檢查一次3無定額不得分，未檢查考核每項次扣1分，無故停電每次扣1分。人事企管部安全管理杜絕各類事故發(fā)生4發(fā)生事故不得分。安環(huán)部績效考核執(zhí)行公司績效考核規(guī)定及本部門規(guī)定細則。3無方案或無考核不得分，考核不認真出現錯誤每次扣2分。人事企管部規(guī)章制度執(zhí)行嚴格執(zhí)行規(guī)章制度。3未執(zhí)行每項扣1分。人事企管部計劃管理每月按要求申報辦公用品、設備、材料、生活用具、基建等計劃3不按時上報每天扣0.5分綜合辦、基建辦、用電管理負責公司范圍內及對外供電用戶的管理，電費收繳率達1003私自對外

28、供電不得分，電費收繳率每降1扣0.5分財務部工作計劃與建議每月10日前提交工作計劃和建議（不少于2條）。2每遲一天扣0.5分，未交不得分，少一條扣0.5分。人事企管部基礎管理按八項達標要求執(zhí)行，按達標工作安排進度按時完成3未按達標要求不得分，影響進度視情節(jié)扣0.5-2分達標辦標準化體系運行做好保持、改進工作，確保標準化體系正常運行。3發(fā)現違反規(guī)定要求每次扣1分達標辦企業(yè)管理臺賬運行督促部門及時、準確登記企業(yè)管理臺賬，并準時上報受控臺賬3部門臺賬登記不及時扣1分，受控臺賬不及時報送扣2分達標辦工作執(zhí)行力按時按質高效執(zhí)行工作任務3未執(zhí)行不得分，執(zhí)行效果差扣0.5-2分主管經理對標創(chuàng)優(yōu)制定部門對標創(chuàng)

29、優(yōu)方案，合理制定對標創(chuàng)優(yōu)指標并實施5未制定方案及對標創(chuàng)優(yōu)指標不得分；按計劃時間指標未達到，每項扣2分達標辦重點工作 20分 7按未完成工作的程度扣分主管經理 7按未完成工作的程度扣分主管經理 6按未完成工作的程度扣分主管經理不參與權重分配定額費用見定額費用考核表見定額成本費用考核內容見定額成本費用考核內容財務部否決指標安全是否發(fā)生安全、環(huán)保事故，及級別安環(huán)部利潤利潤完成情況，指標：完成： 財務部個人行為工作失誤是否遵守公司各項規(guī)章制度、操作規(guī)程、員工工作規(guī)范和行為準則等規(guī)定按照規(guī)章制度的有關規(guī)定進行處罰人事企管部工作失誤是否出現工作失誤及失誤程度按照失誤程度進行相應扣罰主管經理公司領導： 績效

30、考核辦公室（蓋章）： 主管領導： 安全環(huán)保部 年 月度績效考核細則考核內容項目目標（標準）權重考核辦法得分考核部門參與權重分配日常重點 80分安全生產檢查每月組織開展安全大檢查一次。4未檢查或無調度會均不得分。選礦廠、礦山安全教育培訓制定安全教育培訓計劃，新員工進入公司三級安全教育培訓率100%，其他員工每年受培訓時間不少于4課時。4無培訓計劃不得分，新員工進入公司三級安全教育培訓不達標不得分，其他員工培訓每少于1課時扣1分。人事企管部安全隱患查處及事故處理及時查處事故隱患，并監(jiān)督指導隱患整改，整改率達100%，按規(guī)定準確處理安全事故，形成處理報告。8對存在的安全隱患未及時查出，每項次扣2分，

31、隱患整改率低于100%，每降1%扣0.5分。事故處理不準確不得分，未提交報告扣2分。主管經理、選礦廠、礦山危險物品監(jiān)管每月至少對危險物品管理與使用監(jiān)督和檢查兩次，杜絕危險物品流失（丟失）事件發(fā)生。4未檢查不得分，發(fā)生危險物品流失（丟失）不得分，檢查少一次扣3分。保衛(wèi)部、設備供應部安全資質及證件辦理及時申辦各類安全證件。5未及時辦理不得分，少一類證件不得分，公司證件管理不善一次扣2分，個人證件管理不善每次扣1分。主管經理安全督導工作嚴格執(zhí)行安全督導制度，確保各單位安全管理落實到位。4違反安全督導制度每項扣2分，由于督導不到位出現影響生產事件不得分。選礦廠、礦山安全、環(huán)保預防和杜絕安全環(huán)保事故發(fā)生

32、。8發(fā)生事故不得分。自查、人事部監(jiān)督績核考核執(zhí)行公司績效考核規(guī)定及本部門規(guī)定細則。3無方案或無考核不得分，考核不認真出現錯誤每次扣2分。人事企管部尾礦壩管理按要求做好尾礦壩的管理工作4管理不到位或隱患不及時處理不得分，未按規(guī)程筑壩不得分，浸潤線檢測不及時每次扣1分，主管經理勞保用品做好勞保用品發(fā)放制度的修定及發(fā)放的審核工作3不及時修定不得分，出現審核失誤每次扣1分設備供應部安全器具管理與檢測做好安全器具的管理，按規(guī)定做好炮煙、風、粉塵等的檢測工作4出現器具管理不善每次扣1分，不按規(guī)定檢測每次扣1分生產技術部規(guī)章制度執(zhí)行嚴格執(zhí)行規(guī)章制度。4未執(zhí)行每項扣1分。人事企管部工作計劃與建議每月10日前交

33、工作計劃和建議（不少于2條）。2每遲一天扣0.5分，未提交不得分，少一條扣0.5分。人事企管部協調配合與單位協調，保證生產工作順暢。3出現協調配合不好每次扣2分。各部門計劃管理每月按要求申報辦公用品、設備、材料、安全用具、基建等計劃3不按時上報每天扣0.5分綜合辦、設備供應部、基建辦基礎管理按八項達標要求執(zhí)行，按達標工作安排進度按時完成3未按達標要求不得分，影響進度視情節(jié)扣0.5-2分達標辦標準化體系運行做好保持、改進工作，確保標準化體系正常運行。3發(fā)現違反規(guī)定要求每次扣1分達標辦企業(yè)管理臺賬運行督促部門及時、準確登記企業(yè)管理臺賬，并準時上報受控臺賬3部門臺賬登記不及時扣1分，受控臺賬不及時報

34、送扣2分達標辦工作執(zhí)行力按時按質高效執(zhí)行工作任務3未執(zhí)行不得分，執(zhí)行效果差扣0.5-2分主管經理對標創(chuàng)優(yōu)制定部門對標創(chuàng)優(yōu)方案，合理制定對標創(chuàng)優(yōu)指標并實施5未制定方案及對標創(chuàng)優(yōu)指標不得分；按計劃時間指標未達到，每項扣2分達標辦重點工作 20分7按未完成工作的程度扣分主管經理7按未完成工作的程度扣分主管經理6按未完成工作的程度扣分主管經理不參與權重分配定額費用見定額費用考核表見定額成本費用考核內容見定額成本費用考核內容財務部否決指標安全是否發(fā)生安全、環(huán)保事故，及級別安環(huán)部財務部利潤利潤完成情況，指標：完成： 個人行為是否遵守公司各項規(guī)章制度、操作規(guī)程、員工工作規(guī)范和行為準則等規(guī)定按照規(guī)章制度的有關

35、規(guī)定進行處罰人事企管部工作失誤是否出現工作失誤及失誤程度按照失誤程度進行相應扣罰主管經理公司領導： 績效考核辦公室（蓋章）： 主管領導： 地質資源部 年 月度績效考核細則考核內容項目目標（標準）權重考核辦法得分考核部門參與權重分配日常要點 80分地質資料的收集、整理確保資料收集及時、準確，防止資料丟失。8資料丟失不得分，未按規(guī)定歸檔每次扣1分。生產技術部探礦工程的設計與管理確保工程設計與施工安全可靠、技術可行、經濟合理。8工程設計不及時影響施工不得分，設計失誤導致技術不可行（或損失）出現安全問題不得分。生產技術部工程經濟控制做好工程設計，確保工程投入的經濟合理性。5無設計施工不得分，設計不合理

36、、經濟控制性不強不得分。主管經理、生產技術部儲量計算與儲量平衡管理儲量計算準確、真實，儲量平衡合理。5計算出現錯誤不得分。主管經理、生產技術部綜合地質研究與找礦定期提交綜合地質研究報告，并提出找礦建議。5未提交報告不得分。主管經理地質勘查及地質項目的申報與管理組織做好地質勘查項目的立項與施工管理。6地質勘查項目不及時不得分，施工管理不到位發(fā)現一次扣2分。主管經理采掘工程驗收參與采掘工程驗收，檢查并提交驗收報告。5未按時驗收一次扣1分，未及時提交驗收報告扣1分。生產技術部證照辦理與年檢負責探、采礦證等礦山類證照的辦理與年檢7延誤證件辦理不得分，辦理不及時每10天扣1分主管經理工作計劃與建議每月1

37、0日前交工作計劃和建議（建議不少于2條）。2每遲一天扣0.5分，未交不得分，少一條扣0.5分。人事企管部規(guī)章制度執(zhí)行嚴格執(zhí)行規(guī)章制度3未執(zhí)行每項扣1分人事企管部績核考核執(zhí)行公司績效考核規(guī)定及本部門規(guī)定細則3無方案或無考核不得分，考核不認真出現錯誤每次扣2分人事企管部計劃管理每月按要求申報辦公用品、設備、材料、基建等計劃3不按時上報每天扣0.5分綜合辦、設備供應部、基建辦協調配合與單位協調，保證生產工作順暢3出現協調配合不好每次扣2分各部門基礎管理按八項達標要求執(zhí)行，按達標工作安排進度按時完成3未按達標要求不得分，影響進度視情節(jié)扣0.5-2分達標辦標準化體系運行做好保持、改進工作，確保標準化體系

38、正常運行。3發(fā)現違反規(guī)定要求每次扣1分達標辦企業(yè)管理臺賬運行督促部門及時、準確登記企業(yè)管理臺賬，并準時上報受控臺賬3部門臺賬登記不及時扣1分，受控臺賬不及時報送扣2分達標辦工作執(zhí)行力按時按質高效執(zhí)行工作任務3未執(zhí)行不得分，執(zhí)行效果差扣0.5-2分主管經理對標創(chuàng)優(yōu)制定部門對標創(chuàng)優(yōu)方案，合理制定對標創(chuàng)優(yōu)指標并實施5未制定方案及對標創(chuàng)優(yōu)指標不得分；按計劃時間指標未達到，每項扣2分達標辦重點工作20分 7按未完成工作的程度扣分主管經理 7按未完成工作的程度扣分主管經理 6按未完成工作的程度扣分主管經理不參與權重分配定額費用見定額費用考核表見定額成本費用考核內容見定額成本費用考核內容財務部否決指標安全是

39、否發(fā)生安全、環(huán)保事故，及級別安環(huán)部利潤利潤完成情況，指標：完成： 財務部個人行為是否遵守公司各項規(guī)章制度、操作規(guī)程、員工工作規(guī)范和行為準則等規(guī)定按照規(guī)章制度的有關規(guī)定進行處罰人事企管部工作失誤是否出現工作失誤及失誤程度按照失誤程度進行相應扣罰主管經理公司領導： 績效考核辦公室（蓋章）： 主管領導： 保衛(wèi)部 年 月度績效考核細則考核內容項目目標（標準）權重考核辦法得分考核部門參與權重分配日常要點 80分安全保衛(wèi)保護好公司礦石、產品、物資財務安全，確保公司財產不流失。8造成公司財產流失一次扣2分，鏟車斗或輪子將精粉、中礦、礦石帶出現場每次扣2分。主管經理、綜合辦易燃易爆品管理負責三品庫的巡邏檢查、

40、督導，確保危險品安全。6出現危險品流失（偷盜）現象否決有關責任人員全年績效工資。設備供應部合質金冶煉負責合質金的冶煉5出現丟失不得分，出現事故一次扣2分，不按時冶煉每天扣0.5分財務部金產品的押運負責做好金產品的押運工作，確保產品安全到達指定地點，并辦理相關手續(xù)。5消防器材不齊全，不完好每項次扣1分，未檢查不得分。財務部消防管理負責全公司消防器材的管理、檢驗工作4不按規(guī)定配備或丟失消防器材不得分，不按期檢驗每個次扣1分選礦廠、礦山、設備供應部 隊伍建設做好保衛(wèi)隊伍建設，每周組織集體訓練不少于1次，每月集中學習不少于1次2每少一次扣1分綜合辦、人事企管部礦業(yè)秩序根據本公司實際，不定時對公司重點部

41、位加強巡查和守衛(wèi)，保護好礦山利益，維護好公司業(yè)秩序。8發(fā)現有不正常出巡情況的，一次扣2分，巡查不到位造成公司產品（物資）失竊現象，不得分。綜合辦、人事企管部門衛(wèi)管理出入門衛(wèi)進行登記，無偷盜事件發(fā)生。5外來人員（包括車輛）不登記每次扣1分，發(fā)生偷盜事件不得分。綜合辦治安管理加強公司區(qū)域治安巡邏，確保重點部位及生產工作、生活秩序正常，及時做好有關案件的調查處理。6出現失誤一次扣1分，未能查處有關案件一次扣3分。綜合辦、人事企管部績效考核執(zhí)行公司績效考核規(guī)定及本部門規(guī)定細則。3無方案或無考核不得分，考核不認真出現錯誤每次扣2分。人事企管部規(guī)章制度執(zhí)行嚴格執(zhí)行規(guī)章制度。3未執(zhí)行每項扣1分。人事企管部工

42、作計劃與建議每月10日前提交工作計劃和建議（不少于2條）。2每遲一天扣0.5分，未提交不得分，少一條扣1分。人事企管部計劃管理每月按要求申報辦公用品、設備、材料、生活用具、基建等計劃3不按時上報每天扣0.5分綜合辦公室、設備供應部、基建辦協調配合與單位協調，保證生產工作順暢。3出現協調配合不到位每次扣2分。各部門基礎管理按八項達標要求執(zhí)行，按達標工作安排進度按時完成3未按達標要求不得分，影響進度視情節(jié)扣0.5-2分達標辦標準化體系運行做好保持、改進工作，確保標準化體系正常運行。3發(fā)現違反規(guī)定要求每次扣1分達標辦企業(yè)管理臺賬運行督促部門及時、準確登記企業(yè)管理臺賬，并準時上報受控臺賬3部門臺賬登記

43、不及時扣1分，受控臺賬不及時報送扣2分達標辦工作執(zhí)行力按時按質高效執(zhí)行工作任務3未執(zhí)行不得分，執(zhí)行效果差扣0.5-2分主管經理對標創(chuàng)優(yōu)制定部門對標創(chuàng)優(yōu)方案，合理制定對標創(chuàng)優(yōu)指標并實施5未制定方案及對標創(chuàng)優(yōu)指標不得分；按計劃時間指標未達到，每項扣2分達標辦重點工作 20分 7按未完成工作的程度扣分主管經理 7按未完成工作的程度扣分主管經理 6按未完成工作的程度扣分主管經理不參與權重分配定額費用見定額費用考核表見定額成本費用考核內容見定額成本費用考核內容財務部否決指標安全是否發(fā)生安全、環(huán)保事故，及級別安環(huán)部利潤利潤完成情況，指標：完成： 財務部個人行為是否遵守公司各項規(guī)章制度、操作規(guī)程、員工工作規(guī)

44、范和行為準則等規(guī)定按照規(guī)章制度的有關規(guī)定進行處罰人事企管部工作失誤是否出現工作失誤及失誤程度按照失誤程度進行相應扣罰主管經理公司領導： 績效考核辦公室（蓋章）： 主管領導： 對外協調辦公室 年 月度績效考核細則考核內容項目目標（標準）權重考核辦法得分考核部門參與權重分配日常要點 80分法制宣傳宣傳國家法律、法規(guī)，教育職工遵紀守法；開展法制宣傳和社會主義道德風尚教育，增強群眾的法律意識，提高道德水平，從根本上減少和預防糾紛的發(fā)生和激化。（每月一次）8不按時開展法制宣傳工作，不得分，宣傳效果差每次扣2分綜合辦法律事務穩(wěn)妥處理對外法律事務工作，并及時匯報相關情況10不認真處理不得分，不及時匯報情況扣3分主管經理處理職工糾紛認真調查處理職工糾紛，把矛盾消除在萌芽狀態(tài)，避免事態(tài)擴大（每月到各單位了解職工思想情況不少于3次）8對職工反應問題不進行調查處理不得分，處理無記錄每次扣3分，基層思想調查少每次扣3分。人事企管部規(guī)章制度執(zhí)行嚴格執(zhí)行規(guī)章制度。5未執(zhí)行每項扣1分。人事企管部子企業(yè)管理每月去各子公司了解情況至少1次，并形成書面匯報材料報公司子公司每半年書面匯報工作至少1次，每月按規(guī)定向公司領導及有關部門按時報生產、財務報表和股權、債權清理報告8深入基礎少1次扣2分，無報告扣1分，任何一個子公司