下載本文檔
版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、 .綜合管理季度工作計(jì)劃范文這篇關(guān)于綜合管理季度工作計(jì)劃范文的文章,是小編特地為大家整理的,希望對(duì)大家有所幫助!由于集團(tuán)公司是在各實(shí)業(yè)子公司基礎(chǔ)上新組建的管理型公司,公共關(guān)系急需加強(qiáng)。根據(jù)公司今年整合有效資源,夯實(shí)管理基礎(chǔ)的工作思路,綜合管理部第四季度公共關(guān)系的目標(biāo)設(shè)定為 “樹(shù)立公司良好形象,提高公司信譽(yù)度,美譽(yù)度,向公眾展示公司團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定、思想開(kāi)放、誠(chéng)信負(fù)責(zé)、造福社會(huì)的光輝形象?!惫P(guān)工作的方針是“積極主動(dòng)開(kāi)拓,誠(chéng)摯守信公關(guān)。”公關(guān)工作的主體思路是通過(guò)積極主動(dòng)地與社會(huì)主要媒體、政府各部門溝通,初步摸索適合永達(dá)集團(tuán)實(shí)際發(fā)展需要的公共關(guān)系經(jīng)驗(yàn),建立完整科學(xué)規(guī)范的公關(guān)檔案,為明年全面開(kāi)展公關(guān)工作做好
2、準(zhǔn)備。一、公關(guān)對(duì)象:根據(jù)集團(tuán)現(xiàn)狀,今年第四季度公關(guān)對(duì)象是當(dāng)?shù)刂饕?體、當(dāng)?shù)卣?、社區(qū)組織和企業(yè)等。當(dāng)?shù)刂饕襟w有許昌日?qǐng)?bào)、許昌晨報(bào)、許昌電視臺(tái)等。當(dāng)?shù)卣侵概c集團(tuán)有工作聯(lián)系的市委、市政府各部門(發(fā)改委、非公辦、科委、建委等)以及開(kāi)發(fā)區(qū)、東城區(qū)管委會(huì)等。社區(qū)組織和企業(yè)包括各大銀行、城市信用社等。二、公關(guān)措施以主動(dòng)拜訪、匯報(bào)工作為主。于 10 月 30 日前和開(kāi)發(fā)區(qū)管委會(huì)有關(guān)部門訪談一次。舉辦元旦聯(lián)誼會(huì)。11 月 30 日前對(duì)非公辦、工商局、發(fā)改委訪談一次。12 月 31 日前在媒體上發(fā)表一篇稿件。三、建立公共關(guān)系檔案在日常的公共關(guān)系活動(dòng)中,逐步建立科學(xué)完善的公關(guān)檔案,以便為今后企業(yè)發(fā)展做出貢
3、獻(xiàn)。檔案內(nèi)容包括:?jiǎn)挝弧⑿彰?、?lián)系方式、訪談情況以及所了解到的公關(guān)對(duì)象重要的生日、節(jié)日、活動(dòng)等事宜。2 .四、及時(shí)處理公關(guān)危機(jī)在遇到突然發(fā)生的危機(jī)事件開(kāi)始嚴(yán)重影響企業(yè)正面形象和團(tuán)隊(duì)聲譽(yù),干擾企業(yè)正?;顒?dòng)時(shí),必須快速做出反應(yīng),處理好公關(guān)危機(jī),掌握主動(dòng)權(quán)。如果不及時(shí)填補(bǔ)信息真空,不利的輿論會(huì)給企業(yè)帶來(lái)更大的損害。1、迅速查明事件原因2、尋求解決方案3、誠(chéng)懇積極表明態(tài)度4、統(tǒng)一說(shuō)話口徑5、積極與媒體溝通6、坦誠(chéng)相待解決問(wèn)題7、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)五、對(duì)公關(guān)活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)評(píng)估公共關(guān)系總結(jié)和評(píng)估是不斷改進(jìn)公共關(guān)系工作的重要環(huán)節(jié)。我們初步擬定于12 月份開(kāi)展公關(guān)工作總結(jié)評(píng)估,采用的方法有:1、3走訪專家。 2、公眾意見(jiàn)征詢。3、公關(guān)活動(dòng)記錄分析。4、綜合總結(jié)分析,擬定2006 年公關(guān)計(jì)劃。隨著企業(yè)與社會(huì)的日益融合,企業(yè)受社會(huì)公眾輿論的影響起來(lái)起大,公關(guān)已經(jīng)成為任何企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中不可或缺的重要因素。我們集團(tuán)公司的特點(diǎn)也決定了公關(guān)在企業(yè)中的重要地位,今后綜合管理部要在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,努力
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 黃沙購(gòu)銷合同范本
- 戶外燈牌廣告發(fā)布合同
- 電影劇權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議
- 雞苗買賣合同
- 2025年全球及中國(guó)二手和翻新顯示器行業(yè)頭部企業(yè)市場(chǎng)占有率及排名調(diào)研報(bào)告
- 2025-2030全球排水龍頭行業(yè)調(diào)研及趨勢(shì)分析報(bào)告
- 2025年度個(gè)人房產(chǎn)買賣合同稅收籌劃范本4篇
- 23年-24年項(xiàng)目管理人員安全培訓(xùn)考試題答案
- 裝修居間服務(wù)安全責(zé)任協(xié)議
- 網(wǎng)絡(luò)游戲股權(quán)融資居間合同
- 案例分析:美國(guó)紐約高樓防火設(shè)計(jì)課件
- 老客戶維護(hù)方案
- 高處作業(yè)安全教育培訓(xùn)講義課件
- 移動(dòng)商務(wù)內(nèi)容運(yùn)營(yíng)(吳洪貴)任務(wù)一 用戶定位與選題
- 萬(wàn)科物業(yè)管理公司全套制度(2016版)
- 2021年高考化學(xué)真題和模擬題分類匯編專題20工業(yè)流程題含解析
- 工作證明模板下載免費(fèi)
- (完整word)長(zhǎng)沙胡博士工作室公益發(fā)布新加坡SM2考試物理全真模擬試卷(附答案解析)
- 2023年大唐尿素投標(biāo)文件
- 機(jī)械點(diǎn)檢員職業(yè)技能知識(shí)考試題庫(kù)與答案(900題)
- 成熙高級(jí)英語(yǔ)聽(tīng)力腳本
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論