2019年二級建造師《施工管理》真題及答案

1、2019年二級建造師施工管理真題及答案1 .【題干】關(guān)于施工總承包管理方主要特征的說法，正確的是（）。A.在平等條件下可通過競標獲得施工任務(wù)并參與施工B.不能參與業(yè)主的招標和發(fā)包工作C.對于業(yè)主選定的分包方不承擔對其的組織和管理責任D.只承擔質(zhì)量、進度和安全控制方面的管理任務(wù)和責任【答案】A【解析】一般情況下，施工總承包管理單位不參與實體工程的施工，實體 工 程的施工需要再進行分包單位的招標與發(fā)包，把實體工程的施工任務(wù)分包給 分包商 來完成。但有時也存在另一種情況，即施工總承包管理單位也想承擔部 分實體工程 的施工，這時它也可以參加這一部分工程施工的投標，通過競爭取得任務(wù)。P2242 .【題干

2、】施工總承包模式下，業(yè)主甲與其指定的分包施工單位丙單獨簽 訂了合同，則關(guān)于施工總承包方乙與丙關(guān)系的說法，正確的是（）。A.乙負責組織和管理丙的施工B.乙只負責甲與丙之間的索賠工作C.乙不參與對丙的組織管理工作D.乙只負責對丙的結(jié)算支付，不負責組織其施工答案】A【解析】若采用施工總承包或施工總承包管理模式，分包方（不論是一般的分 包方，或由業(yè)主指定的分包方）必須接受施工總承包方或施工總承包管理方的工作 指令，服從其總體的項目管理。P63 .【題干】某建設(shè)工程項目設(shè)立了采購部、生產(chǎn)部、后勤保障部等部門，但 在管理中采購部和生產(chǎn)部均可在職能范圍內(nèi)直接對后勤保障部下達工作指令，則該 組織結(jié)構(gòu)模式為（）

3、。A.職能組織結(jié)構(gòu)B.線性組織結(jié)構(gòu)C.強矩陣組織結(jié)構(gòu)D.弱矩陣組織結(jié)構(gòu)【答案】A【解析】在職能組織結(jié)構(gòu)中，每一個職能部門可根據(jù)它的管理職能對其直接 和非直接的下屬工作部門下達工作指令。因此，每一個工作部門可能得到其直接和 非直接的上級工作部門下達的工作指令，它就會有多個矛盾的指令源。P144 .【題干】針對建設(shè)工程項目中的深基礎(chǔ)工程編制的施工組織設(shè)計屬于 （）。A.施工組織總設(shè)計B.單項工程施工組織設(shè)計C.單位工程施工組織設(shè)計D.分部工程施工組織設(shè)計答案】D【解析】分部（分項）工程施工組織設(shè)計也稱為分部（分項）工程作業(yè)設(shè) 計，或稱分部（分項）工程施工設(shè)計是針對某些特別重要的、技術(shù)復雜的，或采

4、用新工藝、新技術(shù)施工的分部（分項）工程，如深基礎(chǔ)、無粘結(jié)預(yù)應(yīng)力混凝土、特大 構(gòu)件的吊裝、大量土石方工程、定向爆破工程等為對象編制的，其內(nèi)容具體、 詳細，可操作性強，是直接指導分部（分項）工程施工的依據(jù)。P255 .【題干】建設(shè)工程項目目標事前控制是指（）。A.事前分析可能導致偏差產(chǎn)生的原因并在產(chǎn)生偏差時采取糾偏措施B.事前分析可能導致項目目標偏離的影響因素，并針對這些因素采取預(yù)防措 施C.定期進行計劃值與實際值比較D.發(fā)現(xiàn)項目目標偏離時及時采取糾偏措施【答案】B【解析】項目目標動態(tài)控制的核心是，在項目實施的過程中定期地進行項目 目標的計劃值和實際值的比較，當發(fā)現(xiàn)項目目標偏離時采取糾偏措施。為避

5、免項目 目標偏離的發(fā)生，還應(yīng)重視事前的主動控制，即事前分析可能導致項目目標偏離的 各種影響因素，并針對這些影響因素采取有效的預(yù)防措施。P286 .【題干】對建設(shè)工程項目目標控制的糾偏措施中，屬于技術(shù)措施的A .調(diào)整管理方法和手段B .調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)C.調(diào)整資金供給方式D .調(diào)整施工方法【答案】D【解析】技術(shù)措施。分析由于技術(shù)（包括設(shè)計和施工的技術(shù)）的原因而影響項 目目標實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整設(shè)計、改進施工方法和改變施工機具等。P287 .【題干】采用時間成本累積曲線法編制建設(shè)工程項目成本計劃時，為了節(jié)約 資金貸款利息，所有工作的時間應(yīng)按（）確定。A.最早開始時間8 .最遲完成時

6、間減干擾時差C.最早完成時間加自由時差D.最遲開始時間【答案】D【解析】一般而言，所有工作都按最遲開始時間開始，對節(jié)約資金貸款利息是 有利的。但同時也降低了項目按期竣工的保證率，因此項目經(jīng)理必須合理地確定成本 支出計劃，達到既節(jié)約成本支出又能控制項目工期的目的。P1098.【題干】下列建設(shè)工程項目成本管理的任務(wù)中，作為建立施工項目成本 管理 責任制、開展施工成本控制和核算的基礎(chǔ)是（）。A.成本預(yù)測B.成本計劃C.成本考核D.成本分析答案】B【解析】成本計劃是以貨幣形式編制施工項目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費用、成本水 平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案。它是建立施 工項目成本管

7、理責任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ).P989.【題干】下列建筑施工企業(yè)為從事危險作業(yè)的職工辦理的保險中，屬于 非強制性保險的是（）。A.工傷保險B.意外傷害保險C.基本醫(yī)療保險D.失業(yè)保險【答案】B【解析】建筑施工企業(yè)應(yīng)當依法為職工參加工傷保險繳納工傷保險費。鼓勵 企業(yè)為從事危險作業(yè)的職工辦理意外傷害保險，支付保險費。，是否投保意外傷害 險由建筑施工企業(yè)自主決定。P20210. 【題干】某工作有2個緊后工作，緊后工作的總時差分別是3天和5天，對應(yīng)的時間間隔分別是 4天和3天，則該工作的總時差是（）天。A. 7B. 6C. 8D. 9【答案】A【解析】工作的總時差=min（3+4, 5+3）=7

8、天。P14011.【題干】在固定總價合同模式下，承包人承擔的風險是（）。A.全部價格的風險，不包括工作量的風險B.全部工作量和價格的風險C.全部工作量的風險，不包括價格的風險D.工程變更的風險，不包括工程量和價格的風險【答案】B【解析】固定總價合同的價格計算是以圖紙及規(guī)定、規(guī)范為基礎(chǔ)，工程任務(wù) 和內(nèi)容明確，業(yè)主的要求和條件清楚，合同總價一次包死，固定不變，即不 再因為 環(huán)境的變化和工程量的增減而變化。在這類合同中承包商承擔了全部的工作量和價 格的風險。P25312.【題干】根據(jù)建設(shè)工程項目管理規(guī)范，進度控制的工作包括：編 制進度計劃及資源需求計劃；采取措施予以糾正或調(diào)整計劃；分析計劃執(zhí)行的 情

9、況；收集實際進度數(shù)據(jù)。其正確的順序是()。A.-B.-C.-D.-【答案】D【解析】一、編制施工進度計劃及相關(guān)的資源需求計劃；二、組織施工進度 計劃的實施；(1)跟蹤檢查，收集實際進度數(shù)據(jù)；(2)將實際進度數(shù)據(jù)與進度計劃對 比;(3)分析計劃執(zhí)行的情況；(4)對產(chǎn)生的偏差，采取措施予以糾正或調(diào)整計劃；(5)檢查措施的落實情況;(6)進度計劃的變更必須與有關(guān)單位和部門及時溝通。三、施工進度計劃的檢查與調(diào)整。P14913.【題干】關(guān)于分部分項工程量清單項目與定額子目關(guān)系的說法，正確的是()。A.清單項目與定額子目之間是一一對應(yīng)的B. 一個定額子目不能對應(yīng)多個清單項目C.清單項目與定額子目的工程量計

10、算規(guī)則是一致的D.清單項目組價時，可能需要組合幾個定額子目【答案】D【解析】綜合單價的計算通常采用定額組價的方法，即以計價定額為基礎(chǔ)進 行組合計算。由于計價規(guī)范與定額中的工程量計算規(guī)則、計量單位、工程內(nèi)容 不盡相同，綜合單價的計算不是簡單地將其所含的各項費用進行匯總，而是要通過 具體計算后綜合而成。清單項目一般以一個“綜合實體”考慮，包括了較多的工程 內(nèi)容，計價時，可能出現(xiàn)一個清單項目對應(yīng)多個定額子目的情 況。P6514.【題干】某建設(shè)工程師項目的造價中人工費為3000萬元，材料費為 6000萬元，施工機具使用費為1000萬元，企業(yè)管理費為400萬元，利潤800萬 元，規(guī)費300萬元，各項費用

11、均不包括含增值稅可抵扣進項稅額，增值稅稅率為 9%，則增值稅銷項稅額為（）萬元?！具x項】A. 900B. 1035C. 936D. 1008【答案】B 【解析】增值稅銷項稅額=（3000萬+600。萬+1000萬+400萬+800萬+300 萬）萬元。增值稅銷項稅額=稅前造價*稅率。稅前造價為人工費、材料 費、施工機具使用費、企業(yè)管理費、利潤和規(guī)費之和，各費用項目均不包含 增值稅 可抵扣進項稅額的價格計算。P5715.【題干】單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作C的已知時間參數(shù)（單位：天）標注如 下圖所示，則該工作的最遲開始時間，最早完成時間和總時差分別是（）天。A. 3、10、5B. 3、8、5C. 5、

12、10、2D. 5、8、2【答案】D16 .【題干】在工程實施過程中發(fā)生索賠事件后，承包人首先應(yīng)做的工作是 在合同規(guī)定的時間內(nèi)（）。A.向工程項目建設(shè)行政主管部門報告B.向造價工程師提交正式索賠報告C.收集完善索賠證據(jù)D.向發(fā)包人發(fā)出書面索賠意向通知?！敬鸢浮緿17 .【題干】根據(jù)建設(shè)工程施工合同（示范文件），招標人要求中標人提 供履約擔保時，招標人應(yīng)同時向中標人提供的擔保是（）。A.履約擔保B.工程款支付擔保C.預(yù)付款擔保D .資金來源擔?！敬鸢浮緽18 .【題干】根據(jù)建質(zhì)2010111號，施工質(zhì)量事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場有關(guān) 人員應(yīng)立即向工程（）報告。A.建設(shè)單位負責人B.施工單位負責人C .監(jiān)

13、理單位負責人D.設(shè)計單位負責人【答案】A19 .【題干】下列質(zhì)量控制活動中，屬于事中質(zhì)量控制的是（）oA.設(shè)置質(zhì)量控制點B.明確質(zhì)量責任C.評價質(zhì)量活動結(jié)果D.約束質(zhì)量活動行為【答案】D20 .【題干】下列施工工程合同風險產(chǎn)生的原因中，屬于合同工程風險的是 （）。A.物價上漲B.非法分包C.偷工減料D .惡意拖欠【答案】A21.【題干】根據(jù)應(yīng)急預(yù)案體系的構(gòu)成，針對深基坑開挖編制的應(yīng)急預(yù)案屬于（）。A.專項應(yīng)急預(yù)案B.專項施工方案C.現(xiàn)場處置方案D .危大工程預(yù)案【答案】A【解析】專項應(yīng)急預(yù)案是針對具體的事故類別（如基坑開挖、腳手架拆除等 事故）、危險源和應(yīng)急保障而制定的計劃或方案。P20722

14、 .【題干】縣級以上安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門可給予本行政區(qū)域內(nèi)施工企業(yè) 警 告，并處3萬元以下罰款的情形是（）。A .未按規(guī)定編制應(yīng)急預(yù)案B.未按規(guī)定組織應(yīng)急預(yù)案演練C.未按規(guī)定進行應(yīng)急預(yù)案備案D.未按規(guī)定公布應(yīng)急預(yù)案【答案】C【解析】施工單位應(yīng)急預(yù)案未按照規(guī)定備案的，由縣級以上安全生產(chǎn)監(jiān)督管 理部門給予警告，并處三萬元以下罰款。施工單位未制定應(yīng)急預(yù)案或者未按照應(yīng)急 預(yù)案采取預(yù)防措施，導致事故救援不力或者造成嚴重后果的，由縣級以上安全生產(chǎn) 監(jiān)督管理部門依照有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章的規(guī)定，責令停產(chǎn)停業(yè)整頓，并依法給予 行政處罰。P20923 .【題干】根據(jù)建設(shè)工程施工專業(yè)行包合同（示范文本），關(guān)于專業(yè)分

15、 包的說法。正確的是（）。A.分包工程合同不能采用固定價格合同B.分包工程合同價款與總包合同相應(yīng)部分價款沒有連帶關(guān)系0.專業(yè)分包人應(yīng)按規(guī)定辦理有關(guān)施工噪音排放的手續(xù)，并承擔由此發(fā)生的費 用D.專業(yè)分包人只有在收到承包人的指令后，才能允許發(fā)包人授權(quán)的人員在工 作時間內(nèi)進入分包工程施下場地【答案】B 【解析】分包合同價款與總包合同相應(yīng)部分價款無任何連帶關(guān)系。P24624 .【題干】根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范，竣工驗收階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)是()。A.負責編制工程管理歸檔文件并提交給政府主管部門B.審查施工單位的竣工驗收申請并組織竣工驗收C.參與工程預(yù)驗收并編寫工程質(zhì)量評估報告D.督促和檢查施工單位及

16、時整理竣工文件和驗收資料，并提出意見【答案】D【解析】竣工驗收階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)(1)督促和檢查施工單位及時整理竣工文件和驗收資料，并提出意見。(2)審查施工單位提交的竣工驗收申請，編寫工程質(zhì)量評估報告。(3)組織工程預(yù)驗收，參加業(yè)主組織的竣工驗收，并簽署竣工驗收意見。(4)編制、整理工程監(jiān)理歸檔文件并提交給業(yè)主。P4425 .【題干】如下所示網(wǎng)絡(luò)圖中，存在的繪圖錯誤是()ClC2A.節(jié)點編號錯誤B.工作編號重復C.存在多余節(jié)點D.有多個終點節(jié)點【答案】A26 .【題干】根據(jù)標準施工招標文性，關(guān)于施工合同變更權(quán)和變更程序 的說法，正確的是（）。A.發(fā)包人可以直接向承包人發(fā)出變更意向書B

17、.承包人書面報告發(fā)包人后，可根據(jù)實際情況對工程進行變更C.承包人根據(jù)合同約定，可以向監(jiān)理人提出書面變更建議D.監(jiān)理人應(yīng)在收到承包人書面建議后30天內(nèi)裝出變更指示【答案】C【解析】承包人收到監(jiān)理人按合同約定發(fā)出的圖紙和文件，經(jīng)檢查認為其中存在約定情形的可向監(jiān)理人提出書面變更建議。監(jiān)理人收到承包人書面建議后，應(yīng)與發(fā)包人共同研究，確認存在變更的，應(yīng)在收到承包人書面建議后的 14 天內(nèi)作出變更指示。經(jīng)研究后不同意作為變更的，應(yīng)由監(jiān)理人書面答復承包人。變 更指示只能由監(jiān)理人發(fā)出。承包人收到變更指示后，應(yīng)按變更指示進行變更工作。P26027 .【題干】在建設(shè)工程項目施工前，承包人對難以控制的風險向保險公司

18、投 保，此行為屬于風險應(yīng)對措施中的（）。A.風險規(guī)避B.風險減輕C.風險保留D.風險轉(zhuǎn)移【答案】【解析】常用的風險對策包括風險規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及其組合等策略。 對難以控制的風險向保險公司投保是風險轉(zhuǎn)移的一種措施。P4028 .【題干】當施工項目的實際進度比計劃進度提前，但業(yè)主不要求提前工期 時，適宜采用的進度計劃調(diào)整方法是（）。A.在時差范圍內(nèi)調(diào)整后續(xù)非關(guān)鍵工作的起止時間以降低資源強度B.進一步分解后續(xù)關(guān)鍵工作以增加工作項目，調(diào)整邏輯關(guān)系C.適當延長后續(xù)關(guān)鍵工作的持續(xù)時間以降低資源強度D.在時差范圍內(nèi)延長后續(xù)非關(guān)鍵工作中直接費率大的工作以降低費用【答案】C【解析】當關(guān)鍵線路的實際進度比計劃進度提前時，若不擬提前工期，應(yīng)選 用資源占用量大或者直接費用高的后續(xù)關(guān)鍵工作，適當延長其持續(xù)時間，以降低其 資源強度或費用；當確定