信用管理機構職能及工作制度資料

1、精品文檔信用管理機構職能及工作制度一、總則 為了建立公司統(tǒng)一信用管理體系，減少公司各種信用風險，完善公司信用 管理機構和職能，特制定本制度。二、信用管理機構 集團公司設立信用管理領導小組，由總經理任組長，分管銷售、供應、勞 資、財務、生產、法律等部門的主要負責人為成員，下設信用管理辦公室，具 體負責公司信用管理的監(jiān)督和協(xié)調工作。三、信用管理機構主要職能1、組織員工誠信教育培訓和宣傳活動。2、加強合同管理和法律知識培訓2.1 宣傳貫徹合同法和相關法律法規(guī)，制定并組織實施合同管理規(guī)章 制度。2.2 審核公司所有擬訂合同，審核內容主要是合同的合法性、完整性和有 利性。2.3 檢查并指導公司各部門合同

2、管理工作，并組織考核。2.4 負責合同管理方面培訓，總結和推廣合同管理經驗。2.5 負責公司“守合同、重信用 " 培訓活動的開展。2.6 負責合同簽訂和履行情況的統(tǒng)計、分析、匯總和上報。2.7 公司規(guī)定的其他合同管理職責。3、監(jiān)督集團各公司供應商信用管理的總體考核和信用評價。4、監(jiān)督集團各公司銷售客戶信用管理的總體考核和信用評價。5、制定公司各項信用管理制度和考核標準。6、會同勞資科檢查各部門信用檔案、供應商信用檔案和銷售客戶信用檔 案記錄，并進行考核和總體評審。7、負責公司信用資格申報和信用維護，加強對外宣傳。精品文檔8、建立公司信用預警和補救系統(tǒng)，對嚴重失信的個人和客戶進行教育和

3、 風險管理。四、信用管理機構工作制度1、信用管理辦公室每年組織 2 次誠信教育培訓活動，每半年一次，發(fā)放誠 信教育宣傳資料，并組織考試或抽樣考核?？荚?60 分為及格，不及格者補考， 并交補考費 30 元。抽樣考核標準為基本掌握培訓內容， 掌握培訓內容不到 50 者視為不合格，罰款 20 元。2、信用管理辦公室每年舉辦 2 次法律知識培訓，培訓內容為合同法、知識 產權法、公司法和產品質量法等經濟法律法規(guī)。3、信用管理辦公室按公司合同管理制度對公司所有擬簽合同進行審核，審 核內容是合同的合法性、完整性和有利性。4、信用管理辦公室負責呆壞帳的追要工作。各單位銷售部門要保證對超過 半年的呆壞賬案件材

4、料齊全，并寫明欠款原因，經二級單位經理簽字報總經理 批準轉入信用管理辦公室，由信用管理辦公室負責追要貨款。各單位根據貨款 回收情況對業(yè)務員進行考核。5、每年 12月 1520日信用管理辦公室協(xié)同勞資科檢查各部門人員信用檔 案、銷售客戶資信檔案、供應商資信檔案記錄，并按公司信用標準考核，總結 信用評審情況，向總經理匯報。6、檢查各單位“誠信守法美陵人”活動的開展情況，并進行表彰和處罰。 加強風險管理，對存在嚴重信用風險的客戶，要加大措施抓緊貨款回收，避免 產生呆壞帳。五、附則1、本制度從公布之日起實施。2、本制度解釋權歸信用管理領導小組。精品文檔貨款回收管理12 總則為加強貨款回收管理，特制定本

5、制度。2 應收貨款是公司在銷售商品，提供加工勞務等活動中所形成的，在未來 收回的款項，它屬于公司的一項債權資產。3 應收貨款是公司的重要資產，在流動資產總額中，若應收貨款比重過 大，勢必會影響流動資金的周轉，加重公司借貸資金的負擔，利息增加，影響 公司效益。為此，公司要加強貨款回收，保證應收貨款的安全性和經營活動的 持續(xù)性。4 保持合理的應收貨款余額。應收貨款余額的合理性與公司的生產能力、 管理水平、經營決策有關，根據我公司的經營狀況，應收貨款占流動資產的比 重應控制在 25以下。5 財務處按月下達貨款回收計劃，督促貨款回收。根據各單位月初應收貨 款余額，加當月預計開票金額，定期下達貨款回收計劃，對收回的貨款設立臺 帳，逐筆登記，月末匯總，及時通報貨款回收完成情況，并實行嚴格的獎懲制 度，促進貨款回收。6 銷售部門要根據財務處的貨款回收計劃逐級落實到人， 并嚴格統(tǒng)計考核精品文檔業(yè)務人員的業(yè)務提成與貨款回收的時間掛勾。7 保證應收貨款的安全性和執(zhí)行回收計劃的嚴肅性。應收貨款在發(fā)生時就 應把對方的信用度及償債能力做出調查，確保應收貨款到期如數收回，一旦到 期收不回，應采取嚴肅的收款措施，一是通過法律手段收回，二是對無法收回 或不能完全收回，給公司造成經濟損失的，由經辦人承擔相應的責任，損失在 l 萬元以下的，由經辦人全額賠償；損失在 5 萬元以內的，承擔 1 萬