水利工程施工中的問題及解決方法

1、水利工程施工中的問題及解決方法 水利工程施工中的問題及解決方法 摘 要近年來，我國水利工程施工工程逐年增多，在水利工程施工上暴露出一些問題，這些問題造成了工程的平安隱患，本文分析了水利工程施工管理及影響施工的主要因素，提出了水利工程施工管理的合理化建議，為水利開展建設提供一些思考。 關鍵詞水利工程 施工管理 施工單位 平安 中圖分類號：TU670 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X05-0092-01 水利工程是城市建設的重要組成局部，其工程質(zhì)量影響著市政建設的開展，施工管理在整個工程實施過程中的作用顯得尤為重要。 1、工程施工管理的主要內(nèi)容 工程施工管理工作包括施工前，施工進行中和

2、施工后的管理，其管理的內(nèi)容如下： 1.1 施工前管理 水利工程施工前管理主要包括編制投標文件，評估工程本錢，簽訂承包合同、施工合同。按照合同控制工程建設的投資、工期和質(zhì)量，并協(xié)調(diào)有關各方的關系。形成以工程法人、承包方、監(jiān)理工程師三方相互制約，以監(jiān)理工程師為核心的合同管理模式，以保證進度，提高施工質(zhì)量。 1.2 施工中管理 首先要審定圖紙和質(zhì)量本錢目標。優(yōu)化施工組織設計，及時辦理進度結算。其次要做好勞務費用審核。及時關注工程工程價格的變化，嚴格審核勞務分包工程量及零工結賬單，防止超結多結現(xiàn)象，減少工程不合理的開支。再有是對材料本錢管理。重點對原材料采購價格、安排分階段的材料方案、現(xiàn)場材料搬運堆放

3、和損耗；周轉大宗材料和余料等方面的管理。 1.3 施工后管理 一是竣工驗收資料管理和竣工結算管理。要做好驗收資料的收集、整理、匯總，確保完工交付竣工資料的完整性。施工中保存好各種與合同有關的資料，如施工日記、會議紀要、備忘錄、工程聲像資料等；對于業(yè)主變更設計圖紙、增減工作量的，在補充合同中爭取獲得補償。竣工結算要確保其正確性和完整性。工程竣工以后，要及時進行結算，以明確債權債務關系。接受主管部門的檢查，并配合相關部門進行竣工驗收。 2、工程施工管理的主要特征 水利工程施工管理工作涉及工業(yè)、電力、交通、城建、環(huán)保等諸多領域。管理者在熟知相關法律法規(guī)的同時，要掌握園林、地質(zhì)、氣象、法律、管理等方面

4、的知識，要考察涉及到工程的地質(zhì)構造、土壤類型、水文氣象等因素，因為他涉及到工程的成敗。 水利工程施工要受到多方面因素的影響，在我國內(nèi)陸，由于社會經(jīng)濟環(huán)境和自然地理不同，加之于施工管理表現(xiàn)形式也不一樣，政治經(jīng)濟環(huán)境、施工人員的技術素質(zhì)、工作態(tài)度、協(xié)調(diào)配合能力不同，在管理上很難看到統(tǒng)一的量化的標準。給工程施工管理工作帶來一定的難度。 3、水利工程施工管理存在的問題 3.1 思想意識問題 近些年，水利工程存在“重建輕管的思想。水利施工工程建設資金充足且能落實到位，工程建設硬件設施先進齊全，但管理裝備差、手段落后。很多施工施工工程仍沿用過去那種落后的管理方式和管理手段，科技含量低，管理效率地下，不適應

5、現(xiàn)代化管理及經(jīng)濟形勢開展的要求。近些年，在工程建設方面發(fā)生了很多施工事故，究其原因，質(zhì)量把關不嚴，施工管理意識差占主導因素，影響了工程的質(zhì)量。因此，有必要加強施工中質(zhì)量意識的培養(yǎng)，使質(zhì)量意識深入到管理者的心中。 3.2 前期準備工作缺乏，管理體制不健全 施工前需要投入大量的人力、物力、財力對整個工程進行全面細致的分析研究，并做出規(guī)劃書、可行性分析和設計文件。很多施工單位管理機構不健全，管理人員素質(zhì)較低，為了減少工程費用，對工程缺少比擬全面系統(tǒng)的調(diào)研，沒有對施工中遇到的經(jīng)濟、自然環(huán)境、資源配置等方面進行充分的研究，直接影響了整個施工建設的評估、立項，更無法保證施工的質(zhì)量平安等問題。 3.3 管理

6、人員素質(zhì)低，人才結構不合理，缺乏有效的監(jiān)管 有些水管單位沒有用人自主權，政府干預過多，人員進出不暢。一些超編人員缺乏管理經(jīng)驗，執(zhí)法不嚴，影響施工進展。一些比擬小的水利施工設計單位、施工人員的業(yè)務能力不強，面對較為復雜的情況處，很難做出準確判斷，只能是憑著經(jīng)驗進行施工。在監(jiān)管方面，監(jiān)管隊伍不正規(guī)，工作人員責任心差，沒有專門的培訓，在監(jiān)管過程中起不到監(jiān)督的作用，給了施工單位可乘之機。 3.4 工程管理模式的問題 每一個企業(yè)都有自身的企業(yè)文化、管理方法和理念，在借鑒優(yōu)秀企業(yè)的管理方法的同時，要結合本企業(yè)的實際情況加以改進，不能照抄照搬。無論實行哪一種管理形式。如果不轉變?nèi)说挠^念行和責任，不與實際環(huán)境

7、、資源相對應，再合理的管理流程都解決不了實際問題。 4、加強水利工程施工管理合理化建議 4.1 以“科學開展觀為統(tǒng)領，加強對水利施工過程進行有效的管理 首先要實行領導全程施工責任制。單位領導必須要對工程加強管理，對施工管理給予充分的認識，全面落實責任制，明確領導及相關負責人、各工種人員責任，并加強監(jiān)督和檢查。實行責任追究終身制，防止工程出現(xiàn)問題無人可查的現(xiàn)象發(fā)生。在管理中要尊重科學，不斷加大管理的科技含量。必須通過實施科學管理，全面提高施工工程管理的現(xiàn)代化水平。 4.2 建立健全相關制度，按章辦事 俗話說，無規(guī)矩不成方圓，在施工管理上，一定要有做到有法可依，有法必依，執(zhí)法必嚴，違法必究。通過強

8、化對水利施工工程依法管理職能，為深化管理、推進改革提供強有力的法制保障。 4.3 加強學習，提高素質(zhì)，注意職業(yè)道德培養(yǎng) 加強學習和培訓工作，提高現(xiàn)場施工管理人員業(yè)務管理水平。工程經(jīng)理應做到一專多能，不僅需要有一定深度的理論知識和專業(yè)技術水平，還要有比擬豐富的工程實踐經(jīng)驗，更需要具備法律、經(jīng)濟、工程建設管理和行政管理的知識和經(jīng)驗。特別是管理人員必須愛崗敬業(yè)，認真負責，廉潔奉公只有這樣才能保證工程質(zhì)量和進度，并維護應有的權益。 加強水利工程施工管理的主要措施 1.落實工程責任制，建立施工質(zhì)量管理體系。具體包括：第一，加強監(jiān)理單位在施工現(xiàn)場的監(jiān)理力度，建立監(jiān)理責任制。尤其是監(jiān)理人員對工程重點部位、隱

9、蔽工程的監(jiān)督工作應到位。對進入施工現(xiàn)場的工程材料、機電設備、零配件等應予以嚴格審核這一重要環(huán)節(jié)。第二，制定施工管理方案，按照國家公布的施工要求制定行之有效的施工方案及施工工序。第三，施工單位應改變工程管理模式，落實工程質(zhì)量責任制，明確工程工程負責人、單位領導人、工程操作人員的職責，并相互加強監(jiān)督，一旦工程質(zhì)量問題出現(xiàn)，都要追究其責任，防止某些人因工程問題而逃跑的現(xiàn)象發(fā)生。只有將工程建設的責任加以落實，才能從各方面保證工程質(zhì)量得到提高。 2.嚴把工程質(zhì)量關，加強施工質(zhì)量控制。施工質(zhì)量控制主要采取“三控制措施，即事先控制、事中控制、事后控制。事先控制是在工程施工之前對施工方案、施工技術要求及施工管

10、理要求實行嚴格控制，尤其對施工技術人員的素質(zhì)要求作出明確規(guī)定。對事先進入施工現(xiàn)場的工程材料，設備進行全面檢查，經(jīng)監(jiān)理部檢查合格后的材料方用于工程建設。事先控制，能夠?qū)⑽：λこ探ㄔO的問題消滅在萌芽狀態(tài)，確保水利工程的正常運行。事中控制，主要是嚴格控制施工工序。具體包括：第一，建立工程初檢、復檢及終檢制度，在初檢合格的前提下，填寫復檢申請單，要求對工程進行復檢，最后由監(jiān)理部門進行終檢，經(jīng)終檢通過后才能進入下一道施工工序，以保證每道工序的標準化、標準化。第二，在處理工程質(zhì)量問題時，應秉著“三不能放過的原那么，即對引起工程質(zhì)量問題的原因不能放過，處理工程質(zhì)量問題的具體措施不能放過，對此次問題的經(jīng)驗

11、教訓不放過，直到接受為止。施工單位人員應查明此次事故的原因，予以及時處理，并向負責部門報告?zhèn)浒?。事后控制是指對已竣工的分部工程實施全面檢查，了解整個過程的具體狀況，收集相關的工程工程資料，并作出歸檔處理，安排相關人員對水利工程進行驗收，確保工程質(zhì)量的高標準化。 3.完善施工管理模式，加強工程本錢控制。首先，掌握及時、準確的工程信息，做好工程工程的投標工作，是加強工程本錢控制的主要環(huán)節(jié)。只有對這些準確的工程信息進行深入地分析，才能將工程施工管理工作落實到實處；其次，重視本錢控制，依據(jù)水利工程工程的施工條件、施工環(huán)境、施工隊伍素質(zhì)、各利工程材料設備等因素對水利工程的本錢控制進行預測；再次，健全市場競爭機制，實行定額制。定額制是指根據(jù)工程工程的技術水平、設備狀態(tài)、參建單位的管理水平、控制能力，參照國家有關施工技術要求編制的適合工程建設管理、本錢控制、招投標價格的工程文件，根據(jù)分部工程工程的編制的本