富士康成本控制特點(diǎn)

1、富士康成本控制特點(diǎn)富士康成本管控特點(diǎn)簡(jiǎn)述為：全員參與,高度保密。所謂全員參與是指從管理到基 層作業(yè)員工,在日常工作中或者面臨新事物選擇都會(huì)考慮 成本多少（Howmuch?” ？ 所以 富士康的成本管控是融入到日常管理中的,是人人參與的。至于高度保密是指富士康對(duì) 于成本數(shù)據(jù)管控非常嚴(yán)格和規(guī)范1. 組織架構(gòu)隔離:1.1.富士康四大管制系統(tǒng)：工、生、品、經(jīng)。（圖一）工管：工程管理，內(nèi)部有產(chǎn)品開發(fā)工程/制程開 發(fā)工程/工程標(biāo)準(zhǔn)組織系統(tǒng)。負(fù)責(zé)產(chǎn)品開 發(fā)設(shè)計(jì)，SOP/POP制定，制程優(yōu)化，效率 提升，良率提升。生管：生產(chǎn)管理，內(nèi)部有外生管/內(nèi)生管組織系 統(tǒng)。負(fù)責(zé)外部客戶ShopingPlan到工廠現(xiàn) 場(chǎng)每

2、日生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成及產(chǎn)品整體資源（4M1E規(guī)劃。品管：質(zhì)量管理，內(nèi)部有 QM/QE/Q細(xì)化組織系 統(tǒng).負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量工程標(biāo)準(zhǔn)制定及現(xiàn)場(chǎng)質(zhì) 量檢驗(yàn).經(jīng)管:經(jīng)營(yíng)管理，內(nèi)部有會(huì)計(jì)/經(jīng)管組織系統(tǒng)，負(fù) 責(zé)公司外部會(huì)計(jì)事務(wù)及內(nèi)部經(jīng)營(yíng)績(jī)效管 理、產(chǎn)品報(bào)價(jià)、成本管控等。會(huì)計(jì)工作執(zhí)掌:集團(tuán)會(huì)計(jì)事務(wù)處 理，會(huì)計(jì)報(bào)告出具等；事業(yè)群/事業(yè)處經(jīng)管:本層次經(jīng)營(yíng) 管理事務(wù)處理，以向管理層服務(wù) 為主，不直接接觸生產(chǎn)； 制造處經(jīng)管：會(huì)計(jì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)處理、 產(chǎn)品成本報(bào)價(jià)、工廠資源管理、 損益分析等，以工廠管理為主， 同時(shí)向會(huì)計(jì)和上級(jí)經(jīng)管提供相關(guān) 數(shù)據(jù)； 制造處成本：制造處成本控制、 成本改善推動(dòng)、成本稽核； 廠部成本：本廠成本分析改善。綜

3、上圖一與圖二架構(gòu)，富士康四大管制系統(tǒng)運(yùn)作相互銜接又獨(dú)立運(yùn)作，例如：市場(chǎng) （生管系統(tǒng)）接到訂單，產(chǎn)工/制工（工管系統(tǒng)）根據(jù)客戶需求進(jìn)行制程開發(fā)，提供標(biāo) 準(zhǔn)的制程加工參數(shù)，品管（品管系統(tǒng)）協(xié)助制定良率標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)管（經(jīng)管系統(tǒng)）根據(jù)制 程數(shù)據(jù)和良率參數(shù)進(jìn)行成本核算，提供報(bào)價(jià)和效益預(yù)估數(shù)據(jù)。四大系統(tǒng)的主管分屬不 同的組織，相互之間沒有從屬關(guān)系，所以除非經(jīng)管主管同意，否則任何系統(tǒng)任何級(jí)別 主管均要不到制程成本數(shù)據(jù)。富士康 對(duì)外 出具 的會(huì) 計(jì)報(bào) 告都 是由 會(huì)計(jì) 完成 ，工作 內(nèi)容按 照工廠會(huì) 計(jì)執(zhí)掌 作業(yè) ，但 是會(huì)計(jì)只對(duì)應(yīng)經(jīng)管，而且基本上是要求提供數(shù)據(jù)。會(huì)計(jì)不干涉生產(chǎn)單位運(yùn)作，相關(guān)工 作以向管理者提供會(huì)

4、計(jì)數(shù)據(jù)和會(huì)計(jì)管理為主。經(jīng)管在經(jīng)管系統(tǒng)中起承上啟下的作用，它對(duì)上連接會(huì)計(jì)，對(duì)內(nèi)連接生產(chǎn)。群經(jīng)管、 事業(yè)處經(jīng)管性質(zhì)較會(huì)計(jì)相似，偶爾也會(huì)主導(dǎo)項(xiàng)目涉及與生產(chǎn)接觸。制造處經(jīng)管根據(jù)管 理需要設(shè)立項(xiàng)目、營(yíng)收、固定資產(chǎn)、成本等課。制造處經(jīng)管有同一個(gè)主管,但下屬課與 課之間的數(shù)據(jù)均是相互保密，未經(jīng)主管允許，不允許數(shù)據(jù)發(fā)送。整個(gè)制造處經(jīng)管對(duì)應(yīng) 制造處成本的只有經(jīng)管成本課，其 它經(jīng)管單位（營(yíng)收/損益/項(xiàng)目）不直接對(duì)應(yīng)生產(chǎn)或者 只是本職工作（固資/工業(yè)工程）對(duì)應(yīng)生產(chǎn)。由此避免制造處與經(jīng)管之間接觸，防止數(shù) 據(jù)泄密。制造處成本主導(dǎo)處內(nèi)成本相關(guān)工作，工作上對(duì)應(yīng)經(jīng)管，下 對(duì)應(yīng)廠部，處內(nèi)金加、拋 光、表面、沖壓、組裝五大廠有內(nèi)

5、部負(fù)責(zé)成本人員，所有基礎(chǔ)數(shù)據(jù)主要由制造處成本 和廠部成本向上回饋或者向生產(chǎn)管理者提供經(jīng)營(yíng)參數(shù)。綜 上 ，富 士 康 在 成 本 組 織 架 構(gòu) 上 做 到 了 高 度 保 密 ，但 為 使 風(fēng) 險(xiǎn) 最 低 化 ，富 士 康 又 在 成本核算上下功夫！2. 成本 核 算拆解成本核 算是 指把 一定 時(shí)期 內(nèi)企 業(yè)生 產(chǎn)經(jīng) 營(yíng)過(guò) 程 中所 發(fā)生 的費(fèi) 用，按 其性 質(zhì)和 發(fā)生 地 點(diǎn)，分類歸集、匯總、核算，計(jì)算出該時(shí)期內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用發(fā)生總額和分別計(jì)算出每 種產(chǎn)品的實(shí)際成本和單位成本的管理活動(dòng)。根據(jù)成本對(duì)象、成本周期、產(chǎn)品特征又劃 分出三種成本核算方法：品種法、分步法、分批法。品種法：是以產(chǎn)品品種作

6、為成本計(jì)算對(duì)象，以全廠或某一封閉式生產(chǎn)車間作為成本 計(jì)算空間，以日歷月份作為成本計(jì)算時(shí)間的一種成本計(jì)算方法。它一般適用于大量 大批單步驟生產(chǎn)或管理上不要求分步驟計(jì)算成本的多步驟生產(chǎn)。分步法：是以各步驟半成品和最后步驟產(chǎn)成品作為成本計(jì)算實(shí)體，以各生產(chǎn)步驟作 為成本計(jì)算空間，以日歷月份作為成本計(jì)算時(shí)間的一種成本計(jì)算方法。它一般適用 于大量大批管理上要求分步驟計(jì)算成本的多步驟生產(chǎn)。分批法：是以某件（或某批）產(chǎn)品作為成本計(jì)算實(shí)體，以全廠作為成本計(jì)算空間， 以該件（或該批）產(chǎn)品的生產(chǎn)周期作為成本計(jì)算時(shí)間的一種成本計(jì)算方法。它一般 適用于小批單件單步驟生產(chǎn)和管理上不要求分步驟計(jì)算成本的多步驟生產(chǎn)。在實(shí)際成

7、本核算應(yīng)用中，富士康采用分布法將成本 核算細(xì)化至每段工藝,識(shí)別碼為 料號(hào),每個(gè)料號(hào)有對(duì)應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)成本,（ipad從鋁板加工到機(jī)殼成品有20個(gè)左右料號(hào)）,每個(gè)工廠車間，如果有需要甚至可以細(xì)化至工廠里面的每個(gè)制程：打磨一片產(chǎn)品成 本多少？人工上螺絲成本多少？機(jī)器人上螺絲成本多少？只要有需要,成本可以拆解 到最小單位.當(dāng)成本可以拆解到最小制程單位,那么一個(gè)產(chǎn)品全制程的各個(gè)廠就可以進(jìn) 行效益對(duì)比.一般來(lái)講， 成本構(gòu)成分為：料（材料）、工（人工）、費(fèi)（制造費(fèi)用）、管（管理費(fèi)用）、 銷（銷售費(fèi)用）、研（ 研發(fā)費(fèi)用）六大板塊，實(shí)際過(guò)程中經(jīng)管會(huì)做數(shù)據(jù)隱藏和數(shù)據(jù)切割， 例如在成本核算當(dāng)中， 只計(jì)算人工和制費(fèi)， 定

8、義為標(biāo)準(zhǔn)成本， 又稱為凈產(chǎn)值單價(jià).該數(shù) 據(jù)主要供廠部績(jī)效評(píng)估.至于材料、包材、研發(fā)、部份隨產(chǎn)品使用的耗材、制程損耗可 能走另外的系統(tǒng)做費(fèi)用數(shù)據(jù)支出統(tǒng)計(jì)。再加上前面所說(shuō)的組織上隔離以及權(quán)限限制,所 以廠部永遠(yuǎn)無(wú)法推算出產(chǎn)品的真實(shí)成本，更何況報(bào)價(jià)！ 以上兩點(diǎn),我認(rèn)為是富士康成本能做到保密的經(jīng)驗(yàn),在組織隔離和成本核算拆解的 基礎(chǔ)上,再加網(wǎng)絡(luò)與外界隔絕和打印限制以及文化氛圍,真正看見成本的人是不會(huì)泄露 成本的人.3. 營(yíng)造 成 本管控 的氛圍“個(gè)人所得稅起征點(diǎn)上調(diào)到 3500”其實(shí)是一條錯(cuò)誤 的新聞。稅法中減免稅有起征 點(diǎn)和免征額兩個(gè)概念，起征點(diǎn)是指對(duì)征稅對(duì)象達(dá)到一定數(shù)額才開始征稅的界限 ，沒達(dá) 到

9、界 限 的 不 征 稅 ，達(dá) 到 標(biāo) 準(zhǔn) 的 全 額 征 稅 。免 征 額 是 指 對(duì) 征 稅 對(duì) 象 總 額 中 免 于 征 稅 的 數(shù) 額。它是按照一定標(biāo)準(zhǔn)從征稅對(duì)象全部數(shù)額中預(yù)先扣除的數(shù)額，免征額以內(nèi)不征稅， 只對(duì)超出部份征稅。所以再看看那條新聞是不是很嚇人？真確的新聞應(yīng)該是 “個(gè)人所 得稅免征額上調(diào)到 3500”。富士康里面經(jīng)常有聽見有人說(shuō)“單片成本費(fèi)用 ” 喊口號(hào)的事情哪里都存在,怎么把成本管控從口號(hào)變成行動(dòng)是大部份人頭疼的問(wèn)題. 而富士康做的比較簡(jiǎn)單:讓 1%的管理者人關(guān)注成本,讓 99%的人聽 1%的.富士康管理者 中達(dá)到一定級(jí)別之后年終獎(jiǎng)金非常高,十幾倍到幾十倍都有可能,這些管

10、理者的獎(jiǎng)金和 效益掛 鉤,越 是往 上越 是和 效益 緊密 .所 以多 產(chǎn)出 ,少 支出的 思維 在管 理層 形成 .前面提 到的 標(biāo)準(zhǔn) 成本 是經(jīng) 過(guò)核 算一 個(gè)產(chǎn) 品人 力 標(biāo)準(zhǔn) 配置 、設(shè) 備 標(biāo)準(zhǔn) 配置 、標(biāo) 準(zhǔn) 工時(shí) 、 目標(biāo)良率、匯率等因素后制造一個(gè)產(chǎn)品的人工和制造成本，實(shí)際應(yīng)用名稱為凈產(chǎn)值單 價(jià),每周、每月經(jīng)管會(huì)提供一份廠部的總凈產(chǎn)值（A=制程成品良品產(chǎn)出*制程凈產(chǎn)值單 價(jià)）。廠 部日 常實(shí) 際支 出人 工費(fèi) 用、制 造 費(fèi) 用（ 消耗 用品 、折 舊費(fèi)用、動(dòng) 力 費(fèi)用等）會(huì) 有一份報(bào)表匯總，當(dāng)廠部看見實(shí)際費(fèi)用與標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用的比值高于 100% 時(shí)候就格外緊張， 所以實(shí)際費(fèi)用一直要求

11、 CostDown, 因?yàn)椤皬S部虧損了”?。ㄓ袝?huì)計(jì)常識(shí)的人都知道營(yíng)業(yè)利 潤(rùn)=營(yíng)業(yè)收入-營(yíng)業(yè)成本,而營(yíng)業(yè)收入=銷售數(shù)量*銷售單價(jià),因?yàn)椴恢朗蹆r(jià),怎么可以簡(jiǎn) 單判斷虧損盈利？）然后加班管控、 請(qǐng)購(gòu)管控、 降低成本項(xiàng)目推動(dòng)等等指令會(huì)從老板 辦公室飛出。事實(shí)上不必等到相應(yīng)報(bào)告出來(lái)，每年淡季都會(huì)有降低成本的措施，不過(guò) 加班管控是最常用、 最能迅速體現(xiàn)短期效益和長(zhǎng)期效益的。當(dāng)管理層關(guān)注成本,下屬開始工作推動(dòng),富士康每年都有很多降低成本的項(xiàng)目，項(xiàng)目 效益一般計(jì)算出相應(yīng)金額。每年都會(huì)有目標(biāo)金額和實(shí)際達(dá)成,每月 都會(huì)召開檢討會(huì)議, 會(huì)議像一個(gè)平臺(tái),A單位達(dá)成了 ,做了哪些工作達(dá)成的？方法能不能復(fù)制？同樣,B單

12、位沒 有達(dá)成,為什么?責(zé)任人是誰(shuí)?什么時(shí)候能完成？但我想說(shuō)的是，大部份的成本降低金額 可能都經(jīng)不起邏輯挑戰(zhàn)，但老板就是把目標(biāo)設(shè)成 5億一年，而最后往往是超量達(dá)成了， 真的省了這么多嗎？不可能，老板重視了，下屬工作就好開展，各單位配合度就高， 一些真正有效改善就能實(shí)施下去，即使數(shù)據(jù)有些水分又如何？對(duì)于真正優(yōu)秀的改善， 公司也會(huì)提供豐厚的獎(jiǎng)勵(lì)（參考富士康的改善提案）特別值得一提的是，凈產(chǎn)值單價(jià)每月都會(huì)波動(dòng)，而且基本是下降的，經(jīng)管的理由很 簡(jiǎn)單：因?yàn)樾试谔嵘?良率在提升，單位投入的產(chǎn)出更多了，所以單價(jià)下降。于是 生產(chǎn)主管又會(huì)努力把向上波動(dòng)的費(fèi)用凈產(chǎn)值比降下去,當(dāng)年匯總?cè)甑臄?shù)據(jù)就會(huì)發(fā)現(xiàn)， 幾乎所

13、有的制造處（一個(gè)產(chǎn)品的全部制程工廠合并稱為一個(gè)制造處）標(biāo)準(zhǔn)成本和實(shí)際 費(fèi)用在 100% 范圍波動(dòng)，部份單位可以做到 80%，也就是說(shuō)全年標(biāo)準(zhǔn)成本等于實(shí)際成 本或者實(shí)際成本小于標(biāo)準(zhǔn)成本，再考慮全年只有 5.5 各月的滿負(fù)荷計(jì)劃以及真實(shí)的報(bào) 價(jià)，工廠盈利能力可見一斑。成本管控各單位在做什么：經(jīng)管提前預(yù)算次月費(fèi)用和產(chǎn)值，預(yù)警盈虧風(fēng)險(xiǎn)、費(fèi)用支 出調(diào)控較少數(shù)據(jù)劇烈波動(dòng)、 推動(dòng)成本 KPI 達(dá)成、 投資規(guī)劃報(bào)告出具；工管效率提升、 人力精實(shí)、 耗材壽命提升;品管提升良率、 制定不良品挽救修復(fù)方案；生管協(xié)調(diào)出貨和 產(chǎn)出計(jì)劃，制定最優(yōu)的出貨和產(chǎn)出方案（JIT ）;生產(chǎn)單位更具相關(guān)參數(shù)和指示不斷制 造出最低成本

14、的產(chǎn)品。所以沒有一個(gè)單位的員工不知道成本是什么，即使他們會(huì)把它 叫做單片成本費(fèi)用。5771001803090012095 5790368228596330825771001803090012386 5761373997357606965771001803090013594 5780775799025155125771001803090012387 5771649826018180515771001803090012138 5721311921589183265771001803090012359 5790368223610760535771001803090012356 5761352861437917425771001803090012355 57508786970469327917088100343355274 10122994432583337917088100343355275 10186673293883200817088100343356107 10158115250150052217088100343356108 10100018005987173217088100343354295 10107419414268701717088100343356184 10187866086962880217088100343356185