產(chǎn)品組合案例

1、市市 場場 營營 銷銷本節(jié)課主要內(nèi)容本節(jié)課主要內(nèi)容復(fù)習(xí)回顧復(fù)習(xí)回顧產(chǎn)品組合及決策產(chǎn)品組合及決策小結(jié)小結(jié)作業(yè)作業(yè)內(nèi)容知識梳理內(nèi)容知識梳理作業(yè)點(diǎn)評作業(yè)點(diǎn)評作業(yè)態(tài)度作業(yè)態(tài)度 全部同學(xué)都按時(shí)上交了作業(yè)，大全部同學(xué)都按時(shí)上交了作業(yè)，大多數(shù)同學(xué)對作業(yè)認(rèn)真。多數(shù)同學(xué)對作業(yè)認(rèn)真。 個(gè)別同學(xué)作業(yè)存在抄襲的現(xiàn)象。個(gè)別同學(xué)作業(yè)存在抄襲的現(xiàn)象。知識點(diǎn)掌握知識點(diǎn)掌握能夠結(jié)合已學(xué)知識概括。能夠結(jié)合已學(xué)知識概括。采取措施采取措施復(fù)習(xí)鞏固復(fù)習(xí)鞏固產(chǎn)品整體產(chǎn)品核心產(chǎn)品形式產(chǎn)品期望產(chǎn)品延伸產(chǎn)品潛在產(chǎn)品產(chǎn)品組合決策寬度長度深度關(guān)聯(lián)度新產(chǎn)品開發(fā)管理PLC消費(fèi)品產(chǎn)業(yè)用品服務(wù)導(dǎo)導(dǎo)入入產(chǎn)品策略產(chǎn)品策略產(chǎn)品組合2產(chǎn)品生命周期3新產(chǎn)品開發(fā)4本

2、章結(jié)構(gòu)提示5產(chǎn)品整體概念1導(dǎo)導(dǎo)入入海爾集團(tuán)現(xiàn)有家用電器、信息產(chǎn)品、家居集成、工業(yè)制造、生物制藥和海爾集團(tuán)現(xiàn)有家用電器、信息產(chǎn)品、家居集成、工業(yè)制造、生物制藥和其他其他6條產(chǎn)品線，表明產(chǎn)品組合的寬度為條產(chǎn)品線，表明產(chǎn)品組合的寬度為6。產(chǎn)品組合的長度是企業(yè)所有。產(chǎn)品組合的長度是企業(yè)所有產(chǎn)品線中產(chǎn)品項(xiàng)目的總和。根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)不同，長度的計(jì)算方法也不同。如，產(chǎn)品線中產(chǎn)品項(xiàng)目的總和。根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)不同，長度的計(jì)算方法也不同。如，海爾現(xiàn)有海爾現(xiàn)有15100種不同類別、型號的具體產(chǎn)品，表明產(chǎn)品組合的長度是種不同類別、型號的具體產(chǎn)品，表明產(chǎn)品組合的長度是15100。產(chǎn)品組合的深度是指產(chǎn)品線中每一產(chǎn)品有多少品種。如，海爾。

3、產(chǎn)品組合的深度是指產(chǎn)品線中每一產(chǎn)品有多少品種。如，海爾集團(tuán)的彩電產(chǎn)品線下有寶德龍系列、美高美系列等集團(tuán)的彩電產(chǎn)品線下有寶德龍系列、美高美系列等17個(gè)系列的產(chǎn)品，而個(gè)系列的產(chǎn)品，而在寶德龍系列下，又有在寶德龍系列下，又有29F8D-PY、29F9D-P等等16種不同型號的產(chǎn)品，種不同型號的產(chǎn)品，這表明海爾彩電的深度是這表明海爾彩電的深度是17，而海爾寶德龍系列彩電的深度是，而海爾寶德龍系列彩電的深度是16。產(chǎn)。產(chǎn)品組合的關(guān)聯(lián)度是各產(chǎn)品線在最終用途、生產(chǎn)條件、分銷渠道和其他方品組合的關(guān)聯(lián)度是各產(chǎn)品線在最終用途、生產(chǎn)條件、分銷渠道和其他方面相互關(guān)聯(lián)的程度。如，海爾集團(tuán)所生產(chǎn)的產(chǎn)品都是消費(fèi)品，而且都是

4、面相互關(guān)聯(lián)的程度。如，海爾集團(tuán)所生產(chǎn)的產(chǎn)品都是消費(fèi)品，而且都是通過相同的銷售渠道，就產(chǎn)品的最終使用和分銷渠道而言，這家公司產(chǎn)通過相同的銷售渠道，就產(chǎn)品的最終使用和分銷渠道而言，這家公司產(chǎn)品組合的關(guān)聯(lián)度較大；但是，海爾集團(tuán)的產(chǎn)品對消費(fèi)者來說有各自不同品組合的關(guān)聯(lián)度較大；但是，海爾集團(tuán)的產(chǎn)品對消費(fèi)者來說有各自不同的功能，就這一點(diǎn)來說，其產(chǎn)品組合的關(guān)聯(lián)度小。的功能，就這一點(diǎn)來說，其產(chǎn)品組合的關(guān)聯(lián)度小。第二節(jié)第二節(jié) 產(chǎn)品組合產(chǎn)品組合一、產(chǎn)品組合及其相關(guān)概念一、產(chǎn)品組合及其相關(guān)概念1.產(chǎn)品組合、產(chǎn)品線及產(chǎn)品項(xiàng)目 產(chǎn)品組合 企業(yè)提供給市場的企業(yè)提供給市場的全部產(chǎn)品線和和產(chǎn)品項(xiàng)目的組合或結(jié)構(gòu)，即企業(yè)的業(yè)務(wù)的

5、組合或結(jié)構(gòu)，即企業(yè)的業(yè)務(wù)經(jīng)營范圍經(jīng)營范圍 產(chǎn)品線 產(chǎn)品組合中某一產(chǎn)品大類，是一組密切相關(guān)的產(chǎn)品產(chǎn)品組合中某一產(chǎn)品大類，是一組密切相關(guān)的產(chǎn)品 產(chǎn)品項(xiàng)目 產(chǎn)品線中不同品牌和細(xì)類的特定產(chǎn)品，即產(chǎn)品線內(nèi)的不同品種及同一品產(chǎn)品線中不同品牌和細(xì)類的特定產(chǎn)品，即產(chǎn)品線內(nèi)的不同品種及同一品種的不同品牌種的不同品牌 寬度寬度(Width)(Width)產(chǎn)品線的數(shù)目產(chǎn)品線的數(shù)目 長度長度(Length)(Length)產(chǎn)品項(xiàng)目的總數(shù)產(chǎn)品項(xiàng)目的總數(shù) 平均長度平均長度= =產(chǎn)品項(xiàng)目總數(shù)產(chǎn)品項(xiàng)目總數(shù)/ /產(chǎn)品線數(shù)目產(chǎn)品線數(shù)目 深度深度(Depth)(Depth)產(chǎn)品項(xiàng)目中每一品牌所含不同花色、規(guī)格、質(zhì)量產(chǎn)品項(xiàng)目中每一品

6、牌所含不同花色、規(guī)格、質(zhì)量的產(chǎn)品數(shù)目的多少。平均深度的產(chǎn)品數(shù)目的多少。平均深度= =每一品牌的深度之和每一品牌的深度之和/ /品牌總數(shù)品牌總數(shù) Eg.佳潔士品牌有3種規(guī)格2種口味，則佳潔士品牌的深度是？ 關(guān)聯(lián)度關(guān)聯(lián)度(Consistency)(Consistency)各條產(chǎn)品線在最終用途、生產(chǎn)條件、分各條產(chǎn)品線在最終用途、生產(chǎn)條件、分銷渠道等方面的相關(guān)程度銷渠道等方面的相關(guān)程度2.2.產(chǎn)品組合的寬度、長度、深度及關(guān)產(chǎn)品組合的寬度、長度、深度及關(guān)聯(lián)度聯(lián)度寶潔公司的商品線和商品項(xiàng)目寶潔公司的商品線和商品項(xiàng)目商品組合的寬度商品組合的寬度洗護(hù)發(fā)劑洗護(hù)發(fā)劑牙膏牙膏沐浴露沐浴露紙尿布紙尿布紙巾紙巾商品組合

7、商品組合的深度的深度飄柔飄柔潘婷潘婷海飛絲海飛絲沙萱沙萱伊卡璐伊卡璐佳潔士佳潔士格利格利舒膚佳舒膚佳玉蘭油玉蘭油激爽激爽伊卡璐伊卡璐幫寶適幫寶適露膚露膚媚人媚人粉撲粉撲旗幟旗幟絕頂絕頂 海爾集團(tuán)現(xiàn)有家用電器、信息產(chǎn)品、家居集成、工業(yè)制造、生物海爾集團(tuán)現(xiàn)有家用電器、信息產(chǎn)品、家居集成、工業(yè)制造、生物制藥和其他制藥和其他6條產(chǎn)品線，表明產(chǎn)品組合的寬度為條產(chǎn)品線，表明產(chǎn)品組合的寬度為6。產(chǎn)品組合的長。產(chǎn)品組合的長度是企業(yè)所有產(chǎn)品線中產(chǎn)品項(xiàng)目的總和。根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)不同，長度的度是企業(yè)所有產(chǎn)品線中產(chǎn)品項(xiàng)目的總和。根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)不同，長度的計(jì)算方法也不同。如，海爾現(xiàn)有計(jì)算方法也不同。如，海爾現(xiàn)有15100種不同類別、

8、型號的具體種不同類別、型號的具體產(chǎn)品，表明產(chǎn)品組合的長度是產(chǎn)品，表明產(chǎn)品組合的長度是15100。產(chǎn)品組合的深度是指產(chǎn)品。產(chǎn)品組合的深度是指產(chǎn)品線中每一產(chǎn)品有多少品種。如，海爾集團(tuán)的彩電產(chǎn)品線下有寶德線中每一產(chǎn)品有多少品種。如，海爾集團(tuán)的彩電產(chǎn)品線下有寶德龍系列、美高美系列等龍系列、美高美系列等17個(gè)系列的產(chǎn)品，而在寶德龍系列下，又個(gè)系列的產(chǎn)品，而在寶德龍系列下，又有有29F8D-PY、29F9D-P等等16種不同型號的產(chǎn)品，這表明海爾種不同型號的產(chǎn)品，這表明海爾彩電的深度是彩電的深度是17，而海爾寶德龍系列彩電的深度是，而海爾寶德龍系列彩電的深度是16。產(chǎn)品組。產(chǎn)品組合的關(guān)聯(lián)度是各產(chǎn)品線在最終

9、用途、生產(chǎn)條件、分銷渠道和其他合的關(guān)聯(lián)度是各產(chǎn)品線在最終用途、生產(chǎn)條件、分銷渠道和其他方面相互關(guān)聯(lián)的程度。如，海爾集團(tuán)所生產(chǎn)的產(chǎn)品都是消費(fèi)品，方面相互關(guān)聯(lián)的程度。如，海爾集團(tuán)所生產(chǎn)的產(chǎn)品都是消費(fèi)品，而且都是通過相同的銷售渠道，就產(chǎn)品的最終使用和分銷渠道而而且都是通過相同的銷售渠道，就產(chǎn)品的最終使用和分銷渠道而言，這家公司產(chǎn)品組合的關(guān)聯(lián)度較大；但是，海爾集團(tuán)的產(chǎn)品對言，這家公司產(chǎn)品組合的關(guān)聯(lián)度較大；但是，海爾集團(tuán)的產(chǎn)品對消費(fèi)者來說有各自不同的功能，就這一點(diǎn)來說，其產(chǎn)品組合的關(guān)消費(fèi)者來說有各自不同的功能，就這一點(diǎn)來說，其產(chǎn)品組合的關(guān)聯(lián)度小。聯(lián)度小。二、優(yōu)化產(chǎn)品組合的分析優(yōu)化產(chǎn)品組合的過程，通常優(yōu)化

10、產(chǎn)品組合的過程，通常是分析、評價(jià)和調(diào)整現(xiàn)行產(chǎn)是分析、評價(jià)和調(diào)整現(xiàn)行產(chǎn)品組合的過程。包括品組合的過程。包括: : 1.1.產(chǎn)品線銷售額和利潤分析產(chǎn)品線銷售額和利潤分析2.2.產(chǎn)品項(xiàng)目市場地位分析產(chǎn)品項(xiàng)目市場地位分析三、產(chǎn)品組合決策1.擴(kuò)大產(chǎn)品組合2.縮減產(chǎn)品組合3.產(chǎn)品線延伸 向下延伸 向上延伸 雙向延伸4.產(chǎn)品線現(xiàn)代化決策5.產(chǎn)品線特色化和削減決策擴(kuò)大產(chǎn)品組合擴(kuò)大產(chǎn)品組合 包括拓展產(chǎn)品組合的寬度和增加產(chǎn)品組合的深度。前者是在原產(chǎn)品組合中增加一個(gè)或者幾個(gè)產(chǎn)品線，擴(kuò)大產(chǎn)品的范圍，如某企業(yè)在家電類產(chǎn)品的基礎(chǔ)上開始生產(chǎn)通信類產(chǎn)品手機(jī)；后者是在原有產(chǎn)品大類中增加新的產(chǎn)品項(xiàng)目，如某家電企業(yè)推出智能型的新款

11、洗衣機(jī)。當(dāng)企業(yè)預(yù)測現(xiàn)有產(chǎn)品線的銷售額和利潤在未來一段時(shí)間將會下降時(shí)，就應(yīng)該擴(kuò)大或者變更產(chǎn)品線。當(dāng)企業(yè)打算增加產(chǎn)品特色，或者為更多的子市場提供產(chǎn)品時(shí)，則可考慮在原有產(chǎn)品線內(nèi)增加產(chǎn)品的不同品種。擴(kuò)大產(chǎn)品組合在本質(zhì)上說是一種多元化經(jīng)營策略，它可以充分利用企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)能力，分散風(fēng)險(xiǎn)，但是也要注意多元化經(jīng)營造成的其它副面影響。 縮減產(chǎn)品組合縮減產(chǎn)品組合 在市場需求縮減、原材料緊張、勞動(dòng)力成本增加等情況下，企業(yè)縮減產(chǎn)品組合反而有利于利潤總額的上升，這是因?yàn)閺漠a(chǎn)品組合中剔除掉了那些獲利很小甚至不獲利的產(chǎn)品線和產(chǎn)品項(xiàng)目，使企業(yè)可以集中力量生產(chǎn)獲利更多的產(chǎn)品。 產(chǎn)品延伸產(chǎn)品延伸 任何一個(gè)企業(yè)都有其特定的市場定

12、位，產(chǎn)品延伸戰(zhàn)略是指企業(yè)在特定的產(chǎn)品線內(nèi)部，全部或者部分地改變公司原有產(chǎn)品的市場定位，主要有向上延伸、向下延伸和雙向延伸。 （1）向下延伸：向下延伸：是指企業(yè)原來生產(chǎn)高檔產(chǎn)品，后來決定增加低檔產(chǎn)品。在企業(yè)原有的高檔產(chǎn)品的銷售增長緩慢、企業(yè)的高檔產(chǎn)品受到激烈競爭等情況下，可以采用這種策略。 （2）向上延伸：向上延伸：是指原來生產(chǎn)低檔產(chǎn)品，后來決定增加高檔產(chǎn)品。在高檔產(chǎn)品市場需求大、銷售增長快、利潤率較高，高檔產(chǎn)品市場上的競爭者比較弱，同時(shí)企業(yè)又想自己成為生產(chǎn)種類全面的企業(yè)等情況下，企業(yè)可以采用這種策略。（OPPO） （3）雙向延伸：雙向延伸：是原來定位為中檔產(chǎn)品市場的企業(yè)在控制了中檔產(chǎn)品的市場后

13、，決定向產(chǎn)品大類的上下兩個(gè)方向延伸，擴(kuò)大產(chǎn)品的市場陣地 。 產(chǎn)品延伸的優(yōu)點(diǎn)：產(chǎn)品延伸的優(yōu)點(diǎn)： 可以滿足更多消費(fèi)者的需求 迎合消費(fèi)者求異求變的心理 減少企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品的風(fēng)險(xiǎn) 適應(yīng)不同層次價(jià)格的需求 產(chǎn)品延伸的風(fēng)險(xiǎn)：產(chǎn)品延伸的風(fēng)險(xiǎn)： 降低品牌忠誠度 產(chǎn)品的不同項(xiàng)目難以區(qū)分 引起成本增加 因此，把握好延伸的度至關(guān)重要，企業(yè)經(jīng)營應(yīng)當(dāng)及時(shí)關(guān)注產(chǎn)品利潤率的情況，集中生產(chǎn)利潤較高的產(chǎn)品，削減那些利潤低或者虧損的品種；當(dāng)需求緊縮時(shí)，縮短產(chǎn)品線，當(dāng)需求旺盛時(shí)，延伸產(chǎn)品大類。 產(chǎn)品大類現(xiàn)代化產(chǎn)品大類現(xiàn)代化 產(chǎn)品大類現(xiàn)代化是指企業(yè)隨著科學(xué)技術(shù)和市場需求的變化而對產(chǎn)品的創(chuàng)新。產(chǎn)品大類現(xiàn)代化包括兩個(gè)模式，一是“漸進(jìn)型”

14、模式，一個(gè)是“突變型”模式?！皾u進(jìn)式漸進(jìn)式”的產(chǎn)品進(jìn)化策略是指企業(yè)利用已有的產(chǎn)品技術(shù)優(yōu)勢與市場網(wǎng)絡(luò)，在原有產(chǎn)品基礎(chǔ)上進(jìn)一步提升產(chǎn)品技術(shù)含量，將市場用戶不斷地轉(zhuǎn)移到較高一級的改進(jìn)產(chǎn)品上，從而進(jìn)一步強(qiáng)化其產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)，形成一個(gè)產(chǎn)品價(jià)值鏈；通過對這個(gè)產(chǎn)品用戶網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)與價(jià)值鏈的經(jīng)營，企業(yè)能夠擴(kuò)張與發(fā)展其壟斷優(yōu)勢，繼續(xù)獲取未來的利潤，這種策略成功的關(guān)鍵就在于要關(guān)鍵就在于要對現(xiàn)有產(chǎn)品的性能、技術(shù)進(jìn)行持續(xù)快速的升級對現(xiàn)有產(chǎn)品的性能、技術(shù)進(jìn)行持續(xù)快速的升級?！巴蛔兪酵蛔兪健碑a(chǎn)品進(jìn)化模式是指企業(yè)在促進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品升級換代的同時(shí)，應(yīng)密切注意科技發(fā)展上的重大突破，及時(shí)促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)的變化，開拓出新的更高技術(shù)含量的新產(chǎn)品替代已經(jīng)

15、成熟的舊的高科技產(chǎn)品，在下一個(gè)波長的技術(shù)發(fā)展中繼續(xù)占據(jù)有利地位。 案例 成立于1975年的微軟公司經(jīng)過二十多年的發(fā)展，在全球50多個(gè)國家和地區(qū)設(shè)有分公司，共有員工44000多人，其董事長比爾蓋茨在2000年前后榮登世界首富的寶座，并造就了3000多個(gè)百萬富翁。微軟的成功，在很大程度上取決于其產(chǎn)品策略。 新產(chǎn)品策略 軟件產(chǎn)品的生命周期符合摩爾定律，軟件的生命周期中，投入期、成長期較長，而其產(chǎn)品成熟期較短，產(chǎn)品一旦步入衰退期，現(xiàn)有產(chǎn)品在極短時(shí)間內(nèi)就會被市場淘汰。面對激烈的競爭市場，微軟應(yīng)用了快速的新產(chǎn)品策略，每年投入約50億美元用于基礎(chǔ)研究和產(chǎn)品開發(fā)，平均23年就推出新的產(chǎn)品。就操作系統(tǒng)而言，從W

16、INDOWS3.2到WINDOWS95花了五年的時(shí)間、從WINDOWS95到WINDOWS98花了不到3年的時(shí)間，從WINDOWS98到WINDOWS2000花了2年的時(shí)間，而從WINDOWS2000到WINDOWSXP花了一年的時(shí)間。 產(chǎn)品組合策略 微軟在采取新產(chǎn)品策略的同時(shí)，還綜合采用了各種產(chǎn)品組合策略，在中國的產(chǎn)品類型主要有：商用軟件、操作系統(tǒng)平臺、開發(fā)工具、Internet技術(shù)、硬件產(chǎn)品系列、Macitach產(chǎn)品系列和家用游戲產(chǎn)品系列等。不但其產(chǎn)品涉及的面廣，而且其同一類型的產(chǎn)品考慮了不同人的需要。 產(chǎn)品進(jìn)化策略 微軟公司在其產(chǎn)品的進(jìn)化過程中，采用了“突變型” 和“漸進(jìn)型”兩種方式。如

17、在DOS與WINDOWS1.0的轉(zhuǎn)變中，以及WINDOWS3.2到WINDOWS95的轉(zhuǎn)變中，微軟公司采取了“突變型”產(chǎn)品進(jìn)化模式。與DOS命令形成強(qiáng)烈的反差，WINDOWS95的出現(xiàn)，給人們帶來了視覺一新的效果?！拔业碾娔X”、“我的文檔”、“控制面板”等人性化的操作，使大多數(shù)人擺脫了語言的限制，即使沒有受過專業(yè)訓(xùn)練的人也能順利操作。從WINDOWS95到WINDOWS XP，微軟采取了“漸進(jìn)型”模式的新產(chǎn)品的進(jìn)化策略。開發(fā)出的視窗系統(tǒng)系列軟件產(chǎn)品，包括基本的軟件操作平臺WINDOWS，也包括在其環(huán)境下運(yùn)行的Word軟件、Excel軟件。通過與信息高科技產(chǎn)品相配套的其他相關(guān)產(chǎn)品系列，強(qiáng)化其市場

18、地位，獲得較高利潤，增加資本積累。 課堂小結(jié)課堂小結(jié)本節(jié)課主要學(xué)習(xí)了產(chǎn)品組合及產(chǎn)本節(jié)課主要學(xué)習(xí)了產(chǎn)品組合及產(chǎn)品組合決策。品組合決策。作業(yè)作業(yè)產(chǎn)品組合的決策形式有哪些？產(chǎn)品組合的決策形式有哪些？人有了知識，就會具備各種分析能力，明辨是非的能力。所以我們要勤懇讀書，廣泛閱讀，古人說“書中自有黃金屋?！蓖ㄟ^閱讀科技書籍，我們能豐富知識，培養(yǎng)邏輯思維能力；通過閱讀文學(xué)作品，我們能提高文學(xué)鑒賞水平，培養(yǎng)文學(xué)情趣；通過閱讀報(bào)刊，我們能增長見識，擴(kuò)大自己的知識面。有許多書籍還能培養(yǎng)我們的道德情操，給我們巨大的精神力量，鼓舞我們前進(jìn)。本節(jié)課主要內(nèi)容本節(jié)課主要內(nèi)容復(fù)習(xí)回顧復(fù)習(xí)回顧產(chǎn)品組合及決策產(chǎn)品組合及決策小結(jié)

19、小結(jié)作業(yè)作業(yè)內(nèi)容知識梳理內(nèi)容知識梳理作業(yè)點(diǎn)評作業(yè)點(diǎn)評作業(yè)態(tài)度作業(yè)態(tài)度 全部同學(xué)都按時(shí)上交了作業(yè)，大全部同學(xué)都按時(shí)上交了作業(yè)，大多數(shù)同學(xué)對作業(yè)認(rèn)真。多數(shù)同學(xué)對作業(yè)認(rèn)真。 個(gè)別同學(xué)作業(yè)存在抄襲的現(xiàn)象。個(gè)別同學(xué)作業(yè)存在抄襲的現(xiàn)象。知識點(diǎn)掌握知識點(diǎn)掌握能夠結(jié)合已學(xué)知識概括。能夠結(jié)合已學(xué)知識概括。采取措施采取措施復(fù)習(xí)鞏固復(fù)習(xí)鞏固導(dǎo)導(dǎo)入入海爾集團(tuán)現(xiàn)有家用電器、信息產(chǎn)品、家居集成、工業(yè)制造、生物制藥和海爾集團(tuán)現(xiàn)有家用電器、信息產(chǎn)品、家居集成、工業(yè)制造、生物制藥和其他其他6條產(chǎn)品線，表明產(chǎn)品組合的寬度為條產(chǎn)品線，表明產(chǎn)品組合的寬度為6。產(chǎn)品組合的長度是企業(yè)所有。產(chǎn)品組合的長度是企業(yè)所有產(chǎn)品線中產(chǎn)品項(xiàng)目的總和。根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)不同，長度的計(jì)算