煤炭企業(yè)安全工作計劃與煤炭企業(yè)年度工作總結(jié)范文匯編.doc

1、煤炭企業(yè)安全工作計劃與煤炭企業(yè)年度工作總結(jié)范文匯編煤炭企業(yè)安全工作計劃為加強項目部監(jiān)督管理工作，夯實安全基礎(chǔ)，及時排除安全生產(chǎn)隱患，使安全工作落到實處，有效控制生產(chǎn)安全事故發(fā)生，確保項目部安全、健康、和諧發(fā)展，結(jié)合安全生產(chǎn)實際，特制定2014 年度安全工作計劃：一、安全工作目標1、杜絕重傷以上的安全事故及二類以上的設(shè)備事故，輕傷控制在2 人一下。2、杜絕五大災(zāi)害的發(fā)生及一級非傷亡事故。3、全面加強管理，確保礦井建設(shè)安全有序推進。4、繼續(xù)推進安全精細化管理，扎實抓好安全質(zhì)量標準化達標建設(shè)，爭創(chuàng)安全質(zhì)量標準化二級礦井，確保順利達標驗收。二、主要工作安排1、加強雙基建設(shè)加強基層和基礎(chǔ)工作，要把安全工

2、作的重心放在基層班組。班組要確保安全生產(chǎn)各項方針政策、法律法規(guī)和指示指令在基層貫徹到底。要從考核獎懲著手，把安全質(zhì)量標準化活動廣泛開展起來，深入持久地堅持下去，夯實煤礦安全工作的基礎(chǔ)，盡快建成安全質(zhì)量標準化樣板班組、樣板礦井。同時扎實做好掘進計劃的審批、實施，煤礦第1頁共10頁作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程的完善，災(zāi)害預(yù)防與處理計劃的制定，各種圖紙的及時填繪、定期交換等，切實加強班組建設(shè)、現(xiàn)場管理等基礎(chǔ)工作，確保項目部安全平穩(wěn)發(fā)展。進一步完善安全績效考核體系，狠抓落實，嚴格考核。全面推行安全工程帳戶考核管理辦法，按月扣繳本金，注入個人安全工程帳戶，與三違、事故掛鉤考核，有效激勵員工從要我安全向我要安全轉(zhuǎn)變

3、，切實提高公司安全管理水平。2、嚴格責任落實（1）項目部進一步健全完善各級領(lǐng)導(dǎo)及員工崗位責任制，各級安全生產(chǎn)責任制、安全目標管理制度等安全管理制度，規(guī)范各作業(yè)地點、各工種的作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程、安全技術(shù)措施及審批制度，逐步提高項目部安全管理水平。同時按規(guī)定配備足夠的安全管理人員、技術(shù)人員和安全員、瓦斯員等特種作業(yè)人員，以滿足項目建設(shè)安全管理要求。（2）嚴格執(zhí)行項目部領(lǐng)導(dǎo)、井隊隊長下井帶班制度，帶班班領(lǐng)導(dǎo)要堅持三必到、三走到等下井帶班相關(guān)規(guī)定，與工人同上同下，現(xiàn)場檢查指導(dǎo)工作，及時發(fā)現(xiàn)和處理礦井建設(shè)中存在的問題。并于月初公示帶班領(lǐng)導(dǎo)安排表及上月下井帶班情況。（3）督促施工單位按規(guī)定成立安全管理機構(gòu)

4、，配備齊全安全管理人員、技術(shù)人員及特種作業(yè)人員，完善各級安全生產(chǎn)責任制、災(zāi)害預(yù)防計劃、事故應(yīng)急救援預(yù)案及一通三防、水文探測、提升運輸、頂板管理、設(shè)備檢修等安全管理制度，確保建設(shè)工程項目正常有序開展。3、加強安全精細化管理第2頁共10頁（1）提高認識，實現(xiàn)思想轉(zhuǎn)變。推行精細化管理，是一項長期的工作，必須利用各種形式向干部職工灌輸精細化管理的意義，從思想上培養(yǎng)干部職工追求精細化的氛圍，在轉(zhuǎn)變思想的基礎(chǔ)上，將精細化管理貫穿于企業(yè)的各個層面、各個環(huán)節(jié)，使精細化管理轉(zhuǎn)化為自覺行動。（2）完善制度，做到凡事有章可循。加強制度建設(shè)是實施精細化管理的關(guān)鍵。一是要使每項工作都能用制度的形式格式化、明細化，責任明

5、確。二是要保證制度科學(xué)合理、符合實際又便于操作執(zhí)行，條理清楚，層次清晰。三是要考慮周全，用完善的制度來提高管理水平。同時還要進一步完善各崗位操作規(guī)范，嚴格落實手指口述安全確認。（3）嚴格考核，認真落實責任。詳細制定每個崗位的責任目標，形成執(zhí)行、落實、考核、獎懲體系。加大責任落實力度，嚴格責任考核，做到人人頭上有指標，獎懲分明，責任明確，形成完整的閉合運行體系。（4）加強班組建設(shè)。完善班組安全管理考核辦法，強化安全目標管理，層層簽訂安全目標責任書，把安全目標納入各班組安全績效考核，充分發(fā)揮經(jīng)濟杠桿的激勵作用。繼續(xù)深入開展學(xué)習白國周班組管理法及楊曉敏班組六化工作法活動，繼續(xù)推行手指口述安全確認法，

6、細化各工種崗位操作流程，使員工的崗位操作行為得到程序化、規(guī)范化，實現(xiàn)上標準崗，干標準活。（5）狠抓質(zhì)量，開展標準化建設(shè)。安全質(zhì)量標準化建設(shè)是精細化管理不可或缺的一項內(nèi)容，要將標準化理念融入到安全管理中，實現(xiàn)規(guī)章制度標準化、安全檢查標準化、隊伍建設(shè)標準化、思想認識標準第3頁共10頁化、現(xiàn)場管理標準化、崗位操作標準化等，全面提高項目部精細安全水平。（6）繼續(xù)開展安全信息市場化管理工作。進一步調(diào)動廣大干部、員工抓三違、查隱患的積極性，形成齊抓共管的良好局面，確保各類安全生產(chǎn)問題和隱患能夠及時發(fā)現(xiàn)、及時處理。4、加強現(xiàn)場管理（1）加強一通三防瓦斯治理工作一是完善礦井通風系統(tǒng)，加強通風設(shè)施、局部通風及安

7、全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)管理，做到通風系統(tǒng)可靠穩(wěn)定，安全設(shè)施齊全有效，保護裝置完備可靠，監(jiān)控系統(tǒng)運行正常。二是堅持先抽后采、以風定產(chǎn)、監(jiān)測監(jiān)控瓦斯治理十二字方針，切實加強瓦斯源頭治理，加強井下瓦斯檢測工作，確保礦井正常建設(shè)。三是強化綜合防塵管理，對掘進工作面粉塵大的問題，進行灑水降塵，同時對井下巷道定期沖洗，確保防塵到位。四是加強防滅火管理，保證井上、下各規(guī)定地點消防器材配備齊全。（2）加強防治水工作根據(jù)防治水規(guī)定相關(guān)要求，成立專業(yè)探放水機構(gòu)及探放水隊伍，并經(jīng)培訓(xùn)配備足夠的專業(yè)探放水人員，嚴格執(zhí)行有疑必探，先探后掘的探放水方針，全面實行專用鉆機、專職隊伍、專業(yè)人員的礦井防治水三專管理制度，杜絕水害事故發(fā)

8、生。同時加強對井上下排水設(shè)施進行檢查，及時疏通堵塞管路、排水溝等，保證排水系統(tǒng)完好可靠。（3）加強頂板管理第4頁共10頁繼續(xù)推行掘進作業(yè)安全確認制度，嚴格執(zhí)行敲幫問頂制度，每班派一名施工員現(xiàn)場監(jiān)督支護質(zhì)量，每周組織相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員對頂板支護質(zhì)量進行檢查驗收，每月末由相關(guān)部門、監(jiān)理單位共同參加對新掘巷道進行質(zhì)量驗收，提高頂板支護質(zhì)量，確保頂板無事故；同時定期對支護材料進行質(zhì)量檢測，確保支護材料合格。（4）加強機電運輸管理繼續(xù)開展好每周機電檢查工作，對井上下所有機電設(shè)備進行全面隱患排查，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，保證機電設(shè)備完好可靠；要做好各類機電司機的崗位技能培訓(xùn)工作，由機電經(jīng)理負責理論培訓(xùn)、實踐

9、操作等，考試合格后方可持證上崗。同時要加強運輸管理，嚴格執(zhí)行機電運輸相關(guān)規(guī)定，在運輸前對運輸線路、設(shè)備、信號等進行全面檢查，符合標準后方可組織運輸，運輸過程中要設(shè)好警戒、嚴禁超掛車輛等違章行為。（5）加強火工品管理興隆煤礦屬建設(shè)礦井，井下涉爆作業(yè)點較多，各單位要認真遵守火工品領(lǐng)用相關(guān)規(guī)定，杜絕火工品流失；同時嚴格執(zhí)行一炮三檢及三人連鎖放炮制度，按規(guī)程規(guī)定控制炮眼數(shù)、裝藥量等，并設(shè)好警戒，確保安全。5、加大隱患排查力度（1）加強日常隱患排查。一是每周開展周安全大檢查，對井上、下所有作業(yè)地點進行全面隱患排查，并召開周安全例會，逐一落實檢查出的問題和隱患，嚴格整改落實；二是嚴格執(zhí)行煤礦領(lǐng)導(dǎo)下井帶班制

10、度、班前隱患排查制度及采掘安全確認制度，強化現(xiàn)場管理，及時消除作業(yè)地點安全隱患，防止事故發(fā)生；三是加強安全員現(xiàn)場跟班檢第5頁共10頁查工作，抓三違、查隱患，并及時匯報，時刻掌握各作業(yè)地點安全動態(tài)。（2）加強重點環(huán)節(jié)監(jiān)管。結(jié)合項目部實際情況，繼續(xù)以一通三防、防治水、頂板管理為重點，認真開展隱患排查治理各項工作，通過強化安全培訓(xùn)教育、嚴格規(guī)程措施執(zhí)行、健全隱患排查制度，明確安全生產(chǎn)責任等，切實提高項目部安全管理水平。第6頁共10頁煤炭企業(yè)年度工作總結(jié)范文在東辰煤炭管理分公司的領(lǐng)導(dǎo)下，我礦安全“三化”工作堅持以服務(wù)礦井安全生產(chǎn)為重點，以培養(yǎng)造就高素質(zhì)職工隊伍為目標，在不斷規(guī)范“三化”工作的基礎(chǔ)上，堅

11、持強推嚴抓，努力在深化上下功夫，在創(chuàng)新上做文章，強化了職工安全意識，提高了職工安全技能，規(guī)范了職工的安全行為。我們的主要做法總結(jié)是：一、強化干部責任意識，健全“三化”各項制度：我礦現(xiàn)有三個井（區(qū)），兩個五級安教室。我礦的“三化”工作始終堅持“黨政統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，部門分工負責”的管理格局，礦上先后下發(fā)了關(guān)于安全“三化”工作的文件，制定細化了安全“三化”的管理制度二十余項及標準和獎罰規(guī)定。明確了礦分管領(lǐng)導(dǎo)、井（區(qū)）黨政主要領(lǐng)導(dǎo)、職能部室和機關(guān)包保人員的安全“三化”工作職責及連帶責任，并納入干部安全責任考核范圍，確保了“三化”工作開展有制度，考核有標準，獎罰有依據(jù)。同時，我們在干部和職工中開展了學(xué)習“雙規(guī)

12、范”活動，將安全思想教育與安全管理、操作能力的提高融為一體。各井（區(qū)）還把各項制度和規(guī)定噴繪制成牌板掛在安教室，做到有章可循，規(guī)范操作。并充分利用安全教育陣地，大力營造濃厚的“三化”工作宣傳氛圍，進一步灌輸和提升職工的安全理念。對文盲和半文盲職工，我們采取簽訂師徒合同，開展“結(jié)對子”幫教活動，幫助文化弱勢群體提高安全素質(zhì)，增強職工學(xué)習的積極性、主動性和自覺性。二、嚴格標準強力推進，加大“三化”督查力度 ：為使安全“三化”教育培訓(xùn)工作形成規(guī)范化，制度化，我們堅持高標準，嚴要求，加大了督查力度。強力推進 安全“三化”工作 。一是堅持日常檢第7頁共10頁查，隨時糾偏。礦上堅持每月一次對全礦“三化”工

13、作大檢查，按照”三化”工作實施細則，逐條逐項認真對照，對檢查出的低級錯誤，現(xiàn)場整改，及時糾偏；對存在問題較多的單位，在每月的“三化”例會上進行通報。同時，礦“三化”辦不定期對各井 ( 區(qū)) 采取突擊抽查，重點對班前會“六必講”、職工學(xué)習筆記以及“五個一”、“三同時”執(zhí)行情況進行督查，有力地促進了我礦的安全“三化”工作；二是堅持井（區(qū)）之間互查交流，取長補短。由礦“三化”辦公室每月組織各井（區(qū)）之間相互檢查，相互學(xué)習，彌補不足；三是認真執(zhí)行糾察制度。礦上成立了糾察小組，重點對安監(jiān)員、瓦檢員的巡回圖表和特殊工種人員持證上崗情況進行檢查，礦領(lǐng)導(dǎo)及機關(guān)部室負責人下井檢查，都把此項工作列為檢查內(nèi)容。對發(fā)

14、現(xiàn)填寫巡回圖表存在弄虛作假現(xiàn)象及特殊工種不持證上崗的，一律進礦“三違”學(xué)習班學(xué)習；四是繼續(xù)堅持“三化”工作獎罰制度。對查出的問題除在“三化”工作簡報上通報批評以外，給予責任單位黨政領(lǐng)導(dǎo)、責任人及機關(guān)包保人處罰。對因“三化”工作抓得不細，工作不實，受到上級檢查通報批評的單位，按照礦文加倍處罰；五是建立安全“三化”工作請談制度。對各井（區(qū)）安全“三化”工作檢查中存在問題較多或未達到考核目標的，實行一票否決制，取消各類評先資格。并由分管領(lǐng)導(dǎo)召集井（區(qū)）長、書記請談，幫助分析問題，制定整改方案；連續(xù)兩次檢查未達到考核目標，情節(jié)嚴重的，給予責任單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)進行誡勉；六是按照煤炭管理分公司要求，繼續(xù)開

15、展爭當“本質(zhì)型安全人”活動，嚴格對照標準、條件，不搞輪流分享，對評選出的“本質(zhì)型安全人”和優(yōu)秀學(xué)員進行公示，并給予一定的獎勵。第8頁共10頁同時，每季度評選出”三化”工作先進井（區(qū)），對黨政正職及機關(guān)包保組人員進行獎勵。三、從嚴從緊突出剛性，規(guī)范“三化”操作行為：年初，按照東辰集團 07 年安全一號文要求，我們對安全“三化”工作始終抓住不放，對照”三化”工作兩個實施細則的標準規(guī)范操作，重點把好“五道關(guān)”：一是嚴把考試關(guān)。礦“三化”辦堅持每月提前下發(fā)“考試時間安排表”，每場考試由單位主要領(lǐng)導(dǎo)組織，職工持證參考，由機關(guān)包保組人員監(jiān)考閱卷。對未出勤及病事假職工，由包保組和單位主要領(lǐng)導(dǎo)，深入醫(yī)院和家庭進行補考；對文盲職工采取口試，指定專人代筆，確保參考率達到標準要求。二是嚴把學(xué)習內(nèi)容關(guān)。本著“干什么、學(xué)什么、缺什么、補什么”的原則，每月的學(xué)習內(nèi)容由“三化”辦組織機關(guān)各生產(chǎn)口，分專業(yè)按教學(xué)計劃出題，經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)審簽后，由“三化”辦負責整理，做到學(xué)習內(nèi)容具有針對性和可操作性。三是嚴把職工