2021獎金制度管理

1、2021獎金制度管理獎金制度管理第一條創(chuàng)收獎金（一）創(chuàng)收獎金的發(fā)放范圍創(chuàng)收獎金是對標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計各部門員工所獲取的其它收入的一種獎勵。其它收入包括參編、 協(xié)編單位贊助的經(jīng)費總額，以及推薦圖、標(biāo)準(zhǔn)圖集編制、規(guī)范編制、標(biāo)準(zhǔn)編制及科研課題 等扣除總成本后剩余的經(jīng)費總額。推薦圖如為我所自行編制，按圖集編制的項目獎勵制度執(zhí)行，其它收入的核算總額為 扣除項目獎金和編制成本后剩余的經(jīng)費總額。推薦圖如為甲方編制，按管理圖集的獎勵制 度執(zhí)行，其它收入的核算總額為扣除編制費及管理成本的經(jīng)費總額。（二）推薦圖、標(biāo)準(zhǔn)圖集編制、規(guī)范編制、標(biāo)準(zhǔn)編制及科研課題總成本的確定推薦圖、標(biāo)準(zhǔn)圖集編制、規(guī)范編制、標(biāo)準(zhǔn)編制及科研課題的總成本

2、包含項目獎金、直 接或間接編制成本和課題成本。推薦圖、標(biāo)準(zhǔn)圖集編制的編制成本按600元/頁計算，其中直接成本為60元/頁。規(guī) 范編制、標(biāo)準(zhǔn)編制的編制成本按700元/千字計算，其中直接成本為70元/頁?？蒲许椖?的課題成本為課題經(jīng)費的80樂其中直接成本為課題成本的10軌直接成本為項目資料費、 會議費、評審費等能明確劃歸某一項目的費用。項目成本支出時，必須經(jīng)室主任及主管所長的嚴格審批，如項目實際發(fā)生的直接成本 超出預(yù)算范圍，超出部分從創(chuàng)收獎金中扣除。（三）創(chuàng)收獎金的發(fā)放方式創(chuàng)收獎金按個人在單本圖集或單項課題中的創(chuàng)收產(chǎn)值總額確定獎金核算系數(shù)，在年終 結(jié)合員工的崗位工資、圖集（項目）考核結(jié)果進行核算。

3、獎金發(fā)放的具體方式根據(jù)應(yīng)發(fā)獎金額度和實際情況，與本人協(xié)商在下一年度分次或一 次發(fā)放。（四）創(chuàng)收產(chǎn)值總額的核算創(chuàng)收產(chǎn)值總額為個人在單本圖集或單項課題中創(chuàng)造的各項其它收入總和，應(yīng)在圖集編 制完成并送印后或課題完成后進行結(jié)算。（五）創(chuàng)收獎金的核算方法創(chuàng)收獎金二崗位工資X獎金核算系數(shù)X圖集（項目）考核系數(shù)（六）圖集（項 目）考核系數(shù)的確定1.考核指標(biāo)的確定圖集考核指標(biāo)是針對圖集的編制質(zhì)量、管理質(zhì)量等情況進行設(shè)計的?？蒲许椖靠蓞⒄?圖集考核指標(biāo)進行考核?？己酥笜?biāo)項權(quán)重評價標(biāo)準(zhǔn)超期10天以內(nèi)各階段計劃完成情況10%超期20天以 內(nèi)超期30天以內(nèi)超期30天以上優(yōu)良立項審查結(jié)果15%合格基本合格不合格優(yōu) 編制

4、大綱審核結(jié)果良20%合格基本合格不合格優(yōu)技術(shù)條件審核結(jié)果良20%合格 基本合格不合格優(yōu)良終審會審核結(jié)果15%合格基本合格不合格優(yōu)外部專家抽查 結(jié)果良20%合格基本合格不合格評價實際考核得分得分人1 0.8 0.6 0 1.4 1.2 1 0.6 0 1.4 1.2 1 0.6 0 1.4 1.2 1 0.6 0 1.4 1.2 1 0.6 0 1.4 1.2 1 0.6 0 外部專家委員會專家委員會總工/主任工程師總工/主任工程師標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計后勤輔助專 家委員會2.主管所長對主要考核人的考核：專業(yè)總工、主任工程師作為圖集主要考核人應(yīng)對圖集的考核負直接責(zé)任。年終抽查的 圖集不合格情況與圖集平時實際考

5、核情況不符者，經(jīng)查實確為考核人因素，每出現(xiàn)一本， 扣發(fā)直接相關(guān)責(zé)任人10%的應(yīng)發(fā)年終獎金總額，如不能確定直接責(zé)任人，則扣發(fā)全體考核 人8%的應(yīng)發(fā)年終獎金總額，以此類推。3.考核結(jié)果的分布圖集考核結(jié)果分布表：圖集評審結(jié)果結(jié)果分布 優(yōu)（1.2-1. 4）良（1-1. 2）合格（0.9-1）基本合格（0.6-0.9） 不合格（0.6以下）3%-5% 12%-15% 60%-70% 12%-15% 3%-5% （七）獎金核算系數(shù)的確定獎金核算系數(shù)按個人在一本送印圖集中創(chuàng)造的已到帳各項其它收入產(chǎn)值總額確定。產(chǎn)值（單位：萬元）3以內(nèi) 獎金核算系數(shù)3.2 5 5.3 40 30.9 10 10.5 45 3

6、3.2 15 14. 7 50 35. 1 20 19. 6 60 37. 9 25 22. 8 70 39. 3 30 27. 4 80 以上 41 產(chǎn)值 （單位：萬元）35獎金核算系數(shù)29.5 3萬元以內(nèi)的產(chǎn)值，按每萬元對應(yīng)1.067個系數(shù)計 算，3萬元以上產(chǎn)值，按上表所列系數(shù)計算，介于上表所列產(chǎn)值之間的系數(shù)，以內(nèi)插法確 定。崗位工資整體調(diào)整時，獎金核算系數(shù)也應(yīng)作相應(yīng)的調(diào)整。（八）創(chuàng)收獎金的測算以標(biāo)準(zhǔn)管理的崗位工資計算，如某一個標(biāo)準(zhǔn)管理人員創(chuàng)收15萬元，不考慮考核系數(shù) （假設(shè)為1）,創(chuàng)收獎金為：創(chuàng)收獎金=崗位工資X獎金核算系數(shù)X圖集考核系數(shù)=1425 X 14. 7 X 1 = 20948

7、 （元）各崗位創(chuàng)收獎金的具體測算如下表：產(chǎn)值（單位：萬元）3 5 7553 8030 10 15 20 27930 29694 37632 60 54008 57419 25 32490 34542 43776 70 56003 59540 30 39045 41511 52608 80以上58425 62115標(biāo)準(zhǔn)管理應(yīng)發(fā)獎金（單位：元）4560主任工程師應(yīng)發(fā) 獎金（單位：元）室主任應(yīng)發(fā)獎金（單位：元）14963 20948 15908 22271 4848 6144 35 10176 20210 28224 40 45 50產(chǎn)值（單位：萬元）標(biāo)準(zhǔn)管理應(yīng)發(fā)獎金 （單位：元）42038 440

8、33 47310 50018主任工程師應(yīng)發(fā)獎金（單位：元）44693 46814 50298 53177室主任應(yīng)發(fā)獎金（單位：元）56640 59328 63744 67392 72768 75456 78720 （九）創(chuàng)收獎金發(fā)放前提：獎金發(fā)放的前提為圖集（項目）按計劃如期完成。在項目計劃規(guī)定結(jié)束日期后10天 內(nèi)完成，按足額發(fā)放應(yīng)發(fā)放的創(chuàng)收獎金：以后每拖延10天降低10%直至零。圖集或項目因特殊原因未能按計劃如期完成，須報所務(wù)會或主管所長討論批準(zhǔn)延期， 否則按以上規(guī)定處理。第二條編制項目獎金、科研項目獎金推薦圖、圖集編制、規(guī)范編制、標(biāo)準(zhǔn)編制及科研課題等項目的編制獎金、科研獎金按 項目進行分配

9、，分為項目階段性獎金和項目結(jié)束獎金。（一）項目階段性獎金1.項目負責(zé)人項目負責(zé)人項目獎金二1000元X （階段性工作日/30） X 季度考核系數(shù)。2.一 般編制人員一般編制人員項目獎金二500元X （階段性工作日/30） X季度考核系數(shù)。3.階 段性項目獎金發(fā)放方法項目獎金計算以上一季度的考核系數(shù)為依據(jù)，并按月發(fā)放。（二）項目結(jié)束獎金4.項目負責(zé)人項目負責(zé)人項目獎金二2000元X （總工作日/30） X 圖集考核系數(shù)。5.一般編 制人員一般編制人員項目獎金=1000元X （總工作日/30） X圖集考核系數(shù)。圖集考核 系數(shù)的確定同第三十五條（六）。（三）工作日的確定階段性工作日和總工作日以合同簽訂時所確定的工作進度安排為準(zhǔn)。（四）獎金發(fā)放 前提：編制項目獎金及科研項目獎金發(fā)放的前提為編制項目和科研項目按項目計劃如期完成。 在項目計劃規(guī)定結(jié)束日期后10天內(nèi)完成，在考核完成的最近一個發(fā)薪日按足額發(fā)放項目 結(jié)束獎金：以后每拖延10天降低10%直至零。項目因特殊原