2019年催化劑公司組織結構、部門職能、商業(yè)模式、行業(yè)現狀

1、2021年催化劑公司組 織結構、部門職能、商 業(yè)模式、行業(yè)現狀1一、催化劑公司內部組織結構及業(yè)務流程一內部組織結構.1.二公司各部門職責.1.1、銷售部.1.2、財務部.2.3、質檢部.2.4、生產技術部.3.5、采購部.3.6、研發(fā)部.3.三主要業(yè)務流程 .4.1、銷售模式及流程圖.4.2、采購模式及流程圖.5.3、生產模式及流程圖.6.4、研發(fā)模式及流程圖 .7.二、催化劑公司商業(yè)模式 .8三、催化劑公司所處行業(yè)、市場規(guī)模及根本風險特征 .9一公司所處行業(yè)的根本情況 .91、行業(yè)主管單位和監(jiān)管體制 .9.2、主要法規(guī)和政策 .1.13、行業(yè)開展概況和趨勢.144、行業(yè)壁壘.151客戶壁壘.

2、152技術壁壘.1523人才壁壘 .16二市場規(guī)模.1.6三行業(yè)根本風險特征 .181、宏觀經濟政策及其波動風險 .1.82、平安生產的風險.1.9四產業(yè)鏈分析 .1.91、行業(yè)產業(yè)鏈催化劑行業(yè)的上游行業(yè) .1.92、影響行業(yè)開展的重要因素.201影響行業(yè)開展的有利因素.202影響行業(yè)開展的不利因素.20四、催化劑公司持續(xù)經營能力.21一穩(wěn)定的管理及技術團隊.21二穩(wěn)固的客戶關系.21三公司業(yè)務開展態(tài)勢良好.221-、催化劑公司內部組織結構及業(yè)務流程一內部組織結構總經理二公司各部門職責公司按照?公司法?和?公司章程?要求設立了公司股東大會、監(jiān)事會、董事會，在公司內部建立了與業(yè)務性質和規(guī)模相適應

3、的組織結構， 共設置6個部門, 部門之間及內部都建立了適當的職責分工與報告關系。各部門職責分別為：監(jiān)事會e務部箱售海采購部研發(fā)部質檢部iririil21 1、銷售部制定、實施和改良銷售策略、方案、銷售管理制度；銷售經費的預算與控制；了解客戶的根本情況以及本企業(yè)有關的數據資料，建立和運用客戶資料庫；負責 合同評審、評審記錄的及時傳遞和保存；負責貨款回收管理；為公司研發(fā)工程決 策提供市場動態(tài)的信息；進行市場調研，搜集行業(yè)包括競爭品牌的性能、價格、 競爭對手等行業(yè)信息并進行整理和分析；制定公司品牌戰(zhàn)略，營銷戰(zhàn)略和企業(yè)策 劃策略包括新產品上市規(guī)劃、 參與制定產品價格； 整理分析公司各業(yè)務部門的業(yè) 務資料信息； 產品營銷、合同簽訂、售后效勞；負責領導交辦的臨時工作任務。2 2、財務部制定企業(yè)財務管理的各項規(guī)章制度包括資金的使用管理、本錢核算管理體制，并監(jiān)督執(zhí)行；編制并下達企業(yè)的年度財務方案、財務決算；編制并上報企業(yè) 的年度財務預算，指導企業(yè)的財務活動；配合協(xié)助企業(yè)的年度財務目標和任務的 制定與分解；負責企業(yè)的財務管理、資產管理、納稅管理、會計憑證、賬薄及報 表管理、會計電算化管理、網上銀行平安運營管理、資金的籌集、調撥和融通； 完成領導交辦的其他事項。3 3、質檢部主要負責組織實施質量工作方案，杜絕質量方面的違規(guī)工作。負責質量管理 和監(jiān)控工作。嚴格執(zhí)行原材料、半成品