公司化母子公司體制管理

1、公司化母子公司體制治理 一、含義和組建方式1、全資子公司 1、全資子公司是由集團(tuán)公司擁有全部產(chǎn)權(quán)股權(quán),依法定程序設(shè)立的企業(yè)法人. 2、全資子公司的組建： 從集團(tuán)公司別離出來組建形成； 通過國(guó)有資產(chǎn)治理部門授權(quán), 全部資產(chǎn)劃歸集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)治理組建形成；全部資產(chǎn)由集團(tuán)公司投資組建形成.2、控股子公司1、控股子公司是由集團(tuán)公司與其它出資者包括外資出資者共同出資,且集團(tuán)公 司出資額多于其它各方,到達(dá)實(shí)際控股程度,依法定程序設(shè)立的企業(yè)法人.2、控股子公司的組建 集團(tuán)公司以各種方式出資, 出資額到達(dá)控股程度組建形成； 通過國(guó)有資產(chǎn)治理局將其他 企業(yè)資產(chǎn)劃撥給集團(tuán)公司,集團(tuán)公司擁有資產(chǎn)總額到達(dá)控股程度組建形

2、成.3、參股子公司1、參股公司是由集團(tuán)公司與其它出資者包括外資出資者共同出資,且集團(tuán)公司 出資額未到達(dá)控股程度,依法定程序設(shè)立的企業(yè)法人.2、參股公司的組建：集團(tuán)公司以各種方式出資, 且出資額未到達(dá)控股程度組建形成； 通過國(guó)有資產(chǎn)劃撥, 集 團(tuán)公司擁有資產(chǎn)總額未到達(dá)控股程度組建形成.二、處理集團(tuán)公司與子公司之間主要經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)關(guān)系的根本原那么1、集中政策標(biāo)準(zhǔn),統(tǒng)一運(yùn)行規(guī)那么；2、集中功能評(píng)價(jià),實(shí)行管干分開；3、集中資源調(diào)配,形成整體優(yōu)勢(shì)；4、集中信息治理,實(shí)現(xiàn)有效監(jiān)控；5、集中效績(jī)?cè)u(píng)價(jià),重塑經(jīng)營(yíng)機(jī)制；6、合理集權(quán)分權(quán),充分發(fā)揮功能；這六個(gè)原那么, 確定了集團(tuán)公司對(duì)子公司進(jìn)行的監(jiān)控治理的內(nèi)容和作法.

3、 從宏觀和微觀上 確定了母子公司治理權(quán)限劃分的原那么, 母公司宏觀表達(dá)的是調(diào)控水平； 子公司負(fù)責(zé)微觀, 行 使的是經(jīng)營(yíng)運(yùn)作權(quán)限.有了這種熟悉的準(zhǔn)那么,才能設(shè)計(jì)出標(biāo)準(zhǔn)母子公司運(yùn)作的治理流程.三、集團(tuán)公司對(duì)子公司重大事項(xiàng)監(jiān)控和治理的根本方式1、全資子公司設(shè)立董事會(huì),日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制,董事長(zhǎng)為全資子公司的 法人代表. 全資子公司設(shè)一至二名監(jiān)事, 監(jiān)督全資子公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng), 集團(tuán)公司通過委派的 董事和推薦的經(jīng)理人員對(duì)全資子公司進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)和限制.2、控股子公司依法設(shè)立董事會(huì),董事會(huì)是公司的決策機(jī)構(gòu),集團(tuán)公司通過向控股子公 司委派董事長(zhǎng)、董事及推薦經(jīng)理人員對(duì)控股子公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行限制治理.3、

4、集團(tuán)公司按出資比例向參股公司委派董事或推薦經(jīng)理人員,對(duì)參股公司參與治理.4、集團(tuán)公司對(duì)子公司重大事項(xiàng)的治理和監(jiān)控,先通過內(nèi)部程序進(jìn)行,由子公司相關(guān)職 能部門將重大事項(xiàng)議案報(bào)集團(tuán)公司派出董事, 并同時(shí)報(bào)集團(tuán)公司有關(guān)職能部門, 由集團(tuán)公司 相關(guān)職能部門將議案報(bào)集團(tuán)公司有關(guān)經(jīng)營(yíng)治理委員會(huì)審議, 經(jīng)集團(tuán)公司總經(jīng)理辦公會(huì)通過后, 再通過法定程序, 由集團(tuán)公司派往子公司的董事人員, 在子公司董事會(huì)上表決通過, 將集團(tuán) 公司的決議依法形成子公司董事會(huì)的決策, 進(jìn)而進(jìn)行貫徹實(shí)施, 實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司對(duì)子公司的合 法監(jiān)控和治理.治理流程如下：監(jiān)督運(yùn)行狀況no重大事項(xiàng)議案報(bào)審 報(bào)批 總經(jīng)理辦公會(huì) 上報(bào)yes通報(bào)決議征詢

5、意見提交審議通過參加表決表決通過執(zhí)行四、集團(tuán)公司對(duì)子公司以下十五個(gè)方面的業(yè)務(wù)工作實(shí)行重點(diǎn)監(jiān)控和治理 現(xiàn)階段要特別強(qiáng)調(diào)集團(tuán)公司對(duì)子公司的方案財(cái)務(wù)、 開展戰(zhàn)略規(guī)劃、 經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)分工及投資、 產(chǎn)品與技術(shù)開發(fā)、重要物資的采購(gòu)、生產(chǎn)組織與制造技術(shù)、質(zhì)量、市場(chǎng)營(yíng)銷、外經(jīng)外貿(mào)和外 事、高級(jí)經(jīng)理人員、人事工資、派出董事、監(jiān)事、企業(yè)組織與治理信息系統(tǒng)、重大公共關(guān)系 處理與無形資產(chǎn)、 黨群工作、 審計(jì)監(jiān)督實(shí)行集中統(tǒng)一治理. 這是從集團(tuán)公司和各類公司的整 體利益、 長(zhǎng)遠(yuǎn)利益出發(fā)來考慮的. 以下所提及的業(yè)務(wù)工作都需經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)討論通過, 集 團(tuán)公司負(fù)責(zé)制訂子公司相關(guān)部門的功能評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),并組織評(píng)價(jià).一、方案財(cái)務(wù) 方案財(cái)

6、務(wù)的治理是母子公司治理中比擬重要的一項(xiàng),它主要由以下幾方面構(gòu)成：1、經(jīng)營(yíng)方案與預(yù)算集團(tuán)公司計(jì)財(cái)部負(fù)責(zé)制訂經(jīng)營(yíng)方案與預(yù)算限制的方法與制度, 子公司依此制定本公司的 年度經(jīng)營(yíng)方案與預(yù)算,經(jīng)計(jì)財(cái)部報(bào)財(cái)經(jīng)委員會(huì)審查,總經(jīng)理辦公會(huì)通過前方可執(zhí)行.2、現(xiàn)金流治理 集團(tuán)公司計(jì)財(cái)部負(fù)責(zé)制訂現(xiàn)金流量治理的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和制度； 負(fù)責(zé)銀行帳戶的治理, 并負(fù) 責(zé)一汽集團(tuán)現(xiàn)金流量的監(jiān)控. 同時(shí),根據(jù)子公司年度預(yù)算按有償使用的原那么和規(guī)定程序統(tǒng)籌、 調(diào)劑余缺,統(tǒng)一確定信貸規(guī)模和貸款銀行.3、資產(chǎn)治理不含無形資產(chǎn)1、集團(tuán)公司計(jì)財(cái)部負(fù)責(zé)制訂對(duì)子公司資產(chǎn)收益、資產(chǎn)處置和資產(chǎn)保值增值的治理辦 法和程序, 并對(duì)其保值增值和投資回報(bào)情況

7、進(jìn)行監(jiān)督、 評(píng)價(jià), 同時(shí)負(fù)責(zé)資產(chǎn)重組工作中有關(guān) 財(cái)務(wù)事項(xiàng)的處理.2、集團(tuán)公司計(jì)財(cái)部負(fù)責(zé)一汽集團(tuán)的資產(chǎn)出售、轉(zhuǎn)讓、租賃、抵押和質(zhì)押的治理.4、資本營(yíng)運(yùn)治理 1、集團(tuán)公司計(jì)財(cái)部對(duì)集團(tuán)的融資實(shí)行統(tǒng)一治理和監(jiān)控,并制訂相關(guān)政策和治理制度.2、子公司自貸自還.不經(jīng)集團(tuán)公司批準(zhǔn),子公司不得為其它單位提供借款擔(dān)保.3、子公司發(fā)行股票和債券、股權(quán)轉(zhuǎn)讓與出售、企業(yè)購(gòu)并,企業(yè)資產(chǎn)分割、托管的工 作經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)討論通過,國(guó)家有關(guān)部門同意后,由計(jì)財(cái)部或治理部負(fù)責(zé)組織相關(guān)實(shí)施, 并把實(shí)施情況反應(yīng)給相關(guān)部門.4、集團(tuán)公司計(jì)財(cái)部負(fù)責(zé)子公司的增加、減少注冊(cè)資本的審查.5、價(jià)格治理 1、集團(tuán)公司計(jì)財(cái)部負(fù)責(zé)集團(tuán)價(jià)格政策、 標(biāo)準(zhǔn)

8、和定價(jià)方法的制訂, 并負(fù)責(zé)子公司與成 本中央單位之間結(jié)算價(jià)格的定價(jià)工作. 2、子公司間的結(jié)算價(jià)格由雙方按集團(tuán)價(jià)格政策、標(biāo)準(zhǔn)和定價(jià)方法參照市場(chǎng)價(jià)格協(xié)商定價(jià),并報(bào)集團(tuán)公司計(jì)財(cái)部備案；集團(tuán)公司計(jì)財(cái)部同時(shí)負(fù)責(zé)子公司之間價(jià)格爭(zhēng)議的仲裁. 3、子公司對(duì)集團(tuán)外單位價(jià)格按市場(chǎng)價(jià)格定價(jià),報(bào)集團(tuán)公司備案,原那么上不能沖擊集 團(tuán)內(nèi)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng).6、統(tǒng)計(jì)與會(huì)計(jì)治理 1、集團(tuán)公司計(jì)財(cái)部負(fù)責(zé)集團(tuán)的統(tǒng)計(jì)與會(huì)計(jì)治理等根本治理制度、方法的制訂, 負(fù)責(zé)集團(tuán)統(tǒng)計(jì)與會(huì)計(jì)報(bào)表的匯總編制,并對(duì)子公司執(zhí)行相關(guān)制度、方法和報(bào)表的情況進(jìn)行檢查、 監(jiān)督. 2、集團(tuán)公司計(jì)財(cái)部負(fù)責(zé)制訂集團(tuán)年度財(cái)務(wù)決算、利潤(rùn)分配和彌補(bǔ)虧損方案的編制標(biāo)準(zhǔn)和工作要求

9、, 并會(huì)同審計(jì)室對(duì)子公司財(cái)務(wù)決算方案的真實(shí)性及利潤(rùn)分配和彌補(bǔ)虧損方案的 合理性進(jìn)行審核.7、清算、解散、破產(chǎn) 集團(tuán)公司計(jì)財(cái)部根據(jù)子公司資產(chǎn)狀況提出清算、 解散和破產(chǎn)建議, 集團(tuán)公司集團(tuán)工作部 負(fù)責(zé)組織對(duì)不良資產(chǎn)的處置工作.二、開展戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)分工及投資治理1、開展戰(zhàn)略規(guī)劃與經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)分工 集團(tuán)公司規(guī)劃部負(fù)責(zé)組織制訂集團(tuán)開展戰(zhàn)略與規(guī)劃及子公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)分工方案, 并負(fù)責(zé) 子公司的開展規(guī)劃,子公司負(fù)責(zé)執(zhí)行情況及時(shí)反應(yīng)給規(guī)劃部,以便其監(jiān)督檢查.2、資產(chǎn)重組規(guī)劃集團(tuán)公司規(guī)劃部負(fù)責(zé)制訂集團(tuán)資產(chǎn)重組規(guī)劃方案, 并對(duì)各相關(guān)部門的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督、 檢查.子公司按確定的資產(chǎn)重組規(guī)劃執(zhí)行落實(shí).3、投資治理 集

10、團(tuán)公司規(guī)劃部負(fù)責(zé)整個(gè)集團(tuán)投資立項(xiàng)工程的匯總工作, 并直接負(fù)責(zé)汽車業(yè)投資工程的 立項(xiàng)、 驗(yàn)收和工程驗(yàn)證, 工程的實(shí)施由集團(tuán)公司開展部負(fù)責(zé)組織進(jìn)行； 集團(tuán)公司社會(huì)事業(yè)管 理部負(fù)責(zé)非汽車業(yè)投資工程的立項(xiàng)、 驗(yàn)收和工程驗(yàn)證； 子公司對(duì)內(nèi)投資超過集團(tuán)公司規(guī)定限 額時(shí),必須報(bào)集團(tuán)公司規(guī)劃部立項(xiàng),在集團(tuán)公司規(guī)定限額以下時(shí),可自行立項(xiàng)并組織實(shí)施, 報(bào)集團(tuán)公司規(guī)劃部備案；所有對(duì)外投資,必須報(bào)集團(tuán)公司規(guī)劃部立項(xiàng).三產(chǎn)品與技術(shù)開發(fā)1、資格認(rèn)證、產(chǎn)品與技術(shù)開發(fā)立項(xiàng)、開發(fā)方案的治理 集團(tuán)公司規(guī)劃部負(fù)責(zé)制訂產(chǎn)品與技術(shù)開發(fā)資格認(rèn)證的標(biāo)準(zhǔn), 并組織認(rèn)證； 負(fù)責(zé)集團(tuán)產(chǎn)品 與技術(shù)開發(fā)立項(xiàng)的歸口治理； 負(fù)責(zé)集團(tuán)年度產(chǎn)品與技術(shù)開發(fā)方

11、案的編制, 并審查各開發(fā)單位 編制的生產(chǎn)準(zhǔn)備工藝實(shí)施方案； 子公司為一汽集團(tuán)以外單位開發(fā)整車和關(guān)鍵總成時(shí), 必須報(bào) 規(guī)劃部審查,經(jīng)集團(tuán)公司總經(jīng)理辦公會(huì)審批后進(jìn)行.2、整車和關(guān)鍵總成的生產(chǎn)準(zhǔn)備1、集團(tuán)公司開展部負(fù)責(zé)制訂生產(chǎn)準(zhǔn)備工作程序、標(biāo)準(zhǔn)、 要求及對(duì)子公司生產(chǎn)準(zhǔn)備部門的功能評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)；開展部依據(jù)規(guī)劃路線向子公司下達(dá)整車和關(guān)鍵總成的生產(chǎn)準(zhǔn)備任務(wù)書, 子公司自行編制整車和關(guān)鍵總成的工藝路線, 報(bào)開展部審查, 開展部協(xié)調(diào)解決子公司生產(chǎn)準(zhǔn) 備中的有關(guān)問題.2、集團(tuán)公司開展部統(tǒng)一負(fù)責(zé)組織集團(tuán)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作中的基建工程工程招標(biāo)工作. 3、集團(tuán)公司開展部負(fù)責(zé)整車和關(guān)鍵總成產(chǎn)品的工藝路線分工.子公司自行開發(fā)的改

12、裝車、變型車、 非關(guān)鍵總成及零部件的工藝路線, 由子公司優(yōu)先在集團(tuán)成員企業(yè)內(nèi)安排,需 要在集團(tuán)外安排時(shí),應(yīng)報(bào)集團(tuán)公司開展部審批.3、技術(shù)文件、標(biāo)準(zhǔn)的治理 集團(tuán)公司技術(shù)中央負(fù)責(zé)集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化工作的歸口治理, 子公司根據(jù)集團(tuán)公司有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)制定 本公司的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn), 報(bào)集團(tuán)公司各主管部門審批； 技術(shù)中央同時(shí)負(fù)責(zé)集團(tuán)公司和子公司開發(fā) 資源的統(tǒng)一協(xié)調(diào).4、型譜及目錄治理集團(tuán)公司規(guī)劃部負(fù)責(zé)組織編制集團(tuán)公司所屬品牌的產(chǎn)品型譜； 制訂產(chǎn)品目錄的治理方法； 統(tǒng)一辦理產(chǎn)品目錄的申報(bào)工作, 特殊情況, 可授權(quán)子公司辦理具體的相關(guān)手續(xù)； 同時(shí)負(fù)責(zé)科 研與開發(fā)成果轉(zhuǎn)化的歸口治理.四、重要物資的采購(gòu)1、采購(gòu)政策、標(biāo)準(zhǔn)集團(tuán)公司采購(gòu)

13、部負(fù)責(zé)集團(tuán)重要物資采購(gòu)的政策、 標(biāo)準(zhǔn)和治理方法的制訂, 子公司依此執(zhí) 行.2、采購(gòu)網(wǎng)絡(luò)資源治理集團(tuán)公司采購(gòu)部統(tǒng)一負(fù)責(zé)集團(tuán)采購(gòu)供給網(wǎng)絡(luò)的建設(shè), 并負(fù)責(zé)對(duì)分承包方進(jìn)行評(píng)審； 集團(tuán) 公司內(nèi)的工藝路線分工外委布點(diǎn)、 新產(chǎn)品試制路線的外委布點(diǎn)、 新產(chǎn)品生產(chǎn)的外委布點(diǎn), 原 那么上必須在集團(tuán)采購(gòu)供給內(nèi)選擇.3、采購(gòu)活動(dòng)的治理與組織 集團(tuán)公司采購(gòu)部負(fù)責(zé)集團(tuán)采購(gòu)方案的編制； 組織形成統(tǒng)一買方市場(chǎng)的物資采購(gòu). 子公司 獨(dú)家使用或形不成買方市場(chǎng)或臨時(shí)急需的物資采購(gòu),由子公司按集團(tuán)公司采購(gòu)政策、標(biāo)準(zhǔn), 在集團(tuán)采購(gòu)網(wǎng)絡(luò)內(nèi)自行組織,單件小批量物資可在網(wǎng)絡(luò)外采購(gòu).五、生產(chǎn)組織與制造技術(shù)治理 集團(tuán)公司生產(chǎn)制造部對(duì)公司的生產(chǎn)

14、方案、 物流、制造技術(shù)、現(xiàn)生產(chǎn)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)更改、設(shè) 備與工裝、能源、平安環(huán)保進(jìn)行統(tǒng)一治理和協(xié)調(diào).六、質(zhì)量治理集團(tuán)公司質(zhì)量保證部負(fù)責(zé)組織制訂一汽集團(tuán)的質(zhì)量方針、 目標(biāo)和方案, 并組織實(shí)行； 對(duì) 重點(diǎn)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控； 負(fù)責(zé)制訂產(chǎn)品合格證治理方法, 統(tǒng)一發(fā)放和治理一汽品牌的產(chǎn)品合 格證；負(fù)責(zé)質(zhì)量信息的收集、匯總、分析、傳遞；對(duì)集團(tuán)成員企業(yè)之間質(zhì)量糾紛和爭(zhēng)議進(jìn)行 仲裁；組織集團(tuán)重大 "三包 "賠償事件質(zhì)量問題分析與處理；對(duì)計(jì)量的開展規(guī)劃、治理、集團(tuán) 成員之間的計(jì)量爭(zhēng)議等重大問題進(jìn)行治理和監(jiān)督.七、市場(chǎng)營(yíng)銷 集團(tuán)公司營(yíng)銷治理部負(fù)責(zé)制訂與實(shí)施集團(tuán)營(yíng)銷戰(zhàn)略與政策, 子公司依此制訂本公司的

15、營(yíng) 銷戰(zhàn)略, 并把年度營(yíng)銷政策報(bào)送營(yíng)銷治理部備案； 負(fù)責(zé)制訂子公司銷售資格認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn), 并組 織認(rèn)證；負(fù)責(zé)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)與治理；負(fù)責(zé)組織編制和調(diào)整集團(tuán)整車中長(zhǎng)期及年、 季、月銷 售方案的編制, 并監(jiān)督子公司銷售方案完成情況； 對(duì)集團(tuán)重大營(yíng)銷活動(dòng)的籌劃與協(xié)調(diào)； 與集 團(tuán)公司計(jì)財(cái)部相配合對(duì)未投放產(chǎn)品和投放產(chǎn)品的價(jià)格進(jìn)行監(jiān)督和調(diào)整； 統(tǒng)一負(fù)責(zé)一汽集團(tuán)市 場(chǎng)信息的歸口治理； 組織子公司進(jìn)行集團(tuán)產(chǎn)品的年度需求、 用戶滿意度等調(diào)研活動(dòng)； 組織協(xié) 調(diào)集團(tuán)核心營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)成員及子公司高級(jí)營(yíng)銷治理人員的培訓(xùn).八外經(jīng)、外貿(mào)和外事治理集團(tuán)公司進(jìn)出口公司負(fù)責(zé)一汽集團(tuán)的進(jìn)口、出口、外經(jīng)、 外事、 駐海外機(jī)構(gòu)的設(shè)立等業(yè) 務(wù)的治

16、理和指導(dǎo)監(jiān)督.九高級(jí)經(jīng)理人員治理 集團(tuán)公司高級(jí)經(jīng)理人員治理部負(fù)責(zé)對(duì)子公司高級(jí)經(jīng)理人員的選派、 推薦和聘任, 并按集 團(tuán)公司統(tǒng)一的工資政策、 標(biāo)準(zhǔn), 根據(jù)對(duì)集團(tuán)高級(jí)經(jīng)理人員的考核結(jié)果, 對(duì)高級(jí)經(jīng)理人員的薪 酬進(jìn)行分配治理.十人事、工資治理1、人力資源配置 1、集團(tuán)公司人事部負(fù)責(zé)集團(tuán)人力資源配置的政策、制度和限制標(biāo)準(zhǔn)的制訂, 并監(jiān)督子公司的執(zhí)行. 2、招聘與錄用集團(tuán)公司人事部負(fù)責(zé)制訂人員招聘的政策和治理方法,并審定子公司的用人方案；統(tǒng)一組織人員招聘工作和子公司間的人力資源配置,經(jīng)集團(tuán)公司人事部授權(quán), 子公司可自行組織招聘錄用,結(jié)果報(bào)集團(tuán)公司人事部備案.2、工資與社會(huì)保險(xiǎn) 集團(tuán)公司人事部負(fù)責(zé)集團(tuán)工資

17、政策和制度的制訂, 子公司依此政策制訂工資分配方法報(bào) 人事部審批； 負(fù)責(zé)制訂對(duì)子公司工資總額的限制原那么； 按屬地化治理原那么, 負(fù)責(zé)地處吉林省 境內(nèi)已參加省社會(huì)保險(xiǎn)的子公司的社會(huì)保險(xiǎn)治理, 其他子公司參加當(dāng)?shù)氐纳鐣?huì)統(tǒng)籌保險(xiǎn), 自 行治理統(tǒng)籌業(yè)務(wù).3、集團(tuán)公司人事部負(fù)責(zé)集團(tuán)人力資源的開發(fā)、職稱的評(píng)聘的組織治理工作.4、集團(tuán)公司人事部負(fù)責(zé)制訂人事、工資統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編制與治理方法,子公司按規(guī)定上 報(bào).十一、派出董事、監(jiān)事的治理集團(tuán)公司集團(tuán)工作部負(fù)責(zé)一汽集團(tuán)公司派出董事人員業(yè)務(wù)支持的聯(lián)絡(luò)工作, 并定期組織 子公司董事向集團(tuán)公司有關(guān)職能部門或公司主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作； 集團(tuán)公司監(jiān)事會(huì)辦公室負(fù)責(zé) 對(duì)派往子公司

18、的監(jiān)事進(jìn)行效勞和治理, 制訂有關(guān)治理制度和方法, 監(jiān)督檢查制度和方法的執(zhí) 行情況.十二、企業(yè)組織與治理信息系統(tǒng)集團(tuán)公司治理部負(fù)責(zé)確定子公司內(nèi)部高級(jí)經(jīng)理組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置與調(diào)整, 子公司按要求上 報(bào)組織機(jī)構(gòu)圖、 表；負(fù)責(zé)治理和技術(shù)職位的編制治理； 負(fù)責(zé)治理體系的建設(shè)、 綜合治理考核、 組織有關(guān)專業(yè)治理部門對(duì)子公司進(jìn)行考核評(píng)價(jià)；負(fù)責(zé)治理信息系統(tǒng)的建設(shè)、治理與維護(hù). 十三、重大公共關(guān)系處理與無形資產(chǎn)治理集團(tuán)公司企業(yè)形象籌劃部負(fù)責(zé)一汽集團(tuán)整體企業(yè)形象標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)宣傳策略的制訂, 子公 司在企業(yè)形象籌劃部指導(dǎo)下, 做好本單位的形象籌劃和宣傳工作； 集團(tuán)公司各有關(guān)職能部門 統(tǒng)一歸口協(xié)調(diào)處理與國(guó)家有關(guān)部門的公共關(guān)

19、系, 統(tǒng)一組織向國(guó)家有關(guān)部門上報(bào)統(tǒng)計(jì)數(shù)字、 資 料、報(bào)告等工作；集團(tuán)公司技術(shù)中央負(fù)責(zé)一汽集團(tuán)專利、非專利技術(shù)和商標(biāo)使用權(quán)的審查、 組織申報(bào)和匯總； 規(guī)劃部負(fù)責(zé)一汽集團(tuán)土地使用權(quán)的審批與治理； 治理部負(fù)責(zé)一汽集團(tuán)企業(yè) 名稱、 字號(hào)使用的治理； 子公司與集團(tuán)公司、 其它子公司之間相互使用無形資產(chǎn), 按有償使 用的原那么進(jìn)行； 子公司向一汽集團(tuán)以外的單位轉(zhuǎn)讓無形資產(chǎn), 須經(jīng)集團(tuán)公司總經(jīng)理辦公會(huì)批 準(zhǔn)前方可進(jìn)行.十四、黨群工作集團(tuán)公司黨委組織部、工會(huì)、團(tuán)委分別負(fù)責(zé)組織貫徹落實(shí)國(guó)家和省市的相關(guān)工作方針、 政策、決議,子公司按要求貫徹執(zhí)行,并負(fù)責(zé)組織建設(shè)、宣傳教育、黨費(fèi)與工會(huì)經(jīng)費(fèi)的一系 列日常治理工作.十五、審計(jì)監(jiān)督集團(tuán)公司負(fù)責(zé)對(duì)子公司的審計(jì)監(jiān)督, 重點(diǎn)對(duì)子公司財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況、 集團(tuán)公司投入子 公司的資金、 財(cái)產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)狀況及效益情況、 子公司投資工程和基建技改工程的投資治理, 高 級(jí)經(jīng)理任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì),合同治理等方面進(jìn)行審計(jì),并出具審計(jì)報(bào)告.上述十五個(gè)方面主要是針對(duì)各子公司共性治理業(yè)務(wù)進(jìn)行監(jiān)控和治理提出的責(zé)任和工作 流程, 有關(guān)子公司特殊治理業(yè)務(wù)的相關(guān)要求, 還要根據(jù)實(shí)際情況制定具體的治理細(xì)那么. 集團(tuán) 公司對(duì)參股公司依法進(jìn)行參與治理, 通過向參股公司委派的董事或推薦的經(jīng)理人員依法參與 參