醫(yī)院工作總結(jié)及計(jì)劃

1、醫(yī)院工作總結(jié)及方案20XX年,是我院不斷深化改革、加快開展、增進(jìn)效益的一年,也是醫(yī)院樹 立全新經(jīng)營(yíng)治理理念, 提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的要害一年, 更是落實(shí)以病人為中央、 提 高醫(yī)療質(zhì)量為主題的醫(yī)院治理年.我們堅(jiān)持以“三個(gè)代表重要思想為指導(dǎo),在 區(qū)衛(wèi)生局的領(lǐng)導(dǎo)下,緊緊圍繞“全面落實(shí)科學(xué)開展觀 , 增強(qiáng)社區(qū)衛(wèi)生效勞建設(shè), 不斷提升全面推進(jìn)衛(wèi)生改革與開展的水平 這一總體要求, 突出重點(diǎn),真抓實(shí)干, 創(chuàng)造性地開展工作,較好地完成了全年的工作任務(wù). 1-12 月份,我院門診量達(dá) 人次, 比去年同期增長(zhǎng), 業(yè)務(wù)總收入萬(wàn)元, 比去年同期增長(zhǎng) 萬(wàn)元,增長(zhǎng)率.具體完成了以下工作：一、強(qiáng)化內(nèi)部治理,再造醫(yī)院流程,提升競(jìng)爭(zhēng)

2、實(shí)力年初,醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了重組, 為了讓醫(yī)院的工作有個(gè)良好的延續(xù), 醫(yī)院 領(lǐng)導(dǎo)班子成員增強(qiáng)團(tuán)結(jié),明確分工,集中研究討論,確定了“向治理要質(zhì)量、向 治理要效益的工作思路,探索醫(yī)院治理的新模式.1、調(diào)整組織架構(gòu),改良工作流程醫(yī)院在職能科室人員編制不變的情況下, 增設(shè)了信息科、 標(biāo)準(zhǔn)化治理科、 院 感科,通過(guò)增強(qiáng)信息統(tǒng)計(jì)和流程監(jiān)督治理工作, 提升了醫(yī)院的信息統(tǒng)計(jì)工作效率, 為醫(yī)院工作的進(jìn)一步開展打下了根底. 同時(shí), 醫(yī)院投入近 =萬(wàn)元, 對(duì)門診流程進(jìn) 行了改造. 一是調(diào)整門診布局, 將內(nèi)科大診室調(diào)整為一對(duì)一就診的小診室, 切實(shí) 保護(hù)病人隱私； 將中西藥房合并, 中藥房及中藥收費(fèi)搬遷至一樓, 使每一

3、個(gè)收費(fèi)窗口都能同時(shí)收中西藥費(fèi),提升了收費(fèi)效率 , 中藥房采用開放式柜臺(tái),方便了患 者的取藥和溝通,縮小了病人與工作人員的距離.二是調(diào)整了科室結(jié)構(gòu), 醫(yī)院將血透室脫離內(nèi)一區(qū)成立血透中央, 同時(shí)增設(shè)腎內(nèi)科?？崎T診, 隨時(shí)為全院科室提 供會(huì)診和咨詢效勞, 使腎臟代替治療在各科室危重病人的搶救中發(fā)揮了日益重要 的作用; 醫(yī)院還將理療理傷科遷至三樓并與中醫(yī)科合并,極大地方便了病人,促 進(jìn)了中醫(yī)、理療的協(xié)同效應(yīng), 提升了科室的經(jīng)濟(jì)效益 ;對(duì)門診輸液室進(jìn)行了裝修, 增設(shè)=多張補(bǔ)液坐位, 擴(kuò)大并裝修了掛號(hào)咨詢室, 拓展和優(yōu)化了醫(yī)院的就診環(huán)境 和空間,提升了醫(yī)院形象.2、健全會(huì)議制度,改良治理流程今年,醫(yī)院對(duì)會(huì)

4、議制度進(jìn)行了較大的改革： 一是用院周會(huì)制度替代了原來(lái)不 定期舉行的中層干部會(huì)議, 由院領(lǐng)導(dǎo)和職能科室負(fù)責(zé)人每周向中層干部通報(bào)有關(guān) 信息并布置近期的主要工作. 二是實(shí)行每周一次職能科室例會(huì), 由院領(lǐng)導(dǎo)和職能 各科共同發(fā)現(xiàn)、討論并協(xié)調(diào)解決有關(guān)問(wèn)題,增強(qiáng)了職能科室間的溝通、協(xié)調(diào).三 是實(shí)行每月一次的醫(yī)技交流會(huì)、醫(yī)護(hù)交流會(huì),及時(shí)溝通臨床一線中存在的問(wèn)題, 促進(jìn)臨床工作協(xié)調(diào)開展. 通過(guò)改革會(huì)議制度的改革, 暢通了醫(yī)院各科間的信息交 流,提升了醫(yī)院部署工作的效率,使科室的問(wèn)題能及時(shí)得到解決.、以人為本,深化人事分配制度改革人事分配制度改革是我院今年工作的又一重點(diǎn). 為了能進(jìn)一步適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì) 對(duì)醫(yī)院的要求,

5、 醫(yī)院建立了以競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制為主要目標(biāo)的人事分配制度改革體系, 激 發(fā)全院職工的工作積極性和創(chuàng)造性.1、精簡(jiǎn)中層崗位,提升工作效率今年X月,利用中層干部屆滿聘用之機(jī),醫(yī)院形成了院長(zhǎng)聘用中層干部,中 層干部聘任班組長(zhǎng)及科室職工的新的治理層體系,將中層干部崗位由原來(lái)的 = 個(gè)精簡(jiǎn)到 =個(gè),中層干部經(jīng)過(guò)個(gè)人報(bào)名、 民主推薦、組織考察等多項(xiàng)程序后確定, 并與院長(zhǎng)簽訂 ?任期目標(biāo)責(zé)任書? .醫(yī)院在提升中層干部待遇的同時(shí)相應(yīng)地提升 了對(duì)中層干部的要求, 對(duì)中層干部治理情況每月進(jìn)行考核, 將科室藥品比例、 門 診人次、醫(yī)保定額等指標(biāo)直接與中層干部治理責(zé)任獎(jiǎng)掛鉤, 極大地調(diào)動(dòng)了中層干 部的治理積極性,使臨床科室在各

6、方面都有了較大的改良.2、實(shí)行定崗定編,完成全員聘用我院根據(jù)二級(jí)醫(yī)院編制原那么,根據(jù)“按需設(shè)崗、合理配置、適度從緊的方 針,結(jié)合實(shí)際情況確定各科室崗位職數(shù). 由全院職工填寫崗位應(yīng)聘報(bào)名表, 明確 申請(qǐng)崗位名稱及自己的特長(zhǎng)優(yōu)勢(shì), 科室主任根據(jù)崗位職數(shù)、 報(bào)名情況、 擇優(yōu)錄用 本科室職工 , 真正表達(dá)按需設(shè)崗、按崗聘用、雙向選擇、平等協(xié)商的聘用原那么. 經(jīng)過(guò)定崗定編,洗衣房減少編制并實(shí)行計(jì)件核算 , 藥劑科編制由 =人減到 =人, 各科室在保證工作的前提下減少充裕人員 , 聘用工作結(jié)束后, 全院共有 =名職工 上崗, =名職工內(nèi)退, =名職工待崗,增強(qiáng)了職工的憂患意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、效勞 意識(shí).3、慎

7、密思考,完善薪酬分配制度改革人事分配制度改革是醫(yī)院內(nèi)部改革的一項(xiàng)攻堅(jiān)戰(zhàn),涉及每個(gè)職工的切身利 益,甚至?xí)o個(gè)別職工帶來(lái)較大的利益沖擊. 為了能得到廣闊職工的認(rèn)同, 到達(dá) 最終的鼓勵(lì)效果,醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)屢次討論研究,提出?薪酬制度改革方案?并經(jīng)職 代會(huì)通過(guò). 該方案堅(jiān)持向臨床一線、 業(yè)務(wù)骨干和治理骨干傾斜, 將現(xiàn)行人事部門 審批的工資封存入檔案,只作為調(diào)資、退休及工作調(diào)動(dòng)的依據(jù),實(shí)行根本工資、 崗位工資和績(jī)效工資構(gòu)成的結(jié)構(gòu)工資制度, 以崗定薪, 崗變薪變, 充分表達(dá)了在 什么崗位,負(fù)多大責(zé)任,享受多少待遇,從而拉開了科室、 職工之間的分配檔次, 建立起真正的利益驅(qū)動(dòng)機(jī)制.為保證分配制度改革能順利、平

8、穩(wěn)地推進(jìn) , 醫(yī)院利 用近=個(gè)月的時(shí)間進(jìn)行了具體的測(cè)算 , 擬定出具體的?薪酬制度改革實(shí)施方法? 及 ?工資測(cè)算表? , 再次提交職代會(huì)討論.目前,醫(yī)院根據(jù)收集到的意見(jiàn),正在完 善配套的績(jī)效分配方案,擬于明年起實(shí)施新的崗位工資標(biāo)準(zhǔn).三、加大投入力度,積極創(chuàng)立國(guó)家社區(qū)衛(wèi)生效勞示范區(qū)今年,XX區(qū)政府將社區(qū)衛(wèi)生效勞納入了區(qū)社會(huì)經(jīng)濟(jì)開展規(guī)劃、社區(qū)建設(shè)規(guī)劃和政府年度工作目標(biāo), 開展了創(chuàng)立國(guó)家衛(wèi)生效勞示范區(qū)的活動(dòng). 我院充分利用 這一契機(jī),認(rèn)真制定?創(chuàng)立XX街社區(qū)衛(wèi)生效勞中央實(shí)施方案?,明確了創(chuàng)立目標(biāo)及實(shí)施步驟, 從根本設(shè)施建設(shè)、 人員配備、 完善六大功能及監(jiān)督治理等各方面 對(duì)中央進(jìn)行了規(guī)劃.在資金和時(shí)間

9、緊張的情況下,醫(yī)院投入=余萬(wàn)元對(duì)XX街社 區(qū)衛(wèi)生效勞中央及素社東站進(jìn)行裝修及設(shè)備購(gòu)置, 改良其布局及流程,使XX街 社區(qū)衛(wèi)生效勞中央及素社東站以嶄新的面貌出現(xiàn)在社區(qū)居民面前,成為XX區(qū)社區(qū)衛(wèi)生效勞的亮點(diǎn).素社東站是一個(gè)擁有良好群眾根底的站,天天門診量可達(dá) =人次,為了減少裝修給患者帶來(lái)的不便, 醫(yī)院總務(wù)科與全站同志克服困難, 邊開診邊裝修, 并 用短短一天的時(shí)間完成了最后的搬遷和內(nèi)務(wù)整理.為了做好迎檢資料的整理工 作,醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和全體職能部門、社區(qū)工作人員一起,加班加點(diǎn),完成了包括文字 資料、觸摸屏資料、上墻標(biāo)識(shí)、宣傳健教、醫(yī)保定點(diǎn)、社區(qū)診斷等一系列工作, 使XX街社區(qū)衛(wèi)生效勞順利地通過(guò)了省、

10、市級(jí)的檢查及衛(wèi)生部的復(fù)核.為協(xié)助社 區(qū)診斷工作,在醫(yī)院人手緊缺的情況下,從各科抽調(diào)醫(yī)務(wù)人員,對(duì)=人進(jìn)行了上門問(wèn)卷調(diào)查,完成數(shù)據(jù)的輸入及統(tǒng)計(jì),并新建高血壓專病檔案=多份.醫(yī)院還積極購(gòu)置電腦網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),提升社區(qū)信息網(wǎng)絡(luò)的建設(shè),使XX街社區(qū)衛(wèi)生效勞工 作得到實(shí)實(shí)在在的改善,讓人民群眾得到了真正的實(shí)惠.今年我院采取雙管齊下的方法促進(jìn)在職醫(yī)務(wù)人員參加全科醫(yī)學(xué)崗位培訓(xùn). 除 了培訓(xùn)費(fèi)給予報(bào)銷外還在制度上確定需要晉升中級(jí)職稱的醫(yī)務(wù)人員必須參加全 科培訓(xùn)教育.醫(yī)院今年共派出 =名醫(yī)務(wù)人員參加省級(jí)衛(wèi)生行政部門認(rèn)可的全科醫(yī) 學(xué)崗位培訓(xùn),到達(dá)了每萬(wàn)名社區(qū)居民擁有 =名全科醫(yī)師和 =的醫(yī)師接受過(guò)全科醫(yī) 師崗位標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)

11、的要求.在迎接國(guó)家、省、市各級(jí)檢查檢查中,我院練習(xí)有素 的全科人員在答復(fù)下列問(wèn)題、操作考核中給檢查組專家留下了良好的影像.四、狠抓醫(yī)療質(zhì)量治理,強(qiáng)化專科建設(shè)今年,我院以“治理年活動(dòng)為契機(jī),對(duì)照?醫(yī)院治理評(píng)價(jià)指南?,認(rèn)真抓 好醫(yī)療質(zhì)量治理.重新調(diào)整了“六事委員會(huì)成員并重新分工,充分調(diào)動(dòng)了科室 主任的質(zhì)量治理意識(shí), 建立起院科二級(jí)質(zhì)量治理網(wǎng)絡(luò). 一是將季度醫(yī)療質(zhì)量考核 改為月考核, 實(shí)行醫(yī)療質(zhì)量治理責(zé)任追究制度, 將病歷質(zhì)控作為醫(yī)療質(zhì)量治理的 重點(diǎn),質(zhì)控內(nèi)容由病歷的外在形式向內(nèi)涵轉(zhuǎn)移,強(qiáng)化舉證倒置的醫(yī)療平安意識(shí)； 二是增強(qiáng)“三基 “三嚴(yán)培訓(xùn)工作.組織了全院醫(yī)療事故案例討論會(huì)、論文交 流評(píng)審會(huì)等業(yè)務(wù)

12、學(xué)習(xí), 并將業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)時(shí)間調(diào)整到下班后, 減少了因業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)對(duì)工 作的影響. 還開展了一系列以急診搶救為主題的技能演練, 促進(jìn)了醫(yī)護(hù)水平的提 高,獲得了區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)職工技能競(jìng)賽優(yōu)秀承辦獎(jiǎng). 三是注重在職人才的培養(yǎng), 全 年安排 =名醫(yī)務(wù)人員外出進(jìn)修,安排了全系統(tǒng) =名應(yīng)屆畢業(yè)生進(jìn)行住院醫(yī)師標(biāo)準(zhǔn) 化輪訓(xùn),=名醫(yī)務(wù)人員已完成全科醫(yī)學(xué)培訓(xùn)并取得全科證書. 四是重視業(yè)務(wù)開展, 鼓勵(lì)各科室積極開展新工程. 外科新開展了胸腔鏡輔助下剖胸探查術(shù)、 股骨粗隆 間骨折切開整復(fù)丫釘內(nèi)固定術(shù)及膀胱、輸尿管結(jié)石的微創(chuàng)治療；麻醉科開展了腰 -硬聯(lián)合麻醉；血透中央開展了腹膜植管、腹腔透析、內(nèi)瘺溶栓、床邊血液進(jìn)化 等工程；檢驗(yàn)科

13、開展hbv前$=蛋白檢測(cè)工程并順利通過(guò)hiv初篩實(shí)驗(yàn)室的達(dá)標(biāo) 檢查；內(nèi)二區(qū)治愈了我院首例確診的肺栓塞患者, 眼科成立白內(nèi)障復(fù)明中央. 通 過(guò)不斷開展新技術(shù), 新工程,各科室病人逐漸增多, 取得了良好的社會(huì)效益和經(jīng) 濟(jì)效益.醫(yī)院進(jìn)一步增強(qiáng)了血透?？频慕ㄔO(shè), 隨著門診大樓的興建, 血透中央擴(kuò)大計(jì) 劃已擺上了議事日程,今年再次購(gòu)置了兩臺(tái)血透機(jī),使血透機(jī)總數(shù)到達(dá)=臺(tái),每月透析病人可達(dá) =人次,今年 =-= =月份,透析人數(shù)為 =人次,同比增長(zhǎng) =, 總收入=.=萬(wàn)元,同比增長(zhǎng) =,血透中央的人員編制已增加了 =人,并擬于明年 招聘腎內(nèi)科應(yīng)屆畢業(yè)研究生 =名增強(qiáng)血透科技術(shù)力量.醫(yī)院在增強(qiáng)血透科宣傳的 同

14、時(shí)要求科室增強(qiáng)效勞質(zhì)量, 以優(yōu)質(zhì)效勞取勝. 今年,血透中央開展了頸內(nèi)靜脈 血透留置插管術(shù) =例,內(nèi)瘺溶栓術(shù) =例,在國(guó)家級(jí)雜志上發(fā)表論文 =篇,科內(nèi) =名 醫(yī)務(wù)人員均參加了業(yè)余學(xué)歷教育. 血透中央注重對(duì)病人的有序治理, 增強(qiáng)與病人 的溝通,已申報(bào)XX區(qū)巾幗文明崗,被廣州市廣州市消費(fèi)者協(xié)會(huì)評(píng)為 “廣州市用 戶滿足明星班組.五、做好傳染病防治工作,提升應(yīng)對(duì)突發(fā)公共衛(wèi)生事件的水平今年我院進(jìn)一步增強(qiáng)了傳染病防治工作的治理, 根據(jù)新的?傳染病防治法? , 全面修改了傳染病治理工作制度, 重新調(diào)整了傳染病疫情報(bào)告流程, 增強(qiáng)了節(jié)假 日、夜班等薄弱環(huán)節(jié)的傳染病疫情報(bào)告治理, 對(duì)傳染病漏報(bào)實(shí)行責(zé)任追究. 今年

15、 的性病檢查中, 醫(yī)院發(fā)現(xiàn)在性病報(bào)病程序上存在漏報(bào)傳染病的問(wèn)題, 即對(duì)性病防 治工作進(jìn)行嚴(yán)格的整頓及整改, 強(qiáng)化有關(guān)工作人員的治理意識(shí), 及時(shí)更新醫(yī)務(wù)人 員知識(shí),使我院的性病防治工作逐步走向標(biāo)準(zhǔn)化. 醫(yī)院還從解決醫(yī)技瓶頸問(wèn)題著 手,對(duì)實(shí)驗(yàn)室治理進(jìn)行了全面的整改, 完善了各種 sop 文件及科室工作制度, 加 強(qiáng)了儀器設(shè)備的治理和監(jiān)測(cè),并初步完善室內(nèi)質(zhì)控工作.醫(yī)院進(jìn)一步增強(qiáng)了傳染病防治知識(shí)的培訓(xùn),選派醫(yī)療技術(shù)骨干參加市、區(qū) cdc 舉辦的各種傳染病防治知識(shí)培訓(xùn)班；組織院內(nèi)新?傳染病防治法?的學(xué)習(xí)及 考核；在院內(nèi)及時(shí)通報(bào)傳染病疫情并組織學(xué)習(xí)人禽流感、霍亂、肝炎、登革熱、 人-豬鏈球菌病等相關(guān)的傳染

16、病防治知識(shí).醫(yī)院還模擬公共衛(wèi)生突發(fā)事件在院內(nèi) 組織了禽流感就診程序演練, 使廣闊醫(yī)務(wù)人員對(duì)發(fā)生人禽流感疫情時(shí)的應(yīng)對(duì)舉措 有了較深刻的映象.醫(yī)院還對(duì)總值班制度進(jìn)行了調(diào)整, 編制了?夜晚和節(jié)假日突發(fā)事件應(yīng)急處理 手冊(cè)?,明確了總值班人員的崗位責(zé)任, 標(biāo)準(zhǔn)重大災(zāi)難及突發(fā)衛(wèi)生事件的應(yīng)急處 理流程,保證了醫(yī)院工作的有條不紊醫(yī)院重視開展預(yù)防保健工作 , 每年防保任務(wù)超標(biāo)完成.今年防保地段內(nèi)戶籍 人口孕產(chǎn)婦保健系統(tǒng)治理率為 =.= ,“五苗接種率 =,強(qiáng)化免疫抽查評(píng)估率 =, =歲以下兒童保健治理率到達(dá) =.=,無(wú)傳染病漏報(bào).六、求真務(wù)實(shí),抓好行風(fēng)建設(shè)1、進(jìn)一步深化院務(wù)公開工作.我院把院務(wù)公開工作作為抓好行

17、風(fēng)建設(shè)的重點(diǎn)工程, 制定并下發(fā)了 ?院務(wù)公 開工作程序?、 ?院務(wù)公開責(zé)任及追究方法?,確定了物資采購(gòu)、重大決策、獎(jiǎng) 金分配、職稱評(píng)定、評(píng)先評(píng)優(yōu)等 =多個(gè)與職工切身利益相關(guān)的公開工程, 標(biāo)準(zhǔn)了 公開程序,明確負(fù)責(zé)公開的科室.醫(yī)院還采用在?簡(jiǎn)報(bào)?上開設(shè)院務(wù)公開欄,在 局域網(wǎng)上增設(shè)?院務(wù)通知欄? ,通過(guò)信息稿件及在院周會(huì)上通報(bào)醫(yī)院財(cái)務(wù)情況等 等一系列舉措,向全院職工通報(bào)醫(yī)院情況,接受職工的監(jiān)督.2、做好藥品招標(biāo)采購(gòu)工作.醫(yī)院嚴(yán)格執(zhí)行?全國(guó)效勞價(jià)格工程標(biāo)準(zhǔn)?的規(guī)定,健全藥事治理工作制度, 調(diào)整藥事治理委員會(huì)成員并規(guī)定每季召開一次會(huì)議, 研究解決醫(yī)院醫(yī)療用藥的重 大問(wèn)題.新藥引進(jìn)嚴(yán)格執(zhí)行評(píng)審工作制度,

18、 必須經(jīng)過(guò)臨床科室申請(qǐng)、 藥劑科審查、 藥事會(huì)討論并批準(zhǔn)等等程序. 每次藥事委員會(huì)召開, 醫(yī)院都有黨總支紀(jì)檢人員參 加,利于監(jiān)督. 我院嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)文件精神, 中標(biāo)藥品實(shí)行醫(yī)藥電子商務(wù)系統(tǒng)網(wǎng) 上交易. =年=-=月份, 在網(wǎng)上采購(gòu)中標(biāo)藥品實(shí)際金額 =萬(wàn)元, 約占總采購(gòu) 量的 =,超額完成規(guī)定的任務(wù) =.切實(shí)減輕患者的藥品費(fèi)用負(fù)擔(dān)3、增強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè),嚴(yán)格限制藥品比例為形成良好的行業(yè)作風(fēng),醫(yī)院認(rèn)真落實(shí)“住院費(fèi)用一日清單制度和“住院 費(fèi)用結(jié)算清單制度,要求醫(yī)務(wù)人員因病施治、合理用藥、合理收費(fèi)、減輕患者 醫(yī)藥費(fèi)用負(fù)擔(dān).對(duì)于分解收費(fèi)、超標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)情況,一經(jīng)查出嚴(yán)厲處理.醫(yī)院積極 推進(jìn)病人選醫(yī)生制度、 藥

19、品公示制度和查詢制度, 在大廳設(shè)立電子觸摸屏, 向社 會(huì)具體公布了我院醫(yī)療效勞價(jià)格和藥品價(jià)格, 自覺(jué)接受群眾和社會(huì)的監(jiān)督. 為了 扭轉(zhuǎn)藥品比例超標(biāo)的現(xiàn)象, 醫(yī)院制定了科室藥品比例限制指標(biāo), 并將其納入科室 目標(biāo)治理責(zé)任制, 對(duì)藥品比例超標(biāo)的局部不作為科室收入, 不納入獎(jiǎng)金核算, 今 年的藥品比例為 =.=,較去年同期下降 =.=七、以永葆先進(jìn)性為目標(biāo),切實(shí)增強(qiáng)黨的組織建設(shè)和黨員隊(duì)伍建設(shè).上半年,我們?cè)诘谝慌３止伯a(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)的帶著下 ,根據(jù)XX區(qū) 固本強(qiáng)基工程示范黨支部建設(shè)的要求 , 從思想上、組織上、作風(fēng)上、制度上全面 推進(jìn)黨的建設(shè).一是將開展黨員工作標(biāo)準(zhǔn)化、 程序化.我們嚴(yán)格根據(jù)開

20、展黨員 “十 六字方針要求, 結(jié)合黨員先進(jìn)性教育活動(dòng), 將開展黨員工作列入了重要議事日 程.對(duì)于每一個(gè)遞交入黨申請(qǐng)書的同志, 都由支部及培養(yǎng)人送達(dá) ?致積極分子的 一封信?,給入黨積極分子以教育并告知他們應(yīng)該怎么做.在征求群眾意見(jiàn)、支 委會(huì)決議及接收預(yù)備黨員的通表程序上我們采用了無(wú)記名投票的方式, 充分發(fā)揚(yáng) 了民主,消除一些同志在舉手時(shí)的顧慮, 有利于端正入黨動(dòng)機(jī), 切實(shí)保證了新黨 員的質(zhì)量.二是精心組織,開展了黨員“三有一好教育活動(dòng).我們給創(chuàng)立“三 有一好示范崗的科室張掛創(chuàng)立牌匾, 要求黨員們佩戴黨徽上崗, 其中內(nèi)一科黨 員示范崗 =位黨員同志與急診科護(hù)理組入黨積極分子簽定“一對(duì)一結(jié)對(duì)聯(lián)系協(xié)

21、 議書,承諾增強(qiáng)對(duì)入黨積極分子的培養(yǎng), 每月與入黨積極分子共過(guò)一次組織生活 或上一次黨課, 密切了黨群聯(lián)系, 增強(qiáng)黨組織的凝聚力. 三是認(rèn)真組織和開展黨 員“三有一好主題實(shí)踐活動(dòng),利用三月五日雷鋒紀(jì)念日,在XX街組織“雷鋒 精神伴我行, 保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性 義診活動(dòng),為過(guò)往群眾免費(fèi)進(jìn)行健康體檢和 保健咨詢, 通過(guò)開展“黨員義務(wù)奉獻(xiàn)日 活動(dòng),使黨員保持先進(jìn)性, 增強(qiáng)凝聚力、 發(fā)揮先進(jìn)模范作用的意識(shí)有了提升, 為深入開展第二批先進(jìn)性教育活動(dòng)打下了堅(jiān) 實(shí)根底.下半年,醫(yī)院根據(jù)區(qū)委、 局黨委的統(tǒng)一部署, 黨總支扎實(shí)有效地開展了第二 批先進(jìn)性教育活動(dòng).一是認(rèn)真完成各項(xiàng)規(guī)定“動(dòng)作,抓好了三個(gè)階段的教育工

22、作,在第二批先進(jìn)性教育活動(dòng)中, 醫(yī)院在職黨員參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)時(shí)間平均 =.=小時(shí), 支部書記平均 =小時(shí)；全院共撰寫學(xué)習(xí)心得體會(huì) =余篇；綜合整理各類群眾意 見(jiàn)和建議共 =條,開展談心活動(dòng)共 =次,我們堅(jiān)持正面教育和自我教育為主, 激發(fā)黨員的內(nèi)在動(dòng)力, 使黨員同志普遍受到一次深刻的思想政治教育, 理論修養(yǎng) 和綜合素質(zhì)有了顯著的提升.二是以群眾滿足為標(biāo)準(zhǔn),積極開展主題實(shí)踐活動(dòng). 下半年,院黨總支組織了全體黨員深入開展送醫(yī)、 送藥、送健康進(jìn)社區(qū)主題實(shí)踐 活動(dòng)、奉獻(xiàn)日活動(dòng)、醫(yī)療質(zhì)量月活動(dòng)、幫扶特困職工等活動(dòng),并積極組織黨員群 眾向?yàn)?zāi)區(qū)捐款獻(xiàn)愛(ài)心, 一年來(lái),我院共發(fā)起各類捐款合計(jì)達(dá) =.=元, 在為本院

23、特困職工捐款的活動(dòng)中 , 全院職工踴躍獻(xiàn)愛(ài)心 , 共捐款達(dá) =元, 其中黨員捐款額 為 =元.三是認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn), 探索和完善永葆先進(jìn)性的長(zhǎng)效機(jī)制. 黨總支認(rèn)真 總結(jié)了這次學(xué)習(xí)教育活動(dòng)在黨員教育治理方面的好經(jīng)驗(yàn)、 好做法,將先進(jìn)性教育 活動(dòng)中的成功經(jīng)驗(yàn)及時(shí)加以制度化和試運(yùn)行, 形成了行之有效的工作機(jī)制, 同時(shí), 在落實(shí)制度上下功夫, 做到以健全的規(guī)章制度、 有效的監(jiān)督檢查、 嚴(yán)格的測(cè)評(píng)考 核對(duì)黨員行為進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn), 使黨員素質(zhì)不斷提升. 先進(jìn)性教育活動(dòng)中, 廣闊黨員以 大局為重,努力做到學(xué)習(xí)工作“兩不誤,兩促進(jìn).黨支部的學(xué)習(xí)活動(dòng)、組織生 活會(huì)屢次延長(zhǎng)到下班以后, 許多支委還把工作帶回家去做. 先進(jìn)性

24、教育活動(dòng)期間, 正好面臨緊張的創(chuàng)立全國(guó)社區(qū)衛(wèi)生效勞示范區(qū)迎檢工作, 參與此項(xiàng)工作的黨員干 部根據(jù)需要隨時(shí)加班加點(diǎn), 犧牲大量休息時(shí)間, 盡自己所能把迎檢工作做到最好, 受到上級(jí)和群眾好評(píng).廣闊群眾以各種方式對(duì)這次教育活動(dòng)給予肯定和高度評(píng) 價(jià),在進(jìn)行滿足度測(cè)評(píng)時(shí),群眾對(duì)先進(jìn)性教育活動(dòng)的滿足度到達(dá) =,滿足和很 滿足到達(dá) =.= .八、做好門診大樓建設(shè)工程的各項(xiàng)工作今年,為了使醫(yī)院門診大樓能順利開工, 醫(yī)院在衛(wèi)生局的幫助下, 多方聯(lián)系, 做了大量的前期預(yù)備工作. 醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)屢次集中研究新門診樓院流程布局, 研究如 何將門診建設(shè)工程對(duì)醫(yī)院的影響減至最低,今年 =月,醫(yī)院門診大樓順利開工, 從近一個(gè)月的

25、情況來(lái)看, 對(duì)醫(yī)院的門診量有較大的影響. 我們擬以增強(qiáng)社區(qū)衛(wèi)生 效勞中央及站的力量, 通過(guò)增強(qiáng)分支機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)來(lái)彌補(bǔ)因門診樓建設(shè)給醫(yī)院帶來(lái) 的損失.存在的缺乏：盡管我院今年工作取得了較好的成績(jī), 但冷靜思考, 一些問(wèn)題也必須引起我 們的重視：1、硬件的投入缺乏,目前我院放射科及檢驗(yàn)科設(shè)備條件已不能適應(yīng)醫(yī)療需求,成為瓶頸嚴(yán)重制約醫(yī)院業(yè)務(wù), 但由于資金問(wèn)題未能及時(shí)解決, 就診環(huán)境遠(yuǎn)落 后于患者的需求.2、?？铺厣幻黠@,?？乒こ炭蒲姓n題缺乏,高級(jí)?？迫瞬乓M(jìn)困難,基 礎(chǔ)質(zhì)量急待提升.3、改革步伐還需進(jìn)一步加快,希望能通過(guò)改革,改變用人、分配機(jī)制,改 善運(yùn)行機(jī)制和拓寬籌資渠道,加快醫(yī)院建設(shè).4、在調(diào)整

26、業(yè)務(wù)收入構(gòu)成、增加醫(yī)院的可支配收入方面仍需努力,醫(yī)務(wù)人員 的醫(yī)療糾紛防范意識(shí)仍需進(jìn)一步增強(qiáng).20 XX年方案：=年,我們將繼續(xù)把“病人滿足、家屬滿足、社會(huì)滿足作為工作目標(biāo), 立足本職,注重實(shí)效,努力做好各項(xiàng)工作.一、全面提升醫(yī)療質(zhì)量,發(fā)揮好社區(qū)醫(yī)療指導(dǎo)中央的作用.我院作為xx區(qū)重點(diǎn)開展的綜合性醫(yī)院,作為社區(qū)衛(wèi)生效勞醫(yī)療技術(shù)指導(dǎo)中 心的地位已明確. 因此, =年醫(yī)院工作的重點(diǎn)在于全面提升醫(yī)療質(zhì)量, 強(qiáng)化醫(yī) 院效勞內(nèi)涵,使醫(yī)院能發(fā)揮好社區(qū)醫(yī)療指導(dǎo)中央的作用.1、增強(qiáng)醫(yī)技等薄弱科室的建設(shè).針對(duì)醫(yī)院瓶頸環(huán)節(jié),醫(yī)院將加大對(duì)醫(yī)技科 室設(shè)備、人才培養(yǎng)等方面的投入, 切實(shí)提升醫(yī)療診斷水平, 提升我院的公眾信任

27、 度,從而增強(qiáng)醫(yī)院的綜合競(jìng)爭(zhēng)力2、積極開展新技術(shù),開展特色專科.在衛(wèi)生局調(diào)查評(píng)估的根底上,重新定 位醫(yī)院的?？茖２」こ? 利用門診樓修建, 醫(yī)院布局重新調(diào)整的契機(jī), 擴(kuò)大社會(huì) 需求量大,經(jīng)濟(jì)效益好的專科工程,在人力、物力、財(cái)力方面給予大力支持.對(duì) 于一些由于規(guī)模、 條件的限制而不能勝任的業(yè)務(wù), 醫(yī)院可以考慮放棄, 從而降低 醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)本錢,集中精力開展技術(shù)含量高、社會(huì)需求量大,治療效果佳, 經(jīng)濟(jì)效益好的業(yè)務(wù).3、增強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)考核,提升專業(yè)技術(shù)水平.一方面增強(qiáng)專業(yè)技 術(shù)人員的繼續(xù)教育, 進(jìn)一步抓好院內(nèi)學(xué)習(xí)、 科內(nèi)學(xué)習(xí)、院外學(xué)習(xí)等繼續(xù)教育工作； 二是增強(qiáng)各科人員外出進(jìn)修學(xué)習(xí), 促進(jìn)各

28、科院內(nèi)外學(xué)習(xí)交流； 三是做好住院醫(yī)師 標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)及增強(qiáng)“三基考核,在增強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)的同時(shí),為基層社區(qū)衛(wèi)生 效勞中央提供一個(gè)良好的培訓(xùn)基地.4、繼續(xù)增強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)控治理.進(jìn)一步發(fā)揮醫(yī)院質(zhì)量治理委員會(huì)的作用, 理順、完善醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng), 并狠抓落實(shí),防止流于形式, 由院領(lǐng)導(dǎo)親自催促, 實(shí)行全程、動(dòng)態(tài)的醫(yī)護(hù)質(zhì)量治理.二、進(jìn)一步深化人事和分配制度改革仍是明年我院的工作重點(diǎn)之一, 人事和分配制度改革的根本目的是建立 有責(zé)任、有鼓勵(lì)、有約束、有競(jìng)爭(zhēng)、有活力的運(yùn)行機(jī)制,從而有效地提升醫(yī)院的 工作效率.明年醫(yī)院將繼續(xù)實(shí)行全員聘用制,進(jìn)一步完善科室的質(zhì)量考核方案, 制定各級(jí)人員、 各個(gè)崗位的崗位責(zé)任、 考核

29、方法, 建立健全起一套科學(xué)合理的績(jī) 效考核體系及治理監(jiān)控系統(tǒng), 形成一個(gè)強(qiáng)有力的約束機(jī)制. 根據(jù)前階段在分配制度上所做的大量工作, 醫(yī)院將進(jìn)一步完善本錢核算方案、 崗位工資、 績(jī)效工資分 配等方案并穩(wěn)步落實(shí). 為保證分配制度改革的順利進(jìn)行, 醫(yī)院一方面將增強(qiáng)輿論 宣傳工作, 使廣闊職工了解分配制度改革的宏觀背景及面臨的形勢(shì), 熟悉改革的 必要性和緊迫性, 贏得廣闊干部群眾的理解和支持, 為推進(jìn)分配制度改革創(chuàng)造良 好的環(huán)境. 另一方面將充分發(fā)揮職代會(huì)的作用, 所有改革方案要經(jīng)過(guò)職工的反復(fù) 討論及職代會(huì)通過(guò), 使分配制度改革具有廣泛的群眾根底. 同時(shí)醫(yī)院將抓好二級(jí) 分配制度,要求科室根據(jù)實(shí)際情況制定具體的分配方案, 表達(dá)工作量、工作質(zhì)量、 風(fēng)險(xiǎn)制度、責(zé)任大小等要求,充分表達(dá)向要害崗位優(yōu)秀人才傾斜的分配原那么.三、繼續(xù)增強(qiáng)社區(qū)衛(wèi)生效勞