裝飾工程施工組織方案

1、施工組織設(shè)計(jì)目錄一、編制依據(jù)二、工程概況三、施工準(zhǔn)備工作四、施工部署五、質(zhì)量管理與控制措施1、編制依據(jù)1.1中煤集團(tuán)平朔煤炭工業(yè)公司總調(diào)監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)裝飾工程招標(biāo)文件；1. 2北京陽(yáng)光金力科技發(fā)展有限公司設(shè)計(jì)的中煤集團(tuán)平朔煤炭工業(yè)公司總調(diào)監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)裝飾工程施工圖；1. 3中華人民共和國(guó)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)JGJ73-91建筑裝飾工程施工及驗(yàn)收規(guī)程；1.4中華人民共和國(guó)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)QB1838-93室內(nèi)裝飾工程質(zhì)量規(guī)范；1. 5中華人民共和國(guó)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)GB50222-95建筑裝飾工程設(shè)計(jì)防火規(guī)范；1. 6北京市標(biāo)準(zhǔn)DBJ01-27-96高級(jí)建筑裝飾工程質(zhì)量檢驗(yàn)平定標(biāo)準(zhǔn)；1. 7北京市標(biāo)準(zhǔn)DBJ012696高級(jí)建筑

2、安裝分項(xiàng)工程施工工藝規(guī)程;2、工程概況2. 1工程名稱：中煤集團(tuán)平朔煤炭工業(yè)公司總調(diào)監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng);2. 2建設(shè)單位：中煤集團(tuán)平朔煤炭工業(yè)公司；2. 3設(shè)計(jì)單位：北京陽(yáng)光金力科技發(fā)展有限公司；2. 4監(jiān)理單位：中安監(jiān)理公司；2. 5總包單位：北京陽(yáng)光金力科技發(fā)展有限公司；2.6主要功能：總調(diào)度室室內(nèi)裝修；2.7工程主要部位裝修做法一覽表：部位功能房|訃、地面墻面頂棚調(diào)度室地磚進(jìn)口防火板、進(jìn)口石材、鋁塑板石膏板、不銹鋼休息室復(fù)合木制地板進(jìn)口防火板、進(jìn)口石材、落地玻璃窗鋁塑板辦公室復(fù)合木制地板實(shí)木門、免漆板石膏板、吸音板機(jī)房抗靜電地板乳膠漆吸音板會(huì)議室600X600高檔塊毯落地玻璃窗、鋁塑板石膏板造

3、型走廊復(fù)合木制地板高檔吸音壁紙石膏板2.8工程地理環(huán)境：本工程地處中煤集團(tuán)平朔煤炭工業(yè)公司安家?guī)X礦區(qū)，交通受到一定限制，材料進(jìn)場(chǎng)運(yùn)輸不便；2.91程特點(diǎn)：2.9.1該項(xiàng)目為專業(yè)工控調(diào)度室，配套專業(yè)工種多，工種交叉作業(yè)多，在施工過(guò)程中，要注意各工種之間的相互配合和相互之間的成品保護(hù)。2. 9.2調(diào)度室、休息室、會(huì)議室等，天花、墻面造型變化多，材料檔次高，細(xì)部做工是注重的重點(diǎn)。3、施工準(zhǔn)備工作：3.1施工準(zhǔn)備工作從接到中標(biāo)通知書后開始進(jìn)行，工程開工之前完成。其完成時(shí)限為2005年7月28日。3. 2技術(shù)準(zhǔn)備：3.2.1審核圖紙由技術(shù)部組織有關(guān)施工管理人員深入學(xué)習(xí)圖紙，了解設(shè)計(jì)意圖，理解設(shè)計(jì)風(fēng)格，對(duì)

4、復(fù)雜工藝和關(guān)鍵施工部位編制專項(xiàng)施工方案，對(duì)圖紙中互相矛盾之處和標(biāo)注不詳?shù)膯?wèn)題，及時(shí)與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，辦理一次性工程洽商。因?yàn)楸竟こ檀罅渴褂眠M(jìn)口材料和外地材料，給材料釆購(gòu)工作增加了難度。釆購(gòu)部需在總結(jié)樣板間制作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，組織本公司在香港和國(guó)外的業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)以及國(guó)內(nèi)的業(yè)務(wù)聯(lián)系單位，提前進(jìn)行材料訂貨工作。材料定貨工作要充分考慮進(jìn)口材料的供貨周期，依據(jù)工組織設(shè)計(jì)規(guī)定的施工進(jìn)度計(jì)劃，保證材料提前運(yùn)抵現(xiàn)場(chǎng)。3. 2.3生產(chǎn)調(diào)度工程部根據(jù)施工計(jì)劃的安排，綜合平衡公司各個(gè)在施項(xiàng)目的勞力和機(jī)械，提前補(bǔ)充勞力和機(jī)械缺口。要充分重視施工機(jī)械的調(diào)度，在掌握施工條件和環(huán)保要求的基礎(chǔ)上，保證施工機(jī)械充分、適用。3. 3現(xiàn)場(chǎng)

5、準(zhǔn)備3. 3.1現(xiàn)場(chǎng)交接開工前完成現(xiàn)場(chǎng)交接手續(xù)?，F(xiàn)場(chǎng)交接需對(duì)原主體工程、機(jī)電設(shè)備工程、預(yù)留預(yù)埋項(xiàng)目逐一檢驗(yàn)復(fù)核，填寫交接驗(yàn)收記錄?，F(xiàn)場(chǎng)交接應(yīng)依“合同包”劃分的施工范圍分段進(jìn)行。接管現(xiàn)場(chǎng)后，項(xiàng)目部將對(duì)施工范圍內(nèi)的安全、消防、文明施工等各項(xiàng)工作全面負(fù)責(zé)。3. 3.2臨時(shí)設(shè)施3.3.2.1現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)立臨時(shí)辦公室和臨時(shí)庫(kù)房。臨時(shí)辦公室和臨時(shí)庫(kù)房設(shè)在樓內(nèi)。臨時(shí)辦公室和臨時(shí)庫(kù)房的裝修施工靠后安排，根據(jù)工程的進(jìn)展情況在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間遷出轉(zhuǎn)移。3.3.2.2工人食宿問(wèn)題甲乙雙方協(xié)商解決。施工現(xiàn)場(chǎng)保留消防管道，我方準(zhǔn)備消防滅器材。滅火器材使用干粉滅器，數(shù)量很多于3支。3. 3.4臨時(shí)水電臨時(shí)水電由甲方或總包指

6、定水源、電源，水電器材根據(jù)中標(biāo)情況由公司庫(kù)房調(diào)運(yùn)。4、施工部署：4. 1本工程設(shè)施齊備，專業(yè)性強(qiáng)，是中煤集團(tuán)平朔煤炭工業(yè)公司總調(diào)監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)中的重要組成部分。裝飾藝術(shù)標(biāo)準(zhǔn)高，質(zhì)量要求嚴(yán)，既要體現(xiàn)中煤集團(tuán)平朔煤炭工業(yè)公司的企業(yè)形象、確保使用功能，又要具有很強(qiáng)的時(shí)代感，豪華、舒適、美感，創(chuàng)造出幽靜清新的環(huán)境氣氛，使裝飾工程和整體效果與細(xì)微處理的完美和協(xié)統(tǒng)一。所以從設(shè)計(jì)到選材、從釆購(gòu)到加工、從施工到安裝，關(guān)系十分密切，直接關(guān)系到企業(yè)的形象和藝術(shù)效果。為確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)質(zhì)工程的質(zhì)量要求。本工程實(shí)行兩級(jí)管理體制，公司成立工程領(lǐng)導(dǎo)小組，現(xiàn)場(chǎng)組織項(xiàng)目經(jīng)理部。4.1.1工程領(lǐng)導(dǎo)小組由公司總工程師出任組長(zhǎng)，成

7、員包括工程部、技術(shù)部、合約部、釆購(gòu)部的主要管理人員。4.1.2項(xiàng)目經(jīng)理部由公司委派一名項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)冃經(jīng)理就任時(shí)將攜帶受權(quán)證明。項(xiàng)目經(jīng)理的管理人員包括質(zhì)量管理人員、材料管理人員、計(jì)劃管理人員、安全管理人員和專業(yè)工長(zhǎng)。4.1. 3工程領(lǐng)導(dǎo)小組是公司在本工程中的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)解決工程中的重大問(wèn)題。指導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理部的工作。4.1.4在工程領(lǐng)導(dǎo)小組直接領(lǐng)導(dǎo)下成立現(xiàn)場(chǎng)文明施工檢査組，定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理做出評(píng)價(jià)。依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)未定等活因素較多，領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)及時(shí)為現(xiàn)場(chǎng)排憂解難，加強(qiáng)施工組織設(shè)計(jì)的動(dòng)態(tài)管理。4.1. 5項(xiàng)目經(jīng)理部是公司在本工程中的派出機(jī)構(gòu)，在公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下獨(dú)立運(yùn)作并向工程領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)工作。本工程實(shí)行項(xiàng)目

8、經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目經(jīng)理是工程的直接負(fù)責(zé)人，是工程進(jìn)度表的執(zhí)行人，是工程質(zhì)量、安全、消防工作的負(fù)責(zé)人，是各工種之間配合及對(duì)外協(xié)作的總協(xié)調(diào)人，工地各部門的管理人員在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下工作。工地各部門的管理人員在實(shí)行對(duì)各項(xiàng)管理的同時(shí)還要協(xié)調(diào)好與建設(shè)單位、監(jiān)理單位及各指定分包單位的關(guān)系，尊重和落實(shí)建設(shè)單位、質(zhì)檢部門的建設(shè)性意見，并做好工程備忘錄。4.2施工管理的主導(dǎo)思想：中煤集團(tuán)平朔煤炭工業(yè)公司總調(diào)監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)裝飾工程，是我們公司充實(shí)、發(fā)展、提高和創(chuàng)造社會(huì)效益的機(jī)遇，也是公司與中煤集團(tuán)平朔煤炭工業(yè)公司的首次合作。我公司將全力以赴，依照高、新、嚴(yán)的方針，高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)，強(qiáng)化項(xiàng)目管理，發(fā)揮質(zhì)量保證體系作用的基

9、礎(chǔ)上，快節(jié)奏、高效率，為公司再創(chuàng)輝煌。4.3工程目標(biāo)4.3.1質(zhì)量目標(biāo)：創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。4.3.2工期目標(biāo)：裝飾工程的開工日期為8月6日，計(jì)劃竣工日期為10月25日，總工期為80天。4.3.3安全目標(biāo)：無(wú)任何安全責(zé)任事故。4.3.4文明施工目標(biāo)：爭(zhēng)創(chuàng)朔州市安全文明工地。4.3.5成本降低率：2%4.4、項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)4.4.1組織機(jī)構(gòu)：為加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理，強(qiáng)化一線施工力量，公司成立中煤集團(tuán)平朔煤炭工業(yè)公司總調(diào)系統(tǒng)監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目部成員由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、裝飾責(zé)任師、電氣責(zé)任師、質(zhì)量檢查員、安全員、資料員、預(yù)算員、材料員、倉(cāng)管員及各專業(yè)工長(zhǎng)等共同組成。4.4.2任務(wù)劃分及現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)

10、配合4.4.3任務(wù)劃分與總包的協(xié)調(diào)、配合管理達(dá)到如下管理目標(biāo)：我公司為本工程的承包單位，根據(jù)對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全目標(biāo)，對(duì)施工標(biāo)段內(nèi)質(zhì)量、進(jìn)度、安全負(fù)責(zé)，按時(shí)完成裝飾招標(biāo)及承包合同內(nèi)所含的裝飾工程項(xiàng)目。4.4.3.1質(zhì)量目標(biāo)：本標(biāo)段施工質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良，保證整個(gè)工程的創(chuàng)優(yōu)。4.4.3.21期目標(biāo)：根據(jù)甲方提供的總體施工進(jìn)度計(jì)劃，編制詳細(xì)的標(biāo)段內(nèi)施工進(jìn)度計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃，并報(bào)總包審批，一經(jīng)批準(zhǔn),必須按規(guī)定的時(shí)間完成各項(xiàng)工作。4.4.3.3安全目標(biāo)：確保施工標(biāo)段內(nèi)無(wú)傷亡事故。4.4.3.4文明施工：施工現(xiàn)場(chǎng)保持工完場(chǎng)清，各類材料堆放整齊，保證本工程創(chuàng)朔州市文明工地目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。4.4.3.5環(huán)

11、境保護(hù)：所有施工過(guò)程無(wú)污染，防止擾民現(xiàn)象發(fā)生。4. 4.3.6消防保衛(wèi)：遵守與中煤集團(tuán)平朔煤炭工業(yè)公司鑒定的現(xiàn)場(chǎng)消防，保衛(wèi)規(guī)定，杜絕消防事故的發(fā)生，不出現(xiàn)偷盜和丟失現(xiàn)象及保證施工成品無(wú)破壞現(xiàn)象。5、質(zhì)量管理與控制措施5. 1正式施工前做好質(zhì)量控制的準(zhǔn)備：詳細(xì)研究承包包合同的有關(guān)條款，充分理解業(yè)主及設(shè)計(jì)的質(zhì)量意圖，根據(jù)有關(guān)國(guó)家專業(yè)部門等頒布的現(xiàn)行有效法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，針對(duì)工程特點(diǎn)，編制工程項(xiàng)冃質(zhì)量文件。5.1. 1項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)：項(xiàng)目經(jīng)理是質(zhì)量的第一責(zé)任人，下設(shè)專職質(zhì)檢員，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人直接領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)工程進(jìn)行全面質(zhì)量管理，建立完善的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量信息反饋體系，層層落實(shí)工程質(zhì)量管

12、理責(zé)任。5.1.2選擇技術(shù)水平高、責(zé)任心強(qiáng)、整體素質(zhì)高的施工操作人員上崗作業(yè)，施工前及施工中隨時(shí)對(duì)操作人員進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)教育及操作技術(shù)交底，明確質(zhì)量目標(biāo)和作業(yè)要點(diǎn)。5.1.3嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度：作好質(zhì)量程序分級(jí)檢查，作業(yè)班組每一工序完工進(jìn)行自檢，保證操作質(zhì)量符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，再由各班組之間組織進(jìn)行互檢，涉及上、下道工序或不同專業(yè)施工的工序，必須進(jìn)行交接檢。填寫自互檢記錄及交接檢記錄，交接檢應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織專業(yè)工長(zhǎng)、質(zhì)檢員參加、交接雙方鑒字，合格后報(bào)專職質(zhì)檢員復(fù)檢，符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)后報(bào)項(xiàng)目部及監(jiān)理公司檢查。5.1.4執(zhí)行工序樣板及樣板間制度：主要施工項(xiàng)目必須在具有代表性的部作做出樣板塊、樣板墻、樣

13、板間，自檢合格后，報(bào)總包驗(yàn)收，并由設(shè)計(jì)、監(jiān)理、業(yè)主組織共同驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后填寫樣板檢查記錄,并召集所有施工操作人員共同實(shí)看后進(jìn)行大面積施工，并以此為最低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行檢查、驗(yàn)收、評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。新材料、新工藝在施工前必須組織施工技術(shù)人員召開技術(shù)專題會(huì)，確定具體施工技術(shù)措施和技術(shù)方案，進(jìn)行樣板施工，認(rèn)為切實(shí)可行后，上報(bào)總包批準(zhǔn)，進(jìn)行大面施工。5.1. 5實(shí)行驗(yàn)收記錄標(biāo)識(shí)上墻制，在嚴(yán)格“三檢”制度的同時(shí)，對(duì)每次驗(yàn)收結(jié)果作出標(biāo)識(shí)，標(biāo)識(shí)必須說(shuō)明施工部位，施工質(zhì)量情況及操作人張貼到相對(duì)應(yīng)施工部位，標(biāo)識(shí)由公司統(tǒng)一印制，由裝飾責(zé)任師和質(zhì)檢員實(shí)施，對(duì)每次驗(yàn)收作好記錄，作為對(duì)施工班組的業(yè)績(jī)考評(píng)。5.1. 6嚴(yán)格材料釆

14、購(gòu)和驗(yàn)收制度：各種材料采購(gòu)前必須進(jìn)行釆樣，并對(duì)廠家及供應(yīng)商資質(zhì)進(jìn)行考察，報(bào)送總包、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、甲方的鑒字認(rèn)可，進(jìn)場(chǎng)材料必須符合國(guó)家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，并與封樣吻合，具備齊全有效的產(chǎn)品資料，包括合格證、產(chǎn)品說(shuō)明書、質(zhì)量保證書、檢測(cè)報(bào)告、進(jìn)口材料還必須商檢報(bào)告、特殊材料還應(yīng)有放射性檢驗(yàn)報(bào)告及其它檢驗(yàn)報(bào)告，檢驗(yàn)合格后，上報(bào)總包，經(jīng)批準(zhǔn)后方可使用。5.1.7按時(shí)參加由甲方、監(jiān)理組織的各種生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，對(duì)各專業(yè)存在的影響施工質(zhì)量及施工進(jìn)度的問(wèn)題及時(shí)解決，便于施工整體協(xié)調(diào)，減少施工中的交叉作業(yè)，確保各工序銜接合理，各專業(yè)工種配合得當(dāng),并積極配合項(xiàng)目部的協(xié)調(diào)，保證整個(gè)工程高質(zhì)量完成。5.1.8作好施工現(xiàn)場(chǎng)成品保護(hù)工作，

15、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員加強(qiáng)教育，對(duì)完成成品必須有相對(duì)應(yīng)的保護(hù)措施，各專業(yè)移交必須辦理手續(xù)，報(bào)項(xiàng)目部備案，有效控制成品損壞及丟失現(xiàn)象發(fā)生。5.21程進(jìn)度的控制與管理措施5.2. 1根據(jù)合同工期和施工進(jìn)度總體計(jì)劃，合理規(guī)劃施工周期和施工起始時(shí)間，編制標(biāo)段內(nèi)施工進(jìn)度計(jì)劃，并以此為目標(biāo)編制月進(jìn)度計(jì)劃和周計(jì)劃，報(bào)項(xiàng)目部審批，經(jīng)批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃，必須按計(jì)劃時(shí)間完成，項(xiàng)目部將每天中午12：30點(diǎn)鐘召開項(xiàng)目例會(huì)，解決施工中存在的問(wèn)題及檢査當(dāng)天工作完成情況，對(duì)沒(méi)有完成的必須分析原因并落實(shí)補(bǔ)救措施，達(dá)到計(jì)劃目標(biāo)。5.2.2項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人及專業(yè)責(zé)任師應(yīng)隨時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了解，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)以書面形式報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理，便于項(xiàng)目部協(xié)調(diào)

16、解決。5.2.3人、機(jī)、料的配備必須符合進(jìn)度計(jì)劃及標(biāo)段內(nèi)的用工情況、機(jī)械設(shè)備用量、材料到場(chǎng)時(shí)間的具體要求。5.2.4作好現(xiàn)場(chǎng)的材料運(yùn)輸工作，因?yàn)榇髽莾?nèi)有辦公人員工作，運(yùn)輸量較大，運(yùn)輸設(shè)備少，需要運(yùn)輸至施工標(biāo)段內(nèi)的材料由物質(zhì)部門提前一天向項(xiàng)目部送交材料進(jìn)場(chǎng)申請(qǐng)單，便于項(xiàng)目部合理協(xié)調(diào)。5.2.5作好施工段內(nèi)各專業(yè)的協(xié)調(diào)配合工作，減少施工中人力資源、材料資源的浪費(fèi)。5.3進(jìn)場(chǎng)材料的控制與管理措施5.3.1進(jìn)場(chǎng)材料在保證公司材料釆購(gòu)程序文件與其供應(yīng)商制定嚴(yán)格的要求和程序的同時(shí)，必須保證材料在使用、管理、裝卸、儲(chǔ)存和運(yùn)輸中嚴(yán)格保持標(biāo)識(shí)，防止損壞、變質(zhì)、丟失和錯(cuò)用。5.3.2進(jìn)場(chǎng)材料必須具備齊全有效的產(chǎn)品

17、質(zhì)量檢測(cè)資料，核驗(yàn)符合要求后，上報(bào)監(jiān)理公司驗(yàn)收，確認(rèn)后進(jìn)行存檔。5.3.3各種進(jìn)場(chǎng)材料必須作出標(biāo)識(shí)，注明產(chǎn)地、規(guī)格、型號(hào)、質(zhì)量和使用部位，特殊材料應(yīng)注明材料性質(zhì)，分類堆放，堆放必須整齊有序，對(duì)有特殊要求的材料，必須進(jìn)行分區(qū)堆放和特殊的貯存。5.3.4對(duì)于易變質(zhì)的材料在貯存期間必須進(jìn)行定期檢查，按規(guī)定的有效期使用，如材料超過(guò)使用或有變質(zhì)現(xiàn)象，嚴(yán)禁使用在工程上。5.3.5材料到現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收合格后，必須有專人負(fù)責(zé)卸貸、搬運(yùn)、堆放、保管和防護(hù)工作，如實(shí)填寫物質(zhì)憑證，保管好各項(xiàng)質(zhì)量記錄，作好發(fā)放、使用和回收工作。5.4對(duì)不合格品的控制和管理措施在施工過(guò)程的質(zhì)量取證檢查中，發(fā)現(xiàn)一般不合格品由質(zhì)檢員和專業(yè)責(zé)任師

18、作出標(biāo)識(shí)、記錄、隔離，并責(zé)令不合格施工部位班組停止施工，作出糾正措施和處置方案，按糾正措施和處置方案組織返工，重新按規(guī)范驗(yàn)證后進(jìn)行下道工序施工，重大不合格品，由質(zhì)檢員、專業(yè)責(zé)任師作出標(biāo)識(shí)、記錄、隔離，并停止該工序施工，由監(jiān)理工程師組織專家評(píng)審后處置。5.5糾正與預(yù)防措施的控制與管理5.5.1施工班組或操作人在施工中發(fā)生不合格品，應(yīng)由責(zé)任人及時(shí)向?qū)I(yè)責(zé)任師匯報(bào)，由質(zhì)檢員和專業(yè)責(zé)任師及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目部，以保證及時(shí)鑒別和糾正有損質(zhì)量的情況。5.5.2對(duì)于施工中出現(xiàn)的有損質(zhì)量的情況，應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織質(zhì)檢員、專業(yè)責(zé)任師、操作工人實(shí)地進(jìn)行論證，找出出現(xiàn)不合格品的原因，制定糾正措施，并組織相關(guān)操作人員召開

19、論證會(huì)，防止不合格品的發(fā)生及再次發(fā)生。5.5.3不合格品項(xiàng)的起因及糾正措施報(bào)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后，由技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、專業(yè)責(zé)任師按監(jiān)理工程師批復(fù)的糾正措施，對(duì)產(chǎn)生不合格品項(xiàng)的責(zé)任人下達(dá)糾正措施，進(jìn)行監(jiān)督檢查，驗(yàn)證實(shí)施情況是否按進(jìn)度完成。5.6安全文明施工及環(huán)境保護(hù)控制與管理措施5.6.1根據(jù)與業(yè)主鑒訂的安全文明、消防責(zé)任書，設(shè)專人負(fù)責(zé)責(zé)任區(qū)內(nèi)的安全文明施工，并與施工人員鑒訂安全文明、消防責(zé)任書，在標(biāo)段內(nèi)劃分各施工班組的安全文明、施工消防責(zé)任區(qū)，責(zé)任落實(shí)到人。5.6.2各種進(jìn)場(chǎng)材料按指定位置堆放整齊、標(biāo)識(shí)準(zhǔn)確。5.6.3施工現(xiàn)場(chǎng)保持工完場(chǎng)清，各種物資、設(shè)備線路架設(shè)井然有序,垃圾廢料分類處理（所有垃

20、圾必須用袋裝，防止塵土飛揚(yáng)），運(yùn)到業(yè)主指定的臨時(shí)堆放場(chǎng)地，由業(yè)主外運(yùn)消納。5.6.4施工中產(chǎn)生的噪音應(yīng)控制在政府規(guī)定的不影響擾民的分貝數(shù)內(nèi)，對(duì)噪音過(guò)大的操作，應(yīng)設(shè)置封閉操作間。5.6.5樓內(nèi)衛(wèi)生清掃前必須灑水，防止塵土飛揚(yáng)，影響施工質(zhì)量及危害施工人員的身心健康。5.6.6對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)氣體的揮發(fā)，現(xiàn)場(chǎng)地面排水及排污進(jìn)行預(yù)先限制、約定，避免由此引起的污染。5.7安全措施5.7.1對(duì)進(jìn)場(chǎng)施工的施工班組和操作人員安全教育，并鑒訂安全產(chǎn)協(xié)議書。5.7.2每周一對(duì)作業(yè)工人進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，制定安全生產(chǎn)制度及獎(jiǎng)罰制度，并定期由安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)安全隱患及時(shí)進(jìn)行檢查、整改。5.7.3現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置的臨時(shí)辦公室、倉(cāng)庫(kù)、材料堆放地、臨時(shí)用水、用電的接駁，消防設(shè)備