建筑工程項目質量成本優(yōu)化與控制

1、建筑工程項目質量成本優(yōu)化與控制一、前言企業(yè)運行中的質量成本由兩部分組成： 一部分是為確保和保證滿 意的質量而發(fā)生的費用，即預防和鑒定成本，一般將這部分質量成本 看作是投入：另一部分是由于沒有達到質量要求所造成的損失，即內部和外部質量損失。對建筑施工企業(yè)來說，質量成本的概念是：企業(yè) 為保證和提高工程質量所發(fā)生的一切費用和由于工程未達到規(guī)定的 質量水平而造成的一切損失費用的總和。如果將建筑施工企業(yè)的質量成本管理工作看成一個系統(tǒng)的話， 這 個系統(tǒng)至少應該包括三個部分：建筑施工企業(yè)質量成本分析、建筑施 工企業(yè)質量成本報告和建筑施工企業(yè)質量成本控制和監(jiān)督。二、建筑施工企業(yè)質量成本分析建筑施工企業(yè)進行質量

2、成本分析，目的就是找出影響質量的主要 缺陷和質量管理中的薄弱環(huán)節(jié)，為降低生產成本、調整質量成本構成、 尋求最佳質量水平提供依據(jù)。1、質量成本總額分析求出本期的質量成本總額：質量成本二預防成本十鑒定成本+內部損失成本+外部損失成本分析比較本期質量成本與上期質量成本的變化情況并可找出發(fā) 展的趨勢。2、質量成本結構分析預防成本占質量總成本比率 二預防成本/質量總成本100%;鑒定成本占質量總成本比率 二鑒定成本/質量總成本100%;內部損失成本占質量總成本比率二內部損失成本/質量總成本100%;外部損失成本占質量總成本比率二外部損失成本/質量總成本100%.3、質量成本和比較基數(shù)的比較分析損失成本總

3、額與生產額比較，計算出百萬元生產額損失成本百萬元生產額損失成本=/生產額100%；該指標是考核企業(yè)質量經濟性的重要指標， 同時也是同行業(yè)可比 性指標。外部損失成本與生產額比較，計算出生產收入外部損失百萬元生產額外部損失二外部損失成本/生產額100%；該指標反映了由于質量不佳而造成的外部損失占生產收入的比重，既是考核企業(yè)提供社會經濟效益的一部分，又是考核企業(yè)為客戶服務，以及給客戶帶來的損失：是同行業(yè)可比性指標。質量總成本額與生產額進行比較，計算出生產質量成本率生產質量成本率二質量總成本/生產額100%該指標反映了生產收入支付質量成本的多少， 是同行業(yè)可比性指 標。損失成本與利潤進行比較分析，計算

4、百萬元利潤損失成本百萬元利潤損失成本=/利潤100%三、建筑施工企業(yè)質量成本報告質量成本報告是質量成本分析結果的書面陳述， 為制訂質量方針 及目標指標、評價質量體系有效性和進行質量改進提供依據(jù)。1、質量成本核算結果質量成本總額；質量成本四大構成項目：預防成本、鑒定成本、內部損失成本、外部損失成本；質量成本構成比例：指預防成本、鑒定成本、內部損失成本、外部損失成本分別占質量總成本的比率。2、質量成本與相關經濟指標的比較分析損失成本總額與生產額 百萬元生產額損失成本；外部損失成本與生產額 一一百萬元生產額外部損失；質量成本總額與生產額生產質量成本率；四、建筑施工企業(yè)質量成本控制和考核建筑施工企業(yè)進

5、行質量成本控制和考核以降低質量成本為目標，支持企業(yè)質量成本業(yè)質量成本控制和考核建筑施工企業(yè)進行質量成本控制和考核以降低質量成本為目標，支持企業(yè)質量成本管理方案的實施， 對質量 成本計劃目標實施控制，包括對質量成本計劃目標的實現(xiàn)實施過程控 制和監(jiān)督，考核各部門質量成本管理活動的有效性和對質量成本計劃 的執(zhí)行情況。1、質量成本控制確定目標的依據(jù)：質量成本計劃；質量成本分析結果；質量成本管理方案。質量成本控制目標的分類：企業(yè)總質量成本控制目標；企業(yè)各部 門質量成本控制目標；企業(yè)各產品質量成本控制目標。實施質量成本控制：按責任部門事實質量成本控制；按責任分 部分項實施質量成本控制；按質量成本科目實施質量成本控制； 按總 質量成本計劃實施質量成本控制；落實和檢查質量成本報告提出的質 量改進措施。2、質量成本考核確定質量成本考核指標。確定考核指標的依據(jù)：質量成本核算結果；質量成本分析結果； 質量成本責任歸集明細表?？己酥笜说姆诸?/p>