ISO9001設(shè)計開發(fā)全套表格

1、項目建議書編號提出部門建議人項目名稱世間型號規(guī)格銷售對象建議日期基本要求（包括主要功能、性能、結(jié)構(gòu)、外觀包裝、技術(shù)參數(shù)說明等):市場預(yù)測分析（包括市場需求、用戶期望、竟爭對手情況、產(chǎn)品質(zhì)量現(xiàn)狀、預(yù)期首批銷量、交貨期限、岀廠價格等）可引用的原有技術(shù)：可行性分析（包括技術(shù)、采購、工藝、成本等方面）：項目所需費用，參加人員：總工程師審核：簽名：日期：總經(jīng)理批示：簽名：日期：（所列各項，可另加頁敘述）設(shè)計開發(fā)任務(wù)書編號項目名稱化起止日期型號規(guī)格預(yù)算費用依據(jù)的標準、法律法規(guī)及技術(shù)協(xié)議的主要內(nèi)容：設(shè)計內(nèi)容（包括產(chǎn)品主要功能、性能、技術(shù)指標、主要結(jié)構(gòu)等）：設(shè)計部門及項目負責人：備注：總工程師簽名：年 月 日

2、設(shè)計開發(fā)方案編號：序號:項目名稱化起止日期型號規(guī)格預(yù)算依據(jù)的標準、法律法規(guī)及技術(shù)協(xié)議的主要內(nèi)容：設(shè)計內(nèi)容（包括產(chǎn)品主要功能、性能、技術(shù)指標、主要結(jié)構(gòu)等）：設(shè)計原理及路線概述（可另加頁敘述）：備注：編制審核批準時間時間時間設(shè)計開發(fā)計劃書編號：序號:項目名稱起止日期型號規(guī)格預(yù)算職責設(shè)計開發(fā)人員職責設(shè)計開發(fā)人員資源配置（包括人員、生產(chǎn)及檢測設(shè)備、設(shè)計經(jīng)費預(yù)算分配及信息交流手段等）要求：設(shè)計開發(fā)階段的劃分及主要內(nèi)容設(shè)計開發(fā)人員負責人配合部門完成期限備注：編制：日期：審核：日期：批準：日期：設(shè)計開發(fā)輸入清單編號:序號:項目名稱型號規(guī)格設(shè)計開發(fā)輸入清單（附相關(guān)資料份）:備注:編制：日期：審核：日期：批準：

3、日期:設(shè)計開發(fā)信息聯(lián)絡(luò)單編號：序號:發(fā)岀部門發(fā)岀人發(fā)岀時間接收部門接收人接收時間要傳遞的設(shè)計開發(fā)信息描述：接收部門處理意見：備注：1本聯(lián)絡(luò)單用于設(shè)計開發(fā)不同組別或不同相關(guān)部門之間的信息聯(lián)絡(luò)。2本單一式三份，發(fā)岀部門、接收部門各一份，項目負責人一份。3本單也用于產(chǎn)品定型后，各相關(guān)部門提岀設(shè)計開發(fā)更改建議。批準：時間：設(shè)計開發(fā)評審報告編號：序號:項目名稱型號規(guī)格設(shè)計開發(fā)階段化負責人評審人員工部門職務(wù)或職稱評審人員部門職務(wù)或職稱評審內(nèi)容：“”內(nèi)打“/ 表評審?fù)ㄟ^?！埃?”表有建議或疑問，“ X ”表住不同意1合同標準符合性口2米購可行性口3加工可行性口4結(jié)構(gòu)合理性口5可維修性口6可檢驗性口7美觀性口

4、8環(huán)境影響口9 安全性 口101112 口存在問題及改進建議：評審結(jié)論：對糾正、改進措施的跟蹤驗證結(jié)果：驗證人：日期：備注：1評審會議記錄應(yīng)予以保留。2可另加頁敘述。編制：日期：審核：日期：批準：日期：設(shè)計開發(fā)驗證報告項目名稱型號規(guī)格驗證單位及參加 驗證人員試驗樣品編號試驗起止日期設(shè)計開發(fā)輸入綜述（性能、功能、技術(shù)參數(shù)及依據(jù)的標準或法律法規(guī)等）：主要試驗儀器和設(shè)備：序號儀器設(shè)備編號儀器設(shè)備名稱操作者針對輸入要求的各專項試驗 /檢測報告內(nèi)容摘要及其結(jié)論：設(shè)計開發(fā)驗證結(jié)論：對驗證結(jié)論的跟蹤結(jié)果：備注：可另附頁敘述：編制：日期：審核：日期：批準：日期：編號:序號:設(shè)計開發(fā)輸出清單編號:序號:項目名稱

5、型號規(guī)格設(shè)計開發(fā)輸岀清單（附相關(guān)資料份）：備注;編制：日期：審核：日期：批準：日期:試產(chǎn)報告產(chǎn)品名稱試產(chǎn)數(shù)量型號規(guī)格試產(chǎn)日期試產(chǎn)人員分工：總負責人生產(chǎn)設(shè)備負責人材料供應(yīng)負責人技術(shù)指導(dǎo)工序控制負責人工藝負責人質(zhì)量控制負責人工藝路線及可行性評審：現(xiàn)有過程能力的評估太需增加或調(diào)配的資源：結(jié)論：評審參加人員單位職務(wù)或職稱評審參加人員單位職務(wù)或職稱編制：日期：審核：日期：批準：日期：試產(chǎn)總結(jié)報告產(chǎn)品名稱試產(chǎn)數(shù)量型號規(guī)格試產(chǎn)起止日期試產(chǎn)過程簡介（由樣品到小批量試制轉(zhuǎn)化主要的困難及克服辦法、 評價、設(shè)備加工能力評價、人員能力是否滿足要求等）：主要質(zhì)量控制點、工藝合理性產(chǎn)品檢驗、試驗結(jié)果簡介及其結(jié)論（附各階段的檢測報告記錄）：試產(chǎn)結(jié)論及建議:簽名：日期：總工程師審核意見：簽名：日期：總經(jīng)理批示：簽名：日期：客戶試用報告項目名稱產(chǎn)品型號規(guī)格試樣數(shù)量生產(chǎn)日期客戶名稱試用報告地址：電話傳真郵編聯(lián)系人客戶試用意見（包括對產(chǎn)品的適用性、符合標準或合冋要求的評價意見）：客戶試用結(jié)論及建議：客戶簽名：公章：日期：（可另加頁敘述）新產(chǎn)品鑒定報告項目名稱產(chǎn)品型