勞務(wù)工人考核與激勵(lì)辦法

1、 勞務(wù)工人考核與鼓勵(lì)方法 為加強(qiáng)勞務(wù)工人管理，提高勞務(wù)工人工作積極性，制定本方法。 一、勞務(wù)工績效考核方法 1、 考核范圍：各工程全體勞務(wù)工人。 2、 按月考核，每月月末工程負(fù)責(zé)人根據(jù)勞務(wù)工人平時(shí)工作情況對本工程勞 務(wù)工人進(jìn)行考核評分，考核結(jié)果交勞務(wù)部經(jīng)理審核，次月 5 日前將考核結(jié)果交 于人資部核算工資并存檔。 3、 考核評價(jià)細(xì)那么： 根據(jù)工作技能20 分、工作效率20 分、工作紀(jì)律20 分、工作 態(tài)度20分、平安意識10 分、質(zhì)量意識10 分六個(gè)方面進(jìn)行評分， 總分 100 分。 1 工作技能考核標(biāo)準(zhǔn) 能勝任工作崗位，極積、主動(dòng)、獨(dú)立、按時(shí)、按質(zhì)、按量、出色完成工 作任務(wù)并能提出合理化建議

2、的優(yōu)秀熟練工，評 15-20分。 能勝任工作崗位，熟練掌握工作技能，但不夠獨(dú)立、完成任務(wù)不主動(dòng)、 不優(yōu)秀、不能提出合理化建議的，評 10-15 分。 還未熟練掌握工作技能，需要班組領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)的，評 0-10 分。 2 工作效率考核標(biāo)準(zhǔn) 能快速完成任務(wù)，超出規(guī)定任務(wù)的，評 15-20 分。 能到達(dá)規(guī)定任務(wù)要求的，評 10-15 分。 達(dá)不到要求，工作拖沓的，評 0-10 分。 3 工作紀(jì)律考核標(biāo)準(zhǔn) 任何時(shí)候都能嚴(yán)格遵守工程規(guī)章制度，嚴(yán)格要求自己，無遲到、早退， 不在上班時(shí)間做與工作無關(guān)的事，成為員工的模范，評 15-20 分。 多數(shù)時(shí)間都能遵守工作制度、作習(xí)時(shí)間，能比擬嚴(yán)格要求自己，在不耽 誤工作

3、的情況下少數(shù)處理私事的，評 10-15 分。 不能嚴(yán)格遵守工作制度、作習(xí)時(shí)間，因遲到或辦理私事耽誤工作，有脫 崗現(xiàn) 像或經(jīng)常請假對工作有影響的，評 0-10 分。 4工作態(tài)度考核標(biāo)準(zhǔn) 服從管理，工作充滿熱情，主動(dòng)改良工作方法，能承當(dāng)本職外的工作。 評 15-20 分 根本服從管理，工作熱情一般，按部就班完成工作。評 5-15 分 不服從管理，工作缺乏熱情，不夠主動(dòng)，對問題熟視無睹，沒有自己的 見解和建議。業(yè)務(wù)水平差。評 0-5 分 (5) 平安意識考核標(biāo)準(zhǔn) 平安意識很強(qiáng)，遵守工程各項(xiàng)平安規(guī)章制度，有高度平安責(zé)任感，能提 出有效建議，主動(dòng)糾查違章行為。評 8-10 分 平安意識較強(qiáng)，自覺遵守工程

4、各項(xiàng)平安規(guī)章制度。評 5-8 分 平安意識較弱，時(shí)有違反平安規(guī)章制度行為。0-5 分 (6) 質(zhì)量意識考核標(biāo)準(zhǔn) 質(zhì)量意識很強(qiáng)，主動(dòng)遵守工程質(zhì)量相關(guān)規(guī)章制度，有高度質(zhì)量責(zé)任感 ，能 提出有效建議，糾正違規(guī)行為。評 8-10 分 質(zhì)量意識較強(qiáng)，自覺遵守工程各項(xiàng)質(zhì)量規(guī)章制度。評 5-8 分 質(zhì)量意識較弱，時(shí)有違反工程質(zhì)量規(guī)章制度行為。 0-5 分 4、 考核結(jié)果使用：考核分?jǐn)?shù)直接與工資掛鉤，考核分?jǐn)?shù)+ 100X 當(dāng)月應(yīng)發(fā) 工資-扣除項(xiàng)=實(shí)發(fā)工資 5、 連續(xù)兩個(gè)月考核分?jǐn)?shù)在 70 分以下的，給予勸退處理。 6、 負(fù)責(zé)考評人員要堅(jiān)持真實(shí)、客觀、公平的原那么。 二、獎(jiǎng)懲方法 1、 班組長崗位每天帶班費(fèi) 2

5、0 元。 2、 每月工程全員評審出質(zhì)量、平安、施工進(jìn)度先進(jìn)的班組和個(gè)人，并給 予經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì) 300 元；每月公開全員評審 1 名進(jìn)步最大的優(yōu)秀工人，給予現(xiàn)金獎(jiǎng) 勵(lì) 300元。 3、 施工過程中對施工工藝有增效改良，并對節(jié)約本錢縮短工期做出重大 奉獻(xiàn)的工人給與現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì) 300 元。 4、 對因施工操作、技能或人為原因造成返工、影響施工進(jìn)度的，給予經(jīng) 濟(jì)處分 100-200 元。 5、建立勞務(wù)工人信息庫，對于施工技術(shù)差，不服從現(xiàn)場管理，態(tài)度蠻橫， 不能持之以恒的工人，計(jì)入勞務(wù)人員黑名單，不再使用。 三、 建立勞務(wù)工鼓勵(lì)機(jī)制 1、 采取區(qū)別工資制，對于技術(shù)好、穩(wěn)定性高、具有操作資格證書的人員 應(yīng)在收入

6、上與工作時(shí)間短、技術(shù)水平差、無相應(yīng)操作資格證的人員有明顯區(qū)別。 盡可能地給特別優(yōu)秀的勞務(wù)人員好的待遇，展示才能的時(shí)機(jī)與平臺(tái)，讓他們通 過自己辛勤付出后充分感受到在公司工作有十頭、有奔頭，消除十好、十壞一 個(gè)樣的消極思想，在勞務(wù)工中形成甘于吃苦，甘于奉獻(xiàn)，你追我趕的工作勢頭。 2、 促進(jìn)勞務(wù)工自覺學(xué)習(xí)，提高勞動(dòng)技能，對勞務(wù)工中表現(xiàn)特別優(yōu)秀的人 員可以考慮建立相對穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系或安排一定范圍的管理崗位工作。 3、 制定勞務(wù)工使用制度，實(shí)現(xiàn)勞務(wù)工在公司內(nèi)部工程有序流轉(zhuǎn)。對長期 被公司使用的勞動(dòng)技能熟練、責(zé)任心強(qiáng)、取得相關(guān)操作資格證書的人員優(yōu)先安 排工作崗位，使其在無論任何一個(gè)工程結(jié)束，可以繼續(xù)在公司其他工程工作， 確保其工作、收入持續(xù)穩(wěn)定可靠，有效防止優(yōu)秀勞務(wù)工流失。 4、 以人為本，營造和諧工作環(huán)境， 隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的開展，勞務(wù)工人的 就業(yè)面更加廣闊。作為單個(gè)的勞動(dòng)個(gè)體而言，勞動(dòng)積極性的提高已經(jīng)不再是靠 單純的經(jīng)濟(jì)收入決定，在勞動(dòng)過程中還需要得到人格的尊重與理解。為此，我 們在生產(chǎn)、生活過程中應(yīng)多角度關(guān)心、保護(hù)勞務(wù)工，從思想上、行動(dòng)上給予勞 務(wù)