b2c項目計劃書

1、b2c項目計劃書b2c項目計劃書篇一：B2c項目商業(yè)計劃書B2c項目商業(yè)計劃書擬定人：公司：日期：Ver: 1.0第一章：計劃書概要本計劃書包括以下章節(jié)，各章節(jié)內(nèi)容簡述如下：第二章：項目背景，從XX行業(yè)的選擇、B2c模式的選 擇和時機的選擇3個方面的分析闡述了 “XX”網(wǎng)店項目的建 設(shè)背景；第三章：項目介紹，從項目構(gòu)成類型（ B2c購物網(wǎng)站+ 門戶社區(qū)）、B2C購物網(wǎng)站銷售商品范圍、銷售服務(wù)內(nèi)容和 社區(qū)建設(shè)內(nèi)容4個方面介紹了 “XX”網(wǎng)店項目的業(yè)務(wù)內(nèi)容和 服務(wù)功能；第四章：財務(wù)控制與管理方法，對“ XX”網(wǎng)店的投資進行了經(jīng)營成本預(yù)估，相應(yīng)的財務(wù)控制與管理方法；第五章：項目執(zhí)行，本章具體對團隊建

2、設(shè)、網(wǎng)站建設(shè)、 商品管理、營銷管理、渠道管理、價格管理、物流管理等7個項目的重點環(huán)節(jié)提由了項目建設(shè)要點分析，為項目建設(shè)的 順利推行提供了有益指導(dǎo)；第六章：項目執(zhí)行步驟，對項目籌備階段的任務(wù)進行 了時間梳理，以指導(dǎo)項目籌備工作的有序展開；第七章：項目遠景，提由了 “ XX”網(wǎng)店項目所面臨的 機遇與挑戰(zhàn)，展示了我們成功的信心和希望。第二章：項目背景項目背景主要回答這樣 3個問題：為什么是XX?為什 么是B2C?為什么是現(xiàn)在？,為什么是XX ?隨著人們生活水平的不斷提高，xx已經(jīng)成為人們關(guān)注的重點，當(dāng)代xx人群越來越廣，人們對美的追求也不遠遠局 限于原始的幾個模式，更多的xx開始融入到家居裝飾中，是

3、當(dāng)今生活的一部分。在日常生活中，我們可以經(jīng)常見到XX,xx中不同類型的 XX用于不同之處，也有很大的講究，XX大致可以分為：XX、XX等，可見XX產(chǎn)品的影響力。選擇做XX B2C的第二個原因則是目前國內(nèi) XX垂直 B2c市場的空白，雖然在淘寶、拍拍等 C2c平臺和京東、紅 孩子等大型B2c綜合商城有專門的頻道用于 xx銷售，但像 麥包包、小鳥鉆石、凡客、歐酷、妝點網(wǎng)這樣的專注于莫一特定商品市場的 XX類B2c卻還是少數(shù)。同時，xx的多 樣性保證了 XX專業(yè)B2c的市場空間，其獨特商品延伸性則 保障了 “ XX”的戰(zhàn)略發(fā)展空間。二為什么是B2c?選擇B2c商城作為我們項目執(zhí)行的平臺，是基于市場

4、的兩個方面一一需求與供給的現(xiàn)狀及變化趨勢分析而提由 的。在需求分析方面，首先商品購買方式的改變，即網(wǎng)絡(luò)購物市場的發(fā)展成為我們立志于打拼B2C電子商務(wù)的考量基礎(chǔ)。網(wǎng)絡(luò)購物比之于傳統(tǒng)線下購物具有價格更便宜、比價 更方便、商品信息更豐富、購買更快捷、運送更省力等諸多 優(yōu)勢，對于具有豐富的網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用經(jīng)驗、生活節(jié)奏加快的新一 代互聯(lián)網(wǎng)用戶而言無疑具有很大的吸引力。同時，受 2007 年下半年以來通貨膨脹和經(jīng)濟危機的影響，各類型消費者對 價格的敏感性更為增強，網(wǎng)絡(luò)購物作為一個有效的節(jié)約消費 資金的手段也自然更為消費者所垂青。我國的網(wǎng)絡(luò)購物市 場，在經(jīng)過阿里巴巴、淘寶、拍拍等先行者的市場培育及后 來者的積極參

5、與后日漸走向成熟，網(wǎng)購群體初步形成，網(wǎng)絡(luò) 零售市場（在現(xiàn)階段以 C2c為主體）擴張趨勢明顯（參見圖 1）。圖1中國網(wǎng)絡(luò)零售C2c市場發(fā)展情況據(jù)易觀國際調(diào)查結(jié)果顯示，近5年來，我國B2c市場銷售規(guī)模復(fù)合增長率達68.3%,而同期整個中國零售市場的年平均增長率僅在 13%左右。易觀國際預(yù)測，2008到2011年，B2c市場規(guī)模年均增長率將達到31.27%, 2013年中國B2c市場規(guī)模將達到136億元。同時，中國互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會 DCCI 數(shù)據(jù)中心據(jù)其 2008年公布的第四屆互聯(lián)網(wǎng)調(diào)查數(shù)據(jù)表明 2009年中國互聯(lián)網(wǎng) B2C電子商務(wù)市場保持健康增長，B2C網(wǎng)站總收入為 52.2億元，同比增長 33.5%。

6、預(yù)計2010年B2C 電子商務(wù)營收規(guī)模將超過70.9億元，2011年有望達到98.6億元。上述數(shù)字表明網(wǎng)絡(luò)購物不再只是網(wǎng)民一次新奇的嘗試，它已經(jīng)成為人們?nèi)粘ＯM的方式之一。需求方面的第二個變化是網(wǎng)絡(luò)購物人群日漸形成對 B2c購物的傾向性選擇。我國的消費品網(wǎng)購始于易趣、淘寶 這兩個大型C2c平臺，網(wǎng)絡(luò)購物在淘寶以免費開店的利器擊 敗易趣后由現(xiàn)井噴式發(fā)展，但這一迅猛的發(fā)展同時也帶來了 另一個問題，即C2C賣家市場的魚龍混雜， 質(zhì)次價低的商品 大行其道，賣家的服務(wù)水平也是參差不齊。雖然淘寶在后來 也推由了賣家信用評級體系以及支付寶的購買擔(dān)保服務(wù)，但 淘寶C2C賣家市場的普遍信譽問題以及一些賣家對淘寶

7、信 用評級體系的肆意違規(guī)使得C2C網(wǎng)購仍然存在較大的質(zhì)量風(fēng)險和支付風(fēng)險。B2C網(wǎng)站以合法注冊的企業(yè)經(jīng)營單位為信 用主體較之C2C網(wǎng)店以個人為信用主體， 無疑可以在信用保 障方面走在更前列，而且 B2C相對于C2C的更嚴(yán)格的質(zhì)量 把關(guān)、更專業(yè)與完善的銷售整體服務(wù)也將為網(wǎng)購群體提供更 具綜合價值的商品買賣服務(wù)。B2C模式的這些優(yōu)勢為網(wǎng)購人群所青睞，這在當(dāng)當(dāng)、卓越等綜合B2c商城，京東、紅孩子、 新鉆等垂直B2C網(wǎng)站的快速發(fā)展和大大小小 B2C網(wǎng)站在近幾 年不斷破土而生的情形中得到明顯體現(xiàn)。在供給方面，2008年以來的由口型企業(yè)危機使得更多 的企業(yè)不得不考慮國內(nèi)市場的再開發(fā)和深入，但在傳統(tǒng)渠道 進行

8、市場拓展無疑受到成本巨大和競爭激烈等多種風(fēng)險的 威脅。B2c模式作為一種新興的渠道拓展模式，一來具有架 構(gòu)成本上較低的優(yōu)勢，二來可以有效避免與廠商現(xiàn)有市場渠 道的沖突以及與同行業(yè)競爭對手的過度競爭，此外，B2c模式還通過對中間渠道的跨越或縮減使得產(chǎn)品廠商有機會得 以更近距離地面對消費者，使得產(chǎn)品價格更具有競爭力，也 為廠商更有效地了解、分析市場需求，把握市場方向提供了 更有效的信息來源。 通過B2C模式的這些特點，廠商無論是 在渠道控制還是市場把握上都增加了主動權(quán)，這也是越來越 多的廠商日漸青睞建立B2C網(wǎng)站參與到電子商務(wù)潮流中來的初衷。隨著更多的廠商進軍 B2c行業(yè)，網(wǎng)購所涉及的行業(yè) 面也會

9、越來越廣，可以預(yù)見的是中國的網(wǎng)購市場將會更快地 發(fā)展，試問，這樣一個快速發(fā)展的新興市場，哪一個企業(yè)不 想開疆掠土、有所作為？二為什么是現(xiàn)在？1)對價格的敏感。自2007年蔓延開來的通脹及在 2008 年度開始的股市受挫、經(jīng)濟危機影響了國家經(jīng)濟發(fā)展的同時 也具體影響到了每一個人的收入。降薪、失業(yè)、破產(chǎn)， 2009 年對于多數(shù)的中國百姓而言是一個并不好過的一年。在這種 居民總體收入下降，物價卻不明顯跟隨下降的情況下，百姓 對于商品價格的敏感尤甚于以前。電子商務(wù)與生俱來的商品價格優(yōu)勢無疑契 合了消費者這一心理，“省” “到家”的電商購物模式為越來 越多的消費者所青睞。2) B2c行業(yè)藍海，正好作為。

10、電商模式的發(fā)展至今近20年的時間，行業(yè)性的 B2B網(wǎng)站呈現(xiàn)阿里巴巴、慧聰國際、 中國制造網(wǎng)、環(huán)球資源等大型綜合行業(yè)網(wǎng)站群雄割據(jù)的較穩(wěn) 定局面，C2c網(wǎng)站則以淘寶、拍拍、易趣為三足鼎立之勢，現(xiàn)在又加入了百度有啊，競爭日趨白熱化。無論是B2B還是C2C,其紅海態(tài)勢皆現(xiàn)端倪，而唯獨在B2c這塊，卓越、當(dāng)當(dāng)、京東三大領(lǐng)航者雖拔籌先行，占得優(yōu)勢，但其綜合B2C業(yè)務(wù)尚未達到市場主導(dǎo)地位，卓越、當(dāng)當(dāng)其核心業(yè)務(wù)仍在于 圖書音像等業(yè)務(wù)領(lǐng)域，而京東仍以3C行業(yè)為主導(dǎo)。在行業(yè)B2c這塊，影響力巨大的專業(yè) B2c也還未形成。B2c模式作 為電子商務(wù)的一個模塊，其在我國的起步落后于 B2B和C2C, 但比后兩者發(fā)展更為

11、迅猛。 從整體而言； 我國的B2C市場發(fā) 展仍是初始階段，其藍海態(tài)勢明顯，這也正是“ XX” B2C網(wǎng) 店發(fā)力作勢的有利時機。第三章：項目介紹1、項目構(gòu)成B2C主站+資訊論壇社區(qū)“XX”網(wǎng)店是一個以 XX銷售為基礎(chǔ)，以和家庭文化 經(jīng)營為延伸的綜合電子商務(wù)平臺站點，它由2個基本內(nèi)容模塊組成：XX用品銷售的B2c主站、家居資訊和論壇構(gòu)成的 社區(qū)站點。其中，B2c主站以各種類型的 XX銷售為核心服務(wù)，旨 在通過最豐富的商品類別選擇、最嚴(yán)格的商品質(zhì)量保證、最 方便的用戶購物體驗和最快捷的商品配送服務(wù)來為每一個 幸福家庭打造最漂亮也最實惠的xx。B2C主站點是“ XX”網(wǎng)店的根本盈利點所在，其定位于打造

12、全國最專業(yè)的XX購物平臺，以其產(chǎn)品的豐富、質(zhì)量的精致和價格的實惠創(chuàng)造網(wǎng) 上XX購買的不二選擇，形成良好的用戶口碑。社區(qū)站點則以提供豐富的 XX資訊（包括XX行業(yè)資訊、流行配搭元素、XX購買及保養(yǎng)知識等）和打造活躍的xx論壇為主要服務(wù)，其定位于成為中國最專業(yè)、最集中的XX文化交流平臺。通過一些功能建設(shè)激發(fā)、引導(dǎo)潛在消費者的購買行為，提升“ XX”網(wǎng)店對于XX消費者的價值，從而有效提高消費者對于“ XX ”b2c項目計劃書篇二：網(wǎng)絡(luò)商城 B2C項目商業(yè)計劃書目錄第 一 章： 計 劃 書 概要2第二章：項目背景3第三章：項目介紹81 項目構(gòu)成82 荀品范圍83 服務(wù)內(nèi)容104 社區(qū)建設(shè)11第 四 章

13、： 市 場 分析131 市 場 總 體 規(guī) 模 估132 、 目 標(biāo) 消 費 者 市 場 定位143 市 場 競 爭 格局15第 五 章： 投 資 分 析 與 管理181 項 目 投 資 SWOT 分析182 、 預(yù)期資金投入與市場回報213 財 務(wù) 控 制 與 管理24第 六 章： 項 目 執(zhí)行251 團隊建設(shè)252 網(wǎng)站建設(shè)303 商品管理314 營銷管理325 渠道管理346 價格管理357 物流管理368倉庫管37項 目 執(zhí) 行 步驟38表目錄 表 1 網(wǎng) 上 架 商 品 系 列 目錄9表 2 網(wǎng) 增 強 型 服 務(wù) 列表10表 3 網(wǎng)消費者市場定位主要特征15表4網(wǎng) 投 資 預(yù)表 5

14、網(wǎng)購市場份額爭奪目標(biāo)及預(yù)期收入23表 6 網(wǎng) 盈 利 情 況 分析23表 7 B2C 網(wǎng)站可選擇的主要營銷手段33表 8 網(wǎng) 項 目 執(zhí) 行 計 劃表38圖目錄圖1中國網(wǎng)絡(luò)零售 C2C市場發(fā)展情網(wǎng) 的 市 場 競 爭圖18圖3SWOT矩陣20圖4 管 理 架 構(gòu)圖26第一章：計劃書概要本計劃書包括以下章節(jié)，各章節(jié)內(nèi)容簡述如下：第二章：項目背景，從廚具行業(yè)的選擇、B2C模式的選擇、方太的選擇和時機的選擇4個方面的分析闡述了 “有家”廚房網(wǎng)項目的建設(shè)背景；第三章：項目介紹，從項目構(gòu)成類型（B2c購物網(wǎng)站+廚房門戶社區(qū)）、B2C購物網(wǎng)站銷售商品范圍、銷售服務(wù)內(nèi) 容和社區(qū)建設(shè)內(nèi)容 4個方面介紹了 “有

15、家”廚房網(wǎng)項目的業(yè) 務(wù)內(nèi)容和服務(wù)功能；第四章：市場分析，對廚房用品網(wǎng)購市場的整體規(guī)模 進行了初步探討，對“有家”廚房網(wǎng)的市場定位和所面臨的 競爭格局進行了相關(guān)描述，使得我們對項目操作的機遇和挑 戰(zhàn)有一個相對客觀的認(rèn)識；第五章：投資 SWOT分析與管理，對“有家”廚房網(wǎng) 的投資進行了詳細的SWOT分析，并在此基礎(chǔ)上提由了項目發(fā)展的SO、WO、ST、WT戰(zhàn)略。接著本部分對“有家”廚房網(wǎng)的項目預(yù)期資 金投入和市場回報進行了相關(guān)估計，并提由了相應(yīng)的財務(wù)控制與管理方法；第六章：項目執(zhí)行，本章具體對團隊建設(shè)、網(wǎng)站建設(shè)、 商品管理、營銷管理、渠道管理、價格管理、物流管理和倉 庫管理8個項目的重點環(huán)節(jié)提由了項

16、目建設(shè)要點分析，為項 目建設(shè)的順利推行提供了有益指導(dǎo)；第七章：項目執(zhí)行步驟，對項目籌備階段的任務(wù)進行 了時間梳理，以指導(dǎo)項目籌備工作的有序展開；第八章：項目遠景，提由了 “有家”廚房網(wǎng)項目所面 臨的機遇與挑戰(zhàn)，展示了我們成功的信心和希望。第二章：項目背景項目背景主要回答這樣 4個問題：為什么是廚具？為 什么是B2C?為什么是方太？為什么是現(xiàn)在？二為什么是廚具？選擇廚具作為我們這個項目的主打商品，原因主要有 兩個：第一個原因是廚具產(chǎn)品在內(nèi)涵上的豐富拓展性。廚具 購買者（以下我們稱之為廚客）通過使用廚具制作由自己的 餐點，首先享受的是 DIY的樂趣；其次，對有些廚客，他們 樂于在家做飯而不愿到外面

17、飯店就餐的，一來是認(rèn)為在家做 飯更實惠，二來也更為健康；第三，廚客自做餐點，與家人 或朋友共享餐點，或與別的朋友分享制作心得（如菜譜上 傳），追求的分享美味的精神；第四，廚客還期待通過更健 康的食物、更多的共享獲得更健康的身體和與家人、朋友的 更融洽的關(guān)系，從而增強自己幸福感覺的潛在精神需要。廚 具所獨有的“廚具一一廚房一一家”的內(nèi)涵延伸，恰恰能很好地與廚客的這些精神追求相融合。我們將通過提供更 精致、更合用的廚具，幫助廚客們更輕松地制作由更健康的 餐點，實現(xiàn)他們的價值追求。選擇做廚具B2C的第二個原因則是目前國內(nèi)廚具垂直B2c市場的空白，雖然在淘寶、拍拍等 C2c平臺和京東、紅 孩子等大型B

18、2c綜合商城有專門的頻道用于廚房用品銷售， 但像麥包包、小鳥鉆石、凡客、歐酷、妝點網(wǎng)這樣的專注于 莫一特定商品市場的廚具類 B2C卻還沒有由現(xiàn)。同時，廚房 用品的多樣性保證了廚具專業(yè) B2C的市場空間，而“廚房用 品一一廚衛(wèi)用品一一居家用品”的獨特商品延伸性則保 障了 “有家”的戰(zhàn)略發(fā)展空間。二為什么是B2C?選擇B2c商城作為我們項目執(zhí)行的平臺，是基于市場 的兩個方面一一需求與供給的現(xiàn)狀及變化趨勢分析而提由 的。在需求分析方面，首先商品購買方式的改變，即網(wǎng)絡(luò) 購物市場的發(fā)展成為我們立志于打拼B2C電子商務(wù)的考量基礎(chǔ)。網(wǎng)絡(luò)購物比之于傳統(tǒng)線下購物具有價格更便宜、比價 更方便、商品信息更豐富、購買

19、更快捷、運送更省力等諸多 優(yōu)勢，對于具有豐富的網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用經(jīng)驗、生活節(jié)奏加快的新一 代互聯(lián)網(wǎng)用戶而言無疑具有很大的吸引力。同時，受 2007 年下半年以來通貨膨脹和經(jīng)濟危機的影響，各類型消費者對 價格的敏感性更為增強，網(wǎng)絡(luò)購物作為一個有效的節(jié)約消費 資金的手段也自然更為消費者所垂青。我國的網(wǎng)絡(luò)購物市 場，在經(jīng)過阿里巴巴、淘寶、拍拍等先行者的市場培育及后 來者（百度有啊及各 B2C網(wǎng)站）的積極參與后日漸走向成熟， 網(wǎng)購群體初步形成，網(wǎng)絡(luò)零售市場（在現(xiàn)階段以C2c為主體） 擴張趨勢明顯（參見圖1）。圖1中國網(wǎng)絡(luò)零售C2c市場發(fā)展情況據(jù)易觀國際調(diào)查結(jié)果顯示，近5年來，我國B2C市場銷售規(guī)模復(fù)合增長率達6

20、8.3%,而同期整個中國零售市場的年平均增長率僅在13%左右。易觀國際預(yù)測，2008到2011年，B2c市場規(guī)模年均增長率將達到31.27%,2011年中國B2c市場規(guī)模將達到136億元。同時，中國互聯(lián) 網(wǎng)協(xié)會DCCI數(shù)據(jù)中心據(jù)其2008年公布的第四屆互聯(lián)網(wǎng)調(diào)查 數(shù)據(jù)表明2007年中國互聯(lián)網(wǎng)B2c電子商務(wù)市場保持健康增 長，B2c網(wǎng)站總收入為 52.2億元，同比增長33.5%。預(yù)計2008 年B2c電子商務(wù)營收規(guī)模將超過70.9億元，2009年有望達到98.6億元。上述數(shù)字表明網(wǎng)絡(luò)購物不再只是網(wǎng)民一次新奇 的嘗試，它已經(jīng)成為人們?nèi)粘ＯM的方式之一。需求方面的第二個變化是網(wǎng)絡(luò)購物人群日漸形成對

21、B2c購物的傾向性選擇。我國的消費品網(wǎng)購始于易趣、淘寶 這兩個大型C2c平臺，網(wǎng)絡(luò)購物在淘寶以免費開店的利器擊敗易趣后由現(xiàn)井噴式發(fā)展，但這一迅猛 的發(fā)展同時也帶來了另一個問題，即C2C賣家市場的魚龍混雜，質(zhì)次價低的商品大行其道，賣家的服務(wù)水平也是參差不 齊。雖然淘寶在后來也推由了賣家信用評級體系以及支付寶 的購買擔(dān)保服務(wù)，但淘寶C2C賣家市場的普遍信譽問題以及一些賣家對淘寶信用評級體系的肆意違規(guī)使得C2C網(wǎng)購仍然存在較大的質(zhì)量風(fēng)險和支付風(fēng)險。B2C網(wǎng)站以合法注冊的企業(yè)經(jīng)營單位為信用主體較之 C2C網(wǎng)店以個人為信用主體， 無疑可以在信用保障方面走在更前列，而且B2c相對于C2C的更嚴(yán)格的質(zhì)量把關(guān)

22、、更專業(yè)與完善的銷售整體服務(wù)也將為 網(wǎng)購群體提供更具綜合價值的商品買賣服務(wù)。B2C模式的這些優(yōu)勢為網(wǎng)購人群所青睞， 這在當(dāng)當(dāng)、卓越等綜合B2c商城， 京東、紅孩子、新鉆等垂直B2c網(wǎng)站的快速發(fā)展和大大小小 B2C網(wǎng)站在近幾年不斷破土而生的情形中得到明顯體現(xiàn)。在供給方面，2008年以來的由口型企業(yè)危機使得更多 的企業(yè)不得不考慮國內(nèi)市場的再開發(fā)和深入，但在傳統(tǒng)渠道 進行市場拓展無疑受到成本巨大和競爭激烈等多種風(fēng)險的 威脅。B2c模式作為一種新興的渠道拓展模式，一來具有架 構(gòu)成本上較低的優(yōu)勢，二來可以有效避免與廠商現(xiàn)有市場渠 道的沖突以及與同行業(yè)競爭對手的過度競爭，此外，B2c模式還通過對中間渠道的

23、跨越或縮減使得產(chǎn)品廠商有機會得 以更近距離地面對消費者，使得產(chǎn)品價格更具有競爭力，也 為廠商更有效地了解、分析市場需求，把握市場方向提供了 更有效的信息來源。 通過B2C模式的這些特點，廠商無論是 在渠道控制還是市場把握上都增加了主動權(quán)，這也是越來越 多的廠商日漸青睞建立 B2C網(wǎng)站參與到電子商務(wù)潮流中來 的初衷。隨著更多的廠商進軍 B2c行業(yè)，網(wǎng)購所涉及的行業(yè) 面也會越來越廣，可以預(yù)見的是中國的網(wǎng)購市場將會更快地 發(fā)展，試問，這樣一個快速發(fā)展的新興市場，哪一個企業(yè)不想開疆掠土、有所作為？為什么是方太？選擇方太做“有家”廚具 B2C項目的考慮基于以下幾 點：1）方太積累有10余年的豐富的廚具產(chǎn)

24、品經(jīng)驗和行業(yè)經(jīng) 營經(jīng)驗，這些豐富的產(chǎn)品、行業(yè)經(jīng)驗使得方太操作B2C項目更具產(chǎn)品線設(shè)計、組合、優(yōu)化方面的專業(yè)優(yōu)勢。同時，也使得方太在掌握、引領(lǐng)廚房用品消費市場行情方面占盡先機。止匕外，無論是傳 統(tǒng)線下商品交易，還是電子商務(wù)的線上交易，賣家的核心價 值仍主要體現(xiàn)在產(chǎn)品和服務(wù)方面，也即提供高質(zhì)量的對消費 者有高價值的商品，方太在產(chǎn)品質(zhì)量和銷售服務(wù)上的一些列管理標(biāo)準(zhǔn)和嚴(yán)格控制也將為“有家”B2C網(wǎng)站給消費者提供令人滿意的商b2c項目計劃書篇三：B2c項目計劃書2011-03-11目錄電 子 商 務(wù) 平 臺 項 目 計 劃書-.0 -1、 項 目 企 業(yè) 摘 要 - 2 -2、 業(yè)務(wù)描述"3

25、-3、 模 型 與 解 決 方案二.4-4、 模塊清單與實施步驟表-6 -項目計劃書?目運作情況，闡述產(chǎn)品市場及競爭、 風(fēng)險等未來發(fā)展 前景和融資要求的書面材料?保密承諾：本項目計劃書內(nèi)容涉及商業(yè)秘密，僅對有投資意向的投資者公開。未經(jīng)本人同意，不得向第三方公開 本項目計劃書涉及的商業(yè)秘密。一、項目企業(yè)摘要1 .投資安排2 .擬建企業(yè)基本情況3 .其它需要著重說明的情況或數(shù)據(jù)企業(yè)年經(jīng)營數(shù)據(jù)略二、業(yè)務(wù)描述1 .企業(yè)的宗旨企業(yè)產(chǎn)品或者服務(wù)描述略.2 .主要發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和階段目標(biāo)3 .項目技術(shù)獨特性1 .從動態(tài)的、發(fā)展的眼光來看，電子商務(wù)可以被認(rèn)為是以現(xiàn)代信息技術(shù)，尤其是網(wǎng)絡(luò)技術(shù)作為助推器的跨越時空

26、界限的商務(wù)領(lǐng)域的一場革命。它不僅僅是一種在線銷售方 式，而更重要的是它標(biāo)志著交易各方（企業(yè)、消費者、政（論文庫）府等）的信息交流實現(xiàn)了數(shù)字化的處理過程，而這一 點必將引發(fā)整個社會的大變革。電子商務(wù)不僅是“電子”技術(shù)，也不僅是“商務(wù)”活動，電子商務(wù)更是包括IT、商務(wù)、 金融、物流、法律、信用等多個領(lǐng)域的的大系統(tǒng)。隨著電子 商務(wù)的迅速發(fā)展，根據(jù)不同的環(huán)境和要求，各種電子商務(wù)的 解決方案也應(yīng)運而生。2 .電子商務(wù)的組成在電子商務(wù)的運作過程中涉及到企 業(yè)或個人的消費者、網(wǎng)上的商業(yè)機構(gòu)、CA認(rèn)證中心、物流配送體系和。它們通過 Internet網(wǎng)絡(luò)連接在一起。3 .電子商務(wù)中的安全Internet是一個開

27、放的公網(wǎng)，基于 Internet的電子商務(wù)給商家、 企業(yè)和個人帶來了新的機會，同時也給別有用心者留下了廣闊的“施展”空間。在新型的交 易環(huán)境下，安全是一切交易行為的基礎(chǔ)，所謂安全，是指安 全策略、安全標(biāo)準(zhǔn)、安全制度及安全流程的結(jié)合。我們認(rèn)為“安全=管理+技術(shù)”，安全是一整套體系，單點的安全防范 技術(shù)都不能很好的解決問題。有效管理和采用完善的技術(shù)手 段相結(jié)合組成了安全的體系，該體系安全程度的高低取決于 體系中最薄弱的環(huán)節(jié)。我們常用的安全防范技術(shù)有防火墻技 術(shù)、CA認(rèn)證技術(shù)、數(shù)據(jù)加密技術(shù)和帳號口令技術(shù)。1）.防火墻技術(shù)對于外部惡意攻擊，針對“黑客”入 侵，采用防火墻（Fire Wall）技術(shù)來防護

28、。要使防火墻技術(shù)有效，所有接收和發(fā)送到Internet的信息都必須經(jīng)過防火墻， 接受防火墻的檢查。防火墻必須只允許被授權(quán)的通訊業(yè)務(wù)通 過，并且防火墻本身也必須能夠免滲透，即系統(tǒng)自身對入侵 是免疫的。2)數(shù)據(jù)包過濾技術(shù)路由器是網(wǎng)絡(luò)內(nèi)外通訊的必須端 口，因此，我們連接時采用包過濾路由器。它是一個檢查通 過它的數(shù)據(jù)包的路由器，限定外部用戶的數(shù)據(jù)包。其原理是 監(jiān)視并過濾網(wǎng)絡(luò)上流入流生的IP包，拒絕發(fā)送可疑的包。其實現(xiàn)方式是運用IP地址和端口號來進行限定處理。3)應(yīng)用網(wǎng)關(guān)技術(shù)建立在網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用層上的協(xié)議過濾、轉(zhuǎn) 發(fā)功能，它特定的網(wǎng)關(guān)應(yīng)用服務(wù)協(xié)議指定數(shù)據(jù)過濾邏輯，并 可根據(jù)按應(yīng)用服務(wù)協(xié)議指定數(shù)據(jù)過濾邏輯進行過

29、濾的同時， 對數(shù)據(jù)包分析的結(jié)果及采用的措施做登錄和統(tǒng)計形成。4)代理服務(wù)技術(shù)代理服務(wù)器是設(shè)置在Internet防火墻網(wǎng)關(guān)的專用應(yīng)用級編碼。這種代理服務(wù)器由網(wǎng)絡(luò)管理員決定 允許或拒絕莫一特定的應(yīng)用程序或特定功能。代理服務(wù)器像 一個內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)與外界之間的邊界檢查點。兩邊應(yīng)用可以通過 代理服務(wù)器相互通信，代理服務(wù)器檢查并確認(rèn)這一通信是否 授權(quán)通過。5) CA (Certificate Authority )認(rèn)證技術(shù)為了保證秘密的 信息不能被人非法獲得，同時保證信息傳輸過程不能被篡改，交易的不可 否認(rèn)性、身份識別、網(wǎng)站不受非法攻擊，通常還要采用CA認(rèn)證和信息加密技術(shù)。常用的包括SET協(xié)議和PKI認(rèn)證體系。 SET:安全電子交易( Secure Electronic Transactiorj) SET協(xié)議是由 VISA和MasterCard兩大信用卡公司于 1997年 5月聯(lián)合推由的規(guī)范。SET主要是為了解決用戶、商家和銀 行之間通過信用卡支付的交易而設(shè)計的，以保證支付信息的 機密、支付過程的完整、商戶及持卡人的合法身份、以及可 操作性。SET中的核心技術(shù)主