建設(shè)項目關(guān)鍵節(jié)點管控細(xì)則

1、項目部節(jié)點管控公示牌級 節(jié) 點級節(jié)點三級節(jié)點責(zé)任落實UL4 /亠 岡位工作內(nèi)容達標(biāo)情況完成效果未達標(biāo)開工準(zhǔn)備階段前期策劃項目經(jīng)理前期策劃，策劃書編制、報批O組織準(zhǔn)備機構(gòu)設(shè)立項目經(jīng)理根據(jù)企業(yè)規(guī)定和項目實情，草擬組織機構(gòu)管理框架管理人員到崗項目經(jīng)理根據(jù)崗位安排，督促管理人員到崗，滿足施工要求項目印章啟用財務(wù)負(fù)責(zé)人按規(guī)定辦理和領(lǐng)用項目技術(shù)專用章，并完成啟用交底?，F(xiàn)場準(zhǔn)備現(xiàn)場平面布置實施技術(shù)負(fù)責(zé)人嚴(yán)格按照項目策劃書和企業(yè)vis手冊實施現(xiàn)場布置檢查驗收技術(shù)負(fù)責(zé)人向企業(yè)申報驗收，檢查現(xiàn)場布置與方案的一致性和公司標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一性技術(shù)圖紙會審技術(shù)負(fù)責(zé)人分析圖紙，進行技術(shù)復(fù)核，并參加圖紙會審，完成紀(jì)要交底。施工組織

2、設(shè)計、方案技術(shù)負(fù)責(zé)人編制的各類技術(shù)方案，并保持前瞻性，滿足現(xiàn)場生產(chǎn)要求。準(zhǔn)備報批生產(chǎn)準(zhǔn)備經(jīng)濟合同評審與簽訂項目經(jīng)理組織選定班組、供應(yīng)商的合約簽訂，嚴(yán)禁先進場后簽約。綜合交底落實技術(shù)負(fù)責(zé)人組織各科室進行企業(yè)綜合交底文件精神的傳達和監(jiān)督執(zhí)行經(jīng)營準(zhǔn)備施工圖預(yù)算預(yù)算負(fù)責(zé)人積極完成施工圖預(yù)算資料的收集，為生產(chǎn)、采購管理提供依據(jù)。合同交底項目經(jīng)理對項目部各科室和主要班組進行合同重要條款、主要節(jié)點和生產(chǎn)目標(biāo)交 底。簽訂項目經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書項目經(jīng)理處及時與公司完成項目經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書的簽訂，明確質(zhì)量、安全文明、環(huán)境 等管理目標(biāo)，并進行目標(biāo)執(zhí)行計劃交底。施工階段施工過程階段性節(jié)點基礎(chǔ)施工塔吊安裝安全負(fù)責(zé)人按方案及程

3、序要求進行檢查、監(jiān)督、驗收?；邮┕ぐ踩踩?fù)責(zé)人重點監(jiān)控土方開挖、邊坡支護、降排水、基坑圍護等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的安全管理。土工期節(jié)點控制項目經(jīng)理松昭講唐計創(chuàng)講行討租普理確俚撈昭合同節(jié)占霽nV半 產(chǎn)仟芻基礎(chǔ)驗收質(zhì)量負(fù)責(zé)人組織預(yù)驗收，明確正式騙收稈序、路線，審杳瓷料完整性，參加正式輪收并階段落實整改。現(xiàn)場二次平面布置技術(shù)負(fù)責(zé)人嚴(yán)格按預(yù)定方案要求實施，有創(chuàng)標(biāo)桿工程或文明施工現(xiàn)場要求的，確保目標(biāo)達成。腳手架首層搭設(shè)安全負(fù)責(zé)人根據(jù)專項方案要求檢查落實，并滿足生產(chǎn)和文明施工需要。沉降觀測技術(shù)負(fù)責(zé)人通過過程監(jiān)控與數(shù)據(jù)分析，確保觀測滿足設(shè)計與規(guī)范要求。級點級節(jié)點三級節(jié)點責(zé)任部門職責(zé)施工階段垂直運輸設(shè)備安裝安全負(fù)責(zé)人

4、按方案及程序要求進行檢查監(jiān)督、驗收，并及時完成期間過程檢測。優(yōu)質(zhì)申報與評審技術(shù)負(fù)責(zé)人及時申報，完善過程資料，并組織主管部門及時評審。結(jié)構(gòu)工期節(jié)點控制項目經(jīng)理按照進度計劃進行過程監(jiān)控，確保進度滿足節(jié)點工期要求。五項檢測質(zhì)量負(fù)責(zé)人加強過程監(jiān)控，確保檢測結(jié)果滿足結(jié)構(gòu)驗收要求。（屮間）結(jié)構(gòu)驗收質(zhì)量負(fù)責(zé)人組織預(yù)驗收，參加正式驗收并完善整改。裝飾裝修階段樣板引路質(zhì)量負(fù)責(zé)人貫徹樣板引路制度，規(guī)范施工工藝的應(yīng)用，防范質(zhì)量通病，達到改進與優(yōu)化的目的。防滲漏專項監(jiān)控質(zhì)量負(fù)責(zé)人理）全程監(jiān)控外墻、窗臺、屋面、廚衛(wèi)等部位防滲漏措施的落實。屋面施工專項監(jiān)控按照施工方案及規(guī)范要求加強過程控制，確保成品滿足驗收要求。裝飾階段

5、工期節(jié)點控制項目經(jīng)理按照竣工交付的時間要求，督促項目部進度計劃的落實。腳手架拆除女王員貝人加強拆除期間安全管理。大型機械設(shè)備拆除女工員貝人加強拆除期間安全管理。施工過程常規(guī)性節(jié)點技術(shù)交底茂術(shù)負(fù)貢人各分部分項工程施工前，督促項目部按要求進行技術(shù)交底。安全交底安全負(fù)貴人負(fù)責(zé)落實三級安全交底。質(zhì)量通病預(yù)防與診斷技術(shù)負(fù)責(zé)人加強標(biāo)準(zhǔn)工藝的推行， 針對存在的質(zhì)量通病進行分析，提出措施方案，并督促執(zhí)行。實測實量不同階段的管理跟進質(zhì)量負(fù)責(zé)人貫徹落實實測實量質(zhì)量管理制度，按項目施工節(jié)點適時組織實測實量，并進行質(zhì)量狀態(tài)分析評價。季節(jié)性安全管理安全負(fù)責(zé)人結(jié)合季節(jié)性特點，加強季節(jié)性安全管理。綜合評價項目經(jīng)理組織各部門定期進行項目管理綜合評價，從而提高項目管理綜合管理水平。工期節(jié)點控制項目經(jīng)理按照項目總進度計劃進行工期監(jiān)控，確保滿足施工合同總工期以及節(jié)點工期要求。級節(jié)點級節(jié)點三級節(jié)點責(zé)任部門職責(zé)施工階段中間結(jié)算管理項目經(jīng)理及時對每期已完工程量、變更簽證等進行調(diào)整確認(rèn)。節(jié)前風(fēng)險預(yù)控項目經(jīng)理全面掌握項目部欠款及資金需求，制定計劃，主導(dǎo)協(xié)調(diào)，確保節(jié)前穩(wěn)定，避 免投訴上訪事件發(fā)生。資金回收節(jié)點控制財務(wù)負(fù)責(zé)人按施工合同規(guī)定的付款節(jié)點，對工程款回收進行統(tǒng)計和核算。月報統(tǒng)計技術(shù)負(fù)責(zé)人每月25日前上報項目施工月報、產(chǎn)值、回款、項目欠款統(tǒng)計報表，并進行 風(fēng)險分