淺析建筑工程項目成本控制方案

1、淺析建筑工程工程本錢控制方案 淺析建筑工程工程本錢控制方案 【摘要】：建筑土木工程工程不僅要保證工程質(zhì)量，合理安排工程進(jìn)度，工程工程本錢也同樣是建筑工程管理中一項重要課題，本錢控制與土木工程效益有直接的聯(lián)系，合理的本錢控制那么能夠在很大程度上節(jié)約工程開支，創(chuàng)造更大的工程價值。 關(guān)鍵詞：建筑土木工程；本錢控制 1、引言 工程本錢控制是指在工程工程實施過程中，在保證工程有效和按時實施的前提下，運(yùn)用有效的管理，技術(shù)和經(jīng)濟(jì)措施對工程過程中發(fā)生的費用進(jìn)行計算和監(jiān)督的過程。一項工程的開展，尤其是土木工程工程，其所創(chuàng)造的價值更多為無形價值。建筑設(shè)施等需要保證質(zhì)量，但是本錢支出也不能毫無限制。通過本錢的控制來

2、降低費用支出，從而實現(xiàn)利潤的最大化，不僅為整個工程的實施提供了良好的保證，同時保證了公司的持續(xù)開展。因此，本錢控制對于土木工程建筑而言，更加具有實際管控意義。 2、當(dāng)前建筑工程本錢控制存在的問題 2.1、建筑工程本錢意識缺乏。在當(dāng)前施工過程中，許多施工工程開工前缺少編制工程本錢方案，再生產(chǎn)過程中也缺乏相應(yīng)的組織設(shè)計。工程經(jīng)理關(guān)心利潤卻對本錢開支狀況較少過問，缺乏本錢意識，不利于建筑本錢的控制；其次，施工人員缺乏本錢意識。節(jié)約在施工過程中非常重要，但是有些施工人員缺乏本錢意識，在施工過程中不注意節(jié)約，造成了很多原材料的浪費，無形中增加了本錢。 2.2、建筑工程本錢控制方法不完善。在當(dāng)前建筑工程過

3、程中，很多施工單位還是沿用以往傳統(tǒng)的工程本錢控制，工程質(zhì)量、進(jìn)度以及本錢都采用不同的管理方法，把建筑工程工程進(jìn)展過程中本錢的預(yù)算值與實際值進(jìn)行相應(yīng)的比擬。這種方法在重點工程進(jìn)程應(yīng)用時，很顯然是正確的。但是，工程工程控制其實是一個宏觀的范圍和概念，是對整個工程工程開展過程的控制。因此，目前在施工過程中要逐漸改變這種方法，才能有所提升。 2.3、建筑工程本錢控制體制不健全。本錢控制制度沒有根據(jù)企業(yè)自身的特點，針對工程本錢形成的途徑和測算的方法，進(jìn)行詳細(xì)地描述，各制度條款銜接不流暢，出現(xiàn)管理縫隙；其次，本錢控制制度的編寫可行性差。在具體操作過程中，本錢控制制度在很大程度上只是符合企業(yè)內(nèi)控制度的編寫程

4、序，而無視了控制制度的可行性，往往會造成建筑工程進(jìn)度、建筑運(yùn)行實際本錢以及建筑本錢方案的偏差；再次，本錢控制制度的編寫范圍過于狹窄，不能夠從建筑實際運(yùn)作的情況出發(fā)， 這樣就無法設(shè)計到建筑工程本錢控制的每個方面。 3、建筑土木工程工程本錢控制原那么 3.1、本錢最低化原那么。工程本錢控制要處理好個人與集體、長遠(yuǎn)與眼前、質(zhì)量與本錢的關(guān)系，保證工程本錢控制的費用不超過控制前的費用支出，對于所花費的人力、物力及財力的費用不能超過節(jié)約的本錢，因此在本錢控制中要注意其中的關(guān)鍵因素的控制。對于其他因素提起重視，超出的費用支出要按照正常的控制程序進(jìn)行處理和審批，而不能為了降低工程本錢而降低工程質(zhì)量水平。 3.

5、2、本錢責(zé)任制原那么。本錢責(zé)任制就是在工程工程的實施過程中，要做到權(quán)責(zé)利相結(jié)合，將工程進(jìn)行分解，落實到每個職能部門，將各個分解的工程本錢目標(biāo)與各個班組聯(lián)系起來，組織起各項工程工作，實行與經(jīng)濟(jì)責(zé)任掛鉤，形成有效合理的本錢控制體系。一是要確立工程施工的責(zé)任制，尤其是以工程師為主的責(zé)任制，將工程劃分到責(zé)任人；二是做好對工程本錢目標(biāo)的責(zé)任劃分，將分解的本錢目標(biāo)劃分到各個職能部門，做到責(zé)任分配合理，實現(xiàn)本錢控制最低化目標(biāo)。 3.3、管理有效化原那么。本錢管理有效化原那么本錢控制的根底原那么，是重于工程本錢的預(yù)測和過程控制的原那么，通過改良技術(shù)和方案、提高管理水平、加強(qiáng)人員素質(zhì)等方法事項本錢管理的有效化。

6、一方面，要通過最小的投入獲得最大的產(chǎn)出，實現(xiàn)利潤最大化，這就要求嚴(yán)格控制本錢的預(yù)測，處理好各分工程目標(biāo)的關(guān)系。另一方面，通過最低的人力和財力，完成最大的工程工作，提升工作量，這就要做到合理進(jìn)行人員分配和資金運(yùn)用。 4、建筑土木工程本錢控制的有效方案 4.1、提高建筑企業(yè)管理層的本錢意識。建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層要重視本錢管理的重要性，要從建筑企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的每一個環(huán)節(jié)入手，嚴(yán)格制定各種本錢管理制度，保證本錢管理落到實處。要加強(qiáng)對企業(yè)員工的控制和管理，加大監(jiān)督力度，加強(qiáng)工程管理人員的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高建筑企業(yè)本錢核算的總體能力；其次，加強(qiáng)建筑企業(yè)員工的本錢意識。企業(yè)員工要根據(jù)工程經(jīng)理人制定的本錢方案進(jìn)行工作，充

7、分認(rèn)識本錢管理的重要性。 4.2、健全和完善建筑工程本錢控制體系。首先，構(gòu)建高效專業(yè)的建筑工程管理隊伍。一個完善的工程管理團(tuán)隊不僅要有工程經(jīng)理，還包括工程專業(yè)部門和工程成員，他們分工合作，群策群力，負(fù)責(zé)好每一個環(huán)節(jié)，保證建筑工程的順利開展和實施；其次，構(gòu)建合理完善的建筑本錢控制管理框架。對于一個建筑企業(yè)而言，要想更好地進(jìn)行本錢控制，必須從建筑企業(yè)的實際出發(fā)，合理優(yōu)化施工環(huán)境和施工進(jìn)度，經(jīng)過數(shù)據(jù)分析，形成一個合理的本錢控制框架，保證本錢控制的有效運(yùn)行；再次，建立完善的建筑本錢偏差分析制度。通過建立分析制度，能夠?qū)Ρ惧X進(jìn)行相應(yīng)的比對和分析，能夠及時發(fā)現(xiàn)本錢控制中出現(xiàn)的問題并且及時解決。 4.3、不

8、斷完善建筑工程工程的定額管理。在建筑工程工程中，工程定額作為工程計價的重要根底， 完善工程本錢控制的因素，同時也是建筑工程本錢控制核心的工作。首先，提高建筑定額管理意識。在建筑工程的每個方面，從建筑工程的投標(biāo)到合同的簽訂，從工程方案的開展到工程工程的實施，這這些過程中，都要樹立完善的定額管理意識，杜絕浪費，保證建筑工程本錢控制的順利開展；其次，強(qiáng)化對建筑定額編制工作的管理。在施工過程中，要對工程造價咨詢?nèi)藛T進(jìn)行培訓(xùn)，更加及時的了解等額使用的相關(guān)信息。再次，加強(qiáng)對建筑工程造價咨詢?nèi)藛T的培訓(xùn)。在建筑施工中，如果缺乏工程造價咨詢?nèi)藛T，定額管理工作就很難進(jìn)行。因此，要想更好地進(jìn)行本錢控制，必須提高造價

9、咨詢?nèi)藛T的能力，完善定額管理，提升建筑工程的管理水平，保證建筑施工的順利開展和建筑本錢的有效控制。 4.4、對于土木工程中的意外費用合理控制。如日常生活中的用電費用，應(yīng)該制定合理的用電標(biāo)準(zhǔn)，節(jié)約用電和用水。此外，一定要保證施工人員的生命健康，施工人員的平安重于一切。因此，工程隊伍應(yīng)該有專門負(fù)責(zé)平安防護(hù)工作的監(jiān)理人員，主要負(fù)責(zé)對工程的平安進(jìn)行管理，防止出現(xiàn)意外事故。尤其是施工人員的平安防護(hù)用品，例如平安帽以及防護(hù)衣等，都需要進(jìn)行合理使用，防止出現(xiàn)意外，造成人員傷亡，對工程進(jìn)度也造成一定的影響。 4.5、加強(qiáng)竣工核算。對于竣工的核算要嚴(yán)格和科學(xué)，為整個工程的造價工作做好依據(jù)。一是要嚴(yán)格按照合同要求的條款進(jìn)行結(jié)算，明確結(jié)算方式、費用標(biāo)準(zhǔn)和其他特殊條款。二是注意一些較為隱蔽的驗收工程，保證驗收的全面性，確保整個工程結(jié)算的有效性。三是逐一的核算工程的數(shù)量，確保工程的完成量，嚴(yán)格按照工程工程合同進(jìn)行結(jié)算。 5、結(jié)束語 本錢控制是整個建筑土木工程工程的核心工作，要想嚴(yán)格控制本錢就要嚴(yán)格遵循本錢