淺析房建工程施工質(zhì)量管理

1、淺析房建工程施工質(zhì)量管理 淺析房建工程施工質(zhì)量管理 摘要：隨著市場經(jīng)濟的不斷完善，行業(yè)之間、行業(yè)內(nèi)部逐漸朝著更專業(yè)，更現(xiàn)代化的方向開展，作為促進國民經(jīng)濟開展領(lǐng)頭軍的建筑行業(yè)，在其行業(yè)內(nèi)部摒棄了傳統(tǒng)的競爭模式。如今，建筑行業(yè)內(nèi)的競爭主要表達在質(zhì)量和管理的競爭，所以，建筑企業(yè)是依靠質(zhì)量生產(chǎn)生存，在競爭劇烈的市場環(huán)境下，企業(yè)通過提高工程建設(shè)質(zhì)量才能獲得成功的保障?？刂剖┕べ|(zhì)量，抓好質(zhì)量管理的關(guān)鍵是加大力度實行質(zhì)量監(jiān)督，而對建筑行業(yè)來說，也只有立足質(zhì)量管理，抓好平安生產(chǎn)，才是未來開展的惟一出路。 關(guān)鍵詞：房建工程；施工；質(zhì)量管理； 中圖分類號：F253.3 文獻標識碼：A 文章編號： 一、房屋建筑工程

2、質(zhì)量控制的思路 1.1加強工作人員的質(zhì)量建設(shè)意識 施工建設(shè)單位的重點就是做好工程工程的質(zhì)量控制和質(zhì)量管理，要做好這方面的工作，就要求工作人員樹立科學(xué)自律意識。房屋建筑工程是一項復(fù)雜的結(jié)構(gòu)工程，其要求也比擬多，它的施工周期也比擬緊張，施工強度和難度都較大，與此同時，還有很高的技術(shù)要求，這要求工作人員到達一定的指標，這樣才能保障建設(shè)單位所承接的工程的質(zhì)量和平安。所以，讓全體施工人員明確建筑工程的經(jīng)濟效益和社會效益是非常重要的，這就需要做好質(zhì)量控制，做到相互促進。換一句話說，就是要讓全體人員明確質(zhì)量建設(shè)中質(zhì)量控制和平安管理的重要性，只要正確了解了這個，才能使房屋建筑工程的社會效益與經(jīng)濟效益相統(tǒng)一，從

3、而培養(yǎng)先進的和積極的工作意識，全面的創(chuàng)新自己的思想觀念，讓自己的行為落實到施工工程中去。 1.2要控制工程工程的建筑原材料質(zhì)量 要做好房屋建筑工程的質(zhì)量控制，最主要的就是合理控制和管理建筑原材料。就像在工程完工后的試運階段一樣，如果房屋結(jié)構(gòu)受到損壞，這就是因為工程的質(zhì)量建設(shè)沒有過關(guān)，就需要加強房屋建設(shè)施工階段的質(zhì)量控制，保證其嚴謹性和標準性，發(fā)揮相關(guān)人員的管理職能。現(xiàn)在建設(shè)所用的材料一般都是鋼筋、水泥和粉煤灰等，所以重視其質(zhì)量是非常有必要的，要注重對其的檢驗，只有原材料的質(zhì)量過關(guān)了，才能合理控制工程質(zhì)量。 1.3在施工時要試驗好工地 要想發(fā)揮出房屋建筑工程的質(zhì)量控制和管理職能，那就必須試驗好工

4、地，它有助于控制施工質(zhì)量。要想到達這個要求，就必須提高試驗人員的業(yè)務(wù)技能和自身素質(zhì)，不僅如此，還要保證其具有強烈的責(zé)任心。如果施工產(chǎn)品沒有到達要求，那么試驗室必須能及時交出材料，保證數(shù)據(jù)的可靠性。如果資料不合格，遭到擅自修改，那一定會帶來嚴重的后果。通過多年的工程施工質(zhì)量管理可知，要想設(shè)計出合格的產(chǎn)品，就必須要有合格的施工人員和試驗人員。 1.4保證工程工程的設(shè)計質(zhì)量 工程工程的質(zhì)量和施工前期的設(shè)計有著緊密的聯(lián)系。例如，如果某房屋建筑工程的地下室結(jié)構(gòu)會經(jīng)常出現(xiàn)問題，那肯定是其設(shè)計階段出現(xiàn)了錯誤，一般都是沒有考慮到結(jié)構(gòu)根底物的承受力情況，還有一種可能就是沒有考慮到對抗浮錨桿的運用和圍墻加固等問題

5、，這些都足以導(dǎo)致實踐開工和根底設(shè)計產(chǎn)生巨大的差異，從而使根底結(jié)構(gòu)性能發(fā)生變化，發(fā)生根底沉降和地下水浸泡根底等現(xiàn)象，如果出現(xiàn)了這種情況，就需要進行二次開工。 1.5建立質(zhì)量管理組織機構(gòu) 要想做好工程的質(zhì)量建設(shè)，那就需要建立質(zhì)量管理組織部門，應(yīng)該由技術(shù)部門、監(jiān)理單位下設(shè)部門和工程部門共同構(gòu)成其參與人員。所以，為提高工程施工的質(zhì)量，就需要廣闊工作人員的共同努力、共同合作和共同參與，這對于設(shè)立質(zhì)量組織機構(gòu)有重要的意義。與此同時，還要明確其責(zé)任，讓其做好技術(shù)管理和指揮監(jiān)理工作。同時，還可以設(shè)立管理小組，使他們遵守崗位職能的相關(guān)標準，嚴格要求自己，遵守建設(shè)單位的各項管理制度，從而發(fā)現(xiàn)質(zhì)量管理控制中所存在的

6、問題，以便加強對工程工程質(zhì)量控制的管理水平。 二、加強施工階段的質(zhì)量管理與控制 2.1 強化建筑工程目標責(zé)任制 積極強化房建工程的工程建設(shè)責(zé)任，是保證工程建設(shè)目標完成和施工質(zhì)量穩(wěn)步提高的關(guān)鍵。房建工程本身就是一項龐大的建設(shè)工程，其中還包含了層層相連的承包關(guān)系，按照“分項保分部、分部保單位工程的原那么，施工單位通過把質(zhì)量總體目標進行分解，研究確定每一個分部、分項工程的質(zhì)量目標，對于一些分部工程技術(shù)比擬復(fù)雜，操作較困難的施工，施工單位還需要結(jié)合施工技術(shù)人員的素質(zhì)，確定質(zhì)量管理和監(jiān)控重點，同時寫出詳細的施工方案，并進行技術(shù)交底。參加施工的所有人員進行技術(shù)交底，目標明確、職責(zé)清楚。將一個工程作為系統(tǒng)工

7、程，管理包括方案、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、檢查等。建設(shè)、施工、監(jiān)理單位等加強信息反應(yīng)與調(diào)控，從每一層開始進行管理，最終實現(xiàn)全面質(zhì)量管理。 2.2隱蔽工程驗收質(zhì)量檢查控制 眾所周知，房屋建設(shè)工程難度大，隱弊工程多，這些隱弊工程正是我們在進行外表觀察時所無法發(fā)現(xiàn)的，在施工過程中，施工單位應(yīng)對房屋建設(shè)工程中會出現(xiàn)的各種隱蔽工程做分析、討論，并帶動技術(shù)人員積極參與施工管理，對所有隱蔽工程進行拉網(wǎng)式的檢查、勘驗，直到隱蔽工程的施工情況滿足工程要求，再由工程部自檢人員進行檢查，檢查合格后按照質(zhì)量監(jiān)督程序交由上級部門檢查。整個過程是一個連續(xù)的過程，每一步都應(yīng)嚴格執(zhí)行，因為其中任何一個環(huán)節(jié)松懈都有可能影響到工

8、程的整體質(zhì)量。如果檢查人員發(fā)現(xiàn)其中有質(zhì)量問題，應(yīng)及時召開分析會，找出問題所在，分析問題的各種原因，最后提出有效措施予以解決。如果是因為施工技術(shù)不當(dāng)而導(dǎo)致的問題，就應(yīng)及時修訂施工方案，并在明確操作要求和標準的前提下繼續(xù)施工，與此同時，也要加強質(zhì)量檢查的強度與細致度。 2.3施工收尾階段的質(zhì)量管理與控制 工程的收尾階段是對前一段工程的補充與檢驗，收尾階段意味著工程施工即將結(jié)束，如果此時還存在大量質(zhì)量問題，將是很難再挽回的，因此，在收尾階段進行查漏補缺，及時檢驗工程，完善質(zhì)量管理，每一位施工人員應(yīng)該重視，也是施工單位要注意的問題。施工收尾階段的質(zhì)量管理工作主要是針對配套施工的建設(shè)質(zhì)量、成品的質(zhì)量保護

9、等。針對工程整體結(jié)構(gòu)的保護，施工單位應(yīng)積極提高施工人員的質(zhì)量意識，作為施工人員，也應(yīng)尊重他人和自己的勞動成果，認真完成屬于自己的工作；施工單位要合理安排施工，科學(xué)組織施工，保證施工流程能按正確順序進行，只有科學(xué)施工，嚴格按照施工工序進行，才能提高工程質(zhì)量，保障工程按時按量完成；對工程結(jié)構(gòu)的保護是關(guān)鍵，目前比擬有效的措施是護、包、蓋、封等四種措施。施工完成后，施工單位的技術(shù)部門和質(zhì)量檢驗部門共同對建設(shè)情況進行總體全面檢查，只有工程部對工程質(zhì)量檢查驗收后，才能交給業(yè)主進行下一步檢驗。 三、結(jié)語 對房建工程的施工和質(zhì)量控制意義是非常巨大的，這關(guān)系到人們的根本利益，所以要加強質(zhì)量管理，房建質(zhì)量控制環(huán)節(jié)涉及到多個方面。所以，房建工程管理人員就要提高自身意識，認真履行自身職責(zé)，預(yù)防工程中的質(zhì)量隱患。只有加強質(zhì)量控制，才能建設(shè)出更完美的工程，從而促進社會經(jīng)濟的開展。 參考文獻： 【1】繆培建。 房建施工中的質(zhì)量與平安管理的研究J。 科技資訊,2021,(12)。 【2】沈小萍。 房建施工企業(yè)的分包管理J。 經(jīng)營管理者,2021,(4)。 【3】阮遠。 房建工程施工