XX有限公司績(jī)效考核方案

1、XX有限公司績(jī)效考核方案績(jī)效考核方案簡(jiǎn)介一、考核導(dǎo)向本績(jī)效考核方案以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向來(lái)進(jìn)行考核， 考核內(nèi)容突出部門(mén)和個(gè)人的工作重點(diǎn)， 并注重達(dá) 到的實(shí)際結(jié)果。二、目標(biāo)分解1、每年年初，根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，設(shè)計(jì)公司的戰(zhàn)略地圖，通過(guò)會(huì)議將戰(zhàn)略目標(biāo)分解至部 門(mén)，并通過(guò)魚(yú)骨圖的方式確定部門(mén)的 KPI 指標(biāo)，制定各部門(mén)年度規(guī)劃識(shí)別表 （目標(biāo)分解的具 體步驟見(jiàn)附錄 ,見(jiàn)績(jī)效考核方案第 5 頁(yè) ）。2、部門(mén)通過(guò)會(huì)議的方式對(duì)本部門(mén)目標(biāo)進(jìn)行再次分解，確定部門(mén)內(nèi)部每位員工的考核指標(biāo)，即KPI和CPI指標(biāo)，制定出各崗位的規(guī)劃識(shí)別表。三、考核內(nèi)容1、 部門(mén)的考核內(nèi)容通過(guò)年度計(jì)劃會(huì)議上確定的部門(mén)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KP）和月度工作

2、目標(biāo)來(lái) 確定，見(jiàn)部門(mén)績(jī)效考核表 。為提倡團(tuán)隊(duì)精神，部門(mén)的考核結(jié)果與相應(yīng)系數(shù)對(duì)應(yīng)，對(duì)部門(mén) 內(nèi)部員工的業(yè)績(jī)有直接的影響。2、公司員工分為管理員工和普通員工兩類(lèi)。1）管理員工中，部門(mén)負(fù)責(zé)人通過(guò)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KP）和月度工作目標(biāo)考核，填寫(xiě)員工績(jī)效考核表 （1）。2）其他管理員工通過(guò)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo) （KP）、月度工作目標(biāo)、日?？?jī)效指標(biāo)（CPI）、工作質(zhì)量、紀(jì)律性、成本意識(shí)等幾個(gè)方面考核，填寫(xiě)員工績(jī)效考核表（2）。3）普通員工的考核從工作任務(wù)的完成、工作能力、工作協(xié)調(diào)、責(zé)任感、工作勤惰、工作質(zhì)量、紀(jì)律性、成本意識(shí)等幾個(gè)方面考核，填寫(xiě)員工績(jī)效考核表（3）。3、月末，部門(mén)及員工都應(yīng)對(duì)本月工作做出總結(jié)，提出工作改

3、進(jìn)意見(jiàn)，填寫(xiě)部門(mén)月度 工作總結(jié)表和員工月度工作總結(jié)表 。四、考核分值1、部門(mén)及部門(mén)負(fù)責(zé)人的考核指標(biāo)需與分管領(lǐng)導(dǎo)充分溝通后填寫(xiě)，并確定分值，滿分100分。2、其他管理員工的考核指標(biāo)應(yīng)與部門(mén)負(fù)責(zé)人充分溝通后填寫(xiě)，并確定分值， 其中關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KP）、月度工作目標(biāo)、日?？?jī)效指標(biāo)（ CP）三項(xiàng)指標(biāo)占70%,工作質(zhì)量、紀(jì)律性、 成本意識(shí)等三項(xiàng)固定指標(biāo)占 30%.3、普通員工的考核只通過(guò)固定指標(biāo)考核,滿分 100 分。五、考核方式及操作步驟1 、 被考核者均采用自評(píng)、直接上級(jí)（第一考核者）評(píng)分、隔級(jí)上級(jí)（第二考核者）評(píng)分相 結(jié)合的方式考核。其中,自評(píng)僅作參考,不列入考核分?jǐn)?shù),第一考核者評(píng)分占70%,第二

4、考核者評(píng)分占 30%.2、各部門(mén)每月評(píng)出的優(yōu)秀員工率應(yīng)不高于 5%,較差員工率不低于 5%,其他員工的評(píng)分也 應(yīng)保持一定差別。3、如果考核年度內(nèi) 6個(gè)月被評(píng)為優(yōu)秀員工, 則考慮該員工升職或加薪； 如連續(xù) 3 個(gè)月被評(píng) 為較差員工,則該員工將作辭退處理。六、分值計(jì)算：未乘部門(mén)系數(shù)之前,員工最高得分為100 分。員工考核結(jié)果的計(jì)算公式為,（員工個(gè)人實(shí)際得分+加/減分）孔部門(mén)系數(shù)=計(jì)算考核獎(jiǎng)金的分?jǐn)?shù)。使管理流程七、績(jī)效改進(jìn) 實(shí)施績(jī)效考核是為了改進(jìn)工作, 使員工的個(gè)人目標(biāo)與公司整體目標(biāo)聯(lián)系在一起,中的各個(gè)環(huán)節(jié)有明確的目標(biāo)和驅(qū)動(dòng)力，并能夠反映公司目前的發(fā)展情況，從而衡量公司在近期及遠(yuǎn)期目標(biāo)中的成績(jī)。八、

5、11月份績(jī)效考核方案與 4月份的績(jī)效考核方案的不同之處主要有3點(diǎn)：1、 4月份的績(jī)效考核方案是對(duì)部門(mén)負(fù)責(zé)人的考核，11月份為全員的績(jī)效考核。2、 4月份對(duì)部門(mén)負(fù)責(zé)人的考核實(shí)際上是對(duì)部門(mén)的考核，11月份的方案已更改為部門(mén)考核， 部門(mén)負(fù)責(zé)人按崗位職責(zé)、 KPI和月度工作目標(biāo)考核。3、 根據(jù)自4月份績(jī)效考核方案實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的一些問(wèn)題，對(duì)表格、考核方法等作了修改， 現(xiàn)在的表格簡(jiǎn)便易行，更接近于企業(yè)實(shí)際情況。特別注意事項(xiàng)：績(jī)效考核方案執(zhí)行前，以下內(nèi)容需由公司領(lǐng)導(dǎo)確定：一、公司的年度計(jì)劃目標(biāo)，在上年度末或計(jì)劃年度初制訂下達(dá)。二、 考核年度內(nèi)6個(gè)月被評(píng)為優(yōu)秀員工， 則考慮該員工升職或加薪； 連續(xù)3個(gè)月被評(píng)

6、為較差 員工，則該員工將作辭退處理。二0（五年十一月三十日XX工程材料有限公司 工作指引編號(hào)WI/ADM-04版次A/1標(biāo)題：績(jī)效考核方案頁(yè)次1/91.目的為開(kāi)發(fā)員工的潛能，使企業(yè)的目標(biāo)得到層層貫徹，改善員工與企業(yè)的行為與績(jī)效，達(dá)到持續(xù)激勵(lì)員工、保持企業(yè)與員工共冋發(fā)展的目的，特制定本方案。2范圍本方案適用于公司除以下人員外的全體員工：1）新進(jìn)入公司未滿三個(gè)月者；2）特殊職務(wù)者，如法律顧問(wèn)。3. 術(shù)語(yǔ)和定義3.1平衡記分卡（BSC balaneed score card）:業(yè)績(jī)考核的一種方法，部門(mén)和員工的考核指標(biāo) 來(lái)源于戰(zhàn)略目標(biāo)和競(jìng)爭(zhēng)需要，它要求企業(yè)從四個(gè)角度來(lái)觀察企業(yè)業(yè)績(jī)：即財(cái)務(wù)指標(biāo)、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)

7、狀況、顧客角度、學(xué)習(xí)與創(chuàng)新能力。通過(guò)四個(gè)指標(biāo)之間相互驅(qū)動(dòng)的因果關(guān)系展現(xiàn)組織戰(zhàn)略 軌跡，實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核 一一績(jī)效改進(jìn)、戰(zhàn)略實(shí)施 一一戰(zhàn)略修正的目標(biāo)。3.2關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI, key performanee indicator ）:是對(duì)公司及組織運(yùn)作過(guò)程中關(guān)鍵成功要 素的提煉和歸納，是通過(guò)對(duì)組織內(nèi)部某一流程的輸入端、輸出端的關(guān)鍵參數(shù)進(jìn)行設(shè)置、取樣、計(jì)算、分析，衡量流程績(jī)效的一種目標(biāo)式量化管理指標(biāo)，是把企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)分解為可運(yùn)作的遠(yuǎn)景目標(biāo)工具。3.3普通績(jī)效指標(biāo)（CPI, common performanee indicator ）:主要根據(jù)公司的管理思想、管理原 則并參照公司的管理制度、管理流程和管理指標(biāo)制訂而成。CPI是對(duì)公司及組織運(yùn)作過(guò)程中非關(guān)鍵成功要素的提煉和歸納，它的設(shè)立是為了通過(guò)過(guò)程控制，確保KPI指標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。4. 工作流程4.1考核程序的PDCA流程績(jī)效考核由績(jī)效考核計(jì)劃的制訂（plan ）、目標(biāo)任務(wù)的