制鞋企業(yè)營銷事務(wù)部人事管理崗位說明書

1、制鞋企業(yè)營銷事務(wù)部人事管理崗位說明書崗位名稱人事管理崗位編號所在部門營銷總公司營銷事務(wù)部崗位定員直接上級營銷事務(wù)部經(jīng)理職系直接卜級無工資等級所轄人員無崗位分析日期本職：負(fù)責(zé)營銷系統(tǒng)的人事管理相關(guān)事務(wù)職責(zé)與，作任務(wù)：職 責(zé)一職責(zé)表述：負(fù)責(zé)營銷系統(tǒng)的薪酬管理、績效考核工作工作時間百分比：50%工作 任務(wù)負(fù)責(zé)開展?fàn)I銷系統(tǒng)的考核工作，匯總各部門績效考核的結(jié)果，并撰寫考核分析報告，建立員工考核檔案頻次：負(fù)責(zé)營銷系統(tǒng)日常的考勤、紀(jì)律檢查監(jiān)督工作頻次：協(xié)助人力資源部修訂營銷系統(tǒng)員工績效考核標(biāo)準(zhǔn)、考核時間、考核方法和考核流程，并組織實(shí)施頻次：負(fù)責(zé)每月各分公司薪酬的計(jì)算及二次分配審核工作頻次：組織優(yōu)秀員工的評選

2、工作頻次：職 責(zé)一職責(zé)表述：配合人力資源部開展?fàn)I銷系統(tǒng)員工培訓(xùn)工作時間百分比：30%工作 任務(wù)發(fā)放員工培訓(xùn)需求調(diào)查表，了解員工培訓(xùn)需求頻次：負(fù)責(zé)制訂營銷系統(tǒng)員工培訓(xùn)和職業(yè)開發(fā)計(jì)劃，并組織實(shí)施頻次：配合人力資源部開展對營銷系統(tǒng)員工進(jìn)行培訓(xùn)頻次：對培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行評估頻次：職責(zé)職責(zé)表述：負(fù)責(zé)營銷系統(tǒng)職稱管埋，組織開展職稱評定工作工作時間百分比：10%三工作 任務(wù)負(fù)責(zé)營銷系統(tǒng)專業(yè)技術(shù)人員任職資格評審申報的組織、管理工作頻次：配合開展各類職稱國家資格統(tǒng)考及相關(guān)考試的報名、審批工作頻次：負(fù)責(zé)營銷系統(tǒng)職稱報表統(tǒng)計(jì)，及相關(guān)政策的解答工作頻次：職 責(zé) 四職責(zé)表述：其它工作工作時間百分比：10%工作 任務(wù)負(fù)責(zé)建立營

3、銷系統(tǒng)內(nèi)部的溝通機(jī)制，受理員工投訴，定期與員工進(jìn)行交流，及時了解員工動態(tài)頻次：匯總分析各項(xiàng)檢查結(jié)果，定期提供營銷公司工作簡報頻次：負(fù)責(zé)營銷總公司內(nèi)部出差管理工作頻次：負(fù)責(zé)辦理員工調(diào)入、調(diào)出營銷系統(tǒng)手續(xù)頻次：完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作頻次：權(quán)力：營銷系統(tǒng)員工培訓(xùn)的建議權(quán)營銷分公司薪酬調(diào)整的建議權(quán)分公司二次分配的審核權(quán)對考核結(jié)果的核實(shí)權(quán)相關(guān)事情的知情權(quán)辦公工具和勞動工具的使用權(quán)接受再教育、培訓(xùn)的權(quán)利對日常工作有建議權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系營銷總公司各部門、各營銷分公司、人力資源部外部協(xié)調(diào)關(guān)系高等院校等任職資格：教育水平大專以上專業(yè)人力資源管理專業(yè)或相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷接受過人力資源管理知識培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)1年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)知識通曉人力資源管理知識，掌握國家人事制度，具有行政管理知識技能技巧熟練使用各種辦公室軟件，具備基本的網(wǎng)絡(luò)知識，具有較強(qiáng)的寫作能力和表達(dá)能力，具有 一定的判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、計(jì)劃與執(zhí)行能力其它：使用工具設(shè)備計(jì)算機(jī)、一般辦公設(shè)備工作環(huán)境辦公室工