企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)用工具

1、年度培訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn)方式預(yù)計(jì)培訓(xùn)類別培訓(xùn)課題名稱外聘/商學(xué)內(nèi)聘其它12345訓(xùn)院生產(chǎn) / 計(jì)劃類制造業(yè)的成本管理生產(chǎn) / 計(jì)劃類生產(chǎn)交期延誤原因分析及處理生產(chǎn) / 計(jì)劃類零缺陷品質(zhì)管理生產(chǎn) / 計(jì)劃類生產(chǎn)一線如何做到防錯(cuò)防呆管理公共必修類口才訓(xùn)練的 16 個(gè)法則與16 個(gè)好習(xí)慣公共必修類職業(yè)化員工的七種心態(tài)公共必修類溝通協(xié)調(diào)與人際關(guān)系處理公共必修類心態(tài)調(diào)整與減壓公共必修類計(jì)算機(jī)項(xiàng)目培訓(xùn)業(yè)務(wù)銷售類杰出跟單員技能提升業(yè)務(wù)銷售類高級(jí)跟單員實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練業(yè)務(wù)銷售類跟單員工作技能與策略十二招業(yè)務(wù)銷售類溝通與說服技巧財(cái)務(wù)管理類納稅籌劃技巧與實(shí)戰(zhàn)財(cái)務(wù)管理類如何合法節(jié)稅財(cái)務(wù)管理類中高收入者個(gè)人所得稅籌劃技巧與實(shí)務(wù)財(cái)務(wù)管

2、理類砍掉成本賺取利潤(rùn)的方法財(cái)務(wù)管理類企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀與分析財(cái)務(wù)管理類企業(yè)如何進(jìn)行信用管理（含 2個(gè)子課題）人力資源管理建立有競(jìng)爭(zhēng)力的彈性薪酬體系人力資源管理KPI、 BSC 績(jī)效技術(shù)與實(shí)施方略人力資源管理KPI的提煉與衡量標(biāo)準(zhǔn)人力資源管理企業(yè)核心流程優(yōu)化與績(jī)效提升人力資源管理企業(yè)常用的人才選聘核心技術(shù)人力資源管理打造全面人才招聘體系人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)師技能提升人力資源管理招聘與面試技能提升 - 目標(biāo)選才人力資源管理職能部門的薪酬設(shè)計(jì)崗位設(shè)置與人員編制人力資源管理人力資源管理高管層績(jī)效管理與責(zé)任制設(shè)計(jì)人力資源管理人才測(cè)評(píng)技術(shù)與運(yùn)用人力資源管理崗位評(píng)價(jià)與薪酬設(shè)計(jì)人力資源管理能力素質(zhì)模型建設(shè)與員工

3、晉升體系人力資源管理集團(tuán)管控模式設(shè)計(jì)與組織架構(gòu)梳理現(xiàn)場(chǎng)主管 KPI 績(jī)效提升與人力資源管理 執(zhí)行力品質(zhì) / 工程與倉儲(chǔ)物全面質(zhì)量控制和改進(jìn)流類品質(zhì) / 工程與倉儲(chǔ)物零缺陷品質(zhì)管理(含 3子流類課題 )品質(zhì) / 工程與倉儲(chǔ)物現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問題分析與解流類決品質(zhì) / 工程與倉儲(chǔ)物品質(zhì)培訓(xùn)班流類品質(zhì) / 工程與倉儲(chǔ)物問題解決及 8D 分析之 8D管理方法在客訴管理中流類的運(yùn)用品質(zhì) / 工程與倉儲(chǔ)物問題解決及8D 分析之 8D流類管理中的問題意識(shí)品質(zhì) / 工程與倉儲(chǔ)物問題解決及8D 分析之 8D流類管理中解決問題步驟品質(zhì) / 工程與倉儲(chǔ)物制程品質(zhì)管理流類品質(zhì) / 工程與倉儲(chǔ)物進(jìn)料品質(zhì)管理流類品質(zhì) / 工程與

4、倉儲(chǔ)物出貨品質(zhì)管理流類品質(zhì) / 工程與倉儲(chǔ)物品質(zhì)抽樣檢驗(yàn)技術(shù)流類品質(zhì) / 工程與倉儲(chǔ)物倉庫管理六原則流類品質(zhì) / 工程與倉儲(chǔ)物倉庫管理實(shí)務(wù)流類品質(zhì) / 工程與倉儲(chǔ)物降低庫存及物流成本流類品質(zhì) / 工程與倉儲(chǔ)物高效倉儲(chǔ)實(shí)戰(zhàn)管理訓(xùn)練流類品質(zhì) / 工程與倉儲(chǔ)物IE 工業(yè)工程實(shí)戰(zhàn)改善技流類法（含 8個(gè)子課題）品質(zhì) / 工程與倉儲(chǔ)物工業(yè)工程流類品質(zhì) / 工程與倉儲(chǔ)物降低產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本流類采購與供應(yīng)商管理如何把采購部打造成利潤(rùn)中心采購與供應(yīng)商管理采購成本分析與降低之道略 (含 3子課題 )采購與供應(yīng)商管理供應(yīng)商質(zhì)量管理 (含 4子課題 )采購與供應(yīng)商管理采購商務(wù)談判 (含 5子課題 )采購與供應(yīng)商管理采購的

5、戰(zhàn)略采購與供應(yīng)商管理供應(yīng)商管理 (含 3子課題 )采購與供應(yīng)商管理供應(yīng)商審核、評(píng)級(jí)、認(rèn)證與激勵(lì)采購與供應(yīng)商管理供應(yīng)商選擇、評(píng)估與關(guān)系管理采購與供應(yīng)商管理采購談判與成本控制采購與供應(yīng)商管理采購綜合技能提升培訓(xùn)采購與供應(yīng)商管理工廠成本控制與價(jià)值分析英語專項(xiàng)培訓(xùn)英語口語專項(xiàng)培訓(xùn)班一、 2009 年度各職級(jí)培訓(xùn)總時(shí)數(shù)預(yù)計(jì)受訓(xùn)時(shí)數(shù)（小時(shí)）預(yù)計(jì)月平均受訓(xùn)時(shí)數(shù)預(yù)計(jì)年受訓(xùn)總時(shí)數(shù)二、 2009 年度各月度培訓(xùn)總時(shí)數(shù)月份每月課程安排數(shù)每月培訓(xùn)時(shí)數(shù)（小時(shí)）經(jīng)理、副經(jīng)理主管、副主管10.5H/ 人9H/ 人126H / 人108H/ 人123453915131136H67H119H93.5H69.5H計(jì)劃預(yù)計(jì)培訓(xùn)月份

6、預(yù)計(jì)參訓(xùn)培訓(xùn)講師預(yù)計(jì)時(shí)數(shù)備注6789101112對(duì)象生產(chǎn)部門組拉/ 組長(zhǎng)級(jí)長(zhǎng)/ 拉長(zhǎng)以在后上人員生產(chǎn)及計(jì)劃部門副主管以上人員生產(chǎn)/ 品質(zhì)部門組長(zhǎng)/拉/ 組長(zhǎng)級(jí)拉長(zhǎng)以上人在后員生產(chǎn)部門組主管/ 拉組長(zhǎng)/ 拉長(zhǎng)以長(zhǎng)級(jí)在后上人員經(jīng)理、主管主管/ 職員、職員級(jí)在后經(jīng)理、主管主管級(jí)在后經(jīng)理、主管外聘內(nèi)訓(xùn)、職員經(jīng)理、主管外聘內(nèi)訓(xùn)、職員基層員工合作辦學(xué)PMC/業(yè)務(wù)部主管及以下人員PMC/業(yè)務(wù)部主管及以下人員PMC/業(yè)務(wù)部主管及以下人員PMC/業(yè)務(wù)部主管及以下人員財(cái)務(wù) /審計(jì)部全員財(cái)務(wù) /審計(jì)部全員財(cái)務(wù) /審計(jì)部全員各部門經(jīng)理主管級(jí)在后/ 主管財(cái)務(wù) /審計(jì)部全員財(cái)務(wù) /審計(jì)部全員各部門經(jīng)理主管級(jí)在后/ 主管各

7、部門經(jīng)理外聘內(nèi)訓(xùn)/ 主管各部門經(jīng)理主管級(jí)在后/ 主管HR經(jīng)理柏明頓公司人力資源部全員人力資源部全員人力資源部柏明頓公司- 待定人力資源部柏明頓公司- 待定人力資源部柏明頓公司- 待定人力資源部柏明頓公司- 待定HR經(jīng)理柏明頓公司人力資源部柏明頓公司- 待定人力資源部柏明頓公司- 待定人力資源部- 待定HR經(jīng)理HR及生產(chǎn)部待定門經(jīng)理品質(zhì)及生產(chǎn)部經(jīng)理/主徐明達(dá)管品質(zhì)及生產(chǎn)部經(jīng)理/主田開軍管品質(zhì)及生產(chǎn)部經(jīng)理/主劉老師管品質(zhì)及生產(chǎn)待定部組長(zhǎng)以上品質(zhì)部組長(zhǎng)楊樺以上品質(zhì)部組長(zhǎng)楊樺以上品質(zhì)部組長(zhǎng)楊樺以上柏明頓公司柏明頓公司16H冠卓公司16H聚成公司2.5H主管級(jí)在后16H主管級(jí)在后待定組長(zhǎng)級(jí)在后0.5H組

8、長(zhǎng)級(jí)在后1.5H組長(zhǎng)級(jí)在后1.5H組長(zhǎng)級(jí)在后品質(zhì)部組長(zhǎng)田開軍1H組長(zhǎng)級(jí)在后以上品質(zhì)部組長(zhǎng)田開軍以上品質(zhì)部組長(zhǎng)田開軍以上品質(zhì)部組長(zhǎng)田開軍以上倉務(wù)部組長(zhǎng)田開軍以上倉務(wù)部倉管黎永標(biāo)員以上倉務(wù)部組長(zhǎng)張江濤以上倉務(wù)部倉管安岷?jiǎn)T以上IE 技術(shù)員以張江濤上工程部技術(shù)黃鐵員以上工程部技術(shù)張江濤員以上采購部全員何曉健采購部全員王為人采購部全員張毅采購部全員李震采購部全員王為人采購部全員王為人采購部全員藍(lán)淼采購部經(jīng)理黃老師/ 主管采購部經(jīng)理張老師/ 主管采購部經(jīng)理皮老師/ 主管采購部經(jīng)理王老師/ 主管英語愛好者待定1H組長(zhǎng)級(jí)在后1H組長(zhǎng)級(jí)在后1H組長(zhǎng)級(jí)在后1H組長(zhǎng)級(jí)在后5.5H倉管員在后1H組長(zhǎng)級(jí)在后2.5H倉管員在后6H3H1H2.5H2.3H4.6H4H2.5H2.5H2.5H16H16H16