公司人力成本的構(gòu)成與分析

1、公司人力成本的構(gòu)成與分析作者 : 日期:人力資源成本的構(gòu)成與分析一、人力資源成本的含義所謂人力資源成本 （簡稱 HR成本）,是指為了獲得日常經(jīng)營管理所需的人力資源，并在使用過程中及人員離職后所產(chǎn)生的所有費用支出,具體包括招聘、錄用、培訓(xùn)、使用、管理、醫(yī)療、福利、保健和離職等各項費用。二、人力資源成本的構(gòu)成依據(jù)人員從進入企業(yè)到離開企業(yè)整個過程中所發(fā)生的人力資源工作事項，R成本分為取得成本、 開發(fā)成本、使用成本和離職成本四個方面。HR 成本一覽表人力資源成本取得成本招聘成本選擇成本錄用成本安置成本開發(fā)成本崗前培訓(xùn)成本崗位培訓(xùn)成本脫產(chǎn)培訓(xùn)成本使用成本維持成本獎勵成本調(diào)劑成本勞動事故保障成本健康保障成

2、本離職成本離職補償成本離職低效成本空職成本三、人力資源各項成本簡要說明1、人力資源取得成本 人力資源取得成本是企業(yè)在招聘和錄取職工的過程中發(fā)生的成本。 具 體包括以下幾項：（ 1）招聘成本，它是吸引和確定企業(yè)所需人力資源而發(fā) 生的費用 ,包括對企業(yè)內(nèi)外的廣告宣傳費用。 （2）選擇成本，是企業(yè)為選 擇合適的職工而發(fā)生的費用。 （3）錄用成本，是企業(yè)為取得已確定聘任職 工的合法使用權(quán)而產(chǎn)生的費用。 （）安置成本，是企業(yè)將被錄用的職工 安排在確定工作崗位上的各種行政管理費用； 錄用部門為安置人員所損失 的時間費用； 為新職工提供工作所需裝備的費用； 從事特殊工種按人員配 備的專用工具或裝備費。2、人

3、力資源的開發(fā)成本人力資源的開發(fā)成本是是企業(yè)為提高職工的生產(chǎn)技術(shù)能力， 為增加企 業(yè)人力資源價值而發(fā)生的費用。具體包括以下幾項： （1）上崗前教育成本， 是企業(yè)對上崗前的新職工在思想政治、 規(guī)章制度、基本知識、 基本技能等 方面進行基本教育所發(fā)生的費用。 （ ）崗位培訓(xùn)成本，是企業(yè)為使職工達 到崗位要求對其進行培訓(xùn)而發(fā)生的費用。 （3）脫產(chǎn)培訓(xùn)成本 ,是企業(yè)根據(jù)生 產(chǎn)和工作的需要 ,允許職工脫離工作崗位接受短期（一年內(nèi) ）或長期（一年 以上 ）的培訓(xùn)而發(fā)生的成本 ,其目的是為企業(yè)培養(yǎng)高層次的管理人員或?qū)ｉT 的技術(shù)人員。、人力資源的使用成本人力資源的使用成本是企業(yè)在使用職工的過程當中而發(fā)生的成本。

4、 具體包括以下幾項 :（1）維持成本 ,指企業(yè)保持人力資源的勞動力生產(chǎn)和在生 產(chǎn)所需要的費用 ,主要指付出員工的勞動報酬，包括工資、津貼、年終分 紅等。（2）獎勵成本，指企業(yè)為了激勵員工發(fā)揮更大的作用，而對其超額 勞動或其他特別貢獻所支出的獎金， 包括各種超額獎勵、 創(chuàng)新獎勵、 建議 獎勵或其他表彰支出等。 （3）調(diào)劑成本，指企業(yè)為了調(diào)劑員工的工作和生 活節(jié)奏 ,使其消除疲勞、穩(wěn)定員工隊伍所支出的費用 ,包括員工療養(yǎng)費用、 文體活動費用、 員工定期休假費用、 節(jié)假日開支費用、 改善企業(yè)工作環(huán)境 的費用等。（4）勞動事故保障成本 ,指員工因公受傷或因工患職業(yè)病的時候 企業(yè)應(yīng)該給予員工的經(jīng)濟補償費

5、用， 包括工傷和患職業(yè)病的工資、 醫(yī)藥費、 殘廢補貼、喪葬費、親屬補貼等。 （5）健康保障成本，指企業(yè)承擔的因工 作以外的原因 （如：疾病、傷害、生育等 ）引起員工健康欠佳不能堅持工作 而需要給予的經(jīng)濟補償費用 ,包括醫(yī)藥費、缺勤工資、產(chǎn)假工資和補貼等。4、人力資源的離職成本 人力資源的離職成本是由于員工離開企業(yè)而產(chǎn)生的成本。 包括以下幾 項;（1）離職補償成本，是企業(yè)辭退職工或職工自動辭職時，企業(yè)所應(yīng)補 給職工的費用， 包括至離職時間止應(yīng)付給員工的工資、 一次性付給員工的 離職金、必要的離職人員安置費用等。 （2）離職前低效成本 ,是職工即將 離開企業(yè)而造成的工作或成產(chǎn)低效率損失的費用， （

6、）空職成本 ,是職工 離職后職位空缺的損失費用。 某職位空缺后可能會使某項工作或任務(wù)的完 成受到不良影響，從而造成企業(yè)的損失。由于以上成本項目內(nèi)容中 ,有些成本是較明顯且可測量的，而有些成本 是隱蔽的不可測量的 ,比如低效成本、空職成本等。結(jié)合企業(yè)實際成本投入 和計量 ,以上五種成本可反映為：取得成本主要有招聘費 ,開發(fā)成本主要有培 訓(xùn)費,使用成本主要有工資、福利、保險 ,離職成本主要有補償金。四、人力成本構(gòu)成的可調(diào)控性分析了解了人力成本的構(gòu)成項目，那么接下來就可以分析哪些是固定成本 , 哪些是變動成本。這將有利于我們在實際操作過程當中更有效地管理、 控制 成本。綜上可知,使用成本是相對的固定

7、成本。因為工資是每月固定的，并必 須按時支付給提供了勞動的員工 ,它具有穩(wěn)定性 ;而社會保險是強制性的，所 有企業(yè)必須按照相關(guān)規(guī)定足額、按比例上繳社會保險 ,它也是不可缺少、必 須固定支出的。取得成本、離職成本是相對的變動成本。 因為取得成本由于 年度招聘人數(shù)、招聘形式不同 ,費用會發(fā)生變化；離職成本會因當年員工離 職率、是否被公司辭退等具體因素來衡量。 開發(fā)成本是為使員工最大限度地 熟悉工作和勝任工作 ,企業(yè)為此支付的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、教育費用，它是提高員 工產(chǎn)能的重要投入 ,降低只會帶來負面效應(yīng)，得不償失。從控制、降低成本的角度來講，一般固定成本是不可變的； 變動成本會 根據(jù)與它相關(guān)的因素發(fā)生變化。因此要控制人力成本總體規(guī)模 ,控制人力成 本并不是一味地降低員工工資、 福利水平。由于工資具有下降剛性， 工資很 難降低,只能升高。取得成本中的招聘費用，可以通過不同形式的招聘形式進行控制,適當減少花費，用最經(jīng)濟的成本