護(hù)士長上半年工作總結(jié)

1、護(hù)士長上半年工作總結(jié)第一篇： 2020 年護(hù)士長上半年工作總結(jié) 2020 年護(hù)士長上 半年工作總結(jié) 2020 年產(chǎn)科護(hù)士長年終工作總結(jié)？ 2020 年產(chǎn)科 護(hù)士長年終工作總結(jié)范文？醫(yī)學(xué)教育網(wǎng)搜集整理 2020 年產(chǎn)科 護(hù)士長年終工作總結(jié) 范文供大家參考： 今年七月，我被任命為產(chǎn)科副護(hù)士長。作為一名醫(yī)院里最年輕 的中層干部，從上任的那一天起，我就深深意識到了所面臨的 壓力和挑戰(zhàn)。 以前，從未參與過護(hù)理管理工作，對管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)可以說是 一無所知。通過將近半年來的工作實(shí)踐，使我逐漸地，更深層 次地認(rèn)識到了一個護(hù)士長的職責(zé)?！爱?dāng)好一名護(hù)士容易，要當(dāng) 好一名護(hù)士長卻不容易?！笨梢哉f，這是我半年來最深的

2、體會。 以前，作為一名護(hù)士時，我只要做好了本職工作，處理好了與 病人之間，與護(hù)士、醫(yī)生之間的關(guān)系就好了，而且呢，一直以 來也做得順風(fēng)順?biāo)?，得到的都是鼓勵和表揚(yáng)。 而現(xiàn)在，一上任，我馬上體會到了一名護(hù)士長的職責(zé)要比一名 護(hù)士的職責(zé)多得多，也難得多。比如說，面對病人：以前，我 覺得難應(yīng)付的病人只是偶爾那么幾個。可是現(xiàn)在，我突然發(fā)現(xiàn)， 那些難應(yīng)付的病人怎么會冒出來這么多？其實(shí)是因?yàn)椋?dāng)了護(hù) 士長，就要去面對科室里所有難應(yīng)付的病人。 可以說，剛上任的時候，因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)不足，處理一些事情的時候， 也得到了教訓(xùn)。因?yàn)樵谝庖姳旧?，我曾?jīng)得到過一次點(diǎn)名批評。 當(dāng)時這個病人因?yàn)榘才挪涣塑囎訉⑺衔缢突丶?，而我的解?/p>

3、 又過于簡單，所以她在意見本里寫道：“護(hù)士長處理事 情的態(tài)度和方法，讓人感覺不想負(fù)責(zé)，不敢承擔(dān)，希望院領(lǐng)導(dǎo) 給予指導(dǎo)和批評?！碑?dāng)時，我的第一個想法，就覺得挺委屈的， 那天出院病人有那么多，車子送需要一定的時間，又不是我能 隨意安排的，別人和她這么解釋就沒事，而我，怎么就遭到了 點(diǎn)名批評呢？后來，我自己也想明白了，就因?yàn)槲业念^上多了 一條杠，她當(dāng)然有理由對我的要求更高了。 當(dāng)護(hù)士，當(dāng)護(hù)士長，有些時候，覺得挺委屈得。很多時候，病 人對環(huán)境不滿意，對衛(wèi)生不滿意，對治療不滿意，首先第一個 挨罵的，往往是護(hù)士。非常喜歡馬云的一句話，他說：“一個 人的胸懷，是被委屈撐大的。”工作越來越多年，經(jīng)歷的事情 也

4、越來越多，現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)，抵抗委屈的能力也越來越強(qiáng)了。以前 覺得委屈的事，現(xiàn)在看來，都算不上了。 當(dāng)護(hù)士長的半年時間很短，也不敢說自己取得了什么成績。這 半年，我只是在努力的適應(yīng)，認(rèn)真的完成各項(xiàng)工作任務(wù)，同時， 也意識到了自身存在的一些不足之處。比如說，對科室里的護(hù) 理工作計(jì)劃不夠全面，處理一些護(hù)患事件時的溝通能力還有欠 缺。我也知道，自己距離一名優(yōu)秀的護(hù)士長還很遙遠(yuǎn)。但是， 我會去努力，讓自己一步一步成長起來的。努力在科室牟護(hù)理 隊(duì)伍中，以身作則，起表率作用。今天，我能夠站在這里，做 一次述職報(bào)告，心中懷著一顆感恩的心，感謝院領(lǐng)導(dǎo)給予我的 指導(dǎo)和關(guān)心，感謝所有同事給予我的支持和幫助，因?yàn)橛心銈儯?

5、我不孤單！第二篇： 2020 年上半年護(hù)士長工作總結(jié) 2020 年上半年護(hù) 理工作總結(jié)半年來，在院領(lǐng)導(dǎo)及分管院長的領(lǐng)導(dǎo)下，在各科室 的密切配合和支持下，在各科護(hù)士長的團(tuán)結(jié)協(xié)作努力下，圓滿 的完成了上半年的護(hù)理工作任務(wù)。工作總結(jié)如下：一、思想政治方面：能夠認(rèn)真貫徹黨的基本路線、方針和 政策，認(rèn)真學(xué)習(xí)三個代表和鄧小平理論，及醫(yī)療質(zhì)量萬里行和優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，堅(jiān)持學(xué)以致用。二、增強(qiáng)法律意識：認(rèn)真學(xué)習(xí)醫(yī)療事故處理?xiàng)l例及其 法律法規(guī)。三、規(guī)范護(hù)理工作制度：認(rèn)真學(xué)習(xí)護(hù)士管理辦法及 護(hù)士管理?xiàng)l例，結(jié)合我院實(shí)際，從新完善修訂護(hù)理工作制 度，明確了各級各類護(hù)理人員崗位職責(zé)，規(guī)范了護(hù)理操作規(guī)程， 制定了護(hù)理質(zhì)量考核標(biāo)

6、準(zhǔn)。四、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提高護(hù)理隊(duì)伍素質(zhì)：1 、加強(qiáng)護(hù)士職業(yè)道德素質(zhì)教育和文明禮貌服務(wù)。2 、加強(qiáng)愛崗敬業(yè)教育，以“病人為中心，以質(zhì)量為核心” 的服務(wù)理念，提高護(hù)士整體素質(zhì)級應(yīng)急能力，提高病人滿意度。3 、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，護(hù)理部每月組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)一次，科室 每月組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)兩次，加強(qiáng)護(hù)理人員三基培訓(xùn)。五、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量管理，提高護(hù)理優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)。加強(qiáng)質(zhì) 量 控制、加強(qiáng)危重病人管理、加強(qiáng)病房管理、嚴(yán)格執(zhí)行查對制度 和護(hù)理操作規(guī)程，減少護(hù)理差錯事故發(fā)生。六、加強(qiáng)護(hù)理表格書寫質(zhì)量管理。 半年來，在院領(lǐng)導(dǎo)的重視下、各級干部同行們的支持和幫助下， 護(hù)理工作質(zhì)量、護(hù)士職業(yè)道德、護(hù)理服務(wù)水平、護(hù)士業(yè)務(wù)能力 等方

7、面都取得了一些成績，但仍要客觀審視自我，工作有待進(jìn) 一步改進(jìn)。 2020 年 6 月 30 日 劉霞第三篇：內(nèi)科護(hù)士長工作計(jì)劃護(hù)士長工作總結(jié)護(hù)士長月內(nèi) 科 護(hù)士長月工作計(jì)劃一、認(rèn)真形勢，統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心努力完成各項(xiàng)工作 新年要有新氣象，新院要有新特色，面對新醫(yī)院，無論從管理、 服務(wù)、還是追求質(zhì)量給我們均提出更高更嚴(yán)要求，科室召開全 科人員會議，認(rèn)真形勢，統(tǒng)一思想，樹個人形象，樹科室形象， 樹新院品牌，從自身做起，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，樹立“院興我榮， 院衰我恥”思想，雖然我們目前面臨困難較大，但新型合作醫(yī) 療給我們帶來機(jī)遇和挑戰(zhàn)，靠精湛的技術(shù)和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)來贏得 患者，爭創(chuàng)“雙贏”全科上下團(tuán)結(jié)一心，

8、增強(qiáng)凝聚力，堅(jiān)定信 心，努力完成各項(xiàng)目作任務(wù)，我們堅(jiān)信，有各級領(lǐng)導(dǎo)大力支持， 有院科兩級正確領(lǐng)導(dǎo)，更有 700 多職工齊心協(xié)力，我們醫(yī)院一 定會成為名副其實(shí)的“百佳醫(yī)院”。使人民群眾真正放心滿意。二、轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，強(qiáng)化服務(wù)意識1 、人性化管理： 新型醫(yī)院管理不能停留在原有管理模式和水平上，科主任、護(hù) 士長首先要轉(zhuǎn)變觀念，不斷學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗(yàn)，提高自身管理水平， 反對一言堂，提倡以人為本管理方式，開展人性化服務(wù)，人性 化管理，根據(jù)不同層次患者，應(yīng)用不同服務(wù)方式。加強(qiáng)同志間 溝通，加強(qiáng)醫(yī)患、醫(yī)護(hù)之間溝通?？浦魅巍⒆o(hù)士長敢抓敢管， 不做老好人，科室弘揚(yáng)正氣，使科室成為一個團(tuán)結(jié)拼搏積極向 上的團(tuán)隊(duì)。2 、

9、改進(jìn)服務(wù)措施 新入院病人熱情接待 宣教認(rèn)真仔細(xì) 及時處置新病人、力爭在 5分鐘內(nèi)，30分鐘內(nèi)輸上液體 危重病人立刻處理， 5 分鐘內(nèi)輸上液體 護(hù)送危重病人檢查，主管醫(yī)生，主管護(hù)士 保持病區(qū)干凈、明亮適舒，堅(jiān)持周二衛(wèi)生日 徹底轉(zhuǎn)變觀念，服務(wù)向賓館式轉(zhuǎn)化，徹底消除生、冷、硬現(xiàn) 象及無人應(yīng)答現(xiàn)象 出院時送出病區(qū)，道一聲“安康”。三、完善各種規(guī)章制度，成立各種管理組織 按照醫(yī)院管理年活動要求及醫(yī)院安排，熟悉 15 種核心制度， 首診醫(yī)師負(fù)責(zé)制，病案書寫、討論、會診、危重病人搶救制度 人手一冊?？剖页闪⑨t(yī)療質(zhì)量管理小組醫(yī)療安全小組合 療管理小組急救應(yīng)急小組病案管理小組院感控制小組 單病種質(zhì)量管理小組，科

10、主任全盤負(fù)責(zé)，護(hù)士長積極配合，人 人盡職盡責(zé)，做好各自工作。第四篇：護(hù)士長個人工作總結(jié)護(hù)士長個人工作總結(jié)我被任 命為病房護(hù)士長至今已有九個月，現(xiàn)在我將這期間的工作作個 匯報(bào)，懇請大家對我的工作多多提出寶貴的意見和建議，護(hù)士 長個人工作總結(jié)。說句實(shí)話，剛接管該病房時我感到肩上的擔(dān) 子很沉重，心中產(chǎn)生了從未有過的壓力，第一因?yàn)槲覐奈磪⑴c 過護(hù)理管理工作，對管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)一無所有 ; 第二面臨綜合 病房病人的多元化和病情的復(fù)雜性，病區(qū)環(huán)境的簡陋，護(hù)患比 例的失調(diào)等因素使我感到無所適從。有句話說的好“路是人走 出來的”，我在夏院長及護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)的幫助下化壓力為動力， 分步制訂切實(shí)可行的方案。首先根據(jù)科室

11、現(xiàn)有的護(hù)理人員數(shù)量 進(jìn)行合理的分工和安排，將各班包括護(hù)士長的崗位責(zé)任制和每 周、每月工作重點(diǎn)，匯總成表，標(biāo)示明確，要求人人熟悉并按 之執(zhí)行，并進(jìn)行不定期考核，做到獎罰分明，公平對待 ; 另外 對科室的基礎(chǔ)設(shè)施在現(xiàn)有條件上作出一些合理的調(diào)整和完善 ; 第三，對搶救藥品和器材及無菌物品作了補(bǔ)充，進(jìn)行規(guī)范化管 理; 第四，針對我科的特點(diǎn)和現(xiàn)有條件對病房管理作出了合理 的改進(jìn)和規(guī)范 ; 對環(huán)境衛(wèi)生實(shí)行包干區(qū)責(zé)任制，落實(shí)到工友個 人; 第五，不斷深化安全管理，強(qiáng)化安全意識，做好安全護(hù)理 工作，安全護(hù)理是精神科護(hù)理工作的重要組成部分，也是護(hù)理人員護(hù)理精神障礙病人的重要環(huán)節(jié)。精神障礙病人因受病情支 配，?？?/p>

12、出現(xiàn)沖動、傷人、自傷、毀物、出走等特殊行為，護(hù) 理人員稍有不慎就可出現(xiàn)意外，乃至危及生命。因此，做好安 全護(hù)理不僅能保障護(hù)患雙方的安全，而且也能提高醫(yī)療護(hù)理質(zhì) 量。為此要求每位在崗人員必須掌握病情，尊重病人，了解病 人的心理變化，重視心理護(hù)理和精神關(guān)懷，密切巡視病房，嚴(yán) 格執(zhí)行各項(xiàng)護(hù)理常規(guī)制度，同時對病室的各種設(shè)施、物品及家 屬要加強(qiáng)安全管理，工作總結(jié)護(hù)士長個人工作總結(jié)。第六， 了解護(hù)理學(xué)科發(fā)展的新動向，定期組織護(hù)理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)， 強(qiáng)化三基本訓(xùn)練，學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)、新知識、新技術(shù)，努力提高每 一位護(hù)理人員的業(yè)務(wù)水平，使其跟上時代發(fā)展的需要，我在科 內(nèi)每月至少一次個案護(hù)理查房、加強(qiáng)科室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，定

13、期組織 護(hù)理人員進(jìn)行科內(nèi)、院內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及三基理論考試和操作訓(xùn)練 第七，加強(qiáng)護(hù)患溝通，定期組織召開工休座談會，聽取患者及 家屬的建議，以便護(hù)理工作的開展和改進(jìn)，真正做到想病人所 想急病人所急 ; 最后，護(hù)士長是科室的理財(cái)人，應(yīng)發(fā)揚(yáng)勤儉節(jié) 約的傳統(tǒng)美德，杜絕浪費(fèi) ; 我要求全體醫(yī)護(hù)、工勤人員，從節(jié) 約每一度電、每一滴水、每一張紙開始，從我做起，嚴(yán)格控制 科室支出，對一切浪費(fèi)的現(xiàn)象，及時提出批評，必要時輔以經(jīng) 濟(jì)處罰，雖然這樣或許會得罪一些人，但我知道，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核 算，降低醫(yī)療護(hù)理成本，講究經(jīng)濟(jì)效益與醫(yī)療護(hù)理效果，都是 護(hù)士長必須做到的?？荚嚢?。此外，我知道在目前競爭激烈的 形勢下，只有不斷的學(xué)習(xí)、

14、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)，才能使自己適應(yīng)這 競爭、改革的大潮，在這任職的幾個月中我做到不斷提高自己 的業(yè)務(wù)水平和政治素質(zhì)，參加了 年護(hù)理專升本考試，并被南醫(yī)大護(hù)理專業(yè)錄取 ; 另外還積極參加由衛(wèi)生局、醫(yī)院組織的 各種黨課學(xué)習(xí)，不斷提高自己的思想政治素質(zhì)。雖然工作是平 凡而辛勞的，放棄了不少與家人、孩子團(tuán)聚的時間，一旦病房 里有了危重病人時即使在家心理也總覺的有點(diǎn)不踏實(shí)。但可喜 的是在醫(yī)院、護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)的幫助與支持下工作逐漸的顯露出了 成效，得到了患者及其家屬的稱贊，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)可。 我知道這只是一個起步，以后的路還很長，“路遙知馬力”， 我堅(jiān)信只要通過不斷的努力，只要把滿腔的 * 奉獻(xiàn)給醫(yī)院， 把愛

15、心播撒到每一位患者的心里，我就一定會把綜合病房的工 作開展的更好。第五篇：外科護(hù)士長工作總結(jié)外科護(hù)士長工作總結(jié) 2020 年將至，的下一年的工作，最大化的吸收一年來的工作，外科 護(hù)士長工作總結(jié)。下一年的工作總結(jié)。一、病房護(hù)理管理來到普外科工作一年，努力學(xué)習(xí)知識， 克服上的。在搶救和病房工作人員緊張（如節(jié)假日）時，能身 先士卒，直接病人護(hù)理。護(hù)理質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，工作常規(guī)。監(jiān)控并 記錄質(zhì)量指標(biāo)，改進(jìn)。運(yùn)用 pdca 的質(zhì)量改進(jìn)方法樓層 cqi 項(xiàng) 目實(shí)施，在實(shí)施中護(hù)士的性，改進(jìn)深靜脈管理，病人評估的規(guī) 范，改進(jìn)病人的健康教育，改進(jìn)交 * 制度的規(guī)范。病歷的規(guī) 范記錄，檢查，并將檢查結(jié)果反饋給的護(hù)士，幫

16、助護(hù)士改進(jìn)規(guī) 范 event 事件的和上報(bào)、。二、人員管理在 2020 年，本樓層新調(diào)入同志 *x ，新參 加工作同志 *x ，均能安排規(guī)范的科室崗前培訓(xùn)，的帶教和， 所新進(jìn)護(hù)士均能盡快的工作。 11 年護(hù)理教育部，在收集了科 室護(hù)士的教育需求的基礎(chǔ)上，共安排護(hù)理查房 1*x ，安排學(xué) 習(xí) 1*x. 在（網(wǎng)： ）員工激勵，的護(hù)士評估反饋與季度評估相， 幫助護(hù)士改進(jìn)工作，并表揚(yáng)好的來弘揚(yáng)優(yōu)良的工作風(fēng)氣。授權(quán) 的，鼓勵護(hù)士科室管理，護(hù)士都直接一項(xiàng)的科室管理內(nèi)容，激 發(fā)護(hù)士的工作性。支持和鼓勵護(hù)士的學(xué)習(xí)。有 1*x 學(xué)歷的教 育，護(hù)士長，在工作安排上盡量。鼓勵護(hù)士英語的學(xué)習(xí)，科室 組織外科齊教授授課

17、，幫助護(hù)士英語。帶教暫缺缺的下，能科 室護(hù)士的性，來承擔(dān)學(xué)生的帶教工作，小講課了學(xué)生的好評， 也了科室護(hù)士的教學(xué)能力，工作總結(jié)外科護(hù)士長工作總結(jié)。 安排 *x 護(hù)士外出參加學(xué)習(xí)班。三、工作管理醫(yī)院，樓層的成本核算管理。固定了每周供 應(yīng)室領(lǐng)物。醫(yī)院，收費(fèi)的規(guī)范管理。規(guī)范管理科室財(cái)務(wù)和物品， 檢查。樓層的物品放置，使樓層環(huán)境更整潔。重申科室的排班 及換班制度，護(hù)士按規(guī)范換班。病人，合適的護(hù)理人力，護(hù)理 和人力的安排。參加醫(yī)院及護(hù)理部的會議，每月護(hù)士會議，將 醫(yī)院及護(hù)理部的工作理念和工作安排傳達(dá)給臨床護(hù)士。醫(yī)院宗 旨和，護(hù)士遵循。護(hù)理部與的合作，幫助普外科主任承擔(dān)管作， 醫(yī)護(hù)的協(xié)作。交流委員會的主要，該委員會的活動，該委員會 的發(fā)展。四、自身職業(yè)發(fā)展在病房護(hù)理管理任務(wù)的下，努力學(xué)習(xí)知 識，在各的能力。 05 年了護(hù)理夜大學(xué)位證書漢語畢業(yè)證書。 持續(xù)醫(yī)學(xué)英語的課程學(xué)習(xí)。了院內(nèi) picc 穿刺的培訓(xùn)。學(xué)習(xí)計(jì) 算機(jī)的運(yùn)用，工作。在護(hù)理部的安排下，參加學(xué)習(xí)班學(xué)習(xí) *x ，