工程監(jiān)理工作總結(jié)與工程裝飾設(shè)計工作總結(jié)匯編.doc

1、工程監(jiān)理工作總結(jié)與工程裝飾設(shè)計工作總結(jié)匯編工程監(jiān)理工作總結(jié)一、工程概況xx 有線電視臺業(yè)務(wù)綜合樓位于城桂路 xx 公園對面 , 由電視臺綜合樓( 主樓 ) 和附樓組成。主樓內(nèi)含約 1300 平方米的單層演播大廳 , 其它業(yè)務(wù)分區(qū)和辦公用房根據(jù)功能特點分區(qū)布置 , 將新聞中心、節(jié)目剪輯中心、播出中心和大會議室等設(shè)于主樓七層及其以上 , 而一般辦公用房布置于六層以下 , 分區(qū)明確 , 聯(lián)系方便。附樓高五層 , 主樓高九層、半地下室一層 , 總建筑面積 14348 平方米 , 土建工程概算 2600 萬元。該工程主樓為框 - 剪結(jié)構(gòu) , 附樓為框架結(jié)構(gòu)。演播大廳屋面梁為 20米跨的無粘結(jié)預(yù)應(yīng)力大梁,

2、 截面為 400×1300, 九層的大會議室及專題演播廳天面采用 15 米及 16 米大跨度井式樓蓋?；A(chǔ)采用600、800、 1000 直徑的鉆 ( 沖) 孔灌注樁 , 由于地下水位高 , 軟土層厚 , 為達到設(shè)計的單樁承載力, 要求樁尖入中風(fēng)化巖2 米或入微風(fēng)化巖1D 以上。由于表土松軟、地下水位高, 地下室施工需做基坑支護方案。主樓、附樓外墻均貼瓷質(zhì)磚 , 主樓正立面做隱框玻璃幕墻及大跨度吊掛清玻璃 ( 室內(nèi)裝飾全部由二次裝修隊伍施工 ) 。二、監(jiān)理組織機構(gòu)受建設(shè)單位委托 , 我公司從工程施工準(zhǔn)備階段開始介入該項目的監(jiān)理, 為更好地履行監(jiān)理合同目標(biāo)值 , 根據(jù)工程特點設(shè)置了項目

3、監(jiān)理組織機構(gòu) ( 見附表 ), 實行總監(jiān)理工程師負責(zé)制 , 配置土建工程師 2 人、機電專業(yè)高級工程師 1 人、給排水專業(yè)高級工程師 1 人, 并編制了詳細的工第1頁共29頁程監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細則, 建立了完善的監(jiān)理規(guī)章制度, 如崗位職責(zé)、內(nèi)部監(jiān)督管理制度、監(jiān)理人員工作守則、監(jiān)理程序等, 使監(jiān)理人員的崗位職責(zé)明確 , 工作積極 , 以高度的責(zé)任感和過硬的專業(yè)技能投入到監(jiān)理工作中去 , 力爭為建設(shè)單位提供高素質(zhì)的服務(wù)。附表 :( 監(jiān)理組織機構(gòu) )三、監(jiān)理合同履行情況該工程的三大目標(biāo) : 工程質(zhì)量達到優(yōu)良等級、投資規(guī)?？刂圃?600 萬元以內(nèi) , 建筑安裝工程的工期為365 天。建筑安裝工程從1

4、997 年 11 月 8 日開工 ,1998 年 12 月 30 日完成 ,共 417 天, 扣除電視臺機構(gòu)改革停工 (xx 市電視臺與 xx 有線電視臺合并) 、停電、雨天等簽證順延工期共 65 天, 建筑安裝工程施工按合同工期完成。經(jīng)由建設(shè)單位和監(jiān)理單位組織 , 參建的有關(guān)單位進行竣工驗收 , 在檢查資料和現(xiàn)場實體抽樣檢查評定的基礎(chǔ)上 , 工程質(zhì)量核定為優(yōu)良等級。該項目的建筑安裝工程在施工招標(biāo)時 , 施工圖尚未完善 , 在確定承包造價時只確定了按三類工程、廣東省預(yù)算定額、建委公布的信息價及中標(biāo)下浮率、工程完工時按實結(jié)算的原則 , 故施工過程中投資控制最為關(guān)鍵 , 監(jiān)理工程師嚴格把好工程計量

5、關(guān) , 在工程完工結(jié)算時核定工程造價為 2261.31 萬元 , 能有效把投資控制在 2600 萬元概算內(nèi)。工程質(zhì)量控制為確保工程質(zhì)量 , 監(jiān)理組人員確立了以預(yù)控為主、跟蹤監(jiān)控、監(jiān)幫結(jié)合的方法對工程質(zhì)量進行控制 , 主要體現(xiàn)為 :1. 嚴把預(yù)控關(guān)第2頁共29頁熟悉圖紙、承包合同、技術(shù)規(guī)范、驗收標(biāo)準(zhǔn)等, 嚴格審核施工組織方案 , 特別是質(zhì)量保證體系 , 安全保障措施及人、材、機的配置是否滿足工程施工的需求 , 并在施工過程中督促實施 , 如大演播廳的層高 16 米、跨度 20 米; 小演播廳層 6.8 米、跨度 16 米; 大堂層高 8.2 米、跨度 11 米, 施工時嚴格要求施工方作高支模施工

6、方案 , 并實施全過程監(jiān)督 , 在符合要求后才允許進入下一工序的施工 , 確保了施工安全及工程質(zhì)量。2. 實施過程監(jiān)督嚴把進場原材料、半成品、成品質(zhì)量關(guān) , 確保合格材料用在工程中 , 材料進場時除嚴格審核合格證外 , 按規(guī)定的頻率進行現(xiàn)場見證取樣 , 并見證送檢 , 對不符合要求的材料堅決作退場處理 , 如: 12 鋼筋抽檢不合格對該批鋼筋作退場處理、多次商品砼坍落度偏差大作退場處理等, 有效地保證了原材料品質(zhì), 從而確保了工程質(zhì)量。3. 健全旁站制度建立健全旁站制度 , 對關(guān)鍵部位實施旁站監(jiān)理 , 確保工序質(zhì)量 , 施工過程中對各工序進行嚴格檢查 , 如大演播廳無粘結(jié)預(yù)應(yīng)力筋施工時 , 未

7、安裝預(yù)應(yīng)力鋼筋前 , 對鋼筋的定位坐標(biāo)進行復(fù)核 , 及時糾正了多處嚴重差偏 , 確保達到設(shè)計及規(guī)范要求。4. 強化工程驗收管理嚴格實行工程施工的報驗制度, 對每一工序、分項分部工程完成后,要求施工單位自檢合格后, 申報監(jiān)理工程師驗收 , 監(jiān)理工程師以優(yōu)良工程的目標(biāo)對分項、分部工程進行驗收, 規(guī)范工程驗收制度。嚴格檢測、試驗制度 , 原材料如水泥、鋼筋、預(yù)應(yīng)力鋼絞線及配件、防水卷材、防水涂料、紅磚、砂等經(jīng)檢測其質(zhì)量均達到合格要求,第3頁共29頁結(jié)構(gòu)性能檢測如工程樁經(jīng)高、低應(yīng)變動力試驗和靜載試驗、砼試件試壓、砂漿試件試壓、幕墻結(jié)構(gòu)膠試驗等 , 試驗結(jié)果均滿足設(shè)計及驗收規(guī)范的要求。通過從點及面的細致

8、驗收 , 有效地保證了工程質(zhì)量 , 使該項目完成后一次通過竣工驗收 , 并達到優(yōu)良等級 , 建設(shè)單位、設(shè)計、質(zhì)監(jiān)等部門予以較高評價。 1. 把好預(yù)控第一關(guān)工程開工前 , 嚴格審核施工組織設(shè)計中人、材、機的配置是否滿足本項目施工的強度要求 , 以及審核進度計劃安排是否滿足合同工期要求 , 是否切實可行 , 并將審核意見與建設(shè)單位、施工單位進行交流 , 取得共識后由施工單位進行調(diào)整 , 施工時嚴格按調(diào)整后的進度計劃進行。2. 搜集信息、實施過程控制施工過程中 , 及時檢查對照施工進度是否按計劃進行 , 每當(dāng)實際進度比計劃值滯后時 , 及時分析原因 , 重點分析勞動力、材料、機械設(shè)備的數(shù)量是否滿足本

9、階段施工需要 , 找出原因及相應(yīng)措施并與建設(shè)單位、施工單位進行交流 , 取得共識后督促實施 , 使工程按計劃完成。3. 推廣新工藝、新技術(shù)加快工程進度在確保工程質(zhì)量、施工安全前提下 , 積極推廣新工藝是加快工程進度的有效措施。針對本工程主樓辦分區(qū)地上有九層的特點, 與施工管理人員協(xié)商后 , 確定± 0.00 以上各層結(jié)構(gòu)施工采用新的施工順序, 具體工序為 : 柱筋綁扎裝柱模裝上一層梁板模澆下一層柱砼上一層梁板筋綁扎澆梁板砼 , 經(jīng)過這施工順序的改變 , 縮短了下層柱拆模等工藝間歇時間 , 并有效消除了梁柱接頭位置漏漿、幾何尺寸偏差大、上層樓面砼澆搗后柱筋偏位大等通病, 經(jīng)實踐證明 ,

10、 既消除了質(zhì)量通病 , 又使主體結(jié)構(gòu)施工工期縮短了8 天, 取得了很好的效果。第4頁共29頁4. 組織協(xié)調(diào)多專業(yè)立體施工 , 避免互相阻滯影響施工由于進場專業(yè)施工隊伍多 , 根據(jù)各專業(yè)施工順序積極協(xié)調(diào) , 對各專業(yè)工藝搭接、穿插施工提前作出部署和安排, 減少各專業(yè)施工互相拖后腿現(xiàn)象 , 并及時進行各專業(yè)中間驗收, 確保工程總進度計劃。由于本項目監(jiān)理人員配置合理、有針對性, 處理問題及時恰當(dāng) , 有效保證了工程施工的順利進行。工程投資控制該項目建筑安裝工程施工招標(biāo)時, 施工圖紙尚未完善 , 工程造價未能具體確定 , 給工程投資留下活口 , 項目監(jiān)理組為了有效控制工程投資,制定了一系列切實可行的控

11、制措施, 嚴格控制工程變更 , 嚴格把好工程計量關(guān)等 , 其具體控制措施如下 :1. 控制依據(jù)設(shè)計圖紙、文件、承包合同、招標(biāo)文件、補充協(xié)議, 經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理簽認的額外增加工程等計量文件及計算規(guī)則。2. 控制措施由于該項目招標(biāo)時規(guī)定工程按實結(jié)算, 給投資控制帶來較大的難度,增加投資的活口多 , 不易控制 , 故監(jiān)理人員主要從以下幾方面嚴格把關(guān):施工前嚴格進行圖紙會審是否準(zhǔn)確、合理 , 在技術(shù)上嚴格把關(guān) , 將圖紙未明確的項目在施工前予以明確 , 審查施工預(yù)算 , 減少工程預(yù)算編制后出現(xiàn)過多的修改變更。嚴格控制工程變更 , 在確保質(zhì)量的前提下多提合理建議, 發(fā)生修改變更時及時進行技術(shù)及經(jīng)濟分析論

12、證, 嚴格控制增加投資 , 如入口 500平方米大堂地面 , 設(shè)計圖構(gòu)造如圖1, 為避免出現(xiàn)花崗巖地基下沉而影響使用功能 , 監(jiān)理人員及時向公司總工程師匯報, 經(jīng)總工程師對該區(qū)域樁第5頁共29頁基承載力進行核算 , 承載力尚有較大富余量, 可將原設(shè)計改為架空結(jié)構(gòu)層, 并作兩種方案經(jīng)濟分析 , 修改后可節(jié)省3.3 萬元 , 技術(shù)、經(jīng)濟均可行 ,經(jīng)與建設(shè)單位、設(shè)計協(xié)商后并取得共識, 確定進行修改 , 既保證了工程質(zhì)量又節(jié)省了投資。及時、準(zhǔn)確簽證確認隱蔽工程, 為工程結(jié)算提供完善的基礎(chǔ)資料,是投資控制的必備手段 , 如本項目在鉆 ( 沖) 孔樁施工時 , 堅持對每根樁進行清孔驗收 , 確認工程量 ,

13、 杜絕虛報現(xiàn)象。嚴格把好工程結(jié)算計量關(guān), 是投資控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié) , 本工程完成后, 經(jīng)我司造價師對施工結(jié)算審核 , 共合理核減 346.2 萬元 , 為建設(shè)單位節(jié)省了工程投資。安全文明施工的監(jiān)管積極做好安全文明施工管理的監(jiān)管工作 , 整個施工過程中 , 沒有出現(xiàn)安全事故 , 工程進展順利 , 基本達到 xx 市文明施工要求的有關(guān)規(guī)定。四、監(jiān)理工作體會1. 認真負責(zé)熱忱服務(wù)監(jiān)理工作應(yīng)充分體現(xiàn)其為項目建設(shè)提供綜合性服務(wù) , 除" 三大控制 "目標(biāo)外 , 合同管理、工程信息管理、組織協(xié)調(diào)缺一不可, 監(jiān)理目標(biāo)的設(shè)置、實施、對比、糾正應(yīng)貫徹在全過程中, 本項目的建設(shè) , 由于監(jiān)理人員

14、根據(jù)實際工程情況編制了監(jiān)理規(guī)劃, 設(shè)置了質(zhì)量預(yù)控點 , 目標(biāo)明確、工作積極主動 , 在建設(shè)單位、設(shè)計、質(zhì)監(jiān)、各專業(yè)施工單位等眾多參建單位中起紐帶協(xié)調(diào)作用, 監(jiān)理認真負責(zé)的工作 , 贏得各方積極支持、配合, 使項目建設(shè)得以順利完成。2. 組織協(xié)調(diào)實現(xiàn)目標(biāo)第6頁共29頁各參建單位相互配合、對實現(xiàn)監(jiān)理目標(biāo)事關(guān)重要。在本項目監(jiān)理中, 由于專業(yè)工藝復(fù)雜 , 參建隊伍多 , 各專業(yè)立體施工 , 互相配合要求嚴格, 監(jiān)理人員積極協(xié)調(diào) , 使各專業(yè)隊伍密切配合 , 從而使監(jiān)理工作得到順利開展 , 保證整個項目建設(shè)監(jiān)理目標(biāo)得到有效實現(xiàn)。如在主體結(jié)構(gòu)施工過程中 , 監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)各專業(yè)隊伍按時進行管線預(yù)埋并及時組

15、織驗收,較好地配合整體工程進度起到積極的作用。3. 維護建設(shè)單位利益樹立監(jiān)理形象項目建設(shè)監(jiān)理過程中 , 監(jiān)理工程師提出了一系列的合理化建議 , 既為建設(shè)單位節(jié)省投資 , 也體現(xiàn)了監(jiān)理的高技術(shù)服務(wù)的宗旨 , 為建設(shè)監(jiān)理事業(yè)樹立良好的形象。4. 建設(shè)單位行為規(guī)范有利于工程建設(shè)監(jiān)理本項目建設(shè)監(jiān)理工作的開展 , 建設(shè)單位行為規(guī)范起到積極的作用 ,在簽訂委托監(jiān)理合同時明確建設(shè)單位和監(jiān)理的職、責(zé)、權(quán), 并按建設(shè)程序辦事 ; 使監(jiān)理工程師能充分行使本職權(quán)利, 為工程建設(shè)的 " 三控、二管、一協(xié)調(diào) " 發(fā)揮積極的作用 , 使工程建設(shè)目標(biāo)得到較好地實現(xiàn)。第7頁共29頁工程裝飾設(shè)計工作總結(jié)目錄

16、第一篇：工程裝飾設(shè)計個人工作總結(jié)第二篇： XX年裝飾工程年終工作總結(jié)第三篇： XX裝飾工程工作總結(jié)第四篇：裝飾設(shè)計部工作總結(jié)第五篇：裝飾設(shè)計部工作總結(jié)正文第一篇：工程裝飾設(shè)計個人工作總結(jié)春暖花開的時節(jié)，三月底裝展部同時接到五星電器工程部的通知，一舉完成了揚州文昌路賣場、南京水西門賣場以及寧波慈溪賣場的裝修改造工程，為全年經(jīng)濟指標(biāo)的順利完成打下了堅實的基礎(chǔ)。首先進行的是南京水西門賣場的改造工程?？紤]到三地同時開工，公司調(diào)兵遣將，在人員搭配上全力支持，委派撒世華同志協(xié)助李甪同志完成此項任務(wù)。李甪同志雖是第一次單獨承擔(dān)五星賣場的工程裝修，但她憑著強烈的工作責(zé)任心和女同志特有的細心，在領(lǐng)導(dǎo)的指揮下，緊

17、密和甲方配合，現(xiàn)場組織和選購材料兩不誤，較為圓滿地完成了為期 10 天的施工任務(wù)，保證了賣場的順利開業(yè)。幾乎同步進行的揚州文昌路賣場的改造工程，相比較是此三項工程中較大的項目，由胡玉華同志擔(dān)任項目經(jīng)理，公司調(diào)劉斌同志配合工作。經(jīng)過近 20 天的艱苦奮戰(zhàn)，在人員配備不甚齊全（因“清明節(jié)”施工人員人手緊張），甲方要求頗高的不利因素下，克服重重困難，第8頁共29頁頂著巨大壓力，裘總也為此先后跑了三趟，最終于四月十七號將工程交付使用，賣場如期開業(yè)。第三個工程地點較遠，在寧波慈溪，由種誠同志擔(dān)任現(xiàn)場負責(zé)，公司派趙明同志協(xié)助其工作。在甲方的發(fā)包價遲遲不確定的情況下，種誠同志獨當(dāng)一面，根據(jù)以往的經(jīng)驗和長期實

18、踐，揚長避短，積極配合甲方，如期地完成了賣場的改造工程。在整個工作過程中，做到及時匯報、主動溝通和請示問題，在10 天內(nèi)完成了任務(wù)，展現(xiàn)了年輕人的朝氣和靈活性，取得了一定的成績。正是依靠公司的大力支持，以及領(lǐng)導(dǎo)的運籌帷幄，憑著全體同仁的滿腔工作熱情，合理調(diào)配人員，細致分工，大家群策群力，積極配合，團結(jié)一心，取得了虎年的“開門紅”，一鼓作氣，三地開花。在順利完成了三地施工后，緊接著又在南京分部的要求下，進行了南京堯化門賣場的改造工程，于“五一”前圓滿結(jié)束，受到分部領(lǐng)導(dǎo)的贊許。在南京分部的兩個裝修工程中，公司沙書記帶領(lǐng)安保部門親臨一線，檢查指導(dǎo)工作，并針對安全生產(chǎn)提出具體要求，體現(xiàn)了公司領(lǐng)導(dǎo)的高度

19、重視和關(guān)懷。( 請繼續(xù)關(guān)注好： ) 公司的外協(xié)人員劉斌、趙明、撒世華三位同志，在整個裝修工程中，發(fā)揮了較大的作用。他們始終堅守在施工現(xiàn)場，發(fā)揚團隊精神，不計個人得失，積極配合工作，并確保了安全生產(chǎn)，大家同心協(xié)力，頑強拼搏，保證了賣場的順利開業(yè)在四個賣場的改造過程中，裘總更是殫思竭慮，不辭辛勞，前后奔波，雙休日也親往南京水西門賣場指導(dǎo)、檢查工作。為協(xié)調(diào)和揚鎮(zhèn)分部的工作關(guān)系，不顧身體的不適和疲勞，三次前往揚州，進行現(xiàn)場第9頁共29頁協(xié)調(diào)和關(guān)系疏通，為工程的順利進展起到了至關(guān)重要的作用，也為第一線的同志帶來了關(guān)心和溫暖。在捷報頻傳的同時，我們更應(yīng)保持清醒的頭腦，增加危機感。因為隨著“百思買”外資的不

20、斷深入，五星電器的裝修要求越來越高，而開店規(guī)模卻相比擴張時期在逐步收縮，工程投入也愈來愈少，老店改造遠多于新開店，在裝飾業(yè)務(wù)上形成了“僧多粥少”的不利局面。而我們的企業(yè)性質(zhì)又受到市場競爭的很大局限，在許多方面不及民營企業(yè)及個體戶靈活，在政策上受到一定制約。所以務(wù)必在“服務(wù)”和“質(zhì)量”上多下功夫，以求生存，并在創(chuàng)新設(shè)計上保持領(lǐng)先優(yōu)勢，依靠我們的誠信如一，依靠我們的不懈努力，依靠我們的精益求精，在激烈的市場競爭中爭取一席之地。第二篇： XX年裝飾工程年終工作總結(jié)XX年裝潢部年終工作總結(jié)XX年，轉(zhuǎn)瞬即逝，一年來在公司領(lǐng)導(dǎo)的強有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下的共同努力，在裝潢部全體人員的不懈努力下，我裝

21、潢部基本完成了預(yù)定工作計劃，德泰堂國際商務(wù)大廈·彩世界廣場內(nèi)外裝飾裝修工程得以順利進行。并保證了德泰堂國際商務(wù)大廈的如期交房和彩世界廣場的如期開業(yè)。裝潢部所有人員在山東德泰堂置業(yè)有限公司裝潢部工作過程中，嚴格遵守法律法規(guī)，遵守公司的各項規(guī)章制度，平時嚴格要求自己，廉潔自律。工作中敢于承擔(dān)責(zé)任，有認真負責(zé)的精神，有一定的組織協(xié)調(diào)能力，能理論聯(lián)系實際的開展工作，與同事協(xié)作共事，一心為公司，較好地完成了德泰堂國際商務(wù)大廈·彩世界廣場內(nèi)外裝飾裝修工程的管理工作?，F(xiàn)將有關(guān)德泰堂國際商務(wù)大廈·彩世界廣場內(nèi)外裝飾裝修工程項目管理工作進行簡要匯報：第10頁共29頁XX年裝潢部共設(shè)

22、置正式管理人員3 人，全面負責(zé)德泰堂國際商務(wù)大廈·彩世界廣場的室外裝飾工程、德泰堂國際商務(wù)大廈大堂室內(nèi)精裝修工程、德泰堂國際商務(wù)大廈 5-22 層公共區(qū)域室內(nèi)精裝修工程、彩世界廣場公共區(qū)域精裝修工程、德泰堂國際商務(wù)大廈·彩世界廣場室內(nèi)外不銹鋼欄桿裝修工程、德泰堂國際商務(wù)大廈·彩世界廣場自動門及旋轉(zhuǎn)門安裝工程、地下一層所有電梯廳精裝修工程以及所有商場二裝單位的審圖及施工管理工作；并配合成本部參與所有甲供及甲控材料的市場調(diào)研、詢價以及合同的簽訂；孫良忠作為技術(shù)總監(jiān)負責(zé)全盤管理、負責(zé)與監(jiān)理單位、總包單位、各分包施工單位、設(shè)計單位及其它相關(guān)專業(yè)進行溝通協(xié)調(diào)；孟兵作為裝潢部

23、經(jīng)理主要負責(zé)施工技術(shù)和質(zhì)量工作，協(xié)助資料員完成工程技術(shù)資料，并兼職庫管主要負責(zé)進場材料、物資的收發(fā)工作；陳金科作為項目安全員和資料員主要負責(zé)現(xiàn)場及施工過程中的安全巡查工作，并協(xié)助孟兵進行施工質(zhì)量檢查，施工工程中的所有資料的整編工作；臨時用電系統(tǒng)的正常運轉(zhuǎn)和施工工程中的用電安全工作。裝潢部管理人員各司其職，互相配合，在現(xiàn)場克服了種種困難，指揮各分包隊伍較為順利的完成了全年工作任務(wù)。一、項目施工過程控制管理情況在公司的領(lǐng)導(dǎo)下負責(zé)項目的成本控制、工程進度、質(zhì)量管理的項目管理工作。負責(zé)對本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實施計劃，組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對各生產(chǎn)施工要素實施全過程的動態(tài)管理。工程施工過程

24、中，嚴格按設(shè)計要求、驗收規(guī)范、規(guī)定，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、成本、進度、安全等工作。1 / 6（一）、項目組織管理情況：第11頁共29頁根據(jù) 德泰堂國際商務(wù)大廈·彩世界廣場內(nèi)外裝飾裝修工程的特點，首先明確項目組織管理體系、項目工程部主要工作職責(zé)，確定項目管理的目的任務(wù)，制定工程四大總體目標(biāo)（質(zhì)量、進度、投資、現(xiàn)場）施工過程控制重點；制定項目管理工作程序。在公司領(lǐng)導(dǎo)的強有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下，使得德泰堂國際商務(wù)大廈·彩世界廣場內(nèi)外裝飾裝修工程得以順利進行，通過每周二的裝潢部工作例會，匯報工程施工進展情況以及需要公司協(xié)調(diào)的事項，聽取公司下步工作計劃，貫徹公司會議精神，及時落實

25、公司相關(guān)決定；通過每周五監(jiān)理主持的項目工程例會協(xié)調(diào)各項工作、解決日常施工中的矛盾，加強相互之間的溝通，及時有效地控制好工程的質(zhì)量、進度、成本、安全文明施工。（二）、工程質(zhì)量控制情況：“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題，更是裝潢部每位員工追求的目標(biāo)。裝潢部在實際施工過程中，能自始至終把質(zhì)量放在首位，堅持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽，來滿足業(yè)主需求，為美化市容多創(chuàng)精品。我裝潢部所堅持的措施有：質(zhì)量管理上，項目部著重抓了三個環(huán)節(jié)：確立質(zhì)量目標(biāo)、確定質(zhì)量預(yù)控方案、產(chǎn)品形成的過程控制、驗收控制。1確定質(zhì)量預(yù)控方案。為達到質(zhì)量目標(biāo)，裝潢部圍繞這個目標(biāo)做了目標(biāo)責(zé)任細分。落實質(zhì)保措施，提高監(jiān)控到位。我裝潢部堅持在項目上嚴

26、細質(zhì)保職能，分工明確。堅持做好各項質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去操作。并按確定質(zhì)量目標(biāo)制定了相關(guān)的驗收方法及驗收目標(biāo)，在工程開工前，對分包單位明確目標(biāo)、驗收標(biāo)準(zhǔn)等。并審定各分包單位的施工組織設(shè)計。針對施工單位在節(jié)能、智能、質(zhì)量通第12頁共29頁病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改進要求，協(xié)助其完善施工工藝、措施的制定。2產(chǎn)品形成的過程控制。目前裝飾裝修產(chǎn)品主要還是由手工完成，因此產(chǎn)品質(zhì)量就必然會出現(xiàn)較大的偏差。而產(chǎn)品形成的過程控制是對所有預(yù)控方案的執(zhí)行過程，將直接影響質(zhì)量目標(biāo)是否能實現(xiàn)，影響項目品牌與企業(yè)品牌。在過程控制上，我們主要通過

27、以下幾個管理方式來實現(xiàn)：首先，明確裝潢部 3 位工程師在質(zhì)量管理上的職能，對各分項工程師充分授權(quán)、有效監(jiān)督。嚴格按照組織設(shè)計上明確的權(quán)力與義務(wù)，監(jiān)督乙方施工人員是否按照國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行質(zhì)量管理。其次，嚴把原材料質(zhì)量關(guān)。首先確定部分主要材料供應(yīng)商，從廠商直接訂購，減少中間環(huán)節(jié)，防止流通過程中可能出現(xiàn)的假冒偽劣產(chǎn)品。采購員、倉管員、項目部對進場材料質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格驗收，以檢查到場材料是否符合合同要求。對于各分包單位的自購材，主要是先指定材料品牌，加強對到場的材料檢驗。項目部對現(xiàn)場材料巡查，對可疑材料，排除疑點方可使用；對確定的不合格材料，在限定時間下清理出場。再者，項目部依合同及國家的有關(guān)法律法規(guī)

28、，對各總分包單位加強質(zhì)量管理。各總分包單位是產(chǎn)品的生產(chǎn)者，他們的工作直接決定產(chǎn)品的質(zhì)量，事實上，各個施工單位的工人的操作技能基本上是比較接近的，而產(chǎn)品的質(zhì)量差異，主要是管理水平的差異。所以在對于各總分包單位的管理上，主要抓其質(zhì)保體系建設(shè)，發(fā)揮質(zhì)保體系在質(zhì)量第13頁共29頁管理上的作用，以及加強與各總分包單位第一負責(zé)人及現(xiàn)場項目經(jīng)理溝通和組織現(xiàn)場標(biāo)區(qū)進行橫向參觀、相互取長補短，強化市場競爭意識，大團隊意識及品牌意識，從思想上重視質(zhì)量管理。而后項目組在日常的管理中重點工作是質(zhì)量巡查，質(zhì)量跟蹤，并結(jié)合施工的階段，組織一些有針對性的質(zhì)量管理活動，有效利用工程例會制度，講問題、提問題、協(xié)調(diào)、解決問題?，F(xiàn)

29、場管理中，我們還強調(diào)服務(wù)意識，為乙方生產(chǎn)質(zhì)量優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品創(chuàng)造條件，提供技術(shù)支持、管理支持。另外裝潢部還采取了重點部位，重點監(jiān)控。對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量問題的施工部位，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。3、產(chǎn)品的驗收控制中，我們始終嚴格規(guī)范，提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動員大家要嚴格按規(guī)范去驗收，把住每一道工序，要把合格工程的標(biāo)準(zhǔn)落實到操作面，使參建人員都知道，干出什么樣產(chǎn)品為合格標(biāo)準(zhǔn)，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次維修，再驗收控制中裝潢部著重抓二個層面的驗收： 第一層是 施工單位的自查、自檢、自驗三級驗收制度。按合同規(guī)定條件和要求，監(jiān)督實施事前的各項準(zhǔn)備工作，及時對已完成工程進行驗收，第二層是對工程設(shè)計變更，

30、現(xiàn)場情況、技術(shù)措施、材料涉及到經(jīng)費的進行嚴格把關(guān)。裝潢部通過各自在質(zhì)量管理方面的摸索，每個人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法。為各自駕馭項目上的質(zhì)量管理工作充實了力量（三）、工程進度控制情況第14頁共29頁1、根據(jù)施工總進度計劃制定分項工程進度計劃，明確工作內(nèi)容、工作順序、持續(xù)時間 及工作之間的相互銜接關(guān)系等并付諸實施，然后在計劃實施過程中經(jīng)常檢查實際進度是否按計劃進行，一旦發(fā)現(xiàn)有偏差出現(xiàn)，應(yīng)在分析偏差產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上采取有效措施排除障礙或調(diào)整、修改原進度計劃后再付諸實施。進度控制的最終目的是確保工程項目按預(yù)定的時間啟用或提前交付使用。項目部在進度控制方面所做的工作有：編制施工組織設(shè)計，研究項目的總

31、進度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題，對項目實施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預(yù)案。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率。2、確認所做的施工組織設(shè)計及施工進度計劃表，并與各分包單位達成共識，工程整體進行。3、主持會議研究各方面提出來的與合同實施有關(guān)的問題，對涉及到工程進度的有關(guān)問題及時提出解決辦法并通過各專項工程師去實施，必要時采取各種施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進行調(diào)整。（四）、項目投資控制情況：第15頁共29頁裝潢部對工程項目投資控制負有很重要的責(zé)任，因為裝潢部所管的是源頭的問題。裝潢部對投資控制的內(nèi)容主要是審核施工預(yù)算工程量、處理變更和簽證，即管理“項目實施控制價”。1. 分析

32、設(shè)計圖紙、施工方案、底價、合同（工程量核算、定額取費、材差價格構(gòu)成因素）等，明確工程費用最容易突破的部分或環(huán)節(jié)即投資控制重點。裝潢部對工程進行施工圖工程量計算、套用工程預(yù)算定額，編制工程施工圖預(yù)算造價、根據(jù)工程進度上報、批核進度款。2. 在施工過程中及時答復(fù)施工單位提出的問題及配合要求，主動協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系，預(yù)測工程風(fēng)險及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范性對策，避免索賠、延期。（五）、安全與文明現(xiàn)場管理情況：1、安全法規(guī)、安全技術(shù)和工業(yè)衛(wèi)生是安全控制的三大主要措施。2、根據(jù)本工程安全文明項目管理目標(biāo)，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國家頒發(fā)的安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。3、為了提升工地形象和安全文明

33、施工，科學(xué)安排、合理調(diào)配使用施工場地，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系，要求施工單位按安全文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進行施工。4、督促施工單位做好安全控制，目的是保證項目施工中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失。第16頁共29頁5、督促施工單位按照有關(guān)法規(guī)要求，使施工現(xiàn)場和臨時用地范圍內(nèi)秩序井然，文明安全，環(huán)境得到保護。（二）、項目其他管理情況：1、熟悉施工圖紙及設(shè)計說明，掌握各專業(yè)的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，檢查各種材料、設(shè)備等質(zhì)量檢查工作。2、負責(zé)保存好各種工程技術(shù)資料的完整性和可靠性，并記錄好各種會議紀錄。3、隨時做好上級有關(guān)部門對資料的檢查準(zhǔn)備工作。4、負責(zé)項目實施進程中，涉及一些對外部門的聯(lián)系協(xié)調(diào)工

34、作。5、根據(jù)項目建設(shè)的實際情況，不斷調(diào)整、補充、完善施工組織設(shè)計、規(guī)章制度和管理辦法，以適應(yīng)工程建設(shè)的需要。（三）、工作失誤施工安全：由于裝潢部人員編制短缺，在外幕墻吊籃使用方面監(jiān)督不足，導(dǎo)致淄博市安全質(zhì)量監(jiān)督站多次到現(xiàn)場檢查開出停工整改單，并對整體項目造成不良影響。工程質(zhì)量：在德泰堂國際商務(wù)大廈·彩世界廣場內(nèi)外裝飾裝修工程大面積施工期間，由于工期緊、任務(wù)重、工地協(xié)調(diào)事務(wù)繁多，裝潢部質(zhì)檢工作存在不到位的情況，局部特殊部位裝修安裝質(zhì)量不合規(guī)范要求未及時發(fā)現(xiàn)。雖然后來經(jīng)抽查時發(fā)現(xiàn)后，裝潢部已責(zé)令相應(yīng)施工單位進行了整改，但這對我們來說是一個教訓(xùn)，提醒自己對以后的質(zhì)量管理需要進一步加強。3

35、施工進度：從總體來講，進度基本上達到了項目預(yù)定的要求。但由于對甲 第17頁共29頁供材料下料的準(zhǔn)確性和提前性重視不夠，導(dǎo)致施工期間幾次出現(xiàn)局部作業(yè)面停工待料。我·裝潢部還需要在材料計劃上多下功夫，進一步加強進度管理。（四）、 XX年工作計劃在新的一年中，我裝潢部將從以下幾點作好工作。1. 繼續(xù)抓好工程收尾竣工工作，確保工程按照預(yù)期全部完成，交付使用。2. 配合成本部門做好工程竣工決算工作為公司爭取最大的利潤。3. 加強管理人員業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，繼續(xù)提高管理水平。德泰堂國際商務(wù)大廈·彩世界廣場內(nèi)外裝飾裝修工程項目工期短、規(guī)模大、體量大、人員多、施工配合協(xié)調(diào)面廣。如何優(yōu)質(zhì)、高效、低

36、耗、按期、安全、文明地完成該項工程。如何精心組織、科學(xué)管理，確保實現(xiàn)各項預(yù)定目標(biāo)，為淄博市和山東德泰堂置業(yè)有限公司的發(fā)展做出貢獻。希望通過該項目的工作總結(jié)對今后項目開發(fā)管理工作有積極的借鑒意義?？偨Y(jié)部門：裝潢部時間： XX年歲末第三篇： XX裝飾工程工作總結(jié)XX工作總結(jié)我于 XX 年 12 月份任職邯鄲工地項目經(jīng)理，至現(xiàn)在為止已經(jīng)快一年了。在這一年里我經(jīng)歷了很多很多，也感受到了從來沒有過的壓力。雖然自已為此改變了好多，但還是不盡意。為此寫下以下幾點提醒自已。一、加強學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)第18頁共29頁作為裝飾工程的一名新人，我深知自已知識的欠缺。工作之余，不斷審視自我，加強專業(yè)及會計知識的學(xué)習(xí)并

37、認真做好筆記，另外閱讀一些關(guān)于經(jīng)濟的書，我認為經(jīng)濟就像大海里的海輪，如果你懂了就能馳騁海洋而不是隨波逐流。工作中，多向周圍施工經(jīng)驗豐富的人學(xué)習(xí)，多領(lǐng)悟，增進溝通能力，傾聽和訴說同樣重要，努力將自已在短時間內(nèi)塑造成一個內(nèi)外兼優(yōu)的項目經(jīng)理。二、對項目部成員的要求及影響項目部成員做為公司第一現(xiàn)場的員工，所發(fā)言行舉止都直接影響公司形象，所以無論何時都要以公司利益為主，哪怕是受到了委曲也要忍耐直到事情得到妥善解決，這就要求員工必需有一定的素質(zhì)修養(yǎng)。首先，員工著裝要整潔，除周日以外工作時間全部正裝且配帶相應(yīng)的崗位胸牌及安全帽。其次，在工作過程中要不帶情緒，笑臉迎人。我們做到的是人性化管理，這種方式永遠是上

38、層的管理模式。最后，個人專業(yè)知識要強，我們可以不要求學(xué)歷，但是必需熟悉崗位，對工作負責(zé)。因此在選人時要慎重，不僅專業(yè)技術(shù)過硬還得靈活！三、項目的具體管理1、施工管理方面定期收集項目目標(biāo)的實際值，將預(yù)期與實際比較，如有偏差及時糾正并分析原因。項目經(jīng)理做為現(xiàn)場的第一負責(zé)人，對每一環(huán)節(jié)必需了解，時刻掌握各種信息，保證項目的利益及安全運行。制定會議制度，每周（每天）六上午九點項目部成員及所有施工班組組長開會，班組匯報本周進度并制定下周計劃；施工員總結(jié)本周的完成情況，并做出相應(yīng)的解釋，分析原因解決問題；材料員總結(jié)上周的采購情況及資金支付情況并記錄下周采購清單及時申批資金；資料員認真做好記第19頁共29頁

39、錄，總結(jié)數(shù)據(jù)報送項目經(jīng)理備案。而項目經(jīng)理根據(jù)數(shù)據(jù)結(jié)合工程實際情況安排下周工作。2、施工成本控制方面工程造價的組成為：直接費、間接費、利潤、稅金。影響工程造價的主要因素就是直接費，直接費又包括人工費、材料費、機械臺班費，所以成本控制主要還是抓這三大塊。直接費的控制：第一，現(xiàn)場管理人員得有工程成本控制的意識，一個不留意出個錯人工費、材料費就相應(yīng)的增加；第二，每一個崗位都是必不可少的，一個人可以身兼二職但不可以身兼多職，這樣在工作中耽誤在所難免，造成的損失不是他那點工資；第三，材料的采購情況，建立自已采購制度，隨時掌控市場動態(tài)；第四，與本地同行建立關(guān)系網(wǎng)，容易得到有用信息，做事事半功倍。以上這幾點項

40、目經(jīng)理要靈活調(diào)度，更好掌控全局。3、施工工期的控制我一直覺得進度是用錢砸出來的，而實踐證明它是對的。工期與勞動力合理安排和材料供應(yīng)有關(guān)，兩者是相輔相稱的。在材料供應(yīng)平衡的情況下勞動力安排合理進度就上去了，而工期的是否合理又關(guān)系到工程的造價問題，迤延工期會導(dǎo)至資金流失，我打個比方：工程造價直接費 +間接費 +利潤 +稅金，其中工程造價、間接費、稅金是一定的，直接費高利潤就會相應(yīng)降低，而直接費中材料費一定，也就變相成人工費高利潤就會降低，所以在調(diào)度時一定要合理安排。為了防止工期松懈我做出以下計劃：1）開工前要熟看圖紙，確保技術(shù)交底的準(zhǔn)確，防止誤工費料； 2）根據(jù)預(yù)算和合同，解決資金來源，并做出計劃

41、書包括應(yīng)急預(yù)案； 3）現(xiàn)場施工管理要合理，流水作業(yè)要得當(dāng)；4）確立責(zé)任制，人人堅守崗位。第20頁共29頁4、合同管理合同管理作為項目管理的起點，控制并制約著計劃管理、成本管理和質(zhì)量管理。作為工程項目管理的目標(biāo)和依據(jù)要做到以下四點：1）保證合同的嚴密性； 2）合同簽訂要交底； 3）認真履行合同； 4）做好索賠工作。在工作中要以書面資料為準(zhǔn)，口述無效。5、下一年工作規(guī)劃制定完整的企業(yè)制度，注重公司形象，發(fā)展企業(yè)文化，這是最重要的。6、附表附表一、 c3 號樓人工材料比值分析，附表二、項目部人員配備表，附表三、項目部管理制度，附表四、采購制度第四篇：裝飾設(shè)計部工作總結(jié)各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：大家下午好！

42、今天十分有幸和各位同聚一堂，我是前天接到公司的通知，從五星電器鎮(zhèn)江大港賣場的裝飾工程現(xiàn)場趕回南京的。下面就本人本年度的工作，從兩個方面做一簡要的述職，請各位予以評議。一、本年度的工作和成績針對我們近年長期合作的戰(zhàn)略伙伴五星電器，比較以往的合作伙伴蘇果超市以及蘇寧電器，從各家的企業(yè)文化及其裝飾工程的發(fā)包價格，結(jié)合現(xiàn)今形勢下的工人隊伍，各個施工單位的經(jīng)營手段，以及材料市場的不斷變化。在裘總的正確引導(dǎo)下，我們從全方位進行了分析、對比，最終得出的結(jié)論是：五星電器的企業(yè)文化較為合適，賣場裝修的工期相對充裕，工程回款也較為及時。因此，我們第21頁共29頁要充分利用國有品牌的良好信譽，依靠我們賴以生存的設(shè)計

43、力量，把握好施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié)，用我們的真誠服務(wù)去感動他們，用裝飾中的真材實料讓建設(shè)方信服。由于我們提高了認識，統(tǒng)一了思想，即使在實際工作中遇到各種各樣的困難，也能知難而上，義無反顧地投入其中。新年伊始，趕在春節(jié)前夕，我們前往鎮(zhèn)江中山橋賣場，進行了空調(diào)外機鋁合金防雨百葉的裝修工程。盡管工程利潤微乎其微，但為了維系關(guān)系，我們不惜代價全力完成。春暖花開的時節(jié)，三月底我們同時接到五星電器工程部的通知，一舉完成了揚州文昌路賣場、南京水西門賣場以及寧波慈溪賣場的裝修改造工程，為全年經(jīng)濟指標(biāo)的順利完成打下了堅實的基礎(chǔ)。首先進行的是南京水西門賣場的改造工程?？紤]到三地同時開工，公司調(diào)兵遣將，在人員搭配上全

44、力支持，委派撒世華同志協(xié)助李甪同志完成此項任務(wù)。李甪同志雖是第一次單獨承擔(dān)五星賣場的工程裝修，但她憑著強烈的工作責(zé)任心和女同志特有的細心，在裘總的指揮下，緊密和甲方配合，現(xiàn)場組織和選購材料兩不誤，較為圓滿地完成了為期 10 天的施工任務(wù)，保證了賣場的順利開業(yè)。幾乎同步進行的揚州文昌路賣場的改造工程，相比較是此三項工程中較大的項目，由本人擔(dān)任項目經(jīng)理，公司調(diào)劉斌同志配合工作。經(jīng)過近 20 天的艱苦奮戰(zhàn)，在人員配備不甚齊全（因“清明節(jié)”施工人員緊張），甲方要求頗高的不利因素下，克服重重困難，頂著巨大的壓力，裘總也為此先后跑了三趟，最終于四月十七號將工程交付使用，賣場如期開業(yè)。第22頁共29頁第三個

45、工程地點較遠，在寧波慈溪，由種誠同志擔(dān)任現(xiàn)場負責(zé)，公司增派趙明同志協(xié)助其工作。在甲方的發(fā)包價遲遲不確定的情況下，種誠同志獨當(dāng)一面，根據(jù)以往的經(jīng)驗和實踐，揚長避短，積極配合甲方，如期地完成了賣場的改造工程。在整個裝修過程中，做到及時匯報、主動溝通和請示問題，在 10 天內(nèi)完成了任務(wù)，展現(xiàn)了年輕人的朝氣和靈活性，取得了一定的成績。在順利完成了三個賣場的施工后，緊接著又在南京分部的要求下，進行了南京堯化門賣場的改造工程，于“五一”前圓滿結(jié)束，受到五星分部領(lǐng)導(dǎo)的贊許。在南京分部的兩個裝修工程中，公司沙書記帶領(lǐng)安保部門親臨一線，檢查指導(dǎo)工作，并針對安全生產(chǎn)提出了具體的要求，體現(xiàn)了公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和關(guān)懷

46、。在四個賣場的改造過程中，裘總更是殫思竭慮，不辭辛勞，前后奔波，雙休日也親往南京水西門賣場指導(dǎo)、檢查工作。為協(xié)調(diào)和揚鎮(zhèn)分部的工作關(guān)系，不顧身體的不適和疲勞，三次前往揚州，進行現(xiàn)場協(xié)調(diào)和關(guān)系疏通，為工程的順利進展起到了至關(guān)重要的作用。六月上旬，南京山西路大賣場裝飾工程分兩期進行，一期工程至下旬結(jié)束，賣場的室內(nèi)裝修只有短短的七天，經(jīng)過大家的奮力拼搏圓滿完成，受到五星工程部及賣場的贊許。二期工程亦于本月 17 日全面結(jié)束。緊接其后，炎炎夏日，我們進行了南京玻纖院質(zhì)檢中心的雨棚裝修工程的設(shè)計及施工，雙方圓滿合作，取得雙贏。八月中旬，南京瑞金路賣場的改造工程如期進行，經(jīng)過 8 天的連續(xù)作戰(zhàn)，由李甪同志帶

47、領(lǐng)大學(xué)生小徐順利完成任務(wù)。第23頁共29頁八月下旬，鎮(zhèn)江大港店裝飾工程提前進場，這是本年度末五星新開賣場的二分之一。工程來之不易，我們也倍加珍惜，現(xiàn)場踏勘，人員安排，廠家調(diào)研，我們力求縝密而細致，同時確保安全和工程質(zhì)量。截至目前，已近尾聲，不日將隆重開業(yè)。在完成這一系列工作的同時，我們還進行了上半年五星工程的審計工作。部門在劉力建同志離開后，新添了大學(xué)生徐永平，目前經(jīng)過兩個工程的實習(xí)，正在配合進行大樓的設(shè)計工作。本年度共進行了五星電器8 個賣場的裝修工程，另有1 個社會工程，基本完成了公司下達的經(jīng)濟指標(biāo)，年底還有大樓一樓的裝飾工程。二、面臨的問題和思考在完成任務(wù)的同時，我們更應(yīng)保持清醒的頭腦，

48、增加危機意識。因為隨著美國“百思買”外資的不斷侵入，五星電器的裝修要求越來越高，而開店規(guī)模卻相比擴張時期在逐步收縮，工程投入也愈來愈少，老店改造遠遠多于新開店，在裝飾業(yè)務(wù)上形成了“僧多粥少”的不利局面。而我們的企業(yè)性質(zhì)又受到市場競爭的很大局限，在許多方面不及民營企業(yè)及個體戶靈活，在政策上受到一定的束縛。除此以外，裝飾材料的不斷上漲，工人工資的日益升高，讓我們的利潤空間愈來愈薄，經(jīng)營成本愈來愈大。而建設(shè)方卻墨守陳規(guī)，一味追求低成本，給我們的工作帶來極大的不便。就目前而言，五星電器的很多發(fā)包價格沿用的仍是幾年前的，有些價格明顯偏低，小工程肯定背不過來。另外還有區(qū)域性的差異，也有一定的影響。我們只有

49、在“創(chuàng)新設(shè)計”、“誠摯服務(wù)”和“確保質(zhì)量”上多下功夫，方能求得生存，否則是舉步維艱，難以為繼。第24頁共29頁綜上所述，本人在 xx 年帶領(lǐng)部門全體同仁，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下，發(fā)揚團隊精神，銳意進取，克服了許多意想不到的困難，不斷挑戰(zhàn)自我，完成了上級下達的各項任務(wù)。今后還要不斷充電，進一步加強專業(yè)知識的學(xué)習(xí)和提高，為公司的建設(shè)發(fā)揮余熱，貢獻自己的微薄之力。最后，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的信任和栽培，感謝各個部門的全力支持，謝謝大家。第五篇：裝飾設(shè)計部工作總結(jié)裝飾設(shè)計部工作總結(jié)各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：大家下午好！今天十分有幸和各位同聚一堂，我是前天接到公司的通知，從五星電器鎮(zhèn)江大港賣場的裝飾工程現(xiàn)場趕回南京的。下

50、面就本人本年度的工作，從兩個方面做一簡要的述職，請各位予以評議。一、本年度的工作和成績針對我們近年長期合作的戰(zhàn)略伙伴五星電器，比較以往的合作伙伴蘇果超市以及蘇寧電器，從各家的企業(yè)文化及其裝飾工程的發(fā)包價格，結(jié)合現(xiàn)今形勢下的工人隊伍，各個施工單位的經(jīng)營手段，以及材料市場的不斷變化。在裘總的正確引導(dǎo)下，我們從全方位進行了分析、對比，最終得出的結(jié)論是：五星電器的企業(yè)文化較為合適，賣場裝修的工期相對充裕，工程回款也較為及時。因此，我們要充分利用國有品牌的良好信譽，依靠我們賴以生存的設(shè)計力量，把握好施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié)，用我們的真誠服務(wù)去感動他們，用裝飾中的真材實料讓建設(shè)方信服。第25頁共29頁由于我們

51、提高了認識，統(tǒng)一了思想，即使在實際工作中遇到各種各樣的困難，也能知難而上，義無反顧地投入其中。新年伊始，趕在春節(jié)前夕，我們前往鎮(zhèn)江中山橋賣場，進行了空調(diào)外機鋁合金防雨百葉的裝修工程。盡管工程利潤微乎其微，但為了維系關(guān)系，我們不惜代價全力完成。春暖花開的時節(jié)，三月底我們同時接到五星電器工程部的通知，一舉完成了揚州文昌路賣場、南京水西門賣場以及寧波慈溪賣場的裝修改造工程，為全年經(jīng)濟指標(biāo)的順利完成打下了堅實的基礎(chǔ)。首先進行的是南京水西門賣場的改造工程。考慮到三地同時開工，公司調(diào)兵遣將，在人員搭配上全力支持，委派撒世華同志協(xié)助李甪同志完成此項任務(wù)。李甪同志雖是第一次單獨承擔(dān)五星賣場的工程裝修，但她憑著強烈的工作責(zé)任心和女同志特有的細心，在裘總的指揮下，緊密