初級(jí)建筑工程項(xiàng)目管理(二級(jí))知識(shí)點(diǎn)匯總V_第1頁(yè)
初級(jí)建筑工程項(xiàng)目管理(二級(jí))知識(shí)點(diǎn)匯總V_第2頁(yè)
初級(jí)建筑工程項(xiàng)目管理(二級(jí))知識(shí)點(diǎn)匯總V_第3頁(yè)
初級(jí)建筑工程項(xiàng)目管理(二級(jí))知識(shí)點(diǎn)匯總V_第4頁(yè)
初級(jí)建筑工程項(xiàng)目管理(二級(jí))知識(shí)點(diǎn)匯總V_第5頁(yè)
已閱讀5頁(yè),還剩3頁(yè)未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

1、初級(jí)建筑工程項(xiàng)目管理( 二級(jí) ) 知識(shí)點(diǎn)匯總V單選題1、對(duì)一個(gè)建設(shè)工程而言,雖然有代表不同利益方的項(xiàng)目管理,但是,() 的項(xiàng)目管理是管理的核心。A.業(yè)主方B.設(shè)計(jì)方C.D.施工方供貨方答案: A本題考核建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型。業(yè)主方應(yīng)進(jìn)行項(xiàng)目的全過程管理,因此業(yè)主方的項(xiàng)目管理是管理的核心。本題正確答案為A。多選題2、項(xiàng)目出資者和決策者對(duì)項(xiàng)目監(jiān)督管理的核心是項(xiàng)目的() 。A.質(zhì)量管理B.施工管理C.財(cái)務(wù)管理D.投資效益E.資金運(yùn)作答案: C,D,E項(xiàng)目監(jiān)督是指出資者和投資決策者對(duì)項(xiàng)目的管理,是具有約束力的指導(dǎo)性管理。這種監(jiān)督有多種形式和規(guī)則,包括監(jiān)督檢查、項(xiàng)目稽察、項(xiàng)目審計(jì)等。項(xiàng)目監(jiān)督的核心是項(xiàng)

2、目的財(cái)務(wù)管理、資金運(yùn)作和投資效益。單選題3、關(guān)于項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施,表述不正確的是() 。A.經(jīng)濟(jì)措施是分析由于經(jīng)濟(jì)的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題,并采取相應(yīng)的 措施,包括落實(shí)加快工程施工進(jìn)度所需的資金B(yǎng).調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段屬于糾偏措施中的技術(shù)措施C.改變施工管理和強(qiáng)化合同管理屬于糾偏措施中的管理措施D.組織措施是分析由于組織的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題,并采取相應(yīng)的 措施,包括管理職能分工、項(xiàng)目管理班子人員答案: B暫無(wú)解析單選題4、建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃涉及項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施階段,它屬于() 的范疇。A.設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理B.業(yè)主方項(xiàng)目管理C.施工方項(xiàng)目管理D.供貨方項(xiàng)目管理答案: B

3、 考點(diǎn) 1Z201050 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法單選題5、關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范的規(guī)定,下列說法中正確的是()A.項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱應(yīng)由組織的管理層或組織委托的項(xiàng)目管理單位編制B.項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理組織編制C.項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)由組織的管理層編制D.項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)由組織委托的項(xiàng)目管理單位編制答案: A 考點(diǎn) 1Z201052 了解建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制方法 解析 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范規(guī)定: 項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱應(yīng)由組織的管理層或組織委托的項(xiàng)目管理單位編制;項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理組織編制。單選題6、建設(shè)單位必須編制建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃,該規(guī)劃也可以由() 編制。

4、A.施工方B.設(shè)計(jì)方C.咨詢單位D.分包單位答案: C 解析 建設(shè)單位必須編制建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃。該規(guī)劃除了由建設(shè)單位自己編制以外,也可委托符合要求的咨詢單位進(jìn)行編制。故選項(xiàng)C正確。單選題7、機(jī)電安裝工程項(xiàng)目()按分工進(jìn)行項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃、施工組織總設(shè)計(jì)或施工組織設(shè)計(jì)以及經(jīng)授權(quán)人批準(zhǔn)后的施工組織設(shè)計(jì)交底。A.經(jīng)理和設(shè)計(jì)師B.經(jīng)理部經(jīng)理和項(xiàng)目總工程師C.設(shè)計(jì)師和主管生產(chǎn)副經(jīng)理D.主管生產(chǎn)副經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人答案: B機(jī)電安裝工程項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理和項(xiàng)目總工程師( 技術(shù)負(fù)責(zé)人) 按分工進(jìn)行項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃、施工組織總設(shè)計(jì)或施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)授權(quán)人批準(zhǔn)后進(jìn)行交底,項(xiàng)目經(jīng)理部各層面和分承包方有關(guān)管理技術(shù)人員參

5、加。單選題8、項(xiàng)目進(jìn)度控制的組織措施不包括()。A,充分重視健全項(xiàng)目管理的組織體系B.編制項(xiàng)目進(jìn)度控制的工作流程C.應(yīng)有專門的工作部門和符合進(jìn)度控制崗位資格的專人負(fù)責(zé)進(jìn)度控制D.在項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)圖中標(biāo)示并落實(shí)進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)的工作任務(wù)和相應(yīng)的管理職能答案: D選項(xiàng)D,應(yīng)該是在項(xiàng)目管理組織設(shè)計(jì)的任務(wù)分工標(biāo)和管理職能分工標(biāo)中表示并落實(shí)進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)的工作任務(wù)和相應(yīng)的管理職能。因此, 本題的正確選項(xiàng)為D。單選題9、進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括() 的分析和論證、編制進(jìn)度計(jì)劃、定期跟蹤進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況、采取糾偏措施以及調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。A.進(jìn)度管理B.進(jìn)度計(jì)劃C.進(jìn)度目標(biāo)D.進(jìn)度任務(wù)答案:

6、 C進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證、編制進(jìn)度計(jì)劃、定期跟蹤進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況、采取糾偏措施以及調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。這些工作任務(wù)和相應(yīng)的管理職能應(yīng)在項(xiàng)目管理組織設(shè)計(jì)的任務(wù)分工表和管理職能分工表中標(biāo)示并落實(shí)。單選題10、建設(shè)工程項(xiàng)目信息可按信息層次劃分為管理型、業(yè)務(wù)性和() 信息。A.內(nèi)部型B.定型C.戰(zhàn)略性D.歷史性答案: C 解析 本題考查重點(diǎn)是對(duì)“建設(shè)工程項(xiàng)目管理中的信息”的熟悉。 按照信息的層次劃分為:戰(zhàn)略性信息;管理型信息;業(yè)務(wù)性信息。因此,本題的正確答案是 C單選題11、在某大型工程項(xiàng)目的施工過程中,由于" 下情不能上傳,上情不能下達(dá)" ,導(dǎo)致項(xiàng)目經(jīng)理不能

7、及時(shí)作出正確決策,拖延了工期。為了加快施工進(jìn)度,項(xiàng)目經(jīng)理修正了信息傳遞工作流程。這種糾偏措施屬于動(dòng)態(tài)控制的()A.技術(shù)措施B.管理措施C.經(jīng)濟(jì)措施D.組織措施答案: D項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施主要包括:( 1)組織措施,分析由于組織的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題,并采取相應(yīng)的措施,如調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項(xiàng)目管理班子人員等;( 2)管理措施(包括合同措施),分析由于管理的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題,并采取相應(yīng)的措施,如調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段,改變施工管理和強(qiáng)化合同管理等;( 3)經(jīng)濟(jì)措施,分析由于經(jīng)濟(jì)的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題,并采取相應(yīng)的措施,如落

8、實(shí)加快工程施工進(jìn)度所需的資金等;( 4)技術(shù)措施,分析由于技術(shù)(包括設(shè)計(jì)和施工的技術(shù))的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題,并采取相應(yīng)的措施,如調(diào)整設(shè)計(jì)、改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具等。單選題12、下列 () 項(xiàng)不是對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目管理從總體上和宏觀上進(jìn)行分析和描述。A.誰(shuí)做項(xiàng)目管理哪方面的工作B.如何控制建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量C.項(xiàng)目的總投資D.項(xiàng)目的總進(jìn)度答案: B解析考點(diǎn)1Z201050建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法。單選題13、施工招標(biāo)階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)是()。A.審核分包單位資質(zhì)條件B.協(xié)助業(yè)主辦理招標(biāo)申請(qǐng)C.查驗(yàn)施工單位的施工測(cè)量放線成果D.檢查施工單位工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理制度及組織

9、機(jī)構(gòu)和人員資格答案: B暫無(wú)解析單選題14、注冊(cè)咨詢工程師( 投資 ) 的主要運(yùn)用形式為()A. 口頭約定B.公證C.談判D.合同答案: D合同是注冊(cè)咨詢師( 投資) 的主要運(yùn)用形式。注冊(cè)咨詢工程師( 投資 ) 應(yīng)當(dāng)非常清楚合同規(guī)定的范圍和約束條件,特別要熟悉和掌握菲迪克合同條款的有關(guān)內(nèi)容和規(guī)定。單選題15、 某項(xiàng)目在施工過程中,出現(xiàn)了嚴(yán)重的質(zhì)量隱患,但由于施工單位技術(shù)人員的經(jīng)驗(yàn)不足,沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn),結(jié)果出現(xiàn)了質(zhì)量事故。這種風(fēng)險(xiǎn)屬于施工管理風(fēng)險(xiǎn)類型中的 () 。A,經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)B.組織風(fēng)險(xiǎn)C.工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)D.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)答案: B暫無(wú)解析單選題16、 建設(shè)工程項(xiàng)目管理應(yīng)重視利用信息技術(shù)的手段進(jìn)行信

10、息管理,其核心的手段是()。A.服務(wù)于信息處理的應(yīng)用軟件B.收發(fā)電子郵件的專用軟件C.基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺(tái)D.基于企業(yè)內(nèi)部信息管理的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)答案: C 暫無(wú)解析單選題17、 () 是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的綱領(lǐng)性文件。A.項(xiàng)目管理規(guī)劃B.建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)規(guī)劃C.建設(shè)工程設(shè)計(jì)管理規(guī)劃D.建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃答案: D 解析 1Z201050 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法單選題18、公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)(JTGF80/12004)中規(guī)定,根據(jù)建設(shè)任務(wù)、施工管理和質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定的需要,應(yīng)在施工準(zhǔn)備階段將建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行劃分,共劃分為三級(jí),其中沒有() 。A.單位工程B.分部工程C.單項(xiàng)工程D.分項(xiàng)工程答案: C解析公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)(JTG F80/12004)3.1.1規(guī)定:根據(jù)建設(shè)任務(wù)、 施工管理和質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定的需要,應(yīng)在施工準(zhǔn)備階段將建設(shè)項(xiàng)目,劃分為單位工程、分部工程和分項(xiàng)工程。施工單位、工程監(jiān)理單位和建設(shè)單位應(yīng)按相同的工程項(xiàng)目劃分進(jìn)行工程質(zhì)量的監(jiān)控和管理。故選C項(xiàng)。單選題19、項(xiàng)目部安全管理機(jī)構(gòu)的第一責(zé)任人是()A.技術(shù)負(fù)責(zé)人B.專職安全員C.項(xiàng)目經(jīng)理D.工長(zhǎng)答案: C 解析 按照施工安全管理機(jī)構(gòu)設(shè)置的有關(guān)規(guī)定,項(xiàng)目經(jīng)理部是施工現(xiàn)場(chǎng)第一線管理機(jī)構(gòu),應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)和規(guī)

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論