XX公司總經理工作部主任競職演講稿.docx

1、xx公司總經理工作部主任競職演講稿.docx x xx 公司總經理工作部主任競職演講稿 xx 公司總經理工作部主任競職演講稿 我叫 xxx，生于 1970 年，大專學歷，于 1998 年獲統(tǒng)計中級職稱。自 1989 年畢業(yè)分配到 xx 供電局，一直從事電力統(tǒng)計工作，作為 xx 供電局的普通一員，我的職責是提供高質量的統(tǒng)計數據。在工作中，由于我認真努力、兢兢業(yè)業(yè)，在各方面都取得了較好的成績，曾經多次獲得地（市）、自治區(qū)、國家電力公司的優(yōu)秀統(tǒng)計工稱號，我很自豪，我為我局這些年來所取得的巨大成績做出了我應有的貢獻。今天的世界是一個相互依存的世界，我們每個人都有著獨特的位置并扮演著特定的角色。因此，在

2、我們相互合作去實現一些任何個人都無法實現的目標時，認清我們的位置、角色與責任就顯得十分重要。我之所以競聘 xx 公司總經理工作部主任一職，是因為我覺得自己比較適合這一職位，具有以下幾個優(yōu)勢：一、有較扎實的專業(yè)知識在十五年的統(tǒng)計生涯中我很注意發(fā)揮主觀能動性，超前意識強，這有利于開拓工作新局面。自參加工作以來，我始終.讀書，勤鉆研、善思考、多研究，不斷地豐富自己、提高自己，曾在本局女職工計算機比賽中獲第一名。二、有較強的工作能力。我在日常生活和工作中，以"明明白白做人，踏踏實實工作，實實在在做事'為信條，言行一致，腳踏實地，誠實待人。經過多年學習和鍛煉，自己的業(yè)務技術能力、組織協(xié)

3、調能力、判斷分析能力都有了很大提高。第一，我具備一定的政策理論水平。由于平時注重學習，尤其是注意收集報紙雜志網絡上有關大政方針政策的信息和動向，因此能夠在工作中把握正確的方向，保持較高的政治敏銳性。? 第二，我具備一定的文字綜合能力。在過去從事的統(tǒng)計工作中，為能把數據后面所隱含的原因、苗頭、趨勢和問題及時反映出來，我每月都編寫有關分析材料，由于文筆流暢加之分析內容觀點適合形式發(fā)展需要，這些文章曾一度作為廣西電力系統(tǒng)統(tǒng)計分析的.進行推廣。另外我每年都向電機工程學會統(tǒng)計分會提交論文，曾獲青年學術優(yōu)秀論文獎。第三， 我有一定的組織協(xié)調能力。在過去幾年中，我曾經組織籌備過全區(qū)電力生產統(tǒng)計、技改大修統(tǒng)計

4、等大型會議，由于組織工作籌備得比較好，會議獲得了圓滿成功，受到同行的好評。三、有強烈的責任心和事業(yè)心我一直非常熱愛我從事的統(tǒng)計工作，我曾全身心地投入，也獲得了相應的回報，在各種專業(yè)統(tǒng)計評比中總少不了我的名字，各種經驗交流活動中少不了我精彩的演說，一本又一本大紅燙金證書是我的驕傲，我學會了在平凡的工作中體會快樂的人生。我正值而立之年，正是干事創(chuàng)業(yè)的大好時機，我認為自己應該向著更高的目標努力，換個崗位，從另一角度實現自己的價值。我相信以我充沛的精力、高度的敬業(yè)精神和強烈的事業(yè)心，我能夠全身心地投入到新的工作中去。假若我能夠競爭上崗，我打算從以下幾個方面開展工作：一、加強管理，提高創(chuàng)新意識總經理工作

5、部的工作面寬事雜，只有加強管理才能保證工作寬而不推，雜而有序。如果我競選成功，首要任務是根據這次三改崗位設置修編質量和職業(yè)健康安全體系文件及各項規(guī)章制度。用制度和標準進一步加強管理，堅持以人為本，充分調動每個員工的積極性和創(chuàng)造性，讓他們像圓規(guī)一樣，找準自己的位置；像尺子一樣公正無私；像太陽一樣，給人以溫暖；像竹子一樣每前進一步，小結一次，使辦公室工作管理制度化，服務優(yōu)質化，參謀有效化?？偨洸坎皇?quot;收發(fā)室'，不是"轉運站'，不能簡單照抄照轉領導指示；也不是"消防隊'，等到出了問題再去抓，更不是"勤雜工'，只停留在完成一般日常

6、事務性的工作上，而應注意研究新情況，產生新思想，解決新問題，不斷有所發(fā)現、有所創(chuàng)造、有所前進。如果年復一年，"濤聲依舊'，一切都按部就班，沒有創(chuàng)新，形成不了自己的特點，辦公室就失去了生機和活力。就會在思想、觀念和行動上滯后，跟不上大好形式發(fā)展和需要。二、努力當好總經理的參謀助手在工作中多請示、勤匯報，既充分尊重領導的意見，又敢于表達自己的看法；對領導交辦的工作做到事事有回音、件件有著落，堅持做到不越權、不越位、不錯位、不失位。在工作中更要加強協(xié)調意識，把協(xié)調作為一種統(tǒng)一步調，形成合力的調節(jié)器，凡事加強溝通，把握好橫向和縱向協(xié)調力度，無論何時都要做到信息暢通，起到一種承上啟下的

7、作用。三、合理配置人才，優(yōu)化人員結構總經理工作部的職責之一就是合理配置人才，優(yōu)化人員結構。如果能夠上任，我會與有關責任人一同認真分析公司目前人才現狀，科學合理的配置人才。建立健全員工教育培訓管理體系，把崗位工作要求與培訓標準結合起來，變被動培訓 為主動培訓，使公司向學習型企業(yè)轉變。四、打鐵還需自身硬。對自己政治上高標準、嚴要求；工作中身體力行，恪守職業(yè)道德，管理上獎懲分明，發(fā)揚民主，善于聽取不同意見；生活中團結同志、助人為樂；提高自己的領導水平和管理 水平。 結束語：這些年來，常常有一種聲音有耳邊回響：-你幸福嗎？我的回答：是的！工作了這么長時間后，我認為我努力了，我理解我的角色，我履行了我的職