培訓(xùn)整改報告

1、一般我司的整改報告有固定的格式供大家使用，整改報告大致分為以下內(nèi)容：1、不良描述 2、不良產(chǎn)生原因 3、整改措施。不良描述用文字敘述不良發(fā)生的時間、地點、不良內(nèi)容、日期、多少批次、客戶造成的影響幾個 方面，一般情況下還要添上圖片進行輔助說明。另外，針對較嚴重的、頻率發(fā)生較高的不良事 故，要查明不良發(fā)生的班組、檢驗章，以便追究其責任人的質(zhì)量責任，落實內(nèi)部考核。不良產(chǎn)生原因此段內(nèi)容要根據(jù)以上不良發(fā)生的內(nèi)容進行徹底分析，一般從“人、機、料、環(huán)、法”五 個方面進行分析，人員、機器、原料、方法、環(huán)境。現(xiàn)場管理中，有五個方面是需要現(xiàn)場的班 組長注意的，也是工業(yè)制造企業(yè)管理中所講的五要素。人：不良品首先是人

2、做出的，不良品的 出現(xiàn)，首先考慮人的因素，是否為新員工 ?新員工是否掌握此崗位的技能知識及是否有此崗位 的上崗證？機：就是指生產(chǎn)中所使用的設(shè)備、工具等輔助生產(chǎn)用具。生產(chǎn)中，設(shè)備的是否正常運 作、工具的好壞都是影響生產(chǎn)進度，產(chǎn)品質(zhì)量的又一要素。在制造型企業(yè)中，產(chǎn)品的質(zhì)量大多 為機器等原因所致，目前在我司主要為注塑機、色母機、模具、模溫機、烘料機等，一般的注 塑不良，大多跟以上設(shè)備有關(guān)，如注塑的水花，原因可分析到原料未充分干燥，及烘料未徹底 等，產(chǎn)品毛刺可分析到模具閉合不嚴及模具問題、色紋及色差可分析到注塑機螺桿、噸位、塑 化能力、色母機等設(shè)備因素中。料：指物料，半成品、配件、原料等產(chǎn)品用料?，F(xiàn)在

3、工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)，分工細化，一般都 有幾種甚至幾十種配件或部件是幾個部門同時運作。當某一部件未完成時，整個產(chǎn)品都不能組 裝，造成裝配工序停工待料。不論你在哪一個部門，你工作的結(jié)果都會影響到其他部門的生產(chǎn) 運作。當然，你不能只顧自己部門的生產(chǎn)而忽略其后工序或其他相關(guān)工序的運作，因為企業(yè)的 運作的是否良好是整體能否平衡運作的結(jié)果。在注塑行業(yè)中，原材料是否合格直接會影響到產(chǎn) 品上，如風葉做高速測試容易爆裂，是否可追究原材料的 as-gf30 身上，及原料中的玻仟含量 是否達標？產(chǎn)品色差無論怎樣總是調(diào)不到，是否為色母來料不合格？這些都是影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素。法：顧名思義，法則。指生產(chǎn)過程中所需遵循的規(guī)章制度

4、。它包括：工藝指導(dǎo)書，標準 工序指引，生產(chǎn)圖紙，生產(chǎn)計劃表，產(chǎn)品作業(yè)標準，檢驗標準，各種操作規(guī)程等。他們在這里 的作用是能及時準確的反映產(chǎn)品的生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量的要求。嚴格按照規(guī)程作業(yè)，是保證產(chǎn)品質(zhì) 量和生產(chǎn)進度的一個條件。當產(chǎn)品出現(xiàn)不良時，有沒有考慮到生產(chǎn)作業(yè)人員是否是按照作業(yè)標 注進行操作？有沒有參照圖紙、作業(yè)指導(dǎo)書、檢驗標準等工藝要求進行生產(chǎn)？目前在注塑分 廠，因員工流動較大，很多新員工不了解產(chǎn)品特性、操作要求，往往會造成產(chǎn)品不良。環(huán)：指環(huán)境。某些產(chǎn)品對環(huán)境的要求很高，如注塑的絲印產(chǎn)品、注塑車間的透明件產(chǎn) 品。環(huán)境也會影響產(chǎn)品的質(zhì)量。比如：當絲印車間若環(huán)境惡劣，會導(dǎo)致很多異物粘附在產(chǎn)品之 上

5、，在絲印時造成絲印各種不良；若注塑車間灰塵較大，灰塵及異物顆粒進入原料中，在注塑 成型時，則會造成外觀件及透明件產(chǎn)品黑點、麻點較多，這都是環(huán)境造成的產(chǎn)品不良。一般的原因分析，從以上幾個方面進行考慮，基本可以找到問題答案，以便下一步的整 改措施的編寫。整改措施針對以上幾點的原因分析，注塑車間的不良原因基本可以明確，找到原因后，從根本原 因下手進行徹底整改。一般發(fā)生不良，我們首先要進行倉庫、現(xiàn)場產(chǎn)品進行不良排查，防止不 良再次流入客戶，這點是必須要進行的，切斷了傳遞途徑，那么后續(xù)我們再對問題原因一一整 改，是模具問題我們整改模具、人員問題我們進行培訓(xùn)教育、環(huán)境問題我們進行整改，同時在 問題整改時，

6、整改報告中一定要有相關(guān)責任人及時間節(jié)點。篇二：培訓(xùn)工作改進方案前言眾所周知，培訓(xùn)工作歷來是人力資源管理工作的重點之一，也是員工普遍關(guān)心的問題。 培訓(xùn)工作不但是培養(yǎng)員工職業(yè)素養(yǎng)，提高員工工作技能，建設(shè)企業(yè)內(nèi)部人才梯隊的基本手段和 方法，也是促進企業(yè)人力資源向人力資本轉(zhuǎn)化的重要途徑。同時，良好的培訓(xùn)工作不但能夠優(yōu) 化企業(yè)資源的使用，促使企業(yè)以較少的資源投入，得到最大的資源產(chǎn)出，也能夠積極宣導(dǎo)公司 文化，培養(yǎng)具有忠誠度的員工，將員工的職業(yè)生涯發(fā)展與公司命運緊緊結(jié)合起來。培訓(xùn)工作的 重要性表現(xiàn)在：1，培訓(xùn)是形成員工共同價值觀，增強企業(yè)凝聚力的關(guān)鍵性工作。2，培訓(xùn)是員工提高自身職業(yè)素養(yǎng)，提升自身工作能力

7、，達到甚至超越崗位任職能力要求 的重要手段。3，培訓(xùn)是激勵員工的重要手段之一，也通常被視作員工關(guān)心的公司福利的一部分。4 ，培訓(xùn)是建立學(xué)習型組織的最優(yōu)方法。公司一直比較重視培訓(xùn)工作，運用了較多資源來支持培訓(xùn)工作。依據(jù)公司最近下發(fā)文件 米蘭網(wǎng) 2012 年十大事件之第十條“緊抓中層管理及業(yè)務(wù)培訓(xùn)”，及 2012 年人事工作重點 “建立適應(yīng)公司發(fā)展需要的員工培訓(xùn)培養(yǎng)體系”，參考目前公司培訓(xùn)工作現(xiàn)狀，亟需優(yōu)化和完 善培訓(xùn)制度、培訓(xùn)流程和培訓(xùn)使用工具，以切合公司的快速發(fā)展和人才建設(shè)需求。本文旨在梳 理公司培訓(xùn)思路，收集培訓(xùn)意見和建議，分析公司培訓(xùn)現(xiàn)狀，并提出個人觀點以供領(lǐng)導(dǎo)參考。一， 公司培訓(xùn)現(xiàn)狀分析

8、總體上來說，去年人力資源部的培訓(xùn)工作隨著公司戰(zhàn)略的調(diào)整，經(jīng)歷了由大規(guī)模、大投 入、高頻率、高期望到小規(guī)模、小投入、低頻率、低期望的迅速轉(zhuǎn)變。一方面，去年九月之 后，公司縮減成本，培訓(xùn)費用開支基本暫停；另一方面，培訓(xùn)工作減少，下半年后米蘭商學(xué)院 培訓(xùn)活動基本無開展，培訓(xùn)從由人力資源部主導(dǎo)轉(zhuǎn)變?yōu)橐詷I(yè)務(wù)部門內(nèi)部分享為主；此外，經(jīng)過 上半年的培訓(xùn)安排，大家對培訓(xùn)工作的熱情和支持度降低，對培訓(xùn)成果認可度下降，等等。隨 著公司各項工作的恢復(fù)和快速發(fā)展，對人才的培養(yǎng)提出了較高的要求，迫切需要優(yōu)化之前已經(jīng) 證明了的不太完善的培訓(xùn)體系，以適應(yīng)公司的需要?？偨Y(jié)目前存在的主要問題，包括以下方 面：第一，缺乏整體有效

9、的培訓(xùn)戰(zhàn)略規(guī)劃，培訓(xùn)體系建設(shè)和培訓(xùn)工作思路需要澄清。基于： 1，公司目前主要的培訓(xùn)采取了外訓(xùn) +內(nèi)訓(xùn) +分享的形式進行，但這些還只是零碎的培訓(xùn)模塊， 并不是在一個統(tǒng)籌的大的培訓(xùn)體系下共生的相互支撐的培訓(xùn)模塊。缺乏統(tǒng)籌的綱領(lǐng)性培訓(xùn)體 系，很難做到培訓(xùn)資源最優(yōu)化培訓(xùn)產(chǎn)出最大化的效果。2，缺乏長遠的培訓(xùn)戰(zhàn)略規(guī)劃和具體的執(zhí)行計劃。目前培訓(xùn)的工作動態(tài)性和不穩(wěn)定性較強，這一方面跟公司整體的快速發(fā)展影響人力 資源工作的快速變革有關(guān)，另一方面是跟公司戰(zhàn)略之人力資源規(guī)劃不完善有關(guān)。舉例來說，現(xiàn) 在要做一場培訓(xùn)，在提出培訓(xùn)需求之后，人力資源部才去跟進尋找合適的培訓(xùn)講師和開發(fā)培訓(xùn) 課件，才去著手安排培訓(xùn)時間等等細節(jié)

10、等，所以顯得培訓(xùn)比較倉促，培訓(xùn)質(zhì)量也不敢保證。而 實際上，一個良性的培訓(xùn)工作流程應(yīng)該是先有廣泛收集需求和參考實際情況而做出的培訓(xùn)規(guī) 劃，并在此制度下有明確的培訓(xùn)工作安排時間節(jié)點和資源支持等信息，然后再是具體的培訓(xùn)操 作。只有如此，才能做到培訓(xùn)工作的條理性和科學(xué)性。當然，這其中需要相關(guān)的制度和清晰的 流程及完善的工具做支撐。當然，培訓(xùn)需求有可能是動態(tài)的，就需要在指定培訓(xùn)規(guī)劃的時候， 分別制定長期、中期、短期規(guī)劃，采用遠粗近細的方法，在力保培訓(xùn)工作按照整體規(guī)劃前進的 同時進行實時動態(tài)的優(yōu)化和調(diào)整，以最好滿足培訓(xùn)需求，保證培訓(xùn)工作質(zhì)量。3，對培訓(xùn)的重點認識有限。培訓(xùn)到底是要大而廣還是小而精？目前我們

11、還沒有一個明確的定位。去年我們采 取的廣撒網(wǎng)的培訓(xùn)策略，全員參與培訓(xùn)，雖然提高了大家對培訓(xùn)的認識，但是大家從培訓(xùn)中得 到的能力提高有限。此外，對注重培訓(xùn)過程還是培訓(xùn)效果、對以人力資源部為主還是以業(yè)務(wù)部 門為主人力資源部為輔進行培訓(xùn)還是我們目前也認識不是很清晰，等等。諸如此類問題，需要我們對培訓(xùn)工作重新定位，理清工作重點。第二，培訓(xùn)模塊功能不完善。培訓(xùn)中的功能模塊主要包括：培訓(xùn)規(guī)劃、培訓(xùn)費用預(yù)算、 培訓(xùn)需求調(diào)查、培訓(xùn)課程庫、培訓(xùn)講師庫、培訓(xùn)執(zhí)行、培訓(xùn)效果反饋與改進、培訓(xùn)檔案管理等 方面。一個完整的培訓(xùn)體系，需要這些模塊的相互支撐。這些模塊下面又需要相應(yīng)的子模塊做 支撐。比如培訓(xùn)課程庫一項，需要擬

12、定培訓(xùn)課程開發(fā)和管理制度、培訓(xùn)需求確認、培訓(xùn)課程立 項、指定課程開發(fā)人員和協(xié)調(diào)開發(fā)需要資源、項目開發(fā)跟進、課程評估與修訂、課程試講等等 方面做支持。只有完善培訓(xùn)的各功能模塊，才能更好的保證培訓(xùn)工作的科學(xué)性，而目前，我們 還沒有一個完整的體系，也沒有參照完整的流程去實施培訓(xùn)工作。只有做細做深培訓(xùn)，才能真 正的保證培訓(xùn)質(zhì)量，也才能體現(xiàn)培訓(xùn)的專業(yè)性。第三，培訓(xùn)效果的問題。要衡量培訓(xùn)效果怎樣，一直是培訓(xùn)工作最關(guān)心的話題，也一直 是培訓(xùn)最難做的地方。其一，培訓(xùn)很難量化，不能像做銷售或者其他有明確數(shù)據(jù)支持的工作一 樣可以及時看到效果是變好還是變壞、變的幅度是多大，培訓(xùn)工作的衡量無法剔除主觀評價的 影響。如

13、果要做到精細化，就必須構(gòu)建完善的培訓(xùn)信息系統(tǒng)和檔案管理系統(tǒng)，而這投入的資源 和成本又會很大。所以，需要尋找最優(yōu)的衡量培訓(xùn)效果的方案。其二，影響培訓(xùn)效果的相關(guān)因 素很多，比如課程質(zhì)量、培訓(xùn)是否有針對性和實用性、講師素質(zhì)、受眾的參與度、培訓(xùn)后的監(jiān) 督和改進等等，都會直接影響培訓(xùn)的質(zhì)量。第四，培訓(xùn)針對性不強。這是大家普遍反映的一個問題。雖然我們轟轟烈烈的開展了很 多培訓(xùn)，但是大家都覺得實用性不強，不是大家最想學(xué)習的培訓(xùn)內(nèi)容，同時也直接導(dǎo)致了大家 對培訓(xùn)熱情的降低，感覺都是“被培訓(xùn)”。此外，由于缺乏相應(yīng)的其他的人力資源模塊的支 持，比如說能力素質(zhì)模型，也很難做到按照崗位需求去培訓(xùn)合適的人才。第五，培訓(xùn)

14、資源的分配存在問題。培訓(xùn)資源重點應(yīng)該傾向于業(yè)務(wù)還是管理還是企業(yè)文化 打造，是傾向于高層還是中低層，是傾向于內(nèi)部還是聯(lián)合外部專業(yè)機構(gòu)，都需要編制合理的基 于調(diào)查的培訓(xùn)費用預(yù)算，以保證把資源花在最需要的產(chǎn)出會最大的地方。而目前，這一方面， 還不是很清晰。第六，培訓(xùn)師資及課程亟需加強。其實往往衡量一個公司培訓(xùn)到底做的怎么樣的最重要 的標準就是這個公司是否有自己成熟的專業(yè)的內(nèi)訓(xùn)師隊伍和培訓(xùn)課程資源。有好的內(nèi)訓(xùn)師隊伍 和課程資源，不但可以隨時在公司內(nèi)部開展培訓(xùn)工作，迅速培養(yǎng)合格人才，同時也可以極大減 少對外訓(xùn)的依賴程度，降低培訓(xùn)成本。但是目前，我們邀請過的內(nèi)部培訓(xùn)講師，基本上都沒有 經(jīng)過培訓(xùn)，內(nèi)訓(xùn)師的素

15、質(zhì)參差不齊，一方面培訓(xùn)的質(zhì)量大打折扣，另外一方面也影響了人力資 源部聘請的內(nèi)訓(xùn)師的專業(yè)形象。另外，沒有嚴格的培訓(xùn)課程開發(fā)和管理制度和流程，不能統(tǒng)一管理現(xiàn)在的培訓(xùn)課件，課件的質(zhì)量也無法保證。所以，這兩塊是以后我們做好 培訓(xùn)工作要重點關(guān)注的地方，只有把這兩個方面做好，才能保證培訓(xùn)的真正落地和內(nèi)化。第七，培訓(xùn)沒有真正同員工職業(yè)發(fā)展通道相聯(lián)系起來。為什么要把培訓(xùn)同員工的職業(yè)發(fā) 展通道聯(lián)系起來？其一，就整體而言，培訓(xùn)是人力資源的一個板塊之一，勢必不能脫離其他板 塊而獨立存在。其二，只有真正的確立了以培訓(xùn)結(jié)果運用為導(dǎo)向的人力資源管理觀念，才能為 推動培訓(xùn)工作提供內(nèi)在動力。員工不重視培訓(xùn)的原因，除了可能培訓(xùn)

16、針對性不強的原因之外， 還有一個就是員工缺乏學(xué)習的動力。而根據(jù)成人學(xué)習的基本規(guī)律，是主動學(xué)習的意愿和關(guān)注自 身長期發(fā)展的能力偏少，被動接受和關(guān)注眼前效果偏多。如果能夠?qū)崿F(xiàn)薪酬績效、晉升和發(fā)展 等等其他人力資源管理的方面相掛鉤，將會極大推動員工主動學(xué)習的意愿，同時，也能夠很好 地執(zhí)行公司對員工能力的培養(yǎng)，將員工自身的發(fā)展和公司的發(fā)展有效統(tǒng)一起來，最終實現(xiàn)員工 忠誠度深化、員工個人能力極大提高和公司長遠目標的實現(xiàn)。而這也是目前很多培訓(xùn)做得好的 公司正在采用的方法。以上是我總結(jié)的目前面臨的問題。當然，可能有些不夠全面，也有可能還有一些沒有總 結(jié)到。其實總結(jié)了那么多現(xiàn)在培訓(xùn)工作中出現(xiàn)的問題，并不是要否

17、定現(xiàn)在的培訓(xùn)成果，我只是 更好更深入地去做好培訓(xùn)工作，以滿足大家的要求，不負領(lǐng)導(dǎo)的期望。只有分析清楚原因，才 能更好的去探討解決和改進的方法。二， 優(yōu)秀的企業(yè)培訓(xùn)體系應(yīng)該是什么樣的？優(yōu)秀的公司都會選擇做好做深企業(yè)培訓(xùn)，而同樣，培訓(xùn)做得好的公司，也勢必會推動公 司往更好的方向發(fā)展。企業(yè)培訓(xùn)不只是人力資源部的事情，也需要公司各個業(yè)務(wù)部門的積極參 與配合；同時，培訓(xùn)也不是解決企業(yè)發(fā)展所面臨的問題的唯一手段，參訓(xùn)者和公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對培 訓(xùn)效果抱審慎客觀的態(tài)度，否則容易出現(xiàn)轟轟烈烈搞培訓(xùn)，急于看到效果，而沒有達到期望的 時候又斷然否定培訓(xùn)工作。培訓(xùn)是一項長期的高投入，同時也是高回報的工作，應(yīng)把企業(yè)的培 訓(xùn)作

18、為長期發(fā)展的項目，逐步推進，而不是急功近利，大起大落。每個公司根據(jù)自己的實際情況不同，都有可能會有自己不同的培訓(xùn)體系和培訓(xùn)方式。但 是有些培訓(xùn)做的好的公司的培訓(xùn)模式，也是可以為我們提供借鑒和參考的。所以，我們要立足 自己企業(yè)的情況，同時也要大膽吸收最新的培訓(xùn)信息，推動公司的培訓(xùn)工作不斷前進。就我個 人對培訓(xùn)的接觸和自己的工作心得而言，我覺得一個優(yōu)秀的企業(yè)培訓(xùn)體系應(yīng)當包括以下主要方 面：第一，培訓(xùn)體系設(shè)計具有科學(xué)性。主要是培訓(xùn)體系的設(shè)計要結(jié)合企業(yè)的實際情況，培訓(xùn)體系的各支撐模塊設(shè)計要科學(xué)，可操作性要強。要不斷吸收最新的企業(yè)培訓(xùn)理論，及時 武裝和改革落后的培訓(xùn)理念。第二，培訓(xùn)工作要有規(guī)劃性。這種規(guī)

19、劃，包括了基于人力資源規(guī)劃的長期培訓(xùn)規(guī)劃做指 導(dǎo)，又有中期和近期的培訓(xùn)計劃做操做執(zhí)行。根據(jù)一般企業(yè)的規(guī)律，可做三到五年的長期培訓(xùn) 規(guī)劃，一到三年的中期規(guī)劃，一年左右的短期計劃。中短期計劃一定是依照長期規(guī)劃來制定 的。所以長期規(guī)劃一旦確定，不能隨意更改，否則就將影響到培訓(xùn)工作的具體操作了。長期規(guī) 劃一定要指明企業(yè)的培訓(xùn)方向，能夠給到的資源支持，以方便制定中短期的培訓(xùn)執(zhí)行方案。第三，培訓(xùn)工作要有前瞻性、針對性。現(xiàn)在企業(yè)的培訓(xùn)主要是發(fā)現(xiàn)了問題，然后往往會 通過培訓(xùn)這樣一種方式去解決問題，具有一定的滯后性。但是，培訓(xùn)做得好的公司，往往能夠 在事前預(yù)知和了解到公司可能哪方面有短板，公司需要什么樣的培訓(xùn)。

20、以便于出現(xiàn)問題的時候 能夠及時有合適的人才去解決問題。前瞻性的工作做得越好，培訓(xùn)的反饋也就越好，培訓(xùn)的效 果也越難去評定。因為往往在事發(fā)前解決了問題，所以會讓大家一直覺得培訓(xùn)沒有做多大的貢 獻，這種隱性成效大家往往會不太注意，但這其實才是培訓(xùn)的最高境界。當然，這只是比較理 想的一種結(jié)果，事實上，大多數(shù)公司還是發(fā)現(xiàn)問題后才去做培訓(xùn)來解決問題的。那這就需要積 極了解培訓(xùn)需要，努力做到員工想要學(xué)習的跟真正所學(xué)習到的相契合。這需要形成完善的培訓(xùn) 需求調(diào)查機制和習慣，做到一切以需求為目的，一切以能解決工作實際問題為目的，一切以能 簡單快速高效低投入提高員工技能為目的。只有這樣的培訓(xùn)才是員工所真正需要的，

21、也是能夠 保證顯性培訓(xùn)效果的第一步。第四，培訓(xùn)要有經(jīng)費保障。俗話說“三月不讀書，智商低過豬”，我們都知道培訓(xùn)的重 要性，也認為培訓(xùn)是提升自身能力的重要手段。但是往往由于培訓(xùn)效果的不好具體衡量，而且 效果往往是比較長的時間后才會顯現(xiàn)出來，所以往往導(dǎo)致我們認為培訓(xùn)工作沒有成效，從而消 減培訓(xùn)經(jīng)費，凍結(jié)培訓(xùn)資源和項目。事實上，要做好培訓(xùn)，必須要有穩(wěn)定的資源投入，否則 “巧婦難為無米之炊”，培訓(xùn)工作也成了“紙上談兵”的工作了。一方面，既要保證合理的培 訓(xùn)經(jīng)費，另外，又要編制合理的培訓(xùn)預(yù)算，做到經(jīng)費使用有規(guī)劃有重點。要根據(jù)參訓(xùn)者的不同 職級，不同崗位，不同需要，不同培訓(xùn)發(fā)展計劃來制定費用預(yù)算，真正做到不

22、浪費資源，好鋼 用在刀刃上。第五，培訓(xùn)要有完整的體系做支撐。培訓(xùn)工作要做好，需要有合理的培訓(xùn)體系作保障。 這點我后面詳述。同樣也需要人力資源的其他板塊的支撐。第一，我們要了解招聘板塊。招聘 是我們接觸新同事的第一步。招聘時留下來的面試評價和記錄等資料，是了解新員工的基篇 三：在崗培訓(xùn)存在問題及整改措施* 衛(wèi)生院鄉(xiāng)村醫(yī)生在崗培訓(xùn)存在問題及整改措施一、存在問題：1. 由于個別鄉(xiāng)村醫(yī)生素質(zhì)低，對培訓(xùn)工作認識不到位，學(xué)習態(tài)度不認真，導(dǎo)致遲到、早 退、曠課、代替刷卡、代替考試、培訓(xùn)期間課堂紀律不嚴肅等。2. 衛(wèi)生院業(yè)務(wù)用房緊缺、面積較小，造成培訓(xùn)人員擁擠，難以達到預(yù)定的培訓(xùn)效果。3. 上傳數(shù)據(jù)不及時，無

23、法及時體現(xiàn)培訓(xùn)進度。4. 制度不完善造成管理人員責任心不強，電視屏幕較小造成培訓(xùn)效果差。二、整改措施：1. 我院設(shè)立鄉(xiāng)村醫(yī)生專項培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定相關(guān)培訓(xùn)制度，簽訂責任書，確定管理員 職責。2. 由于衛(wèi)生院房屋緊缺，無法達到預(yù)期的培訓(xùn)效果，我院租賃 * 文化大院做為鄉(xiāng)村醫(yī)生 培訓(xùn)點，面積 70余平方米，課桌齊全，可同時容納 30 人以上鄉(xiāng)醫(yī)培訓(xùn)學(xué)習。為保 證培訓(xùn)效果，我院購買投影儀一部，由管理員 * 同志具體負責該項工作。同 時對培訓(xùn)的鄉(xiāng)醫(yī)實行簽到、簽退，雙簽制，從而杜絕學(xué)員遲到、早退、曠課及代刷 卡現(xiàn)象發(fā)生。3. 制定嚴格的教學(xué)進度計劃表，按計劃及時上傳學(xué)習進度及數(shù)據(jù)。* 衛(wèi)生院 * 篇四：

24、整改報告 整改報告安徽大恒竹木有限公司2014 年 1 月 22 日整改報告省、市技術(shù)監(jiān)督局：生產(chǎn)許可證審查組于 2014年 1月 18日對我公司的質(zhì)量管理體系和生產(chǎn)現(xiàn)場進行了嚴格 的審查，提出了設(shè)備維護記錄與計劃不符；塞尺、游標卡尺、千分尺、直角尺、鋼直尺、鋼卷 尺未檢定 /校準 ; 培訓(xùn)方法和培訓(xùn)記錄不夠規(guī)范，培訓(xùn)效果評估不夠科學(xué)；部分技術(shù)文件（原 材料質(zhì)量控制要求）簽署手續(xù)不夠完備 ; 原材料質(zhì)量控制要求對含水率、甲醛檢測未明確檢測 方法及抽樣驗收規(guī)定；浸漬紙層壓木質(zhì)地板原材料進貨檢驗規(guī)程與實際不符（如本廠使用已加 工貼面的整板、分板開槽；原材料仍對地板基材、浸漬紙等作出要求）；質(zhì)量控制

25、點的作業(yè)指 導(dǎo)書不夠齊全 ; 浸漬紙層壓木質(zhì)地板成品甲醛檢測的標準曲線為外部提供 , 未經(jīng)本廠認定 ; 實木 復(fù)合地板、實木地板涂飾油漆檢驗驗收記錄；實木復(fù)合板的膠水不夠準確等七個輕微缺陷項； 針對審查組對我公司提出的整改建議，我公司高度重視，立即召開公司管理層會議，進行了認 真研究并結(jié)合實際制定一系列整改措施進行整改，具體整改情況如下：1、由質(zhì)檢部負責，立即聯(lián)系市計量所，把未檢定/ 校準的設(shè)備送檢，現(xiàn)已完成。2、由生產(chǎn)部負責，立即按專家組的要求制定2014 年的維護保養(yǎng)計劃，并對相關(guān)人員進行了培訓(xùn)，現(xiàn)已完成。3、由辦公室負責，按專家組的建議，按培訓(xùn)要 求對相關(guān)人員進行培訓(xùn)并完善培訓(xùn)記錄，并對

26、培訓(xùn)效果進行了評價，現(xiàn)已完成。4、由辦公室組織對文件管理人員進行了技術(shù)文件管理規(guī)定的培訓(xùn)，現(xiàn)已完成。5、按照細則要求已完成三個產(chǎn)品的質(zhì)量控制點作業(yè)指導(dǎo)書修訂。6、組織生產(chǎn)、質(zhì)檢相關(guān)技術(shù)人員，嚴格按專家組的建議，對實木及實木復(fù)合地板原材料 進貨檢驗規(guī)程對于有關(guān)檢測項目的檢測方法及驗收規(guī)定進行修改，按照實際工藝完成了對浸漬 紙層壓地板原材料進貨檢驗規(guī)程修改。請予以審核 !安徽大恒竹木有限公司2014 年 1 月 22 日培訓(xùn)記錄人員培訓(xùn)考核記錄表 篇五：志遠培訓(xùn)技能鑒定專項整治工作整改報告 技能鑒定專項整治工作整改報告 我校根據(jù) 2012 年深圳市職業(yè)培訓(xùn)和技能鑒定專項整治工作方案精神，進行了認真學(xué) 習準備，對照檢查項目，召開了專門會議，研究部置了工作，認為加強職業(yè)技能培訓(xùn)的能力建 設(shè)，提高職業(yè)技能培訓(xùn)質(zhì)量，確保職業(yè)技能培訓(xùn)工作持續(xù)、穩(wěn)定和健康發(fā)展。按照文件檢查要 求逐條對照整改完善。對推進職業(yè)資格證書建設(shè)，進一步落實職業(yè)資格證書制度和職業(yè)技能鑒 定工作的有關(guān)規(guī)定，規(guī)范培